上海工程技術(shù)大學校務(wù)公開民主管理工作總結(jié)上海工程技術(shù)大學校務(wù)公開民主管理工作總結(jié)我校堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹市委、市科教黨委有關(guān)方針、政策，落實市科教黨委342號文件精神，在校黨委行政和市科教工會的領(lǐng)導下，圍繞學校內(nèi)涵建設(shè)工作中心，積極推進校務(wù)公開民主管理建設(shè)，不斷提升學校管理水平。學校全力依靠工會組織，把辦事公開工作與加強政風行風工作有機結(jié)合，把推進民主管理與加強制度建設(shè)和督查落實有機結(jié)合，加大服務(wù)廣大教工學生的工作力度，學校動員、組織和凝聚廣大教職工積極投身于學校改革發(fā)展大局，推進校務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，努力規(guī)范辦學行為，全力構(gòu)建和諧校園，奮力創(chuàng)建現(xiàn)代化特色大學?，F(xiàn)將校務(wù)公開民主管理工作情況報告如下一、提高認識，加強領(lǐng)導，扎實有效推進校務(wù)公開民主管理工作校務(wù)公開制度是貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、治校為民的具體體現(xiàn)，是貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧校園的重要途徑。學校通過多次組織學習和上下溝通交流，達成了一致共識認為，校務(wù)公開民主管理工作是學校履行教育服務(wù)職能的重要載體，是促進學校管理職能轉(zhuǎn)變的重要途徑。學校積極貫徹落實中央兩辦、上海市兩辦、教育部和全國總工會以及市教委關(guān)于校務(wù)公開的有關(guān)文件精神，以及市科教黨委《關(guān)于深入貫徹〈工會法〉，進一步加強和支持工會工作的通知》，依照國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，對運用學校權(quán)力辦理的與廣大師生和人民群眾利益相關(guān)的各類事項，只要不屬于黨和國家機密，都從公開辦事依據(jù)、公開辦事程序、公開辦事職責、公開辦事紀律、公開辦事結(jié)果等方面依法向社會公開。內(nèi)容包括學校及有關(guān)部門的年度工作目標及執(zhí)行情況；財政預(yù)算及執(zhí)行情況；上級部門下?lián)艿膶ｍ椊?jīng)費的分配、使用和管理情況；工程項目招標投標情況；大宗物資采購；有關(guān)人事任免、錄用以及機構(gòu)改革人員分流情況，包括校內(nèi)教職工收益分配、聘任聘用、職務(wù)評聘、晉級晉職、考核獎懲、集體福利、勞動保護等。有關(guān)學生切身利益的情況,包括教育收費項目、標準,招生考試政策、規(guī)定、紀律和錄取等。有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的事項,包括干部評議、干部推薦、干部任免以及任前公示等。并且把校務(wù)公開民主管理工作的重點內(nèi)容放在機關(guān)和學院的工作職責、辦事依據(jù)、條件、程序、過程和結(jié)果上，放在服務(wù)承諾、違諾違紀的投訴及追究等方面。學校將新一輪綜合體制改革方案中的《關(guān)于進一步加強師德建設(shè)的實施意見》、《教學管理工作條例（試行）》、《關(guān)于進一步加強科研工作的若干意見》、《關(guān)于加強學生工作隊伍建設(shè)的若干意見》、《聘用合同實施辦法》、《關(guān)于管理崗位實行公開招聘的實施辦法》、《教職員工年度考核辦法》、《關(guān)于校內(nèi)分配的若干意見》、《待崗人員的管理辦法》、《勞動人事爭議調(diào)解的辦法》等十個文件交給廣大教職工進行了充分審議，使學校新一輪體制改革發(fā)展更加深入人心，學校的“陽光”行政為學校的跨越式發(fā)展起到了有力的促進作用。二、加強組織保障，落實工作責任，明確工作要點，狠抓工作落實學校將推進校務(wù)公開民主管理工作作為一項重要的職責和任務(wù)，著眼于研究和解決工作中的重要問題，列入重要的議事日程。學校成立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導小組及其辦公室，把校務(wù)公開民主管理工作作為學校的重點工作抓實抓好，做到與學校重大工作同研究、同部署。并按照“誰主管、誰負責”的原則和黨風廉政責任制的要求，推進校務(wù)公開民主管理工作的落實。學校積極響應(yīng)市教委關(guān)于做好教育系統(tǒng)校務(wù)公開制度建設(shè)工作的通知精神，在學校招生入學考試工作；教育收費工作；學生學籍管理工作；學校幫困助學工作；高校就業(yè)指導工作；教師資格認定和教育人才引進工作等六項工作中，切實保障廣大師生員工、人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實將敏感問題處理好，解決好。學校充分運用廣播、校園網(wǎng)、校報等媒體加強對校務(wù)公開民主管理工作的宣傳與運作，確保校務(wù)公開民主管理工作有效落實。學校大力推行校領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人接待日制度和校辦信訪接待的“窗口”公開制度；在學校上設(shè)立了網(wǎng)上書記、校長信箱，由黨委辦公室、校長辦公室指定專人負責。在學生學籍管理上，為慎重起見，學校積極倡導聽證制度，以專家咨詢、論證等多種形式開展校務(wù)公開民主管理工作。為切實有效地服務(wù)學生，學校建立了“一站式”辦事公開大廳，實行了“一條龍”服務(wù)。同時學校積極倡導運用現(xiàn)代科技手段實施網(wǎng)絡(luò)辦公，有計劃、分步驟地豐富網(wǎng)上行政資源，探索網(wǎng)上行政技術(shù)，建立和完善校務(wù)公開民主管理工作的信息平臺，積極推進電子政務(wù)建設(shè)，不斷創(chuàng)新校務(wù)公開民主管理方式，為廣大師生提供公開、透明、高效的辦事服務(wù)，較好地實現(xiàn)了信息透明、服務(wù)便捷和有利監(jiān)督的校務(wù)公開民主管理工作目的。三、加強督查工作，建立長效機制，確保校務(wù)公開民主管理工作穩(wěn)步持久運行學校建立了一套較為科學規(guī)范的監(jiān)督保障機制，充分發(fā)揮各級、各個層面的監(jiān)督作用，保證校務(wù)公開民主管理工作內(nèi)容的真實性、全面性和有效性。學校紀委（監(jiān)察處）設(shè)立了舉報電話和信箱，公布了信訪舉報電話,以投訴救濟形式負責校內(nèi)外人員的投訴事宜；學校還健全了校務(wù)公開民主管理工作責任制，把學校校務(wù)公開民主管理的全過程于廣大師生和人民群眾的監(jiān)督之下。同時，對校務(wù)公開民主管理的監(jiān)督做到了制度化、經(jīng)?；?，明確了專人負責。學校通過及時、全面、準確地公開服務(wù)項目的政策規(guī)定、辦事程序、辦事時限及收費標準，在學校與師生員工和人民群眾之間開辟了一條有效的溝通渠道，消除了隔閡，增進了理解，為構(gòu)建和諧校園創(chuàng)造了良好條件。四、學校在校務(wù)公開民主管理工作方面的經(jīng)驗和特色（一）工會在校務(wù)公開工作中發(fā)揮積極作用學校在校務(wù)公開民主管理工作中，重視發(fā)揮各級工會組織的作用，通過工會聯(lián)系教職工群眾，從制度上保證了工會對學校骨干選拔、培養(yǎng)，教職工的獎金分配、福利待遇等有更多的發(fā)言權(quán)，把廣大教職工最關(guān)心、最需要解決的問題及時反饋到黨政領(lǐng)導，加強了學校上情與下情的溝通，同時也促進了工會對校情的理解，從而有針對性地做好群眾工作。在工作中加強教代會提案工作。201*年至今學校共召開4次教代會，收集到不少高質(zhì)量的提案，涉及到學校民主管理（建立校領(lǐng)導“接待日”制度、提高二級教代會質(zhì)量）、教學科研（調(diào)整基礎(chǔ)課系數(shù)、教學工作量的計算、健全科學的教學科研考核體系等）、關(guān)心教職工生活（班車線路調(diào)整的建議、職工住房補貼等）、學生工作、師資隊伍建設(shè)（加強青年教師隊伍及輔導員隊伍建設(shè)、完善帶教教師考核制度、為青年教師提供更多的進修機會等）和校區(qū)規(guī)劃等諸多方面，其中，電子電氣學院鄭家聲代表提出的《關(guān)于為教職員工增添重大事件意外險的建議》、基礎(chǔ)教學學院徐騰崗代表提出的《關(guān)于愛護和文明使用松江校區(qū)設(shè)施的提案》榮獲“201*年上海市科教系統(tǒng)教職工代表大會優(yōu)秀提案”。教代會提案組會同有關(guān)職能處室具體解決提案建議，做到案案有落實，件件有答復(fù)。工會在學校校務(wù)公開民主管理工作中發(fā)揮了積極和不可替代的作用，營造了人人關(guān)心校務(wù)公開、人人參與校務(wù)公開的民主管理氛圍。（二）二級教代會促進學校民主管理縱深開展我校通過二級教代會加大基層教職工的民主參與和民主管理力度。學校目前已實現(xiàn)了二級學院100%召開教代會的目標,并健全了二級教代會的報告制度，將涉及教職工切身利益等重大問題提交二級教代會審議、表決,使教職工既是改革方案的制定者,同時又是執(zhí)行者。提高了制度的落實力。學校工會及時總結(jié)二級教代會的經(jīng)驗，編印了《上海工程技術(shù)大學二級民主管理制度匯編》和《上海工程技術(shù)大學民主管理、校務(wù)公開制度匯編》。學校形成了每年召開二級教代會的制度,得到了廣大教職工的積極響應(yīng)和熱烈參與,比較充分地發(fā)揮了教職工參與校務(wù)公開民主管理的主人翁積極性和創(chuàng)造性,有力地推進了學校教學科研等各項工作的快速發(fā)展。通過校務(wù)公開民主管理，我校教職工及學生的知情權(quán)、言論權(quán)和決策權(quán)得到尊重，全校師生齊心協(xié)力共同為學校超常規(guī)跨越式發(fā)展以及創(chuàng)建現(xiàn)代化特色大學貢獻力量。201*年學校在接受市委組織部、市科教黨委“貫徹落實科學發(fā)展觀，以增強城市國際競爭力為主線，推進科教興市工作”的檢查中獲得很高評價。我們的工作取得了一定的成績，同時我們也清醒地認識到，我們在開展校務(wù)公開民主管理責任追究工作方面還需進一步完善相關(guān)制度，加大工作力度，我們將繼續(xù)以建設(shè)和諧社會和發(fā)展社會主義民主政治、建設(shè)社會主義政治文明為目標，以公正便利、依法行政和勤政廉政為基本要求，進一步發(fā)揚工作成績，不斷加強對校務(wù)公開民主管理工作的統(tǒng)籌安排和督察推進，依法行政，注重實效，不斷提高學校的行政效能和公信度，不斷提高學?？茖W管理的水平，更好地為高等教育改革的發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。擴展閱讀集鎮(zhèn)完小民主管理和校務(wù)公開工作匯報材料望城縣丁字鎮(zhèn)集鎮(zhèn)完小201*年校務(wù)公開民主管理工作匯報實施校務(wù)公開制度，是自覺接受廣大教職工民主監(jiān)督，樹立單位良好形象的一項重要內(nèi)容，是全面落實全心全意依靠廣大教職工民主管理學校的重大舉措。為了不斷提高我校民主管理、民主辦學的水平，近年來，在上級教育主管部門、教育工會的指導下，結(jié)合學校內(nèi)部管理體制改革，我校進一步加強了學校民主管理建設(shè)，在積極開展校務(wù)公開民主管理工作中，進行了有益的探索和實踐，并取得顯著成效，去年，我校被評為望城縣校務(wù)公開民主管理先進單位。