人事方案十二篇

計劃對于我們的工作生活具有重要意義，可以避免工作中犯錯。制定方案是必要的，通過方案我們可以初步了解即將展開的工作。根據(jù)您的需求，小編的編輯為您搜集了“人事方案”，仔細閱讀后可以提升您的思維能力！

人事方案【篇1】

人事行政部工作規(guī)劃方案

一、人事管理

1、人事檔案

①人事檔案的整理：

a檢查公司原有人事檔案的缺漏

b將人事檔案按以下順序，并編排頁碼排放：員工考核表、獎懲表、職位調(diào)動表、薪金調(diào)整申請、薪金調(diào)整表、入職申請表、學歷證明、個人證件、其他資料c將已離職的員工資料調(diào)出，歸入人才庫

②人事檔案的增補及裝訂

a上述資料如有缺漏，應催促員工補上，例如學歷證明、個人證明（戶口簿、未婚證等）b用紙文件夾按順序裝訂，并用膠片標識員工的名字

③人事檔案的歸類

a將公司員工先按部門劃分，每個部門的檔案放置一個區(qū)域

b將每個部門離的檔案按職位高低排列，職位高的放置最前

2、勞動合同

①現(xiàn)有勞動合同整理

a區(qū)分合同的種類，將三間公司（泰爾、泰施、泰爾分公司）的人員分區(qū)放置

b每間公司的合同分兩個區(qū)域放，一個是跟員工簽訂的，員工手上有一份，用作勞動年審等工商證照辦理之用；第二是用作資質(zhì)申報之用

c將所有合同整理好，資料輸入電腦保存

②簽訂新勞動合同

a員工過試用期后，根據(jù)其主管和人事行政部對之作考核后，向總經(jīng)理申請其薪金和勞動年限，經(jīng)三方確認后，與其簽訂勞動合同

b勞動合同一式兩份，并制作合同申請表，簽訂后員工和人事行政部在該表上簽名確認③老員工續(xù)簽勞動合同

a老員工于合同期滿前一個月，人事行政部應對其進行考核及評估，及對其進行談話，了解其意愿

b人事行政部將考核結(jié)果和談話內(nèi)容記錄在合同申請表中，并由該員工主管的意見，上報給總經(jīng)理批示，總經(jīng)理同意后進行續(xù)簽

3、社保醫(yī)保

①統(tǒng)計每月新增人數(shù)和購買金額

a根據(jù)每個月轉(zhuǎn)正的員工人數(shù)，統(tǒng)計數(shù)量，制作花名冊，集中一次于每月25日前到社保中心辦理

b每年七月調(diào)整社?；鶖?shù)，故每年七月應調(diào)整購買金額

②統(tǒng)計每月減少人數(shù)及勞動年審

a根據(jù)每個月離職的員工（或身故）人數(shù)，統(tǒng)計數(shù)量，制作花名冊，集中一次于每月25日前到社保中心辦理

b每年6月辦理勞動年審，準備好合同原件、復印件，填寫表格并蓋公章到社保中心辦理

4、人事制度

①制度擬寫及修訂

a每半年將人事制度修訂一次，根據(jù)當時公司內(nèi)所存在的問題及漏洞，以紀律性為主擬

寫

b擬寫后的人事制度應上報總經(jīng)理及企劃總監(jiān)審批，獲批準后公布

②人事制度下發(fā)

a將已修訂好的人事制度，制作成一本小冊子，末頁為“確認回執(zhí)”

b將每本人事制度下發(fā)給各員工，并要求其簽訂“確認回執(zhí)”，承諾遵守每一條的員工守則，否則愿意接受公司的人事處罰

5、證照年檢

①各類培訓證件年審

a將公司內(nèi)各員工的培訓證件歸類入檔，并標識年審時間

b在年審時限前做好準備，并安排好相關(guān)人員到培訓機構(gòu)學習上課

②營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、社保、殘聯(lián)年檢

a在年審時限前做好準備，準備好相關(guān)資料材料，填寫表格加蓋公章

b將年審資料復印留低

6、員工手冊

與第4點相同

二、招聘管理

1、需求分析

①每月根據(jù)各部門的用人要求進行統(tǒng)計，并要求部門主管提供該職位的詳細職位要求②每月公司人事架構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)計職位人數(shù)空缺

③根據(jù)市場現(xiàn)況做分析，統(tǒng)計特種人才緊缺程度，統(tǒng)計儲備人次需求人數(shù)

2、招聘組織

①通過網(wǎng)站上的人才庫，先由人事行政部對應某個職位進行刷選，將刷選后的結(jié)果轉(zhuǎn)交給

部門主管

②如果主管審批后，或經(jīng)面試后認為不合適的，則將該人才歸入人才庫，待以后其他崗位

空缺再為考慮

3、人員測評

對面試人員進行性格、業(yè)務能力等各方面的評估。形式可以以面談、筆試、機試、游戲互動等進行

4、數(shù)據(jù)分析

①招聘人數(shù)統(tǒng)計：統(tǒng)計各部門的招聘人數(shù)，分析其必要性、招聘效果

②招聘途徑統(tǒng)計：從各招聘途徑的經(jīng)費、效果、實效進行統(tǒng)計，分析最優(yōu)方案③現(xiàn)有人員缺少統(tǒng)計

5、離職管理

①制定離職制度

a根據(jù)現(xiàn)有離職制度，進行修訂

b正式員工離職必須提早一個月提出離職申請，人事行政馬上調(diào)配其他人員接手，或新招聘人員接替該員工工作

c員工離職當天，人事行政部清點該員工物品，財務部核算該員工罰款或獎勵等欠款②規(guī)范離職制度

a人事行政部應對提出離職的員工進行監(jiān)督管理

b特別對新入職的同事，要進行監(jiān)管，不能再出現(xiàn)新員工擅自離開，沒有提出離職，沒有交接好工作和公司物資

三、員工關(guān)系

1、員工溝通

①制定部門內(nèi)員工溝通機制

a人事行政部日常要對各部門員工進行觀察，包括工作氛圍，工作情緒、態(tài)度等b人事行政部根據(jù)各部門主管的意見，組織培訓或活動增強員工溝通

c此溝通機制應當列入人事制度中

②制定部門間溝通機制

a定期舉行部門主管會議，協(xié)調(diào)部門間的問題，提出各部門的意見

b可舉行活動或者比賽增強溝通程度

c部門間的聯(lián)系不應是口頭商定，而應該嚴格走公司流程，填寫工作聯(lián)系單，或者發(fā)電子郵件以示確認，落實責任制，如果工作中出現(xiàn)差錯則按流程記錄處罰失職人員③召開骨干員工會議

a在每月初應舉行骨干員工會議，將未來一個月的工作難點、重點任務分配好，以及總結(jié)之前的經(jīng)驗教訓，給其他員工做榜樣

b做好會議記錄或文字公告，登記好

2、滿意度

①更新公司論壇，安排3－5人作為管理者

②通知員工可以在論壇中以不記名的形式發(fā)表意見，但要遵守論壇的言論制度

③部門主管應每星期或定期查看論壇貼，收集員工意見

④部門主管收集好意見之后，在自己解決能力范圍內(nèi)的，應及時整理及批復，作出相應處理措施；若非自身解決范圍內(nèi)，應將意見收集好，與企劃總監(jiān)或總經(jīng)理商議解決

