項

目

籌

劃

書

日期：2022/2/8

中國人江北京分公司

1

第一章工程概況及工程總平面圖

S

1-1:工程概況

①、該工程位于昌平區(qū)小湯山、將來科技城北區(qū)內(nèi)

②、公建工程：共2幢，均為4層，框架構造，面積約6.8萬平方米。

1-2：工程總平面圖

1-3：工程工程治理的特點和難點

①要求到達市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

②施工質(zhì)量要求高,治理難度大.

③一次性開工面積較大,工程量較多.

④本工程工期較緊.

其次章工程的組織架構與崗位職責

2-1：整個工程開發(fā)過程中各單位的組織構架及職責

2-2：工程中心組織構架及崗位職責

2-2-1工程中心組織構架

工程承受總承包的治理模式，組建總承包工程部，將工程劃分為幾個局部，

分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包工程部負責組織、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)視、驗

收。

組織機構承受了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化治理、

便于協(xié)調(diào)，指令明確。

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2-2-2工程中心工作職責及崗位職責

1、部門經(jīng)理

①、組織帶著公司工程技術治理人員對開發(fā)工程編制《工程治理籌劃書》以

及工程建筑技術標準化工作，確保產(chǎn)品建筑過程的品質(zhì)治理

②、組織落實工程治理籌劃要求，對工程進度、質(zhì)量、本錢進展實質(zhì)性治理，并

報送月度治理動態(tài)報告

③、督辦工程部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保工程按期施工、竣

工驗收

④、審核開發(fā)工程《工程治理月報》，準時把握各工程進度、質(zhì)量、投資執(zhí)

行狀況，并上報月度公司例會

⑤、定期檢查、指導、監(jiān)視工程部的工程治理工作，覺察重大偏差進展準時

的糾偏處理和跟蹤督辦，把握現(xiàn)場簽證及其他無效本錢的發(fā)生

⑥、參與工程類供給商、承包商的日常治理和履約評審治理

⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進展指導整改，確保交樓

的順當

⑧、負責擬定本部門團隊的人員聘請打算并進展入職把關，人員資質(zhì)認證、

培訓及日常治理工作

⑨、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核治理工作

⑩、負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作

2、工程工程師

①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進展工程治理籌劃及工程建筑技術標準化工作，

確保產(chǎn)品建筑過程的品質(zhì)治理

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②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標準、工程驗收標準等，標

準和提高公司整體的工程治理水平

③、定期檢查、指導、監(jiān)視工程部的技術治理工作

④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標

書和合同技術條款

⑤、審查開發(fā)工程重要的施工方案、幫助解決技術難題、供給技術和專業(yè)支

持

⑥、依據(jù)部門績效指標完成績效要求工作

⑦、完成領導交辦的工作

3、工程治理人員

①、《工程治理籌劃書》中技術細節(jié)的撰寫及工程建筑技術標準化工作

②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標準、工程建筑標準、工程

驗收標準等

③、定期檢查、指導、監(jiān)視工程部的技術治理工作

④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標

書和合同技術條款

⑤、審查開發(fā)工程重要的施工方案、幫助解決技術難題、供給技術和專業(yè)支

持

⑥、幫助工程部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作

⑦、進展入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進展指導整改，確保交樓

的順當

⑧、依據(jù)部門績效指標完成績效要求的工作

⑨、完成領導交辦的工作

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4、工程內(nèi)業(yè)

①、收集、整理、登記、保管好各工程全工程中辦理的文件和相關手續(xù)

②、做好公司與施工方在各項工程中全部簽字文件的收發(fā)存檔工作

③、負責各項工程全部工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

④、負責收集和保管好各項工程中全部核定單、工作函、通知、會議紀要等

文件資料

⑤、工程竣工后，準時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程準時順當

完成建設工程綜合驗收工作

⑥、幫助部門領導做好質(zhì)量治理體系、部門流程體系運轉的相關工作

⑦、依據(jù)部門績效指標完成績效要求工作

⑧、完成領導交辦的工作

2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構及其他

2-3-1監(jiān)理組織架構圖

工程部催促監(jiān)理單位準時提交監(jiān)理組織構架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并

認真審核。

2-3-2總包組織架構

工程部催促總包單位準時提交總包組織構架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并

認真審核。

第三章工程的范圍劃分

3-1：工程總平面圖

3-2：總承包商施工范圍劃分

3-3：總承包商，分包商的工作范圍

3-4：由甲方另行分包，甲供材料設備，指定品牌材料設備

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第四章工程進度治理

4-1：工程總把握打算

工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標編制施工總打算，經(jīng)工程總監(jiān)批準

后，由工程部負責備案。

4-2：工程施工進度節(jié)點打算

序工作內(nèi)容施工順計算工程量完成時備注

鳥岸I'HI

7場地平坦/J1口J

根底工程

2

根底到±0.00

構造封頂

外檐亮相，撤除外架

3子

完成全部室內(nèi)外裝

修

4綜合竣工

5住宅交付使用

4-3：工程進度打算的特點

1、各施工單位穿插作業(yè)，相互影響

2、施工挨次簡單多變

4-4：工程進度把握措施

4-4-1總包施工進度打算審核

工程部催促總包單位準時提交總包施工進度打算，并組織公司相關部門對打

算進展爭辯和評審，并填寫工程施工進度把握打算評審記錄，以保證打算的可行

性和嚴峻性。并認真審核。

4-4-2施工過程中施工進度打算審核

工程部催促總包單位準時提交施工進度打算，工程部結合總進度打算進展審

核。

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4-4-3總包施工協(xié)調(diào)治理

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進展的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與

人員等

4-4-4獎懲機制

依據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核實行肯定的獎懲制度。

4-4-5甲方分包工程施工進度把握

1、按施工階段分解，突出把握節(jié)點。把握點，在不同施工階段確定重點把

握對象，制定施工細則。到達保證把握節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度打算為依據(jù)，明確各個單位

