項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)與開發(fā)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)與開發(fā)管理工作，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特訂立本制度。1.2本制度依據(jù)《企業(yè)管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)的全部項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。2.2公司各部門、項(xiàng)目組以及全部參加項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)與開發(fā)的人員必需遵守本制度。第二章項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)管理第三條項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)編制3.1項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理或特地指定的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。3.2項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)編制前，需充分了解項(xiàng)目需求，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。3.3項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目概述功能模塊劃分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)流程圖接口設(shè)計(jì)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)性能指標(biāo)定義及測(cè)試方案第四條項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)評(píng)審與修改4.1項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議。4.2評(píng)審會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家及其他相關(guān)人員參加。4.3評(píng)審會(huì)議重要對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)的完整性、邏輯性、可行性進(jìn)行評(píng)審。4.4如評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題或不合理之處，應(yīng)及時(shí)提出修改看法，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改。4.5修改后的項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)需要重新進(jìn)行評(píng)審，直到被確認(rèn)無(wú)誤為止。第五條項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)備案與發(fā)布5.1項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)無(wú)誤后，需向公司備案。5.2工程部門依據(jù)項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)，訂立開發(fā)計(jì)劃，并及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)布。5.3工程部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目開發(fā)人員供應(yīng)認(rèn)真設(shè)計(jì)相關(guān)料子和參考資料。5.4開發(fā)人員在開發(fā)過(guò)程中，需依照項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)進(jìn)行開發(fā)，并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。第三章項(xiàng)目開發(fā)管理第六條項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)調(diào)配6.1項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)配。6.2開發(fā)人員接到任務(wù)后，需明確任務(wù)目標(biāo)和要求，并定時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)。6.3如遇到任務(wù)無(wú)法定時(shí)完成的情況，需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決方案。第七條項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理7.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)和把控項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度。7.2開發(fā)人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的布置，定時(shí)完成各個(gè)階段的開發(fā)任務(wù)。7.3如開發(fā)進(jìn)度顯現(xiàn)耽擱或無(wú)法按計(jì)劃完成的情況，需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出調(diào)整計(jì)劃的建議。7.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度情況，做好記錄并及時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃。第八條項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量管理8.1項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，各開發(fā)人員需依照規(guī)范進(jìn)行編碼和測(cè)試，確保代碼質(zhì)量。8.2開發(fā)人員應(yīng)定期進(jìn)行代碼審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改和改進(jìn)。8.3開發(fā)人員編寫的文檔和說(shuō)明應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交。8.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)開發(fā)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量把控，組織人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。第四章附則第九條懲罰措施9.1項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)或開發(fā)過(guò)程中，若顯現(xiàn)違反本制度的行為，將視嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于口頭警告、書面警告、項(xiàng)目責(zé)任人調(diào)整或項(xiàng)目停止等。9.2對(duì)于有意瞞報(bào)、弄虛作假的行為，將追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第十條本制度解釋權(quán)10.1本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，如有需要，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和增補(bǔ)。10.2本制度自公布之日起施行。以上為《項(xiàng)目認(rèn)真設(shè)計(jì)與開發(fā)管理制度》的認(rèn)真內(nèi)容，全部參