關(guān)于汽車企業(yè)管理大學(xué)論文以下是對(duì)原文進(jìn)行潤(rùn)色改寫(xiě)的版本:關(guān)于汽車企業(yè)管理的大學(xué)論文關(guān)于汽車項(xiàng)目管理的分析關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理,汽車發(fā)展1.引言經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,中國(guó)汽車市場(chǎng)已成為全球發(fā)展最快的市場(chǎng)之一。整車企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,汽車產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期大幅縮短,這要求各汽車制造商迅速、及時(shí)推出新產(chǎn)品,以滿足廣大客戶的需求。2.汽車項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目是一系列獨(dú)特、復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),具有明確的目標(biāo)和目的,必須在特定的期限、預(yù)算和資源限額內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。如果缺乏特定的期限、預(yù)算和資源限額,則無(wú)法稱之為項(xiàng)目,項(xiàng)目管理也就失去存在的必要。3.汽車工業(yè)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理是將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作的過(guò)程。它包括從項(xiàng)目投資和決策開(kāi)始到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有創(chuàng)造性,需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)并建立專門(mén)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著關(guān)鍵角色。同時(shí),汽車工業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、跨度大,資金投入高,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,要求開(kāi)發(fā)人員具備強(qiáng)專業(yè)技術(shù)。某些項(xiàng)目需要跨區(qū)域甚至跨國(guó)合作,現(xiàn)代汽車開(kāi)發(fā)與子系統(tǒng)和能源的關(guān)系日益密切,新產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期越來(lái)越短,這些特點(diǎn)都要求項(xiàng)目管理更加科學(xué)。4.過(guò)程管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用任務(wù)思維與過(guò)程思維在企業(yè)中常有差異,體現(xiàn)在指導(dǎo)思想和工作安排等方面。有些項(xiàng)目管理組織忽視項(xiàng)目管理的過(guò)程,只重視產(chǎn)品和有形成果,認(rèn)為與過(guò)程相關(guān)的工作都是次要的或可有可無(wú)的。相反,另一些項(xiàng)目管理組織重視過(guò)程,管理者能從全局高度觀察成績(jī)和問(wèn)題,了解它們對(duì)項(xiàng)目、組織和團(tuán)隊(duì)成員的影響。有形的具體事務(wù)只是項(xiàng)目工作的一部分,過(guò)程文件成為推動(dòng)全過(guò)程的工具,過(guò)程本身也是完成項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化手段。如果一個(gè)項(xiàng)目管理組織沒(méi)有可供大家共同遵循的過(guò)程,每個(gè)人都按自己的習(xí)慣工作,使用不同的命名規(guī)則和術(shù)語(yǔ),在變更情況下無(wú)法很好協(xié)調(diào),必然會(huì)導(dǎo)致混亂。這種"救火綜合癥"的管理組織需要管理者盡快解決問(wèn)題。相反的，要是項(xiàng)目管理有了一個(gè)明確的過(guò)程，而且大家認(rèn)真遵循，那么就會(huì)給整個(gè)的工作帶來(lái)許多好處：(1)組織內(nèi)人員的活動(dòng)與小組的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致;(2)各項(xiàng)組織活動(dòng)之間都能互相協(xié)調(diào)，避免不必要的沖突;(3)根據(jù)每個(gè)活動(dòng)小組成員對(duì)整個(gè)過(guò)程成果的貢獻(xiàn)來(lái)客觀評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作;在汽車產(chǎn)品研發(fā)這樣一個(gè)及其復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，較短時(shí)期內(nèi)可能不會(huì)形成有形成果。所以不論是項(xiàng)目的管理者還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該有過(guò)程管理的思維，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保證項(xiàng)目成員們的持續(xù)的高度熱情。5、項(xiàng)目管理的技巧5.1目標(biāo)管理目標(biāo)管理的內(nèi)容：第一是正確的分解目標(biāo)。為了明確項(xiàng)目目標(biāo)把大目標(biāo)分解為許多小的子目標(biāo)，子目標(biāo)的任務(wù)必須要明確清晰，指定責(zé)任部門(mén)明確，結(jié)果分析到位。第二是監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。實(shí)行過(guò)程的監(jiān)控，保證每個(gè)子目標(biāo)的過(guò)程可控，目的可實(shí)現(xiàn)。要是沒(méi)有時(shí)間的限制，項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)性就減小了，難度也下降了。要實(shí)現(xiàn)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成額定的任務(wù)目標(biāo)，時(shí)間的管理需要與目標(biāo)的管理相結(jié)合。絕對(duì)不是盲目的制定目標(biāo)，而是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，通過(guò)與目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目成員在同樣的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)目標(biāo)，或者在更短的時(shí)間內(nèi)完成相同的任務(wù)量。5.3質(zhì)量管理6、中國(guó)汽車制造企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀我國(guó)大型汽車企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)體制和管理機(jī)制正在經(jīng)歷重大變革，項(xiàng)目管理的重要性也正在為管理者和設(shè)計(jì)人員所認(rèn)識(shí)。但是由于企業(yè)內(nèi)部的觀念尚未發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理工作并沒(méi)有遍地開(kāi)花。7、結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)：[1]褚成煦.跨國(guó)汽車項(xiàng)目管理的特點(diǎn)[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2008(1).[3]金柳青，康飛.全球聯(lián)合開(kāi)發(fā)汽車項(xiàng)目管理研究[J].上海汽車，2011(6).[4]丁良旭.現(xiàn)代項(xiàng)目管理與汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)[J].汽車工業(yè)研究，2001(12).關(guān)于汽車企業(yè)管理創(chuàng)新的思考【關(guān)鍵詞】汽車企業(yè)管理;管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及許多要素，管理活動(dòng)正是把這些要素有效整合利用的過(guò)程;管理也是一種生產(chǎn)力，科學(xué)、有效地管理可促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。