的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？?/p>

目標的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要

進展綜合平衡，并強調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴峻

性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-4-6工程中心內(nèi)部打算協(xié)調(diào)

建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進展的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的

參與人員等

4-4-7總包打算把握

1、嚴格監(jiān)視把握好總打算的進度與質(zhì)量

2、加強對分包方的治理和協(xié)調(diào)

依據(jù)總進度打算，編制分包工程的進度打算。打算確定后報甲方和監(jiān)理工程

師審查，一旦通過后準時備案，并嚴格執(zhí)行。

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合同（協(xié)議〕措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，

合同工期分析,工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供給，承受獎懲手段等。

信息治理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進展打算進度與實際進

度的比較，供給進度比較報告等。

分包方還要依據(jù)工程進展狀況，確定每月、每周的具體打算準時上報總包方，

總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)視分包方的打算執(zhí)行狀況。

3、建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度

堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天施工打算完成狀況，未完成打算的緣由，

準時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及實行相應的

措施，安排布置其次天的施工打算。

建立每周例會制度,準時解決工程施工中消滅的進度質(zhì)量文明施工等問題，

為下一步生產(chǎn)工作提前作好預備。

進展與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，準時解決施工生產(chǎn)中

消滅的問題。

組織措施主要包括：落實施工預備進度把握的部門及具體人員，進展把握任務

和治理職能的分工；進展工程分解，建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包

括各種會議進展時間、地點、內(nèi)容、參與人員等；影響進度目標實現(xiàn)的干擾和

風險因素分析。

第五章工程質(zhì)量及安全治理

5-1：工程質(zhì)量與安全治理目標

5-1-1工程質(zhì)量治理目標

1、必需一次性通過質(zhì)量監(jiān)視機構對本工程質(zhì)量的檢查。

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2、工程部的分項工程0返工率；

3、無質(zhì)量事故；

4、質(zhì)檢、試驗資料完整；

5-1-2安全文明施工治理目標

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故

2、輕傷事故頻率把握在1.5%以內(nèi)

3、施工人員、工人安全教育必需到達100%

4、單項安全技術措施必需有針對性

5、施工用電到達部頒標準

6、“三寶”、“四口”防護達標

7、各種腳手架搭設達標

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程到達部頒標準

10、塔吊到達部頒標準

11、施工現(xiàn)場安全達標率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%

5-1-3工程質(zhì)量與安全治理依據(jù)

1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300)

2、工程建設施工企業(yè)質(zhì)量治理標準(GB/T50430)

3、建筑內(nèi)部裝修設計防火標準(GB50222)

4、建筑內(nèi)部裝修防火及驗收標準(GB50354)

5、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染把握標準(GB50325)

6、建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準(GB50202)

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7、混凝土構造工程施工質(zhì)量驗收標準（GB50204）

8、砌體工程施工質(zhì)量驗收標準（GB50203）

9、鋼構造工程施工質(zhì)量驗收標準（GB50205）

10、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準（GB50210）

11、住宅裝飾裝修工程施工標準（GB50327）

5-1-4質(zhì)量與安全治理獎罰措施

依據(jù)各工程部對施工質(zhì)量與安全的考核實行肯定的獎懲制度。

5-2：質(zhì)量與安全治理指導思想

5-2-1依靠監(jiān)理的力氣把握質(zhì)量及安全

監(jiān)理應每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進展情形于每月初一、十六檢討進

度，記錄于表中。

5-2-2優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉包

優(yōu)選勞務隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識

不斷對全體參施人員進展質(zhì)量教育及培訓，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行

IS09002標準，從而到達加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把握的目的。

不允許各分包單位私自轉包

5-2-3強化過程監(jiān)視

1、落實“三檢制”

自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；

交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進展檢查：

專檢:工程部質(zhì)檢員對班組完成的工序進展檢查。

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最終請工程

監(jiān)理或甲方核查。

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2、隱蔽工程驗收

隱蔽工程由工程技術負責人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參與檢查，并

做出較具體的文字記錄。全部隱蔽工程，須在甲方、監(jiān)理、設計認可簽字后，方

可進展下道工序。

3、測量驗線

測量員放線后，由技術負責人、質(zhì)檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。

4、鋼筋混凝土構造施工實行“兩申請”

碎澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經(jīng)理部技術負責人審批；商品

混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包

括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。

5、各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的工程按有關把握程序處置

后，再復核，合格前方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員

的質(zhì)量監(jiān)視，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

6、特別過程的質(zhì)量把握

本工程的特別施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、

屋面防水、鋼構造、預應力施工。

工程經(jīng)理部技術人員將總公司的特別過程作業(yè)指導書，發(fā)給工種負責人和班

組長，加以學習。實行崗位質(zhì)量責任制，并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負責過

程檢查和記錄。特別過程操作人員必需持證上崗。

7、對承受的工藝、技術、材料、設備進展把握，四工程必需經(jīng)過充分的技

術預備，經(jīng)總工程師批準方可實施。

5-2-4溝通與支持

1、準時與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中消滅的各種問題

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2、協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關系，使其能相互協(xié)作，相互理解，發(fā)揮最大

的團隊合作力量

5-2-5分戶驗收-一把握竣工驗收最終防線

1、要嚴格依據(jù)分戶驗收的各項標準、標準驗收合格

2、對于驗收不合格的要準時要求各施工單位限期整改，對于不能準時

整改合格的要追究其相關責任

5-3：工程質(zhì)量治理措施

5-3-1圖紙審查制度

1、圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準〕

后10天內(nèi)進展。由工程部和建設單位協(xié)商，定下具體時間后請建設單位通知設計

單位、監(jiān)理單位參與。假設設計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能供給整套施工圖紙，

