第第頁（完整版）年終獎金調(diào)配方案轉(zhuǎn)瞬又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才略使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金調(diào)配方案的時候，應(yīng)當(dāng)綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計獎金調(diào)配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金調(diào)配方案。獎金調(diào)配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案重要包含五個步驟。封閉式年終獎金調(diào)配方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。依據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間共享總利潤的肯定比例。舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，依照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進(jìn)共享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的共享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)共享比例為6%，在300萬到800萬之間共享比例為12%，800萬到1500萬之間的共享比例為16%，1500萬以上的共享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采取依照利潤率分段來共享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的本領(lǐng)強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差別，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)本領(lǐng)進(jìn)行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。譬如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)本領(lǐng)進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)更改單位為0.1、通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企