【論文現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；創(chuàng)新

【論文摘要伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不停創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新任務(wù)和要求摘要：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全方面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理；建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理；樹(shù)立以人為本理財(cái)觀念；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以期達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)所追求目標(biāo)——“企業(yè)價(jià)值最大化”。

伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，深化企業(yè)改革力量不停加大，面對(duì)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)管理體系，使之不停創(chuàng)新完善。

1現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定理財(cái)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)含有根本性影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必需關(guān)鍵考慮新問(wèn)題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理關(guān)鍵組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金取得和有效使用管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)目標(biāo)是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)酬勞，所以，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反應(yīng)了利潤(rùn)取得時(shí)間，也反應(yīng)了資本和贏利之間關(guān)系，還反應(yīng)了受風(fēng)險(xiǎn)大小影響。在現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)典組織形式是企業(yè)制。股東作為出資者，為確保其利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接或間接經(jīng)過(guò)多種形式來(lái)參和管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必需全方面直接地參和對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決議和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)決議和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，她們行使是決議事項(xiàng)實(shí)施權(quán)和日常管理權(quán)，如幫助總經(jīng)理主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就組成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員關(guān)鍵任務(wù)則是根據(jù)已制訂預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展具體工作，確保上層決議實(shí)施到位。由此可見(jiàn)，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及側(cè)關(guān)鍵各不相同。全部者最大要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在確保企業(yè)生存、發(fā)展前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在確保企業(yè)償債能力前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

2財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)系

企業(yè)制是現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份和有限責(zé)任企業(yè)為關(guān)鍵形式比較規(guī)范企業(yè)制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展，她們?nèi)看嬖谟谙嗤鐣?huì)基礎(chǔ)，即企業(yè)制度下全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管剪發(fā)展至今，已成為由籌資決議、投資決議、股利決議組成現(xiàn)代理財(cái)活動(dòng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成互為確保關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要做到“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)籌資、投資、股利分配等活動(dòng)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵內(nèi)容之一，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上揚(yáng)棄發(fā)展，和封閉、事后、靜態(tài)為關(guān)鍵特色財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)分，更強(qiáng)調(diào)事前猜測(cè)、事中控制、事后分析，包含企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理中心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在為適應(yīng)該代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化同時(shí)，又在很大程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反功效。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理功效和功效發(fā)揮好，能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度深入完善。反之，將會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實(shí)處。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立進(jìn)行中，將會(huì)發(fā)揮其巨大功效。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3.1全方面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著主動(dòng)促進(jìn)功效。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求，依據(jù)企業(yè)特征和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決議，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全方面預(yù)算管理，經(jīng)過(guò)設(shè)定預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位職能功效，對(duì)預(yù)算期內(nèi)全部投入和產(chǎn)出所反應(yīng)收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)情況，逐層編制全方面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考評(píng)，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這么使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理事后反應(yīng)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于有效控制狀態(tài)。

3.2建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱、盈利能力大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)主攻方向，建立以成本控制為手段成本管理制度?，F(xiàn)在國(guó)企存在部分該提不提、該攤不攤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益情況；有企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支混亂，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)；還有企業(yè)核實(shí)方法落后。這些全部造成了企業(yè)潛虧隱患，長(zhǎng)此以往，就會(huì)陷入資金無(wú)法周轉(zhuǎn)困難境地。所以必需高度重視成本猜測(cè)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。經(jīng)過(guò)宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職員深刻熟悉到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展關(guān)鍵矛盾和突破口。同時(shí)，實(shí)施成本控制，加大考評(píng)力度。成本控制是依據(jù)預(yù)定成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)花費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)覺(jué)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不停降低。

3.3樹(shù)立以人為本理財(cái)觀念重視人發(fā)展和管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代基礎(chǔ)趨向和客觀要求，是現(xiàn)代管剪發(fā)展基礎(chǔ)趨向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人激勵(lì)和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充足挖掘和發(fā)揮人潛能，調(diào)感人發(fā)明性、主體性和自覺(jué)性。和此同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本全部者資本增值最大化、債權(quán)者償債能力最大化、政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮人力資本全部者（經(jīng)營(yíng)者和職員）薪金收入最大化和參和企業(yè)稅后利潤(rùn)分配財(cái)務(wù)要求.應(yīng)該重視到樹(shù)立以人為本理財(cái)觀念要求做到摘要：第一，增加人力資源投資，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職員質(zhì)量；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)施民主和參和式財(cái)務(wù)管理，提升職員對(duì)財(cái)務(wù)參和意識(shí)；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系發(fā)明優(yōu)良環(huán)境。

3.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和合作相統(tǒng)一在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因?yàn)樾畔鬏敽椭R(shí)增加速度加緊，媒體空間無(wú)限擴(kuò)大，產(chǎn)品壽命周期不?？s短及無(wú)形資產(chǎn)投入速度快等原因影響，企業(yè)必將面臨更大風(fēng)險(xiǎn)，加之在新世紀(jì)中，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中比重日趨上升。而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)性，使企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)不停膨脹。這些全部使得風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵性深入提升。所以，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需不停更新知識(shí)，樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境改變帶來(lái)不確定原因，提升對(duì)環(huán)境改變帶來(lái)不確定原因進(jìn)行科學(xué)猜測(cè)和應(yīng)正確能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，有預(yù)見(jiàn)地采取多種防范措施，把可能遭受風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度。

