201*年投控部部年中工作總結(jié)投資成本控制部201*年中總結(jié)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁201*年是房地產(chǎn)市場(chǎng)變化莫測(cè)的一年，從“新國(guó)十條”到“二套房認(rèn)定”，從銀行全面收緊信貸到購(gòu)房者本地納稅證明等，都給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)不小的震動(dòng)，但**置業(yè)有限公司以集團(tuán)公司“三大建設(shè)、六項(xiàng)改革”為指導(dǎo)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面快速發(fā)展。投資成本控制部作為公司的控制部門之一，有幸與各個(gè)兄弟部門共同戰(zhàn)斗，與公司共同發(fā)展，為**國(guó)際花園項(xiàng)目的建設(shè)開(kāi)發(fā)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持下，本部門工作進(jìn)展順利，現(xiàn)總結(jié)如下一、在工作業(yè)績(jī)方面1、建設(shè)工程投資與成本控制201*年是二期工程全面建設(shè)的一年，建設(shè)投資量大且資金投放密集，工程進(jìn)度款的支付直接牽涉公司的投資效益。根據(jù)公司的要求，我部門制訂了10年度建設(shè)投資計(jì)劃，通過(guò)翔實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)的數(shù)據(jù)計(jì)算，為公司整體的資金調(diào)度提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。201*年初，為配合南區(qū)項(xiàng)目貸款，我部門在項(xiàng)目規(guī)劃未完善的情況下積極計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制訂南區(qū)工程進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的工程投資概算及投資計(jì)劃。為適應(yīng)公司資金調(diào)配的需要，我部門還適時(shí)的把握工程進(jìn)度款的審核尺度，在資金緊張時(shí)最大限度的壓低付款額度，合理的延長(zhǎng)審核時(shí)間，為公司的資金調(diào)配贏得必要的時(shí)間和空間；在抓工程進(jìn)度時(shí)及時(shí)審核簽字，把握施工單位心態(tài)，適度支付必要的款項(xiàng)，不給施工單位以口實(shí)。內(nèi)部配合配合銷售部工作，及時(shí)提供中區(qū)車庫(kù)及儲(chǔ)藏室面積數(shù)據(jù)，為公司銷售做好前期準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)與工程部配合，及時(shí)對(duì)隱蔽工程變更現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，完成中區(qū)綠化驗(yàn)收。2、招投標(biāo)管理本季度建安工程招標(biāo)工作主要是南區(qū)太陽(yáng)能、地源熱泵、樁基，為招標(biāo)工作有效開(kāi)展，多次聯(lián)系廠家來(lái)阜洽談，了解各個(gè)廠家的資金、技術(shù)、在建工程等情況，通過(guò)了解為后期招標(biāo)做好準(zhǔn)備，合理有序的開(kāi)展招標(biāo)工作。招投標(biāo)工作是花錢的工作，我們需要從方案、技術(shù)、資源、談判、實(shí)施等各方面尋求降低總成本的有效措施，要有戰(zhàn)略的眼光，發(fā)掘各種可以降低成本的渠道，學(xué)會(huì)各種高效的花錢藝術(shù)，以達(dá)到“花小錢，辦大事”的終極目標(biāo)。3、工程結(jié)算審核截止到7月初，對(duì)@@建工集團(tuán)的審核基本完畢，經(jīng)配合咨詢公司，結(jié)合平日積累資料，認(rèn)真核對(duì)，施工單位申報(bào)增加工程款360萬(wàn)，審減額近200萬(wàn)，除個(gè)別問(wèn)題爭(zhēng)議比較大，有待領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商。###的工程結(jié)算已經(jīng)開(kāi)展，初步審核已經(jīng)完畢。中區(qū)工程預(yù)算基本完成，造價(jià)約為7600萬(wàn)。北區(qū)花崗巖、中區(qū)花崗巖、涂料等分包工程結(jié)算已初步完成。&&中區(qū)工程預(yù)算已做好M3、M2。4、工程進(jìn)度款的支付。截止本年7月初審核進(jìn)度款共201*萬(wàn)左右，期間根據(jù)工程進(jìn)度，審核北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)土建、樓梯花崗巖、涂料等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格杜絕工程款超付的情況。5、合同管理本季度涉及到的合同的審核共計(jì)28份，主要涉及施工補(bǔ)充協(xié)議、分包工程及甲供材料設(shè)備采購(gòu)合同等，如南區(qū)施工補(bǔ)充協(xié)議、開(kāi)閉所施工合同等。合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開(kāi)展的關(guān)鍵性工作，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)，所以每一份合同的審核簽字都需要盡心盡責(zé)，容不得半點(diǎn)疏漏。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過(guò)程中呈現(xiàn)出許多值得思考和借鑒的細(xì)節(jié)，因此在合同管理的時(shí)候要全過(guò)程跟蹤，及時(shí)總結(jié)和評(píng)價(jià)，為后續(xù)合同的談判和履行工作提供有價(jià)值的參考依據(jù)，有效避免同類問(wèn)題的再次出現(xiàn)。二、不足之處及提高要求回顧本季度的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自我反省1、工作過(guò)程中過(guò)于較真，靈活度不足，造成部門工作認(rèn)可度不高，甚至影響到公司整體的發(fā)展，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率。2、工作輕重緩急不分明，部分工作太細(xì)，造成工作效率不高，需提高對(duì)具體工作的區(qū)分認(rèn)識(shí)，提高部門的工作效率。3、與兄弟部門未及時(shí)溝通，造成工作銜接不當(dāng)，在今后的工作中，我部門將及時(shí)信息反饋，為公司整體運(yùn)作流暢做出本部門應(yīng)盡的義務(wù)。三、工作反思由于本部門人員配備少，工作量大，工作壓力重，工作中出現(xiàn)急躁情緒，部分工作有拖拉現(xiàn)象。對(duì)于公司管理中一些績(jī)效考核部分，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行部門間溝通，對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)程度不夠，總覺(jué)得只要把本職工作做好即可，此是流于形式而沒(méi)引起足夠重視四、201*年總體工作思路成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。這是我們部門對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。201*年投資與成本的主要工作是一期土建/附屬綠化工程結(jié)算、專業(yè)分包工程結(jié)算的審核、一期工程成本回歸測(cè)算、南區(qū)工程資金計(jì)劃、南區(qū)工程成本測(cè)算、中區(qū)和南區(qū)工程進(jìn)度款審核、簽證審核工作，我部門會(huì)配合公司整體計(jì)劃要求，有信心做好每一份工作。謝謝大家！投資成本控制部201*-7-10擴(kuò)展閱讀201*品控部年終總結(jié)溫州市百珍堂食品有限公司品控部201*年年度工作總結(jié)201*年是公司成立以來(lái)的第4個(gè)年頭,4年的風(fēng)風(fēng)雨雨,讓公司經(jīng)歷了很多,也成熟了很多,一步步走來(lái),百珍堂的腳步越走越穩(wěn)健、越來(lái)越踏實(shí)，他在用最傲人的身姿迎接明天的太陽(yáng)。201*年是百珍堂不平凡的一年，在這一年里，公司進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也經(jīng)歷了產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的巨大沖擊，讓人感慨頗多。201*年品控部圍繞著公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以“全面監(jiān)控質(zhì)量體系，原輔料監(jiān)督檢測(cè)、分析，品質(zhì)控制及安全生產(chǎn)，營(yíng)造良好衛(wèi)生環(huán)境，嚴(yán)把產(chǎn)品源頭、質(zhì)量關(guān)，提高自我素質(zhì)和專業(yè)水平”為工作主線，用實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守著我們的崗位。在全體品控人員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了品控部一點(diǎn)小小的成績(jī)作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)；通過(guò)公司的內(nèi)審、外審、QS年審及QS認(rèn)證，品控部對(duì)相關(guān)的體系文件也作出了相應(yīng)的完善，提高了品控部實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤能力?，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下:一、質(zhì)量管理體系執(zhí)行總體情況1、體系的有效運(yùn)行公司在201*年獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO2201*食品安全管理體系（HACCP）認(rèn)證證書(shū)，體系運(yùn)行至今，公司能通過(guò)日常品質(zhì)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能通過(guò)日常工作結(jié)合體系對(duì)文件進(jìn)行優(yōu)化，保證了體系的策劃、實(shí)施和改進(jìn)。通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO2201*食品安全管理體系的有效運(yùn)行，公司的質(zhì)量、食品安全目標(biāo)（產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意率95%以上，全年無(wú)食品安全事故），具備完成質(zhì)量、食品安全方針的能力。為強(qiáng)化ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO2201*食品安全管理體系的運(yùn)用及規(guī)范操作流程，提升公司的執(zhí)行力，品控部對(duì)本部門的文件、標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行了完善，如整理制定了受控文件《原輔料、添加劑、包材檢驗(yàn)指標(biāo)規(guī)定》、對(duì)到檢定日期的計(jì)量器具進(jìn)行了送檢等，以備順利通過(guò)公司將在201*年1月7日至8日由專業(yè)性、綜合性最強(qiáng)的中國(guó)方圓認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)性和有效性的審核評(píng)估（外審），我們有信心也有能力相信本次外審能圓滿成功。2、QS換證及QS擴(kuò)項(xiàng)201*年5月5日公司申請(qǐng)了《罐頭-畜禽水產(chǎn)罐頭》和《水產(chǎn)加工品-干制水產(chǎn)品》食品生產(chǎn)許證換證，在市局唐旭東主任和侯曉梅老師的審核組審核后順利通過(guò)，取得了201*年這兩大單元的食品生產(chǎn)許可證。在201*年4月初到8月，公司對(duì)四車間和一車間進(jìn)行了歷時(shí)近5個(gè)月的技術(shù)革新和工藝改造，并成功開(kāi)發(fā)出了《調(diào)味汁》和《椰果燕窩罐頭》兩大新型產(chǎn)品，并制定了相關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)專家組的審定后報(bào)送浙江省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)備案。公司于201*年8月30日申請(qǐng)了調(diào)味料（液體）和罐頭（其他罐頭）的生產(chǎn)許可，在經(jīng)過(guò)市局侯老師，趙老師對(duì)資料的修訂后正式上報(bào)省局，在9月12日由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局盛華棟老師任組長(zhǎng)、肖先鋒老師、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局趙老師，來(lái)我公司現(xiàn)場(chǎng)審核。