第第頁做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃8篇做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇1一、上半年的工作總結(jié)：1、整個(gè)市場的銷售情況不理想沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，跟自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)有莫大的關(guān)系。下半年將加強(qiáng)自身各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，整理工作的套路，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗(yàn)并分析希望能夠得出一套適合自身適合品牌的工作方法。2、工作中很多細(xì)節(jié)沒有把握好，導(dǎo)致很多工作都做了無用功。爭取以后把每個(gè)細(xì)節(jié)落到實(shí)處，不好高騖遠(yuǎn)，不急不躁，一步一個(gè)腳印地把每一個(gè)小事做好。3、在工作過程當(dāng)中沒有把工作當(dāng)著是自身的一份事業(yè)來經(jīng)營，導(dǎo)致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動(dòng)方面的懈怠。下半年調(diào)整好心態(tài)，理好思路，依照公司的引導(dǎo)思路去調(diào)整。將以一個(gè)樂觀自動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)工作，去迎接接下來的挑戰(zhàn)。4、隨著工作時(shí)間的推移我學(xué)到了很多的東西，也體會(huì)了很多東西。但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不足，各方面的本領(lǐng)還很欠缺，對(duì)市場的把握還不足，對(duì)人情的關(guān)系建立還不到位。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息，了解市場的動(dòng)向，競品的相關(guān)信息，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。二、下半年的工作計(jì)劃與布置：1、第三季度：緊要是做好市場網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)以及現(xiàn)有商場銷售的推動(dòng)，為讓其能夠連續(xù)的銷售打好基礎(chǔ)。（1）、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)力度，加添跑市場的時(shí)間，盡量少待在公司，提升市場開發(fā)的成功率。（2）、蒲江、仁壽前期以我們帶動(dòng)銷售為主，就以擺展做活動(dòng)的形式。就是金堂前期一樣，一有機(jī)會(huì)我們就過去擺展做活動(dòng)，讓其促銷員認(rèn)得我們，認(rèn)同我們，愛好我們。讓其能夠正常的銷售。（3）、金堂、資陽應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)（售前、中、后）與聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系與溝通。并把感情進(jìn)一步加深，時(shí)不時(shí)做些嘉獎(jiǎng)?wù)呋蛘咭恍┛颓殛P(guān)系。（4）、在九月初就定好中秋與國慶（中秋為9月30號(hào)與國慶特別接近）的活動(dòng)方案。全部現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場一盤棋，以點(diǎn)帶面的效果，借機(jī)宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。2、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量。并做好市場的強(qiáng)勢推廣以及各項(xiàng)服務(wù)的跟進(jìn)。（1）、借助我們現(xiàn)有商場在本地的影響力與號(hào)召力，加大對(duì)其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的輻射。實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，面面相連的效果。（2）、分析第三季度各個(gè)地區(qū)的銷售情況，針對(duì)不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案，為旺季的銷售打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)壓貨最大化的目的。（3）、與商場和工廠一起做好市場的推廣和服務(wù)，加強(qiáng)商場終端形象的建設(shè)為旺季的銷售打好基礎(chǔ)。（4）、各種相關(guān)流程的完善，建立公司與商場良好的進(jìn)銷通路。3、緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)，以公司目標(biāo)為最終工作目標(biāo)。并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)本領(lǐng)的提升，以期跟上公司的發(fā)展所需。4、樂觀開動(dòng)思想，創(chuàng)造性思維把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭取都做好。以期把工作做好做細(xì)做活。并和公司以及商場建立良好的溝通，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇2一、今年任務(wù)目標(biāo)完成情況今年以來，招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室圍繞街道黨委、做事處年初訂立的工作目標(biāo)，依據(jù)分線作戰(zhàn)的工作部署，堅(jiān)決不移地把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的關(guān)鍵和支撐，突出服務(wù)業(yè)主導(dǎo)資產(chǎn)優(yōu)勢，著力強(qiáng)化工作措施，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)與社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉、齊頭并進(jìn)。