在征得甲方同意后可承受分階段會審方式進展。

2、工程主任工程師應組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員生疏圖紙，深入

了解設計意圖和設計要點，把握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。

3、加強各專業(yè)之間的協(xié)作，最大程度上覺察圖紙中存在的問題，削減或消

滅漏查工程，消退設計缺陷，把圖紙中的過失訂正施工之前。

4、向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保

證不消滅由于圖紙過失而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務造成障礙，為編制施工

方案和施工預備制造條件。

5、設計單位對設計意圖和施工單位的圖紙會審意見進展說明和解答。

6、設計交底內(nèi)容由工程部負責具體記錄，并由建設、設計、施工、監(jiān)理四

方簽字，形成圖紙會審記錄。

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7、設計單位當時打算不了的問題，由設計單位確定后補辦洽商或設計變更，

并準時發(fā)放有關單位。

5-3-2施工單位質(zhì)量保證體系

1、企業(yè)資質(zhì)要名副其實，不能隊伍掛靠，技術人員、治理人員不能是臨時

聘用及兼職；

2、一線工人必需是嫻熟技術工，要有良好的質(zhì)量意識和責任心；

3、工程部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量治理體系，要明確責任

4、不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴格按標準施工，

5-3-3設備材料進場驗收制度

1、應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、

檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人

2、材料、設備供給單位要制作并供給標的樣品。建設方、施工方和監(jiān)理方

應依據(jù)招標文件中的技術要求和相關技術標準對進場材料、設備進展封樣，在施

工現(xiàn)場封存。供給商供給的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣

與到場產(chǎn)品進展比對，與封樣不全都的不得使用。

3、重要設備應依據(jù)供貨合同中商定的廠內(nèi)初檢的相關內(nèi)容，于發(fā)貨前在生

產(chǎn)廠內(nèi)進展初檢。廠內(nèi)初檢由建設單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)

視設備重要參數(shù)出廠試驗的全過程，確認產(chǎn)品是否符合合同商定的技術要求。

4、材料、設備進場時，選購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必需實

施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場的材料必需嚴格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進展

見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中，覺

察材料、設備存在質(zhì)量缺陷的，應當準時處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責令改正，并

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馬上向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進場的材料、設備不得在工程上使

用或者安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工。

5、涉及安全和重要使用功能的材料、設備進場后，除嚴格依照相關標準進

展見證取樣復驗外，單一種類材料必需依據(jù)合同選購總量的1%（不少于1組的

試樣）取樣，對其產(chǎn)品全部性能指標依據(jù)國家相應產(chǎn)品質(zhì)量檢測標準進展檢測。

6、材料的取樣和送檢工作應100%在監(jiān)理單位見證下進展，未經(jīng)檢驗的不

得使用，檢驗不合格以及不符合合同商定的嚴禁使用，必需清出施工現(xiàn)場。

7、設備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測，不得組織工程驗收。經(jīng)檢測覺察主要設備

存在嚴峻缺陷，不符合相關技術質(zhì)量標準或者不滿足合同商定的，必需更換并重

檢測。

附：設備材料進場驗收程序供貨單位依據(jù)合同商定，與建設單位、施工單

位協(xié)商設備、材料進場時間＞監(jiān)理方、施工方及建設方現(xiàn)場驗收＞監(jiān)理

方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——＞施工方在監(jiān)理方

鑒證下取樣送檢＞符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗＞檢測、試驗報告單

經(jīng)監(jiān)理方、建設方簽證后分別存檔。

5-3-4樣板引路制度

1、施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報審表》，報審表中

為樣板工程的施工技術方案，方案應具體全面。

2、《樣板引路工程施工方案報審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，

施工單位依據(jù)方案進展樣板工程的施工；

3、樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進展驗收；

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4、《樣板工程驗收記錄》下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位技術負責人對

施工班組進展交底，監(jiān)理單位監(jiān)視檢查，并作好書面記錄。

5、施工單位開頭組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必需到達樣板工程標準。

5-3-5工程質(zhì)量治理要點

1、選對質(zhì)量標準

2、過程治理，就是將質(zhì)量治理的關注點從結果檢驗轉變?yōu)檫^程監(jiān)控。

3、實數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設，而必需以事實

為依據(jù)，必需建立在量化分析的根底上。明確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、

時間和職責，確保數(shù)據(jù)信息的準確牢靠，用正確的方法進展統(tǒng)計分析，并準時送

達上級領導，作為決策的依據(jù)。

4、全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責，而是人人有責。

團隊的每個成員都要以仆人翁的心態(tài)生疏自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別

簡潔消滅質(zhì)量風險的職責邊界，把質(zhì)量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通

過培訓把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團隊精神在工程質(zhì)量治理上也

要充分表達，成功的工程都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應當說，工程治理流

程本質(zhì)上就要求員工之間的相互協(xié)調(diào)和理解。

5、供方互利。指與上游供給商建立長期互利的合作伙伴關系。放棄單純以

價格指標打算選購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供給商的溝通渠道，相

互信任，共享技術成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進展質(zhì)量改進活動，在合作雙贏的根底

之上謀求雙方長遠利益的最大化。

6、持續(xù)改進。就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標，不斷識別改

進時機，不斷提高質(zhì)量目標，不斷實行改進措施，從而實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。

5-3-6技術方案先行制度

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1、鼓舞施工過程中承受的，先進的施工設備和工藝

5-3-7質(zhì)量通病處理

1、施工前認真爭辯圖紙，學習，應用的施工工藝

2、要優(yōu)化施工挨次，留意操作水平，明確質(zhì)量標準，提高質(zhì)量檔次

3、要認真分析質(zhì)量通病的緣由并準時實行防治措施

5-3-8日常質(zhì)量治理

1、通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來覺察已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問

題，進而分析與解決問題，從而做到真正實施訂正措施與預防措施。

5-3-9質(zhì)量事故處理

1、制造正常施工條件：國內(nèi)外大量統(tǒng)計資料說明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生