在審核結(jié)束的時(shí)候，其他罐頭單元（《燕窩罐頭》《椰果燕窩罐頭》）開(kāi)出了三個(gè)一般不合格項(xiàng)，調(diào)味料（液體）單元（《調(diào)味汁》）開(kāi)出了四個(gè)一般不合格項(xiàng)，均沒(méi)有嚴(yán)重不合格項(xiàng)，盛華棟老師當(dāng)場(chǎng)宣布我們申請(qǐng)的上述兩個(gè)單元順利通過(guò)食品生產(chǎn)許可（QS認(rèn)證）的現(xiàn)場(chǎng)審核。在本次審核中，挖掘出了公司的許多不足之處，特別是品控部，有兩個(gè)不合格項(xiàng)都是開(kāi)在了我們部門，一個(gè)是過(guò)程檢驗(yàn)記錄與檢驗(yàn)規(guī)程不一致，另一個(gè)是提供不出滅菌鍋壓力表以及冷庫(kù)的溫度監(jiān)測(cè)設(shè)施的檢定證書(shū)。當(dāng)天品控部門人員就進(jìn)行了分工，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析，立即對(duì)不合格項(xiàng)做出整改，并在一個(gè)星期內(nèi)完成了整改。通過(guò)這次整改，我們重新整理了《成品檢驗(yàn)規(guī)程》、《半成品檢驗(yàn)規(guī)程》，并在公司備案加蓋受控文件，為以后的工作開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。二、原輔料、半成品、成品等的監(jiān)督檢測(cè)在201*年7、8月份，品控部引進(jìn)了高科技智能設(shè)備恒溫振蕩器和均質(zhì)器，解決了產(chǎn)品檢驗(yàn)和運(yùn)輸過(guò)程中的疑難問(wèn)題，以最前沿的檢測(cè)手法對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，讓我們更快、更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更精準(zhǔn)的提供檢測(cè)數(shù)據(jù)。購(gòu)恒溫振蕩器后，充分模擬產(chǎn)品在高溫和運(yùn)輸過(guò)程中受到損害程度，在原來(lái)的保溫箱37℃基礎(chǔ)上增加搖晃功能，通過(guò)調(diào)整搖晃頻率可以充分使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化，保證出廠產(chǎn)品能夠經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)；同時(shí)購(gòu)無(wú)菌均質(zhì)器，并配有無(wú)菌均質(zhì)袋，將產(chǎn)品全部拍碎，使產(chǎn)品內(nèi)外微生物分布均勻，解決了之前存在檢驗(yàn)死角的疑難問(wèn)題，為檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了保障。201*年，品控部對(duì)原輔料、半成品、成品、工器具、空氣沉降菌、人手涂抹、自來(lái)水、污水的監(jiān)督檢測(cè)面和檢測(cè)頻率平均分布如下品控部微生物監(jiān)測(cè)分布工器具、空氣沉降菌、人手涂抹7%自來(lái)水、污水3%原輔料5%成品75%半成品10%由圖可以看出,在201*年品控部的微生物檢測(cè)重心放在了成品上,其他方面檢測(cè)較少,在201*年,我們將實(shí)行檢測(cè)前移,將重點(diǎn)提到源頭、過(guò)程控制中來(lái)，更早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生機(jī)率。201*年品控部微生物抽樣檢測(cè)次數(shù)1月合2月檢合3月檢合4月檢合5月檢合6月檢合7月檢合8月檢合9月檢合10月檢合11月檢合12月檢合內(nèi)容檢原輔料39項(xiàng)目測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格測(cè)格33272495302727638399265783993445727732417177373236212872266038539814344596143952354326462441931333529712294796111814108半成品15314997成品10298971111971110148145127126765555116116103100161315121412211910710693111113313033工器具7空氣沉降菌人手涂抹自來(lái)水污水111671110997755331312111717131214142421332911271122112111201*1411141117111610300300111111111111101111111111合計(jì)372355275268270262207197181174240223273248243223241226201*942182056861201*年品控部抽樣檢測(cè)合格率微生物檢測(cè)合格率900%900%900%900%90.00%800%800%800%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率94094090091091099090.80970970950900870今年品控部對(duì)原輔料、半成品、成品共進(jìn)行了310批檢測(cè)，合格率97%，對(duì)工器具、空氣沉降菌、人手涂抹共進(jìn)行了52批檢測(cè)，合格率82%，對(duì)自來(lái)水、污水共進(jìn)行了12批檢測(cè)，合格率83%。在監(jiān)督檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)不合格波動(dòng)較大的時(shí)期主要集中在6、7、8月份，這幾個(gè)月是我公司技術(shù)改造的時(shí)候，存在著技術(shù)工藝不完善，機(jī)器設(shè)備不熟悉，員工食品安全意識(shí)薄弱、生產(chǎn)操作行為不規(guī)范等等情況，，這三個(gè)月也正值高溫季節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)控制難度很大，在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，品控部積極配合領(lǐng)導(dǎo)及車間分析、查找問(wèn)題原因，商定整改措施，跟進(jìn)實(shí)施情況，通過(guò)大家的不懈努力，在9、10、11月這幾個(gè)月以來(lái)，我們的產(chǎn)品基本趨于了穩(wěn)定。在今后的工作中，品控部一定要走在問(wèn)題的前面，堅(jiān)持檢驗(yàn)前移，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕因?yàn)榄h(huán)境、人員、場(chǎng)地、機(jī)器設(shè)施等的變動(dòng)帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。三、產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)、客訴及退貨處理..\\8質(zhì)量報(bào)告（質(zhì)量警鐘）\\201*年OEM\\寶明堂退貨信息一覽表（截止123）.xls寶明堂退貨信息匯總品名寶明堂血批次總數(shù)(批)化水比例超2%(批)批次總產(chǎn)量(瓶)退貨總數(shù)(瓶)退貨總比例%備注00703批692瓶檢驗(yàn)11燕盞70寶明堂血82712589415%不合格未發(fā)貨33147981%00603批550瓶檢驗(yàn)燕盞150不合格未發(fā)貨00703批536瓶、寶明堂血14燕盞230不合格未發(fā)貨合計(jì)3381598510756．72%2305瓶357138345%00903批527瓶檢驗(yàn)四車間產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)201*年四車間產(chǎn)品（燕窩）質(zhì)量可以分為以下幾個(gè)階段（一）停產(chǎn)改造前1、配送產(chǎn)品生產(chǎn)血燕盞-1共16批，血燕-1共24批，基本沒(méi)有接到燉品閣任何質(zhì)量投訴，質(zhì)量投訴率低。關(guān)于燕窩分量和燙制方法的爭(zhēng)議比較多，經(jīng)品控部和燉品閣協(xié)商制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，于6月22日和6月28日分別在馬鞍池店和安陽(yáng)店同廚師長(zhǎng)對(duì)燕窩分量進(jìn)行測(cè)試，并由品控部起草制定文字標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)劉總和蔣總審核后于7月1日正式下發(fā)實(shí)施。2、禮盒產(chǎn)品生產(chǎn)34批次，其中造成客訴的有血燕盞-5，批次分別是4月15日00903批、4月22日01003批、5月7日01203批，還有寶明堂血燕盞70克4月27日00303批，退貨比例達(dá)到了20%，這四個(gè)批次均是由20倍出品提高到23倍出品的帶來(lái)的飽滿度問(wèn)題，客戶無(wú)法接受。（二）停產(chǎn)改造后停產(chǎn)改造的時(shí)間為5月8日至5月30日，并且經(jīng)過(guò)了一周的機(jī)器設(shè)備的調(diào)試1、配送燕窩出現(xiàn)多批次質(zhì)量問(wèn)題主要存在于產(chǎn)品燙制后分量不足，按照7月1日正式下發(fā)的燕窩燙制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；具體的批次是血燕盞-10201*批至02802批，共9個(gè)批次。為了能夠在201*年實(shí)現(xiàn)血燕盞-1配送類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)常溫儲(chǔ)存，解決真空度不足問(wèn)題，必須實(shí)施熱灌裝工藝造成的。從6月28日開(kāi)始熱灌裝開(kāi)始，產(chǎn)品品質(zhì)有了較大幅度的提高而損失了分量，客戶也無(wú)法接受。在分量的控制上很難精確到210-220克的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，見(jiàn)下表批次數(shù)量/瓶標(biāo)準(zhǔn)方法燙標(biāo)準(zhǔn)分量處理方法后分量gXYZ-10201*805198g210-220補(bǔ)貨給燉品閣24瓶XYZ-102102XYZ-102202XYZ-102302XYZ-102402XYZ-102502XYZ-102602XYZ-102702XYZ-102802總計(jì)9個(gè)批次15198031211124415201*111525618198206196190195208204198210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220210-220二次殺菌后確認(rèn)可以發(fā)加盟店二次殺菌后發(fā)門店正常使用二次殺菌后發(fā)門店正常使用9月1日起調(diào)價(jià)105元降至98元，分量調(diào)整為180-190克；正常使用?？偭?0456平均199通過(guò)二次殺菌后分量達(dá)標(biāo)，門店又可以正常出品現(xiàn)象可以看出經(jīng)過(guò)殺菌參數(shù)調(diào)整可以滿足正常品質(zhì)水平，后續(xù)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)提高參數(shù)（2℃），解決了分量問(wèn)題。為了根本解決分量問(wèn)題，從8月9日029批開(kāi)始，實(shí)行27倍工藝，分量標(biāo)準(zhǔn)降低至180-190克，后續(xù)出現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題，見(jiàn)下表小結(jié)批次產(chǎn)量/儲(chǔ)存方式燙后分量質(zhì)量情況瓶100809-029021010100815-030021528100919-031021497100920-032021535常溫常溫常溫常溫g187185195201穩(wěn)定較穩(wěn)定較穩(wěn)定第一次27倍工藝備注微生物超標(biāo)，脫返工成03801批水101005-0330212201*1006-034021205101012-035021226101025-036022368101026-037022380合計(jì)9批常溫常溫常溫常溫常溫194195191193189色澤黃，脫水色澤黃，脫水及時(shí)轉(zhuǎn)入高溫庫(kù)及時(shí)轉(zhuǎn)入高溫庫(kù)色澤黃，脫水較及時(shí)轉(zhuǎn)入高溫庫(kù)脫水較多脫水較多及時(shí)轉(zhuǎn)入高溫庫(kù)及時(shí)轉(zhuǎn)入高溫庫(kù)總計(jì)13969平均192本來(lái)已經(jīng)放常溫的產(chǎn)品在11月份又重新放入了冷藏，目的是為了控制脫水，控制因產(chǎn)品脫水帶來(lái)的品質(zhì)變化，其中一批還因?yàn)槲⑸锍瑯?biāo)而造成返工，返工產(chǎn)品因品質(zhì)問(wèn)題不能殺菌，造成門店只能堂食，嚴(yán)重影響銷售速度，最終還要補(bǔ)足門店損失的分量。