現(xiàn)根據(jù)長沙市教育系統(tǒng)校務(wù)公開民主管理等級評定的實施方案和細則，我校認真地開展了校務(wù)公開民主管理工作的自查?，F(xiàn)將基本情況匯報如下一、黨政重視，責任明確我校黨政工領(lǐng)導充分認識到推行校務(wù)公開民主管理是新形勢下學校貫徹和落實“三個代表”重要思想，強化依法治校和社會主義民主政治建設(shè)的必然要求，堅持以教職工代表大會為載體的民主管理與監(jiān)督，有利于引導、保護和發(fā)揮廣大教職工參與學校工作、支持學校工作的積極性，有利于促進學校管理科學化、決策民主化，促進學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。學校支部、行政、工會始終堅持貫徹省、市、縣有關(guān)推行校務(wù)公開、實施民主管理的文件精神，把推行校務(wù)公開民主管理工作納入學校工作的重要議程，納入對領(lǐng)導班子成員工作考核的重要內(nèi)容之一。支部、行政、工會實行明確分工。二、機構(gòu)健全，制度落實為了保證校務(wù)公開工作落實到位，我校成立了由校長具體負責推行校務(wù)公開工作，并建立了校長牽頭的校務(wù)公開領(lǐng)導小組、支部書記牽頭的校務(wù)公開監(jiān)督小組，工會負責的校務(wù)公開工作小組。小組各成員分工明確，責任落實，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責校務(wù)公開的日常管理，建立檔案。根據(jù)學校工作實際，我們制定了校務(wù)公開的實施方案和細則，建立健全組織機構(gòu)，并制定各組織機構(gòu)工作制度，如教代會工作制度、校務(wù)公開制度、工會工作制度、黨政干部監(jiān)督制度等。并制定了《集鎮(zhèn)完小校務(wù)公開民主管理工作的實施方案》，明確校務(wù)公開原則及內(nèi)容，公開的形式及時間、程序等，嚴格按照市等級評估細則的要求，及時公開與學校發(fā)展、與師生切身利益密切相關(guān)的事。三、規(guī)范運作，全面公開1、明確要求，建立模式①成立一個領(lǐng)導小組；②建立一套規(guī)章制度；③設(shè)置一個公開欄；④設(shè)立一個校長信箱；⑤公布一個學校辦公電話；⑥收集一批檔案材料。2、校務(wù)公開的主要形式①會議口頭公布(教職工大會、行政會、家長會、學生集會)；②設(shè)置校務(wù)公開欄，及時公布與師生、家長密切相關(guān)的內(nèi)容；③印發(fā)公開資料（主要對學生家長），如告學生家長書等。3、校務(wù)公開的主要程序凡按要求在校務(wù)公開欄公開的事項，由相關(guān)部門報辦公室統(tǒng)一交校務(wù)公開領(lǐng)導小組審定，最后以文本形式公示，公布后及時填寫校務(wù)公開反饋表。凡按要求在教師常會、教代會公開內(nèi)容，由相關(guān)部門報辦公室統(tǒng)一交校務(wù)公開領(lǐng)導小組審定，最后以會議形式口頭公布并以文本形式下發(fā)各教師辦公室，公布后及時填寫校務(wù)公開反饋表，收集相關(guān)資料歸檔。4、校務(wù)公開的主要內(nèi)容凡事關(guān)師生、群眾利益等重大事務(wù)都要作為校務(wù)公開的內(nèi)容，堅持把學校的重點、難點、熱點問題公開，公開的內(nèi)容做到四個結(jié)合，即同學校管理工作、學校改革相結(jié)合，同學校的領(lǐng)導班子建設(shè)、師德師風建設(shè)相結(jié)合，同維護教職工和學生的合法權(quán)益相結(jié)合，同學校建立規(guī)章制度相結(jié)合。首先是學校重大問題及決策的公開，如辦學思想、發(fā)展目標、學校改革方案和規(guī)劃，學校的聘任、職務(wù)任免，學校制定的規(guī)章制度條例，意見措施等。二是社會熱點問題的公開，如學校收費一向是家長關(guān)心的熱點，我校的收費項目，收費標準嚴格按照縣物價局和財政局聯(lián)合下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，實行亮牌收費。三是教職工關(guān)心問題的公開，如評優(yōu)、評先、職務(wù)晉升、工資晉級等，我校各級各類先進評選（含年度考核評優(yōu)）范圍、對象、條件、名額，評選程序安排，評選活動過程，確定上報人選和評選結(jié)果均實行公開，而且各類評選均采用先量化評估推薦，再進行集中研究決定產(chǎn)生的方法，做到公平、公正、公開。專業(yè)技術(shù)職稱晉升、包括任職條件，上級下達的職數(shù)，學校職稱評審組成人員，量化評估標準、方法，申請者名單，參評材料及考評情況，確定推薦上報人選及等弟都實行公開。四是敏感問題的公開，如學校的財務(wù)情況、物資采購情況、經(jīng)費收支、教職工福利分配方案、教師考勤情況等均實行逐月或按季度公開。5、校務(wù)公開的時間期限①提前5天在公開欄公示；②公示期限要達7個工作日以上。四、依靠教職工，加強民主監(jiān)督1、充分發(fā)揮教代會作用，切實推進校務(wù)公開民主管理工作。教代會是學校民主管理的基本形式，也是全心全意依靠教職工辦好學校的基本制度。我們在辦學過程中，始終重視教代會組織的自身建設(shè)，不斷健全和完善教代會制度，使之發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)學校管理的民主化。我校教代會組織機構(gòu)健全，按照教代會工作規(guī)程，認真履行民主管理、民主監(jiān)督的職責，堅持每學年定期召開一次教職工代表大會，堅持每學期根據(jù)學校工作實際需要和校長建議召開不定期的教職工代表會議和民主生活會，使教代會代表參與到學校各項民主管理工作中來。學校教代會對學校的重大決策，對校長負責制、教師聘任制等學校重大事項，認真審議討論。在每學年教職工代表大會上，代表們認真審議《校長工作報告》，校長工作報告的主要內(nèi)容包括一年工作總結(jié)，提出新學年工作的指導思想、目標、任務(wù)和要求，提出加強管理，提高辦學效益的措施?！缎ｉL工作報告》經(jīng)教代會代表們的審議、修訂、表決，形成決議，以此加強教職工的主人翁意識，集思廣益，統(tǒng)一認識，動員全校師生齊心協(xié)力推進學校改革與發(fā)展。同時教代會還開展民主評議領(lǐng)導干部，適時審議學校重大工作事項，使校務(wù)公開工作提升到新的水平，而且對于依法治校，民主監(jiān)督起了重要作用。2、完善校務(wù)公開會議制度，重要事務(wù)及時全面公開實行校長負責制后，為杜絕學校領(lǐng)導獨斷專行，搞“專權(quán)制”，我們建立了校務(wù)公開工作會議制度，定時召開校務(wù)公開會議，要求行政干部發(fā)揚民主作風，落實民主集中制原則，秉公辦事。學校的重要事務(wù)如辦學工作思路、學校的辦學目標、發(fā)展規(guī)劃、改革措施、管理制度以及學校的重大事情都要由校務(wù)公開領(lǐng)導小組討論研究，傾聽多方面意見，進行民主決策。所確定的意見、決策要及時公布，讓全校教職工及時了解和知曉學校的重大事項，保證教職工知情權(quán)的落實。3、加強財務(wù)監(jiān)督，收支管理詳實透明搞好對學校財務(wù)工作的民主監(jiān)督是民主管理的一項重要內(nèi)容。增加學校財務(wù)工作的透明度有利于促使學校領(lǐng)導廉潔從政，密切干群關(guān)系。因此，我校財務(wù)管理，收費項目、收費標準嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定，公開亮牌收費，接受群眾監(jiān)督。學校財務(wù)收入及開支情況每年由校長、理財小組定期向教職工代表大會公布，接收代表們的咨詢。學校成立了以校長為組長，分管行政為副組長，支部和工會負責人及相關(guān)人員參加的大宗購物招投標小組，規(guī)范購物程序，加強財務(wù)民主監(jiān)督，防范購物中的違規(guī)違紀行為發(fā)生。對學校重大項目開支，特別是工程招投標及簽訂合同情況也要公開。例如學校為改善師生飲用水問題所打的深井，所進行的修繕再建工程（校園綠化工程、校舍維修等），校舍修繕工程承包情況全面公開，公開的內(nèi)容包括招標情況、合同內(nèi)容、購買物品單價、總額等，全部接受教職工監(jiān)督。教師如對財務(wù)收支情況有疑問，允許教師質(zhì)詢、查帳甚至舉報。4、嚴格業(yè)務(wù)考核、績效考核，教師獎懲客觀公正教師的業(yè)務(wù)考核、績效考核工作，關(guān)系到教師的聘任、評優(yōu)晉級和經(jīng)濟利益。業(yè)務(wù)考核、績效考核工作公正合理，便能充分調(diào)動教師工作積極性，激發(fā)上進心，因此，學校對教師業(yè)務(wù)考核、績效考核情況進行全面公開，完善教師的業(yè)務(wù)考核、績效考核機制，做到深入了解教育教學實際，對教師工作的“量”和“質(zhì)”進行檢查，在考評中公平公正，不片面看待問題，按“德、能、勤、績”全面考評教師，及時記載考核情況。學校組建了教師業(yè)務(wù)考核、績效考核領(lǐng)導小組，由校長任組長，支部書記、部門負責人和工會監(jiān)督評議小組為成員。學校建立健全了教師考核機制，考核過程量化和定性相結(jié)合，考核小組對教師考核工作進行嚴格把關(guān)，接受群眾監(jiān)督。五、拓寬渠道，鞏固成效為落實和檢查校務(wù)公開工作的成效，我們通過以下途徑進行監(jiān)督接受評價，不斷調(diào)整思路，促進學校各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1、學校領(lǐng)導班子、中層干部201*年接受了一次教師全員考評；請全校教職工參與評判、打分、以提高干部的責任感和使命感；任課教師每學期接受一次全班學生考評，以提高教師的育人素質(zhì)和事業(yè)心，并且民測結(jié)果與期末教育教學綜合評估獎勵相掛鉤，獎勵先進，激勵后進。2、接受師生反饋學校除設(shè)校務(wù)公開信箱外，還另外設(shè)立校長信箱，對學生存在的問題，教師的教學情況，學生或家長通過信箱和熱線電話向校長直接反映或陳述自己的觀點和想法。3、定期召開家長會我校成立了家長委員會，它是家長與學校溝通的橋梁。我校每學期召開一次家長會，請家長參與監(jiān)督，使學校的各項工作都能健康穩(wěn)定、科學有序地快速向前發(fā)展。六、重在實效，全面發(fā)展１、規(guī)范了學校管理。推行校務(wù)公開的過程，也是學校領(lǐng)導依法治校，依法治教，規(guī)范學校管理，接受群眾監(jiān)督的過程。２、落實了民主監(jiān)督。實行校務(wù)公開，教職工合法的民主權(quán)利得到保障。民主監(jiān)督權(quán)得以落實，得到教職工的充分理解、支持和配合，教職工從中提高了依法參與學校管理和監(jiān)督的水平，學校內(nèi)部管理體制改革得到深化。３、密切了干群關(guān)系。實行校務(wù)公開，各項工作都有透明度，教職工心中對學校工作都明白，工作積極性得到充分調(diào)動，校務(wù)公開凝聚了人心，密切了干群關(guān)系。４、增強了群眾信任。實行校務(wù)公開后，社會對學校收費項目、標準都非常清楚；教師對財務(wù)開支心中有數(shù)，對學校領(lǐng)導的懷疑消除了；家長參與學校教師教學質(zhì)量評價的積極性大為提高，增強了群眾的信任。５、推進了學校發(fā)展。實行校務(wù)公開，濃厚了校園民主空氣，激發(fā)了全體教職工的辦學熱情，教師工作責任心不斷加強，積極性充分得到調(diào)動，學校辦學質(zhì)量、科研水平不斷提高。通過近幾年的校務(wù)公開，增強了我校工作的透明度，促進了學校民主管理制度的完善落實，領(lǐng)導工作也得到了教職工的理解和支持，通過校務(wù)公開，干群關(guān)系密切了，矛盾減少了，教職工的積極性提高了，各項措施得到了順利推進。