在施工期，而且事故往往影響施工的正常進展，只有準時、正確地處理事故，才

能制造正常施工條件。

2、確保建筑物安全：對構造裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必需作出正確

的分析、鑒定，估量可能消滅的進展變化及其危害性，并作適當處理，以確保構

造安全。對構造構件中的隱患，如混凝土或砂漿強度缺乏，構件中漏放鋼筋或鋼

筋嚴峻錯位等事故，都需要從設計、施工等方面進展周密的分析和必要的計算，

并承受適當?shù)奶幚泶胧?，排解這些隱患，保證建筑物安全使用。

3、滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標高等方面的過大誤差事故；

隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程

事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必需進展適當?shù)奶幚怼?/p>

4、保證建筑物具有肯定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用

和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實性

差；鋼構件防銹質(zhì)量不良等，均可能削減建筑物使用年限，也應作適當處理。

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5、防止事故惡化，削減損失：由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化，

必需準時實行措施，避開事故不斷擴大而造成不應有的損失。例如持續(xù)進展的過大

的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應準時處理，防

止進展成倒塌而造成人身傷亡事故。

6、有利于工程交工驗收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必需在后續(xù)工程施工前，

對事故緣由、危害、要否處理和怎樣處理等問題作出必要的結論，并應使有關方

面到達共識，避開到工程交工驗收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。

7、防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而實行必要的訂

正措施和預防措施。針對實際存在的事故緣由而實行相應的技術組織措施，稱之

為訂正措施。例如沉樁設備功率太小，導致沉樁達不到設計要求，應承受更換設

備的訂正措施。利用適當?shù)男畔碓?，調(diào)查分析潛在的事故緣由，并實行相應的

技術組織措施，稱為預防措施。例如從鋼材市場狀況得悉，鋼筋不合格品比例不

小，相應實行加強原材料選購質(zhì)量把握等措施，防止不合格材料進場，同樣能有

效地防止事故的再發(fā)生。因此實行必要的訂正和預防措施，可以從根本上消退事

故再發(fā)生。

5-3-10設計協(xié)調(diào)問題

5-3-11入住前質(zhì)量檢查和修理

入住前要組織總包、監(jiān)理三方進展質(zhì)量檢查，覺察問題要準時整改

5-3-12成品保護措施

1、成品保護內(nèi)容

①、施工區(qū)成品、機械設備、標志、主風管、消防報警系統(tǒng)等

②、施工生產(chǎn)的成品、半成品

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2、成品保護措施：

加強施工區(qū)對現(xiàn)場成品設備的保護，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個

至關重要的局部。

依據(jù)施工狀況，制定成品保護責任制和成品保護獎懲方法，加強思想政治教育，提高成品保護

意識，合理安排施工工序，避開不必要的穿插作業(yè)，切實做好成品保護工作。

把成品保護落實到每個治理人員，每個施工隊和每一個施工工人心中。已有的玻璃墻

在施工前做好保護層，在玻璃墻300MM以外搭設2022MM高的護欄，保護好成品。地磚及石

材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，外表再鋪木屑，待交工前去除。

對已有的各種管道，裝飾施工時不允許任憑挪動、碰撞和踩踏，假設需移動時應指定專人同建

設方協(xié)調(diào)。

天花吊頂施工完后，應派專人尋視保護，如覺察未經(jīng)同意或未按規(guī)定進入者，應準時

進展勸阻，并實行措施補救。進入吊頂內(nèi)施工單位應以書面形式通知裝飾工程經(jīng)理部，經(jīng)同意前

方可進入。

墻面油漆施工完后，嚴禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設專人尋視檢查。

5-4：安全施工措施

5-4-1施工現(xiàn)場CI標示系統(tǒng)

1、“八牌二圖”呈現(xiàn)牌

主要為：工程工程簡介及質(zhì)監(jiān)舉報牌、工程工程負責人牌、安全生產(chǎn)制

度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工

平面布置圖。

單框尺寸為1.2X0.64m,四周加25mm外框，外框粗線8mm,細線4mm0面

板為藍底鋼板，字體為黑體，標題字用紅字白框，字體高度45mm,內(nèi)容字用藍

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底白字，標牌四周角鋼固定，鋼管架設。標牌底距地面高度1.3m。一般狀況，

“八牌二圖”放在進入工地的入口四周醒目位置。

①、工地工程介紹及質(zhì)監(jiān)舉報牌：工程工程名稱，工程概況、主要工程

量、建設范圍、建設、設計、施工、監(jiān)理、監(jiān)視單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部

門舉報監(jiān)視：

②、工程工程責任人員牌：包括施工單位工程工程負責人、技術主管、安全

員、質(zhì)監(jiān)員。

③、安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標及要求。

④、消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。依

據(jù)《“六位一體”治理體系文件》的消防治理方法中的第十條、第十八條內(nèi)容填

寫。

⑤、環(huán)境保護制度牌：依據(jù)工程所在位置的環(huán)保特別要求，制定符合國家法

律、當?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度。

2、現(xiàn)場其他標牌

3、安全標志標牌：

4、辦公及生活區(qū)標牌：

5-4-2施工過程治理

1、優(yōu)化施工組織及方案

合理劃分流水段,合理安排工序及人力，制造作業(yè)面。

工程分為主樓局部及裙房局部兩個施工區(qū)域，施工中以主樓為主裙房為輔，

合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力，開放大面積施工。

①、實行小流水施工，增加流水頻率.根底施工,主體構造施工階段依據(jù)后澆

帶的位置劃分4飛個施工流水段。

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②、不斷優(yōu)化施工組織設計，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的狀況，提前爭

