第第頁調(diào)度工作總結(jié)（6篇）時(shí)間飛速，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，信任大家這段時(shí)間以來的收獲確定不少吧，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是我細(xì)心為大家整理的調(diào)度工作總結(jié)（6篇），您的確定與共享是對(duì)我最大的激勵(lì)。調(diào)度員工作總結(jié)篇一20xx年，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展到了一個(gè)新的階段，調(diào)度指揮中心全體人員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，努力學(xué)習(xí)文化及業(yè)務(wù)學(xué)問，不絕提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，緊緊圍繞押運(yùn)一線服務(wù)，適時(shí)解決在押運(yùn)任務(wù)中顯現(xiàn)的各類問題，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)本人在過去一年中工作總結(jié)如下：一、提高自身業(yè)務(wù)操作的嫻熟程度。自加入公司至今已有整整兩年了，雖然本身早已把握了調(diào)度中心工作中的業(yè)務(wù)技能，對(duì)業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)也很諳習(xí)，但是為了能把工作做的更好，努力做到零出錯(cuò)，我常常做本身檢查，找出本身業(yè)務(wù)操作中的不足并適時(shí)改進(jìn)！例如在做數(shù)據(jù)錄入時(shí)有沒有出錯(cuò)，如有出錯(cuò)，要找出原因，找到解決方法，不再重復(fù)出錯(cuò)。二、把握與各個(gè)客戶之間的押運(yùn)業(yè)務(wù)的操作流程和細(xì)節(jié)。直至今年12月份，公司承接的業(yè)務(wù)客戶有中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、廣東進(jìn)展銀行、中石化、中石油、中移動(dòng)等。除銀行外的客戶的押運(yùn)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，只需每天上門收款，適時(shí)把錢箱送到指定銀行便可。而5個(gè)銀行的押運(yùn)業(yè)務(wù)除了早送晚收外，還有中調(diào)業(yè)務(wù)，中調(diào)業(yè)務(wù)又分長(zhǎng)途、市區(qū)、人行及atm。各個(gè)銀行的押運(yùn)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)大致相同但也各有區(qū)分！對(duì)于各種押運(yùn)業(yè)務(wù)的'流程和細(xì)節(jié)要特別諳習(xí)，才能調(diào)度指揮好押運(yùn)一線，才能適時(shí)妥當(dāng)處理押運(yùn)一線顯現(xiàn)的各類問題。三、諳習(xí)各客戶網(wǎng)點(diǎn)的地理位置及分布情況。我們公司的客戶網(wǎng)點(diǎn)有幾百個(gè)，信任隨著公司的進(jìn)展也會(huì)越來越多。一個(gè)合格的調(diào)度員應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的全部網(wǎng)點(diǎn)的地理位置了然于胸。押運(yùn)一線的運(yùn)作是由調(diào)度員來調(diào)度指揮的，要是調(diào)度錯(cuò)了，那么押運(yùn)一線就會(huì)亂套了，所以每次要接新的客戶在之前，我都會(huì)認(rèn)真看新客戶資料，諳習(xí)新客戶的網(wǎng)點(diǎn)地理位置及分布情況。對(duì)各客戶網(wǎng)點(diǎn)的地理位置及分布情況了然于胸，才能在線路布置中做到更合理優(yōu)化，使押運(yùn)工作更加高效！另外，在碰到突發(fā)情況需臨時(shí)更改線路布置時(shí)才能合理妥當(dāng)?shù)牟贾?！因此，我在工作中不絕的諳習(xí)各客戶的網(wǎng)點(diǎn)分布，努力做到對(duì)網(wǎng)點(diǎn)地理位置及分布情況了然于胸！四、工作中的不足及努力方向。雖然今年在工作中有了很大的進(jìn)步，但是在工作中還有一些不足的地方：1.在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候在未能充足個(gè)別客戶的要求時(shí)，對(duì)客戶的解釋尚不夠委婉。2.有新增客戶，要重新整合線路時(shí)，設(shè)計(jì)線路尚不夠嫻熟。今后我會(huì)在這兩個(gè)方面多磨練，多學(xué)習(xí)，同時(shí)也會(huì)連續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。調(diào)度員工作總結(jié)篇二XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié)。XX年對(duì)我是特別的一年，通過這一年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng)，我對(duì)項(xiàng)目部的堆場(chǎng)施工的車輛管理有了更深的了解，所以XX年本身的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù)，本身的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的更改。由XX年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上變化為車輛調(diào)度員，剛到新的崗位后，我認(rèn)真跟有閱歷的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場(chǎng)之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。由于本身之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，變化角色，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名車輛調(diào)度員，怎樣正確合理的布置生產(chǎn)，是必需面對(duì)并為之不懈努力的課題。