我國工程總承包領域研究文獻綜述一、《我國工程總承包領域研究文獻綜述》文章大綱介紹工程總承包（EPC）的概念及其在我國的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，闡述研究的重要性和意義，明確研究目的、范圍和方法。概述文獻綜述的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)?；仡櫸覈こ炭偝邪钠鹪春桶l(fā)展歷程，分析其發(fā)展的階段和特點，探討政策環(huán)境、市場需求和科技進步對其發(fā)展的影響。通過對國內(nèi)外相關文獻的梳理和分析，總結(jié)我國工程總承包領域的研究成果，包括項目組織結(jié)構(gòu)、風險管理、成本控制、質(zhì)量管理等方面的研究。選取典型的工程總承包項目案例，分析其成功經(jīng)驗和存在的問題，探討其在實際應用中的效果和挑戰(zhàn)，為未來工程總承包的發(fā)展提供借鑒。分析當前我國工程總承包領域的熱點問題，如政策法規(guī)、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新等，探討這些熱點問題對工程總承包發(fā)展的影響和挑戰(zhàn)。結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展趨勢和前沿動態(tài)，預測我國工程總承包的未來發(fā)展方向和趨勢，提出相應的建議和對策。總結(jié)全文內(nèi)容，強調(diào)研究的重要性和意義，對未來研究提出展望和建議。最后致謝參考文獻的作者和相關研究機構(gòu)對本研究的支持與貢獻。一、概述隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和基礎設施建設的不斷推進，工程總承包（EPC，Engineering,Procurement,andConstruction）領域的研究逐漸受到廣泛關注。工程總承包作為一種項目管理模式，涵蓋了項目的工程設計、設備采購、施工安裝以及試運行等多個階段，對于提高項目管理的效率和質(zhì)量，降低工程成本具有十分重要的作用。隨著建筑行業(yè)的技術進步和管理理念的更新，工程總承包模式在我國得到了廣泛的應用和推廣。工程總承包領域的研究文獻綜述旨在梳理和分析我國在該領域的研究現(xiàn)狀、研究成果以及研究趨勢。可以清晰地了解我國工程總承包領域的研究歷程、研究熱點以及存在的問題和挑戰(zhàn)，為未來的研究提供有益的參考和啟示。本文將從工程總承包的內(nèi)涵與特點、應用實踐、存在的問題與挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展趨勢等方面，對我國工程總承包領域的研究文獻進行全面綜述。1.介紹工程總承包（EPC）模式的背景及其在我國的發(fā)展現(xiàn)狀。工程總承包（EPC）模式起源于西方發(fā)達國家，在國際工程建設領域具有廣泛應用。作為一種綜合性工程承包模式，EPC強調(diào)以項目總包單位為核心，整合設計、采購和施工等各環(huán)節(jié)資源，以實現(xiàn)工程整體效益最大化。隨著全球化和市場化進程的推進，EPC模式以其高效、協(xié)同、一體化的優(yōu)勢逐漸受到重視。工程總承包模式的發(fā)展始于改革開放初期，隨著國家政策的引導和市場需求的推動，EPC模式逐漸得到普及和發(fā)展。特別是在基礎設施建設、能源工程、化工工程等領域，EPC模式的應用尤為廣泛。隨著技術的不斷進步和市場競爭的加劇，越來越多的工程項目采用EPC模式來優(yōu)化資源配置，提高項目建設的質(zhì)量和效率。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，我國的工程總承包市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。政策層面的支持為EPC模式的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。與此越來越多的企業(yè)和研究機構(gòu)開始關注EPC模式的理論與實踐研究，探索適應我國國情的工程總承包模式發(fā)展之路。從實踐層面來看，許多大型工程項目已經(jīng)成功應用EPC模式，不僅推動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為我國工程建設水平的提升做出了重要貢獻。工程總承包（EPC）模式在我國已經(jīng)得到了廣泛的應用和發(fā)展，并逐漸形成了具有中國特色的工程總承包體系。未來隨著政策的進一步支持和市場需求的持續(xù)增長，我國工程總承包領域?qū)⒂瓉砀訌V闊的發(fā)展前景。2.闡述研究的重要性和目的，即全面梳理和評估我國工程總承包領域的研究成果。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化進程的加快，工程建設領域面臨諸多新的挑戰(zhàn)與機遇。作為工程項目組織實施的重要方式之一，工程總承包模式在我國的應用日益廣泛。這一模式不僅能有效地整合設計、采購、施工等各環(huán)節(jié)資源，還能提升工程項目的管理效率，優(yōu)化項目實施的整個流程。對我國工程總承包領域進行深入研究，不僅具有實踐意義，還具有理論價值。通過對工程總承包模式的深入研究，我們能更好地理解其在實際應用中的優(yōu)點與不足，進而提出改進建議和優(yōu)化策略。本研究旨在全面梳理和評估我國工程總承包領域的研究成果。研究目的包括以下幾點：梳理工程總承包模式在我國的發(fā)展歷程，了解其從引進到本土化的過程。分析當前我國工程總承包模式的實施現(xiàn)狀，包括其應用范圍、實施效果以及存在的問題。評估工程總承包模式在我國的應用效果，對其在提升項目效率、降低成本、保障質(zhì)量等方面的作用進行實證研究。總結(jié)國內(nèi)外在工程總承包領域的最新研究成果，為我國在該領域的進一步研究提供參考。提出針對我國工程總承包模式的改進建議和優(yōu)化策略，為實踐中的工程項目提供理論指導。本研究的重要性和目的在于全面梳理和評估我國工程總承包領域的研究成果，以期為我國在該領域的進一步發(fā)展提供理論支持和實踐指導。二、工程總承包模式概述工程總承包模式是一種工程項目管理的重要模式，其核心理念是集成化管理和全過程的責任承擔。該模式起源于西方發(fā)達國家，經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已經(jīng)成為國際工程項目管理的主流模式之一。隨著工程建設領域的不斷發(fā)展和改革，工程總承包模式也逐漸得到了廣泛的應用和推廣。工程總承包模式主要是指由一家公司或團隊，通常具備較高的技術實力和項目管理經(jīng)驗，對工程項目的整個生命周期進行總體策劃、設計、采購、施工、調(diào)試和試運行等全過程進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。這種模式下，工程總承包商承擔項目的總體責任，對項目的質(zhì)量、安全、進度和造價等方面進行全面負責，確保項目的順利實施和交付使用。與傳統(tǒng)的工程項目管理模式相比，工程總承包模式具有多方面的優(yōu)勢。工程總承包模式能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的全面集成管理，提高項目管理的效率和效益。工程總承包商具有較強的技術實力和項目管理經(jīng)驗，能夠更好地解決項目中的技術難題和管理問題。工程總承包模式還能夠有效地降低項目風險，提高項目的質(zhì)量和安全性。隨著工程建設領域的不斷發(fā)展和改革，工程總承包模式的應用范圍逐漸擴大，已經(jīng)成為許多大型工程項目的主要管理模式。隨著我國工程總承包市場的不斷發(fā)展和完善，工程總承包企業(yè)的競爭也日益激烈，這進一步推動了工程總承包模式的優(yōu)化和發(fā)展。對工程總承包模式進行深入研究和探討，對于推動我國工程建設領域的發(fā)展和提高工程項目的質(zhì)量和效益具有重要的意義。1.工程總承包模式的定義和特點。工程總承包模式強調(diào)的是集成管理，即將項目的設計、采購和施工看作一個整體，通過優(yōu)化流程和管理手段來確保項目的質(zhì)量和效率。這種模式強調(diào)總承包商的全局視野和協(xié)調(diào)能力，以實現(xiàn)對項目的整體控制。總承包模式注重風險共擔和長期合作，旨在通過建立穩(wěn)定的合作關系來實現(xiàn)更高效的項目執(zhí)行。集成管理：總承包模式將設計、采購和施工等環(huán)節(jié)進行集成管理，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的無縫銜接，提高項目的整體效率和質(zhì)量。全過程責任：總承包商承擔項目的設計、采購和施工全過程責任，對項目成果負有全面責任。這增強了項目的可控性和降低了風險。單一合同：與多個單獨簽訂的設計、采購和施工合同相比，總承包模式采用單一合同，簡化了合同管理流程，降低了合同風險。風險共擔：總承包模式鼓勵業(yè)主和總承包商共同承擔項目風險，提高了雙方的合作意愿和信任度。強調(diào)長期合作：由于需要建立穩(wěn)定的合作關系，工程總承包模式強調(diào)長期的合作伙伴關系，以實現(xiàn)更好的合作效果和更穩(wěn)定的項目進度。2.工程總承包模式在我國的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。《我國工程總承包領域研究文獻綜述》——“工程總承包模式在我國的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。”