人資管理是企業(yè)管理中的一項重要內容。在管理中開展政工工作實踐，能夠為管理工作的推進樹立正確的導向，讓各項管理方案更加符合實際需求，因此，為了優(yōu)化人資管理效果，需對政工工作展開深入分析，以積極探索此項工作在人資管理中更好的實踐方法，由此充分發(fā)揮政工工作的效能，加快推進企業(yè)的人才吸納、培養(yǎng)工作，為企業(yè)核心競爭力的發(fā)展夯實基礎。一、企業(yè)政工工作在人力資源管理中實踐原則在人力資源管理中，政工工作的作用主要是通過政治思想引導措施，幫助企業(yè)建立正確、清晰的管理方向和思路，使管理工作的落實效果得以順利達到預期，推動企業(yè)的良性發(fā)展。基于此，政工工作在人力資源管理中的實踐應遵循以下幾項原則。第一，滿足職工需求原則，滿足職工的需求是保持職工團隊穩(wěn)定性的首要條件，企業(yè)需遵循該原則，以政工工作為渠道，全面了解職工的需求，才能制定準確、有針對性、有效的人資管理策略，保證管理工作效果；第二，以人為本原則，樹立職工的主人翁意識，提高其責任感、工作熱忱是人資管理的重要目標。在此過程中，以人為本原則強調順應職工的思想、需求進行溝通，摒棄說教式的政工工作模式，這樣能夠提高職工的政工工作接受度，使企業(yè)得以借助政工，引導職工建立主人翁意識、增強其工作積極性，同時也有助于企業(yè)更加深入、全面地了解職工意識形態(tài)現(xiàn)狀，為各項管理措施的制定提供有利依據(jù)；第三，持續(xù)創(chuàng)新原則，隨著市場、經濟等外部環(huán)境因素的變化，企業(yè)對人資管理的需求會不斷變化，這使得政工工作在實踐過程中需要不斷地面對新問題、新情況，因此，需要持續(xù)創(chuàng)新政工工作方法、思路、渠道，使政工工作能夠在人資管理中更好地發(fā)揮效用，提升管理水平。二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中實踐研究（一）在強化管理激勵效用上的實踐1．實踐方向職工激勵是一項重要的企業(yè)人資管理手段，其作用機理在于，借助通過創(chuàng)造外在誘因，對職工的工作積極性加以調動，由此充分挖掘人力資源的潛力，增強管理工作效果。而在政工背景下，根據(jù)馬克思理論，人的所有實踐活動均取決于需求，因此，需求是人的行為的內在驅動，也是其進行社會實踐的動力，人資管理中激勵工作的作用就是采用各種措施創(chuàng)造誘因，來調動上述的內在驅動力，借此讓職工對工作具備足夠的熱忱和積極性。就目前來看，激勵措施通常被分為兩個層面，即精神層面、物質層面，其中，物質層面主要以績效獎勵為主，精神層面，則以意識形態(tài)引導為主。在此過程中，政工工作作為一項有效的意識形態(tài)引導手段，企業(yè)借助政工工作，可以了解職工的主觀思想狀態(tài)，然后基于此，采取相應的政工教育措施，創(chuàng)造外在的精神層面誘因，讓企業(yè)的發(fā)展目標與職工的個人目標相融合，由此激發(fā)其對工作的熱情，達到人資管理工作目標。為此，在職工激勵方面，可以將政工工作的實踐方向定位為，從精神激勵層面入手，通過全面了解職工的意識形態(tài)現(xiàn)狀，為企業(yè)提供合理的精神激勵建議，同時，在精神激勵措施實施過程中，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，對職工進行引導，提高其的企業(yè)認可度，激發(fā)其主觀能動性，達到助力人資管理的目的。2．實踐方法在具體的實踐操作上，可以考慮運用樹立榜樣的實踐方法，在進行思想引導的同時，還要樹立正確的榜樣，為職工指明努力方向，由此更加高效地實現(xiàn)職工意識形態(tài)引導，增強職工激勵效果。為此，應定期組織評優(yōu)活動，并制定明確的評優(yōu)標準以及公平、透明的評優(yōu)工作流程，選擇優(yōu)秀的職工作為榜樣，引導工作團隊整體意識形態(tài)的正面轉變。