浙江康恩貝制藥股份職務(wù)說明書職務(wù)名稱：技術(shù)副廠長職務(wù)等級：職務(wù)編號：工作部門：制劑一廠上級主管：撰寫日期：9月18日撰寫人：李素云部門審核：人力資源部同意：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)置目標(biāo)，職權(quán)范圍和關(guān)鍵內(nèi)容。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。在分廠內(nèi)按企業(yè)確定SMP、SOP、GC、GY、ZB等推行職責(zé)。培訓(xùn)職員、監(jiān)督指導(dǎo)職員按規(guī)范要求操作。按企業(yè)工會制訂政策開展工會活動，慰問有困難職員。二．關(guān)鍵職責(zé)根據(jù)由主到次次序書寫，列舉關(guān)鍵工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織起草、審核、修訂各崗位操作法。負(fù)責(zé)組織起草、審核、修訂各標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)組織起草、審核、修定各工藝規(guī)程。負(fù)責(zé)審核、完善多種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等軟件編制、審核工作。指導(dǎo)、監(jiān)督職員按規(guī)范操作。處理生產(chǎn)過程式中出現(xiàn)多種技術(shù)質(zhì)量問題，立即處理生產(chǎn)異常情況。負(fù)責(zé)對職員GMP知識和相關(guān)知識培訓(xùn)。幫助組織每個(gè)月一次質(zhì)量例會、生產(chǎn)例會，總結(jié)上月生產(chǎn)情況，確定整改方法及方法。三．職位要素；1. 知識結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需相關(guān)知識，和之相關(guān)理論，術(shù)語，概念，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程，技術(shù)等了解力要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限要求。大專以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。執(zhí)業(yè)藥師資歷格證。四年以上技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。掌握計(jì)算機(jī)操作知識。2. 復(fù)雜程度 從工作本身性質(zhì)、任務(wù)多樣性、取得指導(dǎo)和幫助可能性、工作范圍以立即效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對于一個(gè)受過全方面培訓(xùn)或已可稱為合格職員來說，其難易程度。依據(jù)中藥材（即原料）性質(zhì)、產(chǎn)地不一樣合適調(diào)整生產(chǎn)制作方法。依據(jù)生產(chǎn)量大小，調(diào)整生產(chǎn)人員數(shù)量和相關(guān)人員崗位，并進(jìn)行人員培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。分析現(xiàn)行生產(chǎn)過程式、軟件中存在不合理原因，并不停完善。熟練掌握人激勵(lì)、溝通、教導(dǎo)技能。3. 責(zé)任范圍 （1）工作自由度：從以下幾方面說明該工作自由度：內(nèi)部書面指示，規(guī)程，政策和外部法律，法規(guī)對之束縛力；完成該項(xiàng)工作時(shí)間要求，任務(wù)多樣化和所需主動能動性。在內(nèi)部遵守企業(yè)SMP、SOP、GC、GY、ZB等。在外部遵守GMP規(guī)范和225條GMP認(rèn)證檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。對下屬人員合理調(diào)度，市場信息、技術(shù)信息獲取方面發(fā)揮較強(qiáng)主觀能動性。（2）范圍： 描述工作直接影響最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全企業(yè)。全企業(yè)4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需和企業(yè)內(nèi)外其它人聯(lián)絡(luò)工作要求。注意從簡單信息交換到復(fù)雜討論和談判關(guān)系排列。描述具體聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)和對象，相互關(guān)系關(guān)鍵性和頻率，和對企業(yè)潛在影響。在企業(yè)內(nèi)部需要和技術(shù)部、質(zhì)量確保部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)物貿(mào)部、工程部、政工辦相關(guān)人員有聯(lián)絡(luò)且頻率較高。在企業(yè)外部和科研院校、其它藥廠有聯(lián)絡(luò)。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著職員層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功效中角色。本職務(wù)直接管理三各車間主任、二名技術(shù)員、二名質(zhì)檢員及分廠三百多名職員。（2）職能監(jiān)督描述對機(jī)構(gòu)組織、決議、指導(dǎo)功效。包含水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)職員按操作規(guī)范操作，指導(dǎo)職員處理多種凝難問題；對分廠各崗位領(lǐng)用物品有審批權(quán)。負(fù)責(zé)決議生產(chǎn)過程中出現(xiàn)多種生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量問題。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對于手臂，手，手指靈活性、正確性、速度和協(xié)調(diào)性要求。包含活動和需要培訓(xùn)性質(zhì)。操作技能對于此項(xiàng)工作關(guān)鍵程度怎樣？熟練操作計(jì)算機(jī)、幻燈機(jī)、投影儀，這些技能會直接影響工作效率和企業(yè)形象。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能時(shí)間有多少？天天1小時(shí)。7. 集中視力 描述所要求集中視力程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長時(shí)間用眼和集中視力而引發(fā)眼睛擔(dān)心和疲憊。每日需集中視力時(shí)間有多少？每日高度集中視力修訂、審核各類軟件資料約3時(shí)以上。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需能力和努力總和因?yàn)橥瓿晒ぷ魉a(chǎn)生擔(dān)心和不適。指出被移動物體重量，工作反復(fù)性，進(jìn)行速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)輸，上升等程度監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)職員按規(guī)范操作，腦力消耗較大，體力也有一定消耗。9. 工作環(huán)境工作條件描述