為了解決脫水問(wèn)題，車間不斷摸索，多次實(shí)行小批量試驗(yàn)，分別在11月10日小試62瓶，11月15日小試20瓶和11月17日小試21瓶，并且品質(zhì)逐步趨于穩(wěn)定，取得了階段性的成績(jī)，在品控部留樣的21瓶產(chǎn)品（11月17日）質(zhì)量非常好，經(jīng)過(guò)常規(guī)檢驗(yàn)和保溫破壞性試驗(yàn)均比較理想，研究所也積極尋找應(yīng)對(duì)策略，此時(shí)新工藝應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過(guò)研究所多次小試，終于在11月25日投入中試，中試結(jié)果雖不理想，但是經(jīng)過(guò)中試總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，獲得了信心，為后續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步走向穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)后續(xù)生產(chǎn)批次為12月1日生產(chǎn)2400瓶和12月14日2400瓶品質(zhì)基本趨于穩(wěn)定。2、禮盒產(chǎn)品多批次化水/質(zhì)量隱患主要出現(xiàn)在6、7、8月份，9月份情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，情況基本得到了比較有效的控制，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題基本都在血燕條原料，為此品控部專門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了送檢，想通過(guò)外檢來(lái)對(duì)比自己的檢驗(yàn)是否存在漏洞，并為此購(gòu)了無(wú)菌均質(zhì)器，增加了檢驗(yàn)手段。如下表所示批次100628XYZ-201*03100629XYZ-501403100705XY-201*03100705XY-201*03數(shù)量/瓶529158149850質(zhì)量問(wèn)題化水處理方式備注報(bào)損緊急放行微生物超標(biāo)，常溫化水返工微生物超標(biāo)，常溫化水返工微生物超標(biāo)，常溫化水返工微生物超標(biāo)，常溫化水返工微生物超標(biāo)，常溫化水返工微生物超標(biāo)，常溫化水返工微生物超標(biāo)，常溫化水返工微生物超標(biāo)，常溫化水返工產(chǎn)品后續(xù)出現(xiàn)脫水化水，客戶大量退貨化水常溫化水，即食退貨銷售報(bào)廢返工返工100712XYZ150-00603550100712XY-100703100712XY-100803462139100713XYZ230-00703536100713XYZ70-00703100720XYZ-201*03100726XYZ70-00803100727XYZ-201*03100727XYZ-5016036923068302996100803XYZ-201*03100816XYZ-201*03100824XYZ-201*03100826GY-500803100830XYZ-201*03100831XY-201*03總計(jì):19個(gè)批次526274633106422663610434瓶脫水變稀，滿意度低脫水變稀，滿意度低脫水變稀，滿意度低脫水（原料不適宜）化水50%（報(bào)廢）化水超過(guò)2%即食銷售即食銷售即食銷售部分返工部分返工即食銷售化水退回從以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題全部出在血燕條原料上，這也是201*年燕窩事件的一個(gè)共同點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次的探討和檢測(cè)，真正原因還不得而知！后續(xù)九月份生產(chǎn)的禮盒產(chǎn)品逐步趨向穩(wěn)定，但是沒(méi)有解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，從11月25日起，對(duì)血燕禮盒進(jìn)行了中試，中試采取了抽濾和溶菌酶的新工藝，當(dāng)天的生產(chǎn)沒(méi)有成功，主要是飽滿度不均勻，微生物超標(biāo)，保溫箱出現(xiàn)化水。在總結(jié)此次中試的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，于12月2日又進(jìn)行了第二次中試100瓶，采取蒸制和不蒸制兩種生產(chǎn)工藝，通過(guò)品控部和研究所驗(yàn)證，微生物還是存在的，但是在恒溫振蕩器中搖晃17天（12月3日至12月19日）感官?zèng)]有變化；在12月9日進(jìn)行了第三次100瓶中試，按照上述檢驗(yàn)，至今也沒(méi)有出現(xiàn)感官變化；說(shuō)明新工藝在車間的操作還是取得了階段性的成功，還需要時(shí)間驗(yàn)證……，接下來(lái)的禮盒生產(chǎn)可以逐步放大，相信會(huì)越來(lái)越好！從201*年原料檢驗(yàn)情況來(lái)看，水分基本上全部超標(biāo)，菌落總數(shù)超標(biāo)（被迫修改標(biāo)準(zhǔn)由八次方改為九次方），技術(shù)改造后存在著技術(shù)工藝不完善，機(jī)器設(shè)備不熟悉，員工食品安全意識(shí)薄弱、生產(chǎn)操作行為不規(guī)范等等情況，這三個(gè)月也正值高溫季節(jié)，產(chǎn)品生產(chǎn)控制難度很大。隨著新工藝的出臺(tái)，不斷地進(jìn)行中試，相信201*年的燕窩產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)比較好的質(zhì)量，為完成201*年的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。一車間產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)今年一車間也進(jìn)行了技術(shù)改造，改造期為6月1日至7月19日歷時(shí)50天；主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面湯汁分層、發(fā)臭；魚(yú)翅太碎、分量不足；魚(yú)膠中含沙問(wèn)題；莽撞膠條形問(wèn)題（一）湯汁分層、發(fā)臭事件湯汁大部分出現(xiàn)在5月份改造前后，從門店反饋的情況來(lái)看，主要集中在改造前后，改造前為了滿足銷售需要，在5月份最后一周（5月23日至5月31日）實(shí)行了班產(chǎn)800袋湯汁另加200袋撈飯，產(chǎn)量不可謂不大；問(wèn)題產(chǎn)品全部出在5月24日，5月25日以及5月29日和5月30日，集中在湯汁變臭，事后經(jīng)劉總主持召開(kāi)分析會(huì)議，品控部、車間、研究所共同商討，確認(rèn)為過(guò)程交叉污染造成，并制定了相應(yīng)的對(duì)策---《過(guò)程時(shí)間控制原則》；改造后的第一批湯汁-7月22日的魚(yú)翅湯，也遭到客戶投訴，事后經(jīng)驗(yàn)證缺失也存在20%的發(fā)臭比例。事后門店一直在幫忙消化這些有問(wèn)題產(chǎn)品，工廠也同意按照門店損耗補(bǔ)給門店，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，補(bǔ)給門店的損耗湯汁總數(shù)為264袋（其中鮑魚(yú)湯92袋，魚(yú)翅湯192袋），撈飯湯汁補(bǔ)給張記撈飯217袋（鮑魚(yú)湯撈飯73袋，魚(yú)翅湯撈飯144袋）；從8月份開(kāi)始生產(chǎn)的湯汁質(zhì)量得以控制，后續(xù)分層問(wèn)題也通過(guò)四次循環(huán)法得到了明顯改善。（二）魚(yú)翅太碎，分量不足5月3日接到門店投訴6#翅太碎，分量稍有不足，門店無(wú)法正常出品，品控部查庫(kù)后發(fā)現(xiàn)門店投訴屬實(shí)，此時(shí)庫(kù)存已經(jīng)有3批，分別是4月25日00501批1078袋；5月1日00601批1020袋；5月8日00701批1318袋，經(jīng)分析，由于工藝中需要高壓，導(dǎo)致條形受到嚴(yán)重破壞，車間又要考慮到毛利率（當(dāng)時(shí)毛利率有40%左右），所以發(fā)制倍數(shù)有點(diǎn)偏高；接下來(lái)生產(chǎn)，取消了高壓，把毛利率控制下來(lái)，產(chǎn)品品質(zhì)得到了很大的提升，得到了門店一致認(rèn)可。由于市場(chǎng)壓力，在此之后公司把6#翅裝量改為90克，讓利給門店。（三）魚(yú)膠禮盒中含沙事件5月23日即食方面投訴魚(yú)膠產(chǎn)品里含有沙子，經(jīng)過(guò)在工廠驗(yàn)證，吃起來(lái)有磨牙感覺(jué)，4月18日生產(chǎn)的魚(yú)膠禮盒714盒也退回了工廠，從這件事情上反映了我們的操作流程還不夠完善，于是我們制定了魚(yú)膠標(biāo)準(zhǔn)，包括操作標(biāo)準(zhǔn)今后生產(chǎn)魚(yú)膠使用攪拌機(jī)，攪拌時(shí)間保持在10分鐘以上，攪拌完畢后魚(yú)膠進(jìn)行一片片清洗，確保魚(yú)膠不含沙；試殺菌檢驗(yàn)，試殺后的魚(yú)膠進(jìn)行測(cè)試有無(wú)沙，確認(rèn)無(wú)沙后才可以包裝封口殺菌，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，品控部不定期去車間抽檢，后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，滿足門店要求。（四）莽撞膠條形不好9月份，即食方面反映8月11日莽撞膠條形不好，工廠立即修訂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字方針”，車間挑選嚴(yán)格把關(guān)，試殺確認(rèn)把關(guān)，從10月24日生產(chǎn)的產(chǎn)品得到了各部門的認(rèn)可，條形清晰，固形物比以前有了大幅度的提高。三車間和五車間在這一年中質(zhì)量比較穩(wěn)定，出現(xiàn)過(guò)小小的波動(dòng)，比如澳洲鮮參口感不好，由于工藝不穩(wěn)定造成，后續(xù)及時(shí)調(diào)整策略，沒(méi)有合適質(zhì)量的情況下先發(fā)冷凍的產(chǎn)品給門店銷售；小菜問(wèn)題起起伏伏，但總體上比較穩(wěn)定；五車間由于技術(shù)改造后引進(jìn)了覆膜機(jī)等設(shè)備，小禮盒覆膜上面出現(xiàn)過(guò)波動(dòng)，后來(lái)在車間的不斷調(diào)試下，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量基本被門店接受，產(chǎn)品質(zhì)量比較好！四、本年度品控部質(zhì)量目標(biāo)完成情況1、成品國(guó)家抽檢合格率100%（以官方檢測(cè)和顧客檢測(cè)為主）,已完成。2、計(jì)量器具檢定/校準(zhǔn)及時(shí)率100%，已完成。原輔料、成品漏檢率為0.05%，錯(cuò)檢率≤1%，已完成。并對(duì)漏檢和錯(cuò)檢進(jìn)行了處罰。3、協(xié)同門店標(biāo)準(zhǔn)，接合工廠實(shí)際情況，制定完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，已完成鮮活蟲(chóng)草加工標(biāo)準(zhǔn)、海參標(biāo)準(zhǔn)、燕窩市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和燉品閣燙制標(biāo)準(zhǔn)、切片干鮑標(biāo)準(zhǔn)、魚(yú)膠產(chǎn)品市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、魚(yú)翅（6#翅、清燉翅）、禮盒覆膜等標(biāo)準(zhǔn)。原輔料包材驗(yàn)收方面也出現(xiàn)了幾個(gè)問(wèn)題一品包裝盒發(fā)霉事件；三款標(biāo)簽無(wú)法上機(jī)事件；冰糖燕窩彩帶保質(zhì)期問(wèn)題；鵝掌原料驗(yàn)收失誤。1一品包裝盒發(fā)霉事件201*年5月23日到貨的一品包裝盒1020只，驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何異常情況，由于近期天氣潮濕，多雨，在庫(kù)房放半月之后均出現(xiàn)了泡沫下面發(fā)霉現(xiàn)象，嚴(yán)重影響市場(chǎng)銷售。經(jīng)驗(yàn)證是屬于廠家制作過(guò)程中沒(méi)有完全干燥，當(dāng)時(shí)品控部驗(yàn)收細(xì)則中沒(méi)有這一項(xiàng)，經(jīng)過(guò)這次事件后，品控部增加了這一項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目；也要求采購(gòu)部將內(nèi)部貼紙完全貼掉，解決根本問(wèn)題2三款標(biāo)簽無(wú)法上機(jī)事件7月13日到貨三款標(biāo)簽（葛仙米、蟲(chóng)草、燕窩伴侶）各31500張，共94500張光標(biāo)寬度只有5mm遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的3mm以上，貼標(biāo)機(jī)不能識(shí)別，因此不能上機(jī)使用，導(dǎo)致五車間勞動(dòng)效率大大降低，嚴(yán)重浪費(fèi)工時(shí)。且光標(biāo)卷方向卷反，即使可以上機(jī)，貼出來(lái)的標(biāo)簽也是倒立的。這次事件對(duì)品控部和采購(gòu)部進(jìn)行了處罰（品控部處罰300元，采購(gòu)部處罰200元）。品控部制定了《上機(jī)標(biāo)簽驗(yàn)收細(xì)則201*0718》，并在12月2日到貨的150克血燕盞-1，血燕-1,克燕窩上機(jī)標(biāo)簽經(jīng)過(guò)品控部，采購(gòu)部把關(guān)，五車間試機(jī)，使用正常。