辯好對策準時應變。特別季節(jié)和特別工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做

好技術預備，保證連續(xù)施工。

③、總網(wǎng)絡打算的制定主要依據(jù)施工組織設計所排定的重大施工程序、重大

技術系統(tǒng)之間插入搭接等的規(guī)律關系而定。

④、以網(wǎng)絡打算為根底，通過月、周、日打算的布置和實施，加強調(diào)度職能，維

護打算的嚴峻性實現(xiàn)按期完成打算目標。

⑤、實施網(wǎng)絡法施工，強化施工治理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，合

理組織兩班作業(yè)。

⑥、承受材料、工藝、技術和設備，制定先進的施工方案，最大限度提高工

作效率，縮短工期。

2、做好施工前的各項預備工作

①、進場后做臨時圍擋及防護，分別施工區(qū)，確保安全。

②、暫舍用房及臨水臨電與根底施工同時進展，縮短施工預備時間。

③、周轉材料提前打算，準時進場。

④、模板提前加工。

⑤、提前編制施工組織設計并進展交底，對工程中重點局部，成立特地的課

題組，先研爭辯證，制定切實可行的施工方案，特別作業(yè)指導書等，逐級進展技

術交底，指導實際施工。

⑥、準時準確地編制施工預算，列出材料打算，材料明細，結合施工進度安

排，提前制定材料選購打算。

⑦、準時供給甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時

水電、臨時場地和通道。

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⑧、提前做好冬雨施預備。

3、加強技術籌劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)

由總包牽頭進展圖紙的二次深化設計，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設備綜

合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工挨次，防止專業(yè)之間沖突的產(chǎn)生。

在現(xiàn)場成立專業(yè)設計深化部門，在充分了解設計意圖的根底上，利用Auto

CAD專業(yè)制圖軟件，進展圖紙的完善，并準時與設計方實現(xiàn)信息快速傳遞。

建立每周設計例會制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設計準時對設計圖紙沖突、工

程變更進展協(xié)調(diào)，準時辦理設計圖紙的更改。

4、嚴格技術質(zhì)量治理

嚴格質(zhì)量檢查制度，治理人員、技術人員跟班作業(yè)，保證嚴格按設計、標準、技

術交底施工，覺察問題準時處理，避開返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施

工。

加強成品保護，防止損壞成品，造成返修窩工。

裝飾工程以樣板引路，交底具體充分，削減窩工和返工，選擇技術水平較高

的工人施工，固定部位，使其能嫻熟操作，并不能任憑換人。

5、合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)

給排水、暖通、電氣等設備安裝與其他各分部工程協(xié)作穿插作業(yè)，同步進展。提

前插入二次構造及設備管線施工：主體構造施工至八層進展五層以下構造

的驗收工作進展二次構造的施工、各專業(yè)管道及設備的安裝和門窗框的安裝；主

體構造進展四層時插入設備夾層及豎井內(nèi)管道的安裝。

提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次構造完

成后一墻體內(nèi)暗埋管線的安裝一墻面抹灰一吊頂內(nèi)管道、設備安裝、吊頂?shù)鯒U施

工，一地面墊層一樓層精裝修。

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提前插入室外工程施工：構造階段進展預埋，封頂后馬上進入外立面幕墻和

石材安裝。

6、加強竣工收尾階段的進度把握

①、制定詳盡的收尾階段施工打算。

②、在收尾階段，定期召開設計人員、各工種負責人、各分包單位負責人協(xié)

調(diào)會，準時覺察丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。

③、加強質(zhì)量驗收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預驗收的時間安排，做到自檢

全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。

④、加強思想政治工作，強調(diào)每一級負責人在收尾階段不得松懈，堅持現(xiàn)場

巡察檢查，發(fā)事問題準時處理。

第六章工程本錢治理

6-1：工程本錢把握目標

6-2：工程本錢把握措施

6-2-1招投標及材料選購方式

1、公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網(wǎng)絡或其它媒體

上登載招標公告，吸引眾多企業(yè)單位參與投標競爭，招標人從中擇優(yōu)選擇中標單

位的招標方式。依據(jù)競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招

標。

①、國際競爭性招標

這是在世界范圍內(nèi)進展招標，國內(nèi)外合格的投標商均可以投標。要求制作完

整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介登載招標公告。

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優(yōu)點：首先，由于投標競爭劇烈，一般可以對買主有利的價格選購到需要的

設備和工程。其次，可以引進先進的設備、技術和工程技術及治理閱歷。第三，

保證選購工作依據(jù)預先指定并為大家所知道的程序和標準公開而客觀地進展，因

而削減了在選購中作弊的可能。

缺點：（1）國際競爭性招標費時較多。國際競爭性招標有一套周密而比較簡

單的程序，從招標公告、投標人作出反響、評標到授予合同，一般都要半年到一

年以上的時間。（2）國際競爭性招標所需預備的文件較多。招標文件要明確標準

各種技術規(guī)格、評標標準，以及買賣雙方的義務等內(nèi)容。招標文件中任何模糊不

清或未予明確的都有可能導致執(zhí)行合同意見不全都，甚至造成爭吵。另外還要將

大量文件譯成國際通用文字，因而增加很大工作量。（3）在中標的供給商和承包

商中，進展中國家所占份額很少。

②、國內(nèi)競爭性招標

在國內(nèi)進展招標，可用本國語言編寫標書，只在國內(nèi)的媒體上登出廣告，公

開出售標書，公開開標。在國內(nèi)競爭性招標的狀況下，假設外國公司情愿參與，

則應允許他們依據(jù)國內(nèi)競爭性招標參與投標，不應人為設置障礙，阻礙其公正參

與競爭。國內(nèi)競爭性招標的程序大致與國際競爭性招標一樣。

2、邀請招標

邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標，即由招標單位選擇肯定數(shù)目的

企業(yè)，向其發(fā)出投標邀請書，邀請他們參與招標競爭。一般都選擇3-10個之間

參與較為適宜，固然要視具體的招標工程的規(guī)模大小而定。由于被邀請參與的投

標競爭者有限，不僅可以節(jié)約招標費用，而且提高了每個投標者的中標時機。然

而，由于邀請招標限制了充分的競爭，因此招標投標法規(guī)一般都規(guī)定，招標人應

盡量承受公開招標。

23

邀請招標的特點是：⑴邀請投標不使用公開的公告形式；⑵承受邀請的單

位才是合格投標人；（3）投標人的數(shù)量有限。

3、議標

議標也稱談判招標或限制性招標，即通過談判來確定中標者。主要有以下幾

種方式：（1）直接邀請議標方式。選擇中標單位不是通過公開或邀請招標，而由

招標人或其代理人直接邀請某一企業(yè)進展單獨協(xié)商，達成協(xié)議后簽訂選購合同。

假設與一家協(xié)商不成，可以邀請另一家，直到協(xié)議達成為止；⑵比價議標方式。

“比價”是兼有邀請招標和協(xié)商特點的一種招標方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)