3、企業(yè)文化

①制定企業(yè)文化發(fā)展方向，每一季度或者每一個月制定一個宣傳主題（例如環(huán)保、團結(jié)、

外語學習、自我增值等等）

②確定方向后，應制定相應實施計劃，例如義工活動、體育比賽、公司培訓拓展等等③人事行政部應按具體實施的可行性、財政預算等必要條件制定計劃，并提早準備作出公

告

④實施同時，應記錄低活動過程細節(jié)，以作總結(jié)之用

⑤通過活動舉行、總結(jié)來宣揚企業(yè)文化

四、行政管理

1、公章管理

①制定公章管理，列入《員工手冊》

②制作公章管理使用表，如果由于業(yè)務或個人證件辦理需要用到公章的，應按流程申請③制定《外借用章協(xié)議》，分為暫時和長期，例如外借公章辦理證件、年審等等，長期指

工程負責人或項目經(jīng)理外借公章到工地使用

④人事行政部應定期對用章使用表、申請書進行檢查

2、行政制度

擬寫、修訂及執(zhí)行同《員工手冊》

3、證件管理

①各類證件歸檔管理，除了鎖在相應文件柜中外，電腦還應加以記錄

②在證件到期年審前應做好相應準備，避免過期年審

③所有證照證件辦理、審核、年審等都資料都要復印留低

4、獎懲管理

①透明化獎懲管理，由各員工進行監(jiān)督

②每次獎懲應填寫《獎懲申請》，或者《行政處罰單》

③獎懲文件應公示一星期

④修訂獎懲制度，包括條件、金額等等

5、部門內(nèi)部5S及獎懲管理

①個人辦公區(qū)域管理：衛(wèi)生管理、物品擺放管理等

②制定辦公環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范、辦公物品擺放規(guī)范等，列入《員工手冊》

6、員工活動組織（公益活動）

①每季度組織義工活動

②由公司義工輪流擔任領(lǐng)隊，由領(lǐng)隊制定活動主題及方向，由領(lǐng)隊秘書具體活動計劃，并

通知組織義工

③總結(jié)每次義工活動，將義工活動的情況放進網(wǎng)站或者季刊

7、文件收發(fā)員及信息系統(tǒng)管理員

①在公司的信息系統(tǒng)管理員未到位之前，此項應由人事行政助理擔任

②公司內(nèi)部文件、外來文件，應同一簽發(fā)《文件往來登記表》，登記好接收人員，接受時

間等等

③人事行政定期對《文件往來登記表》進行檢查監(jiān)督

8、員工及家屬慰問

①公司對傷亡員工、退休員工進行家屬慰問

②人事行政部應組織該員工的同部門同事、義工隊前往慰問

9、禮品管理

①人事行政部應在各大節(jié)日來臨之前，準備好禮品發(fā)放數(shù)量、發(fā)放對象數(shù)量，禮品類型等②制作好發(fā)放計劃、禮品預算等，并填寫申請

③發(fā)放時需要求員工在《禮品發(fā)放單》上簽名確認

④公司禮品，例如目錄、日歷等等，統(tǒng)一由人事行政部管理，如銷售人員或工程人員需申

領(lǐng)的，需到人事行政部申請，按實際數(shù)量發(fā)放

五、后勤管理

1、辦公用品

①人事行政助理應對所有辦公用品（例如電腦、辦公桌椅、文具、特殊紙張、工衣等）進

行標識，并登記

②如果同事需要申請辦公用品（除電腦、價格高于100元的物品外），應先到人事行政助

理填寫申領(lǐng)申請，簽名確認，方可發(fā)放

③如果要申請電腦、價格高于100元的物品，應提早向主管提出申請，由主管收集申請，

轉(zhuǎn)交人事行政部，經(jīng)企劃總監(jiān)或總經(jīng)理審批后方可發(fā)放或購買

2、公司對外電話接聽管理

①公司對各員工在對外電話接聽管理應加以規(guī)范，例如禮貌用語、通話時間等等，此項應

列入《員工手冊》中

②前臺對外電話接聽應做好記錄，人事行政部應定期做抽查

3、公司通訊錄管理

①由前臺負責執(zhí)行

②當有新同事入職、員工電話號碼或電子郵件變動等情況更改，應及時更新公司通訊錄③核對員工通訊資料，由人事行政部確認后，及時發(fā)放公司通訊錄

4、考勤管理

①由前臺負責登記

②每天對門禁、考勤系統(tǒng)進行登記，定期通知工程人員進行維修維護

③每月統(tǒng)計人員遲到時間，對遲到超過規(guī)定時間的員工發(fā)出警告信

④對新入職的員工制作新考勤卡，并設定權(quán)限

5、傳真管理

①收發(fā)傳真，轉(zhuǎn)交給同事應填寫好申請表

②在電腦內(nèi)應對傳真做好記錄

6、名片管理

①員工需要印名片時，應填寫《名片申請表》，經(jīng)主管同意后交由人事行政部審批②人事行政助理應定期對名片的樣式進行設計及更新

③由人事行政助理負責聯(lián)絡印刷商，印刷后員工應在《名片發(fā)放表》上簽名確應

7、郵件、快遞管理

①此項由前臺負責

②所有到付的郵件，員工應提早支付費用給前臺，前臺備用金不作非人事行政部物品到付

費之用

③由員工自行聯(lián)絡快遞公司，其后需通知前臺快遞到公司收件時間

④員工接收郵件需在前臺進行登記

8、公司電話管理

①前臺應確?？倷C背景音樂長期播放，定期進行檢查

②員工電話故障應及時向人事行政部保障，由人事行政部直接轉(zhuǎn)發(fā)維修郵件或維修申請③人事行政部應對工程人員維修速度、效果進行監(jiān)督

9、前臺及臨時接待

①對于一般客戶，前臺應安置其再大堂等候，如果客人太多應安排到會議室等候

②如果對于特別招待，例如人數(shù)超過3人，性質(zhì)重要等，該部門應提早一天通知前臺，讓

前臺做好準備

③前臺應用規(guī)范用語，人事行政部應定期對其進行接待禮儀、突發(fā)情況等培訓

10、飲用水管理

①由前臺負責

③每月對飲用水機進行檢查，有故障應及時申報

④保障后若被通知需一段時間維修的，應及時通知公司各同事做好準備

11、車輛管理

①銷售或項目人員需借用公司車輛外出，應填寫好《車輛申請表》，由主管審批②過夜車輛應及時通知企劃總監(jiān)

③人事行政部應每周安排通訊員對車輛進行檢查，并做好登記

④人事行政部負責聯(lián)絡汽車保險公司，對車輛進行維修及翻新

六、成本費用管理

1、日常物品購買、臨時支付的其他雜項在行政備用金中支付

2、前臺負責管理備用金，并及時收集各部門的支付證明，轉(zhuǎn)交人事行政部

3、前臺對各部門的報銷費用進行核算，并做好記錄，將記錄交給財務

4、所有支付證明交由人事行政部后，再轉(zhuǎn)交給企劃總監(jiān)或總經(jīng)理

5、每各交接過程，需簽名確認

6、規(guī)范報銷流程（此項列入《員工手冊》）

7、由人事行政部對整個過程進行監(jiān)督管理

人事方案【篇2】

近年來，隨著教育改革的不斷深入，小學教師人事考核方案也出現(xiàn)了許多新變化。為了確保小學教育的質(zhì)量和水平在不斷提高，各級教育主管部門制定了最新的小學教師人事考核方案，旨在對小學教師進行全面的評估和考核，從而掌握每一位小學教師的實際工作情況，并提供個性化的支持和幫助。

為了確保小學教育的成果和質(zhì)量，小學教師人事考核方案要求小學教師進行全面的自我評估。小學教師應該通過綜合考慮自身的教育水平、工作能力、教學效果以及學生評價等多個方面對自己的工作進行深入分析和評估。同時，還應該特別關(guān)注自己的教育背景、專業(yè)技能、教學理念等方面，以便了解自己的工作優(yōu)勢和不足之處。