3冰糖燕窩彩帶保質(zhì)期問(wèn)題在12月5日冰糖燕窩彩帶到貨6000張，品控部在設(shè)計(jì)時(shí)文字信息中的保質(zhì)期定在12個(gè)月，沒(méi)有遵循劉總要求的24個(gè)月，主要考慮到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是12個(gè)月，并且產(chǎn)品還沒(méi)有經(jīng)過(guò)時(shí)間（24個(gè)月）的驗(yàn)證。這件事情反映了品控部的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，沒(méi)有嚴(yán)格按照劉總的指令去做，今后的工作中注意改進(jìn)。本次也進(jìn)行了處罰，按照損失20%由品控部買單，總金額為160元。4鵝掌原料驗(yàn)收失誤9月2日到貨一批鴨掌，總重量1000kg，當(dāng)時(shí)驗(yàn)收時(shí)多項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，有兩項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，一個(gè)是單重有65克，較正常批次50克超出了30%，每一件也少了1/4，增加了25%成本，包裝材料同樣增加了25%成本；另一項(xiàng)就是顏色不好，發(fā)紅，當(dāng)時(shí)驗(yàn)收時(shí)只是憑感覺(jué)認(rèn)為顏色可以漂洗干凈，但是在車間使用時(shí)發(fā)現(xiàn)紅色的不是淤血，而是染色的，經(jīng)過(guò)特殊的處理后效果仍不理想，門店不能接受，故作退貨處理。從這件事情上來(lái)看，品控部的驗(yàn)收細(xì)則還不完善，除了單只重量外還應(yīng)更多的關(guān)注其他感官指標(biāo)的驗(yàn)收，必要時(shí)采取實(shí)驗(yàn)法驗(yàn)收。4、標(biāo)簽、內(nèi)襯、禮盒制作，文字信息審核，現(xiàn)根據(jù)最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)容已更新海參瓶貼、吉品燕窩瓶貼、壹品燕窩瓶貼、吉品燕窩禮盒、壹品燕窩禮盒、70克燕窩瓶貼、配送燕窩上機(jī)標(biāo)貼、清燉翅禮盒、莽撞膠禮盒、魚(yú)膠禮盒、冰糖水盒以及小菜標(biāo)簽。五、201*年工作計(jì)劃1、繼續(xù)利用日志的形式匯報(bào)當(dāng)天部門的工作情況，對(duì)重點(diǎn)和重大的情況進(jìn)行分析匯總，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策；做好體系資料的所需材料的完善，保證體系運(yùn)行的有效性、持續(xù)性。2、積極開(kāi)展部門內(nèi)部的會(huì)議，如質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì)、公司會(huì)議精神學(xué)習(xí)等，根據(jù)每周生產(chǎn)計(jì)劃擬定每周工作計(jì)劃，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)質(zhì)量記錄，將產(chǎn)品質(zhì)量直觀的展現(xiàn)出來(lái)；部門員工進(jìn)行月度工作總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容于會(huì)議上通報(bào)，為生產(chǎn)部門、研發(fā)部門提供數(shù)據(jù)支持，更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。3、員工素質(zhì)的高低對(duì)品質(zhì)的控制起決定性的作用，部門將會(huì)利用一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)（包括公司內(nèi)訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)）提高員工的自我素質(zhì)和專業(yè)水平。4、加大監(jiān)控力度如污水排放進(jìn)行每月不定期抽檢，對(duì)超標(biāo)的車間作出處罰，","p":,"ps":null,"s":{"letter-spacing":"-0.3極配合公司做好工作；對(duì)原料倉(cāng)庫(kù)、低溫庫(kù)、高溫庫(kù)、成品庫(kù)的原料、半成品、成品進(jìn)行定期巡查，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求排查質(zhì)量、安全隱患；5、部門人員不定期深入門店學(xué)習(xí)，熟知門店對(duì)公司產(chǎn)品的具體操作流程及出品方式，接合門店的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)和工廠的實(shí)際操控能力制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作一致、質(zhì)量穩(wěn)定的要求，并做到傳達(dá)和監(jiān)控。6、加強(qiáng)同其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)201*年公司制定了年度的目標(biāo)，并有詳盡的分解目標(biāo)，品控部作為后勤保障部門，將會(huì)積極為供銷部、倉(cāng)儲(chǔ)部、燉品閣、即食專賣店提供技術(shù)服務(wù)和客戶服務(wù)，對(duì)各部門反映的質(zhì)量問(wèn)題積極處理，疑難問(wèn)題請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，力求達(dá)到圓滿解決，客戶滿意7、做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)于品質(zhì)異常問(wèn)題和各種質(zhì)量波動(dòng)情況及時(shí)反饋并填寫(xiě)《糾正和預(yù)防措施處理單》，確定解決方案和完成時(shí)間，切實(shí)為公司“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。8、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)方面制作標(biāo)簽時(shí)按照公司內(nèi)部決議，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，十二項(xiàng)指標(biāo)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（11年將要更新的預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則等）執(zhí)行，其中冷凍產(chǎn)品保質(zhì)期一律改為一年；標(biāo)簽上凈含量一欄統(tǒng)一改為見(jiàn)噴碼；產(chǎn)品保質(zhì)期凡是120℃以上溫度殺菌的全部放常溫在201*年，品控部會(huì)盡自己最大的努力，為公司更好、更快的發(fā)展添磚加瓦。祝公司財(cái)源滾滾萬(wàn)事盛意品控部201*-12-17（星期五）友情提示本文中關(guān)于《201*年投控部部年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年投控部部年中工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。新市供電所201*年年中工作總結(jié)新市供電所201*年年中工作總結(jié)回顧我所安全工作在綿竹供電局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綿竹供電局領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)這半年來(lái)“三個(gè)百日”無(wú)事故。下面將新市供電所這半年安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一、安全生產(chǎn)情況以安全生產(chǎn)工作為重心，切實(shí)加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)到崗到位制度，施工檢修作業(yè)全過(guò)程到場(chǎng)安全監(jiān)督；全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。1、制定201*年員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，每周進(jìn)行不少于一次的安全教育培訓(xùn)，安規(guī)考試全員“百分”合格，縣級(jí)調(diào)考率達(dá)100%；結(jié)合“三不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)”，截止201*年6月份，新市供電所已被德陽(yáng)電業(yè)局連續(xù)5個(gè)月評(píng)為“無(wú)違章班組”，員工安全意識(shí)、安全技能提高。2、每季度對(duì)所轄臺(tái)區(qū)高低壓線路進(jìn)行一次巡視檢查，每月結(jié)合抄表，進(jìn)行一次有針對(duì)性的巡視維護(hù)。完成201*年的“春安”工作，共檢查出缺陷處，完成了10KV線路設(shè)備檢修消缺。施工檢修作業(yè)一律使用“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”。3、按季度完成了設(shè)備評(píng)級(jí)和配變接地電阻測(cè)試上報(bào)工作。配變、高低壓線路設(shè)備臺(tái)賬全面建立。上半年未發(fā)生設(shè)備事故和人員傷害事故，未發(fā)現(xiàn)人員違章行為。變電及配網(wǎng)運(yùn)行安全正常。二、營(yíng)銷工作情況1、電量售電量萬(wàn)度，比上年同期的萬(wàn)度減少萬(wàn)度，同比下降百分點(diǎn)銷售電量萬(wàn)度比上年的萬(wàn)度，減少萬(wàn)度，同比下降百分點(diǎn)；2、線損率10KV線損率累計(jì)，上年同期同比下降；低壓線損率累計(jì)，上年同期，同比上升；綜合線損率累計(jì)，上年同期，同比下降；3、我們把綜合線損作為衡量營(yíng)銷與線損管理工作水平的重要指標(biāo)。不定期開(kāi)展用電檢查和營(yíng)業(yè)抽查，杜絕電量流失；及時(shí)檢查更換問(wèn)題表計(jì)、徹底淘汰28型表；進(jìn)行低壓臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷調(diào)整平衡；通過(guò)以上措施，綜合線損與去年同期比下降89個(gè)百分點(diǎn)，線損管理工作成績(jī)顯著，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。三、綜合管理方面1、供電所創(chuàng)建一流工作有序推進(jìn)，供電所各項(xiàng)工作正逐步規(guī)范化，制度化，流程化。2、各項(xiàng)基礎(chǔ)資料按照德陽(yáng)電業(yè)局班組建設(shè)A1標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)目錄格式全部建檔；安全，生產(chǎn)，營(yíng)銷等主要工作流程基本明晰；OA協(xié)同辦公系統(tǒng)投用，極大方便了供電所工作，及時(shí)了解工作任務(wù)，上報(bào)渠道流暢，完成準(zhǔn)確及時(shí)，供電所未發(fā)生網(wǎng)絡(luò)違規(guī)外聯(lián)的事故發(fā)生。四、供電服務(wù)工作堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。1、公開(kāi)投訴舉報(bào)和報(bào)修電話，實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度，堅(jiān)持供電所所長(zhǎng)帶班制度，全員24小時(shí)開(kāi)機(jī)，及時(shí)處理各類報(bào)修故障，盡最大努力縮短故障停電時(shí)間。2、加大了對(duì)重點(diǎn)客戶的服務(wù)力度，計(jì)劃停電，提前7天通知大宗用戶、專變用戶及重要客戶。3、經(jīng)常走訪客戶，特別是大宗客戶，廣泛征求客戶意見(jiàn)，走訪社區(qū)行風(fēng)監(jiān)督員，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，不斷完善服務(wù)機(jī)制；供電服務(wù)客戶問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，滿意率100%。上半年無(wú)一例投訴舉報(bào)發(fā)生。4、在綿竹供電局對(duì)我所整體規(guī)劃建設(shè)投入下，供電所環(huán)境綠化美化整體工程竣工，所容所貌，服務(wù)環(huán)境煥然一新；客服大廳寬敞、潔凈，優(yōu)雅、舒適；一切用電業(yè)務(wù)與公司實(shí)現(xiàn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)辦理，流程便捷，手續(xù)規(guī)范；柜臺(tái)服務(wù)“優(yōu)質(zhì)，方便，規(guī)范，真誠(chéng)”。一流的用電服務(wù)環(huán)境和一流的服務(wù)質(zhì)量，展示了新市電力良好的企業(yè)形象，彰顯著國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神。新市供電所201*.