1—5月份，實(shí)際利用市外資金9.37億元，完成年度目標(biāo)的55.1%，全市第二；進(jìn)出口總額308萬美元，完成年度目標(biāo)的18.7%。今年上半年，項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃完成30.53億元，14個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資18.32億元。二、工作開展情況1、招商引資工作樂觀開展全方位、多層次、多渠道的招商引資活動(dòng)，發(fā)揮服務(wù)業(yè)主導(dǎo)資產(chǎn)優(yōu)勢，實(shí)施品牌化招商舉措，實(shí)現(xiàn)了招商引資新突破。今年以來，實(shí)現(xiàn)招商引資新引進(jìn)落地項(xiàng)目6個(gè)。其中，已建成運(yùn)營的有巴厘島風(fēng)情咖啡、西北人家等項(xiàng)目；正在緊張裝飾裝修的有小城印象酒店、艾美主題酒店、新村休閑部落等項(xiàng)目；順利啟動(dòng)建設(shè)的有德意君瑞國際廣場、滕州國際冷鏈物流資產(chǎn)園等知名品牌項(xiàng)目。目前正在樂觀洽談或即將啟動(dòng)建設(shè)的項(xiàng)目9個(gè)。其中，沃爾瑪物流配送中心已將規(guī)劃建設(shè)方案及相關(guān)料子上報(bào)沃爾瑪（中國）投資有限公司審批，5月份，沃爾瑪集團(tuán)中國區(qū)總部將來滕考察，力爭取得突破性進(jìn)展；魯南萬佳農(nóng)資市場項(xiàng)目由市旅服局、市農(nóng)業(yè)局等相關(guān)單位論證項(xiàng)目定位、規(guī)模、功能、占地面積等，及時(shí)督促項(xiàng)目投資方盡快完善可研、環(huán)評(píng)等手續(xù)，提報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作國家級(jí)食品安全檢測中心及專供市場項(xiàng)目，占地191畝，一期工程投資6.26億元，占地36畝，緊要建設(shè)一座主體20層、建筑面積3.6㎡的國家級(jí)食品檢測大廈，并配套市場展廳4萬㎡。二期工程投資5.24億元，占地155畝，緊要建設(shè)安全檢測的配套工程。一期工程于20xx年11月開工建設(shè)，目前已全部竣工，今年上半年將正式開業(yè)運(yùn)營，檢測大廈于x年2月啟用；二期工程30畝土地5月份掛牌出讓，取得土地后開工建設(shè)。德意君瑞國際廣場項(xiàng)目，占地197畝，總建筑面積50萬㎡，其中，商業(yè)部分20萬㎡，住宅20萬㎡，地下10萬㎡（包含地下超市、車庫、倉儲(chǔ)等，地下商業(yè)2萬㎡）。目前，區(qū)間路南部土方、基坑支護(hù)、樁基工程完成，樁間土清理完成50%，售樓處裝修及門口景觀工程、圍擋工程完成，總包臨時(shí)設(shè)施完成，30畝土地摘牌成功，已供土地82畝，還有115畝。紅星美凱龍愛琴海購物中心項(xiàng)目，占地60畝，建筑面積19萬㎡（裙樓12萬㎡、2棟24層寫字樓及1棟公寓7萬㎡），建設(shè)11萬㎡的大型高檔shoppingmall、6萬㎡的商業(yè)步行街及2萬㎡的大型地下停車場。目前，商業(yè)4層裙樓主體完工，局部建至地上5層；立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、土地、規(guī)劃等手續(xù)已辦理完畢，年底前26層主體封頂。大同中路區(qū)域棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（大同國際），一期工程4棟20層7.6萬㎡高層住宅，部分建至2層，年底前主體封頂；大同路跨小清河橋梁工程中瀝青鋪裝、人行道廣場磚鑲貼、通車；年底前，道路工程中竣工清理、完成標(biāo)示、標(biāo)線等并通車，4棟高層住宅部分主體完工。滕州國際冷鏈物流資產(chǎn)園建設(shè)項(xiàng)目，占地480余畝，總投資12.5億元，建筑面積25萬㎡，緊要建設(shè)12萬噸的冷凍冷藏庫，3萬㎡的保稅倉庫、10萬㎡的恒溫倉庫以及電子商務(wù)管理系統(tǒng)配套、城鄉(xiāng)客運(yùn)換乘中心等。分兩期建設(shè)，一期投資6.5億元，占地240畝，近期開工建設(shè)，上半年建設(shè)4萬㎡，年底前完成8萬㎡倉庫施工，x年1月竣工投入使用。二期工程投資6億元，占地240畝，自取得土地使用權(quán)后30個(gè)月內(nèi)建成使用。項(xiàng)目于4月25日奠基開工，正在勘探。三、下半年工作計(jì)劃下步工作中，我們將立足街道發(fā)展三產(chǎn)定位，大力實(shí)施品牌引進(jìn)戰(zhàn)略、打造特色街區(qū)的工作亮點(diǎn)，加快喜來登大酒店、滕州國際冷鏈物流資產(chǎn)園、沃爾瑪商業(yè)廣場、沃爾瑪物流配送中心等項(xiàng)目建設(shè)及落地進(jìn)程，督促酒店家居用品市場等項(xiàng)目加快各項(xiàng)手續(xù)辦理，加快項(xiàng)目建設(shè)步調(diào)，樂觀籌備好市委董書記調(diào)研的準(zhǔn)備工作，全面呈現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績，同時(shí)，樂觀對(duì)接各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)的完成情況，為街道取得優(yōu)異成績打好基礎(chǔ)。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇3一、上半年工作總結(jié)（一）全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)。冬春季衛(wèi)計(jì)集中服務(wù)活動(dòng)取得實(shí)效，截止3月30日，全縣共完成“四術(shù)”節(jié)育措施5746例，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)434萬元。大力推動(dòng)計(jì)生后進(jìn)村整治，出臺(tái)了整治工作方案，共選定62個(gè)基礎(chǔ)工作孱弱的村作為后進(jìn)村，96個(gè)縣直機(jī)關(guān)作為聯(lián)包責(zé)任單位做到資金投入到位、人員氣力保障到位、日常工作開展到位，后進(jìn)村整治工作有序開展。