此外，還要采用寓教于樂的方法，對傳統(tǒng)說教式的思想引導方式加以改善，并借助職工喜聞樂見的文體娛樂活動，向其傳播政工內容，潛移默化地引導其樹立起主人翁意識，改善其對工作的態(tài)度，達到激勵的效果，提升人資管理中，政工工作的實踐水平。（二）在引導協(xié)調管理工作開展上的實踐1．在引導管理工作開展上的實踐總體上來說，人資管理中，政工工作的導向作用較為明顯，且極為豐富，企業(yè)可以通過政工工作實踐，確立管理工作的價值、目標、行為等方面的導向，由此正確引導管理工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。在此過程中，企業(yè)可以以政工工作為依托，借此堅持正確的思想導向，使職工能夠認可企業(yè)的核心價值觀，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)精神，同時，在管理工作中突出企業(yè)的社會責任，以充分發(fā)揮其的社會價值，實現(xiàn)對人資管理價值的引導。此外，也可以將政工工作融入管理目標建設、管理行為決策上，并借此將政工理論中蘊含的先進思想，以及高效的問題分析、解決方法，如辯證分析法等，引入到人資管理中，為管理工作的開展指明方向，以增強各項管理措施、管理方案改善現(xiàn)存問題的效用。2．在協(xié)調管理工作開展上的實踐在人資管理中，管理協(xié)調工作主要是指兩方面的工作內容，一方面是通過溝通、勸說，讓個體之間的爭議合理解決，另一方面則是通過權衡、調節(jié)，使各類因素、措施在實施期間實現(xiàn)協(xié)同效應，增強管理效率。在此過程中，政工工作的實踐一般體現(xiàn)在協(xié)調利益矛盾、個體之間關系，以及職工心理狀態(tài)這幾個方面。企業(yè)可以借助政工工作手段，如宣傳思想、思政工作等，塑造出一個有效的企業(yè)、職工之間的溝通交流平臺，讓兩者之間相互了解對方的難處，以化解企業(yè)與職工之間的利益矛盾，最終協(xié)商達成共識，強化企業(yè)內部的凝聚力，達到人資管理的效果[1]。（三）在改善人才引進工作上的實踐1．企業(yè)的人才吸引力塑造人才引進是人資管理中的一項重要內容，企業(yè)需要通過招聘引入高質量的人才，以不斷優(yōu)化自身所持有人力資源的質量。但事實上，高質量的人才往往更加重視對企業(yè)文化、知名度等軟實力方面的考察，企業(yè)只有具有優(yōu)質的軟實力，才能讓優(yōu)秀人才迅速對企業(yè)產生認同，并入職工作，而政工工作作為一項意識形態(tài)工作，其中蘊含著豐富的思想政治內涵以及科學理論，能夠有效強化企業(yè)的軟實力，讓企業(yè)更具優(yōu)質人才吸引力，增強招聘工作效果。在此過程中，企業(yè)應當以政工工作為依托，不斷優(yōu)化建設自身的企業(yè)文化，對外塑造企業(yè)的良好形象，結合政工工作中的宣傳思想工作，持續(xù)強化自身的優(yōu)秀人才吸引力，以達到更好的人資管理效果[2]。2．創(chuàng)造良好的工作氛圍在人才引進中，新晉職工往往是對企業(yè)認可度較低的職工群體，很容易出現(xiàn)融入企業(yè)困難的情況，最終導致人才引進失敗，這不僅造成了人才引進成本的消耗，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，在人力資源管理的人才引進環(huán)節(jié)上，可以考慮運用政工工作，對思想猶豫不決的人才進行思想工作，使其能夠正確認識企業(yè)的文化、規(guī)章制度等內容，順利融入到企業(yè)中，提高人才引進的成功率，增強政工工作的實踐效果。在此過程中，需借助政工工作，采取面談交心、文化宣傳等手段，塑造一個求真、務實的工作氛圍，并秉承以人為本的政工工作實踐原則，按照人才的需求，制定合理的人才職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能夠找到實現(xiàn)自身價值的舞臺，且更加切實地感受到企業(yè)的務實工作氛圍，有效落實政工工作實踐[3]。