通過校務(wù)公開，有效地遏制了不正之風，有力推進了師德師風建設(shè)，我們一定繼續(xù)努力，為不斷提高校務(wù)公開工作的質(zhì)量和民主管理水平，促進我校教育教學工作全面走上新臺階。望城縣丁字鎮(zhèn)集鎮(zhèn)完全小學201*年4月9日友情提示本文中關(guān)于《上海工程技術(shù)大學校務(wù)公開民主管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，上海工程技術(shù)大學校務(wù)公開民主管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*目標管理工作總結(jié)新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年目標責任管理情況總結(jié)201*年是我院新院落成后第一個五年計劃的關(guān)鍵一年。一年來，在新密市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，全院上下團結(jié)一致，共謀發(fā)展，邁出了可1喜的一步，各項工作取得顯著成績。一、加大投入，擴建房屋，為增設(shè)業(yè)務(wù)科室創(chuàng)造條件。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務(wù)的需要，鑒此情況，院領(lǐng)導研究決定，經(jīng)多方努力，申報了醫(yī)技綜合樓建設(shè)項目，投資55萬元，建設(shè)房屋640多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務(wù)用房緊張狀況。二、加強人才培養(yǎng)，進一步提高服務(wù)能力。我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅持走人才興院之路，采取多種形式開展“技術(shù)和服務(wù)能力提升工程”。首先，聘請專家來院常年進行業(yè)務(wù)幫帶。其二，送出去到上級醫(yī)療機構(gòu)進修學習，獲得新技術(shù)。其三，開展新項目，建立新起點，派出人員進修，院內(nèi)開展業(yè)務(wù)學習，通過進修學習使業(yè)務(wù)技術(shù)人員服務(wù)能力得到提高。服務(wù)項目進一步增加，服務(wù)功能得到完善，從而擴大了服務(wù)領(lǐng)域，建立了新的業(yè)務(wù)增長點。三、積極開展醫(yī)德醫(yī)風教育，進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。為提高我院衛(wèi)生服務(wù)的工作效能和服務(wù)水平，積極組織全院職工認真學習《關(guān)于開展醫(yī)德醫(yī)風整治活動的實施方案》，成立組織，明確責任，分管合作。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，以轉(zhuǎn)變醫(yī)德醫(yī)風，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，維護人民群眾根本利益為目標；以規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境為重點。針對存在問題，加強職工的教育和培訓，完善制度，加強監(jiān)督，嚴肅紀律，樹立良好的行業(yè)形象，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好的為廣大人民群眾服務(wù)。在整治過程中，我們先后開展了“假如我是病人活動”、“醫(yī)患交友活動”、“我為醫(yī)院添光彩活動”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)掙標兵活動”等。通過活動的開展，在全院營造了崇尚先進、爭當先進等良好氛圍，培養(yǎng)了職工“院興我榮”的主人翁精神。使群眾滿意度得到了明顯提高。四、以人為本，開創(chuàng)新時期精神文明建設(shè)，實現(xiàn)大團結(jié)、大發(fā)展。一年來，我院始終倡導“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的精神文化主題，開展豐富多樣的精神文明建設(shè)活動。在“8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖?！?2”護士節(jié)期間，為從事護理崗位的醫(yī)務(wù)人員購買了新穎別致的“護士鞋”，鼓勵她們腳踏實地，為護理事業(yè)多做貢獻，還給她們配備了“護士表”，時刻提醒他們精心護理，細心工作，牢記宗旨，永遠保持護士風采?！?0.1”期間組織全體員工開展了豐富多彩的問題活動，特別是建院以來首次開展了慶“國慶”文藝晚會，既豐富了職工文化生活，又培養(yǎng)了職工的愛國主義精神。為打造和諧醫(yī)患關(guān)系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關(guān)懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問品，由院領(lǐng)導親自到病房逐一慰問，深受患者及家屬的贊譽。為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營造團結(jié)和諧氛圍，醫(yī)院把關(guān)心職工生活做為份內(nèi)工作。每當職工遇到困難或患病時，院領(lǐng)導親自上門進行慰問，并了解實際困難和問題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責任。通過人文關(guān)懷行動，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動作用。五、改善服務(wù)條件，創(chuàng)造舒適的治療環(huán)境，贏得患者滿意。在醫(yī)院經(jīng)濟十分困難的情況下，籌措資金2萬多元，一是對院內(nèi)近201*平方米的空地種植草坪，進行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來了病人，贏得了贊譽。六、積極組織開展35-59歲婦女“兩癌”的篩查工作，確保婦女健康。自四月份以來，我院積極響應(yīng)上級號召，組織開展了篩查對象摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，對全鎮(zhèn)35-59歲婦女情況進行了調(diào)查摸底，通過逐戶調(diào)查，并開展正確宣傳工作，使我鎮(zhèn)廣大篩查對象積極參與。體檢工作分兩個階段，為期兩個月進行，共篩查人數(shù)3721人，對可疑病人進行了復(fù)查，對已確診的病人進行了手術(shù)治療。此項工作等到了政府的大力支持和幫助，也受到了廣大婦女的一致好評。七、加強村級衛(wèi)生所建設(shè)，促進基層衛(wèi)生事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。今年五月以來，我鎮(zhèn)村級衛(wèi)生所建設(shè)在各級政府和主管部門的關(guān)心和支持下，新建標準化衛(wèi)生所14家，目前已全部完工，待驗收合格后投入使用，為改善村級醫(yī)療衛(wèi)生面貌做出了積極努力。在建設(shè)期間，新密市發(fā)改委、財政局、衛(wèi)生局，曾多次到現(xiàn)場督導檢查，衛(wèi)生院院長王朝陽與主要負責人員定期到現(xiàn)場監(jiān)督質(zhì)量，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。兩年來，共計建設(shè)標準化衛(wèi)生所18家。剩余7家計劃明年全部建成。八、精誠團結(jié)，圓滿完成年度總目標。我院領(lǐng)導班子分工合作，全院上下團結(jié)協(xié)作，各項工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。通過“深入學習實踐科學發(fā)展觀”活動，認真開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，把“文明行醫(yī)，微笑服務(wù)”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，嚴格按照目標責任抓落實、求效益，使預(yù)防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務(wù)收入等方面同步發(fā)展，實現(xiàn)了年度的基定目標。1、預(yù)防保健工作成效顯著?；A(chǔ)免疫“五苗”接種率達95%以上，新生兒建卡率達100%，疑似結(jié)核病轉(zhuǎn)診179例，傳染病專設(shè)門診規(guī)范運作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補助發(fā)放到位，傳染病門診規(guī)范運作。以優(yōu)異的成績迎接了上級對口單位的檢查驗收。2、穩(wěn)步實施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。201*年全鎮(zhèn)總?cè)丝?9814人，參合農(nóng)民56505人，參合率達95%。元至12月份，門診接診16265人次，補償費用409689元，大病住院1977例，占住院總數(shù)的57%，補償金額11038065萬多元，人均5048元，人均補助比例65%，比去年同期提高29%，在合作醫(yī)療的運行過程中嚴格管理，規(guī)范操作，周到服務(wù)，贏得了參合群眾的一致好評。3、嚴格管理出效益，目標分解抓落實。通過各種形式活動的開展，極大的調(diào)動了全院職工的積極性。把年度總目標分解到科，落實到人，并簽定了目標責任。通過齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務(wù)總收入700多萬元，比去年同期增長25%；門診接診70907人次，比去年同期增長29%；住院3489人次，比去年同期增長48%；開展各科手術(shù)484臺次，比去年同期增長32%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)619例，比去年同期增長15%；實發(fā)工資140多萬元，比去年同期增長28%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險上繳足額，業(yè)務(wù)投入不斷增加，債務(wù)有計劃償還。無公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無傳染病暴發(fā)流行，無違法亂紀行為，無違犯計劃生育。曾先后迎接了鄭州市政府、新密市政協(xié)等領(lǐng)導的視察。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。綜上所述，在取得成績的同時，還存在著困難和問題1、因項目建設(shè)造成的巨額債務(wù)，給衛(wèi)生院帶來了沉重負擔，特請上級給予更大支持。2、職工住宿困難，無力籌建職工宿舍。鑒于以上情況，在下年度繼續(xù)圍繞衛(wèi)生局的工作重點，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，把“開展全市醫(yī)德醫(yī)風集中整治活動的實施方案”落到實處，扎扎實實開展工作，向管理要效益，向服務(wù)要成績，努力使各項工作再上新臺階。