除了自我評估之外，小學教師人事考核方案還要求小學教師進行定期的履職考核。履職考核主要針對小學教師的工作內(nèi)容、效果和質(zhì)量進行考核，以確保他們在工作中的績效能夠得到有效的評估。在考核過程中，對小學教師的課堂教學、學科專業(yè)、教育思想、管理能力和社會活動等方面進行現(xiàn)場考察和跟蹤，同時還可以進行學生的匿名評價，對小學教師的工作評價進行綜合打分。

在小學教師人事考核方案中，還要求各級教育主管部門建立健全教育資源共享和交流機制，以便對小學教師進行工作指導、信息交流和專業(yè)培訓。同時，還要保障小學教師的工作權(quán)益，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。對于一些特別優(yōu)秀的小學教師，可以給予一定的優(yōu)惠和獎勵，以便鼓勵他們的教學熱情和工作熱情。

總的來說，小學教師人事考核方案的最新變化，既是對小學教師工作的肯定，也是對他們的工作要求的提高。只有全面、科學地對小學教師進行評估和考核，才能夠推動小學教育的發(fā)展，提高小學教育的質(zhì)量和水平，讓更多的孩子得到更好的教育。

人事方案【篇3】

一、招聘目的

1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作；2、選拔優(yōu)秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位；3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。

二、招聘面向?qū)ο蠹耙?/p>

從事過酒店工作者優(yōu)先，有過相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗者優(yōu)先應屆大、中專畢業(yè)生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。

三、實施目標注意事項：

1、招聘前應做好準備工作：

與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應注意：

面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

四、招聘途徑：

形式途徑波晚報等高校網(wǎng)絡招聘寧波人才網(wǎng)符合條件的網(wǎng)20__年10月15日至民現(xiàn)場招聘寧波人才市場現(xiàn)場應聘者

五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求

1、財會專業(yè)?？茦O其以上學歷

2、具有會計師（或助理）資格優(yōu)先掌握財會專業(yè)知識及實際操作技能

3、職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件

廚師

1、年齡25—40歲，持有效健康證件；

2、初中以上學歷或經(jīng)過專業(yè)的的初級廚師培訓；

3、兩年以上食堂廚師經(jīng)歷，懂餐館對象者基本服務技能或有開餐館的經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業(yè)，溝通能力好，服務意識強；

服務員

1、形象好，氣質(zhì)佳，儀態(tài)端莊，待人禮貌。

2、女生165cm以上，男生170cm以上

3、勤奮好學，有上進心

4、有”在酒店行業(yè)成就一番事業(yè)“想法的優(yōu)先錄用，有酒店從業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先錄用，學習酒店專業(yè)的優(yōu)先錄用

采購員

1、大專以上學歷2535歲，性別不限

2、一年以上采購經(jīng)驗，有電子方面采購實際操作能力。

3、有過物流，營銷方面的培訓。熟知電子制造流程及電子元器件。

4、有很強的溝通和表達能力，熟悉ERP系統(tǒng)和辦公軟件，有很強的數(shù)字觀念和責任感。

領(lǐng)班

1、具有二年以上酒店客房部工作經(jīng)驗；

2、熟練客房服務流程，并能指引和培訓客房服務員；

3、良好的個人素質(zhì)，敬業(yè)踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識

六、招聘地點：寧波百味家族大酒店

七、招聘組人員組成：

組長：趙安娜

組員：蔡嘉沁梁晶

八、選拔方案及時間安排：

過程篩選面試截止時間20__年11月1日11時初試20__年11月1日16時筆試錄取

責任人蔡嘉沁梁晶20__年11月3日趙安娜11時20__年11月4日陳順濃

預計培訓20__年11月15日預計上崗

九、經(jīng)費預算

1、廣告費：8000元

2、場地費：1200元

3、宣傳費：20__元

4、招聘差旅費：

20__年11月16日（食宿、通訊、車費）：100元/天=600元

預算總計11800元

十、工作步驟描述：

1、酒店背景規(guī)模、招聘崗位的宣傳：

2、通過各各類途徑吸引人才應聘，發(fā)放及填寫求職申請表及個人簡歷；

3、資料篩選；

4、面試（學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質(zhì)等）；

5、軍訓（團隊意識的培養(yǎng)、完全軍事化的訓練及管理）；

6、業(yè)務知識的相關(guān)培訓；

7、筆試（考核相關(guān)業(yè)務知識及個人能力）；

8、人員在崗培訓（第一個月）；

9、末尾淘汰制選出優(yōu)秀人員。

人事方案【篇4】

今年4月初，我國性教育先進活動進入分析評價階段。在這一階段中，我們通過召開黨員座談會、征求意見會，設置“黨員先進性教育”意見箱，開通____，領(lǐng)導班子“下基層、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等活動，廣泛地征集黨員群眾、社會各界對人事部門自身建設、發(fā)展的意見和建議，共向內(nèi)部職工黨員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬各單位、企業(yè)等發(fā)放了征求意見表200份，收回90余份。在對征求到的意見進行了認真匯總、梳理后，分別整理出對黨員個人意見和建議39條，對領(lǐng)導班子的意見和建議6條。

根據(jù)這些意見和建議，我們結(jié)合人事部門的實際情況，提出了整改措施

一、對領(lǐng)導班子的意見、建議

1基層單位少，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事干部了解不多，專業(yè)指導不夠；2、對組織人事干部不夠；3、加大下發(fā)文件的審核力度，文件傳送要快捷、及時；4建議開展人事干部聯(lián)誼活動，加強內(nèi)部溝通；5、到基層督查應更注重實效；6、創(chuàng)新意識有待加強。

二、整改措施

1要進一步強化政治思想觀念，增強服務意識。加強政治理論學習，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造世界觀、人生觀，自覺加強黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性，認清職責，立足本職，刻苦學習，善于學習，永不懈怠，永不自滿，扎扎實實做好“三為一創(chuàng)”工作。

2增強責任感，樹立服務基層的意識，堅持為人民服務的宗旨。今后要經(jīng)常性深入基層、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入企業(yè)，了解基層組織人事干部的工作生活情況，加強業(yè)務指導，把基層的需求作為開展工作的目標。

三。要加強對組織人事干部的政治思想、工作和業(yè)務技能等方面的指導，力爭今年開辦兩屆組織人事干部班。

4定期召開全縣人事干部會議，加強內(nèi)部溝通、溝通和協(xié)調(diào)。這項工作今年將提上議事日程。

5加強對下發(fā)文件的審核，努力使文件傳遞迅速、及時。

6、積極通過實踐，結(jié)合實際，實現(xiàn)學習方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工作成效的不斷提高。

三、對黨員個人的意見、建議

主要集中在以下幾點：

1、學習勁頭不夠足。2、創(chuàng)新意識不夠強。4、工作方法不夠活。5、敬業(yè)精神不夠好。6、自我要求不夠嚴。7、待人接物不夠細。

四、整改的措施__自

針對這些意見和建議，要求全體黨員：

一是深入學習理論知識。系統(tǒng)學習辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認識問題、分析問題、解決問題的基本能力；要認真學習黨的理論，堅定理想信念，增強宗旨意識，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作動力。

二是全面學習業(yè)務知識。扎實學習專業(yè)知識，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作內(nèi)在規(guī)律，自覺依法辦事。要廣泛學習黨的方針政策和國家法律法規(guī)，為貫徹政策、執(zhí)法執(zhí)紀做出表率。

