3.1項(xiàng)目管理組織 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 13.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 13.4物資設(shè)備采購供應(yīng)安排 23.5施工流水段的劃分及施工工藝流程 23.6施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 23.1項(xiàng)目管理組織表3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理胡占東工程全面管理2項(xiàng)目總工趙宏生負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作3生產(chǎn)經(jīng)理陳冠龍、戴宇航、高延清對(duì)土建工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)4質(zhì)量總監(jiān)林佳旭負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作5安全總監(jiān)王超負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作6物資經(jīng)理高明軒負(fù)責(zé)物資供應(yīng)保障7工程部經(jīng)理田永剛施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)8土建責(zé)任工程師邵英霜、尉東升、趙麟、許家源負(fù)責(zé)各自區(qū)域施工生產(chǎn)管理9資料員李玥潼資料收發(fā)整理歸檔3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期地上主體施工工期2021.5.10-2022.11.30,共計(jì)569日歷天。質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格。安全目標(biāo)安全保障措施100%，不發(fā)生一般以上事故。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱施工隊(duì)名稱進(jìn)場時(shí)間分包方式分包商選擇方式責(zé)任人主體結(jié)構(gòu)大連中天2020.4.1勞務(wù)分包邀請(qǐng)招標(biāo)陳冠龍主體結(jié)構(gòu)大連義官2020.5.20勞務(wù)分包邀請(qǐng)招標(biāo)陳冠龍主體結(jié)構(gòu)沈陽宏才2020.6.1勞務(wù)分包邀請(qǐng)招標(biāo)陳冠龍3.4物資設(shè)備采購供應(yīng)安排表3.4-1鋼筋工程設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人調(diào)直機(jī)分包自有2020.4.152022.11.30戴宇航截?cái)鄼C(jī)分包自有2020.4.152022.11.30戴宇航彎曲機(jī)分包自有2020.4.152022.11.30戴宇航套絲機(jī)分包自有2020.4.152022.11.30戴宇航砂輪切割機(jī)分包自有2020.4.152022.11.30戴宇航數(shù)控自動(dòng)化鋼筋加工機(jī)械分包自有2020.4.152022.11.30戴宇航3.5施工流水段的劃分及施工工藝流程地上結(jié)構(gòu)裙房D5、D6與D1塔樓為D1施工區(qū)，D4、D7、D8與D3塔樓為D3施工區(qū)，D2塔樓為單獨(dú)D2施工區(qū)。其中D1、D2、D3塔樓各自劃分為2個(gè)施工段，流水施工，如下圖。圖3.5-1地上施工段劃分3.6施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.6-1工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施1鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)相接節(jié)點(diǎn)位置施工鋼結(jié)構(gòu)影響梁鋼筋貫通施工前優(yōu)化鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)交接處節(jié)點(diǎn)位置做法2多道梁