新密市大隗中心衛(wèi)生院201*年1月16日擴展閱讀201*年縣政府目標管理工作總結(jié)201*年縣政府目標管理工作總結(jié)縣發(fā)展和改革局（201*年12月3日）年初以來，我局緊緊圍繞《保靖縣人民政府關(guān)于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直有關(guān)單位201*年主要工作實行目標管理的通知》（保政發(fā)[201*]4號）文件要求，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議和全縣項目工作會議精神，積極應(yīng)對危機影響，集中力量，奮力拼搏，搶抓國家新增投資政策機遇，促進了各項工作有序推進，有力保障了全縣經(jīng)濟保持平衡健康發(fā)展?，F(xiàn)就目標管理有關(guān)工作情況總結(jié)匯報如下一、目標完成情況（一）全社會固定資產(chǎn)投資。1-10月（11月數(shù)據(jù)未出），完成全社會固定資產(chǎn)投資28億元，同比增長922%，超過目標任務(wù)122個百分點，預(yù)計全年可完成全社會固定資產(chǎn)投資12億元，增幅將達到100%以上。（二）重點項目、湘西地區(qū)開發(fā)項目及以工代賑項目。一是28個重點建設(shè)項目1-11月完成投資155億元，占年度投資計劃的100.5%，超過目標任務(wù)20.5個百分點，預(yù)計全年可完成投資10.5億元，占年度計劃115%。二是6個湘西地區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)項目，計劃總投資44500萬元，今年完成投資450萬元，占年度投資計劃的86%，超過目標任務(wù)個百分點。三是201*年下達我縣以工代賑資金677萬元（含150萬元國債），共計41個項目。目前已竣工32個，在建9個，完成投資570萬元，上年度計劃%，超過目標任務(wù)個百分點。（三）鞏固退耕還林成果項目。201*年我縣鞏固退耕還林成果項目建設(shè)共四類，總投資50814萬元，其中國家專項資金37069萬元，地方自籌資金13845萬元。計劃文件下達后，縣委、縣政府高度重視，狠抓落實，截止10月底,已完成投資48848萬元，完成田間渠道49028米，整修山塘、河壩30處，田間道路56930米；完成補植補造12404畝，項目已全部建成投入使用（四）向上爭取資金及招商引資。截至11月底，發(fā)改口向上爭取到位資金39億元，其中污水處理廠5200萬元，以工代賑資金萬元，其他目標內(nèi)爭資任務(wù)正在抓緊銜接。完成招商引資800萬元，引進銀秀變頻限公司變頻器生產(chǎn)線一條。全年向上爭資總額尚未無法統(tǒng)計，由于受國家新增投資的帶動，預(yù)計全年目標任務(wù)有望超額完成。二、主要工作做法（一）加強組織領(lǐng)導，為目標管理工作奠定基礎(chǔ)縣政府目標管理文件下發(fā)以來，我局黨組十分重視，堅持圍繞發(fā)展抓管理，抓好管理促發(fā)展，不斷深化管理目標推進工作。為保證目標任務(wù)扎實、有序、順利開展和圓滿完成，我局成立了以局黨組書記、局長向宏銀任組長，副局長張朝陽、余俊、彭光紅，紀檢組長劉擁軍任副組長，局各股室負責人為成員的目標管理工作領(lǐng)導小組，明確了縣定目標管理工作的主要任務(wù)、實施步驟和主要措施，形成了全員參與、各負其責、全面協(xié)調(diào)的工作格局。同時，把目標任務(wù)作為“一把手工程”，實行“一崗雙責”，建立了主要領(lǐng)導兩手抓、班子成員分工抓、局各股室具體抓的組織領(lǐng)導體系，從而使我局落實縣定目標管理工作有組織、有計劃、有措施、有成果地深入開展。（二）發(fā)揮職能作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)1、抓謀劃出思路，努力發(fā)揮參謀助手作用。為找準發(fā)改工作的著力點和突破口，為縣委、縣政府決策出好主意、當好參謀，我局班子著力抓了兩個方面工作。一是抓工作謀劃。認真抓好年度國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃的制定。在全面深入分析上年經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，提出了年度全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的基本思路、主要目標、重大項目和政策措施；起草出臺了《保靖縣201*年項目工作意見》（保發(fā)[201*]3號）。該文件明確了爭資上項工作目標任務(wù)、經(jīng)費籌措辦法、工作職責及獎懲措施。該文件出臺后全縣項目工作出現(xiàn)了“三個明顯”的良好局面，即各級各部門項目意識明顯增強，項目建設(shè)進展明顯加快，爭資上項工作取得明顯成效；二是抓經(jīng)濟形勢分析。把跟蹤分析全縣經(jīng)濟運行情況作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，堅持每個季度全面分析，針對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況新問題，及時向縣委、縣政府匯報，進一步發(fā)揮了發(fā)改部門的參謀作用。2、跑項目爭資金，促進經(jīng)濟社會加快發(fā)展。我局始終將項目和投資作為發(fā)改工作的第一抓手，作為提升核心競爭力，夯實長遠發(fā)展基礎(chǔ)的首選戰(zhàn)略，在開發(fā)策劃儲備項目、對接爭取國家支持、加快項目審批進度、多方籌措建設(shè)資金等方面，集全局之力加大力度。重點突出四個方面一是抓項目儲備。建立了201*201*年重大項目庫，儲備交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等重大項目118個，總投資138億元。同時，對已儲備項目實行動態(tài)管理、逐步推進、滾動開發(fā)。為搶抓國家擴大內(nèi)需機遇，在縣委、縣政府的高度重視下，先后多次召集相關(guān)項目單位研究征集重大項目，為對接中央擴大內(nèi)需政策贏得了主動，為增強發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。二是抓項目申報。今年來已申報中央擴大內(nèi)需項目65個，政法基礎(chǔ)設(shè)施項目13個，教育、衛(wèi)生專項項目12個，招商引資項目9個，銀企合作項目9個，開行貸款項目16個，三產(chǎn)項目2個，農(nóng)經(jīng)專項項目7個。三是抓資金爭取。把爭取上級項目資金擺在發(fā)展改革工作的首要位，牢牢把握國家和省扶貧開發(fā)、西部開發(fā)、湘西地區(qū)開發(fā)、開發(fā)性金融合作、擴大內(nèi)需等機遇，全力跑項目爭資金。通過努力，爭取上級安排各類資金3億元，僅發(fā)改口已下達投資計劃達9100萬元。在這些項目資金支撐下，全縣在交通、水利、城建、生態(tài)、農(nóng)村扶貧、社會發(fā)展等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘慌椖?，增強了發(fā)展后勁。四是抓重大項目前期工作。針對涉及全局的重大問題，會同相關(guān)部門完成了遷陵至清水坪公路、黃金茶、小型農(nóng)田水利、中小河流域治理、大中型水庫移民規(guī)劃修編、政法基礎(chǔ)設(shè)施、縣檔案館、縣中醫(yī)院、保靖縣工業(yè)園區(qū)等項目規(guī)劃和可行性研究報告編制。3、抓管理重服務(wù)，確保項目建設(shè)順利進行。把抓好重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作作為發(fā)改的一項重要工作予以落實。及時制定全縣重點項目建設(shè)目標管理方案，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)及情況調(diào)度。針對項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，及時向縣領(lǐng)導報告，通過現(xiàn)場辦公、組織相關(guān)部門協(xié)商等方式，為重點項目建設(shè)排憂解難。同時，強化項目工作服務(wù)指導，較好地完成了項目立項審批、核準、備案等工作，1-10月審批立項項目5個、項目備案5個、下達基建計劃和核準招投標方案47個、批復(fù)可研報告6個。（三）加強自身建設(shè)，為目標管理工作提供保障結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，我局堅持以人為本，始終按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的思路，促進了隊伍建設(shè)的縱深發(fā)展，從而為目標管理工作提供了有力的保障。1、狠抓班子建設(shè)。積極聽取并集中不同的意見，堅持民主集中制，充分發(fā)揮民主，努力調(diào)動和激發(fā)班子成員的積極性、創(chuàng)造性，不斷營造活潑生動、舒心暢快的氛圍。同時，班子成員之間經(jīng)常交心通氣，做到了工作中互相尊重、互相支持，思想上合心，工作上合力、行動上合拍，形成了工作上補臺不拆臺、到位不越位、幫忙不添亂的良好局面。2、狠抓素質(zhì)建設(shè)。為了提高干部職工的整體素質(zhì)，建設(shè)“廉潔、高效、勤政”的干部隊伍，把干部職工鍛煉成為一專多能的復(fù)合型人才，我局堅持以黨的十七屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)有思想、有抱負、有能力、有水平的“四有”新人為目標，認真開展《公民道德實施綱要》、《公民基本道德規(guī)范》宣傳學習，堅持每周一政治學習，每周五業(yè)務(wù)學習，采取多種形式提升干部素質(zhì)。截止目前，全局共組織學習12次，撰寫心得體會文章20篇，在《團結(jié)報》等各類宣傳媒體上發(fā)表調(diào)研、信息文章40多條，辦學習專欄5期、《發(fā)展與改革》簡報8期，召開座談會5次，發(fā)放征求意見表50份，征求到意見和建議70多條。同時，舉辦不同形式的娛樂活動，引導勤儉節(jié)約、健康向上的生活情趣，防止了“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。3、狠抓作風建設(shè)。大力開展黨員干部思想作風建設(shè)，以行風建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，精心組織，深入推進“人民滿意公仆”活動。并常年聘請行風評議員，每年召開12次座談會，認真聽取特邀監(jiān)察員的意見和建議，切實加大整改力度，努力改進機關(guān)作風建設(shè)。同時，堅持用制度管人，先后制定了《首問責任制》、《機關(guān)工作手冊》、《月講評制度》、《上班簽到制度》和《干部去向登記制度》等規(guī)章制度，有效杜絕了機關(guān)干部作風拖沓、泛散的現(xiàn)象。4、狠抓廉政建設(shè)。充分利用廉政學習、紀律檢查、作風教育等形式和正反典型案例開展黨風廉政教育，做到了道理常講、警鐘常敲，增強了潛移默化的效果。積極構(gòu)建懲防體系，圍繞貫徹落實中央《實施綱要》和縣委《實施意見》，自覺把反腐倡廉工作貫穿于發(fā)改工作始終，向社會公布項目服務(wù)辦理程序和行政監(jiān)督電話，設(shè)立了意見箱和聯(lián)系郵箱，強化對項目立項、核準、備案、招投標等批復(fù)環(huán)節(jié)的清理整改，加強資金審核撥付管理。