段落內(nèi)容工程總承包模式在我國的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分。自上世紀80年代開始，隨著我國改革開放的深入，工程總承包模式開始進入我國建筑市場，至今已有幾十年的發(fā)展歷史。在這一階段，工程總承包模式的發(fā)展歷程主要可以分為幾個階段。工程總承包模式主要在外資項目和部分大型公共設施項目中應用，作為項目管理的一種新模式進行試點。隨著經(jīng)驗的積累和政策的引導，工程總承包模式逐漸在各類工程項目中得到廣泛應用。特別是近年來，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，工程總承包模式的應用越來越普遍。我國的工程總承包模式已經(jīng)取得了顯著的發(fā)展成果。工程總承包模式的應用范圍不斷擴大，不僅應用于大型工程項目，也在中小型工程項目中得到廣泛應用。工程總承包模式的項目管理水平不斷提高，項目管理的專業(yè)化、精細化程度越來越高。隨著信息技術的快速發(fā)展，工程總承包模式也開始與信息技術深度融合，提高了項目管理的效率和水平。我國工程總承包模式的發(fā)展也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。工程總承包市場尚不規(guī)范，存在惡性競爭、低價中標等現(xiàn)象；工程總承包項目的風險管理仍需加強；工程總承包企業(yè)的專業(yè)能力、管理水平還需進一步提高等。需要進一步加強政策引導，規(guī)范市場秩序，提高工程總承包企業(yè)的專業(yè)能力和管理水平，推動工程總承包模式的健康發(fā)展。我國工程總承包模式在發(fā)展歷程中取得了顯著成果，但也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。需要繼續(xù)加強研究和實踐，推動工程總承包模式的創(chuàng)新和發(fā)展，為我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。三、文獻綜述范圍及方法本研究旨在深入探討我國工程總承包領域的發(fā)展狀況與研究成果，因此文獻綜述范圍主要涵蓋國內(nèi)外有關工程總承包領域的期刊文章、學術論文、研究報告及政策文件等。在文獻篩選方面，將重點關注近五年內(nèi)的高影響力期刊文獻，以確保研究的時效性和前沿性。文獻綜述的方法主要包括：文獻檢索與篩選：通過國內(nèi)外知名的學術數(shù)據(jù)庫、政府公開平臺以及行業(yè)權威機構(gòu)網(wǎng)站，檢索與工程總承包相關的研究文獻。根據(jù)文獻的主題、關鍵詞、摘要等進行初步篩選，確保文獻與本研究主題緊密相關。內(nèi)容分析：對篩選后的文獻進行深入閱讀，分析文獻的研究目的、方法、結(jié)果及結(jié)論。從中提取與工程總承包領域相關的關鍵信息，如政策演變、市場狀況、項目實踐、風險管理等。歸納與整理：根據(jù)文獻分析的結(jié)果，對工程總承包領域的研究現(xiàn)狀進行歸納整理。從不同角度（如理論研究、實證研究、案例分析等）對文獻進行分類，以便更系統(tǒng)地了解該領域的研究進展。比較與評估：對比不同文獻之間的觀點、方法以及研究結(jié)果，評估各研究的優(yōu)缺點。在此基礎上，發(fā)現(xiàn)研究空白和潛在的研究方向，為本研究提供理論支撐和參考依據(jù)。定量與定性分析相結(jié)合：在文獻綜述過程中，結(jié)合定量和定性分析方法，對工程總承包領域的研究趨勢、熱點問題進行深入分析。定量分析法主要用于統(tǒng)計文獻數(shù)量、研究主題分布等，定性分析法則用于深入剖析文獻內(nèi)在的邏輯關系和影響因素。1.文獻來源：國內(nèi)外期刊、學術會議論文、政府報告等。在研究我國工程總承包領域的過程中，文獻來源是構(gòu)建綜述研究的基礎支撐。通過對各類文獻的系統(tǒng)梳理與分析，能夠深入了解工程總承包領域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。本文將主要圍繞國內(nèi)外期刊、學術會議論文、政府報告等來源展開綜述。國內(nèi)外期刊是研究工程總承包領域的主要文獻來源之一。這些期刊涵蓋了從理論研究到實踐應用的各個方面，包括但不限于工程管理、建筑科學、土木工程等領域的核心期刊。通過深入分析這些期刊中的相關文獻，可以系統(tǒng)地了解工程總承包的理論體系、管理模式、實踐經(jīng)驗以及存在的問題和挑戰(zhàn)。學術會議論文是工程總承包領域研究的另一重要來源。在國內(nèi)外舉辦的各類工程管理、建筑科學等領域的學術會議，匯聚了眾多研究者和實踐者，他們提交的論文往往代表了最新的研究成果和觀點。這些論文涵蓋了工程總承包的各個方面，包括項目策劃、設計、施工、運營等全過程，對于了解工程總承包的最新發(fā)展動態(tài)具有重要價值。政府報告是研究工程總承包領域不可忽視的文獻來源。政府對于工程總承包的政策導向、發(fā)展規(guī)劃以及實施情況都會在報告中有所體現(xiàn)。這些報告反映了政府對工程總承包領域的認知和態(tài)度，也揭示了工程總承包在國家和地方層面上的發(fā)展實際狀況和未來發(fā)展方向。國內(nèi)外期刊、學術會議論文以及政府報告等來源為本文提供了豐富的工程總承包領域研究文獻，通過對這些文獻的綜合分析和研究，有助于全面而深入地了解我國工程總承包領域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為未來的研究和實踐提供有價值的參考。2.文獻篩選標準：相關性、權威性、時效性。相關性：文獻內(nèi)容與工程總承包領域的核心議題緊密相關是首要篩選標準。這意味著所有研究的主題必須圍繞工程總承包模式、項目管理、風險控制、合同管理、工程實踐等方面展開。只有與工程總承包直接相關的文獻才會被納入研究范圍，以確保綜述的全面性和深度。權威性：權威性是指文獻的出版機構(gòu)、作者以及研究機構(gòu)的聲譽。高質(zhì)量的期刊雜志、知名學者和研究機構(gòu)的文獻通常具有更高的學術權威性。文獻的引用次數(shù)和學術影響力也是衡量權威性的重要指標。本文將優(yōu)先選擇這些權威文獻，以確保綜述的準確性和可靠性。時效性：鑒于工程總承包領域的快速發(fā)展和變化，時效性對于文獻篩選至關重要。本文將優(yōu)先選擇近五年內(nèi)發(fā)表的文獻，以確保研究綜述反映最新的研究成果和發(fā)展趨勢。對于具有里程碑意義的經(jīng)典文獻，即使發(fā)表時間較早，也會酌情考慮納入綜述范圍。本研究將按照相關性、權威性和時效性三個標準進行文獻篩選，力求呈現(xiàn)出一個全面、深入且反映最新研究成果的《我國工程總承包領域研究文獻綜述》。通過這一綜述，期望能夠為相關領域的研究者和實踐者提供有價值的參考和啟示。3.研究方法：定量分析與定性分析相結(jié)合。在研究我國工程總承包領域的過程中，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法顯得尤為重要。定量分析主要通過對大量數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和解釋，以揭示工程總承包領域的發(fā)展趨勢、規(guī)律及內(nèi)在關聯(lián)。這包括運用統(tǒng)計學方法處理相關數(shù)據(jù)，如使用數(shù)據(jù)分析軟件對歷年文獻的數(shù)據(jù)進行頻度統(tǒng)計、趨勢分析，以了解研究熱點和演變趨勢。定量分析中還包括對文獻來源、作者、研究機構(gòu)等的分析，以揭示研究力量的分布和合作情況。與此定性分析則側(cè)重于對文獻內(nèi)容的深入解讀和探討。這包括對工程總承包領域的理論體系、發(fā)展歷程、核心問題等進行系統(tǒng)的文獻綜述，通過對重要文獻的深入解讀來把握研究領域的本質(zhì)和發(fā)展方向。定性分析還涉及到對相關理論、觀點、方法的比較和評價，以及對未來研究趨勢的預測和展望。在實際研究中，定量分析與定性分析并不是孤立的，而是相互補充、相互驗證的。通過結(jié)合兩種方法，研究者能夠更加全面、深入地了解我國工程總承包領域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為進一步的實踐和研究提供有力的參考和依據(jù)。這種綜合分析方法也有助于揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的原因和動機，為工程總承包領域的實踐者和研究者提供更為豐富和深入的視角。四、工程總承包領域研究成果梳理在我國工程總承包領域，眾多學者和實踐者進行了廣泛而深入的研究，取得了豐碩的成果。這些研究成果涵蓋了工程總承包的理論體系、實踐模式、風險管理、項目管理等多個方面。在理論體系方面，研究文獻詳細闡述了工程總承包的內(nèi)涵、特點、發(fā)展歷程及與其他工程模式的差異。針對工程總承包的核心競爭力，形成了較為完善的理論框架，為后續(xù)的實踐活動提供了理論指導。在實踐模式方面，文獻綜述總結(jié)了工程總承包的多種實施路徑和案例。從總承包商的視角，研究了工程總承包模式下的項目管理、資源整合、團隊協(xié)作等關鍵因素。針對項目全過程的精細化管理，提出了切實可行的實施策略和方法。在風險管理方面，鑒于工程總承包項目的復雜性和不確定性，研究文獻重點關注了風險識別、評估、監(jiān)控和應對等方面的研究。通過對歷史數(shù)據(jù)和案例的分析，構(gòu)建了風險預警機制和應對策略，為工程總承包項目的順利實施提供了保障。項目管理也是工程總承包領域研究的熱點之一。