容簡潔的工程和貨物選購。通常的作法是由招標人將選購的有關要求送交選定的幾

家企業(yè)，要求他們在商定的時間提出報價，招標單位經(jīng)過分析比較，選擇報價合

理的企業(yè)，就工期、造價、質(zhì)量付款條件等細節(jié)進展協(xié)商，從而達成協(xié)議，簽訂

合同；（3）方案競賽議標方式。它是選擇工程規(guī)劃設計任務的常用方式。通常組

織公開，也可邀請經(jīng)預先選擇的規(guī)劃設計機構參與競賽。一般的作法是由招標人提

出規(guī)劃設計的根本要求和投資把握數(shù)額，并供給可行性爭辯報告或設計任務書、

場地平面圖、有關場地條件和環(huán)境狀況的說明，以及規(guī)劃、設計治理部門的有關

規(guī)定等根底資料，參與競爭的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設計的初步方案，闡述

方案的優(yōu)點和特長，并提出該項規(guī)劃或設計任務的主要人員配置、完成任務的時間

和進度安排、總投資估算和設計等，一并報送招標人。然后由招標人邀請有關專

家組成的評比委員會，選出優(yōu)勝單位，招標人與優(yōu)勝者簽訂合同。對未中選的參

審單位給以肯定補償。

另外在科技招標中，通常使用公開招標、但不公開開標的議標。招標單位在

接到各投標單位的標書后，先就技術、設計、加工、資信力量等方面進展調(diào)整，

并取得初步認可的根底上，選擇一名最抱負的預中標單位并與之商談，對標書進

24

行調(diào)整協(xié)商，如能取得全都意見，則可定為中標單位，假設不行則再找其次家預

中標單位。這樣逐次協(xié)商，直到雙方達成全都意見為止。這種議標方式使招標單位

有更多的機敏性，可以選擇到比較抱負的供給商和承包商。

由于議標的中標者是通過談判產(chǎn)生的，不便于公眾監(jiān)視，簡潔導致非法交易，

因此，我國機電設備招標規(guī)定中，制止承受這種方式。即使允許承受議標方式，

也大都對議標方式做了嚴格限制?！堵?lián)合國貿(mào)易法委員會貨物、工程和效勞選購

示范法》規(guī)定：經(jīng)公布國批準，招標人在下述狀況下可承受議標的方法進展選購：（1）

急需獲得該貨物、工程或效勞，承受招標程序不切實際，但條件是造成此種緊迫

性的狀況并非選購實體所能預見，也非選購實體辦事拖拉所致；（2）由于某一災

難性大事，急需得到該貨物、工程或效勞，而承受其它方式因耗時太多而不行

行。

6-2-2推行限額設計

所謂限額設計就是依據(jù)批準的可研報告及投資估算把握初步設計，依據(jù)批準

初步設計總概算把握技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證到達使用功能的

前提下，按安排的投資限額把握設計，嚴格把握不合理變更，保證總投資額不被

突破。

把握工程造價轉變目前工程設計實報實銷的做法，樂觀推行限額設計，在保

證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設計，促進細心設計，使技術與經(jīng)濟嚴密結合。