從源頭上防腐治腐，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)“三個確?！?、“三個安全”和“五個無”的工作目標。5、狠抓機關(guān)建設(shè)。今年我局先后投資資金5萬余元，對機關(guān)大院及臨街門面進行了修繕整改，綠化美化了機關(guān)內(nèi)外環(huán)境，增設(shè)了辦公設(shè)施。通過一系列機關(guān)建設(shè)，機關(guān)環(huán)境更加靚麗，同時減少了的行政成本，簡化了辦事程序，有效地提高了服務(wù)質(zhì)量和行政工作效率得到上級部門的充分肯定和社會各界的一致好評。三、存在主要問題回顧近一年來的工作，應(yīng)該說是富有成效的，但與縣委、政府、上級發(fā)改部門和形勢發(fā)展的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在（一）發(fā)改部門自身建設(shè)有待加強。一是在市場經(jīng)濟條件下，縣一級發(fā)改部門沒有實施宏觀調(diào)控的有效手段，全面掌握國家政策及投資方向不夠準確，職能轉(zhuǎn)變還不夠到位。二是深入基層調(diào)查研究、主動和超前研究經(jīng)濟發(fā)展深層次問題還不夠深入有力，忙于對上對外跑項目多、對基層的指導不夠得力，在謀劃項目上的立足點不夠高。三是忙于事務(wù)性工作多，系統(tǒng)理論學習少，專業(yè)知識不夠精深，業(yè)務(wù)人員還比較缺乏。四是思想解放不夠，改革與創(chuàng)新意識不強，對如何應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策，加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展上，辦法不多。五是對基層人員的業(yè)務(wù)培訓不夠。（二）項目爭取難度依然較大。在項目爭取工作中，一是由于省州發(fā)改及有關(guān)項目部門缺乏人脈資源，難以及時獲取項目內(nèi)部信息，重點項目爭取支持力度小。二是部分單位對項目爭取工作不夠重視，認識不到位，主動向上跟蹤銜接少，沒有形成統(tǒng)一的思想和爭資合力，從項目的儲備到項目的爭取都還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在項目的論證、儲備、上報爭取立項等前期工作中，資金缺口仍然較大，部分項目為了減少前期工作投入，由項目單位自行編制或請其他單位代編可研報告，沒有資質(zhì)，前期工作質(zhì)量不高，項目爭取立項的可能性減小。（三）項目推進仍顯乏力。今年重點項目建設(shè)成效明顯快于去年，主要得力于張花高速、污水處理等項目的大力帶動，但一些常規(guī)項目建設(shè)進度仍然乏力。一是部分單位對項目建設(shè)不重視，沒有落實科學推進機制和管理人員。二是項目前期工作推進較慢，部分項目在征地拆遷及施工設(shè)計方面進展尤其緩慢。三是國投資金下?lián)茌^遲，到目前縣鄉(xiāng)公路改造等項目投資計劃仍未下達。四是地方配套資金難以落實到位，加上少數(shù)項目建設(shè)條件尚不成熟，倉促上馬，導致部分項目建設(shè)資金缺口依然較大。四、下一步工作打算（一）年內(nèi)繼續(xù)加大項目工作力度，力爭全面完成目標任務(wù)。一是繼續(xù)加大向上跟蹤項目、匯報工作力度。加大向省州發(fā)改委及有關(guān)部門匯報力度，及時跟蹤項目動向，切實掌握項目信息，為我縣明年項目建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。二是繼續(xù)加大重點項目調(diào)度力度。督促目標管理部門完善目標管理措施，并落實到位，確保年度投資計劃的全面完成。三是繼續(xù)加大機關(guān)建設(shè)力度，強化為民服務(wù)意識。進一步整合各塊資源，加大單位制度建設(shè)和完善工作，充分調(diào)動機關(guān)工作人員的工作積極性，全面提高辦事效率和為民服務(wù)水平。（二）抓緊安排明年項目工作，確定主要工作思路。一是迅速摸清項目底子，為明年項目工作打好基礎(chǔ)；二是起草《201*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及201*年計劃草案》，確立明年經(jīng)濟工作主要思路；三是深入實際，加大重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點項目調(diào)研力度，搞好經(jīng)濟運行分析，把握運行規(guī)律，了解掌握微觀經(jīng)濟運行狀況和一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，科學分析我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的內(nèi)在潛力，找準經(jīng)濟運行中存在的問題及原因，提出加快經(jīng)濟社會發(fā)展的建議性對策、措施、建議，及時為縣委、縣政府領(lǐng)導提供科學的決策依據(jù)。四是深入基層，加強調(diào)查研究，收集資料，認真分析經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和潛力，找準全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方向，與“十一五”規(guī)劃目標相銜接，制定和實施好《保靖縣201*年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃》，完成“十一五”的各項工作任務(wù)，確?！笆晃濉币?guī)劃目標的順利實現(xiàn)。五是加強“十一五”規(guī)劃實施情況的調(diào)研，找準“十二五”期間全縣經(jīng)濟社會發(fā)展方向和發(fā)展?jié)摿?，研究提出符合保靖實際的發(fā)展措施，初步確定“十二五”期間全縣經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)展的各項目標任務(wù)，編制制定《保靖縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃草案》，報請縣委、縣政府審查，召開聽證會議，廣泛向社會征求意見，進行修改完善。六是充分抓住國家實施擴大內(nèi)需的政策機遇，在做好項目儲備的同時，加大項目爭取力度，爭取國家投入，加快保靖基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，以國家產(chǎn)業(yè)政策為機遇，引導投資，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加強固定資產(chǎn)投資調(diào)控，促進經(jīng)濟社會健康發(fā)展。深入實際，了解掌握項目投資運行情況，加強重點項目實施管理，加大項目投資力度，確保全縣固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長。友情提示本文中關(guān)于《201*目標管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*目標管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇應(yīng)急管理工作總結(jié)今年上半年，根據(jù)總、分行關(guān)于應(yīng)急管理工作的有關(guān)指導意見，市中心支行黨委結(jié)合實際一系列工作措施貫徹落實應(yīng)急管理工作的有關(guān)要求，建立健全組織，加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，積極開展應(yīng)急演練，有效提高了處置突發(fā)金融事件的能力，維護了轄區(qū)金融穩(wěn)定。一、建立組織，強化應(yīng)急管理工作領(lǐng)導為提高市中心支行對金融突發(fā)公共事件的應(yīng)急防范、應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置工作水平，強化對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導，建立健全應(yīng)急管理、組織機制，市中心支行成立了由黨委書記、行長楊永健為組長和總指揮的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組和應(yīng)急指揮部，主要分管行長任副組長，各部門主要負責人為成員。一年來，領(lǐng)導小組和指揮部加強對應(yīng)急處置和應(yīng)急體制、機制建設(shè)等相關(guān)工作的領(lǐng)導，并多次成功指揮各項應(yīng)急演練工作，市中心支行應(yīng)急管理機制框架初步形成。二、健全制度，完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)根據(jù)總、行要求，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系是做好應(yīng)急管理工作體系的基礎(chǔ)。今年以來，市中心支行先后印發(fā)了《關(guān)于成立中國人民銀行本溪市中心支行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導小組和應(yīng)急指揮部的通知》、《中國人民銀行本溪市中心支庫發(fā)行庫、發(fā)行基金調(diào)運和供應(yīng)危機處置應(yīng)急預(yù)案實施細則》、《本溪市金融機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《國庫系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》、《it系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案，不斷充實和完善應(yīng)急預(yù)案體系，為應(yīng)急管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、高度重視，認真開展應(yīng)急演練工作開展應(yīng)急預(yù)案演練是提高應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié)。今年，根據(jù)總、分行安排部署，市中心支行先后開展了金融機構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、it系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練、貨幣金銀信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練和賬戶管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練。此外，市中心支行還結(jié)合實際進行了調(diào)款押運應(yīng)急預(yù)案演練、反恐怖襲擊應(yīng)急預(yù)案演練和自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案演練。中支黨委對各項應(yīng)急預(yù)案演練高度重視，每次演練前都召開專題會議進行演練動員，各牽頭部門、參演部門按照精心組織、周密安排、注重實效、不走過場的原則，認真制訂演練方案，精心安排演練過程，客觀評價演練效果。