要努力學習現(xiàn)代科學技術(shù)知識，與時俱進。我們要學以致用，不斷提高為人民服務的能力。

三是經(jīng)常學習規(guī)章制度。經(jīng)常地學習單位的各項規(guī)章制度和黨紀、政紀、法規(guī)知識，不斷增強紀律觀念和責任意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴格做到遵章守紀。

四是定期開展自我批評。階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。

五是虛心學習先進模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品質(zhì)好、覺悟高、作風正、有知識、有能力、有水平的同志在一起，充分認識他們的優(yōu)點和長處，對照先進找差距，虛心向他們學習，取人之長，補己之短。

人事方案【篇5】

近日，小學教師人事考核方案最新版正式出爐，引起了廣泛關(guān)注。這一方案的發(fā)布，標志著小學教師人事考核制度邁向了新的階段，也為廣大小學教師提供了更為明確的考核標準。

根據(jù)最新的方案，小學教師的考核將從教學質(zhì)量、教學態(tài)度、學生評價和綜合素質(zhì)等方面進行評估。其中，教學質(zhì)量是考核的重點之一，包括：教育教學工作計劃的制定與落實情況、課堂教學質(zhì)量與效果評估、教育學科知識水平和教學技能等方面的評估。教學態(tài)度則從教師的課前備課情況、課堂教學表現(xiàn)與態(tài)度、對學生的關(guān)愛和指導等方面進行評估。學生評價則是從學生對授課教師的滿意度和認同度兩個方面考慮。而綜合素質(zhì)則主要考察教師的業(yè)務能力、工作素質(zhì)、思想品德、團隊合作等方面的表現(xiàn)和成長。

除此之外，小學教師的科研能力、對學生的幫扶和指導、課程建設和教學改革等方面也成為考核的重要內(nèi)容之一。具體來說，教師要在自己所負責的課程和學科上進行課題研究，積極參與教學改革和課程建設，完善自己的教學理論和方法，提高自己的教學水平和創(chuàng)新能力。

而教師的考核結(jié)果，則將作為參照教師績效評估、晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。在人事考核結(jié)果中，優(yōu)秀的教師會得到更多優(yōu)惠和獎勵，而表現(xiàn)不佳的教師則將進行相應的補救和改進，以達到提高教育教學質(zhì)量的目的。

此外，值得一提的是，小學教師人事考核方案最新版對教育評估機制以及師資培訓等方面的內(nèi)容也進行了相應的調(diào)整和優(yōu)化。力求讓小學教師的考核和培養(yǎng)更加完善和系統(tǒng)化，為教育事業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，小學教師人事考核方案最新版的發(fā)布是小學教育事業(yè)的一件大事，它標志著小學教師人事管理進入了科學規(guī)范的時代，也為廣大小學教師提供了更加明確和具體的考核標準。我們相信，在這個全新的考核方案推行過程中，不斷提高教師的教學水平和工作素質(zhì)，為學生打造更好的小學教育環(huán)境，逐步實現(xiàn)小學教育質(zhì)量的提升。

人事方案【篇6】

人事部2012年度工作計劃

為配合公司全面推行目標管理，加強公司人事工作的計劃性，人事部依照公司2012年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門2011年工作情況為基礎，特制訂出本部門2012年度工作目標。根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人事部計劃從十個方面開展2012年度的工作。

一、完善公司組織架構(gòu)

㈠、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2012年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

㈡、具體實施方案

1、2012年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；2、2012年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)辦審閱修改；

3、2012年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行完善。人事部負責整理成冊歸檔。

㈢、實施目標注意事項

1、組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。

3、公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)總經(jīng)辦研究特批以外，人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

㈣、目標責任人

第一責任人：人事部最高主管協(xié)同責任人：人事助理

㈤、目標實施需支持與配合的事項和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)總經(jīng)辦最終裁定。

二、各職位工作分析

㈠、目標概述

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的'依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)㈡、具體實施方案

1、2012年3月上半月完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。

2、2012年3月底前完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、2012年5月人事部向公司總經(jīng)辦提交公司各職位分析詳細資料，各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

㈢、實施目標注意事項

1、人事部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、向總經(jīng)辦提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作。㈣、目標責任人

第一責任人：人事部最高主管協(xié)同責任人：人事助理

㈤、目標實施需支持與配合的事項和部門

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；

2、職位分析完成后需各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請總經(jīng)辦審閱通過。

三、人力資源招聘與配置

㈠、目標概述

2012年人事部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于里仁花園四期動工開始人力需求的現(xiàn)實情況。在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

㈡、具體實施方案

1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寧波地區(qū)（寧波人才市場、北侖人才市場）。必要時可以考慮杭州等周邊城市。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本地新北侖論壇、寧波人才網(wǎng)、專業(yè)的建筑英才網(wǎng)等（具體視情況另定）。

2、具體招聘時間安排

1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；

6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學校供求見面會）。平時保持與相關(guān)院校學生部門的聯(lián)系，以備所需；

根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。

長期保持寧波人才網(wǎng)、建筑英才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。

報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

3、計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。

㈢、實施目標注意事項

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。

2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；

㈣、目標責任人

第一責任人：人事部最高主管協(xié)同責任人：人事助理

㈤、目標實施需支持與配合的事項和部門

1、各部門應提早填寫人力需求表報人事部，以便人事部合理安排招聘時間。

2、行政部好后勤保障的準備。

四、薪酬管理

㈠、目標概述

人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人事部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人事部無法給予員工合情合理的解釋；

二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。

三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2012年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2012度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規(guī)范工作。

㈡：具體實施方案

1、2012年2月底前人事部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。

2、2012年3月底前人事部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《薪資等級表》，呈報總經(jīng)辦審核通過；

3、2012年4月完成《公司薪酬管理制度》并報總經(jīng)辦通過。

㈢、實施目標注意事項

1、要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。

2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，一般由總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人事部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。

㈣、目標責任人

第一責任人：人事部最高主管、財務部最高主管協(xié)同責任人：人事助理、財務會計

㈤：目標實施需支持與配合的事項和部門

《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)辦確認方可生效。

五、員工福利與激勵

㈠、目標概述

人事方案【篇7】

干部作風問題整改措施

按照縣委、縣政府關(guān)于干部作風整治活動的要求，我委結(jié)合自身實際職能深入開展、推進該活動，廣泛征求意見，認真剖析問題。通過設立意見箱，開通專線電話，發(fā)放征求意見函，深入企業(yè)調(diào)研，召開黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表、老干部代表座談會等形式，廣泛聽取意見，收集到意見和建議20余條，委班子于4月19日召開專題會議，對照干部作風整治的要求，梳理出5條針對領(lǐng)導班子及成員的意見和建議，并進行了深刻的剖析。本著重點突出、符合實際、人民滿意、真正解決問題、改正不足的原則，結(jié)合我委實際，特制定以下整改方案。

一、指導思想

認真解決班子及班子成員在思想，不斷增強黨員隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

二、整改內(nèi)容

通過征求意見，黨性分析和民主評議中梳理歸納出的突出問題，經(jīng)進一步整理歸納，主要內(nèi)容具體可歸納為以下幾方面的問題。

（一）具備整改條件可以馬上整改的問題：

1.班子成員學習不夠系統(tǒng)性和全面性，缺乏學習的緊迫感，理論知識不足，沒有具體應用到實踐中。

2、深入基層、調(diào)查研究有差距。主要體現(xiàn)在：到企業(yè)停留于一般性的了解，缺乏深入調(diào)查研究；對企業(yè)存在的困難和問題，應對的辦法和措施不多。