首先，增加設計人員的經(jīng)濟觀念，在設計各階段與工程造價人員親熱聯(lián)系，

避開設計人員只管畫圖，造價人員只管算錢，投資多少與設計人員無關的現(xiàn)象。

設計人員應在初步設計階段重視方案選擇，施工圖預算嚴格把握在批準的概算以

內(nèi)，同時加強設計變更治理，樹立動態(tài)治理意識。造價人員要從經(jīng)濟角度參與設

計階段全過程治理，當好設計人員的經(jīng)濟參謀，為設計人員供給有關經(jīng)濟指標，

25

準確測算和論證最節(jié)約投資的技術方案，使概算投資更加準確合理，到達把握工

程投資實行限額設計的目的；同時應集建筑、安裝、修理、市政、園林綠化等專

業(yè)于一體，統(tǒng)攬工程全局，到達把握投資優(yōu)化設計的目的。

其次是建立健全設計單位的經(jīng)濟責任制，實行“節(jié)獎超罰”。建設單位與設

計部門要簽訂設計承包合同，明確雙方的權利和義務，對設計而造成的工程鋪張

的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設計人員責任，進展賠償；對科學合

理、經(jīng)濟的設計方案，按限額造價與設計造價進展比較，節(jié)約局部按比例賜予設

計人員嘉獎。

提高投資效益推行限額設計，加強限額治理，實行對設計階段工程造價的有

效把握。應從以下六方面著手：

1.制定限額設計相應的治理制度和有關規(guī)定，將設計階段的投資把握納入

工程造價的治理體系。

2.努力提高設計人員和經(jīng)濟人員的經(jīng)濟意識和業(yè)務素養(yǎng)，將技術與經(jīng)濟有機

的結合起來，轉變目前普遍存在的重技術輕經(jīng)濟，一些工程設計保守，鋪張投資，事

后算賬的作法，準時對工程造價進展分析比照，能動地影響設計。

3.工程造價治理部門制定科學合理的投資指標限額和用料指標限額。

4.充分發(fā)揮專家委員會的作用，對設計技術的科學性、功能的有用性和經(jīng)濟

的合理性等方面進展充分論證分析，以到達優(yōu)化設計的目的。

5.建立自我約束和社會監(jiān)視的治理機制，設計單位應建立自我約束機制，促

使設計人員和工程經(jīng)濟人員自覺依據(jù)限額設計的有關規(guī)定搞好工程設計，把握投

資；政府主管部門應加強對工程設計及工程造的審查、監(jiān)視、檢查，并嚴格對中

介機構的審核，保證限額設計的實施和推廣。

26

6.嚴格把握設計變更任意增加設計內(nèi)容，提高設計標準造成工程造價和投資

失控。

6-2-3設計獎罰制度

獎罰制度是公司各項標準制度良好運行的保障，是企業(yè)各項業(yè)務完成效果的

評價體系，是全員樂觀出謀劃策、開拓革的鼓勵體系

獎罰要做到有據(jù)、準時、嚴格、公開、公正。

獎罰可分為行政、經(jīng)濟、績效、專項四大類。

6-2-4部品，部件調(diào)查爭辯

6-2-5圖紙審查

1、審核施工圖設計深度是否符合有關標準的規(guī)定，是否充分利用有效的土

地面積，使用功能是否最正確，設計是否經(jīng)濟合理，構造型式是否恰當，是否存

在不必要的過分保守設計，主要從安全、經(jīng)濟、合理性方面進展施工圖設計審

查。

2、審查設計圖是否完整全面，是否有遺漏設計的地方和設計偏差，圖面是

否存在錯誤，關鍵部位的設計是否具有可操作性，標注尺寸是否有誤。

3、如覺察圖紙有不符或改進的地方，準時與設計院聯(lián)系，變更

6-2-6變更簽證治理

1、凡涉及到的工程變更簽證，必需供給圖紙、招標文件、答疑、圖紙會審

記錄、圖紙審查意見及回復、施工合同、材料預算價格表、技術核定單、隱蔽工

程記錄、監(jiān)理施工日記等相關資料。

2、造價在2022元以內(nèi)的工程變更（調(diào)增或減）。由公司工程代表、審批，加

蓋工程辦公章，報簽證小組備案。

3、造價在2022元以上、10000元以下的工程變更（調(diào)增或減）。由工程代表

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初審，工程經(jīng)理審批，加蓋工程辦公章，報簽證小組備案。

28

4、造價在50000元以上的工程變更（調(diào)增或減）。由簽證小組集體爭辯后,

報公司主要領導批準。

5、涉及隱蔽工程變更的工程，簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解狀況。簽證后，

準時送簽證小組備案。

6、成立工程變更簽證治理小組。

6-2-7進度款支付

1、審核監(jiān)理上報的工程進度工作量及質(zhì)量

2、支付申請：工程部向公司申請支付已計量的進度工程款。

第七章選購與招標治理

7-1：監(jiān)理招標

7-1-1入圍資格

符合招標文件的資質(zhì)要求

7-1-2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

監(jiān)理公司要供給監(jiān)理人員一覽表〔含性別、年齡、職務、職稱、專業(yè)證

書和執(zhí)業(yè)資格證書復印件，原件備查〕

7-1-3檢查現(xiàn)場辦公設備

監(jiān)理公司現(xiàn)場辦公設備要符合招標文件要求

7-2：總包招標

7-2-1入圍資格

符合招標文件的資質(zhì)要求

7-3：分包治理與甲供材料協(xié)調(diào)

7-3-1總包治理工作（內(nèi)容）

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自工程根底開工起至工程交付使用止（含保修期〕，對所接工程實施施工技

術總負責、施工過程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總把握、施工現(xiàn)場總治理、文明施工、安

全治理總負責。

7-3-2總包協(xié)作工作（內(nèi)容）

協(xié)作各分包單位的施工，為分包單位供給坐標、水準點、水源、電源、施工

場地、必要的臨設

7-3-3甲供限價材料治理

1、甲供材料數(shù)量依據(jù)設計圖紙按定額用量供給，如乙方超用材料，則超用

局部由乙方負責

2、甲供材料，乙方必需按合同商定提前呈報供給打算，否則一切損失由乙

方擔當

7-4：配套專業(yè)分包工程招標

第八章工程的溝通治理

8-1：進場知會

8-2：周例會

確定工程周例會制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會，對上周工作總

結，下周工作打算。爭辯白決工作的難點。

8-3：工程月報

1、每月施工單位、監(jiān)理向工程部呈報工程月報表

2、工程部結合工程狀況、進度編制工程月報表呈報公司

8-4：里程碑形象進度

根底完成時間

30

主體完成時間

外裝飾完成及外架落架時間

竣工驗收

8-5：文件的收發(fā)，傳閱

文件的收發(fā)、傳閱必需符合公司的文件治理制度

8-6：文件的歸檔

文件承受統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進展歸檔

第九章工程的風險與對策

9-1：進度把握風險與對策

1、工程工程能否在預訂的時間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，

進度把握的目標與投資把握的目標、質(zhì)量把握的目標又是對立和統(tǒng)一的關系。因

此進度把握工作就存在諸多風險。

2、進度把握的目的：為便于工程施工總進度把握，對施工進度進展準時跟

蹤及預警。

3、工程部應依據(jù)合同工期目標編寫工程施工總進度把握打算、階段性施工

進度把握打算〔如月進度及周進度打算〕、甲供材料（設備〕選購供貨進度打算、

總體配套施工進度打算，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，報分管副總。工程部負責將工程打

算備案，并每10天至現(xiàn)場檢查進度打算落實狀況。如現(xiàn)場施工進度有變化，必需

由工程部編制調(diào)整后進度打算，并說明打算調(diào)整的緣由，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，工

程部備案，按調(diào)整后打算至現(xiàn)場檢查落實狀況。

31

4、工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標編制施工總打算，經(jīng)工程總監(jiān)批