人口責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行到位，截止6月30日，全縣共上報(bào)降生12721人，降生率為10.12‰,自然增長率為6.26‰，符合政策生育率為89.13%，降生人口性別比為109.74，政策外多孩率為9.83%。（二）推動(dòng)計(jì)生依法行政。加強(qiáng)計(jì)劃生育法律法規(guī)培訓(xùn)，舉辦了500余人參加的《**省人口與計(jì)劃生育條例》（新修改）培訓(xùn)會(huì)議，就新條例修改的背景、程序、深遠(yuǎn)影響和修改內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有力提升全縣依法行政水平。加強(qiáng)“兩非”整治。上半年查獲“兩非”線索4條，查處到位“兩非”案件2起，有效遏制了“兩非”行為。加強(qiáng)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收，截止6月30日，全縣共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)784.32萬元，有力打擊了違法生育。（三）新農(nóng)合保障水平大幅提高。20xx年度我縣參合農(nóng)民1031775人，參合率95.48%，較上年度下降1.1個(gè)百分點(diǎn)。截止6月30日，共支出基金21273.68萬元，新農(nóng)合受益131567人次，農(nóng)民受益面12.75%，人平住院彌補(bǔ)金額3064.9元。全縣共有4643人次獲得大病追補(bǔ)，追補(bǔ)金額3149.83萬元。（四）公共衛(wèi)生服務(wù)本領(lǐng)不絕提升。一是疾病防備掌控項(xiàng)目。上半年，共處理預(yù)警信息145條（及時(shí)處理143條），處理各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件14起，共報(bào)告乙丙類傳染病1858例、報(bào)告死亡病例3241例（其中傳染病死亡14例），完成3次免疫疫苗常規(guī)冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)活動(dòng)性結(jié)核病人463例、新發(fā)現(xiàn)43例hiv感染者/病人，落實(shí)救助重性精神病患者42名。二是婦幼保健項(xiàng)目。全縣7歲以下兒童107895人，掩蓋率90.55%。其中3歲以下兒童系統(tǒng)保健管理32236人，系統(tǒng)管理率85.28%。五歲以下兒童死亡52例，死亡率7.94‰。新生兒死亡17例，死亡率2.6‰，無新生兒破傷風(fēng)。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理5758人，系統(tǒng)管理率為87.95%。住院分娩人數(shù)為6546人，住院分娩率為99.98%。高危產(chǎn)婦住院分娩人1758人，高危住院分娩率100%，無孕產(chǎn)婦死亡。三是防備降生缺陷項(xiàng)目。免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查4613對(duì)，婚檢率達(dá)93.91%。免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查8403人，目標(biāo)人群掩蓋率達(dá)60%。產(chǎn)前篩查4606人，篩查率70.8%。葉酸增補(bǔ)率98.2%，無神經(jīng)管缺陷兒降生。開展地中海貧血篩查293人，陽性57人。普及開展新生兒疾病四項(xiàng)篩查6372人次，篩查率97.9%。新生兒聽力篩查6066人次，篩查率93.2%。新生兒眼病篩查900人，陽性72人。四是婦幼健康項(xiàng)目。開展農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目檢查，應(yīng)查108630人，實(shí)際篩查88952人；進(jìn)行免費(fèi)婦女病普查3161人，查出患病人數(shù)1056人。孕期免費(fèi)艾滋病、梅毒、乙肝表面抗原檢測分別為5840、5883、5840人次，檢測率分別為90.4%、91.1%、90.4%。20xx年貧困地區(qū)兒童營養(yǎng)改善項(xiàng)目目標(biāo)人群為12218人，未收到省級(jí)配送的營養(yǎng)包。（五）公立醫(yī)院綜合改革穩(wěn)步推動(dòng)。涉改醫(yī)院藥占比、抗生素使用率明顯下降，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)成效明顯。縣人民醫(yī)院上半年共完成門急診23.12萬人次，同比增長4.5%；住院2.2萬人次，同比增長4.8%；手術(shù)5445臺(tái)次，同比增長3.5%；業(yè)務(wù)收入2.1億元，同比增長11%?？h中醫(yī)醫(yī)院上半年急診65268人次，住院6228人次，病床使用率98.6%，手術(shù)20xx例，業(yè)務(wù)收入5761萬元，同比增長17.5%，藥占比33.81%，比去年同期下降6.2%。（六）全面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督。對(duì)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了醫(yī)療執(zhí)業(yè)日常監(jiān)督檢查，下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督看法書18份，責(zé)令整改18家。對(duì)2家民營醫(yī)院、5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、21家村衛(wèi)生室實(shí)施了醫(yī)療廢物集中處理及傳染病防控等工作的日常監(jiān)管，下達(dá)限期整改看法書26份，責(zé)令整改26家，下達(dá)行政懲罰2家。嚴(yán)格打擊非法行醫(yī)，查處案件5起，取締非法行醫(yī)2家，沒收藥品11件，罰款4000元。二是加強(qiáng)基本藥物采購監(jiān)管。上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共采購藥物1470萬元，基本藥物實(shí)行零差率銷售。三是農(nóng)村衛(wèi)生工作穩(wěn)步提升。