PAGE淺析如何有效降低S化工公司物資管理的成本寫(xiě)作提綱TOC\o"1-3"\h\u20819一、引言 528823二、企業(yè)物資管理概述 51660（一）企業(yè)物資管理的定義 530764（二）企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié) 57604三、企業(yè)物資管理的重要作用 616197（一）滿足生產(chǎn)的需要 624136（二）降低庫(kù)存，減少資金占用 61934（三）降低采購(gòu)成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn) 71150（四）實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率 716469（五）樹(shù)立一面旗幟，發(fā)揮示范效應(yīng) 724071四、S化工有限公司物資管理存在的問(wèn)題 75566（一）企業(yè)物資管理計(jì)劃制定不合理 728387（二）認(rèn)識(shí)不足，機(jī)制不完善 82696（三）物資采購(gòu)不當(dāng) 82701（四）物資儲(chǔ)備不當(dāng)，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象 830995（五）工作人員素質(zhì)有待提高 927501五、S化工有限公司物資管理的對(duì)策建議 932141（一）強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃制定 925305（二）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制 96753（三）強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本 920020（四）強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，節(jié)約儲(chǔ)備資金 1012650（五）強(qiáng)化物資管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì) 108682結(jié)束語(yǔ) 11內(nèi)容提要物資管理是大中型工業(yè)企業(yè)十分重要的一項(xiàng)管理工作。由于經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)所需物資完全實(shí)行國(guó)家計(jì)劃，物資管理任務(wù)比較簡(jiǎn)單，與國(guó)外相比，我國(guó)企業(yè)的物資管理水平普遍較低。同時(shí)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，許多私營(yíng)供應(yīng)商為了打入國(guó)有企業(yè)，采取了許多不正當(dāng)手段，使物資管理受到了社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕，腐敗、混亂現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了企業(yè)管理的滑坡，甚至許多企業(yè)因此走向衰落。本文以S化工有限公司的物資管理作為研究對(duì)象，了解S化工有限公司物資管理的相關(guān)概念問(wèn)題，然后分析S化工有限公司物資管理對(duì)于企業(yè)的重要性，深入研究企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，最后創(chuàng)新提出解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：物資管理；重要性；對(duì)策

一、引言在市場(chǎng)異?；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)物資管理,越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán),也越來(lái)越受到各企業(yè)或部門(mén)的重視，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌是必然的趨勢(shì),物資管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化也同樣不可避免，企業(yè)面臨的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,把物資管理工作當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,挖掘自身潛力,提高自身素質(zhì),建立起本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但我國(guó)因企業(yè)的起步較晚，在物資管理這塊兒還存在極大的問(wèn)題，這嚴(yán)重阻礙的我國(guó)企業(yè)的整體性發(fā)展。因此，本文主要研究的就是S化工有限公司物資管理成本存在的問(wèn)題與解決對(duì)策。本文第一步是分析研究的背景和意義，明晰研究方法，查找與工商管理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，對(duì)該企業(yè)的物資管理的理論概念進(jìn)行了解，然后分析物資管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的重要性，而后研究企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。希望通過(guò)該研究能夠給我國(guó)的其他企業(yè)物資管理提供一定借鑒意義。二、企業(yè)物資管理概述（一）企業(yè)物資管理的定義物資管理，是指人們?yōu)楦淖兩a(chǎn)資料的原有狀態(tài)所產(chǎn)生活動(dòng)的必要管理行為，在生產(chǎn)過(guò)程中，主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)資料的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備，并為實(shí)現(xiàn)這一目的進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃、組織和管控等工作。物資管理的目的是，通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)鏈、計(jì)劃、配額、定量的高效管理，降低生產(chǎn)成本，減少庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。（二）企業(yè)物資管理流程環(huán)節(jié)企業(yè)物資管理主要包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：物資計(jì)劃。計(jì)劃是物資管理的第一環(huán)節(jié)，是根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)情況編制，是物資釆購(gòu)、內(nèi)部物資調(diào)度的主要依據(jù)。物資采購(gòu)。企業(yè)物資的流入關(guān)口，也是企業(yè)資金鏈的最重要一環(huán)。合理的計(jì)劃，采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。物資使用。就是物資按需配送和正常消耗。