所以，從進(jìn)入擔(dān)負(fù)車輛調(diào)度的第一步，就先諳習(xí)了堆場(chǎng)施工的全部流程，結(jié)合堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責(zé)，在諳習(xí)生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開始，作為車輛調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，布置一項(xiàng)工作，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易顯現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以防備和掌控，把一些問題掌控在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的防備勝于事后的掌控，達(dá)到防患于未然。做到內(nèi)行管理，一方面應(yīng)嫻熟把握堆場(chǎng)生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標(biāo)安全管理熟記于心，并能快捷運(yùn)用，有了這兩件法寶，在車輛管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為堆場(chǎng)施工的車輛調(diào)度員，對(duì)各隊(duì)公正對(duì)待，對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思，做事情有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公正。作為調(diào)度員，就是必需做到上傳下達(dá)，適時(shí)把項(xiàng)目部布置的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不耽擱。項(xiàng)目部調(diào)度工作，它的宗旨就是要適時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清、匯報(bào)解決問題要適時(shí)。施工中不可能沒有問題，但是原則性的問題確定要堅(jiān)持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。過去一年中，為做好車輛調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求本身，重視以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)得自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)；二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和磨練，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，改掉本身不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不絕學(xué)習(xí)和探究中使本身的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范本身的言行，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，虛心謹(jǐn)慎，努力提高工作水平，自動(dòng)接受每個(gè)人的看法，不絕改進(jìn)工作。自身存在不足和今后如何改進(jìn)：在這一年中，我本身工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的地方還有很多，項(xiàng)目部也在不絕進(jìn)展強(qiáng)大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使本身的工作更進(jìn)一步，在今后工作中，我將不絕地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，彌補(bǔ)本身的不足，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，工作中三思而后行，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問題，盡快諳習(xí)與工作有關(guān)的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個(gè)臺(tái)階。良好的協(xié)調(diào)意識(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮掌控技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作努力探求的方向和目標(biāo)。調(diào)度工作總結(jié)篇三時(shí)間因繁忙而短暫，彈指一揮間，歲月已從指縫間悄無聲息的溜走了。從20xx年5月3日辦理入職，勝任調(diào)度一職，開始上班，至今已過了3個(gè)月，認(rèn)真回味這3個(gè)月的職業(yè)生涯，我的內(nèi)心是喜悅的，承蒙上蒼厚愛與憐憫，幾經(jīng)曲折，我終究找到了一個(gè)能發(fā)揮本身才能的平臺(tái)。因我常常在大企業(yè)上班，來到陌生的環(huán)境里工作，我沒有任何的不適，感覺一切都是那么的自然，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的熱誠幫忙下，我很快諳習(xí)了這里的人員和環(huán)境。隨著辦公室的布置，辦公桌椅，電腦等全部設(shè)施的配置，我開始進(jìn)入工作狀態(tài)，全身心的投入到任務(wù)困難，工作繁忙的工程項(xiàng)目建設(shè)中。我很榮幸的成為調(diào)度室中的一員，我們部門的緊要任務(wù)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中50萬噸/年電石項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)、架空金屬工藝管道；60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)；廠前區(qū)（生活、辦公區(qū)）埋地管網(wǎng)的建設(shè)。我加入本部門，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊要做了以下一些工作：1、諳習(xí)寧夏化工設(shè)計(jì)討論院設(shè)計(jì)的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項(xiàng)目的埋地管網(wǎng)圖紙，認(rèn)真的查看圖紙，諳習(xí)圖紙中的設(shè)計(jì)內(nèi)容后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算50萬噸/年電石項(xiàng)目廠區(qū)給水管道，排水管道，消防管道，電石爐循環(huán)水管道（分區(qū)2供，2回），空壓站等凈環(huán)冷卻水管道（1供，1回）等管道的工程量，材料用量，管件。