研究文獻從項目目標設定、進度控制、成本控制、質(zhì)量管理等方面進行了深入探討。通過引入先進的管理理念和方法，提高了項目管理的效率和效果。我國工程總承包領域的研究成果已經(jīng)涵蓋了理論、實踐、風險管理及項目管理等多個方面，為后續(xù)的深入研究和實踐提供了寶貴的參考。隨著工程總承包模式的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，仍需要進一步探索和完善相關理論和實踐，以更好地適應市場需求和行業(yè)變化。1.工程總承包模式在建筑、交通、水利等行業(yè)的應用研究。隨著我國基礎設施建設的不斷推進，工程總承包模式在建筑、交通、水利等行業(yè)的應用逐漸普及，成為工程項目管理的重要模式之一。在建筑領域，工程總承包模式廣泛應用于各類建筑物的新建、改建和擴建工程，如住宅、商業(yè)建筑、公共設施等。其優(yōu)勢在于能夠有效整合資源，提高項目管理的效率和質(zhì)量。在交通領域，工程總承包模式主要應用于公路、橋梁、隧道等交通基礎設施的建設中，通過設計、施工、采購等環(huán)節(jié)的一體化，提高了交通工程項目的建設效率和質(zhì)量。在水利領域，工程總承包模式廣泛應用于水利工程的設計、施工、運營等全過程，確保了水利工程的穩(wěn)定運行和效益最大化。關于工程總承包模式在這些行業(yè)的應用，學者們進行了廣泛的研究。工程總承包模式能夠有效解決傳統(tǒng)工程項目管理中存在的問題，如信息不對稱、管理效率低下等。通過引入先進的技術和管理方法，工程總承包模式還能提高工程項目的安全性和環(huán)保性。隨著信息化技術的發(fā)展，數(shù)字化和智能化技術也被廣泛應用于工程總承包模式中，為工程項目管理帶來了更多的便利和創(chuàng)新機會。工程總承包模式在建筑、交通、水利等行業(yè)的應用已經(jīng)成為一種趨勢，其優(yōu)勢在于整合資源、提高效率和質(zhì)量等方面得到了廣泛認可。如何進一步完善工程總承包模式，提高工程項目的綜合效益，仍需要學者們進行更深入的研究和探索。2.工程總承包模式下的項目管理、風險管理研究?！段覈こ炭偝邪I域研究文獻綜述》——“工程總承包模式下的項目管理、風險管理研究”段落內(nèi)容第2部分工程總承包模式下的項目管理、風險管理研究。隨著我國建筑行業(yè)對項目管理水平的不斷追求和精細化要求的提高，工程總承包模式已經(jīng)在我國的工程建設領域中占據(jù)重要位置。工程總承包模式下的項目管理研究和風險管理研究是當前領域的研究熱點。相關學者在這一領域的探究取得了一定的成果。其中關于項目管理的研究主要包括工程總承包項目的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制以及團隊管理等核心內(nèi)容。質(zhì)量控制方面，研究者強調(diào)了嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、建立質(zhì)量控制體系的重要性；進度控制方面，則側(cè)重于項目各階段的時間管理，確保項目按期完成。成本控制方面，研究者們深入探討了工程總承包模式下的成本控制策略和方法，旨在提高項目的經(jīng)濟效益。團隊管理則著眼于如何通過合理的團隊組建和協(xié)作機制，提高項目管理的效率和質(zhì)量。與此關于風險管理的研究也日益受到重視。風險識別、風險評估、風險應對策略的制定以及風險監(jiān)控等方面成為了研究的重點。研究者們通過分析工程總承包模式下的風險特點和成因，提出了多種風險管理的方法和模型，旨在為項目決策者提供科學的決策依據(jù)，保障項目的順利進行。這些研究成果不僅推動了工程總承包領域的發(fā)展，也為我國工程建設領域的進步提供了有力的理論支撐和實踐指導。未來的研究方向應更加注重工程總承包模式下項目管理、風險管理的綜合性和系統(tǒng)性研究，以更好地適應復雜多變的市場環(huán)境和工程條件。3.工程總承包模式的優(yōu)勢與存在的問題分析。隨著我國工程行業(yè)的快速發(fā)展，工程總承包模式的應用逐漸普及，其優(yōu)勢也日益凸顯。工程總承包模式能夠有效整合項目資源，提高工程建設效率。通過總承包商的全局把控和協(xié)調(diào)，項目的各個參與方能夠形成合力，共同推進項目的進展。工程總承包模式有助于降低項目風險?？偝邪掏ǔ＞邆湄S富的項目經(jīng)驗和專業(yè)實力，能夠預見潛在的風險因素并及時應對，從而有效降低項目風險水平。工程總承包模式還能夠優(yōu)化成本、提升工程質(zhì)量和保障工程進度。工程總承包模式在實際應用中仍存在一些問題。相關法律法規(guī)尚不完善，執(zhí)行力度有待加強。由于缺乏統(tǒng)一的法規(guī)指導和監(jiān)管，一些總承包項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了不規(guī)范操作和管理漏洞。工程總承包模式對總承包商的綜合能力要求較高。總承包商需要具備強大的技術實力、管理能力和經(jīng)驗積累，否則難以勝任復雜的工程項目總承包任務。項目參與方之間的溝通與協(xié)調(diào)也是一大挑戰(zhàn)。在大型工程項目中，各參與方之間的利益沖突和溝通障礙難以避免，需要建立有效的溝通機制和合作模式以確保項目的順利進行。五、我國工程總承包領域研究熱點與趨勢工程總承包模式創(chuàng)新與優(yōu)化研究。隨著市場環(huán)境的變化和工程實踐的不斷深入，工程總承包模式的創(chuàng)新和優(yōu)化成為了研究的重點。研究者們致力于探索更加適應市場需求、提高項目效率、降低風險的工程總承包模式，如全過程工程咨詢、集成化總承包等新型模式。工程總承包風險管理研究。由于工程總承包模式涉及多方面的風險，如何有效管理和控制風險成為了研究的熱點。研究者們通過分析風險來源、評估風險等級、提出風險控制措施等手段，旨在提高工程總承包項目的風險管理水平。工程總承包項目管理研究。工程總承包項目管理是確保項目順利進行的關鍵。研究者們關注項目管理的全過程，包括項目策劃、設計、施工、驗收等各個階段，探索如何提高項目管理效率、降低成本、保證質(zhì)量等方面的措施和方法。工程總承包企業(yè)競爭力提升研究。在工程總承包市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何提升企業(yè)競爭力成為了企業(yè)界和學術界關注的焦點。研究者們從企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新等方面入手，探討提升企業(yè)競爭力的途徑和方法。智能化、信息化在工程總承包領域的應用研究。隨著智能化、信息化技術的不斷發(fā)展，其在工程總承包領域的應用逐漸成為研究的新趨勢。研究者們關注如何利用智能化、信息化技術提高工程總承包項目的效率、質(zhì)量、安全性等方面的問題，探索新的技術方法和應用模式。我國工程總承包領域的研究熱點和趨勢呈現(xiàn)出多樣化、綜合化的特點，涉及到模式創(chuàng)新、風險管理、項目管理、企業(yè)競爭力提升以及智能化、信息化技術的應用等方面。隨著市場環(huán)境和技術的不斷變化，工程總承包領域的研究將更加強調(diào)實踐性和創(chuàng)新性，為工程建設行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。1.國內(nèi)外研究熱點對比分析。在國際層面，工程總承包領域的研究熱點主要集中在項目管理模式創(chuàng)新、工程總承包風險控制、項目管理信息化、國際化發(fā)展趨勢等方面。國外學者對工程總承包模式的研究歷史悠久，理論和實踐體系相對成熟。尤其是在項目風險管理方面，國外研究者提出了許多具有前瞻性和實用性的理論和方法，為工程總承包項目的穩(wěn)健運行提供了有力支持。隨著全球化的深入發(fā)展，國際化發(fā)展趨勢對國外工程總承包領域的影響也日益顯著，這包括跨國項目管理和跨文化交流等方面的研究。近年來我國在工程總承包領域的研究也取得了顯著的進展。研究熱點主要集中在模式適應性研究、項目全過程管理、工程總承包企業(yè)的核心競爭力等方面。特別是在模式適應性方面，我國學者結(jié)合國情和行業(yè)發(fā)展特點，對工程總承包模式的應用進行了廣泛而深入的研究，為這一模式在我國的推廣和應用提供了有力的理論支撐。隨著技術的發(fā)展和市場的變化，項目全過程管理也逐漸成為研究的熱點之一，包括項目策劃、設計、施工、運營等全過程的集成管理。如何提高工程總承包企業(yè)的核心競爭力也成為國內(nèi)研究的重點之一。對比國內(nèi)外研究熱點，我們可以發(fā)現(xiàn)一些明顯的差異和相似之處。在風險管理、項目管理信息化等方面，國內(nèi)外研究都給予了高度關注。但在具體的研究內(nèi)容和方向上，由于國情、行業(yè)發(fā)展階段和市場需求的不同，國內(nèi)外研究也存在一定的差異。在國際研究中，跨國項目管理和跨文化交流等方面的研究更為突出；而在國內(nèi)，工程總承包模式的適應性研究和全過程管理等方面的研究更為關注。通過對國內(nèi)外工程總承包領域的研究熱點進行對比分析，我們可以更好地了解我國在該領域的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從而為未來的研究和實踐提供有益的參考。2.我國工程總承包領域的研究特色與不足。工程總承包領域的研究具有鮮明的特色。研究內(nèi)容緊密聯(lián)系實際，針對我國特有的工程環(huán)境和需求，進行了大量的實證研究。研究視角多元化，涵蓋了工程總承包的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、風險控制、項目管理等多個方面。