個(gè)人商業(yè)計(jì)劃書范文【篇一：個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本】創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本?目運(yùn)作情況，敘述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求書面材料?保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容包含商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書包含商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書關(guān)鍵之所在。*投資安排*擬建企業(yè)基礎(chǔ)情況*其它需要著重說明情況或數(shù)據(jù)（能夠和下文反復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)宗旨（200字左右）*關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特征（請(qǐng)和同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵包含：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)異性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品和服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必需將自己產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。關(guān)鍵有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)用戶價(jià)值2、產(chǎn)品開發(fā)過程，*一樣產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為何？3、產(chǎn)品處于生命周期哪一段4、產(chǎn)品市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力怎樣5、產(chǎn)品技術(shù)改善和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)起源及連續(xù)營(yíng)利商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品原料怎樣采購(gòu)、供給商相關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員情況，生產(chǎn)資金安排和廠房、土地等。2、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改善能力4、將要購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝步驟6、生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場(chǎng)營(yíng)銷*介紹企業(yè)所針正確市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足、關(guān)鍵對(duì)產(chǎn)品銷售金額、增加率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁相關(guān)鍵技術(shù)、擬投資關(guān)鍵產(chǎn)品總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)處理以下問題：1、你細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你目標(biāo)用戶群是什么？3、你5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？4、你擁有多大市場(chǎng)？你目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？5、你營(yíng)銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回復(fù)以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度怎樣？2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)怎樣？3、該行業(yè)總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響程度怎樣？5、政府是怎樣影響該行業(yè)？6、是什么原因決定它發(fā)展？7、競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是什么？你采取什么樣戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)障礙是什么？你將怎樣克服？*競(jìng)爭(zhēng)分析，要回復(fù)以下問題：1、你關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣新發(fā)展？4、你關(guān)鍵技術(shù)（包含專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？5、你策略是什么？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來壓力？8、產(chǎn)品價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所含有優(yōu)勢(shì)？*市場(chǎng)營(yíng)銷，你市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2、營(yíng)銷渠道選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透和開拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)體*全方面介紹企業(yè)管理團(tuán)體情況，關(guān)鍵包含：1、企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵股東、董事、關(guān)鍵雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門組成等情況全部要明晰形式展示出來2、要展示你企業(yè)管理團(tuán)體戰(zhàn)斗力和獨(dú)特征及和眾不一樣凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和關(guān)鍵雇員等）關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職職員（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職職員（填數(shù)字）*還未有適宜人選關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)體優(yōu)勢(shì)和不足之處？*人才戰(zhàn)略和激勵(lì)制度？*外部支持：企業(yè)聘用法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)估計(jì)*財(cái)務(wù)分析包含以下三方面內(nèi)容：1、過去三年歷史數(shù)據(jù)，以后三年發(fā)展估計(jì)，關(guān)鍵提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、和年度財(cái)務(wù)總結(jié)匯報(bào)書2、投資計(jì)劃：（1）估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額（2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來籌資資本結(jié)構(gòu)怎樣安排（3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資安排（5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)百分比安排（6）投資資金收支安排及財(cái)務(wù)匯報(bào)編制（7）投資者介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要資金額，團(tuán)體出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃所需要資金額，資金需求時(shí)間性，資金用途（具體說明資金用途，并列表說明）融資方案：企業(yè)所期望投資人及所占股份說明，資金其它起源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)成盈虧平衡所需投入？