樂觀開展對(duì)口支醫(yī)工作，選派588人次參加各級(jí)衛(wèi)生業(yè)務(wù)本領(lǐng)培訓(xùn)和進(jìn)修，調(diào)處醫(yī)療糾紛16起，賠償84.6萬元。農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩補(bǔ)助3236人，補(bǔ)助97.5萬元。樂觀開展無償獻(xiàn)血工作，組織獻(xiàn)血1058人次。為7名白血病患兒爭取到小天使基金資助共23萬元。四是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年對(duì)54個(gè)村衛(wèi)生室、2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共租賃房項(xiàng)目開工，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作就緒，爭取中央投資480萬元、申報(bào)中央投資計(jì)劃項(xiàng)目4個(gè)。二、存在的緊要問題一是人口壓力有增無減。**是一個(gè)擁有125萬人口的貧困人口大縣，人口基數(shù)大，人口流動(dòng)大，基礎(chǔ)工作孱弱，多孩率居高不下，降生人口性別比偏高，優(yōu)化降生人口結(jié)構(gòu)和提升降生人口素養(yǎng)的工作任務(wù)十分艱難。二是醫(yī)療服務(wù)整體水平有待提升。受縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、基層網(wǎng)底人才匱乏、資金投入有限等因素限制，同時(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革挫傷醫(yī)務(wù)人員樂觀性，加上醫(yī)療糾紛、涉法涉訴等矛盾因素影響，我縣醫(yī)療整體服務(wù)水平不高，服務(wù)本領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾需求，服務(wù)整體水平有待于進(jìn)一步提升。三、下半年工作計(jì)劃1.全面完成機(jī)構(gòu)改革。加快二級(jí)機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)部門人員調(diào)配，加快推動(dòng)衛(wèi)生計(jì)生政策法規(guī)、資源配置、服務(wù)體系、信息建設(shè)等方面的深度融合，建立規(guī)范高效便捷的管理運(yùn)行體制，確保部門合并形成1+1＞2的效應(yīng)。2.堅(jiān)固結(jié)實(shí)抓好計(jì)生常常性工作。在多孩掌控上下功夫，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大多孩掌控力度，切實(shí)降低全縣多孩率。不絕加強(qiáng)計(jì)劃生育后進(jìn)村整治的督促引導(dǎo)，確保整治工作順利推動(dòng)。堅(jiān)持平常業(yè)務(wù)引導(dǎo)和半年檢查相結(jié)合，確保計(jì)劃生育綜治單位職責(zé)落到實(shí)處。嚴(yán)格開展“兩非”整治，嚴(yán)格查處“兩非”案件，確保全年完成4例查處任務(wù)。全面落實(shí)利益導(dǎo)向政策，切實(shí)惠及計(jì)劃生育家庭。全面完成優(yōu)生健康檢測責(zé)任指標(biāo)，有效降低降生缺陷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。3.完善基本醫(yī)療保障制度。一是按要求推動(dòng)大病增補(bǔ)保險(xiǎn)。20xx年全面啟動(dòng)城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)，參合病人發(fā)生高額醫(yī)療費(fèi)用的，個(gè)人負(fù)擔(dān)的合規(guī)醫(yī)療費(fèi)用由大病保險(xiǎn)按規(guī)定比例彌補(bǔ)。二是推動(dòng)單病種支出和分級(jí)診療制度，推行按病種付費(fèi)為主的復(fù)合型付費(fèi)方式。搭配落實(shí)醫(yī)改工作任務(wù)，建立分級(jí)診療制度，漸漸實(shí)現(xiàn)小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣。推行以按病種付費(fèi)為主，按人頭付費(fèi)、按服務(wù)單元付費(fèi)等復(fù)合型付費(fèi)方式，躲避醫(yī)療單位濫用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、重復(fù)項(xiàng)目和分解項(xiàng)目，防止小病大治，掌控不合理費(fèi)用增長，又確保服務(wù)質(zhì)量。三是抓好20xx年度新農(nóng)合籌資工作。加強(qiáng)宣傳，做好20xx年度新農(nóng)合籌資工作，確保參合率穩(wěn)定在95%以上。4.促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。按上級(jí)要求偏重做好人感染h7n9禽流感、mers等重點(diǎn)傳染病防控工作的同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)免疫規(guī)劃基礎(chǔ)，確保目標(biāo)兒童免疫規(guī)劃全部疫苗接種率達(dá)95%以上，確保居民健康建檔等12大類45項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和農(nóng)村孕婦分娩補(bǔ)助等重點(diǎn)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)。5.完善衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。切實(shí)搞好農(nóng)村衛(wèi)生信息化建設(shè)。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主導(dǎo)，縣級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，共享綜合醫(yī)療衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務(wù)信息化水平，促進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理全面實(shí)施。