擴(kuò)展閱讀輸電部201*年年工作總結(jié)西盟供電有限公司輸電部201*年工作總結(jié)201*年以來(lái)，在網(wǎng)、省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)先工作為載體，大力開(kāi)展精益化管理，加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，抓牢安全生產(chǎn)，做好電力供應(yīng)，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面踐行南網(wǎng)方略、網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會(huì)議精。開(kāi)展輸電部各項(xiàng)工作，圓滿完成201*年度公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將輸電部一年來(lái)工作總結(jié)如下一、安全生產(chǎn)目標(biāo)1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故；2、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故；4、不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件；5、不發(fā)生惡性誤操作事故；6、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故；7、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失0.3萬(wàn)元及以上的火災(zāi)事故；8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降；二、安全生產(chǎn)1號(hào)令的貫徹落實(shí)1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)1號(hào)令，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理。安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)層層落實(shí)安全責(zé)任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。認(rèn)真落實(shí)部室、班組兩級(jí)安全責(zé)任制，把目標(biāo)責(zé)任分解到班組，通過(guò)班組去落實(shí)和實(shí)施，簽定安全生產(chǎn)個(gè)人承諾書(shū)，到崗到位，確實(shí)履行起自己的安全職責(zé)，防止班組出現(xiàn)安全責(zé)任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”，進(jìn)一步掌握基層班組工作等開(kāi)展情況，了解一線員工思想動(dòng)態(tài)，查找生產(chǎn)一線工作存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并制定改進(jìn)工作的措施建議，形成報(bào)告，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、基本情況（一）、輸電部工作組織機(jī)構(gòu)及主要人員狀況截止201*年11月9日，輸電部共計(jì)人員22人，下設(shè)兩個(gè)班組，輸電一班、輸電二班。其中，主任1名，綜合員2名，具有登塔檢修作業(yè)能力5名，新進(jìn)人員7名。（二）、所轄線路基本情況輸電部主要負(fù)責(zé)全縣6個(gè)變電部的35kV、10kV輸電線路的輸出及安全穩(wěn)定運(yùn)行。其中，10kV輸電線路共計(jì)36條（全長(zhǎng)58645Km），35kV輸電線路9條（全長(zhǎng)160.331Km），及普洱共電局代維的110kV唐西線（全長(zhǎng)43Km）、35kV瀾勐線（全長(zhǎng)6327Km）。（三）、新投運(yùn)線路基本情況201*年以來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及規(guī)劃部、生技部、安監(jiān)室等多個(gè)部門的配合下，新建了7條輸電線路（10kV緬甸第二特區(qū)海關(guān)1檢查站支線、10kV瀾西公路養(yǎng)護(hù)管理所支線、10kV莫美礦山A區(qū)支線、10kV勐梭鎮(zhèn)污水處理廠支線、10kV橡膠加工廠支線、10kV佐擴(kuò)橡膠2隊(duì)移動(dòng)基站支線），且投入了運(yùn)行。從而擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（四）、線路運(yùn)行維護(hù)情況1、常規(guī)巡視工作為使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，輸電部加強(qiáng)了巡視的力度，截止11月對(duì)全縣電網(wǎng)累計(jì)巡視186次，累計(jì)派出人員1234人/次、派出車量291次（其中，10kV線路144次、35kV線路36次、110kV線路6次），并按以下標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展巡視維護(hù)工作（1）、在常規(guī)巡視中巡視人員嚴(yán)格按照《線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡》中的巡視內(nèi)容和項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)設(shè)備本體、附屬設(shè)施和外部環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類記錄。（2）、堅(jiān)持巡視責(zé)任制，對(duì)線路巡視實(shí)行定線、定崗、定員，對(duì)每條線路進(jìn)行化分，并分配到班組。（3）、堅(jiān)持巡視與處理缺陷相結(jié)合，發(fā)揮運(yùn)檢合一優(yōu)勢(shì)。對(duì)于不需停電的缺陷，安排巡視人員在巡視中一并處理，不僅節(jié)約了運(yùn)維成本，而且提高了線路消缺效率。2、特殊巡視工作根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展了線路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期間相繼對(duì)普洱供電局代維的110kV唐西線、35kV瀾勐線進(jìn)行特殊巡視（累計(jì)派出人員217人/次、派出車量67次。特殊巡視主要針對(duì)檔距較大、易受外力破壞的區(qū)域及線路路經(jīng)濟(jì)林區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)觀查。截止11月對(duì)35kV瀾勐線累計(jì)特巡6次、110kV唐西線累計(jì)特巡8次。防洪防汛期間，安排班組人員在巡視中對(duì)線路的重要跨越、過(guò)江塔基、拉門塔進(jìn)行了專項(xiàng)巡視；為防止地質(zhì)災(zāi)害帶來(lái)的線路威脅，對(duì)線路轄區(qū)內(nèi)的線路開(kāi)展了地質(zhì)災(zāi)害清理專項(xiàng)巡視，并細(xì)分了懸崖、峭壁、危石、埡口、河谷、水田、采礦區(qū)等地質(zhì)災(zāi)害區(qū)段，進(jìn)一步完善110kV唐西線、35kV瀾勐線地質(zhì)災(zāi)害區(qū)段臺(tái)賬。3、線路通道管理工作201*年以來(lái)輸電部對(duì)危及線路通道兩側(cè)的速生植物及經(jīng)濟(jì)林木進(jìn)行了有效的清理，大力開(kāi)展線路通道整治工作，消除了通道全部嚴(yán)重和危急缺陷，對(duì)線路通道樹(shù)竹進(jìn)行砍剪、修枝處理，有效防止了因通道超高樹(shù)竹放電而引發(fā)線路接地、燒傷導(dǎo)線等事故。四、生產(chǎn)任務(wù)完成情況為使電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)入正規(guī)化管理，對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行得于更好的管控，達(dá)到預(yù)期的總體目標(biāo)，根據(jù)網(wǎng)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按普洱供電局的相關(guān)要求，輸電部在保證安全的前提下，按計(jì)劃完成了網(wǎng)、省公司下達(dá)的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。1、對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站，36條10kV線路全長(zhǎng)58645Km，共計(jì)3204基桿（不含用戶資產(chǎn)）、9條35kV線路全長(zhǎng)160.331Km，共計(jì)262基桿，及35kV瀾勐線全長(zhǎng)281Km，共計(jì)178基桿（含代維線路）的線路雙重名稱進(jìn)行了重新編號(hào)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及班組成員的共努力下，歷經(jīng)五個(gè)月零十一天，以201*年5月31日完成了全縣輸電線路及設(shè)備雙重名稱的編號(hào)工作，規(guī)范了線路桿號(hào)的整體性，從而消除了因線路桿號(hào)重復(fù)、少桿、多桿而導(dǎo)致的輸電線路臺(tái)賬的不準(zhǔn)確性。2、在完成了全縣輸電線路雙重名稱編號(hào)后，緊接著又迎來(lái)了新的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是一個(gè)考驗(yàn)，那就是對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站36條10kV輸電線路、9條35kV輸電線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線的GIS數(shù)據(jù)的采集。此次任務(wù)，工作量大，時(shí)間緊湊，將對(duì)全縣所管轄的輸電線路進(jìn)行定位，共涉及線路總長(zhǎng)度80676Km，共計(jì)3736基桿（不含代維線路及用戶資產(chǎn)），面對(duì)如此大的工作量，輸電班組成員好不畏懼，為按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，班組成員放棄了雙休日，全力趕赴生產(chǎn)一線，以5月24對(duì)線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)采集，對(duì)每天所采集回來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，在班組成員的努力下，歷經(jīng)兩個(gè)月零三天，于7月27日完成了GIS的數(shù)據(jù)采集工作。為使所采集的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入系統(tǒng)，盡快完成系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，聘請(qǐng)了能訊公司的技術(shù)人員對(duì)GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導(dǎo)入做了短期的培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)時(shí)間簡(jiǎn)短，但班組成員利用這簡(jiǎn)短的培訓(xùn)時(shí)間細(xì)心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，對(duì)存在的問(wèn)題及不易掌握的要點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)思考、尋問(wèn)。在技術(shù)人員的講解下，班組成員很快掌握了GIS系統(tǒng)導(dǎo)入的要領(lǐng)，以9月9日完成了GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，此次GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)導(dǎo)入的完成，為輸電線路得到更好、更有效的管控奠定了基礎(chǔ)。3、根據(jù)《普洱供電局關(guān)于明確201*年防汛工作要求的通知》（普電生〔201*〕54號(hào)）要求，認(rèn)真貫徹國(guó)家防汛抗旱總指揮部和省防汛抗旱指揮部以及南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、普洱供電局的部署和要求，切實(shí)抓好201*年防汛工作，做好“來(lái)大水、防大汛、抗大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備；輸電部周密部署，統(tǒng)一按排、分組行動(dòng)，在防汛期間，針對(duì)線路通道存在速生植物、塌方點(diǎn)、滑坡地帶的110kV、35kV、10kV輸電線進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查，對(duì)線路護(hù)坡、保坎和排水存在的缺陷進(jìn)行全面清理，以及線路危險(xiǎn)點(diǎn)地帶的全面檢查，特別檢查經(jīng)濟(jì)林木橡膠樹(shù)、桉樹(shù)、西南樺、竹子等速生植物，確保在防洪期間不出現(xiàn)輸電線路因基礎(chǔ)塌方、速生植物放電等引起的倒桿斷線、觸電事故，引起電網(wǎng)大面積瓦解。