*達(dá)成盈虧平衡時(shí)間？項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度及對(duì)應(yīng)資金配置、進(jìn)度表。*投資和收益*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額、退出策略、估計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？七、資本結(jié)構(gòu)*現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)表*本期資金到位后資本結(jié)構(gòu)表*請(qǐng)說明你們期望尋求什么樣投資者？（包含投資者對(duì)行業(yè)了解，資金上、管理上支持程度等）八、投資者退出方法*股票上市：依據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析，對(duì)企業(yè)上市可能性做出分析，對(duì)上市前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商能夠經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方法收回投資*股權(quán)回購(gòu)：依據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析，企業(yè)對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說明*利潤(rùn)分紅：投資商能夠經(jīng)過企業(yè)利潤(rùn)分紅達(dá)成收回投資目標(biāo)，根據(jù)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分析，企業(yè)對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險(xiǎn)分析*企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策具體說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能碰到風(fēng)險(xiǎn)，提出有效風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其它不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)十、其它說明*您認(rèn)為企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么？*請(qǐng)說明為何投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別企業(yè)？*相關(guān)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)團(tuán)體關(guān)鍵責(zé)任人或企業(yè)總經(jīng)理具體個(gè)人簡(jiǎn)歷及證實(shí)人。*媒介相關(guān)產(chǎn)品報(bào)道；企業(yè)產(chǎn)品樣品、圖片及說明；相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品其它資料。*創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾?！酒荷虡I(yè)計(jì)劃書范文】商業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目敘述現(xiàn)在iphone手機(jī)已逐步進(jìn)入我們生活，而且已經(jīng)大家全部在使用iphone手機(jī)，而手機(jī)配件也逐步進(jìn)入眼簾，各式各樣手機(jī)殼、配件裝點(diǎn)著自己不離手手機(jī)?，F(xiàn)在年青人緊跟時(shí)尚，追求個(gè)性，迫切期望自己能和眾不一樣。所以，我們企業(yè)iphone手機(jī)配件全部是從韓國(guó)進(jìn)口而來，確保樣式新奇，不僅吸引學(xué)生眼球，也會(huì)吸引很多上班族眼球。近幾年中國(guó)手機(jī)配件行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于手機(jī)配件行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不停提升和下游需求市場(chǎng)不停擴(kuò)大，手機(jī)配件行業(yè)在中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展形勢(shì)全部十分看好。即使受金融危機(jī)影響使得手機(jī)配件行業(yè)近兩年發(fā)展速度略有減緩，但伴隨中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國(guó)際金融危機(jī)逐步消退，中國(guó)手機(jī)配件行業(yè)重新迎來良好發(fā)展機(jī)遇。初從媒體公布數(shù)字，iphone銷量已經(jīng)突破9000萬臺(tái)，保守估量中國(guó)占比約10%，即900萬臺(tái)。市場(chǎng)上現(xiàn)在流行很多硅膠套其實(shí)是委托中國(guó)大陸、臺(tái)灣地域企業(yè)生產(chǎn)，按30元/葛價(jià)位保守估量，相關(guān)企業(yè)就有百億元左右市場(chǎng)空間。這還沒有算上200萬臺(tái)銷量ipad硅膠套市場(chǎng)?，F(xiàn)在大陸市場(chǎng)能看到硅膠套分為幾類，100到300元以上屬高級(jí)，30到100樹種當(dāng)，另外部分雜牌、無牌貨遍布大街小巷。其實(shí)硅膠并非一個(gè)很稀缺、昂貴原材料。能夠說，一個(gè)100元甚至更高價(jià)格硅膠套，應(yīng)該有100%到300%利潤(rùn)空間，而渠道商、分銷商利潤(rùn)也在30%左右。我企業(yè)是一家專營(yíng)手機(jī)產(chǎn)品市級(jí)經(jīng)銷商，依據(jù)蘋果配件市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合蘋果產(chǎn)品門店銷售業(yè)績(jī)。計(jì)劃在和xxx企業(yè)合作，進(jìn)行以網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體門店相結(jié)合形式進(jìn)行產(chǎn)品銷售推廣工作。二、項(xiàng)目分析（swot）（一）優(yōu)勢(shì)：1、節(jié)省實(shí)體店面成本，不需要負(fù)擔(dān)店面租金和多種消花費(fèi)用。2、具體市場(chǎng)數(shù)據(jù)，方便快捷物流系統(tǒng)。實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)作為依靠，節(jié)省資源。2、買家足不出戶就能夠進(jìn)行購(gòu)物，對(duì)部分上班族來說是很方便。而且，個(gè)性化和定制商品引入，獨(dú)具匠心。3、依靠實(shí)體店面良好信譽(yù)，可支持貨到付款，同時(shí)也可支持退貨退款，如發(fā)覺質(zhì)量問題或非人為損壞，我們能夠無條件退款。（二）劣勢(shì)1、貨物無法直觀、生動(dòng)，展現(xiàn)在買家面前，只能經(jīng)過照片來展示寶貝商品，所以商品是摸不到，會(huì)影響買家選擇。2、物流運(yùn)輸，網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)不受地域限制，所以在物流配送方面會(huì)給外省市買家?guī)聿槐恪?、客源不穩(wěn)定，網(wǎng)店建設(shè)早期，信譽(yù)值較低。（三）機(jī)會(huì)1、網(wǎng)購(gòu)形式新奇，經(jīng)銷商渠道起源比較分散。我們能夠依靠已經(jīng)有實(shí)體店面資源進(jìn)行調(diào)配?？闪⒓凑碱I(lǐng)網(wǎng)絡(luò)分銷和零售步驟。2、網(wǎng)上購(gòu)物日益流行方便快捷、價(jià)格低廉、購(gòu)物方法新鮮，是網(wǎng)上購(gòu)物優(yōu)勢(shì)所在。這種優(yōu)勢(shì)很符合現(xiàn)代學(xué)生和上班族，網(wǎng)上東西新奇，樣式多，而且價(jià)格低廉，所以網(wǎng)購(gòu)給大家提供了方便。（四）威脅1、網(wǎng)站早期影響力較弱，推廣成本較高。2、大家在網(wǎng)購(gòu)時(shí)，總會(huì)猶豫不絕。因?yàn)楫a(chǎn)品只能看到，質(zhì)量得不到確保3、實(shí)體店鋪威脅很多實(shí)體店全部在銷售多種iphone配件，所以實(shí)體店就是最大威脅。