加快推動(dòng)衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)各項(xiàng)目單位督導(dǎo)，確保各項(xiàng)目如期進(jìn)度或完工，重點(diǎn)加快推動(dòng)縣人民醫(yī)院北院建設(shè)。四、工作舉措一方面加強(qiáng)督促引導(dǎo)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和計(jì)生綜治單位嚴(yán)格依照省市計(jì)劃生育考評(píng)方案要求，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，努力提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保檢查中順利過關(guān)。另一方面加大投入力度，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，加大醫(yī)技人員專業(yè)培訓(xùn)，不絕提升全縣醫(yī)療水平。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇4轉(zhuǎn)瞬間半年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自身認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會(huì)有些不足的地方，自身主觀情緒總是會(huì)不能自制的支配自身的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶然表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)得到自身的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!我來公司雖然已將近四年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自身的主觀情緒始終是迷茫與徘徊的，走還是留的問題始終在反復(fù)交替的支配著自身，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感受的人到底有幾個(gè)，但我信任我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻攔著大家的溝通?？偢杏X公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時(shí)間，大家在一起說話也是特別注意，相像總是在堤防什么，大家從來不敢做真實(shí)的自身，只是機(jī)械般的聽從上面的布置做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自身的主觀本領(lǐng)性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其實(shí)公司確實(shí)有些本領(lǐng)很不錯(cuò)的同事，但大多數(shù)從樂觀、樂觀向上，對(duì)工作充分幻想進(jìn)入公司后漸漸的演化成鴉雀無聲的類型了，對(duì)于此點(diǎn)，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大多數(shù)因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)當(dāng)有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊(duì)伍中，隊(duì)伍不強(qiáng)大，沒有人才加入公司，公司發(fā)展也會(huì)是特別緩慢的。去年年終總結(jié)的時(shí)候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)公司xx年的規(guī)劃與展望的時(shí)候，倍受鼓舞，所以決議在留在公司干完xx年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的更改，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現(xiàn)有很多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來，不覺得讓人多少有點(diǎn)灰心。我想每一個(gè)員工都希望自身的公司越來越好,越來越棒的,這樣不但公司成長了，自身也能隨著成長。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)當(dāng)是很有成就感的事吧。今年上半年，已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價(jià)的時(shí)候也會(huì)在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運(yùn)行特別緩慢，所以有時(shí)候也不樂意去打開登陸它，導(dǎo)致有些單子登陸的不完善，以后確定改進(jìn)。對(duì)于供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，已建立文檔妥當(dāng)保管，但不是很完善，以后會(huì)加強(qiáng)完善。對(duì)于公司同事的詢價(jià)處理，我自認(rèn)為處理得不錯(cuò)，但還是在部分單子我處理不及時(shí)，究其原因也有以下幾點(diǎn)：1、有些單子特別規(guī)，問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒及時(shí)回復(fù)我，之后也沒有記得起再次催趕供應(yīng)商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競爭沒有太大優(yōu)勢，也沒有盡全力的去及時(shí)的詢問供應(yīng)商。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯(cuò)誤，沒有在腦袋里深刻的記下單子，第二點(diǎn)我犯了主觀主義錯(cuò)誤，我應(yīng)當(dāng)一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價(jià)單。