對(duì)檢查中存在的十四項(xiàng)安全隱患進(jìn)行日跟蹤，及時(shí)撐握其變化情況，并每日上報(bào)公司生技部，圓滿完成了此年度的防汛工作。4、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)完善為進(jìn)步完善基礎(chǔ)達(dá)管理標(biāo)工作，規(guī)范基礎(chǔ)管理相關(guān)臺(tái)賬，使電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、成熟化，達(dá)到局供電公司預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，輸電部根據(jù)達(dá)標(biāo)總體思路，由部門主任（楊宇星）負(fù)責(zé)，分管組長(zhǎng)（李扎迫）帶隊(duì)，對(duì)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行逐項(xiàng)分解，并將具體事項(xiàng)落實(shí)到班組，對(duì)線路基礎(chǔ)臺(tái)賬按局供電公司下發(fā)的模式進(jìn)行整理、匯編、分類、裝合，對(duì)未完善的相關(guān)的規(guī)章、制度、法律法規(guī)等資料進(jìn)行收集并存檔處理，在原有的基礎(chǔ)進(jìn)一步核實(shí)圖實(shí)相符、桿位明細(xì)等線路基礎(chǔ)臺(tái)賬，截止11月完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作189項(xiàng)，逐步完善了基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。5、一體化的管理為使輸電線路管理過(guò)程形成統(tǒng)一的、易于操作的管理化模式，普洱供電局下發(fā)了關(guān)于輸配電運(yùn)行機(jī)制的一體化管理模式，對(duì)傳統(tǒng)輸電線路管理制度的運(yùn)行做了質(zhì)的轉(zhuǎn)彎，不再是單一的，而是整體有機(jī)的結(jié)合，將運(yùn)行、維護(hù)、檢修、帶電作業(yè)等融為一體，從而有效控制了檢修工作目的不明確、工作任務(wù)重復(fù)多、中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)少、設(shè)備管理亂象多等弊端，在公司的領(lǐng)導(dǎo)及一體化管理模式下，輸電部在作業(yè)單的上報(bào)上思路更加清淅明了，減少了不必要的手續(xù)，搞高了輸電線路的維護(hù)搶修效率。五、兩票的管理繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性。輸電部截止201*年11月12日共辦理各種工作票111份，線路一種票54份，線路二種票57份，（輸電一班52份，線路一種票17份，線路二種票35份，輸電二班54份，線路一種票14份，線路二種票40份，業(yè)擴(kuò)班3份，線路一種票5份，經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查，“兩票”合格率為100%。六、設(shè)備缺陷管理加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)賬的管理，加強(qiáng)缺陷記錄。截止201*年11月，累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷49項(xiàng)，其中緊急缺陷35項(xiàng)，一般缺陷14項(xiàng)；累計(jì)缺陷處理49項(xiàng)，無(wú)重大缺陷，累計(jì)缺陷處理率100%。七、事故障礙管理截止201*年11月輸電線路發(fā)生事故障礙137次，累計(jì)派出人員進(jìn)行事故處理2123人/次、派出車量569次，與去年相比事故增長(zhǎng)率比去年增長(zhǎng)至54%，通過(guò)對(duì)線路事故的分析其主要原因有以下兩點(diǎn)1、今年與往年相比，進(jìn)行入雨季較早，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，輸電線路受自然因素及外力影響比往年大。2、事故發(fā)生主要原因?yàn)檫M(jìn)入雨季，西盟地帶為多雷區(qū)，輸電線路遭受雷擊頻繁輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力，必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器，以提高線路的運(yùn)行能力和抗自然災(zāi)害能力。3、老百姓對(duì)線路設(shè)備的保護(hù)意識(shí)還不夠高，對(duì)鄰近線路周圍的樹(shù)木進(jìn)行砍伐時(shí)，隨意性強(qiáng)，存在亂砍、亂伐的現(xiàn)象，不顧及線路的安全運(yùn)行，為線路的安全運(yùn)行埋下了安全隱患八、存在的問(wèn)題這一年多來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大家的共同努力下，雖然取得了一定成績(jī)，但離公司的要求還一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)方面基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作乃是長(zhǎng)期工作，并非一朝一夕就能做好，需要不斷吸收、總結(jié)。在開(kāi)展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，雖在達(dá)標(biāo)工作方面取得了一定的成績(jī)，但與局供電公司的達(dá)標(biāo)管理模式相比，還有一定的差距，還需要我們的共同努力。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面1、班組成員對(duì)達(dá)標(biāo)工作的管理思路還不夠清晰，導(dǎo)致達(dá)標(biāo)工作的完善滯后；2、對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度查找有一定的難度（所查找的規(guī)章制度與局供電公司所下發(fā)的相關(guān)要求不符）。3、對(duì)局下發(fā)的相關(guān)報(bào)表、表格、表單的運(yùn)用、填寫(xiě)的理解還不夠透徹，還有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。二、線路通道清理方面隨著經(jīng)濟(jì)初會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，加之國(guó)家土地改革制度的不斷變更，“退根還林”這一舉措不斷實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)林木的開(kāi)發(fā)、林權(quán)制度的改革與電力線路的通道清理的矛盾更加嚴(yán)峻。特別是橡膠樹(shù)、松樹(shù)、西楠華是近幾年危及輸電線路安全運(yùn)行的一個(gè)主要因素。大大阻礙了我們對(duì)線路通道的正常、有序的維護(hù)，導(dǎo)致線路跳閘事故時(shí)有發(fā)生。為此我們加強(qiáng)了與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)行協(xié)調(diào)，多次組織相關(guān)人員進(jìn)行交涉、洽談。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。三、201*年以來(lái)輸電部人員流動(dòng)效大，新進(jìn)人員占輸電部總?cè)藬?shù)的三分之一（今年共7人進(jìn)輸電部），大多為初、中級(jí)文化，人員文化水平稍微偏低，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)新事物、新知識(shí)、新理論、新概念的接受能力有限，語(yǔ)言表達(dá)方面存在一定的欠缺，缺泛主動(dòng)性，積極性，對(duì)線路及設(shè)備上的某些專業(yè)術(shù)語(yǔ)描述不當(dāng)，對(duì)缺陷表達(dá)及上報(bào)不夠準(zhǔn)確。九、201*年工作計(jì)劃按照網(wǎng)、省公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“201*年工作會(huì)議精神”。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹201*年工作會(huì)議精神，總結(jié)201*年度工作，結(jié)合輸電部工作性質(zhì)，根據(jù)輸電部實(shí)際工作情況，對(duì)201*年工作做了細(xì)化；1、加強(qiáng)對(duì)線路的巡視維護(hù)力度，做好201*年元旦節(jié)、春節(jié)、“保共電”工作，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證在節(jié)假日期間不發(fā)因線路維護(hù)不到位而造成的電網(wǎng)瓦解。2、秋冬季節(jié)交替間，氣候比較干燥，為火災(zāi)多發(fā)性事故季節(jié)，為使輸電線路不受其影響，確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定相關(guān)防火預(yù)案，提高輸電部外出巡視人員的用火意識(shí)，制定全縣電網(wǎng)六大片區(qū)的防山火應(yīng)急處理方案。3、制定來(lái)年防汛應(yīng)急預(yù)案，周密部署、統(tǒng)一按排，對(duì)已存在的十四項(xiàng)安全隱患列為重點(diǎn)檢查對(duì)象，對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行定時(shí)、定位、定員巡查，做好“來(lái)大水、防大汛、抗大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備，確保來(lái)年防汛期間輸電線路安全穩(wěn)定的運(yùn)行。4、斷續(xù)加強(qiáng)線路巡視維護(hù)工作力度，特別是線路通道清理與維護(hù)的形勢(shì)越來(lái)越緊張，我們要不斷加大對(duì)電力設(shè)施、設(shè)備宣傳保護(hù)力度，加強(qiáng)與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)之間的交流、溝通。5、按照局供電公司的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)模式，繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，對(duì)達(dá)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題、較易模糊、混淆的環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以不同的渠道向局供電公司學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相互間的交流。6、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作，對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。7、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，班前、班后會(huì)的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。8、落實(shí)交通安全責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。新的一年已到來(lái)，在過(guò)去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識(shí)。在確保安全的前提下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確保全年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。在新的一年里我們將一如既往，為萬(wàn)家燈火，做好隨時(shí)付出的準(zhǔn)備。輸電部201*年11月13日友情提示本文中關(guān)于《新市供電所201*年年中工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，新市供電所201*年年中工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年品管中工作總結(jié)杭州綠都湖濱花園物業(yè)服務(wù)有限公司品質(zhì)部年中工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃HZLD-HBHY-ZAH-b17NO:()工作情況一、財(cái)務(wù)費(fèi)用情況支出新年裝飾3891元、年會(huì)5651元、元宵893元、六一1511元、標(biāo)識(shí)標(biāo)簽及印刷等其他支出共計(jì)6088元；收入電梯廣告26000元整。二、制度建設(shè)及執(zhí)行為秩序維護(hù)部提供《禮貌用語(yǔ)》、新獎(jiǎng)懲制度提供參考文件；小區(qū)實(shí)行車輛管理的文案工作及問(wèn)卷調(diào)查工作；衛(wèi)生管理細(xì)則通知（含附件包干區(qū)劃分范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）；完成企事業(yè)單位安全生產(chǎn)制度的編寫(xiě)；編寫(xiě)質(zhì)量管理中的《文件控制程序》；完成消防檔案中的文案工作；完成績(jī)效考核方案，績(jī)考標(biāo)準(zhǔn)的初步建立。