（二）需要逐步解決的問題：

1、職責履行不夠全面。主要表現(xiàn)在：信息化推進未落到實處；行政管理、行政執(zhí)法職責履行不夠全面；企業(yè)家培訓、協(xié)會建設未落實到位。

2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)度力度有欠缺。主要表現(xiàn)在：對推進六大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展未統(tǒng)籌規(guī)劃；對六大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難未進行全面疏理。

3、幾項重要工作推進效果不顯著。主要表現(xiàn)在：石灰石、石材產(chǎn)業(yè)推進效果不顯著；寧紅集團改制后遺留問題處理未完全到位；太陽升工業(yè)園通信光纜和電視光纜配套建設未落實到位。

三、整改目標

（一）提高班子成員整體素質(zhì)

班子成員學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性、堅定性要進一步得到增強，對新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求進一步明確，理想信念進一步堅定，先鋒模范作用進一步發(fā)揮。

（二）加強班子組織建設

通過先進性教育，使委在成為貫徹、落實科學發(fā)展觀活動的組織者、推動者和實踐者上取得新進展，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步發(fā)揮，黨執(zhí)政的組織基礎得到進一步鞏固。

（三）熱忱服務人民群眾

班子成員全心全意為人民服務的宗旨觀念進一步增強，黨風、政風、作風進一步改進，組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的本領(lǐng)和意識進一步提高，黨群、干群關(guān)系進一步密切，真正做到為民、務實、清廉、高效。

（四）促進各項事業(yè)發(fā)展

黨的路線方針政策在我委得到全面的貫徹落實，踐行科學發(fā)展觀要逐步解決工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，企業(yè)生產(chǎn)實際困難等突出問題，樹立正確的政績觀，使各項工作都能取得新進展和突破。

四、整改措施

1、加強政治理論和業(yè)務知識學習，提高自身素質(zhì)。自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，貫徹黨的十七大精神，落實科學發(fā)展觀。并將學習和工作實踐相結(jié)合，理論指導實踐，學習好工業(yè)經(jīng)濟和信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務知識，不斷提高干部的政治和思想文化素質(zhì)和業(yè)務水平，從而不斷提高部門的執(zhí)政水平。

2、在強化服務意識上下功夫。繼續(xù)深入開展“黨員干部下基層、服務企業(yè)促發(fā)展”活動，作為一個工業(yè)主管部門領(lǐng)導，我們將進一步樹立大局意識、服務意識。把握工作思路，深入基層企業(yè)調(diào)研：一是為確保企業(yè)各項指標的完成，委全體干部堅持每月到各自所負責企業(yè)進行調(diào)研一次，及時掌握企業(yè)在生產(chǎn)過程中所遇到的各種實際困難，并組織進行調(diào)度和督辦，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)排憂解難，為企業(yè)順利按時間節(jié)點完成縣委下達的各項工業(yè)考核指標提供可靠的保障。二是重點抓好龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的培育及項目引進的后續(xù)服務工作。通過實行領(lǐng)導干部分工負責制，為企業(yè)建設提供全程跟蹤服務。經(jīng)常深入各企業(yè)及時了解生產(chǎn)進展情況，反饋問題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種困難。

3、加強領(lǐng)導班子建設，提高干部素質(zhì)，全面履行好工作職責。本委將繼續(xù)堅持領(lǐng)導班子成員間的相互交流，相互溝通，凡遇重大問題按規(guī)定程序組織進行集體討論決定，既有分工又有合作，保證各項決策、決定落實到位。在落實各項工作中，首先從加強和改進機關(guān)全體黨員干部的工作作風入手，進一步強化服務觀念、優(yōu)化服務水平、提高辦事效率，克服人手少的客觀因素，實行部分班子成員兼職，全面履行好工作職責，實行政務公開和服務承諾制度，使部門工作效率和整體素質(zhì)得到明顯的提高。

4、加強對六大產(chǎn)導產(chǎn)業(yè)的運行調(diào)度。加強對有色冶金、非金屬材料、醫(yī)藥食品、服裝鞋帽、工藝飾品、機械電子六大產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好統(tǒng)籌安排，及時調(diào)度六大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，對六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題和困難進行全面梳理，切實協(xié)調(diào)各部門解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題，促進六大產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。

5、加大對幾項重要工作的推進力度。

①加大石灰石、石材產(chǎn)業(yè)的推進力度。我委按照修發(fā)[2022]7號文件中的要求，通過到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，了解我縣石灰石、石材產(chǎn)業(yè)資源狀況，到石灰石、石材產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)了解經(jīng)營情況?？h委、縣政府擬引進南方水泥有限公司投資建設年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線，項目總投資3.75億元，2022年5月份完成立項手續(xù)，6月份正式簽約，7月份開工建設，力爭一年半內(nèi)完工，即為2022年元月投產(chǎn)，建成投產(chǎn)后可實現(xiàn)年產(chǎn)銷售水泥200萬噸，2022年元月后滿負荷生產(chǎn)可實現(xiàn)銷售收入200萬噸_445元/噸＝8.9億元，余熱發(fā)電年發(fā)1.8億度電，平均以0.6元/度計算，年銷售收入1.1億元?？傆嬁蓪崿F(xiàn)主營業(yè)務收入10億元，年創(chuàng)稅收5000萬元以上。

②全力做好寧紅集團改制后遺留問題的處理工作。寧紅集團改制工作已基本結(jié)束，但還有部分歷史遺留問題尚未解決。2022年4月13日，縣委決定由縣委政法委書記賀觀群同志牽頭，成立新的改制工作組，對寧紅集團改制及歷史遺留問題進行處理。目前，工作組正在開展大走訪、大調(diào)查，下步是進行討論并形成方案，最后報縣委決策后組織實施，確保在6月底完成。

③協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好太陽升工業(yè)園通信光纜和電視光纜配套建設。因太陽升工業(yè)園規(guī)劃屬新區(qū)建設，前期各企業(yè)正常運作都沒有到位且對通信需求各不相同，沒有統(tǒng)一規(guī)劃安排。電信公司屬于企業(yè)上市單位，在通信建設投資方面審核相當嚴格，但同時有義務為地方經(jīng)濟提供強有力的通信支撐，電信公司會積極為園區(qū)各企業(yè)通信需求快速落實到位。目前已簽協(xié)議的企業(yè)單位全部予以建設好通訊光纜。企業(yè)客戶光纖寬帶10M速率資費包月1000元，包年11000元；企業(yè)客戶光纖寬帶20M速率資費包月1800元，包年19800元；光纖建設費用：3000元/條（使用單位距離與當電信機房在3KM以內(nèi)），光纖上網(wǎng)終端在電信提供。住宅600元/年只針對普通家庭用戶使用。

總之，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下、在委全體干部職工的共同努力下，在干部作風整治活動中，我們將繼續(xù)查擺自己在各方面存在的問題和不足，認真整改，提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改正不足、加強服務，提高工作效率。真正使干部的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范，努力把工作抓好，抓出成效。使本委真正成為一個能讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿意的部門，進一步打造好良好部門新形象。

人事方案【篇8】

人事調(diào)整方案

一、

近年來，隨著市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。作為企業(yè)中最重要的資源之一，人力資源必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。因此，人事調(diào)整成為管理者不可回避的問題。本文將從人事調(diào)整的目的、原則和步驟等方面進行詳細闡述，以期給出一個全面、具體、生動的人事調(diào)整方案。

二、目的

人事調(diào)整的目的是為了優(yōu)化組織架構(gòu)，提高企業(yè)的競爭力。調(diào)整人事力量的結(jié)構(gòu)和配置，有助于提高組織的效率和績效，促進員工的發(fā)展和滿意度，從而增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

