施組方案管理前言2024/5/262施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，它能保證工程開工后施工活動(dòng)中人、財(cái)、物、機(jī)等資源優(yōu)化配置，施工順序安排合理、生產(chǎn)組織均衡。施工組織設(shè)計(jì)定義戰(zhàn)略部署戰(zhàn)術(shù)安排放眼全局，注重戰(zhàn)役間的協(xié)調(diào)配合。針對不同情況制定不同的戰(zhàn)略方針。東北戰(zhàn)場-“關(guān)門打狗”；淮海戰(zhàn)場-“截?cái)嗨薨雎?殲敵于淮河長江以北”；平津-“先切斷敵人兩退路然后再逐個(gè)殲滅敵人”以攻打重點(diǎn)目標(biāo)統(tǒng)率戰(zhàn)役全局。東北戰(zhàn)場-錦州；淮海戰(zhàn)場-徐州；平津戰(zhàn)場-北平三大戰(zhàn)役戰(zhàn)略思想分割敵人，各個(gè)擊破。攻城(圍點(diǎn))與打援、牽制相結(jié)合。軍事打擊為主，輔之以政治攻勢。三大戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)思想前言延遲符項(xiàng)目總體部署第一章施工方案第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第三章項(xiàng)目資源配置第四章目錄Contents管理保障措施第五章2024/5/26

項(xiàng)目總體策劃1.施工技術(shù)管理體系2024/5/266

項(xiàng)目總體策劃2024/5/267

項(xiàng)目總體策劃1.施工技術(shù)管理體系2024/5/268

項(xiàng)目總體策劃2024/5/269

項(xiàng)目總體策劃1項(xiàng)目總體部署局指代局指區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部

（二公司上海項(xiàng)目）實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)理部

（哈牡項(xiàng)目部）獨(dú)立經(jīng)理部項(xiàng)目駐地梁場攪拌站便道、棧橋鋼筋加工場臨時(shí)用電臨時(shí)用水。。。。。管理模式臨時(shí)工程總體部署1.項(xiàng)目總體部署2024/5/2612局在建的杭黃鐵路四標(biāo)段線路長32km，砼總量69.4萬方，全線設(shè)四個(gè)線下分部。1.項(xiàng)目總體部署2024/5/2613序號費(fèi)用名稱標(biāo)準(zhǔn)總費(fèi)用（元）備注1場建費(fèi)20畝約300萬，10-15畝約250萬3*250+300=1050萬

2征地拆遷費(fèi)2.5萬/畝2.5*65=162.5萬

3設(shè)備購置費(fèi)90m3/h為80萬、120m3/h為120萬、180m3/h為153萬、75m3/h為75萬。2*80+（120*2）*2+153+120=913萬分別考慮全新設(shè)備4攪拌站管理費(fèi)按照每個(gè)攪拌站配置管理、外聘人員20人計(jì)算，月管理費(fèi)用約12萬4*12*20=960萬

5運(yùn)輸費(fèi)5km以內(nèi)1.23升/m3，5-10km1.78升/m3,10km以上約2升/m3（195360+95575+301629+102036）*1.23*5.8=495.5萬按照當(dāng)前汽油5.8元/升計(jì)算6電費(fèi)按照2度/m3計(jì)算（195360+95575+301629+102036）*2*0.98=136.14萬按照0.98元/度計(jì)算7場地恢復(fù)費(fèi)復(fù)墾費(fèi)按照5萬/畝65*5=325萬

合計(jì)4043萬1.項(xiàng)目總體部署2024/5/2614序號費(fèi)用名稱標(biāo)準(zhǔn)總費(fèi)用（元）備注1攪拌站場建費(fèi)20畝約300萬，10-15畝約250萬2*300=600萬

2征地拆遷費(fèi)2.5萬/畝2.5*40=100萬

3設(shè)備購置費(fèi)90m3/h為80萬、120m3/h為120萬、180m3/h為153萬、75m3/h為75萬。2*153+2*120+75=621萬分別考慮全新設(shè)備4攪拌站管理費(fèi)按照每個(gè)攪拌站配置管理、外聘人員20人計(jì)算，每個(gè)月管理費(fèi)用約12萬2*20*12=480萬