管理創(chuàng)新是指企業(yè)的管理思維、方式和技術(shù)的變革與完善，是企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化，用新思維和新方法對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)管理的有效運(yùn)營(yíng)。管理創(chuàng)新是重要而又復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。二、管理創(chuàng)新的必要性2.進(jìn)行管理創(chuàng)新的原因。隨著知識(shí)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，市場(chǎng)變化更加迅速，企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取決于其快速的反應(yīng)和對(duì)知識(shí)的利用程度，企業(yè)必須進(jìn)行深刻的管理創(chuàng)新以適應(yīng)這一變化。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原因主要在于以下幾個(gè)方面：一是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn)意味著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展更把競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)擴(kuò)大到了全世界，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)水平要求提高，這些都要求企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。二是知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種建立在知識(shí)和信息的共享、交流和創(chuàng)造基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要取決于大規(guī)模使用或消耗原料、資源和能源，把創(chuàng)造知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力看作是最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)取決于資源、資本和勞動(dòng)力等物質(zhì)的投入不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠知識(shí)的加工利用和共享。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，要求企業(yè)從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。四是提升企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的要求。成功的企業(yè)都有著其獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，它們能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。因此企業(yè)的發(fā)展要培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和資源的一種整合。這種資源整合需要卓越的管理，就是圍繞培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)加強(qiáng)管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行價(jià)值鏈的重構(gòu)和資源的配置，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，要爭(zhēng)取融入這一價(jià)值鏈，在某一個(gè)環(huán)節(jié)要做到一流水平，使自己不可替代，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)改進(jìn)和提高企業(yè)的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容1.企業(yè)管理理念創(chuàng)新。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，理念的改變是最重要的，管理理念的轉(zhuǎn)變，最有效的方式是創(chuàng)新企業(yè)文化。文化是一個(gè)企業(yè)的員工所有的共同價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的總和，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的文化創(chuàng)新包括以下內(nèi)容：(1)觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)要有一種全球視野和變革精神。(3)制度創(chuàng)新。要在企業(yè)內(nèi)部建立公平的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新和不同思想的出現(xiàn)。2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級(jí)化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展，從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，又有助于調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。四、知識(shí)管理創(chuàng)新1.知識(shí)管理是要通過(guò)知識(shí)的共享，運(yùn)用集體的智慧提高創(chuàng)新和應(yīng)變能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行知識(shí)管理，結(jié)合企業(yè)情況進(jìn)行創(chuàng)新。這可從幾個(gè)方面著手：企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部知識(shí)的利用，要建立企業(yè)自己的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理能為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，為企業(yè)帶來(lái)超額的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要重視知識(shí)管理。2.知識(shí)管理的特征。(1)知識(shí)管理的特征之一是具有時(shí)代性，(2)知識(shí)管理的另一個(gè)特征是知識(shí)更新的快速化，(3)知識(shí)管理的第三個(gè)特征是以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。第三，企業(yè)在知識(shí)管理過(guò)程中還應(yīng)建立與知識(shí)管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的金字塔式的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，相應(yīng)的由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息流動(dòng)快，知識(shí)需要共享的特點(diǎn)，組織的結(jié)構(gòu)問(wèn)題就成為了知識(shí)管理中需要解決的問(wèn)題。為了知識(shí)能更快的共享，組織應(yīng)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次縮短管理幅度，以方便知識(shí)的上傳下達(dá)。扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)還有它可以給更多的人提供信息共享的平臺(tái)，大家在同一個(gè)層次上進(jìn)行信息的自由交流和溝通，不必為繁瑣的管理層次所累。隨著扁平化組織結(jié)構(gòu)的建立，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，在這樣的組織中員工作為個(gè)體的重要性更加突出，彼此之間互相依賴互相共享，每個(gè)人都依賴彼此的能力，所以大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力更加強(qiáng)，大家都為了一個(gè)共同的目標(biāo)和共同的愿景而努力學(xué)習(xí)進(jìn)步，并且為之奮斗不已。組織中的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)也變得越來(lái)越受歡迎，企業(yè)文化中形成了良性的學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將變得持久和強(qiáng)大。因此，企業(yè)應(yīng)在知識(shí)管理過(guò)程中不斷改進(jìn)自身的組織結(jié)構(gòu)，使之能更好的適應(yīng)知識(shí)管理