我國在工程總承包領域的法律法規(guī)研究也取得了顯著成果，為行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供了有力支持。我國工程總承包領域的研究也存在一些不足。雖然實證研究豐富，但理論創(chuàng)新相對不足，缺乏具有國際影響力的理論體系。在研究方法上，雖然采用了多種研究方法，但定量研究和跨學科交叉研究還有待加強。當前研究更多地關注大型企業(yè)和國有企業(yè)的工程總承包模式，對于中小企業(yè)和民營企業(yè)的研究相對較少，研究樣本的多樣性有待提升。3.未來研究方向及發(fā)展趨勢預測。在我國工程總承包領域的研究中，未來發(fā)展方向和趨勢預測是至關重要的議題。隨著國家政策的引導和市場需求的日益增長，我國工程總承包領域正面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期。未來的研究將更深入地探討總承包模式的技術創(chuàng)新與應用拓展。智能化與數(shù)字化發(fā)展將逐漸成為工程總承包領域的關鍵增長點。借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術，工程總承包管理將實現(xiàn)更高效、精準和可持續(xù)的發(fā)展。綠色環(huán)保理念在工程總承包項目中的融入也將是一個重要的研究方向。隨著國家對環(huán)保要求的不斷提高，未來的工程總承包項目將更加注重生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。風險管理、成本控制和質(zhì)量控制等核心問題也將持續(xù)受到關注。針對這些領域的深入研究將有助于提升工程總承包項目的整體效益和競爭力。國際交流與合作也將成為未來工程總承包領域的一個重要發(fā)展趨勢。隨著我國建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的深入推進，如何與國際接軌、吸收國際先進經(jīng)驗和技術將成為研究的重要課題。未來工程總承包領域的研究將更加注重實踐與理論的結(jié)合，通過多學科交叉融合的方式，推動工程總承包模式的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展。我國工程總承包領域的研究將朝著智能化、數(shù)字化、綠色環(huán)保和國際化等方向不斷邁進，為建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。六、工程總承包實踐案例分析城市基礎設施項目案例：某大型城市地鐵線路的建設，采用了工程總承包模式。該模式有效整合了設計、施工、采購等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。通過總承包商與各個分包的協(xié)同合作，項目進度得到了有效控制，同時也降低了成本。在面對復雜地質(zhì)條件和多變環(huán)境因素時，總承包商積極采取技術措施，確保工程質(zhì)量和安全。大型工業(yè)項目案例：某化工園區(qū)的建設，也采用了工程總承包模式。該項目涉及大量的工藝設備和管道安裝，對技術和管理要求較高?？偝邪掏ㄟ^精細化管理和技術創(chuàng)新，成功解決了工期緊張、技術復雜等難題。通過與業(yè)主的緊密溝通與合作，提供了定制化的解決方案，贏得了業(yè)主的高度認可。房屋建筑項目案例：某高檔住宅區(qū)的建設，同樣采用了工程總承包模式。該項目注重設計和施工的銜接，通過總承包商的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了設計與施工的深度融合。在保證工程質(zhì)量的也有效控制了造價和工期。項目建成后，住宅區(qū)的品質(zhì)得到了顯著提升，贏得了市場的廣泛好評。這些實踐案例表明，工程總承包模式在項目管理、資源配置、風險控制等方面具有顯著優(yōu)勢。也需要注意到，工程總承包模式的實施需要較高的管理和技術水平，需要總承包商與各個分包之間的緊密合作。與業(yè)主的溝通與合作也是關鍵，只有充分了解業(yè)主的需求和期望，才能提供滿足其需求的解決方案。通過對這些實踐案例的分析，可以為我國工程總承包領域的研究提供寶貴的經(jīng)驗和啟示，有助于推動工程總承包模式的進一步發(fā)展和完善。1.典型工程總承包項目介紹。在我國工程總承包領域的發(fā)展過程中，眾多典型的工程總承包項目起到了標桿和示范作用。這些項目涵蓋了不同領域和規(guī)模，具有鮮明的特色和成功的經(jīng)驗。以大型基礎設施建設為例，高速鐵路項目成為工程總承包的典范。鐵路是我國自主研發(fā)的工程總承包模式的重要實踐，從設計、施工到設備采購和運營維護，實現(xiàn)了全過程一體化管理。這一模式有效提高了工程質(zhì)量和效率，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本。在城市軌道交通領域，如地鐵線路的總承包項目，同樣展現(xiàn)了工程總承包模式的優(yōu)越性。在城市綜合體的建設上，融合了商務、住宅、交通等多功能的大型綜合體項目通過工程總承包模式實現(xiàn)了一站式解決方案，優(yōu)化了資源配置。在能源領域，新能源電站的建設也廣泛采用了工程總承包模式。如風電場、光伏電站等項目，通過總承包模式實現(xiàn)了設計施工的高效銜接，確保了項目的順利進行和按時交付。在公共設施建設、工業(yè)園區(qū)建設等領域也涌現(xiàn)出了一批具有代表性的工程總承包項目。這些項目的成功實踐為我國工程總承包領域的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。這些典型工程總承包項目的成功實施不僅展示了我國在工程建設領域的實力與水平，也為后續(xù)的工程總承包項目提供了可借鑒的范例。通過對這些項目的深入研究和分析，有助于進一步推動工程總承包領域的理論創(chuàng)新和實踐發(fā)展。2.案例成功與失敗的原因分析。總結(jié)而言，對成功案例和失敗原因的分析為我國工程總承包領域的進一步研究和實際操作提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓。這也為我國工程總承包行業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和改進方向。3.案例分析對理論與實踐的啟示。在我國工程總承包領域的研究中，眾多實踐案例為理論發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。通過對這些案例的深入分析，我們可以得到許多理論與實踐相結(jié)合的啟示。成功的工程總承包案例強調(diào)了項目管理的重要性。有效的項目管理不僅保證了工程的順利進行，還提高了工程的質(zhì)量和效率。這些案例揭示了項目管理的核心要素，如團隊協(xié)作、風險管理、進度控制和成本控制等的重要性。先進的項目管理方法和工具的應用，如數(shù)字化技術、大數(shù)據(jù)分析等，為工程總承包帶來了更高的效率和智能化水平。其次,案例分析揭示了工程總承包模式在應對復雜工程項目中的優(yōu)勢。面對大型、復雜工程項目，工程總承包模式能夠更好地整合資源、協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)項目目標。這為我們提供了理論上的支持，也說明了在實際操作中，選擇適當?shù)墓こ炭偝邪Ｊ綄τ陧椖康某晒χ陵P重要。案例分析對理論框架的完善起到了推動作用。通過對實際案例的深入研究，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有理論框架的不足之處，從而對其進行補充和完善。某些案例可能涉及到新的市場環(huán)境、新的技術挑戰(zhàn)等，這些情況都需要我們在理論框架中加以考慮，使其更加符合實際情況。案例分析還為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。在實踐中遇到的問題和困難，可以為我們提供深刻的反思和教訓。這些經(jīng)驗教訓對于指導未來的工程總承包實踐具有重要的參考價值。案例分析在工程總承包領域的研究中起到了重要的啟示作用。它不僅為我們提供了實踐中的寶貴經(jīng)驗，還推動了理論框架的完善和發(fā)展。通過對案例的深入研究，我們可以更好地理解工程總承包的實踐操作，為未來的工程總承包實踐提供有力的支持和指導。七、政策環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢在我國工程總承包領域的研究文獻綜述中，政策環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢是不可或缺的重要部分。隨著國家政策的不斷調(diào)整和城市化進程的加速推進，工程總承包領域面臨著前所未有的發(fā)展機遇。政策環(huán)境方面，我國政府出臺了一系列扶持工程總承包行業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)。通過推行工程總承包模式，推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化建筑市場環(huán)境。國家加大了對基礎設施建設的投資力度，為工程總承包企業(yè)提供了廣闊的市場空間。對于綠色建設、節(jié)能減排等方面的重視也促使工程總承包行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。行業(yè)發(fā)展趨勢方面，隨著技術的不斷進步和市場需求的變化，工程總承包領域呈現(xiàn)出多元化、智能化、綠色化的發(fā)展趨勢。