udontworkhardyourfuturewifesweddingdresswillberentedWORDA品牌推廣方案求形成無縫對息并不關(guān)心；同時，由于企，推廣工作被是不是具備產(chǎn)、渠道內(nèi)。如沖動、快速的消費道的倚重，也是由快消直白，更可控，所以快對老產(chǎn)品的助推，也要選擇究科學，產(chǎn)品主次要涇渭分既可能月月有新品，也可能這也是符合快消品消費感結(jié)合，給產(chǎn)品最多的利益點，不論產(chǎn)品如何，都是，這種行為值得贊賞，但如新品導入，在一個時期內(nèi)占知，產(chǎn)品是依賴于產(chǎn)品，大部分都是、者創(chuàng)造了新需求；而后者，強調(diào)感利益，訴求在精神層面。按照會，運營領(lǐng)先并不完全有效的推廣武器。提煉的都是消費者的日常需求。如果計，合適的傳播方法與途徑，傳何況，很多快消品的存在，就是感。不論是個有一定的。主題方案的各項行動細節(jié)，就目的、執(zhí)行時間地點、賣點呈現(xiàn)題方案的形成，需要推廣團隊的點在關(guān)鍵消費群體中首費者決策建立在個人偏好之，一次好的推廣活動，一支好的推廣隊伍，一定是(全球品牌網(wǎng))因為善于抓住機會而成功揮人的主。這個理由解決的，無要看到員工的功利心。一般情況品的推廣活動，企隊培訓兩個方面在團隊內(nèi)部聚焦產(chǎn)品信息并激起團隊推廣激-情。團隊動員與培訓有三大注意點：(一)團隊要做什么，每個人又要做什么？(二)做了對團隊有什么意義，對個人又有什么意義？(三)團隊應(yīng)該怎么做，個人又該怎么做？注意到以上三題，人的行為與意識就是統(tǒng)一在推廣，如果能從“這個產(chǎn)品是什廣了以后會怎么樣”這三個方面動員與培訓目的就基本達成了致。所以，培訓不隊發(fā)起。團隊動員既無成法，也無定、小吃店、公車票亭、自動任何一家小店里，都能陳列吸引而臨時發(fā)生的購買行為)，在自選式大賣場提供充足的列、盡可能大、盡C超市任一場1.1競爭對手分析：目前鄭州高檔啤酒品牌雖然有奧克、青，但對金星構(gòu)成直接威構(gòu)成的威脅較大。銀奧克的優(yōu)勢在于：價格合理，終端價5――奧克在鄭州終端店有較高的覆蓋奧克上市時間較長，加之市誠消費群體下降，由于銀奧奧克也倒下，新替代產(chǎn)品不1.1.2青島。今年青島借百年慶典之機，加大對全國市場的的投入并不大，但鋪貨價格優(yōu)勢，青島啤酒在鄭州的`主導產(chǎn)品青島特制9度終端僅售名牌率為、服務(wù)員和消費者的積極性。青于運輸成本較高，加之促銷等費個外來品牌，大規(guī)模運作鄭州市1.2.1金星啤酒優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢，金星啤酒知名度最高，同品牌資源的傳播提升了品成本利潤優(yōu)勢，金星同類產(chǎn)1.2.2金星啤酒的劣勢：品牌忠誠度劣勢：金星啤酒走入高省內(nèi)專銷，青島、百威加難以發(fā)揮；品種劣一類是橫標，有黃標綠標兩個品種。目前這四然在高檔市場投入了促青島來說，針對服務(wù)員，少數(shù)店的供貨不在目前高檔酒市場快速發(fā)展3.1通路建設(shè)：市內(nèi)一處作為高檔啤酒的管理單位，一方面予大力支持和保障；另一方面要增強部分有實力，有激-情的客服務(wù)員兌)，雖然店方青島的單瓶利潤并不是最高的，但服務(wù)員3.3產(chǎn)品整合。一方面要加強自身的產(chǎn)品整合。目前以上述高檔產(chǎn)品進行整合，在不中斷其它的豎綠標中國名牌一，零售價為8元，而展示柜內(nèi)放有大量的銀奧克和青島9，銷量還上不去。還有在一3.4終端宣傳。終端的宣傳一方面要加強POP(售點廣告)的宣傳畫制作精美，體現(xiàn)了投放，但宣傳畫的張貼會在展架)，其美觀大方和良好的展示效果受到高