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5S現(xiàn)場管理全員責(zé)任全員考核5S現(xiàn)場管理王闖201208021

一個人向一個高僧問道，高僧請他坐下便一言不發(fā)，開始給他倒水，水慢慢充滿了杯子。高僧視若無睹，繼續(xù)倒水。水已經(jīng)溢出杯子，高僧照倒不誤。這個人心里不由哀嘆，到底年歲不饒人，高僧也會耳聾眼花。高僧依然一言不發(fā)，繼續(xù)往杯中倒水，水一直在溢。終于，這個人站起來，向高僧道了謝，恭辭而去!他已明白了所要問的道：裝滿了水的杯子是不可能再裝進(jìn)新的水的，只有空杯的心理，才能夠接受新的東西!每個人都掌握了一定的學(xué)識，有過一些成功的經(jīng)歷，就好比水杯中已經(jīng)蓄了很多的水。而當(dāng)你接受新的工作和挑戰(zhàn)時，你能否成功，取決于你是否能倒空你杯中的水！

5S現(xiàn)場管理－－空杯理論2

5S現(xiàn)場管理3

5S現(xiàn)場管理

5S起源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日企獨(dú)特的一種管理方法。1955年今井正明提出5S1986年首部5S著作問世45S現(xiàn)場管理5S的含義整理：清除工作場所中不必要的物品；整頓：把必要的物品放置在規(guī)范場所；清掃：清除工作場所的灰塵、垃圾；清潔：消除工作場所的臟、亂、差現(xiàn)象；素質(zhì)：遵守公司規(guī)章制度，努力提高、完善自我。55S現(xiàn)場管理

5S具體內(nèi)容中文日文典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON30秒內(nèi)就可以找到要找的東西清掃SEISO誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSU管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKE嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神65S可以幫助我們做什么？75S現(xiàn)場管理8第三方、分享與學(xué)習(xí)、不是找問題、一起發(fā)現(xiàn)工作中的一些盲點(diǎn)、希望對你們的工作有所幫助！95S現(xiàn)場管理含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，崗位上只放置必需物品。目的

騰出空間防止誤用特別說明

如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。

要與不要，一留一棄！整理含義10整理注意事項(xiàng)115S現(xiàn)場管理改善和提高企業(yè)形象提升效率減少直至消除故障，保障品質(zhì)！保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌縮短作業(yè)周期，確保完工期！125S現(xiàn)場管理類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年倉庫儲存（封存）定期檢查不能定變賣/廢棄立刻廢棄135S現(xiàn)場管理整理作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。145S現(xiàn)場管理推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！155S現(xiàn)場管理整頓含義含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。——尋找時間為零目的

工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；井井有條的工作秩序。特別說明它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

科學(xué)布局，取用快捷！165S現(xiàn)場管理整頓作用提高工作效率將找尋時間減少為零異常情況（如丟失、損壞）能減少為零非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果也是一樣的（標(biāo)準(zhǔn)化）175S現(xiàn)場管理推行要領(lǐng)徹底的進(jìn)行整理確定放置場所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識185S現(xiàn)場管理195S現(xiàn)場管理20整頓注意事項(xiàng)215S現(xiàn)場管理清掃含義含義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的特別說明如果能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感到身心愉快！

清除垃圾，美化環(huán)境！225S現(xiàn)場管理清掃作用

經(jīng)過整理、整頓，必需品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。235S現(xiàn)場管理推行步驟第一步：準(zhǔn)備工作（常識教育）第二步：從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵。第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問題。第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)245S現(xiàn)場管理255S現(xiàn)場管理265S現(xiàn)場管理275S現(xiàn)場管理28清掃注意事項(xiàng)295S現(xiàn)場管理清潔含義含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。

潔凈環(huán)境，貫徹到底！305S現(xiàn)場管理推行要領(lǐng)貫徹5S要領(lǐng)，尋找有效的激勵方法。堅(jiān)持不懈一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。徹底貫徹5S推行“透明管理”315S現(xiàn)場管理清潔作用維持作用改善作用32注意事項(xiàng)335S現(xiàn)場管理推行步驟5S學(xué)習(xí)班區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者說明在地板上畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人345S現(xiàn)場管理素質(zhì)（素養(yǎng)）含義含義對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)有良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的特別說明修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。

形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣！355S現(xiàn)場管理重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)。持續(xù)推動5S，直至成為全員的習(xí)慣。使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍。培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬！36注意事項(xiàng)37推行要領(lǐng)持續(xù)推動5S直至習(xí)慣化制定相關(guān)的規(guī)章制度教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感5S現(xiàn)場管理38

良好素養(yǎng)形成的基本過程具備良好的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度5S現(xiàn)場管理395S推行體制做好準(zhǔn)備（5S動員大會，小型的5S演習(xí)）成立推進(jìn)組織策劃宣傳/教育訓(xùn)練局部推進(jìn)5S全面推進(jìn)5S維持管理(標(biāo)準(zhǔn)化/制度化)挑戰(zhàn)新目標(biāo)5S現(xiàn)場管理405S推行手法目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理）標(biāo)準(zhǔn)化改善戴明循環(huán)（PDCA）5S現(xiàn)場管理415S現(xiàn)場管理總結(jié)5S是一種管理,而非手法或技巧,而且5S可以說是所有產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，真正的目的是要創(chuàng)建一