隨著新型建筑工業(yè)化的發(fā)展，工程總承包模式在建筑工業(yè)化進程中發(fā)揮著重要作用。數(shù)字化、智能化技術的應用為工程總承包行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。BIM技術的普及和應用，提高了工程設計和施工的效率，推動了工程總承包行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。隨著城市化進程的加速推進和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的國家戰(zhàn)略實施，工程總承包行業(yè)面臨著巨大的市場空間和發(fā)展?jié)摿?。工程總承包行業(yè)將更加注重質(zhì)量、效益和可持續(xù)發(fā)展，推動建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。政府將繼續(xù)加大對工程總承包行業(yè)的支持力度，優(yōu)化市場環(huán)境，促進行業(yè)健康發(fā)展。政策環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢為工程總承包領域提供了良好的發(fā)展機遇。工程總承包行業(yè)將朝著多元化、智能化、綠色化的方向發(fā)展，市場空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆?.我國政府對工程總承包領域的政策支持及法規(guī)體系。工程總承包領域的發(fā)展得到了政府的高度重視與大力支持。政府出臺了一系列政策，旨在推動工程總承包行業(yè)的規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。在國家級層面，政府制定了一系列相關法律法規(guī)，如《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》明確了工程總承包的地位、職責與權利，為行業(yè)提供了基本的法律支撐。政府還通過發(fā)布指導意見、發(fā)展規(guī)劃等文件，引導工程總承包行業(yè)朝著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展?！笆奈濉币?guī)劃中就明確提出要推動工程總承包模式的發(fā)展，提升工程建設效率與質(zhì)量。為了促進技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，政府還設立了專項資金，支持工程總承包領域的科研項目和技術創(chuàng)新活動。在法規(guī)體系方面，我國不斷完善工程總承包相關的標準、規(guī)范和合同管理要求。通過制定詳細的工程總承包合同范本，明確合同雙方的職責、權利和義務，減少了合同糾紛的發(fā)生。政府還加強了對工程總承包行業(yè)的監(jiān)管力度，建立了完善的監(jiān)管機制，確保各項政策、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。這些政策支持和法規(guī)體系的建立，為工程總承包行業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。在我國大力推進新型建筑工業(yè)化、智能化建設的背景下，工程總承包模式得到了更為廣泛的應用和推廣，有效提升了我國工程建設的管理水平和技術創(chuàng)新能力。2.行業(yè)發(fā)展趨勢分析，包括市場規(guī)模、競爭格局等。工程總承包領域近年來呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的態(tài)勢，其發(fā)展趨勢及行業(yè)前景受到廣泛關注。本節(jié)將重點分析行業(yè)發(fā)展趨勢，包括市場規(guī)模及競爭格局等方面。市場規(guī)模分析：隨著國家基礎設施建設的不斷推進和城市化進程的加速，工程總承包市場的規(guī)模逐年擴大。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，近年來我國工程總承包市場呈現(xiàn)出較為顯著的增長趨勢。特別是在大型基礎設施項目、軌道交通、能源電力、通信信息等領域，工程總承包需求尤為旺盛。隨著技術的不斷進步和管理模式的優(yōu)化，預計未來幾年該市場仍將保持穩(wěn)健的增長態(tài)勢。競爭格局分析：當前，我國工程總承包行業(yè)的競爭格局呈現(xiàn)多元化特點。具有深厚技術背景、豐富管理經(jīng)驗的大型國有企業(yè)依舊占據(jù)市場的主導地位；另一方面，隨著市場競爭的加劇和政策環(huán)境的優(yōu)化，一些具有核心競爭力的民營企業(yè)逐漸嶄露頭角。國際工程總承包企業(yè)也通過合作、投資等方式進入中國市場，加劇了市場競爭。當前行業(yè)競爭格局日趨激烈，但也為企業(yè)提供了更多發(fā)展機遇。在區(qū)域發(fā)展上，東部地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)達、基礎設施建設成熟，工程總承包業(yè)務相對集中；而中西部地區(qū)隨著開發(fā)開放戰(zhàn)略的深入實施，也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。隨著“一帶一路”倡議的深入推進和城市化進程的延續(xù)，中西部地區(qū)的工程總承包市場潛力巨大。我國工程總承包領域市場前景廣闊，競爭激烈但機遇與挑戰(zhàn)并存。在把握市場規(guī)模和行業(yè)趨勢的基礎上，企業(yè)需要不斷提升自身核心競爭力，以應對市場的不斷變化和競爭壓力的挑戰(zhàn)。3.政策與行業(yè)發(fā)展趨勢對工程總承包領域的影響分析。在我國工程總承包領域的發(fā)展過程中，政策因素和行業(yè)發(fā)展趨勢起到了至關重要的作用。政府出臺了一系列政策和措施，為工程總承包行業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。隨著“一帶一路”倡議的深入推進，我國工程總承包企業(yè)面臨著更廣闊的市場空間和更多的發(fā)展機遇。政策鼓勵企業(yè)“走出去”，參與國際工程建設，這不僅促進了工程總承包模式的普及，也對企業(yè)的綜合實力提出了更高的要求。在行業(yè)發(fā)展趨勢方面，數(shù)字化、智能化、綠色化已成為當前工程建設的主要方向。隨著科技的進步，新型材料、智能裝備、云計算、大數(shù)據(jù)等技術的應用，為工程總承包領域帶來了革命性的變化。這些技術的發(fā)展不僅提高了工程建設的質(zhì)量和效率，也推動了工程總承包模式的創(chuàng)新。政策對于行業(yè)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求也在不斷提高。政府加強了對環(huán)保、節(jié)能減排等領域的監(jiān)管力度，這促使工程總承包企業(yè)更加注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，推動綠色施工和低碳建筑的普及。政策還鼓勵企業(yè)加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高工程總承包領域的科技含量和專業(yè)化水平。政策和行業(yè)發(fā)展趨勢對我國工程總承包領域產(chǎn)生了深遠的影響。隨著政策的不斷完善和科技的進步，工程總承包領域?qū)⒂瓉砀鼜V闊的發(fā)展空間，同時也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)需要緊跟政策導向，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，提高綜合實力，以適應市場變化和滿足客戶需求。八、結(jié)論與建議完善法律法規(guī)體系。建議國家和地方政府加強工程總承包相關法律法規(guī)的制定和完善，明確各方職責和權利，為工程總承包模式的健康發(fā)展提供法制保障。加強市場機制建設。建立健全工程總承包領域的市場機制，推動公平競爭，優(yōu)化資源配置，提高工程總承包項目的經(jīng)濟效益和社會效益。加大人才培養(yǎng)力度。高校和企業(yè)應加強對工程總承包領域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)，建立多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系，為工程總承包模式的推廣和應用提供人才支持。推進信息化建設。鼓勵企業(yè)采用先進的信息化技術，提高工程總承包項目的信息化水平，實現(xiàn)項目管理的智能化、精細化，提升工程總承包的效率和效益。加強風險管理。企業(yè)和項目團隊應重視工程總承包項目的風險管理，建立完善的風險管理體系，識別、評估、控制和應對項目風險，確保工程總承包項目的順利實施。我國工程總承包領域在不斷發(fā)展過程中已取得了一定成果，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。本文提出的建議旨在為我國工程總承包領域的健康發(fā)展提供參考，以促進工程項目管理水平的提升，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。1.對我國工程總承包領域研究的總結(jié)。