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結(jié)論本文通過對A公司人力資源管理方面的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，并結(jié)合大量理論基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的對策建議，主要包括以下幾個方面的結(jié)論：第一，通過對A公司招聘流程的分析，可得知，只是靠簡單承諾即可入職的招聘方式是不可行的，需要通過面試筆試、簽訂勞動協(xié)議/合同等方式廣納賢才，逐漸提高員工整體水平。第二，A公司不夠重視人才引進的方式和人力資源管理策略對公司發(fā)展的重要性，公司的發(fā)展離不開具有能力的員工的努力。第三，根據(jù)以上分析，本文最后根據(jù)A公司在人力資源管理方面存在的各個問題，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而羅列出一系列具體的對策方案，為A公司的可持續(xù)發(fā)展提供參考建議。

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