（四）在優(yōu)化人才培養(yǎng)工作上的實踐1．人才敬業(yè)精神培養(yǎng)一直以來，人才培養(yǎng)都是人資管理的重點工作，其中，敬業(yè)精神培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)工作的一項主要內容，企業(yè)借助政工工作對人的意識形態(tài)引領作用，可以順利完成敬業(yè)精神培養(yǎng)工作，提高人才培養(yǎng)的效率和效果，因此，在人資管理中，可以將敬業(yè)精神培養(yǎng)，作為政工工作實踐的切入點，以更好地發(fā)揮政工工作的效用，提升企業(yè)人資管理水平。在政工工作實踐中，可以從思想建設上下功夫，并積極運用政工工作中蘊含的科學理論，如馬克思主義理論、列寧主義理論，結合企業(yè)的實際情況，設計出有說服力、科學合理的培訓課程內容，同時，積極開展相關的文化氛圍建設，向職工傳遞正確的從業(yè)精神思想，以推動其意識形態(tài)的正面發(fā)展，使其能夠正確認識自我，引導其牢固樹立責任意識、主人翁意識，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)精神，增強人資管理效果[4]。2．人才職業(yè)道德培養(yǎng)職業(yè)道德培養(yǎng)是人才培養(yǎng)工作中的一項基礎內容，企業(yè)通過做好此項人才培養(yǎng)工作，能夠更好地建立起企業(yè)內部人與人之間的信任，發(fā)展企業(yè)內部凝聚力，深入優(yōu)化人資管理效果。為此，可以考慮將人才職業(yè)道德培養(yǎng)作為政工工作的實踐切入點，并借助政工工作向職工傳遞正確的從業(yè)價值觀，推動其職業(yè)素養(yǎng)的成長，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在政工工作實踐中，企業(yè)需圍繞職業(yè)道德培養(yǎng)，結合職工的興趣偏好，組織專題活動，將正確的職業(yè)道德理念，滲透到職工的主觀意識中，使其能夠將職業(yè)道德作為行為準則，提升自身的道德修養(yǎng)，例如：可以組織職業(yè)道德月活動，并在職業(yè)道德月活動期間，積極開展從業(yè)道德規(guī)范學習、職業(yè)道德辯論活動、職業(yè)道德評優(yōu)活動等，以潛移默化地影響職工的主觀意識形態(tài)，使其能夠認同、踐行各項從業(yè)道德，增強道德培養(yǎng)效果。（五）在團隊穩(wěn)定建設工作上的實踐1．有效落實“情感留人”從本質上來說，政工工作是人的工作，其具有極強的思想引導功能，能夠啟發(fā)人的思想覺悟、認知能力，因此，企業(yè)可以借助政工工作，與職工進行溝通，使其能夠更加準確地認識到當前從業(yè)領域的現(xiàn)狀，以及企業(yè)的難處，促進企業(yè)與職工的相互理解，由此更容易讓兩者達成一致，以實現(xiàn)“情感留人”，而非依靠行政權力強留人才，提高人資管理工作質量。為此，在政工實踐中，管理者必須作風正派、政治過硬，才能讓政工工作更具說服力，同時，也要在工作中，做到尊重人、理解人，并設身處地地對待職工的情緒，善于引導，使其能夠不知不覺地接受正確的思想觀念，認同企業(yè)的文化，由此逐步形成主人翁意識和歸屬感，達到情感留人的效果，提升人資管理水平。2．穩(wěn)定企業(yè)核心人才團隊現(xiàn)代企業(yè)中，核心人才團隊主要由知識型員工組成，此類員工具有創(chuàng)新精神，追求個性化和自主性，且技術過硬，是各領域企業(yè)急需的人才，同時，這類人才相較于工作的穩(wěn)定性，更注重企業(yè)能夠為其提供的發(fā)展平臺，這在一定程度上，使其的流動性更大，因此，為了穩(wěn)定住此類人才團隊，企業(yè)可以考慮運用政工工作，詳細了解其發(fā)展需求，然