很多用戶心理是，在網(wǎng)上看到了滿意東西，再去實(shí)體店進(jìn)行尋求，這么，即使她們關(guān)注網(wǎng)店，但也不會(huì)進(jìn)行購(gòu)置三、市場(chǎng)調(diào)查和分析本研究匯報(bào)數(shù)據(jù)關(guān)鍵采取國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)關(guān)鍵來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)關(guān)鍵來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)關(guān)鍵來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)關(guān)鍵來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。伴隨蘋果和中國(guó)聯(lián)通牽手，正式進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，蘋果iphone用戶開始展現(xiàn)爆發(fā)式增加，同時(shí)也推進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展1、年紀(jì)分布2、地域特征3、手機(jī)型號(hào)四、項(xiàng)目操作和運(yùn)行1、專賣店型：我們網(wǎng)店能夠做一個(gè)品牌產(chǎn)品系列，包含耳機(jī)，充電器。不僅專業(yè)性強(qiáng)，而且全部產(chǎn)品質(zhì)量有確保。輕易形成自已品牌效應(yīng)，能愈加好留住客人，讓人輕易相信產(chǎn)品質(zhì)量。這種專賣店需要品牌授權(quán)，要求門檻也有一定高度。即使價(jià)格稍微會(huì)貴部分，但我們質(zhì)量得到了保障，消費(fèi)者愈加信任。這么能夠形成本店個(gè)性化及跟其它店差異化。2、超市型：在網(wǎng)上也可開一家超市型網(wǎng)店，就想實(shí)體店超市一樣，多種產(chǎn)品全部有，但但檔次較高。產(chǎn)品種類鋪貨面較廣，感覺什么好賣，我就賣什么，目標(biāo)就是跟近網(wǎng)絡(luò)新時(shí)尚需要，不停更新產(chǎn)品種類，永遠(yuǎn)在貼近人氣產(chǎn)品。即使本店是以經(jīng)營(yíng)iphone手機(jī)配件網(wǎng)店，但現(xiàn)在各個(gè)品牌手機(jī)全部已經(jīng)需要“包裝”，我們能夠各取所需，讓消費(fèi)者依據(jù)自己手機(jī)不一樣，選擇不一樣配件，走個(gè)性化和差異化路線。3、店面推廣方案（1）騰迅qq群推廣網(wǎng)絡(luò)越發(fā)活躍今天，聊天工具逐步成為新興媒體和傳達(dá)平臺(tái)，初，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰迅日在線活躍用戶已達(dá)成2.8億網(wǎng)民。為提升網(wǎng)站曝光度。我們能夠批量注冊(cè)騰迅qq號(hào)，每個(gè)qq批量加入qq群，天天發(fā)一遍網(wǎng)站。依據(jù)此法。假設(shè)我們擁有50個(gè)qq號(hào)，每個(gè)qq加入50個(gè)群，每個(gè)群50個(gè)人，理論上我們天天將就會(huì)有125000人看到新媒體廣告。假如每個(gè)qq群天天只有35人在線，在這35人中又有12人登陸網(wǎng)站，那么我們?nèi)誴v訪問量將達(dá)成30000人。假如qq更多，加入群更多，則宣傳效果愈加好。（2）搜索引擎營(yíng)銷。搜索引擎營(yíng)銷，是英文searchenginemarketing翻譯，簡(jiǎn)稱為sem。就是依據(jù)用戶使用搜索引擎方法，利用用戶檢索信息機(jī)會(huì)盡可能將營(yíng)銷信息傳輸給目標(biāo)用戶。簡(jiǎn)單來說，搜索引擎營(yíng)銷就是基于搜索引擎平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，利用大家對(duì)搜索引擎依靠和使用習(xí)慣，在大家檢索信息時(shí)候盡可能將營(yíng)銷信息傳輸給目標(biāo)用戶。搜索引擎營(yíng)銷關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)方法包含競(jìng)價(jià)排名、分類目錄登錄、搜索引擎登錄、付費(fèi)搜索引擎廣告、關(guān)鍵詞廣告、tmtw來電付費(fèi)廣告、搜索引擎優(yōu)化（搜索引擎自然排名）、地址欄搜索、網(wǎng)站鏈接策略等。搜索引擎營(yíng)銷追求最高性價(jià)比，以最小投入，獲最大來自搜索引擎訪問量，并產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。（3）軟廣推廣軟廣告即軟文發(fā)表。平臺(tái)針對(duì)論壇，文章站，微博。（4）媒體推廣借鑒網(wǎng)店“赫本花園”經(jīng)過fm88.7，fm97.4等平臺(tái)，公布音頻廣告成功經(jīng)驗(yàn)。我們能夠經(jīng)過電臺(tái)廣告，達(dá)成收獲“名聲”效果。除此之外，我們還能夠利用小眾傳媒：以戶外媒體、地鐵媒體、車身媒體和店堂pop媒體為代表，特點(diǎn)是只影響媒體位置周圍或某一線路小眾人群。實(shí)現(xiàn)視覺傳達(dá)效果。（5）手機(jī)網(wǎng)站推廣和部分獨(dú)立wap網(wǎng)站做流量交換，或在別手機(jī)平臺(tái)網(wǎng)站上宣傳我們網(wǎng)站，到wap論壇發(fā)帖，宣傳我們資源。經(jīng)過wap網(wǎng)站、群發(fā)短信、彩鈴提醒等。手機(jī)功效越來越強(qiáng)，小巧輕易攜帶，以后手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)肯定超出電腦人數(shù)。（6）郵件列表網(wǎng)站推廣email不僅僅是用來收發(fā)郵件，我們能夠常常提供最新產(chǎn)品信息、折扣信息，定時(shí)不定時(shí)給網(wǎng)民發(fā)送電子雜志，或哪怕僅僅是問候，不過前提是要經(jīng)過用戶許可，且勿擾民；（7）非預(yù)期郵件網(wǎng)站推廣用專業(yè)郵件群發(fā)工具，上網(wǎng)批量搜集電子信箱地址，然后群發(fā)。現(xiàn)在很多網(wǎng)站，全部要用電子信箱作為用戶名，所以，搜集電子信箱地址，比以前方便多了，而且這些電子信箱全部是活信箱，網(wǎng)民常常見信箱，而非失效信箱，效果不錯(cuò)。郵件標(biāo)題要“規(guī)范”，別讓網(wǎng)民誤認(rèn)為是垃圾郵件。（8）口碑推廣好好做內(nèi)容，讓網(wǎng)民自己主動(dòng)傳輸你網(wǎng)站。五、盈利模式1、沖店面信譽(yù)：升鉆（升鉆就是刷信譽(yù)）2、軟件分成：軟件一級(jí)分成是190元，當(dāng)我們賣出軟件時(shí)候，用戶會(huì)在我們店里拍下我們軟件，她付款到支付寶以后，我們就用用戶淘寶賬號(hào)和手機(jī)號(hào)碼為用戶開通授權(quán)一個(gè)軟件賬號(hào)，開通同時(shí)，企業(yè)會(huì)從我們軟件里面扣除300元。然后立即返還我們190元分成。（大家說做這個(gè)太多了，沒有市場(chǎng)了，飽和了。其實(shí)真正了解了軟件也就不會(huì)這么認(rèn)為了。因?yàn)檎嬲客茝V盈利賣家還不到三分之一呢！大家全部是為了提升信譽(yù)，通常到鉆以后就選擇了自己貨源不再推銷軟件了?。?、刷交易量：4、利用軟件打造店鋪單品爆款：5、打開市場(chǎng)離不開三大要素：質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)。好貨源是最基礎(chǔ)，它決定質(zhì)量和價(jià)格，再加上好服務(wù)，很利于本店發(fā)展。本店貨源大部分是由韓國(guó)進(jìn)口而來，所以品種多樣、新奇，很多事實(shí)體店買不到，是獨(dú)一無二，所以價(jià)錢會(huì)貴部分，但質(zhì)量絕對(duì)是由保障，因?yàn)楸镜昙偃绨l(fā)覺質(zhì)量有問題，就會(huì)立即退貨付款。服務(wù)是關(guān)鍵，好服務(wù)，能夠增加銷售額，還能夠留住用戶。6、在開業(yè)時(shí)候搞一個(gè)活動(dòng)，吸引用戶光顧，這么目標(biāo)是讓更多用戶知道這家店開張，和用用戶做廣告，有很好信譽(yù)，就會(huì)有源源不停用戶。每當(dāng)過節(jié)時(shí)候，還能夠搞促銷，比如買二送一，買50免郵費(fèi)，用戶看到這些優(yōu)惠，就會(huì)蜂擁來購(gòu)置，這么也會(huì)吸引用戶，我們還會(huì)奉送小禮品，以表示感謝。六、成本核實(shí)1、網(wǎng)站域名申請(qǐng)：2、人工成本：七、經(jīng)濟(jì)情況和營(yíng)銷、盈利能力估計(jì)1、經(jīng)濟(jì)情況能夠達(dá)成收支平衡，在銷售旺季能夠盈利10-20萬元。2、營(yíng)銷及盈利能力估計(jì)（1）爭(zhēng)取在底凈利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)情況和盈利能力估計(jì)增加到50萬。