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程總承包模式得到了廣泛的應用和深入的研究。學者們從不同角度對工程總承包領域進行了全面而系統(tǒng)的探討，涵蓋了基本理論、實踐模式、項目管理、風險控制等方面。我國工程總承包領域的研究已經(jīng)取得了豐碩的成果。在基本理論方面，研究者深入探討了工程總承包的內(nèi)涵、特點、優(yōu)勢及其與傳統(tǒng)模式的差異。實踐模式方面，結(jié)合具體案例，分析了工程總承包模式在各類工程項目中的應用情況，為行業(yè)實踐提供了寶貴的經(jīng)驗。項目管理方面，研究者關注工程總承包模式下的項目管理流程、團隊組建、資源配置等問題，提出了許多具有實踐指導意義的理論和方法。在風險控制方面，針對工程總承包模式可能面臨的風險因素，提出了相應的識別、評估、監(jiān)控和應對措施，為項目的順利實施提供了保障。我們也要看到，在工程總承包領域的研究中仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。如何進一步完善工程總承包模式下的風險管理機制，提高項目管理的效率和效果；如何結(jié)合我國實際情況，推動工程總承包模式的創(chuàng)新和發(fā)展；如何加強工程總承包領域的人才培養(yǎng)和團隊建設等。這些問題需要我們在未來的研究中進一步關注和探討。2.針對未來研究的建議，包括研究方向、研究方法等。針對未來我國工程總承包領域的研究，我們可以從研究方向和研究方法兩個維度提出以下建議：（1）結(jié)合當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，重點研究工程總承包模式與智能化、數(shù)字化技術的融合應用。隨著科技的快速發(fā)展，如何利用先進技術提升工程總承包模式的效率與效益，是當前和未來研究的重點方向之一。（2）研究工程總承包模式下的風險管理。由于工程總承包涉及多方面的風險，如何建立科學的風險評估和管理體系，以應對不斷變化的市場環(huán)境和不確定性因素，具有重要的研究價值。（3）深入探討工程總承包與供應鏈管理的協(xié)同作用。如何優(yōu)化供應鏈管理以提高工程的整體效益和效率，將是未來研究的一個重要課題。（1）案例研究法。通過對實際工程總承包項目的深入研究和分析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為理論研究提供實證支持。（2）定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。通過定量數(shù)據(jù)分析揭示工程總承包領域的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合定性分析對復雜現(xiàn)象進行深度解讀。（3）跨學科交叉研究。鼓勵多學科交叉融合，如工程管理、計算機科學、經(jīng)濟學等，從多角度探討工程總承包領域的問題和挑戰(zhàn)。（4）采用先進的仿真模擬技術。通過仿真模擬實驗來預測和評估工程總承包模式的運行效果，為決策提供科學依據(jù)。未來我國工程總承包領域的研究應緊跟時代步伐，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和技術進步，不斷拓寬研究領域，采用科學的研究方法，以期取得更多具有實踐指導意義的成果。參考資料：本文旨在探討EPC總承包項目風險管理的前沿文獻，對現(xiàn)有研究成果進行總結(jié)，并指出未來研究的方向。EPC總承包項目是指在工程項目建設中，業(yè)主將設計、采購、施工等環(huán)節(jié)委托給一家總承包商負責，總承包商需要對項目的質(zhì)量、進度和成本進行全面控制和管理。由于EPC總承包項目的復雜性和不確定性，風險管理成為項目成功實施的關鍵因素。通過對相關文獻的搜集和整理，本文將EPC總承包項目風險管理的研究現(xiàn)狀分為以下三個主題：概念和原理、實踐應用以及比較與借鑒。EPC總承包項目風險是指項目在實施過程中可能出現(xiàn)的各種不確定因素，包括設計變更、材料價格上漲、施工延期等因素。項目風險管理是指在項目實施過程中，通過對風險的識別、評估和控制，最大程度地降低風險對項目目標的影響。在EPC總承包項目中，風險管理貫穿于項目的設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有研究表明，EPC總承包項目風險管理的概念和原理主要包括風險識別、風險評估、風險控制和風險溝通等方面。風險識別是項目風險管理的第一步，需要對項目中可能出現(xiàn)的各種風險因素進行全面地分析和總結(jié)；風險評估是對識別出的風險因素進行量化和定性分析，以確定各風險因素的概率和影響程度；風險控制是在風險評估的基礎上，采取相應的措施對風險進行控制和緩解；風險溝通是在項目實施過程中，項目相關方之間的信息交流和共享，以便更好地應對風險事件。雖然EPC總承包項目風險管理在理論上已經(jīng)比較成熟，但在實際應用中仍然存在一些問題。文獻綜述發(fā)現(xiàn)，當前EPC總承包項目風險管理的實踐應用主要集中在以下幾個方面：（1）風險管理組織設計。合理的風險管理組織設計是EPC總承包項目風險管理成功的關鍵。一些研究集中于如何設計高效的風險管理組織結(jié)構(gòu)，以確保風險管理的有效實施。有些研究提出了基于項目階段或者職能部門的風險管理組織結(jié)構(gòu)模型，以提高風險管理的效率和效果。（2）風險管理流程設計。風險管理流程是EPC總承包項目風險管理的核心環(huán)節(jié)。一些研究致力于優(yōu)化風險管理流程，以提高風險管理的效果。一些研究提出了基于PDCA循環(huán)的風險管理流程，通過計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)來進行風險管理。（3）風險管理方法選擇。選擇合適的風險管理方法是EPC總承包項目風險管理的關鍵。現(xiàn)有研究提出了多種風險管理方法，包括定性和定量方法。有些研究采用故障樹分析法對EPC總承包項目中的關鍵風險因素進行分析；有些研究則運用蒙特卡羅模擬法對項目中的風險進行概率模擬。盡管上述實踐應用取得了一定的成果，但仍存在一些問題和不足?，F(xiàn)有的風險管理組織設計和方法選擇大多基于理論假設，缺乏對實際項目的深入調(diào)查和分析；風險管理流程設計中仍存在信息不對稱和溝通不暢等問題。未來的研究需要結(jié)合實際項目情況，對風險管理組織、流程和方法進行進一步優(yōu)化和改進。雖然EPC總承包項目風險管理的研究在我國已經(jīng)取得了一定的進展，但與發(fā)達國家相比仍存在一定的差距。對國內(nèi)外EPC總承包項目風險管理進行比較和借鑒具有重要的意義。通過對國內(nèi)外相關文獻的梳理和分析，可以發(fā)現(xiàn)國外EPC總承包項目風險管理的研究起步較早，且在理論和實踐方面都比較成熟。一些發(fā)達國家在EPC總承包項目風險管理方面建立了完善的管理體系和法律法規(guī)，并積極推廣和應用先進的風險管理方法和工具。而國內(nèi)的研究起步較晚，但隨著工程項目建設的不斷發(fā)展，EPC總承包項目風險管理也得到了越來越多的和研究。盡管國內(nèi)外EPC總承包項目風險管理的研究存在一定的差異，但一些共性的問題和挑戰(zhàn)仍然存在。未來的研究需要積極借鑒國外的先進經(jīng)驗和做法，不斷提高我國EPC總承包項目風險管理的水平和發(fā)展速度。本文對EPC總承包項目風險管理的前沿文獻進行了綜述和分析，總結(jié)了當前的研究成果和不足之處。未來的研究需要結(jié)合實際項目情況，進一步優(yōu)化和改進現(xiàn)有的風險管理組織、流程和方法。還需要積極借鑒國外的先進經(jīng)驗和做法，以提高我國EPC總承包項目風險管理的水平和發(fā)展速度。本文對我國工程總承包領域的研究文獻進行了系統(tǒng)綜述，旨在介紹該領域的研究現(xiàn)狀、方法、成果和不足，從而揭示當前研究的空白和需要進一步探討的問題。本文將提供全面、深入的綜述，以幫助讀者了解我國工程總承包領域研究的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。工程總承包是指具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工等環(huán)節(jié)進行全過程或若干階段的承包。隨著我國基礎設施建設的快速發(fā)展，工程總承包已成為工程建設領域的重要模式之一。我國工程總承包領域在研究方面相對滯后，尚存在諸多空白和需要進一步探討的問題。本文將重點圍繞我國工程總承包領域的研究文獻進行綜述。我國工程總承包領域的研究逐漸受到重視。研究方法多樣化，包括定性研究、定量研究、案例研究等。研究成果主要集中在工程總承包的模式、風險管理、質(zhì)量控制等方面。研究過程中存在數(shù)據(jù)匱乏、研究深度不夠、研究視角狹窄等問題。（1）定性研究：主要采用文獻分析、專家訪談等方法，對工程總承包的內(nèi)在特征、優(yōu)勢和不足等方面進行深入探討。定性研究的優(yōu)點在于可以獲得深入的理解和感知，但也可能受到主觀因素和有限樣本的限制。（2）定量研究：通過數(shù)學模型、統(tǒng)計分析等方法，對工程總承包的相關變量進行量化和預測。定量研究的優(yōu)點在于客觀、精確，但可能忽略某些無法量化的因素。（3）案例研究：通過對具體案例的分析，深入探討工程總承包在實際運用中的優(yōu)劣及影響因素。案例研究的優(yōu)點在于生動、具體，但可能受到案例的特殊性和有限性的限制。（1）成果：我國工程總承包領域的研究成果主要集中在模式、風險管理、質(zhì)量控制等方面。在模式方面，研究者提出了多種工程總承包模式及其運行機制，明確了不同模式的特點和應用范圍。