三、原則

1.考慮整體利益：人事調(diào)整不僅要兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展利益，也要關(guān)注員工的個人利益。管理者應以公平、公正和透明的原則制定調(diào)整方案。

2.根據(jù)崗位需要：調(diào)整方案應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和崗位需求，對人力資源進行合理配置，避免資源的浪費和重復。

3.尊重員工意愿：不得強制性地將員工調(diào)整到不適合的崗位或地區(qū)，應尊重員工的意愿，并提供適當?shù)淖稍兒团嘤栔С帧?/p>

4.保護員工權(quán)益：調(diào)整過程中要確保員工的合法權(quán)益不受損害，如保障薪資福利待遇、安置合理的離職補償?shù)取?/p>

五、步驟

1.建立項目組：指定一位經(jīng)驗豐富的人事經(jīng)理作為項目組長，組建一個由不同部門代表組成的項目組，以確保調(diào)整方案的全面性和可執(zhí)行性。

2.調(diào)研與分析：項目組應通過調(diào)研和分析，全面了解現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的問題、企業(yè)要達成的戰(zhàn)略目標以及市場動態(tài)等，為制定調(diào)整方案提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.制定調(diào)整方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和目標，項目組應制定一份詳細的調(diào)整方案，包括人員調(diào)整的范圍、流程、時間表和責任等。

4.內(nèi)部通知與溝通：在調(diào)整方案最終確定之后，將其與員工進行充分的內(nèi)部溝通，解釋調(diào)整的原因、目的、影響以及員工的權(quán)益保護措施等，并積極回應員工的疑慮和問題。

5.實施調(diào)整：按照調(diào)整方案的時間表，逐步實施人事調(diào)整。管理者應根據(jù)員工的能力和表現(xiàn)進行崗位調(diào)整，確保每一位員工都能夠在最適合自己的崗位上發(fā)揮出最大的價值。

6.后續(xù)跟蹤與評估：調(diào)整完成后，項目組應對調(diào)整的效果進行跟蹤和評估。根據(jù)評估結(jié)果，及時做出調(diào)整和優(yōu)化，以確保人事調(diào)整的持續(xù)有效。

六、總結(jié)

人事調(diào)整是一個復雜而又敏感的管理任務。制定一個全面、具體和生動的人事調(diào)整方案對于實施人事調(diào)整非常重要。本文從人事調(diào)整的目的、原則和步驟等方面進行了詳細闡述，希望能夠給讀者提供參考和啟示，從而更好地應對人事調(diào)整的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。

人事方案【篇9】

中國共產(chǎn)黨ＸＸＸ鄉(xiāng)委員會ＸＸＸ鄉(xiāng)人民政府關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革工作實施方案

各村、鄉(xiāng)屬各單位：

為進一步深化干部人事制度改革，建設一支高素質(zhì)，社會化的人才隊伍，推進全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步，加快社會主義新農(nóng)村建設步伐，根據(jù)六枝特區(qū)人民政府辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)特區(qū)人事勞動和社會保障局關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（六府〔2006〕12號）、六枝特區(qū)人民政府《關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的意見（試行）》（六府〔2006〕4號）及中國共產(chǎn)黨六枝特區(qū)委辦公室、六枝特區(qū)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈六枝特區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作實施方案〉的通知》（六特辦通字〔2006〕17號）文件精神，結(jié)合實際，制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，按照特區(qū)關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的意見（試行）和要求，以相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定為依據(jù)，積極穩(wěn)妥地推進以事業(yè)單位職工聘任為核心的事業(yè)單位人事制度改革，按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，建立政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制，逐步建立符合事業(yè)單位特點的用人制度。

二、原則和目標

原則：堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標準；堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線；堅持“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則；堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針；堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實。

目標：建立一套適合我鄉(xiāng)事業(yè)單位特點，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度；形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機活力的用人機制，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、法制化、規(guī)范化。

三、范圍及目標

我鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度改革的范圍及對象是：除財政所以外的其它事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員。

四、改革的內(nèi)容

（一）改革管理體制

堅持“精減、高效”的原則，合理設置機構(gòu)和配置各類人員。如因適應新形勢，完成新任務需要調(diào)整內(nèi)設機構(gòu)或增加編制，按規(guī)定程序執(zhí)行。

（二）建立崗位管理制度。科學、合理地設置領(lǐng)導崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位，不同的崗位實行不同的管理辦法。具體要求是：按需設崗，職責明確，競聘上崗，擇優(yōu)聘用，嚴格考核，按崗付酬，合同管理。崗位有明確的崗位職責、聘用條件、考核指標、薪酬標準。

2、實行聘用合同制度。在編制范圍內(nèi)按照“民主公開、平等競爭、擇優(yōu)聘用、嚴格考核，合同管理”的原則，通過簽訂聘用合同，建立用人單位由身份證管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商轉(zhuǎn)變。

3、改革和完善領(lǐng)導人員管理制度。逐步取消管理人員行政級別，建立體現(xiàn)管理人員水平、能力、業(yè)績、資歷的職員等級序列，實行管理人員職員聘任制度。在中層管理人員選拔中引入競爭機制，實行目標管理，推行掛崗、掛職等制度，注重培養(yǎng)和選拔年輕干部。

5、專業(yè)技術(shù)人員實行專業(yè)技術(shù)職務聘任制度。依據(jù)事業(yè)單位各項業(yè)務工作的需要，按類別和等級，自主分類設置專業(yè)技術(shù)崗位，動態(tài)管理。專業(yè)技術(shù)崗位確定其任職條件，競聘上崗。改革和完善專業(yè)技術(shù)職務評聘管理制度，實行評聘分開，事業(yè)單位根據(jù)國家有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務管理規(guī)定，在規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，對獲得任職資格的專業(yè)技術(shù)人員自主選擇、擇優(yōu)聘任。打破專業(yè)技術(shù)職務終身制，可以實行高職低聘，特別優(yōu)秀的，經(jīng)特區(qū)人事局批準可以低職高聘。專業(yè)技術(shù)崗位要逐步推進職業(yè)資格制度。

6、工勤人員實行崗位等級管理制度。根據(jù)國家關(guān)于工勤人員崗位等級規(guī)范及管理辦法，按照工作需要和崗位及技術(shù)要求設置工勤崗位等級，按照崗位技術(shù)等級規(guī)范，對工勤人員聘用、培訓和考核，規(guī)范工勤崗位的人員管理，規(guī)范工勤人員進、管、出環(huán)節(jié)。

7、建立科學合理的考核制度。認真貫徹執(zhí)行人事部《事業(yè)單位工作人員和工勤人員不同特點的考核標準和評價辦法》，以崗位職責和工作任務為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開和注重實績的原則，認真進行平時考核、年度考核和任期考核。把考核結(jié)果作為確定各類人員續(xù)聘、低聘、解聘、晉級、晉職、增資的主要依據(jù)。

8、加快事業(yè)單位社會保險制度改革

人事方案【篇10】

問題整改措施3篇

根據(jù)活動的要求，從今年4月初開始，本辦先進性教育活動領(lǐng)導小組辦公室采取問卷和座談會等形式，對__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分市直單位的辦公室征求意見和建議，現(xiàn)將針對__辦領(lǐng)導班子的意見和建議情況反饋如下：