多次成功演練進一步增強了市中心支行應(yīng)急處置意識，切實提高了應(yīng)急實戰(zhàn)能力，為應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件積累了寶貴的經(jīng)驗，達到了應(yīng)急處置演練的預(yù)期目的。四、明確責任，不斷強化各項應(yīng)急管理制度強化應(yīng)急管理各項制度是做好應(yīng)急管理工作的有效保障。一是根據(jù)總、分行有關(guān)要求，市中心支行初步建立了突發(fā)公共事件月報制度，由辦公室按月、季、半年、全年向分行應(yīng)急管理指揮部匯總上報本溪中心支行系統(tǒng)突發(fā)公共事件情況。二是建立和規(guī)范了應(yīng)急信息報告制度，明確了應(yīng)急信息報告的層次、內(nèi)容、方式、時限和責任。三是認真做好政務(wù)值班和應(yīng)急值守工作。結(jié)合本轄區(qū)工作的實際情況，進一步完善了政務(wù)值班制度，確保重大、突發(fā)事件能得到及時處理。堅持政務(wù)值班和保衛(wèi)值班嚴格分開，實行24小時值班制度，值班人員嚴格遵守各項規(guī)章辦法，堅守崗位，不得擅自離崗，遇有重大緊急和突發(fā)事件迅速報告。201*年，市中心支行無突發(fā)事件發(fā)生?？偨Y(jié)一年來的工作，市中心支行應(yīng)急管理工作在實踐中還存在一些問題，如由于人員短缺、未設(shè)專崗在一定程度上制約了應(yīng)急管理工作的深入開展；重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行的日常維護管理措施需進一步加強；應(yīng)急信息報告的準確性、時效性需進一步提高等。五、201*年應(yīng)急管理工作計劃明年，市中心支行要全面、準確地把握當前人民銀行應(yīng)急管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)，圍繞提高危機管理和抗風險能力，全面推進應(yīng)急體系建設(shè)，不斷完善應(yīng)急管理體制機制，提高金融突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作效率，努力維護各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。具體從以下幾個方面加強應(yīng)急管理工作一是進一步規(guī)范突發(fā)公共事件應(yīng)急防范和處置程序。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決的原則，重點做好應(yīng)急管理事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)的工作。結(jié)合各部門、各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實際情況，分類指導、分級管理，認真主動地開展突發(fā)事件風險評估、監(jiān)測以及與預(yù)案的制定、評估、更新、演練相關(guān)的各項工作，進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。二是有針對性地開展多層次的應(yīng)急預(yù)案演練工作。明年，市中心支行將繼續(xù)有針對性地選擇部分重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案開展演練。應(yīng)急演練要著重實現(xiàn)兩個結(jié)合，即把應(yīng)急演練與提高實戰(zhàn)能力有機結(jié)合起來，把應(yīng)急演練與普及應(yīng)急知識、提高全體職工的應(yīng)急能力有機結(jié)合起來。應(yīng)急預(yù)案演練堅持事前周密部署、事中統(tǒng)一指揮、事后認真評估等環(huán)節(jié)，注重實效，不走過場。對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，修訂相關(guān)預(yù)案。三是加強應(yīng)急管理培訓工作。廣泛開展有計劃的學習培訓，提高對應(yīng)急管理工作重要性的認識，努力把握應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律，提高基層人民銀行應(yīng)急管理隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)總、分行已頒布的各項應(yīng)急預(yù)案，組織編寫應(yīng)急處置崗位操作手冊，開展應(yīng)急管理業(yè)務(wù)培訓，提高要害崗位工作人員應(yīng)急處置水平和操作技巧。四是努力提高應(yīng)急信息報送工作水平。認真落實總、分行關(guān)于應(yīng)急信息報送的有關(guān)要求，圍繞應(yīng)急值守、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)的職能，加強跟蹤、協(xié)調(diào)、督辦工作，在信息報告的準、快、細、深上下功夫，繼續(xù)提高信息報告工作的水平。201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)時間:201*-11-0510:43:31錄入:楊云點擊:1次摘自:礦院社區(qū)201*年，我社區(qū)在區(qū)、街道的正確領(lǐng)導下，高度重視應(yīng)急管理工作，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展?，F(xiàn)將我區(qū)應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下一、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財產(chǎn)的安全，我區(qū)對突發(fā)社會安全事件嚴重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導指揮下，按照分級負責，歸口管理和誰主管誰負責的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮的以各類突發(fā)公共事件的主管職能部門為主的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)，同時，我社區(qū)也相應(yīng)制定了對各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，的突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)。我區(qū)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，以各主管職能部門為主，組織了有關(guān)領(lǐng)導、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓工作和預(yù)案演練，同時按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實施做好充分準備。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實，構(gòu)成了我社區(qū)應(yīng)急管理預(yù)案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我社區(qū)認真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作，國慶60周年大慶期間，嚴格執(zhí)行值守制度，實行領(lǐng)導帶班，安排工作能力強、經(jīng)驗豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。在應(yīng)急管理科普宣教工作方面，我社區(qū)采取多種形式，組織人員利用資料、板報、標語等深入轄區(qū)宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍。同時，注重提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂患意識、法制意識。大力推動全區(qū)開展面向轄區(qū)宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。二、突發(fā)公共事件應(yīng)急情況我社區(qū)切實加強應(yīng)急管理工作，既認真制定完善各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，又認真落實，在一旦發(fā)生突發(fā)突發(fā)公共事件時，根據(jù)事件的發(fā)生發(fā)展情況起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，扎實做好各項工作，使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的突發(fā)公共事件均得到了及時妥善的處置，取得了一定的成績。同時，切實加強應(yīng)急預(yù)案的演練，將應(yīng)急隊伍建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，不斷充實應(yīng)急救援隊伍。按照且戰(zhàn)且訓、戰(zhàn)訓合一的要求，分批進行了體能、技能訓練，極大地提高了應(yīng)急效能，形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制。為我區(qū)應(yīng)急處置打下了良好的基礎(chǔ)。在預(yù)防處置突發(fā)公共事件工作中，我社區(qū)的主要做法是一是堅持預(yù)防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報制度，確保全面掌握情況和信息暢通。二是堅持實事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項、區(qū)域分類管理，加強監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點加強防范。三是堅持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。四是堅持統(tǒng)一領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮。堅持區(qū)、街道統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解三、下一步工作措施一要切實加強領(lǐng)導。要充實人員力量，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、年紀輕的干部充實到應(yīng)急管理干部隊伍中來。要讓應(yīng)急管理辦公室切實履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)的職能，發(fā)揮好政府的運轉(zhuǎn)樞紐作用。各部門要建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導體制，要明確相關(guān)科室負責此項工作，社區(qū)、企事業(yè)單位等都要明確機構(gòu)和人員專抓或兼抓此項工作，做到有專門的機構(gòu)管事、有專門的人員辦事，從而形成全區(qū)完整的應(yīng)急管理組織網(wǎng)絡(luò)體系。