上半年已經(jīng)在我們的期望與憧憬中昏暗的過去，我希望xx年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會(huì)努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，對(duì)于同事的詢價(jià)單會(huì)竭盡全力衣時(shí)的予以支持與回復(fù)，對(duì)于工作態(tài)度我會(huì)調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后，我始終較為注意自身的態(tài)度，但相像還是不能得到大家的認(rèn)同，有一種很疲乏的感覺。不被人確定的味道是不好受的。對(duì)于同事的詢價(jià)單處理，自身始終疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保管，但是還是始終沒有進(jìn)行后期跟進(jìn)，今年下半年會(huì)努力改進(jìn)。對(duì)于工資，自從xx年12月份以后，工資就始終停留在那個(gè)坎上，沒有絲毫加添，難免心中也會(huì)是有點(diǎn)失落，打工在外，不為錢財(cái)那也是一種太清高的說法?，F(xiàn)在物價(jià)上漲厲害，常常會(huì)有：“什么都漲，唯獨(dú)工資不漲的”埋怨!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作本領(lǐng)予以確定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活苦惱，更能調(diào)動(dòng)同事的工作樂觀性，更好的為公司效力。對(duì)于公司內(nèi)部人文活動(dòng)與工作氣氛，希望予以確定的改進(jìn)。公司員工大多數(shù)是值青春的美好年華，對(duì)工作，對(duì)將來確定都是充分期望與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些方法挖掘出同事們的潛力，讓大家充分激情的投入到工作中去。公司其實(shí)長期以為缺乏一種凝集力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司予以正確的矯正與引導(dǎo)。僻如前臺(tái)工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的，但相像好景不長，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，信任公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧，或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事閑談的時(shí)候、客戶也屢屢反映前臺(tái)同事服務(wù)態(tài)度差，前臺(tái)不乾凈之類的話語，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題，我信任每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的，不要由于過去的錯(cuò)誤而對(duì)一個(gè)人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素養(yǎng)拓展活動(dòng)，這樣不但能增長同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。寫這篇總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的，由于我總是在遲疑到底自身該不應(yīng)把這些心理話，或者說大家對(duì)公司的心理話借我之手寫出去，但最終還是硬著頭皮寫了，假如有欠妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒，終歸年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自身較強(qiáng)的主觀顏色的。我是希望自身工作的地方越來越強(qiáng)的!自身也有很多做得不足的地方，我始終在努力改進(jìn)，希望大家都能看到我付出的努力與變化。總之，在美格多這幾年的時(shí)間里，我也并不是一無所獲的，在這里，我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西，我想有很多東西都會(huì)讓我受益一生的吧!雖然我在美格多歷經(jīng)曲折與坎坷，雖然我也時(shí)常埋怨與不滿，但我很慶幸自身終于找回了自身，終于成長了，成熟了，學(xué)會(huì)理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方，身居何職，都不會(huì)忘掉在美格多成長的這段時(shí)間，我永久是心存感謝的，它是我永久的母校!做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇5當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。譬如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到曲折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自身的職責(zé)和義務(wù)，但是在自動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師予以的教育、引導(dǎo)、批判和幫忙，感謝同事們予以的關(guān)懷和支持?；仡欉^去，有很多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足；展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，克服不足。在即將迎來的20xx年，我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)在過去的一年中的精神，做好我自身的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生由于我的原因而使病人的病情惡化，我對(duì)自身的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最起碼的工作。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇6在日常的采購工作中，我們每一位采購員都承襲“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，認(rèn)真，堅(jiān)持，歡快”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，歡快地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：一、如何開展采購工作？