5運(yùn)輸費(fèi)5km以內(nèi)1.23升/m3，5-10km1.78升/m3,10km以上約2升/m3（102036*2+120000*1.23+472564.7*1.78）*5.8=691.8萬按照當(dāng)前汽油5.8元/升計(jì)算6電費(fèi)按照2度/m3計(jì)算（195360+95575+301629+102036）*2*0.98=136.14萬按照0.98元/度計(jì)算7場地恢復(fù)費(fèi)復(fù)墾費(fèi)5萬/畝40*5=200萬

合計(jì)2829萬1.項(xiàng)目總體部署1.施工技術(shù)管理體系2024/5/26151.項(xiàng)目總體部署2施工方案管理Ⅲ級方案Ⅱ級方案Ⅰ級方案特級方案中鐵四技[2015]35號文《中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則》1、各專業(yè)方案的分級標(biāo)準(zhǔn)；2、各級方案的審批流程。2.施工方案管理專業(yè)級別結(jié)構(gòu)特點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)橋涵工程特級大跨度橋梁⑴主跨L≥300m的懸索橋；⑵主跨L≥200m的斜拉橋；⑶單跨L≥150m的拱橋；⑷單跨L≥200m連續(xù)梁橋；基礎(chǔ)工程承臺底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或頂推施工的梁設(shè)計(jì)跨度≥128m。特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)的橋梁工程

2.施工方案管理工藝設(shè)施設(shè)計(jì)分類支護(hù)設(shè)施水中圍堰基坑支護(hù)線路加固模板設(shè)計(jì)裝吊、運(yùn)輸及其它設(shè)備作業(yè)支架、臨時(shí)構(gòu)筑物支架掛籃棧橋2.施工方案管理設(shè)計(jì)說明計(jì)算內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算書臨時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工況分析荷載分析計(jì)算依據(jù)工程概況方案簡介總體設(shè)計(jì)圖細(xì)部詳圖主要材料數(shù)量計(jì)算分析a.主要立面、平面圖b.材料規(guī)格型號參數(shù)表c.材料強(qiáng)度設(shè)計(jì)值表d.允許變形值a、計(jì)算過程（公式引用、建模分析）b、結(jié)論分析（強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性）2.施工方案管理2.施工方案比選施工方案的編制流程精心策劃廣泛調(diào)研理論依據(jù)集體決策試驗(yàn)論證功能性功能性比選內(nèi)容經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性安全性安全性可行性可行性根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、主體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求、本企業(yè)的施工能力，論證施工技術(shù)方案的可行性。臨時(shí)結(jié)構(gòu)或設(shè)備設(shè)計(jì)在功能上要滿足構(gòu)筑物建造需要。21掛籃主要形式弓弦式桁架式菱形三角形方案比選：安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、功能性。方案1方案2方案3方案比選：安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、功能性。方案1方案2方案32024/5/26292.施工方案比選2024/5/2630原設(shè)計(jì)31～46#、52～76#共41個(gè)墩基礎(chǔ)采用雙壁鋼圍堰施工，25#～30、47～51#、77～80#墩共15個(gè)墩基礎(chǔ)采用鋼板樁圍堰施工。2.施工方案比選2024/5/26312.施工方案比選2024/5/26322.施工方案比選2024/5/26332.施工方案比選2024/5/2634溫州市域鐵路工程SG14標(biāo)基礎(chǔ)工程自2014年8月27日開始施工，2015年10月31日全部完成。通過優(yōu)化方案，工期節(jié)約180天，節(jié)省造價(jià)1.2億元。方案安全性可行性經(jīng)濟(jì)型特點(diǎn)雙壁鋼圍堰2.11億安全可靠，施工周期長，定位難度大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，可回收利用率低，施工成本高。鎖扣鋼管樁圍堰1.16億安全可靠，施工周期短，可回收利用率高，施工成本低，施工難度大，止水效果差，施工質(zhì)量難保證。鋼板樁圍堰8937萬安全可控，施工周期短，所有材料均可回收利用，施工成本較低，止水效果好，施工質(zhì)量有保證。2.施工方案比選3施工進(jìn)度計(jì)劃3.施工進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對比，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。施工進(jìn)度管理進(jìn)度人為技術(shù)資金材料設(shè)備環(huán)境氣候地質(zhì)人為檢查考核堅(jiān)持列會(huì)嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰計(jì)劃類型：總計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容：編制說明，工程形象進(jìn)度計(jì)劃，上月計(jì)劃與形象進(jìn)度計(jì)劃對比，主要實(shí)物量計(jì)劃，技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料使用計(jì)劃，質(zhì)量檢查計(jì)劃，安全控制計(jì)劃等。