二要加強宣傳和培訓。應(yīng)急管理工作從系統(tǒng)上來說是一項全新的工作，同時也是一項與人民群眾生命和財產(chǎn)息息相關(guān)的工作，各級各部門要加強輿論引導和宣傳，新聞媒體要主動介入，大力宣講黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府對應(yīng)急管理工作的重視，大力宣傳先進典型，形成全社會關(guān)心、理解、支持、參與應(yīng)急管理工作的良好氛圍。同時也要廣泛宣傳應(yīng)急知識，讓廣大群眾掌握應(yīng)對突發(fā)事件的自救、互救、預(yù)防的知識和技能，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，減少和避免人民群眾生命財產(chǎn)損失。同時要加強對干部隊伍應(yīng)急管理知識的培訓，要做好干部培訓計劃。各中小學要加強各種安全教育，安排一定的課時，對學生宣講應(yīng)急避險知識，使其掌握一些基本的防護知識和技能。各企業(yè)要加強對員工的崗位培訓，增強安全責任感和提高應(yīng)急處置能力。三要強化責任。社區(qū)要把做好應(yīng)急管理工作擺到突出位置，作為全面履行政府職能的重要任務(wù)抓實抓好。按照屬地管理原則，全面負責行政區(qū)域內(nèi)各類突發(fā)公共事件的預(yù)防應(yīng)對工作。的主要領(lǐng)導是第一責任人，要形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)部門分工協(xié)作，各司其職，各負其責的工作局面。各級領(lǐng)導要善于處理難題、勇于承擔責任。要建立長效的獎懲嚴明的責任制。對那些在應(yīng)急管理工作中，預(yù)防工作不到位，事發(fā)后處置不得力，玩忽職守、掉以輕心造成嚴重后果的單位和個人，依照有關(guān)規(guī)定給予嚴厲的處分。要獎勵那些處置工作做得好的更要獎勵那些預(yù)防工作做得好的單位和個人。要將應(yīng)急管理工作納入干部政績考核體系。1、、建議進一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，積極組織開展貼近實戰(zhàn)的預(yù)案演習，增強預(yù)案的科學性和可操作性，提高統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮應(yīng)對突發(fā)公共事件的實戰(zhàn)和處置水平。2、建立相對穩(wěn)定的應(yīng)急專業(yè)隊伍，并加強業(yè)務(wù)培訓和實戰(zhàn)演練，加大裝備設(shè)施投入，提高應(yīng)急隊伍的整體應(yīng)急處置能力。3、強化情報信息工作，建立健全預(yù)警工作機制，運用各種先進技術(shù)和手段多渠道獲取深層次、預(yù)警性情報信息，進一步加強對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的重點區(qū)域、重點時期、重點個案的監(jiān)控，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。4、加強對各級干部和群眾的宣傳教育，教育和引導干部群眾面對一些突發(fā)公共事件要正確對待，樹立大局意識，積極配合，特別是各級黨員干部，面對突發(fā)公共事件，要冷靜思考，言行要與黨委政府保持一致，不信謠、不傳謠，積極配合做好群眾工作，爭取群眾的支持配合，使突發(fā)公共事件盡快得到妥善處置和解決。第二篇應(yīng)急管理工作總結(jié)20xx年，我市認真貫徹國家、自治區(qū)應(yīng)急管理工作的決策部署，以“一案三制”建設(shè)為核心內(nèi)容，突出重點，綜合協(xié)調(diào)，狠抓落實，應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作有序推進，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、20xx年應(yīng)急管理工作基本情況(一)建立完善各級應(yīng)急管理機構(gòu)，建立高效快捷運轉(zhuǎn)機制。我市市一級的應(yīng)急辦已于20xx年9月成立，履行值守應(yīng)急、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)職能，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。當月，我市還下發(fā)了《南寧市人民政府辦公廳關(guān)于進一步推進我市應(yīng)急管理工作的通知》(南府辦〔20xx〕158號)，通知要求各縣(區(qū))要參照市應(yīng)急管理辦公室的機構(gòu)設(shè)置和職責，結(jié)合本地實際，盡快組建縣(區(qū))應(yīng)急管理機構(gòu)，在未組建應(yīng)急管理機構(gòu)之前，各縣(區(qū))要明確一名領(lǐng)導負責抓應(yīng)急管理工作，并配備具體負責應(yīng)急工作人員。市各有關(guān)部門也要明確一位領(lǐng)導分管應(yīng)急工作，并明確負責應(yīng)急管理工作的聯(lián)系人。至今，我市所轄各縣(區(qū))已基本成立應(yīng)急辦，基本上都設(shè)在縣(區(qū))政府辦公室。隨著各級應(yīng)急管理機構(gòu)的不斷建立完善，各級政府應(yīng)急管理的職責更加得以明確，應(yīng)急管理工作開展越發(fā)高效、順暢。(二)不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，通過演練檢驗預(yù)案的科學性和可操作性，提高應(yīng)急救援、應(yīng)急處置整體水平。20xx年9月10日，經(jīng)過對原總體應(yīng)急預(yù)案多次核改，我市正式發(fā)布實施了《南寧市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》(南府發(fā)[20xx]94號)，總體應(yīng)急預(yù)案中，明確了25個專項應(yīng)急預(yù)案、86個部門預(yù)案、19個縣(區(qū))級應(yīng)急預(yù)案的預(yù)案內(nèi)容和牽頭制定單位。至今，我市已制定實施其中的專項應(yīng)急預(yù)案23個，部門應(yīng)急預(yù)案81個，19個縣(區(qū))級應(yīng)急預(yù)案也已完成，同時還形成了6000多個基層應(yīng)急預(yù)案。20xx年，我市共組織“八桂.20xx”反恐演習、煤礦透水事故應(yīng)急救援演練、首府南寧20xx年道路交通事故緊急醫(yī)療救援演練等大小應(yīng)急演練近201*次，通過演練，有效地檢驗了預(yù)案的可操作性及相關(guān)部門協(xié)同配合的能力，進一步提高了我市應(yīng)急救援、應(yīng)急處置的整體水平。(三)積極開展各類突發(fā)公共事件風險隱患排查和監(jiān)管工作。20xx年，我市各有關(guān)部門根據(jù)自治區(qū)主管部門的要求，積極開展各類突發(fā)公共事件風險隱患排查和監(jiān)管工作，較好地掌握了我市突發(fā)公共事件風險隱患和應(yīng)急資源狀況，并對其開展有效監(jiān)管，通過加強監(jiān)督管理體系和應(yīng)急救援體系建設(shè)，形成檢查、監(jiān)控、救援三位一體的監(jiān)管和應(yīng)對突發(fā)公共事件模式，有效遏制了各類突發(fā)公共事件的發(fā)生，提高了應(yīng)對突發(fā)公共事件處置能力，為及時迅速開展救援工作打下了堅實的基礎(chǔ)。(四)深入開展應(yīng)急知識宣傳，提高民眾應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。我市通過開展形式多樣的科普宣教活動，提高社會公眾維護公共安全意識和應(yīng)對突發(fā)公共事件能力。一是各縣(區(qū))、各有關(guān)部門結(jié)合各種主題活動日，如“安全生產(chǎn)月”、“國際減災(zāi)日”、“消防日”、“法制宣傳日”、“科技活動周”等進街道、進社區(qū)開展應(yīng)急科普宣教，發(fā)放宣傳資料、普及專項應(yīng)急知識;二是各縣(區(qū))、各有關(guān)部門積極采取措施，各盡所能地推廣普及應(yīng)急知識。如武鳴縣除印發(fā)《公眾應(yīng)急知識手冊》外，還在《武鳴時訊》設(shè)立應(yīng)急管理知識專欄，分期連載《手冊》知識;南寧市司法局、南寧市依法治市辦公室、南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動中心聯(lián)合開展“應(yīng)急知識進校園”系列活動，采取上一堂應(yīng)急知識培訓教育課、組織部分學校師生舉行應(yīng)急演練、組織師生到應(yīng)急示范點參觀的辦法，在學校、學生當中普及應(yīng)急常識;三是充分利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳渠道，對涌現(xiàn)出的突發(fā)公共事件應(yīng)對工作先進人物和事跡進行宣傳報導，對典型案例進行分析討論，有效地引導正確的輿論導向、弘揚了社會正氣;四是結(jié)合我市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)5月份開展的應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行五周年系列宣傳活動，向部分市民發(fā)放《南寧市市民防災(zāi)應(yīng)急手冊》簡裝本。通過上述辦法，讓廣大市民，尤其是基層民眾盡可能多地了解公共安全知識，掌握避險和自救、互救等基本知識，增強其公共安全意識。(五)認真做好應(yīng)急值守和信息報告工作。我市及各縣區(qū)政府堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，不斷提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、自治區(qū)關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責任主體，強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。我市的應(yīng)急聯(lián)動中心負責突發(fā)公共事件接報和處置工作。20xx年，累計接聽處理報警求助電話和突發(fā)公共事件災(zāi)害信息報告約168萬個，共處理各類有效事件382526件，保證了平安南寧、和諧南寧的構(gòu)建，有效地保障了人民生命財產(chǎn)安全。二、存在問題(一)基層應(yīng)急管理機構(gòu)的建設(shè)速度較慢。我市應(yīng)急管理工作起步較早，20xx年在全國率先建立了城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)之后，應(yīng)急聯(lián)動指揮平臺又延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級。20xx年，中國第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級應(yīng)急聯(lián)動中心——南寧市壇洛鎮(zhèn)應(yīng)急聯(lián)動中心成立，隨后，石埠鎮(zhèn)應(yīng)急聯(lián)動中心也相繼成立，但之后基層應(yīng)急管理體系建設(shè)速度遲緩，應(yīng)急管理到基層的工作均由市、縣(區(qū))、部門級負責組織開展，沒能充分發(fā)揮基層組織應(yīng)急管理的優(yōu)勢，基層應(yīng)急管理的體制、機制還需進一步完善。