一、存在問題

1、下基層少，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室人員了解少，業(yè)務指導不夠；2、對辦公室系統(tǒng)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室人員培訓不夠；3、加大下發(fā)文件的審核力度，文件傳送要快捷，如果不是十分緊急，不要讓專人去領(lǐng)；4、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室系統(tǒng)建設關(guān)心不夠；5、建議開展一些辦公室系統(tǒng)的聯(lián)誼活動；6、督促本辦人員改善服務態(tài)度，提高辦事效率；7、會議通知應提前，避免邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)被動；8、到基層督查應更注重實效；9、加強學習，提高自身素質(zhì)；10、在資金上給予支持；11、創(chuàng)新意識有待加強；12、加強各單位辦公室人員的學習培訓和交流聯(lián)誼；13、多與其它單位領(lǐng)導聯(lián)系、指導工作；14、精減會議和文件；15、提高辦文質(zhì)量和效率；16、對“三農(nóng)”調(diào)研不夠深入；17、規(guī)范辦公室人員行為，提高辦事效率；18、關(guān)心保密工作不夠，與保密辦人員溝通較少；19、“兩辦”行文規(guī)范不一致，單位有時無所適從。

二、存在問題的原因

1、專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。在鉆研業(yè)務上還缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學苦讀的恒心忍勁，缺乏把鉆研業(yè)務當作一種責任、一種境界的自覺行動。有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想，對在市委辦工作需要是業(yè)務精、知識全面、政策性水平高、理論水平強等認識不足，重視不夠，導致發(fā)文辦事辦會質(zhì)量不高，甚至有時出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象。

2、工作主動性不足，超前服務意識不強。就是責任心、責任意識不夠強。_辦工作繁雜，有時產(chǎn)生松口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時不夠深入，滿足于完成領(lǐng)導交辦的任務，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因而，在實際工作中出現(xiàn)意想不到的事情時缺乏應對措施，導致工作被動，領(lǐng)導、基層和群眾不滿意。

3、與同志、基層之間的相互交流、溝通不夠。主要是在工作上有時候與同志之間、基層之間相互通氣不夠，相互不甚了解各自所做工作的具體情況，或者是了解不多。這樣一來，就使得同志之間產(chǎn)生了誤解，尤其是在涉及到為基層工作的一些事情，由于溝通不足，給基層的辦事人員帶來一些不便。主要原因就是遇事欠考慮，有時做事方式方法不夠靈活，平時了解關(guān)心基層做的不夠。

4、深入基層了解情況少，服務基層，指導基層不夠。主要是在日常工作中，對基層單位過問很少，關(guān)心少。原因是心系群眾、心系基層，服務群眾、服務基層的思想意識較弱，為基層服務的水平有待提高。

5、黨性觀念不夠強。主要原因是缺少嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉，沒有經(jīng)常清理自己的思想，反思自己的行為，沒有自覺主動地征求群眾的意見，接受群眾的監(jiān)督。因而在嚴格執(zhí)行黨的紀律方面標準不高，要求不嚴，再加上受社會大氣候的影響，有時在要求基層辦文辦事和督查上嚴格做得不夠，認為是人之常情，礙于情面，這些都反映出加強黨性鍛煉、改造主觀世界的自覺性不強。

三、整改措施

1、進一步加強政治思想觀念，增強服務意識。加強政治理論學習，不斷用馬克思、恩格斯、列寧、毛澤東關(guān)于人民公仆的理論改造世界觀、人生觀，自覺加強黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性，認清職責，立足本職，刻苦學習，善于學習，永不懈怠，永不自滿，扎扎實實做好“三為服務”工作。

2、加強學習，提高工作能力和綜合素質(zhì)。今后，要加強業(yè)務學習，制定切實可行的和制度，學習有利于提高的業(yè)務知識水平，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，不斷提高辦文辦會質(zhì)量，提高各自的綜合素質(zhì)，增強做好工作的本領(lǐng)。

3、堅持解放思想，胸懷全局，實事求是，與時俱進，堅持創(chuàng)新，銳意進取。就是要通過實踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實際，實現(xiàn)學習方式創(chuàng)新、工作理念創(chuàng)新、工作手段創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)工作成效的不斷提高。在今后的工作中一是要深入基層調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供更好的服務；二是要加強與基層的溝通，堅持每年至少對基層辦公室業(yè)務人員進行培訓一次以上；三是要及時把辦文辦會的要求

3傳達給基層；四是在工作中要善于發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索新情況，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，解決在工作上存在的一些問題。

4、強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念。一是加強責任，強化職能。_辦工作是一項事無巨細，任何一個工作環(huán)節(jié)都不能稍有松懈，全是大事的工作。因此，一定要加強工作責任心。二是立足本職，要有“小崗位，大貢獻”的意識。三是樹立基層意識，要有在基層鍛練，服務基層的意識，樹立為人民服務的宗旨意識。

5、加強黨性，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。加強黨性鍛練，經(jīng)常反思自己的思想和行為，理清思路，自覺接受基層、群眾的意見，同時，在工作中做到既要做到堅持原則，又要創(chuàng)造性地開展工作，確保黨的路線、方針、政策落實到位。

民主生活會查擺出的問題及整改措施落實通報問題整改措施（2）|

同志們：

我現(xiàn)在代表局領(lǐng)導班子，把200_年度建設局領(lǐng)導班子民主生活會查擺出的問題及整改措施落實情況向各位進行介紹一下。

200_年民主生活會后，總結(jié)各位班子成員的發(fā)言，歸納為以下幾個問題：

1、學習少，迎來送往少，事務纏身，缺少知識的更新?lián)Q代，長期下去，會影響駕馭全局的工作。

2、思想上滑坡，認為年齡在，可以自我放松，動力不足，作為

4黨員，未能做到永葆革命的青春。

3、缺乏深入實際調(diào)查研究，推動工作不能保持連續(xù)性。

4、在黨內(nèi)廉政建設上自我約束不到位，未能很好保持干部形象。

5、思想解放程度不夠，缺少創(chuàng)新意識，很多部門帶病運行，有些部門的改革失去了機遇。

6、吃苦耐勞的精神欠缺，缺乏快節(jié)奏，高效率的工作作風。

針對以上問題，局領(lǐng)導班子非常重視，不隱瞞缺點，制定了以下整改措施。

1、加強學習。一方面要加強新時期黨的理論知識的學習，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用十六大精神指導工作，充分武裝自己的頭腦。另一方面，要加強專業(yè)知識的學習，盡快掌握城市規(guī)劃管理的拳思路、新方法、新經(jīng)驗。

2、要學先進。要以焦裕祿、鄭培民、汪洋湖等先進黨員干部的模范事跡為榜樣，加強黨性的修養(yǎng)，永葆革命的青春，做一名合格的共產(chǎn)黨人。

3、班子成員要進一步增強服務意識，改進工作方法和工作作風，深入實際，貼近基層，多辦實事。

4、在黨風廉政建設上起帶頭作用，帶頭執(zhí)行“六項規(guī)定”，建立群眾監(jiān)督機制。

5、每個班子成員都要從自身做起，加強自身建設，多學習，多出去見世面，開拓視野，換換腦筋。

6、思想上提高認識，實際中擺正位置，真正體現(xiàn)建設風貌，切

5實搞好機關(guān)提速工程。

為了使整改措施落實到位，我們領(lǐng)導班子成員心往一處想，勁往一處使，積極探索工作的新思路、新方法，切實加強自身修養(yǎng)，加強廉潔自律，不斷地提高理論水平和業(yè)務水平，認真解決百姓關(guān)注的熱點難點問題，為松原城市建設事業(yè)的發(fā)展做好了份內(nèi)的工作。

一、積極開展“效能革命”，工作全面提質(zhì)、提速、提效

局領(lǐng)導班子通過向省外先進單位學習，借鑒南方成功經(jīng)驗，率先在全系統(tǒng)實行了“效能革命”試點工作，確立了6個試點窗口單位，局領(lǐng)導班子沒有把“效能革命”僅做為窗口單位的事，而把它做為每個領(lǐng)導成員自身該做的事，嚴格要求自己。