配送包括固定配送、即時(shí)配送、限時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)配送、定點(diǎn)配送、移動(dòng)配送，有時(shí)可以根據(jù)具體情況“領(lǐng)料”與“配料”相結(jié)合。物資使用中，消耗定額和定量供應(yīng)已經(jīng)占主導(dǎo)地位。物資儲(chǔ)備。是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。但儲(chǔ)備多，會(huì)占用資金，儲(chǔ)備少，又會(huì)在訂單突然增加時(shí)制約生產(chǎn)順利進(jìn)行。物資儲(chǔ)備，是根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)與預(yù)期，采取的不得已而為之的行為。為解決這一難題，日本提出了“零庫(kù)存”管理理念，并獲得成功。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，規(guī)?；a(chǎn)與集團(tuán)化運(yùn)作已經(jīng)成為時(shí)代潮流。與之相適應(yīng)，物資管理的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，新的管理理念、方法和體系逐步形成并替代傳統(tǒng)管理模式，特別是以供應(yīng)鏈管理和物流管理為主要特征的物資管理新常態(tài)已經(jīng)被企業(yè)所接受和拓展，成為企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理現(xiàn)代化，就是運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)，有效合理組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物流和供應(yīng)鏈，以提高經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)在：發(fā)揮系統(tǒng)工程的作用、發(fā)揮信息的作用、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化、發(fā)揮儲(chǔ)存輪的作用、運(yùn)用ＡＢＣ分析法、發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)的作用、發(fā)揮先行規(guī)則的作用等等。三、企業(yè)物資管理的重要作用企業(yè)的物資管理，包括計(jì)劃管理、價(jià)格管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)管理、使用管理、材料核算、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，幾乎涉及企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”六個(gè)字高度概括了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，“物”和“供”指的都是物資管理，足見(jiàn)物資管理的份量。物資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，在一段時(shí)間被稱為“第二利潤(rùn)源泉”。物資管理的重要性不亞于財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。物資管理的作用和意義體現(xiàn)在以下方面:（一）滿足生產(chǎn)的需要企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)連續(xù)的物質(zhì)消耗過(guò)程，生產(chǎn)消耗的物資必須得到持續(xù)不斷的供應(yīng)，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是原材料或備品、備件的短缺，都會(huì)造成停產(chǎn)。而停產(chǎn)的后果，小則減少盈利、不能按時(shí)交貨，大則違約或失去客戶，甚至造成不可估量的巨大損失。因此，物資管理的首要作用，就是保證供應(yīng)，滿足生產(chǎn)，盡可能減少因物資短缺造成的損失。（二）降低庫(kù)存，減少資金占用為了保證生產(chǎn)需要，企業(yè)能不能盡可能多地采購(gòu)物資呢?答案是否定的。首先，物資占用即是資金的占用，而資金作為企業(yè)重要資源，是有限和有成本的。第二，倉(cāng)儲(chǔ)是需要倉(cāng)儲(chǔ)條件和倉(cāng)儲(chǔ)成本的。第三，過(guò)量的存儲(chǔ)可能導(dǎo)致大量的報(bào)廢損失。物資管理工作就是要在保證生產(chǎn)的同時(shí)，減少庫(kù)存資金占用，就是要找到滿足生產(chǎn)和降低庫(kù)存的結(jié)合點(diǎn)。（三）降低采購(gòu)成本，發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)傳統(tǒng)的企業(yè)，制造成本的50一70%屬于物質(zhì)消耗。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)企業(yè)都在努力降低成本，絕對(duì)不能忽視采購(gòu)成本的降低。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果采購(gòu)成本得到控制可以實(shí)現(xiàn)微利，反之，如果采購(gòu)成本不合理增高，則可能導(dǎo)致企業(yè)虧損并被市場(chǎng)淘汰出局。許多大中型企業(yè)成本居高不下，除了諸多因素之外，還必須從采購(gòu)成本中查找原因。（四）實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率物資管理涉及企業(yè)的方方面面，環(huán)節(jié)多，流程長(zhǎng)，工作量大，涉及面廣，管理制度的科學(xué)性，機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性，管理手段的先進(jìn)性，都將影響企業(yè)的管理效率、決策效率，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。就目前許多企業(yè)而言，物資管理效率低下，給企業(yè)造成了巨大的負(fù)面效應(yīng)。因此物資管理工作必須為提高企業(yè)的管理效率做出貢獻(xiàn)。（五）樹(shù)立一面旗幟，發(fā)揮示范效應(yīng)對(duì)企業(yè)而言，物資管理不僅是一項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，物資管理的好壞有可能影響全局。如果物資管理沒(méi)有一套科學(xué)民主的管理體系，極易出現(xiàn)暗箱操作等管理漏洞，甚至把一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卷入不正之風(fēng)之中，致使物資管理混亂，不僅損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，更嚴(yán)重的是破壞干群關(guān)系，失去群眾信任，最終將企業(yè)引向滅亡。在過(guò)去的十幾年中，不乏因物資管理混亂使企業(yè)走向倒閉的案例。反之，一個(gè)企業(yè)的物資管理得好，將充分顯示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理的決心，必將得到群眾的擁護(hù)，增強(qiáng)全體職工搞好企業(yè)的信心，有利于全面加強(qiáng)企業(yè)管理?？傊?