(二)應(yīng)急培訓力度不大，培訓面不廣。隨著時代的進步與發(fā)展，個人應(yīng)急管理水平的不足成為制約應(yīng)急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素，應(yīng)急管理培訓是這一問題最直接和有效的解決辦法。我市目前尚未建立系統(tǒng)的培訓機制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過自治區(qū)、市里組織的培訓，無論從培訓的面和效果上都是不足的。(三)應(yīng)急保障能力有待提高。具體表現(xiàn)為應(yīng)急專業(yè)隊伍力量不足且技能單一。主要是專業(yè)應(yīng)急隊伍種類不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長效的培訓演練機制;專項經(jīng)費保障不足。南寧市依托應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)平臺開展突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作，應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)雖具有強大的功能，但在某些領(lǐng)域的應(yīng)用上還存在不足，仍需進一步完善配套功能，這就需要專項經(jīng)費予以保障，從目前財政預(yù)算配套資金的保障上來看，還需加強;應(yīng)急物資分散且裝備落后，救災(zāi)物資準備不充分，還處于較低水平、低標準階段，儲備物資數(shù)量少、運輸時間長、儲備品類單一，影響到實際救助能力。三、20xx年工作計劃(一)繼續(xù)以“一案三制”建設(shè)為核心內(nèi)容，扎實推進應(yīng)急管理工作。1、以《突發(fā)事件應(yīng)對法》的頒布實施為契機，對我市已有的應(yīng)急預(yù)案進行梳理和核改，增強預(yù)案的可操作性，制作應(yīng)急預(yù)案簡本，并有針對性、有計劃地對預(yù)案進行演練，通過演練，更進一步地修改完善各類應(yīng)急預(yù)案。2、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制的總體要求，抓緊做好縣級和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門應(yīng)急管理機構(gòu)的建設(shè)完善，增強應(yīng)對突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平;制定基層應(yīng)急管理體系建設(shè)目標，對照目標建設(shè)落實;制定基層應(yīng)急管理組織職責，落實目標責任制，制定考核辦法，形成考核機制。3、健全應(yīng)急管理法律法規(guī)，我市目前所施行的《南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動規(guī)定(試行)》屬于地方性規(guī)定，已在走立法程序，爭取08年通過市人大批準，報自治區(qū)人大立法實施。(二)深入開展不同層面的應(yīng)急管理培訓。目前，我市已在積極推進這項工作，爭取在20xx年開展對全市處級、科級領(lǐng)導及科級以下公務(wù)員、企事業(yè)單位領(lǐng)導及應(yīng)急管理工作人員、社區(qū)干部等的應(yīng)急培訓，并將應(yīng)急培訓列入干部年度培訓計劃，形成長效培訓機制。(三)加大科普宣教工作力度。多層次、多角度進行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍。向市民發(fā)放《應(yīng)急手冊》，按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法。第三篇應(yīng)急管理工作總結(jié)**三環(huán)高速公路江津至綦江段201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)葛洲壩集團第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部二ｏ一三年十一月201*年應(yīng)急管理工作總結(jié)二〇一四年四月十二日，**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工項目開工以來，葛洲壩集團第五工程有限公司**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部（以下簡稱五分部）在“應(yīng)急管理”工作方面，為認真貫徹執(zhí)行《國家安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，有效消除、降低五分部在職工生活、施工生產(chǎn)中存在的風險，做到防患于未然,確保五分部“在整個施工期，杜絕各類較大、重大事故，努力減少一般性事故，各項安全監(jiān)控指標達到國家級要求。同時，五分部結(jié)合國家交通運輸部《高速公路施工標準化技術(shù)指南》的要求，從今年四月份開工起在江綦路工程項目五分部全面開展了“標準化工地”、“平安工地”建設(shè)活動，緊密圍繞公司、業(yè)主提出的“應(yīng)急管理”工作目標，做了積極的工作，確保了項目施工順利進行。多次受到**市交委、業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評，為我公司贏得了較好的聲譽，具體工作總結(jié)如下一、成立應(yīng)急管理工作組，完善制定各項管理制度今年開工以來，五分部成立了以第一責任人總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理及各職能部門責任人、分部經(jīng)理為副組長的分部應(yīng)急管理工作組，“應(yīng)急管理”工作組分別制定了相應(yīng)的應(yīng)急管理工作職責和應(yīng)急管理規(guī)劃。五分部應(yīng)急管理組織依照國家、地方及業(yè)主、公司“應(yīng)急管理”工作要求，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“消除一切隱患風險，確保全員健康安全；建設(shè)綠色環(huán)保工程，營造和諧發(fā)展環(huán)境”的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針，堅持防御和救援相結(jié)合的原則，預(yù)防生產(chǎn)、生活危急事件的發(fā)生，減輕危急事件的危害，保障人民生命和財產(chǎn)安全。在201*年4月12日工程開工后五分部相應(yīng)制定了《關(guān)于辨識**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部分部、分項工程重大危險源的通知》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全生產(chǎn)管理辦法》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全及文明施工、環(huán)保工作考核獎勵辦法(試行)》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全生產(chǎn)資金保障制度》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部“兩防”專項整治行動方案》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部爆炸物品安全管理辦法（暫行）》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部安全生產(chǎn)風險抵押金制度》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部特種設(shè)備安全管理制度》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部高處作業(yè)安全管理辦法》、《**三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部排架搭設(shè)、拆除施工及驗收、使用安全管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)文件及制度。二、危險源辨識、風險評價、預(yù)案編制演練情況今年開工后，五分部根據(jù)承建的工程項目實際在危險源辨識、風險評價、預(yù)案編制中注重做好了以下危險源動態(tài)監(jiān)控管理工作一、是明確危險源辨識原則性范圍即1、常規(guī)和非常規(guī)的活動；2、進入作業(yè)場所人員(包括參觀者、訪問者及相關(guān)人員)的活動；3、作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)施(包括內(nèi)部和外界所提供的設(shè)施)。二、是明確危險源辨識主要內(nèi)容即(場)址從廠(場)址的工程地質(zhì)、地形、自然災(zāi)害、氣象條件、資源、交通、搶險救災(zāi)支持條件等進行辨識；現(xiàn)場(廠區(qū))平面布臵現(xiàn)狀；建(構(gòu))筑物結(jié)構(gòu)、防火、防爆、運輸、通道、生產(chǎn)設(shè)施等；生產(chǎn)(施工)工藝過程；生產(chǎn)(施工)設(shè)備、裝臵、工器具和輔助生產(chǎn)、生活衛(wèi)生設(shè)施等，特別是危險性較大的設(shè)備、設(shè)施；作業(yè)環(huán)境。注意識別粉塵、毒物、噪聲、振動、輻射、高溫、低溫等有毒有害作業(yè)部位；安全管理措施?？梢詮陌踩a(chǎn)管理組織機構(gòu)、管理制度、事故應(yīng)急搶救、安全教育、日常安全管理等方面進行識別。三、是明確風險控制原則即首先考慮消除風險，其次是降低、限制風險，再次使用個人防護措施。四、是明確風險控制方法即包括目標、管理方案、運行控制程序、應(yīng)急預(yù)案的培訓及其演練等。五、是明確風險控制的實施即主要領(lǐng)導制定目標、管理方案、運行控制程序、應(yīng)急預(yù)案等進行風險(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫控制的實施；安全部門負責風險控制措施實施的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查方式為現(xiàn)場檢查和信息跟蹤；3根據(jù)具體情況，選擇或修訂的風險控制措施計劃應(yīng)在實施過程中予以評審。六、是明確危險源辨識、評價和控制的更新即五分部在每個新開工的項目開工前，進行一次預(yù)先危險源辨識、風險評價，填寫《危險源辨識、風險評價清單》、《重大及以上風險策劃控制清單》。開工后，五分部針對新的項目、過程或產(chǎn)品的已辨識出的事故、事件、危險源，及時對危險源清單及控制措施進行更新。七、是明確危險源辨識、風險評價和風險控制策劃即組織開展本單位的危險源辨識和風險評價活動，對整個項目的危險源辨識、風險評價清單進行匯總、確認、登記并發(fā)布；督促相關(guān)部門對職責范圍內(nèi)的重大危險源進行控制策劃，包