對“效能革命”的進展情況，落實情況，做為黨委一把手，我親自調(diào)度，適時布置，調(diào)整工作方式、方法。各分管領(lǐng)導，積極主動深入基層，深入到工作一線，狠抓工作落實。為達到“提質(zhì)、提速、提效”的工作目標，我們深入到開發(fā)企業(yè)、街道居民委，現(xiàn)場拍板解決問題。韓國大亞機研株式會社到我市考察，由我出面接待，我詳細地為他們介紹了__的一山一水，一草一木，地理優(yōu)勢，并分析了__的市場經(jīng)濟前景，還主持召開了項目推介會。大亞機研株式會社的李董事長對我們的工作非常滿意，下決心在__投資。為接待好韓國物業(yè)團，我親自研究接待方案，并出面接待，詳細地向客人介紹__，陪同客人參觀了查干湖、龍華寺等旅游景點。在交往過程中，團長金明秀先生為我的真誠所感動，在藍市長的主持下，和我象“桃園三結(jié)義”一樣，結(jié)拜成兄弟。為使陽光商城在__投資，進行二期開發(fā)，6我親自跑到浙江紹興市與新昌地產(chǎn)開發(fā)公司老總呂總進行洽談，對他說明為了給他們的二期開發(fā)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，我們啟動了陽光商城錦江大街的建設計劃。開發(fā)公司呂總被我的誠意所感動，聽了方案后，決定投資1.2億人民幣，繼續(xù)做二期開發(fā)。

“親商、愛商、富商”是市委提出的要求，“提質(zhì)、提速、提效”是我們的整體工作思路，我們正是用優(yōu)質(zhì)、高效的服務，為投資企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也使我們自己取得了完成招商任務4.2億元人民幣的高回報。

房產(chǎn)部門開辟的“綠色通道”，辦事時限的壓縮，規(guī)劃部門減少的審批環(huán)節(jié)，招標部門的“限時、延時、跟蹤”服務，還有拆遷部門的“陽光作業(yè)”，無一不是在為百姓辦實事，無一不是方便群眾，無一不是“效能革命”取得的成果，我們領(lǐng)導班子所做的，也是我們應該做的。

二、努力學習理論科學知識，不斷提高領(lǐng)導班子執(zhí)政能力

我個人認為，沒有扎實的理論基本功，就談不上思想的提高、創(chuàng)新，沒有思想的創(chuàng)新，就沒有工作方法的創(chuàng)新，沒有工作方法的創(chuàng)新，就沒有工作成績的新突破。為了達到創(chuàng)新，我們班子成員不斷地吸取新的知識，不斷地充實自己的頭腦，在堅持業(yè)余時間經(jīng)常自學的基礎上，積極參加省、市組織的各種黨的理論知識和市場經(jīng)濟知識培訓班，不斷地走出去，學習外地的先進經(jīng)驗，開拓視野，換換腦筋。

一年來，局領(lǐng)導班子半數(shù)以上成員參加了市委在黨校組織的培訓學習，1名干部參加了省里的學習，選派兩名干部到廣州進行為期一

7年的掛職鍛煉，選送兩名副處級干部到國外進行為期一個月的經(jīng)濟培訓學習，我個人也多次陪同市委、市政府領(lǐng)導到國內(nèi)外進行考察學習。通過學習，我們領(lǐng)導班子更加堅定了“要堅持以經(jīng)濟建設為中心，樹立和落實科學發(fā)展觀，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，不斷開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵”，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”。

首先在規(guī)劃管理上，按照科學的發(fā)展觀，結(jié)合當前城市發(fā)展建設實際，作好前瞻性工作，按照城市功能做好分區(qū)規(guī)劃，按照建設要求做好建設性控制性詳規(guī)?！禵_市城市總體規(guī)劃》在沒有資金的情況下，通過多方努力，已同權(quán)威規(guī)劃設計部門洽談，前期準備工作已基本完成。

其次，加大城市基礎設施的改造建設。投資1600萬元建設了__大街雨水泵站，該泵站基本解決了江南城區(qū)內(nèi)澇這一老大難問題。我們還規(guī)劃了__大路、建設北街、錦江大街南段等4條道路，并承擔了建設北街的建設任務，建設北街是我局承擔的市重點工程，它存在3個特點；一是外運土20萬方；二是地下管網(wǎng)復雜；三是地下管網(wǎng)建設標準高。局領(lǐng)導班子成員每天起早貪晚堅持在施工現(xiàn)場，有時工作到凌晨一點。全系統(tǒng)職工也為建設北街做出了巨大貢獻，在沒有資金的情況下，你們?yōu)楣こ膛R時拿出了共430萬元建設資金，我代表局領(lǐng)導班子表示感謝。

第三，加大了城市綜合整治力度，全年共打了解13次戰(zhàn)役，極大地改善了城市面貌，扼制了私搭亂建的勢頭。在工作中，___局長親臨現(xiàn)場，不顧現(xiàn)場的塵土飛揚，指揮戰(zhàn)役，宣傳政策。

8第四，加大拆遷工作力度，提出了“親情拆遷，陽光工作”的，制定了“四個公開”和“五不準”。局黨委樹立了“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的觀念，堅決制止任何形式的違規(guī)行為，主要領(lǐng)導親自到拆遷家里做思想工作。為嚴格拆遷行為，局里向拆遷現(xiàn)場派駐了紀檢監(jiān)察工作小組。

第五，加強小區(qū)管理，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。局里成立了物業(yè)辦公室，起草了《松原市物業(yè)管理實施辦法》，并在小區(qū)進行了業(yè)主委員會選舉試點工作，目前，有11個小區(qū)向國家和省里申報了物業(yè)管理示范小區(qū)，正準備接受考評組驗收。

三、加強廉政建設，增強服務意識，全力解決百姓關(guān)注的熱點難點問題

局領(lǐng)導班子為加強廉政建設，增強辦事透明度，在年初制定了《黨委決策重大事項議事規(guī)則》，并配套了相關(guān)的制度。今天，這個《規(guī)則》和配套制度都發(fā)到了各基層單位的主要領(lǐng)導手里，希望你們認真學習，向干部職工進行傳達，以便對局黨委的各項工作予以監(jiān)督。

為了促進“效能革命”的深入開展，局領(lǐng)導班子研究制定了《禁酒令》，規(guī)范了機關(guān)、基層事業(yè)單位的工作行為，班子帶頭執(zhí)行，中午喝酒的情況大大減少。另外，我們還下發(fā)了“兩個方案一個通知”，即《關(guān)于利用王純、李鐵成案件在全局黨員干部中集中開展警示教育》、《__市建設局開展“剎四風、興五風”活動方案》和《__市建設局關(guān)于開展文明服務活動的通知》。局領(lǐng)導班子成員主動按照“兩個方案一個通知”的要求，主動為群眾辦好事、辦實事。

9為了完成省政府解決建設領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資的階段性工作任務，局里按照市政府的要求，成立了“雙拖欠”清理工作辦公室，抽調(diào)了3名得力工作人員負責具體工作，局領(lǐng)導班子經(jīng)常過問其工作，保證了清欠工作正常運行。截止目前，已經(jīng)清償工程款24940.89元，拖欠200_年農(nóng)民工工資全部清完，拖欠200_年以前農(nóng)民工工資償付比例達到95%。

城市拆遷工作是加快城市建設的重要工作之一，也是百姓關(guān)心的熱點問題，為確保群眾的利益不受損害，局班子經(jīng)常