研發(fā)與試驗(yàn)室管理制度一、目的和適用范圍1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范研發(fā)與試驗(yàn)室的日常管理，確保研發(fā)工作的高效性、安全性和可信度，提升產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新本領(lǐng)。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部與研發(fā)和試驗(yàn)室相關(guān)的部門和人員，包含但不限于研發(fā)團(tuán)隊(duì)、試驗(yàn)室人員和相關(guān)支持人員。二、研發(fā)與試驗(yàn)室的組織架構(gòu)2.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)研發(fā)團(tuán)隊(duì)由部門負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)若干研發(fā)小組。每個(gè)研發(fā)小組由一名小組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，小組內(nèi)成員依據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行組合。2.2試驗(yàn)室的組織架構(gòu)試驗(yàn)室由主管試驗(yàn)室（以下簡(jiǎn)稱主管）領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)若干試驗(yàn)室小組。每個(gè)試驗(yàn)室小組由一名小組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，小組內(nèi)成員依據(jù)試驗(yàn)室需求進(jìn)行組合。2.3負(fù)責(zé)人和主管的職責(zé)負(fù)責(zé)人和主管負(fù)責(zé)研發(fā)和試驗(yàn)室的整體規(guī)劃、組織和管理工作。負(fù)責(zé)人和主管對(duì)下屬成員的工作進(jìn)行引導(dǎo)、考核和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)人和主管定期召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行工作匯報(bào)和討論，解決工作中的問(wèn)題。三、研發(fā)與試驗(yàn)室的安全管理3.1安全責(zé)任制度負(fù)責(zé)人和主管要確保研發(fā)與試驗(yàn)室安全工作的落實(shí)，明確安全責(zé)任和權(quán)限。負(fù)責(zé)人和主管要定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。試驗(yàn)室小構(gòu)成員在進(jìn)行試驗(yàn)工作時(shí)，必需嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室的安全操作規(guī)程和操作權(quán)限。3.2試驗(yàn)室的安全設(shè)施和裝備試驗(yàn)室必需配備必需的安全設(shè)施和裝備，如安全柜、防護(hù)墻等。試驗(yàn)室必需定期檢查和維護(hù)安全設(shè)施和裝備的完好性，如有異常情況要及時(shí)處理，并記錄相關(guān)情況。3.3試驗(yàn)品和不安全品管理試驗(yàn)室必需建立完善的試驗(yàn)品和不安全品管理制度，包含試驗(yàn)品的購(gòu)買、存儲(chǔ)、使用和廢棄等環(huán)節(jié)。試驗(yàn)品和不安全品必需依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)和分類，禁止私自更改或擅自處理。四、研發(fā)與試驗(yàn)室的工作管理4.1工作計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)人和主管要訂立研發(fā)與試驗(yàn)室的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保任務(wù)的合理調(diào)配和完成。小構(gòu)成員要依照工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行工作，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。4.2知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司全部，小構(gòu)成員要嚴(yán)格保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的專利、版權(quán)和商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)必需申請(qǐng)保護(hù)，負(fù)責(zé)人和主管要引導(dǎo)和幫助相關(guān)工作。4.3項(xiàng)目管理和溝通研發(fā)團(tuán)隊(duì)和試驗(yàn)室小組要建立項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、資源、進(jìn)度等要求。研發(fā)團(tuán)隊(duì)和試驗(yàn)室小組要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)作，解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量。五、研發(fā)與試驗(yàn)室的績(jī)效管理5.1績(jī)效評(píng)估和考核負(fù)責(zé)人和主管要定期對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和試驗(yàn)室小組的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，包含項(xiàng)目成績(jī)、科研水平、工作質(zhì)量等?？?jī)效評(píng)估和考核結(jié)果將作為評(píng)定個(gè)人工資、升職和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5.2嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)機(jī)制公司將建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和試驗(yàn)室小組在項(xiàng)目研發(fā)、成績(jī)創(chuàng)新等方面的突出表現(xiàn)予以嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施包含但不限于物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)表?yè)P(yáng)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。六、附則6.1管理制度的完善和修訂本制度的實(shí)施和效果定期進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。管理制度的修訂需經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，并及時(shí)通知全部相關(guān)人員。6.2違反管理制度的懲罰對(duì)于違反本制度的相關(guān)人員，應(yīng)予以相應(yīng)的懲罰，包含但不限于警告、記過(guò)、降職和解除合同等處理。相關(guān)懲罰應(yīng)在相關(guān)原則和程序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，確保公平、公正、合理。6.3生效日期本制度自批準(zhǔn)之日起生效，并適用于全體研發(fā)