進(jìn)度計(jì)劃編制3.施工進(jìn)度計(jì)劃3.施工進(jìn)度計(jì)劃3.施工進(jìn)度計(jì)劃3.施工進(jìn)度計(jì)劃4項(xiàng)目資源配置資源機(jī)吊車、TBM、多功能鉆機(jī)等料主材、地材、周轉(zhuǎn)料工管理人員、外協(xié)隊(duì)伍5.項(xiàng)目資源配置常備周轉(zhuǎn)料鋼板樁腳手架常備模板萬能桿件貝雷梁常用型鋼5.項(xiàng)目資源配置本工程上蓋蓋體投影面積約218600m2，梁板模板承重支架搭設(shè)高度為16m，對采用盤扣式鋼管腳手架、碗扣式鋼管腳手架兩種方案進(jìn)行了比選。經(jīng)綜合比較，支撐架采用盤扣式腳手架，由于盤扣支架模板主次楞為型鋼，無需利用方木作為次楞，可以減少方木用量達(dá)2200立方，可減少鋼材用量約2800T，節(jié)能減排效果顯著,節(jié)省成本600萬余元。5.項(xiàng)目資源配置5項(xiàng)目管理措施5.項(xiàng)目管理措施單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。2005年12月22日14日40分，四川省都江堰至汶川高速公路董家山隧道工程發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成44人死亡，11人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2035萬元。5.項(xiàng)目管理措施我局四公司施工的貴州省水箐溝隧道穿越14層近距離突出煤層群，目前隧道已經(jīng)順利貫通，施工過程中，項(xiàng)目部采取了以下切實(shí)有效的技術(shù)措施，確保了瓦斯隧道施工安全：煤層超前鉆探及層位控制；突出煤層群分組一次性消突：瓦斯檢驗(yàn)判斷無防突危險(xiǎn)性，采用遠(yuǎn)距離放炮法，一次性揭開煤層；采取隧道數(shù)字化瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)措施；加強(qiáng)通風(fēng)措施；施工用電采用防爆電纜、防爆開關(guān)、防爆照明燈，瓦斯超限時(shí)，電路自動(dòng)斷開系統(tǒng)。5.項(xiàng)目管理措施水菁溝隧道雖然在瓦斯防治過程中，投入了一定的成本，但是效果非常顯著，確保了隧道保質(zhì)保量按期貫通。項(xiàng)目經(jīng)理部通過和各方進(jìn)行溝通，增加掌子面瓦斯抽放孔，共計(jì)施工了15.6萬米鉆孔，預(yù)計(jì)后期能為項(xiàng)目創(chuàng)造效益約1250萬元左右；通過變更增加超前探孔、超前取芯鉆孔、超前鉆屑指標(biāo)法鉆孔，此部分共計(jì)施工約8413米，約能創(chuàng)造收益100萬元左右。5.項(xiàng)目管理措施2024/5/26施組優(yōu)化流程2024/5/26施組分三個(gè)級別特級Ⅰ級Ⅱ級局總工批準(zhǔn)公司主持編制局批準(zhǔn)公司組織編制公司總工批準(zhǔn)公司指導(dǎo)編制復(fù)雜程度技術(shù)難度承建單位能力匹配安全風(fēng)險(xiǎn)級別項(xiàng)目規(guī)模滾動(dòng)發(fā)展社會(huì)影響

中鐵四技[2015]35號文6施工組織設(shè)計(jì)管理2024/5/26

項(xiàng)目啟動(dòng)階段施組編制審批階段

施組實(shí)施階段施組管理的四個(gè)階段項(xiàng)目安攤建點(diǎn)階段6施工組織設(shè)計(jì)管理2024/5/2653報(bào)備項(xiàng)目組建方案公司決策啟動(dòng)階段人員配置物機(jī)配置勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)任務(wù)劃分6施工組織設(shè)計(jì)管理2024/5/2654大臨工程布局規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)施工方案原則方向重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施組綱要分包模式節(jié)點(diǎn)工期資源配置控制措施安攤建點(diǎn)上報(bào)相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)局相關(guān)部門子（分）公司6施工組織設(shè)計(jì)管理2024/5/2655召開研討會(huì)細(xì)化綱要編制分工制定計(jì)劃編制前編制審批時(shí)間審批流程審批編制