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。認(rèn)真閱讀、諳習(xí)寧夏化工設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司50萬噸/年電石項(xiàng)目架空金屬工藝管道的圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算架空的壓縮空氣管道，煤氣管道，儀表空氣管道，氮?dú)夤艿赖木o要工程量，材料用量，管件用量，保溫、防護(hù)等材料的用量，管架的數(shù)量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。2、諳習(xí)中國天辰設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)有限責(zé)任公司60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)的圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)井水管道，生活給水管道，生產(chǎn)給水管道，公用循環(huán)水管道（1供，1回），冷凍水管道（1供，1回），生活污水管道，生產(chǎn)污水管道，雨水、清凈排水管道（分區(qū)共2條線，a線和b線），消防給水管道等管道的緊要工程量，材料用量，管件。計(jì)算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量，各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量，地上式消火栓的數(shù)量，單篦雨水口數(shù)量，雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。3、諳習(xí)中國天辰設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的廠前區(qū)（生活、辦公區(qū)）埋地管網(wǎng)的圖紙，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算熱水管道（1供，1回），生活給水管道，生活污水排水管道，雨水、清凈排水管道（a線，b線），消防給水管道等管道的緊要工程量，材料用量，管件。計(jì)算各種幾何尺寸規(guī)格的閥門井?dāng)?shù)量，各種內(nèi)徑尺寸的檢查井?dāng)?shù)量，地上式消火栓的數(shù)量，單篦雨水口數(shù)量，雙箅雨水口的數(shù)量等工程量。應(yīng)用Excel軟件，將工程量、材料用量匯總，以電子版的形式存檔，以便日常使用和查閱。50萬噸/年電石項(xiàng)目的埋地管網(wǎng)為寧夏化工討論院設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工程量，材料用量，我用A4廢紙的后面做草稿紙寫了16頁。60萬噸/年P(guān)VC、燒堿，廠前區(qū)埋地管網(wǎng)為中國天辰設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工程量，材料用量，我用A4廢紙的后面做草稿紙寫了52頁。我計(jì)算的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)院材料表中數(shù)據(jù)對(duì)比后，為了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，我用信紙做草稿紙將數(shù)據(jù)不符合的項(xiàng)目重新計(jì)算寫了15頁，我將2次計(jì)算的數(shù)據(jù)和閆利平計(jì)算的數(shù)據(jù)對(duì)比后，將設(shè)計(jì)院算錯(cuò)的數(shù)據(jù)改正過來。這些草稿紙至今在我的文件夾中完好的保管著，日后工作中若有數(shù)據(jù)不符，以便我隨時(shí)查閱。4、依據(jù)工程建設(shè)的需要，我利用本身CAD制圖軟件的優(yōu)勢(shì)，將寧夏化工設(shè)計(jì)討論院設(shè)計(jì)的50萬噸/年電石項(xiàng)目電子版若干個(gè)局部埋地管網(wǎng)平面圖編輯、拼接成一個(gè)整體的、完整的電石項(xiàng)目埋地管網(wǎng)平面圖，這樣看起圖紙來能縱觀全局，比較直觀、易懂。為了監(jiān)管50萬噸/年電石項(xiàng)目埋地管網(wǎng)乙方的施工質(zhì)量，為了保證各條主管道、支管走向精準(zhǔn)，井室的位置與設(shè)計(jì)圖紙相符，我結(jié)合本身的測(cè)量經(jīng)過和測(cè)量學(xué)科，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項(xiàng)目管道定位圖，9條管道在轉(zhuǎn)彎，變徑，有支管處，設(shè)置井室處的坐標(biāo)在CAD中都很便利、快捷的查詢和標(biāo)注出來。省去了測(cè)量定位時(shí)日常繁瑣的坐標(biāo)計(jì)算工作，既精準(zhǔn)，又快捷便利。為了保證管道的埋設(shè)深度，我運(yùn)用測(cè)量學(xué)的高程掌控，通過高程計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，我用CAD制圖軟件繪制了一份50萬噸/年電石項(xiàng)目管道及溝槽橫斷面圖，該圖能反應(yīng)出9條主管道的間距及埋設(shè)深度的位置關(guān)系，為科學(xué)施工供應(yīng)依據(jù)。依據(jù)工程建設(shè)的需要和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，我用CAD制圖軟件繪制了一份60萬噸/年P(guān)VC、燒堿廠區(qū)管道平面圖，這份圖中緊要反映公用循環(huán)給水管道，公用循環(huán)回水管道，生產(chǎn)給水管道，生活給水管道這4條壓力管線的走向，以及和PVC、燒堿廠區(qū)內(nèi)各個(gè)工序土建構(gòu)筑物之間的位置關(guān)系，因這4條管線設(shè)計(jì)院沒有設(shè)計(jì)閥門井、閥門，部門領(lǐng)導(dǎo)提出為了今后的運(yùn)行和檢修便利，和公司領(lǐng)導(dǎo)商討加添閥門井和閥門，特讓我繪制此圖。