配送成本優(yōu)化控制單項(xiàng)選擇題：1.()是控制成本費(fèi)用的重要依據(jù),是配送成本控制的準(zhǔn)繩。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本控制標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃 D.成本計(jì)算2.將配送總成本指標(biāo)分解為物品流通費(fèi)、信息流通費(fèi)和配送管理費(fèi)等具體指標(biāo)，是采用了哪種成本標(biāo)準(zhǔn)方法()。A.成本估算法B.預(yù)算法C.定額法D.計(jì)劃指標(biāo)分解法3.()有利于配送成本控制的具體化和經(jīng)常化。A.定額法B.預(yù)算法C.成本估算法D.計(jì)劃指標(biāo)分解法4.采用（）可以合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流企業(yè)完成的配送,使配送成本最低，同時(shí)避免采用純策略的配送方式造成的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。A.合并策略B.差異化策略C.混合策略D.延遲策略5.當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí),不能對(duì)所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)水平來(lái)配送,而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平,來(lái)設(shè)置不同的庫(kù)存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn),。以上時(shí)對(duì)哪種配送策略的描述？（）A.合并策略B.差異化策略C.混合策略D.延遲策略二、多項(xiàng)選擇題：1.以下哪些是導(dǎo)致配送成本不合理的原因()。A.配送計(jì)劃性不強(qiáng),設(shè)計(jì)不合理B.配送設(shè)備落后,分揀效率低下C.配送價(jià)格和配送服務(wù)水平之間的關(guān)系處理不當(dāng) D.定額或標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理,對(duì)職工沒有激勵(lì)性2.確定配送成本標(biāo)準(zhǔn)的方法包括()。A.成本估算法B.計(jì)劃指標(biāo)分解法C.預(yù)算法D.定額法3.配送成本優(yōu)化控制的程序分為哪幾部分()。A.制定物流配送成本標(biāo)準(zhǔn)B.為確定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)C.監(jiān)督配送成本的形成D.及時(shí)糾正偏差4.針對(duì)配送成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分清輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正,一般采用下列程序()。A.提出課題B.討論和決策C.確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員D.貫徹執(zhí)行確定的方案5.物流企業(yè)可以選擇那些配送策略來(lái)優(yōu)化配送成本控制方案()。A.混合策略B.差異化策略C.合并策略D.延遲策略6.合并配送策略包含()和()兩個(gè)層次A.配送工具上的合并B.配送方法上的合并C.共同配送D.集中配送三、案例分析題材料一：青島威柏禮品股份有限公司成立于2005年，主要從事灌裝液體生產(chǎn)、調(diào)味料灌裝、禮品包裝、飲料生產(chǎn)、工藝美術(shù)品、金屬工藝品銷售、組裝，批發(fā)、零售。隨著業(yè)務(wù)的拓展，公司在盈利的同時(shí)，商品的配送成本也在與日俱增，為盡可能減少配送成本，公司安排某高校物流管理專業(yè)實(shí)習(xí)生小王在企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研，以期找出造成配送成本增加的原因。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查，小王發(fā)現(xiàn)，公司在配送過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)配送和緊急配送的的情況，并且車輛在配送過(guò)程中滿載率不高。同時(shí)，小王發(fā)現(xiàn)，威柏公司在配送過(guò)程中主要以人工勞動(dòng)為主，錯(cuò)誤率高，返廠率高。此外，小王在于客戶交流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一部分老客戶更傾向于自己進(jìn)貨而不愿選擇配送，原因是配送費(fèi)用高于自己進(jìn)貨費(fèi)用，因此造成客戶的流失。材料二：青島歐斯達(dá)航運(yùn)服務(wù)有限公司工作專門從事為?？恐袊?guó)港口的國(guó)內(nèi)國(guó)外船舶提供飲食、工具、藥品、消防器材的配送工作。成立之初，公司僅為停靠青島港口的船舶供應(yīng)物品，隨著國(guó)家開放程度的提高，企業(yè)的飛速發(fā)展，公司高層決定進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在大連、連云港、上海等地建立新倉(cāng)庫(kù)，對(duì)相應(yīng)物資進(jìn)行儲(chǔ)備，以期縮短供貨周期，提高公司效益。經(jīng)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)?shù)刈赓U倉(cāng)庫(kù)由承租人代為管理加上購(gòu)進(jìn)設(shè)備的花銷要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于新建倉(cāng)庫(kù)的成本。根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問(wèn)題：1.根據(jù)材料一所述內(nèi)容，概括造成威柏公司物流成本不合理的愿意有哪些？除此之外，還有哪些因素會(huì)造成物流成本不合理？2.根據(jù)材料二所述內(nèi)容，指出歐斯達(dá)航運(yùn)服務(wù)有限公司選擇了一種什么樣的配送策略？這種策略的指導(dǎo)思想是什么？答案：一、單項(xiàng)選擇題1．C2.D3.A4.C5.B二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.BCD3.ACD4.ABCD5.ABCD6.BC三、案例分析題1.（1）配送計(jì)劃性不強(qiáng),設(shè)計(jì)不合理；配送設(shè)備落后,分揀效率低下；配送價(jià)格不合理（2）配送資源籌措不合理；庫(kù)存決策不合理；配送價(jià)格和配送服務(wù)水平之間的關(guān)系處理不當(dāng)；定額或標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理,對(duì)職工沒有激勵(lì)性；配送成本管理不到位2.混合策略是指配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成,另一部分則外包給第三方物流來(lái)完成。這種策略的基本思想是:盡管采用純策略(即配送活動(dòng)要么全部由企業(yè)自身完成,要么完全外包給第三方物流完成)容易形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì),并使管理簡(jiǎn)化,但由于產(chǎn)品品種多變、規(guī)格