緊要工作流程：1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序1）食品原材料子：每日定量完成廚房部需求的原材料子菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料子的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料子系列（鵝肝、娃娃魚），特地布置人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料子及其它非食品類料子10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料子及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而顯現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。2）非食品原材料子（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不絕貨。每年依據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的增補(bǔ)，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料子進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對(duì)顯現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料子進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一詳細(xì)周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)省100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢；3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店供應(yīng)服務(wù)的日常原材料子（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地搭配酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料子做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、20xx年工作計(jì)劃：1、連續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易顯現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料子資料，供廚房部參考；2、對(duì)于脫銷的原材料子上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料子的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原材料子料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)增補(bǔ)原材料子。三、存在問題：1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的布置好采購計(jì)劃，降低本錢；2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料子的渠道和點(diǎn)子不足多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料子；3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高；四、展望這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和快捷運(yùn)用各種采購技巧的緊要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，而且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自身距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有特別遙遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)驗(yàn)是靠長期不絕積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)嫻熟程度后才略掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不絕地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平常的引導(dǎo)和幫忙，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不絕學(xué)習(xí)，努力工作。做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇7從我個(gè)人的角度來說，自身這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標(biāo)我想是要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，而不是空談，很難細(xì)化，但我還是要借此機(jī)會(huì)，確立自身的工作目標(biāo)，給自身一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么？也便于對(duì)業(yè)務(wù)過程中顯現(xiàn)的問題及時(shí)分析與調(diào)整，更可以監(jiān)控工作的進(jìn)度和成效。對(duì)此，我從以下3個(gè)方面來說明：1：上半年的工作回顧與總結(jié)1.1負(fù)責(zé)區(qū)域（農(nóng)大/桃海商業(yè)步行街/師大和平路的夜店）區(qū)域內(nèi)夜店總數(shù)為：115家雪花掩蓋：75家黃河掩蓋：40家青島掩蓋：1家金威掩蓋：1家燕京掩蓋：1家區(qū)域內(nèi)啤酒容量為：2300kl雪花占有：1270kl黃河占有：950kl青島占有：20kl金威占有:35kkl燕京占有：25kl我們在公司的支持及經(jīng)理的引導(dǎo)下1.