5、去50萬噸/年電石項(xiàng)目埋地管網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)，把握施工動(dòng)態(tài)，查看施工進(jìn)度，參加施工的人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)管工程質(zhì)量，發(fā)覺質(zhì)量缺陷，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，告知施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)督、檢查施工單位整改的情況，是否合格。每天寫施工日記，將當(dāng)天的施工事項(xiàng)一一記錄。6、因60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)為甲供材料，依據(jù)本身計(jì)算的60萬噸/年P(guān)VC、燒堿項(xiàng)目廠區(qū)埋地管網(wǎng)工程量，材料用量填寫采購申請(qǐng)單，確認(rèn)無誤后，將填寫好的電子版采購申請(qǐng)單交本部門領(lǐng)導(dǎo)。7、在干好本職工作的同時(shí)，盡心盡力辦妥本部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。總之，在這三個(gè)月里，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我和本部門同事們做了很多工作，我只將緊要的，記憶深刻的寫出來。當(dāng)然，這里面有的工作是團(tuán)隊(duì)的結(jié)晶，我只是有幸成為參加其中的一員，在平凡的崗位上，為企業(yè)的進(jìn)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)一份綿薄之力。感謝中谷礦業(yè)給我這次的工作機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，嚴(yán)格遵守公司的紀(jì)律、規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極自動(dòng)的開展工作，在工作上不畏艱辛，開拓進(jìn)取，勇往直前，盡心盡職做好本職工作，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的員工。請(qǐng)本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對(duì)我考核，予以轉(zhuǎn)正。調(diào)度室張八斗20xx年8月17日調(diào)度員工作總結(jié)篇四海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做好就是不平凡?！边@就是調(diào)控中心每個(gè)人的座右銘。日子如白駒過隙。轉(zhuǎn)瞬間，我培訓(xùn)回來一個(gè)多月了，也就是這一個(gè)多月，調(diào)控中心對(duì)于我已不再陌生。起初，心馳神往的來到調(diào)控，往往會(huì)產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得調(diào)控絕大部份工作是在電腦上完成，無非就是接接電話，抄抄數(shù)據(jù)，故障處理全憑閱歷豐富。隨著我工作的漸漸深入，更加覺得現(xiàn)代調(diào)控看似簡(jiǎn)單卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。調(diào)度的綜合技術(shù)、理論和實(shí)踐水平應(yīng)當(dāng)是出類拔萃的，平常電網(wǎng)的“和平”時(shí)期要多做各種可能的應(yīng)急預(yù)案的分析與仿真處理，譬如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能調(diào)配、鄰網(wǎng)故障電能的調(diào)配轉(zhuǎn)供等等，其中的學(xué)問與樂趣共存。只有在調(diào)度層面上得到全網(wǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。我也了解到，調(diào)度員的素養(yǎng)要求條件是特別的高的，電網(wǎng)調(diào)度的專業(yè)性極強(qiáng)，從理論上說很深，實(shí)踐性又極強(qiáng)，責(zé)任極其重點(diǎn)。即使理論學(xué)了很多，但當(dāng)真正讓你接聽調(diào)度電話，真正履行調(diào)度職責(zé)，真正下一條更改電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)度命令時(shí)，還是會(huì)感到這個(gè)話筒特別沉重，內(nèi)心很沒底氣，砰砰直跳。終歸，這個(gè)令下去以后，你每天算來算去的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)就會(huì)發(fā)生更改，關(guān)鍵是，實(shí)際的調(diào)度工作特別實(shí)在繁雜，不像紙上的計(jì)算那么簡(jiǎn)潔明快，一堆計(jì)劃工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時(shí)，能不發(fā)蒙嗎？調(diào)控中心班長(zhǎng)時(shí)常教育我，作為一名調(diào)度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度把握的情況下，才能發(fā)覺其可能存在的問題、隱患，并早作計(jì)劃，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時(shí)間，始終要求本身保持高度責(zé)任心，對(duì)待停電檢修，事故處理，合理布置運(yùn)行方式。電網(wǎng)更改運(yùn)行方式或者是顯現(xiàn)問題時(shí)，調(diào)度要在第一時(shí)間和其它相應(yīng)的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時(shí)間解決問題。所以，調(diào)度是電力系統(tǒng)中一個(gè)很值得自負(fù)的崗位，崗位的自負(fù)感，能動(dòng)員起調(diào)度人的熱誠、潛能與更專更強(qiáng)的責(zé)任心。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和社會(huì)用電量的不絕提高，電網(wǎng)結(jié)線也日趨多而雜與巨大。