在風險管理方面，研究者從風險識別、評估、控制和應對等方面，提出了相應的風險管理策略和方法。在質(zhì)量控制方面，研究者從質(zhì)量管理體系、施工過程質(zhì)量控制等方面，探討了工程總承包項目的質(zhì)量控制方法和技術。（2）不足：盡管我國工程總承包領域的研究取得了一定的成果，但仍存在以下不足之處。研究方法單一，缺乏綜合運用多種研究方法的意識。研究內(nèi)容不夠深入，多數(shù)研究僅涉及表面現(xiàn)象而未深入探討本質(zhì)問題。缺乏針對性和實用性，部分研究成果與實際工程總承包項目的需求存在一定差距。本文對我國工程總承包領域的研究文獻進行了系統(tǒng)綜述，指出了研究現(xiàn)狀、方法、成果和不足。在此基礎上，本文認為未來研究應綜合運用多種研究方法，加強對工程總承包本質(zhì)問題的深入探討，同時注重研究成果的實用性和針對性，以促進我國工程總承包領域的可持續(xù)發(fā)展。工程總承包企業(yè)指受業(yè)主委托，按照合同約定，對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段承包的企業(yè)，承包方對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責，可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定，對總承包企業(yè)負責。在國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》以及《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》的政策文件和相關指導意見下，國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包（EPC）項目經(jīng)理和工程總承包（EPC）項目管理師做為總負責人的工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。為了深化我國工程建設項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，而提出推行工程總承包管理模式。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。2019年12月23日，住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會關于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》，文件要求：工程總承包單位應當設立項目管理機構(gòu)，設置工程總承包（EPC）項目經(jīng)理，配備相應管理人員工程總承包（EPC）項目管理師，加強設計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設計，改進施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。由工程總承包企業(yè)對整個工程項目運行和管理；建設組織方式由行政方式變成經(jīng)濟方式；組織方法由分階段、分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮、相互銜接、一體化管理。由工程總承包企業(yè)對整個工程項目建設進行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，能與國際慣例接軌。工程總承包（EPC）項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）項目管理師。具有全面能力：咨詢能力、設計能力、施工能力、采購能力、融資能力、管理能力等。具有扎實的基礎：包括技術標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系。有實力雄厚的人材隊伍：有足夠的懂技術、會管理、善經(jīng)營、精通商務的復合型人材。（一）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。（二）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。（三）工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：設計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。工程總承包是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。2019年12月23日，為貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，文件要求：工程總承包單位應當設立項目管理機構(gòu)，加強設計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設計，改進施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制，工程總承包（EPC）項目經(jīng)理應當熟悉工程技術和工程總承包項目管理知識以及相關法律法規(guī)、標準規(guī)范，并具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德。2020年08月28日，住房和城鄉(xiāng)建設部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》；意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進設計和生產(chǎn)、施工深度融合。引導骨干企業(yè)提高項目管理、技術創(chuàng)新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)，落實工程總承包單位的主體責任，保障工程總承包單位的合法權益。設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，是我國推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計)、procurement(采購)、Constructionmanagement（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國推行總承包模式的一種。EPCM承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經(jīng)濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟風險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔的經(jīng)濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫）即建設-經(jīng)營-移交，指一國政府或其授權的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的基礎設施、公用事業(yè)或工業(yè)項目的籌資、投資、建設、營運、管理和使用的權利在一定時期內(nèi)賦予給本國或/和外國民民間企業(yè)，政府保留該項目、設施以及其相關的自然資源永久所有權；由民間企業(yè)建立項目公司并按照政府與項目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開發(fā)、建設、營運和管理特許項目，以營運所得清償項目債務、收回投資、獲得利潤，在特許權期限屆滿時將該項目、設施無償移交給政府。有時,BOT模式被稱為“暫時私有化”過程(Tempo-raryPrivatization)。而國家體育館、國家會議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項目實踐了BOT模式，由政府對項目建設、經(jīng)營提供特許權協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付政府。（1）、BOO（build—own—operate）即：建設—擁有—經(jīng)營。項目一旦建成，項目公司對其擁有所有權，當?shù)卣皇琴徺I項目服務。（2）、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建設—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。項目公司對所建項目設施擁有所有權并負責經(jīng)營，經(jīng)過一定期限后，再將該項目移交給政府。（3）、BLT（build—lease—transfer）即：建設—租賃—轉(zhuǎn)讓。項目完工后一定期限內(nèi)出租給第三者，以租賃分期付款方式收回工程投資和運營收益，以后再行將所有權轉(zhuǎn)讓給政府。（4）、BTO（build—transfer—operate）即：建設—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營。項目的公共性很強，不宜讓私營企業(yè)在運營期間享有所有權，須在項目完工后轉(zhuǎn)讓所有權，其后再由項目公司進行維護經(jīng)營。