現(xiàn)如今全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷向縱深推進(jìn)，國內(nèi)人力資源的流動(dòng)也在不斷地增加，為了能夠體現(xiàn)出國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的發(fā)展優(yōu)勢，需要增強(qiáng)人力資源管理體制的持續(xù)性發(fā)展，從而在市場經(jīng)濟(jì)競爭與企業(yè)間競爭中，占據(jù)主動(dòng)發(fā)展優(yōu)勢。挖掘出寶貴的人力資源，并在整體運(yùn)營機(jī)制中占據(jù)重要位置，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的人力資源配置與管理，以此引進(jìn)綜合型的人才進(jìn)行國有企業(yè)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)于國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，才能為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人力資源支撐。一、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題分析（一）人力資源開發(fā)形式過于單一且盲目國有企業(yè)在人力資源開發(fā)的過程中，需要結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理的開發(fā)人力資源的用人原則與員工培訓(xùn)，作為企業(yè)人力資源開發(fā)的基本途徑，不斷創(chuàng)新人力資源開發(fā)的手段，積極引入綜合評價(jià)等機(jī)制，才能有效改善人力資源開發(fā)形式過于單一的問題。其中，員工培訓(xùn)的方式如果較為枯燥單一，缺乏對實(shí)踐綜合能力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以及素質(zhì)鍛煉等方面的教育，就會(huì)嚴(yán)重影響到員工培訓(xùn)的整體效果，使得人力資源開發(fā)的整個(gè)環(huán)節(jié)缺乏實(shí)效性，進(jìn)而無法形成科學(xué)化的員工培訓(xùn)，限制了人力資源開發(fā)形式的創(chuàng)新[1]。（二）人力資源管理體制過于固定且單調(diào)對于我國國有企業(yè)人力資源管理體制的設(shè)置，更多的是為了管理企業(yè)員工，而并非為了企業(yè)的整體性發(fā)展，使得人力資源管理體制過于固定且側(cè)重于管理性質(zhì)，嚴(yán)重缺失了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)發(fā)展的服務(wù)性，由此形成為了管理企業(yè)員工而設(shè)置的人力資源管理體制，無法體現(xiàn)出以服務(wù)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提的服務(wù)性質(zhì)。因此，人力資源管理體制過于固定且單調(diào)的問題需要及時(shí)糾正，擺脫以往人事管理體制的束縛，才能有效根本轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理體制。二、優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理的對策（一）人力資源開發(fā)系統(tǒng)的科學(xué)化發(fā)展為了能夠更加符合國有企業(yè)的發(fā)展需求，人力資源科學(xué)化開發(fā)系統(tǒng)的建成，能夠有效滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。按照計(jì)劃進(jìn)行人力資源開發(fā)，并將企業(yè)效益與人才發(fā)展戰(zhàn)略擺在核心地位，通過有效的人力資源開發(fā)配置，將用人機(jī)制進(jìn)行有效的調(diào)整，并將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铮源藢?shí)現(xiàn)高效率的人才選取與評價(jià)。強(qiáng)化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的宗旨，將國有企業(yè)人力資源開發(fā)系統(tǒng)從人才引進(jìn)、培訓(xùn)、流動(dòng)等方面進(jìn)行科學(xué)化設(shè)置，健全人力資源開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行模式，以提高人力資源配置的有效性為用人準(zhǔn)則，進(jìn)一步體現(xiàn)人才利用價(jià)值，這對于穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)有著尤為重要的影響。（二）創(chuàng)新人力資源管理體制落實(shí)責(zé)任制度由于人力資源管理問題中，人力資源管理體制是影響國有企業(yè)發(fā)展整體效果的關(guān)鍵，需要在國有企業(yè)人力資源管理過程中，依據(jù)創(chuàng)新的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，通過相對應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行人才資源的科學(xué)合理配備，并將責(zé)任制度高效落實(shí)到人力資源管理體制中，為國企人員的高質(zhì)量工作能力與發(fā)展意識提供可靠的制度基礎(chǔ)。在整個(gè)人力資源管理體制中，管理人員的崗位意識需要與企業(yè)員工的工作效率緊密聯(lián)系，從而形成相互激發(fā)工作積極性與工作能力的促進(jìn)關(guān)系，進(jìn)一步提高國有企業(yè)人力資源管理的整體水平[2]。（三）強(qiáng)化員工培訓(xùn)與崗位配置為了能夠促進(jìn)國有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)性，綜合性人才的引進(jìn)能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也需要企業(yè)制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，充分挖掘人才的工作潛能，做到科學(xué)合理的崗位配置，從而使人才能夠快速了解與掌握國有企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃與理念。通過對人才開展強(qiáng)化培訓(xùn)，能夠提升人才的企業(yè)文化認(rèn)知能力與感知能力，增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)人崗相配，充分發(fā)揮員工的人才價(jià)值與作用。其中，員工的強(qiáng)化培訓(xùn)不僅要注重員工的專業(yè)技能，還要關(guān)注企業(yè)員工的實(shí)踐工作體驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)的工作磨合，增強(qiáng)崗位配置的吻合度，打造高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。三、結(jié)束語總之，人力資源管理的諸多問題限制了當(dāng)前和今后一段時(shí)期的國有企業(yè)發(fā)展，應(yīng)