，物資管理是企業(yè)一項(xiàng)特別重要的工作，在強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的今天，絕不能忽視物資管理創(chuàng)新的重要性。四、S化工有限公司物資管理存在的問(wèn)題（一）企業(yè)物資管理計(jì)劃制定不合理計(jì)劃職能是管理工作中的主要職能之一，計(jì)劃主要就是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的事先籌劃，計(jì)劃職能就是管理人員對(duì)需要開(kāi)展的組織目標(biāo)與行動(dòng)方案的選擇與安排。其具體工作主要有計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、保管等，物資采購(gòu)計(jì)劃是開(kāi)展工作的首要環(huán)節(jié)，其和物資管理的其它環(huán)節(jié)相互影響、相互聯(lián)系，發(fā)揮著承上啟下的作用，而企業(yè)要想保證物資管理工作的順利完成，就一定要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃工作的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，滿足客戶需求已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的主要目標(biāo)，并且也是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)。物資采購(gòu)計(jì)劃制定是否合理，是否達(dá)到了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，是否存在著庫(kù)存積壓與短缺，均取決于計(jì)劃編制。目前，S化工有限公司在編制企業(yè)物資管理計(jì)劃的時(shí)候，依然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈、加大企業(yè)儲(chǔ)備資金等問(wèn)題，極大的降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）認(rèn)識(shí)不足，機(jī)制不完善目前，S化工有限公司的管理層只是關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，輕視了企業(yè)管理，更加重視物資本身，沒(méi)有對(duì)其管理工作予以關(guān)注，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)生產(chǎn)，沒(méi)有對(duì)物資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題予以重視。為此，在企業(yè)物資管理工作中，普遍存在著只重眼前利益，缺乏物資管理認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象。因?yàn)楣芾韺佑^念上的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致S化工有限公司管理人員一直持有可有可無(wú)的心態(tài)，缺乏全面的認(rèn)識(shí)。在S化工有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些設(shè)立物資管理部門(mén)的，缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致物資管理中預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性、合理性。預(yù)算計(jì)劃作為企業(yè)物資管理生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提，如果缺乏重視，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，必然會(huì)致使企業(yè)物資供應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)物資浪費(fèi)的問(wèn)題。在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，采購(gòu)作為比較敏感的環(huán)節(jié)，如果缺乏有效的管理方法，必然導(dǎo)致一些低質(zhì)量產(chǎn)品流入生產(chǎn)過(guò)程，不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）物資采購(gòu)不當(dāng)在S化工有限公司物資采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃混亂、賬目不清等問(wèn)題，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，需要本著尊重企業(yè)榮譽(yù)、考慮企業(yè)效益，選擇物美價(jià)廉的物資，但是，在實(shí)際工作中，很多采購(gòu)人員都無(wú)法做好貨比三家，在選擇的時(shí)候，也就缺乏相應(yīng)的依據(jù)。并且，一些采購(gòu)人員在進(jìn)行賬目記錄的時(shí)候，存在著混亂的情況，致使事后查詢工作非常困難，導(dǎo)致S化工有限公司出現(xiàn)了一定的損失，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增強(qiáng)。（四）物資儲(chǔ)備不當(dāng)，存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象為了確保S化工有限公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，一定要加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，物資儲(chǔ)備恰當(dāng)與否，與物資管理工作、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等有著直接的關(guān)系，必須予以重視?，F(xiàn)階段，企業(yè)物資儲(chǔ)備工作大部分都存在著不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)物資管理水平得不到提高。采購(gòu)環(huán)節(jié)的分散直接致使物資儲(chǔ)備缺乏計(jì)劃性，致使企業(yè)各部門(mén)物資儲(chǔ)備存在著重復(fù)、數(shù)目不清等問(wèn)題，不僅對(duì)物資儲(chǔ)備檔案管理產(chǎn)生不良影響，出現(xiàn)物資積壓，還會(huì)增加對(duì)流動(dòng)資金的占用，出現(xiàn)庫(kù)存積壓，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在S化工有限公司中，大量、重復(fù)的采購(gòu)物資，不僅會(huì)占用一定的庫(kù)存，還會(huì)導(dǎo)致其儲(chǔ)備物資不符合企業(yè)生產(chǎn)需求，致使出現(xiàn)物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。