三、培訓(xùn)禮儀培訓(xùn)；消防培訓(xùn)。四、日常服務(wù)工作完成春節(jié)園區(qū)、會(huì)所、辦公區(qū)的裝飾布置方案，采購(gòu)所需材料，并落實(shí)裝飾；完成“湖濱花園物業(yè)年會(huì)”的策劃及具體實(shí)施的工作；完成元宵節(jié)活動(dòng)的策劃、實(shí)施，活動(dòng)登報(bào)（蕭山日?qǐng)?bào)02月17日頭版，杭州日?qǐng)?bào)02月17日第七版），在與業(yè)主互動(dòng)的同時(shí)宣傳了湖濱花園；綠都湖濱花園碧云天苑（四期）《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》及《業(yè)主臨時(shí)規(guī)約》的修改、審批及在工商行政管理局的備案工作；一、二期新增加的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽的設(shè)計(jì)制作及對(duì)需維修的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)、二期非機(jī)動(dòng)車庫(kù)標(biāo)識(shí)標(biāo)簽設(shè)計(jì)制作、道閘卡美化的制作工作、設(shè)計(jì)制作各類寫(xiě)真；完成“六一”主題書(shū)畫(huà)展的準(zhǔn)備及后續(xù)工作；擬寫(xiě)三期保潔配備標(biāo)準(zhǔn)的三項(xiàng)方案、（非）機(jī)動(dòng)車管理的溫馨提示；以例會(huì)的形式對(duì)需商討、協(xié)助、調(diào)解的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)部分問(wèn)題以現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式及時(shí)定案處理，共計(jì)處理70余起，并組織檢查7次；完成宣傳欄的布置規(guī)劃并出三期宣傳刊。五、其他工作譽(yù)峰開(kāi)盤，與房產(chǎn)策劃部保持聯(lián)系，關(guān)注廣告投放等的相關(guān)事宜，并做好后勤工作；關(guān)于違建的事宜聯(lián)系咨詢律師；印制批量印刷品；重制部分錯(cuò)誤或存在不合理的表格；對(duì)曾離職移交的文件檔案做歸類處理；與各家單位聯(lián)系廣告、活動(dòng)事宜；對(duì)業(yè)主在群中的投訴、建議、疑問(wèn)等做相關(guān)的處理或回復(fù)。六、未完成工作杭州綠都湖濱花園物業(yè)服務(wù)有限公司需協(xié)調(diào)的工作改善工作氛圍工作計(jì)劃完善績(jī)考標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容；根據(jù)建立的質(zhì)量管理目錄進(jìn)行文件的逐一起草、修改、試行；宣傳欄內(nèi)容及時(shí)更新；繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量檢查，細(xì)化檢查內(nèi)容，完善檢查標(biāo)準(zhǔn)；做好國(guó)慶、中秋的布置工作及相關(guān)活動(dòng)的策劃安排；年度業(yè)主滿意度調(diào)查。簽名201*年07月15日擴(kuò)展閱讀201*年品保部工作總結(jié)報(bào)告及201*年工作計(jì)劃201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入201*年,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),在過(guò)去的201*年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持下,品管部基本完成了本年度各項(xiàng)工作。我司正處于企業(yè)發(fā)展期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期各部門、各工段都應(yīng)該高度重視企業(yè)的管理工作，尤其是質(zhì)量的管理。企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)發(fā)展的成敗。201*年度最主要的工作就是把產(chǎn)品的質(zhì)量提上來(lái)，把廢品率降下來(lái)。品管部作為企業(yè)的一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品出入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下，全年產(chǎn)量呈增加趨勢(shì)，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將201*年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下一、質(zhì)量管控方面1、原材料入庫(kù)檢驗(yàn)原材料的合格與否，直接影響成品的品質(zhì)。品管部IQC來(lái)料檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照《來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范》及《來(lái)料抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》做好對(duì)九大原材料（塑料粒子、塑料件、銅皮、商標(biāo)、線束、面罩、電鍍、五金件）的檢驗(yàn)工作，對(duì)九大材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確保來(lái)料合格1/26率。對(duì)原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的不符合要求予以退貨并開(kāi)具《來(lái)料質(zhì)量反饋單》，同時(shí)要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司供貨要求。201*年度外協(xié)外構(gòu)件共來(lái)貨批次2228批（電鍍除外），合格批次2109批，合格率965%，基本滿足了公司質(zhì)量管理體系要求≥90%的目標(biāo)，詳見(jiàn)如下供貨種類供應(yīng)商名稱總批次合格批次塑料粒子PPS/PA66合格率主要問(wèn)題點(diǎn)1、粒子中有導(dǎo)電物出現(xiàn)耐壓不良；2、PC料ROHS測(cè)試不合格，十溴聯(lián)苯醚含量偏高；3、PPS克重每批來(lái)貨不一致；4、粒子送貨未提供材質(zhì)報(bào)告1、粒子中含有導(dǎo)電物耐壓不良；2、粒子中阻燃劑易涂在模具表面；3、PPS材料韌性較差1、運(yùn)輸、包裝不良易出現(xiàn)破損；2、三星JXW-3-A/-4-A塑料件出現(xiàn)針孔，耐壓測(cè)試不良；壁薄易破裂；3、定位孔小圓易缺料；4、格力JXW-Y三位整體/JXW-T四位整體阻燃不合格；5、洗衣機(jī)/洗碗機(jī)易出現(xiàn)斷裂；6、JXW-5-A及JXW-4-T易出現(xiàn)飛邊。1、銅鑲件高出塑料件頂端平面；2、內(nèi)壁易出現(xiàn)飛邊，安裝不暢。1、JXW-4-G4字模模糊；2、JXW-6-H易出現(xiàn)飛邊；3、JXW-5-G螺母孔有偏孔現(xiàn)象。1、JXW-5-N/JXW-6A1飛邊\\缺料；2、海爾老小中片注塑不良\\油污反墊片、兩組合、亂牙、墊片脫落反墊片、兩組合、亂牙、十字槽黑心、平片偏位兩組合、反墊片、生銹兩組合、反墊片、螺母孔大螺母孔大易出滑絲、卡墊片螺紋攻絲不到位、穿孔銅皮寬度不一致；韌性不良，沖壓時(shí)開(kāi)裂電鍍不良水斑，鍍層偏低余姚華高7169918%塑料粒子PBT/PA66/常州美格爾PPS9390977%塑料件余姚達(dá)豐63059696%左支架塑料件塑料件五金件五金件五金件五金件五金件銅嵌件銅皮電鍍常青東宇常州佳隆南通萬(wàn)科常州豐達(dá)海門華桂海門長(zhǎng)江常州雷鳴常州海虹常州峰藍(lán)靖江環(huán)勝南通朝陽(yáng)101107831768331131310536991047616668271210105362/26902%902%956%973%872%809%930%792%100%100%商標(biāo)線束面罩常州揚(yáng)子江常州揚(yáng)子江常州揚(yáng)子江合計(jì)5696453222853962502109972%987%933%965%裁剪不良、印刷不良、起層、尺寸偏差、三星商標(biāo)色差明顯、海爾商標(biāo)字體粗細(xì)不一致鉚接不牢松脫；鉚接處預(yù)留的熔斷器導(dǎo)線過(guò)長(zhǎng)易刮破熱縮套管面罩脆斷、尺寸偏差、蓋易松動(dòng)塑料粒子供貨比例曲線圖1008060937140200余姚達(dá)豐常州美格爾塑料粒子質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況曲線圖98%96%94%92%90%88%86%918%977%90%質(zhì)量目標(biāo)余姚達(dá)豐常州美格爾塑料件供貨比例曲線圖700600500400300630201*00010110783余姚達(dá)豐常青東宇常州佳隆南通萬(wàn)科3/26塑料件質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況柱形圖100%98%96%94%92%90%88%86%84%質(zhì)量目標(biāo)值余姚達(dá)豐常青東宇常州佳隆南通萬(wàn)科956%90%960%902%920%五金件供貨比例曲線圖201*801601401201*0806040201*7910583311313常州豐達(dá)海門華桂海門長(zhǎng)江常州雷鳴常州海虹常州峰藍(lán)五金件質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況柱形圖120%100%80%60%90%973%892%809%930%792%100%40%20%0%質(zhì)量目標(biāo)常州豐達(dá)海門華桂海門長(zhǎng)江常州雷鳴常州海虹常州峰藍(lán)4/26銅皮、面罩、商標(biāo)、線束曲線圖600500400300201*000靖江環(huán)勝銅片揚(yáng)子江商標(biāo)揚(yáng)子江線束楊子江面罩569366453銅皮\\面罩\\商標(biāo)\\線束質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況柱形圖102%100%98%96%94%92%90%88%86%84%100%987%972%90%933%質(zhì)量目標(biāo)靖江環(huán)勝銅片揚(yáng)子江商標(biāo)揚(yáng)子江線束楊子江面罩從上數(shù)據(jù)分析可看出（1）目前我司的供應(yīng)商大致的供貨及質(zhì)量情況PBT及PPS粒子、商標(biāo)、線束、銅皮、面罩基本上都是獨(dú)家供貨，獨(dú)家供貨的好處是可以集中采購(gòu)，但獨(dú)家供貨在質(zhì)量控制方面和采購(gòu)貨源及價(jià)格方面很難控制，尤其是質(zhì)量方面若如影響，就會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生影響，因此目前我司對(duì)于獨(dú)家供貨的物料，沒(méi)有致命缺陷，都基本上是放行挑選使用，這樣一來(lái)很不利于對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理；（2）供應(yīng)商總體配套實(shí)力較弱目前我司采用的供應(yīng)商規(guī)模普遍較5/26小，少則幾個(gè)員工，多則幾十個(gè)員工，只有個(gè)別供應(yīng)商規(guī)模在上百人，這樣的供應(yīng)商在生產(chǎn)能力及質(zhì)量管理方面普遍較差，自身產(chǎn)品檢驗(yàn)及質(zhì)量分析能力較弱，也是導(dǎo)致我司原材料質(zhì)量波動(dòng)異常的重要因素；（3）供應(yīng)商產(chǎn)品技術(shù)/工藝參數(shù)的更改溝通不及時(shí)從201*年總體來(lái)貨檢驗(yàn)來(lái)看，部分供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝更改，模具的新開(kāi)模等與我司品管部溝通不及時(shí)，如商標(biāo)印刷工藝的更改（手工改為機(jī)印）、面罩的模具的尺寸的更改、洗衣機(jī)接線端子及洗碗機(jī)接線盒出廠前未水煮、部分新品模具的更改及送樣等問(wèn)題，導(dǎo)致我司入廠檢驗(yàn)時(shí)，往往不能確認(rèn)現(xiàn)階段供貨的狀態(tài)，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)才與供應(yīng)商聯(lián)系得知已更改過(guò)，同時(shí)部分產(chǎn)品更改也未經(jīng)我司確認(rèn)，出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，缺乏與我司品質(zhì)與技術(shù)的銜接；（4）原材料質(zhì)量異常反饋不及時(shí)供應(yīng)商對(duì)我司檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的異常質(zhì)量問(wèn)題，我司第一時(shí)間反饋給供應(yīng)商時(shí)，卻遲遲得不到供應(yīng)商的分析整改措施，導(dǎo)致我司無(wú)法及時(shí)得知供應(yīng)商的整改情況，同時(shí)這些《質(zhì)量反饋單》都是每次我司客戶審查的重要檢查項(xiàng)目，最后只能我司填寫(xiě)好內(nèi)容后發(fā)給供應(yīng)蓋章回傳，這樣很不利對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理。