（2）年銷售總收入達(dá)成70萬。（3）經(jīng)過今年市場(chǎng)推廣和多種營(yíng)銷手段，擴(kuò)大店面【篇三：商業(yè)計(jì)劃書范例(個(gè)人制作)】沈陽“白領(lǐng)概念休閑”有限企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書目錄1商業(yè)計(jì)劃書摘要........................................................................................................................................41.1產(chǎn)品及服務(wù)介紹............................................................................................................................41.2產(chǎn)品研究和開發(fā).........................................................................................................................41.3市場(chǎng)分析........................................................................................................................................41.4營(yíng)銷和推廣策略............................................................................................................................41.5財(cái)務(wù)分析........................................................................................................................................41.6管理架構(gòu)........................................................................................................................................41.7資金需求及使用............................................................................................................................41.8風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避............................................................................................................................52.1項(xiàng)目基礎(chǔ)情況介紹.........................................................................................................................72.1.1項(xiàng)目名稱............................................................................................................................72.1.2項(xiàng)目概念............................................................................................................................72.1.3項(xiàng)目介紹............................................................................................................................72.2項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì).............................................................................................................72.2.1舒適休閑環(huán)境..................................................................................................................72.2.2人文關(guān)心.............................................................................................................................82.2.3價(jià)位適中.............................................................................................................................82.2.4資源充足利用......................................................................................................................83服務(wù)研究和開發(fā).....................................................................................................................................93.1服務(wù)關(guān)鍵理念和優(yōu)勢(shì)..................................................................................................................93.1.1關(guān)鍵理念.............................................................................................................................93.2服務(wù)具體形式......................................................................................................................93.3服務(wù)實(shí)現(xiàn)方法.............................................................................................................................93.3.1地點(diǎn)選擇..........................................................................................................................93.3.2服務(wù)實(shí)現(xiàn).............................................................................................................................94行業(yè)分析..................................................................................................................................................134.