參考文件

1馬長(zhǎng)華．淺論財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度[J．天津財(cái)會(huì)，，（5）

2王?。劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[OL．http//.net/,-08-15【論文現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；創(chuàng)新

【論文摘要伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不停創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新任務(wù)和要求摘要：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全方面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理；建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理；樹(shù)立以人為本理財(cái)觀念；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以期達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)所追求目標(biāo)——“企業(yè)價(jià)值最大化”。

伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，深化企業(yè)改革力量不停加大，面對(duì)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建科學(xué)管理體系，使之不停創(chuàng)新完善。

1現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定理財(cái)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)含有根本性影響，確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必需關(guān)鍵考慮新問(wèn)題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理關(guān)鍵組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金取得和有效使用管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)目標(biāo)是為了擴(kuò)大財(cái)富，企業(yè)價(jià)值在于它能給投資者帶來(lái)未來(lái)酬勞，所以，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價(jià)值最大化”為主，兼具相關(guān)者利益最大化。這一目標(biāo)，既反應(yīng)了利潤(rùn)取得時(shí)間，也反應(yīng)了資本和贏利之間關(guān)系，還反應(yīng)了受風(fēng)險(xiǎn)大小影響。在現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)典組織形式是企業(yè)制。股東作為出資者，為確保其利益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接或間接經(jīng)過(guò)多種形式來(lái)參和管理。董事會(huì)和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，必需全方面直接地參和對(duì)企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決議和管理。這在財(cái)務(wù)上就形成了最高層次財(cái)務(wù)管理行為。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)決議和管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭上，她們行使是決議事項(xiàng)實(shí)施權(quán)和日常管理權(quán)，如幫助總經(jīng)理主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等，這就組成了中層財(cái)務(wù)管理行為。在基層，各管理人員關(guān)鍵任務(wù)則是根據(jù)已制訂預(yù)算和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展具體工作，確保上層決議實(shí)施到位。由此可見(jiàn)，各級(jí)管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及側(cè)關(guān)鍵各不相同。全部者最大要求就是投資收益最大化，經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在確保企業(yè)生存、發(fā)展前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，也就是在確保企業(yè)償債能力前提下，有效地使用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

2財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)系

企業(yè)制是現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵形式。現(xiàn)代企業(yè)制度就是指以股份和有限責(zé)任企業(yè)為關(guān)鍵形式比較規(guī)范企業(yè)制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是和企業(yè)制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展，她們?nèi)看嬖谟谙嗤鐣?huì)基礎(chǔ)，即企業(yè)制度下全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管剪發(fā)展至今，已成為由籌資決議、投資決議、股利決議組成現(xiàn)代理財(cái)活動(dòng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進(jìn)、相輔相成互為確保關(guān)系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中必需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要做到“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)籌資、投資、股利分配等活動(dòng)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵內(nèi)容之一，它是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上揚(yáng)棄發(fā)展，和封閉、事后、靜態(tài)為關(guān)鍵特色財(cái)務(wù)管理有很大區(qū)分，更強(qiáng)調(diào)事前猜測(cè)、事中控制、事后分析，包含企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理中心?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理在為適應(yīng)該代管理企業(yè)制度而進(jìn)行強(qiáng)化同時(shí)，又在很大程度上對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反功效?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理功效和功效發(fā)揮好，能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度深入完善。反之，將會(huì)阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實(shí)處。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立進(jìn)行中，將會(huì)發(fā)揮其巨大功效。

3現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3.1全方面實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著主動(dòng)促進(jìn)功效。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)要求，依據(jù)企業(yè)特征和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決議，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。推行全方面預(yù)算管理，經(jīng)過(guò)設(shè)定預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位職能功效，對(duì)預(yù)算期內(nèi)全部投入和產(chǎn)出所反應(yīng)收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)情況，逐層編制全方面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考評(píng)，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這么使現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理事后反應(yīng)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，變結(jié)果控制為過(guò)程控制，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全員、全過(guò)程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，縱向到底，逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一直處于有效控制狀態(tài)。

3.2建立控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱、盈利能力大小。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)把成本管理作為提升經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)主攻方向，建立以成本控制為手段成本管理制度?，F(xiàn)在國(guó)企存在部分該提不提、該攤不攤以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期效益情況；有企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支混亂，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)；還有企業(yè)核實(shí)方法落后。這些全部造成了企業(yè)潛虧隱患，長(zhǎng)此以往，就會(huì)陷入資金無(wú)法周轉(zhuǎn)困難境地。所以必需高度重視成本猜測(cè)，加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。經(jīng)過(guò)宣傳教育，使企業(yè)每個(gè)職員深刻熟悉到抓住降低成本就抓住了企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、擺脫困難、求得生存發(fā)展關(guān)鍵矛盾和突破口。同時(shí)，實(shí)施成本控制，加大考評(píng)力度。成本控制是依據(jù)預(yù)定成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中勞動(dòng)花費(fèi)，進(jìn)行約束和調(diào)整，發(fā)覺(jué)偏差，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)，促進(jìn)成本不停降低。

3.3樹(shù)立以人為本理財(cái)觀念重視人發(fā)展和管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代基礎(chǔ)趨向和客觀要求，是現(xiàn)代管剪發(fā)展基礎(chǔ)趨向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人激勵(lì)和約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充足挖掘和發(fā)揮人潛能，調(diào)感人發(fā)明性、主體性和自覺(jué)性。和此同