（5）檢驗(yàn)方法及設(shè)備不完善原材料入廠都要經(jīng)過(guò)品管部進(jìn)行檢驗(yàn)，做到了入庫(kù)合格。對(duì)不合格品及時(shí)處理，并與各工段各工序協(xié)商、溝通。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查設(shè)備還需要進(jìn)一步完善，如PPS材料的韌性，五金件的鍍層厚度等這些目前我司還沒(méi)有很準(zhǔn)確的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，檢測(cè)設(shè)備還需完善。（6）附原材料月底質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成曲線圖6/262、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面1、沖件車間（1）201*年度為改善生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，品管部安排專人對(duì)沖件車間的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)及監(jiān)督，檢驗(yàn)員XXX擔(dān)任首件檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、銅片的出廠檢驗(yàn)及新模具的修模首件的確認(rèn)等工作，在沖件車間負(fù)責(zé)人及員工的大力支持下，沖件車間圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，月底質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有一次超標(biāo)，但沖件車間質(zhì)量方面仍然存在諸多問(wèn)題，下面歸納列舉主要幾點(diǎn)問(wèn)題7/26產(chǎn)品名稱0攻絲平片主要問(wèn)題點(diǎn)攻絲不良毛邊過(guò)多原因分析攻絲不良原因工人操作攻絲時(shí)未攻到底、現(xiàn)有絲攻等級(jí)偏低；毛邊過(guò)多模具老化JXW-5-G平片偏孔工人生產(chǎn)時(shí)機(jī)臺(tái)銅皮步距偏孔未調(diào)整到位；尺寸不一致尺寸不一致新舊模具誤差導(dǎo)致尺寸偏差四腳不平頭部倒角偏大、頭部壓傷裂痕平片不平尺寸寬度偏大、難裝配頭部有毛邊頭部有麻點(diǎn)螺釘旋不到底格力四腳格力大五位0銅片JXW-5-L平片JXW-3-R平片三星大五位海爾小五位三星260C工人生產(chǎn)時(shí)未將銅片調(diào)整到位倒角偏大新模具問(wèn)題；頭部壓傷機(jī)臺(tái)模具上銅屑導(dǎo)致銅片原材料退火工藝問(wèn)題模具老化塑料件壁厚易變形模具沖針老化工人生產(chǎn)時(shí)未對(duì)機(jī)臺(tái)模具上的銅屑及時(shí)處理銅片螺釘孔倒角太淺解決方案1、工人操作進(jìn)行培訓(xùn)，攻絲機(jī)增加限位裝置；2、絲攻更換H3等級(jí)；3、模具進(jìn)行修模處理1、生產(chǎn)前對(duì)步距進(jìn)行確認(rèn)，合格后才能生產(chǎn)2、對(duì)新模具進(jìn)行處理，同時(shí)參照舊模具尺寸，做到新舊模具生產(chǎn)的產(chǎn)品一致重新培訓(xùn)，加強(qiáng)首件及巡檢的確認(rèn)1、新模具重新修正2、機(jī)臺(tái)增加吹氣供應(yīng)商落實(shí)整改重新開(kāi)新模具更改圖紙調(diào)整平片寬度尺寸，更換沖針，修理模具工人進(jìn)行培訓(xùn)；機(jī)臺(tái)增加吹氣更改銅片螺釘孔倒角尺寸，修理模具（2）201*年沖件車間成品報(bào)廢兩批JXW-5-G平片偏孔，報(bào)廢6600只約20.3kg;格力四腳銅片四腳不平，報(bào)廢36Kg;工人生產(chǎn)時(shí)及質(zhì)檢員巡檢未及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)不穩(wěn)定造成，分別都已考核處理。（3）沖件車間月度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況8/26（4）從以上數(shù)據(jù)分析來(lái)看，沖件車間總體質(zhì)量良好，還有幾點(diǎn)需改進(jìn)①質(zhì)量分析不及時(shí)對(duì)使用單位或客戶提出的問(wèn)題，沖件車間未能及時(shí)提出合理化的改善意見(jiàn)，如海爾四+銅片電鍍時(shí)易鎖在一起；②對(duì)品管部提出需改進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量，如銅片頭部壓傷、毛邊等問(wèn)題，不能及時(shí)改進(jìn)模具，有推脫或不重視的現(xiàn)象，這樣很不利于產(chǎn)品質(zhì)量提高；③沖件車間負(fù)責(zé)人不夠強(qiáng)勢(shì)，對(duì)品管部提到需改進(jìn)的問(wèn)題，有部分無(wú)法說(shuō)服模具工及時(shí)處理的現(xiàn)象。以上三點(diǎn)還希望沖件車間在201*年度有所改進(jìn)。9/262、注塑車間（1）注塑車間生產(chǎn)的產(chǎn)品主要分兩大部分①端子排塑料件②PPS支架，相比往年注塑車間在生產(chǎn)產(chǎn)量上有較大幅度的提升，同時(shí)在模具改進(jìn)上也有很大的進(jìn)度（半自動(dòng)改為自動(dòng)模），但產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所下降，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率，同樣注塑車間品管部也安排檢驗(yàn)員XXX專人進(jìn)行檢驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)①支架、端子的首件確認(rèn)②生產(chǎn)過(guò)程的巡檢③端子塑料件的入庫(kù)檢驗(yàn)④支架的成品的出入庫(kù)檢驗(yàn)⑤支架耐壓、比重的測(cè)試⑥支架端子的強(qiáng)度測(cè)試⑦不良品的質(zhì)量跟蹤⑧支架的退貨的原因分析及處理方式等工作，在注塑車間負(fù)責(zé)人、模具工及員工的大力支持下，注塑車間沒(méi)有完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，月度質(zhì)量目標(biāo)只有六個(gè)月達(dá)標(biāo)，下面歸納列舉主要幾點(diǎn)問(wèn)題產(chǎn)品名稱JXW-4-R定位孔格力041格力265/113格力JXW-3-G格力041格力JXW-3-G格力JXW-2-A格力JXW-2-G1主要問(wèn)題點(diǎn)底部有毛刺銅片無(wú)法安裝描字不清螺釘平片無(wú)法安裝新模具螺釘安裝孔裂2和3模安裝腳裂沉孔深度偏深塑料件字模少一個(gè)點(diǎn)原因分析模具問(wèn)題模具鑲件突出工人操作問(wèn)題模具頂針斷裂模具設(shè)計(jì)問(wèn)題注塑工藝及模具設(shè)計(jì)問(wèn)題模具設(shè)計(jì)模具表面未及時(shí)清理海爾JXW-4P格力JXW-4-G4格力JXW-4-A66A支架66B支架塑料件膠口處有銅/鐵屑安裝孔有穿孔現(xiàn)象熔斷器無(wú)法安裝螺釘安裝孔破裂原材料問(wèn)題；磁力架未及時(shí)清理注塑工藝模具問(wèn)題私自更換熔斷器頂針未經(jīng)確認(rèn)原材料問(wèn)題；模具設(shè)計(jì)問(wèn)題10/26解決措施模具修理模具修理加強(qiáng)培訓(xùn)、考核模具維修模具進(jìn)行更改將不良品挑選出來(lái)，重新開(kāi)新模具重新開(kāi)新模具清理模具要求供應(yīng)商增加過(guò)濾裝置，注塑車間要求每天清理磁力架上導(dǎo)電物調(diào)整注塑工藝修理模具不良品挑選，更換模具頂針停止常州美格爾供應(yīng)PPS粒子，更改模具進(jìn)膠位置68A支架68B支架68A支架68C支架熔斷器頂針偏位模具問(wèn)題，生產(chǎn)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)模具進(jìn)行修理調(diào)整注塑工藝調(diào)整注塑工藝調(diào)整注塑工藝A2模有熔接痕安裝易注塑工藝問(wèn)題破裂塑料件表面起泡產(chǎn)品表面有花紋注塑工藝問(wèn)題注塑工藝問(wèn)題（2）201*年注塑車間成品報(bào)廢七批66B支架螺釘安裝孔破裂，此不良品的產(chǎn)生跟原材料及品管部前期的確認(rèn)測(cè)試方法不當(dāng)有很大關(guān)系，倉(cāng)庫(kù)90000只待處理；66A右支架熔斷器無(wú)法安裝報(bào)廢24000只；68A熔斷器孔偏位報(bào)廢2600只；格力113端子排2和3號(hào)模有熔接痕報(bào)廢2300只；格力113端子排螺釘平片無(wú)法安裝報(bào)廢630只；格力041產(chǎn)品表面粗糙、注塑不良報(bào)廢160只；68C支架產(chǎn)品表面花、注塑不良報(bào)廢2230只，以上問(wèn)題牽扯到注塑和品管責(zé)任的都已考核處理；（3）附注塑車間月底質(zhì)量目標(biāo)完成情況曲線圖11/26（4）、從以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析來(lái)看，雖然注塑車間只有6個(gè)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但質(zhì)量情況近幾個(gè)月來(lái)還是在穩(wěn)步提升，導(dǎo)致201*年度質(zhì)量異常較多的問(wèn)題，品管部分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)①開(kāi)自動(dòng)模雖能提高生產(chǎn)量，但目前部分模具使用較長(zhǎng)，趨于淘汰階段，因此生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，所以要提高生產(chǎn)質(zhì)量，必須將模具改進(jìn)提到首位；②注塑車間負(fù)責(zé)人及帶班、員工要提高質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)自動(dòng)模機(jī)臺(tái)的巡查力度，發(fā)現(xiàn)有不良品產(chǎn)生時(shí)要及時(shí)處理；③員工操作問(wèn)題中班和夜班部分員工違反操作規(guī)程，私自調(diào)機(jī)提高生產(chǎn)產(chǎn)量的問(wèn)題，至今依然沒(méi)有杜絕，這樣導(dǎo)致夜班的不良率大大提升；④注塑車間負(fù)責(zé)人要加大對(duì)帶12/26班及員工的培訓(xùn)，基本的不良現(xiàn)象要自身能夠發(fā)現(xiàn)才行，積極采取自檢和互檢，堅(jiān)決杜絕不良品入庫(kù)；⑤要對(duì)以往出現(xiàn)不良現(xiàn)象總結(jié)分析，并形成案例，并采取切實(shí)的糾正預(yù)防措施，絕不允許同一種的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)；⑥對(duì)的新模具及新品的確認(rèn)，注塑車間本身需具備確認(rèn)能力，如尺寸、安裝、表面粗糙度等；以上幾點(diǎn)希望注塑車間在201*年有所跟進(jìn)，協(xié)同品管部一起將現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量提升上去。3、端子車間端子車間負(fù)責(zé)成品的組裝，分為兩大部分①端子車間內(nèi)部組裝②外加工組裝；為提高產(chǎn)品組裝一次合格率，品管部安排兩位檢驗(yàn)員XXX及XXX分別負(fù)責(zé)端子車間及外加工的檢驗(yàn)，主要擔(dān)任①端子車間首件的確認(rèn)②端子車間生產(chǎn)過(guò)程的巡檢③端子車間產(chǎn)品及起子扭矩點(diǎn)檢④耐壓抽檢測(cè)試⑤外加工的入庫(kù)檢驗(yàn)⑥外加工的產(chǎn)品及起子扭矩的點(diǎn)檢⑦成品的出入庫(kù)檢驗(yàn)等工作；在端子車間徐主任的大力配合下，端子車間從產(chǎn)量及質(zhì)量方面都基本上完成公司要求的目標(biāo)，總產(chǎn)量相比去年也增加300多萬(wàn)只，質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況只有一月份未達(dá)標(biāo)，其余均以達(dá)標(biāo)；（2）附端子車間月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況曲線圖13/26（3）從以上數(shù)據(jù)分析來(lái)看端子車間還有幾點(diǎn)需要改進(jìn)①扭矩方面現(xiàn)工人使用起子部分已經(jīng)存在扭矩?zé)o法控制的問(wèn)題，導(dǎo)致個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)螺釘扭矩超標(biāo)或螺釘打不緊的現(xiàn)象，建議類似工具要及時(shí)更換；②對(duì)新員工及外車間借調(diào)的員工要加大培訓(xùn)力度，這些員工對(duì)端子排組裝不熟練，往往將不良的原材料也使用上去，導(dǎo)致不良率上升；③對(duì)客戶及