（5）、ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修復—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓。（6）、DBFO（design—build—finance—operate）即：設計—建設—融資—經(jīng)營。（8）、BOOST(build—own—operate—subsidy—transfer)即：建設—擁有—經(jīng)營—補貼—轉(zhuǎn)讓。（9）、ROMT(rehabilitate—operate—maintain—transfer)即：修復—經(jīng)營—維修—轉(zhuǎn)讓。（10）、ROO(rehabilitate—own—operate)即：修復—擁有—經(jīng)營。BT是英文Build（建設）和Transfer（移交）縮寫形式，意即“建設--移交”，是政府或開發(fā)商利用承包商資金來進行融資建設項目的一種模式。BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。1984年9月，國務院印發(fā)了《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》（國發(fā)123號）；1984年12月，國家計委、建設部聯(lián)合發(fā)出關于印發(fā)《工程承包公司暫行辦法》的通知（計設2301號）；1987年4月，國家計委、財政部、中國人民建設銀行、國家物資局發(fā)出了《關于設計單位進行工程建設總承包試點有關問題的通知》（計設619號），成立12家試點單位；1992年4月3日，建設部頒發(fā)了《建設部關于印發(fā)《工程總承包企業(yè)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》》（建施字第189號）；1992年11月，建設部頒發(fā)了《設計單位進行工程總承包資格管理有關規(guī)定》（建設805號）；1999年8月，建設部印發(fā)了《大型設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導意見》（建設218號）；2000年5月，國務院又轉(zhuǎn)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部、外交部、國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等六部委制定的《關于大力發(fā)展對外承包工程的意見》（國辦發(fā)32號）；2003年2月，建設部發(fā)《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》（建市30號）；2004年12月，建設部發(fā)《建設工程項目管理試行辦法》（建市2004200號）。工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標準化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設計、制造與施工的基礎。EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負責各個工作包的設計、制造或提供材料與構(gòu)件并負責施工與安裝。分包商的設計工作由建筑師負責協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項目中，通常由管理經(jīng)理（CM）負責協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對施工程序進行了詳細規(guī)定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給專業(yè)分包商在項目進行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設計和管理上的準確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項目相關各方均能遵循公認的控制程序、規(guī)范和技術標準。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構(gòu)件。EPC模式的另一重要特點是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計，但設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨立的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業(yè)分包商獨立完成的，但需由建筑師批準。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構(gòu)件或設備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構(gòu)件。但在國內(nèi)比較常采取的方式是由設計院提供專業(yè)完整的施工圖設計，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務，只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設計并施工建造。而施工用的設備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號；也可以直接由總承包商全面負責采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構(gòu)件或設備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場信息和專有技術選用或提出選用某種構(gòu)件、材料或設備的決策或建議，從而可尋求設計要求的性能價格比最優(yōu)的物料。兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應商的熟悉和批量規(guī)?？纱蟠蠼档臀锪铣杀?。其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況，他們不僅將其設計看作建筑作品，亦了解其設計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎，承包商對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難實現(xiàn)的。EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項目成功的關鍵所在。在從事EPC工程項目的公司中，一般采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容，從公司的各部門抽調(diào)相關人員組成項目管理組，以工作組（WorkTeam）的模式運行，由項目經(jīng)理全面負責工作組的活動。公司的各管理部門根據(jù)公司的法定權利對工作組的工作行使領導、監(jiān)督、指導和控制功能，以確保工作組的活動符合公司、業(yè)主和社會的利益。在EPC合同執(zhí)行完畢后，工作組也隨之解散。EPC工程項目對項目經(jīng)理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理。EPC的項目經(jīng)理并不在于掌握多少技術，認識多少朋友，而是對項目全盤的掌控能力，協(xié)調(diào)力和領悟力。盡管對EPC項目經(jīng)理在專業(yè)技術方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠高于普通的項目管理的。由于EPC模式已成為工程建設的最高境界，對于工作組成員的素質(zhì)要求是遠高于具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP以及技術專家，他們往往是在專業(yè)上的技術專家，同時也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術工作、設計工作、現(xiàn)場建設方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。正是高素質(zhì)、高效率的團隊形成對項目經(jīng)理的全力支持才得以保證項目的正常實施。工程總承包是國內(nèi)外建設活動中多有使用的發(fā)承包方式，有利于理清工程建設中業(yè)主與承包商、勘察設計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復雜關系。在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包，從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包，避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài)，也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復雜關系。有利于優(yōu)化資源配置。國外經(jīng)驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設過程中的雜亂事務，避免了人員與資金的浪費；主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術、管理密集型的大