這就需要更好的發(fā)揮調(diào)度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調(diào)度人員有過硬的調(diào)度學(xué)問和工作閱歷來實(shí)現(xiàn)調(diào)度作為電網(wǎng)大腦的價(jià)值。古人也曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”，調(diào)度我的電力人生！關(guān)于調(diào)度員工作總結(jié)篇五一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、碰到問題后該怎樣處理。。等等，在半個(gè)月內(nèi)我諳習(xí)了調(diào)度員所要具備的本領(lǐng)與責(zé)任；在車間碰到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！二、加強(qiáng)執(zhí)行力調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中緊要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。碰到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不更改領(lǐng)導(dǎo)的想法和布置；執(zhí)行布置時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行調(diào)度員自身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順當(dāng)完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班上進(jìn)行結(jié)合，避開某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。四、強(qiáng)化質(zhì)量管理產(chǎn)品質(zhì)量是決議企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。碰到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二、要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我訂立了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又訂立了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并予以嚴(yán)格批判！調(diào)度工作總結(jié)篇六從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個(gè)年頭，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的掛念幫忙還有本身不懈的的學(xué)習(xí)與磨練，已漸漸認(rèn)得并能初步把握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點(diǎn)心得體會(huì)闡述如下。調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行計(jì)劃，僅僅是調(diào)度工作的開始，更緊要的是保證車輛運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施。調(diào)度員把握和指揮押運(yùn)公司的三大資源，計(jì)劃、車輛、人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，調(diào)度員既是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是安全宣揚(yáng)員。所以做好調(diào)度工作必需要充分發(fā)揮調(diào)度員的自動(dòng)性和積極性，合理布置、科學(xué)調(diào)度，保證充分運(yùn)力，限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最后達(dá)到效益化。一、調(diào)度的日常工作調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實(shí)工作的精神，自動(dòng)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、秉公做事，具有從容、機(jī)靈、決斷處理工作與應(yīng)急事件的本領(lǐng)。調(diào)度員要依據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計(jì)劃和保證完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。了解當(dāng)前運(yùn)營形式，諳習(xí)各線路業(yè)務(wù)情況及流量、流向、季節(jié)性變動(dòng)并把握天氣變動(dòng)情況；諳習(xí)押運(yùn)各項(xiàng)規(guī)章制度和交通安全法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術(shù)情形、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，把握駕駛員的思想情況、個(gè)性、喜好、身體健康情形等。其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃，隨時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)行情況，聽取各方面反映，做好調(diào)查記錄；隨時(shí)把握各線路車況、路況，加強(qiáng)與各中隊(duì)，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通適時(shí)，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急本領(lǐng)。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力，使車輛的利用率、效益化。調(diào)度員應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)營實(shí)際，把握運(yùn)營進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要與中隊(duì)和車組調(diào)度緊密搭配，合理調(diào)劑計(jì)劃，更改車輛運(yùn)行計(jì)劃適時(shí)與客戶，中隊(duì)和車組溝通。做好公司各項(xiàng)登