嚴(yán)格執(zhí)行公司渠道分片的經(jīng)銷制度，提升現(xiàn)有一級(jí)渠道的服務(wù)本領(lǐng)，弱化二級(jí)渠道，以實(shí)現(xiàn)有效掌握終端。2.將各促銷政策落實(shí)到終端，依據(jù)終端情況不同快捷執(zhí)行，降低終端對(duì)政策的倚靠，掌控產(chǎn)品銷售價(jià)格。3.分街道及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費(fèi)者見面率，加添產(chǎn)品認(rèn)知度。因此，區(qū)域掩蓋率由去年的61%增長到65%，占有率由去年的52%增長到55%。1.2促銷員管理1.2.1月銷量任務(wù)訂立上的調(diào)整。以前促銷員的任務(wù)訂立只局限在上班時(shí)間范圍內(nèi)，目前調(diào)整為整店整月的銷量都與該促銷員息息相關(guān)，促使促銷利用空余時(shí)間搞好店內(nèi)一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷量。1.2.2上點(diǎn)時(shí)間及模式的調(diào)整。原來促銷員上點(diǎn)約莫固定或臨時(shí)調(diào)換，沒有計(jì)劃性，現(xiàn)在調(diào)整為每三店定員促銷一名，每月上一個(gè)店，三個(gè)月一輪回。充分調(diào)動(dòng)促銷樂觀性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。1.2.3予以全體做事處促銷人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，在禮儀及促酒過程上進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。1.2.4多次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝集團(tuán)隊(duì)。1.3精制酒銷售1.3.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，依據(jù)安靖區(qū)域的`消費(fèi)水平不同，突出適合該區(qū)域消費(fèi)勁的精制酒產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求。1.3.2產(chǎn)品置換。由于終端售消費(fèi)群影響銷售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷售，在經(jīng)理引導(dǎo)下我們在中小酒吧依據(jù)情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷售。1.4行政工作1.4.1在經(jīng)理的引導(dǎo)下對(duì)銷售業(yè)務(wù)類文案的匯總分析，上報(bào)。以及銷售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。1.4.2對(duì)銷售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報(bào)經(jīng)理溝通分析。2：存在的問題與不足之處2.1個(gè)人因素。2.1.1作為做事處主管以來經(jīng)理多次給我機(jī)會(huì)磨練，但是目前為止我的理論知識(shí)與實(shí)踐還是不能很融洽的結(jié)合，尤其理論知識(shí)還很欠缺。2.1.2做銷售類文案工作很長時(shí)間了，但是對(duì)于數(shù)字還不是很敏感。2.2消費(fèi)情感因素2.2.1區(qū)域?yàn)楦咝W(xué)生區(qū)，消費(fèi)經(jīng)受力有限對(duì)于精制酒的消費(fèi)大多基于情感消費(fèi)，不能有心識(shí)的消費(fèi)，這是我們下一步要突破的。2.2.2在啤酒品牌品項(xiàng)浩繁的情況下突出讓消費(fèi)者值得信任的質(zhì)量好的產(chǎn)品是我們的又一障礙。2.2.3對(duì)于80%的消費(fèi)者來說啤酒知識(shí)將近空白，更不要說不同之處。只是覺得紙箱酒看著有面子，這是我們就只能夠就銷售的另一壁壘。2.3空白終端雖然常常在回訪終端，很多老板也很熟識(shí)了但是始終以來也沒有找到特別好的突破口是雪花啤酒進(jìn)入銷售。3.下半年緊要工作目標(biāo)及改進(jìn)措施3.1區(qū)域市場3.1.1原區(qū)域市場的雪花掩蓋率提升為：70%占有率提升至：60%將通過以下幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)提升：3.1.1.1空白終端：連續(xù)加大終端回訪次數(shù)，做好客情關(guān)系，分析利潤，爭取先以單品進(jìn)店銷售。3.1.1.2現(xiàn)有終端：通過豐富快捷的促銷活動(dòng)拉動(dòng)銷售，使之鞏固連續(xù)發(fā)展。3.1.2目前有一個(gè)緊要的任務(wù)，幫忙新業(yè)務(wù)小孫適應(yīng)公司做半年總結(jié)和下半年計(jì)劃篇82023年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為緊要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)本錢核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,樂觀為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿；對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理資產(chǎn)物資，及時(shí)供應(yīng)購銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，訂立完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必需規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。緊要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持試用觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)公