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境..........................................................................................................................134.1.2社會(huì)文化環(huán)境....................................................................................................................134.1.3相關(guān)服務(wù)性行業(yè)分析........................................................................................................144.2行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析.......................................................................................................................154.2.1行業(yè)概況..........................................................................................................................155營(yíng)銷和推廣策略......................................................................................................................................175.1第一階段......................................................................................................................................175.1.1戰(zhàn)略目標(biāo)..........................................................................................................................175.1.2推廣策略..........................................................................................................................175.1.3營(yíng)銷策略..........................................................................................................................175.2第二階段......................................................................................................................................185.2.1戰(zhàn)略目標(biāo)..........................................................................................................................185.2.2推廣策略..........................................................................................................................185.2.3營(yíng)銷戰(zhàn)略..........................................................................................................................185.3第三階段......................................................................................................................................185.3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..........................................................................................................................185.3.2推廣策略..........................................................................................................................185.3.3營(yíng)銷策略..........................................................................................................................195.4營(yíng)銷和推廣目標(biāo).......................................................................................................................196財(cái)務(wù)分析..................................................................................................................................................206.1城市白領(lǐng)休閑室發(fā)展計(jì)劃概況....................................................................................................206.2財(cái)務(wù)分析.......................................................................................................................................207管理架構(gòu)..................................................................................................................................................207.1第一階段（1—2年）..................................................................................................................217.2第二階段（3—4年）..................................................................................................................217.3第三階段（5—8年）..................................................................................................................218風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避......................................................................................................................................238.1行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................................................................238.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................................................................238.3品牌風(fēng)險(xiǎn).............................................................................................