準后，由工程部負責備案。

①、每月1日前各工程部必需編制當月月施工進度打算，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，

由工程部負責備案。

②、工程部每月8、18日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施

工進度原始資料。

③、工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進度狀況后，對可能消滅的工期拖延提出預

警，并將具體狀況反響至各工程部、工程總監(jiān)及分管副總。

④、工程部每月28日前至現(xiàn)場檢查最終進度狀況，拍攝形象進度照片并于檢

查后2天內(nèi)編制當月進度比照表，反映實際施工進度與打算施工進度之間的差

距，分析工期滯后的緣由，對可能延誤的工程提出預警，并將匯總狀況準時反響

至各工程部。

⑤、各工程部每月30日之前完成當月工程月報，分析影響工期的緣由（如設

計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源〕、實行過的補

救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準后報分管副總，由工程部負責

備案。

⑥、各工程部必需依據(jù)不同分局部項工程，統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期

比照狀況匯總表，為今后合同工期供給原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由

工程部負責備案。

⑦、工程部負責與工程部相關治理人員經(jīng)常進展溝通，準時了解工程施工進

展。

9-2：質(zhì)量把握風險與對策

1、現(xiàn)場施工質(zhì)量治理程序

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①、工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的特地機構，應重視質(zhì)量把握工作。在施

工過程中依據(jù)合同規(guī)定和標準的要求催促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實

現(xiàn)質(zhì)量目標。

②、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度把握，安全文明治理和施工單位間協(xié)調(diào)的主

要責任單位，并幫助開發(fā)商進展本錢把握。

③、工程部要為監(jiān)理開展工作制造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)

場監(jiān)理的工作力量和監(jiān)理效果的進展有效監(jiān)控。

2、開工前的預備工作

①、場地移交：施工單位進場后，工程部應準時對滿足條件的場地進展移交，包

括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。

②、監(jiān)理人員的資格審查：工程部應進場的監(jiān)理人員進展資格審查，核對監(jiān)

理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、

資格證書、工作簡歷是否真實牢靠。并對進場的監(jiān)理人員進展面試，符合要求才

能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進展考核（作好記錄），準時調(diào)整不合

格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進

出時間等狀況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。

③、監(jiān)理規(guī)劃的審查：催促監(jiān)理單位準時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由工程部認真

審核。

④、各種預備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批；施工現(xiàn)

場的預備已具備開工條件；施工單位的各項預備工作已就緒；施工總平面布置

圖已審核

3、施工質(zhì)量預控

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①、工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、工藝材料的

應用等，特別是關于滲漏方面的必需實行樣板引路制。

②、催促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程主

管進展審核。

③、在各分局部項工程開工前，監(jiān)視監(jiān)理單位審核施工單位的技術交底狀況，

檢查各項預備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書、出廠合格證、

取樣復試，機械器具的準用證。

4、施工質(zhì)量過程把握

①、加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)視監(jiān)理單位按合同要求的儀器對

測量定位進展復核。

②、對重要材料設備要檢查、監(jiān)視監(jiān)理單位是否按合同和有關標準的要求進展

見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)

保材料

③、監(jiān)視檢查監(jiān)理人員進展隱蔽工程驗收狀況，對重要的部位和工藝必需參

與驗收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查狀況。

④、工程部應堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外

墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏把握為核心內(nèi)容，把握現(xiàn)場質(zhì)量的實際狀況，檢查、監(jiān)視

監(jiān)理單位是否按合同和標準的要求進展質(zhì)量監(jiān)控。

⑤、對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的碎澆灌、防水

工程、裝修工程等〕要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進展檢查。

5、事后把握與成品保護

①、對于重要分局部項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后要催促監(jiān)理單位

100%檢查驗收，并落實整改。

34

②、對于消滅的質(zhì)量問題要進展歸納總結，分析產(chǎn)生問題的緣由，提出實行

預防的方法，并報工程部歸檔。

③、催促監(jiān)理單位加強成品保護的治理工作。

5、工程驗收

①、隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知工程部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師

和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。

②、中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進展驗收評定，并在施工單位

提交的分部現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗評定表上簽字。

③、竣工驗收：單位工程完工后，工程部組織工程部、監(jiān)理對單位工程進展

檢驗評定，并在單位現(xiàn)場施工質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，工

程部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。

9-3：本錢把握風險與對策

工程部負責建筑過程本錢把握的責任，實現(xiàn)目標本錢的要求。主要包括現(xiàn)場

簽證的治理與把握、現(xiàn)場增及零星工程的本錢把握、總/分包及材料供貨合同等

在履行階段的本錢把握等，核心把握指標是建筑本錢不超目標，建筑階段履行的

合同結算不超過合同簽約額。工程部負責監(jiān)視治理。

9-4：其它

安全文明施工

第一節(jié)安全施工

一、建立健全各種安全責任制度、教育培訓制度以及各種安全檢查制度等。

二、使用安全色、安全標志。

三、布置安全標語，宣傳畫廊，警示標志等。

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四、建立安全保證體系

五、施工現(xiàn)場防火措施

六、安全使用臨時用電，編制各種安全用電技術保障措施及電氣防火措施

其次節(jié)文明施工

一、對工程文明施工進展嚴格治理，加強組織領導，制定具體治理措施。

（一〕在該工程施工現(xiàn)場出入口設大門，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施

工人員不得擅自進入。

（二〕施工現(xiàn)場惹眼位置設置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安

全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌）。

〔三〕施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、干凈，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)積水洼池準時

填平，雜物準時去除，定時進展場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到

工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放處理，建立定期考核制度。

二、在構造施工、安裝、裝飾的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對建筑物四

周進展清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。

三、建筑材料及周轉材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標，堆料

場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)治理制度。

四、進入施工現(xiàn)場的全部人員必需戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇

叭褲、裙子等上崗。

五、在施工現(xiàn)場設置齊全的職工生活設施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡

易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供給符合衛(wèi)

生要求。

（一）食堂設施齊全、環(huán)境清潔、食品貯存生熟分開，廚房內(nèi)不準住人，設置貯

存室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、嶂螂、鼠等措施。