（五）工作人員素質(zhì)有待提高隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的不斷深入，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理物資采購(gòu)計(jì)劃編制已經(jīng)不再適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃需要按照客戶的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，一定要對(duì)合同簽訂、物資數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)格等進(jìn)行分析，明確其中存在的不確定因素，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況提出有效的應(yīng)對(duì)措施。由此可以看出，在此過(guò)程中，要求工作人員具備良好的綜合素質(zhì)，這樣才可以保證相關(guān)工作的順利完成。然而，在S化工有限公司實(shí)際工作中，從業(yè)人員普遍存在著專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)水平不高的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些工作無(wú)法落到實(shí)處，并且工作開(kāi)展深度也不夠，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)形式進(jìn)行全面的了解，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定的損失，極大的降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、S化工有限公司物資管理的對(duì)策建議（一）強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要組成內(nèi)容之一，一定要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃與庫(kù)存狀況予以確定，并且結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制。計(jì)劃本身就是一個(gè)過(guò)程，為了確保計(jì)劃編制內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，更好的滿足生產(chǎn)需求，必須采取科學(xué)、合理的編制方法，嚴(yán)格按照編制程序執(zhí)行，有效提高計(jì)劃的可操作性。在明確編制目標(biāo)、強(qiáng)化市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，保證計(jì)劃的可行性，通過(guò)ABC分析法、環(huán)境分析法、滾動(dòng)計(jì)劃法等方式進(jìn)行編制，確保計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，使其更好的為組織目標(biāo)服務(wù)。S化工有限公司在完成物資采購(gòu)計(jì)劃編制之后，嚴(yán)格按照其內(nèi)容執(zhí)行，有效控制市場(chǎng)中存在的不確定因素，保證物資計(jì)劃的全面落實(shí)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。（二）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，健全機(jī)制S化工有限公司在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，必須提高企業(yè)管理層對(duì)物資管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分關(guān)注物資管理工作的展開(kāi)，確定各級(jí)物資管理部門(mén)的職責(zé)，不僅要保證物資管理部門(mén)具有相應(yīng)的權(quán)限與權(quán)利，還要負(fù)有一定的責(zé)任。針對(duì)物資采購(gòu)而言，可以實(shí)行集體采購(gòu)，禁止分散采購(gòu)與越級(jí)采購(gòu)。在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注，制定合理、有效的機(jī)制，保證相關(guān)工作的全面展開(kāi)。除此之外，一定要對(duì)預(yù)算計(jì)劃展開(kāi)大量的調(diào)查，并且進(jìn)行實(shí)地考察，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算計(jì)劃，這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)，還可以避免企業(yè)物資積壓，有效降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。（三）強(qiáng)化物資采購(gòu)環(huán)節(jié)管理，降低采購(gòu)成本S化工有限公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資采購(gòu)作為物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，保證其符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)工作各環(huán)節(jié)的管理，避免其出現(xiàn)一些問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要馬上進(jìn)行處理，保證管理工作的高效性、科學(xué)性。供應(yīng)商管理作為采購(gòu)管理的首要環(huán)節(jié)，必須對(duì)其物資價(jià)格進(jìn)行控制，物資供應(yīng)部門(mén)不要為了達(dá)到某種目的或者獲取某些利益而放水，一定要將企業(yè)利益放在首位，加強(qiáng)對(duì)各供應(yīng)商的分析與調(diào)查，從中選擇最佳的供應(yīng)商，保證物資供應(yīng)品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，S化工有限公司在采購(gòu)管理工作中，一定要重視采購(gòu)成本的控制，保證物資物美價(jià)廉。在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，必須貨比三家，這樣才可以選擇最好的物資產(chǎn)品，也就是說(shuō)，在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，需要根據(jù)不同階段的貨源、價(jià)格等，對(duì)物資進(jìn)行分析，選擇最恰當(dāng)?shù)奈镔Y，并且在進(jìn)行大批量物資采購(gòu)的時(shí)候，可以實(shí)行招投標(biāo)方式，進(jìn)而選擇最佳物資，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定。（四）強(qiáng)化物資儲(chǔ)備管理，節(jié)約儲(chǔ)備資金S化工有限公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然要具有一些物資儲(chǔ)備，但是，必須掌握好物資儲(chǔ)備量，這樣才不會(huì)出現(xiàn)物資浪費(fèi)或者緊缺的現(xiàn)象。在物資儲(chǔ)備工作中，企業(yè)可以落實(shí)計(jì)劃性儲(chǔ)備，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)備，不要盲目開(kāi)展工作。對(duì)于儲(chǔ)備物資而言，需要進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置固定的物資儲(chǔ)備場(chǎng)所，制定嚴(yán)格的物資儲(chǔ)備條例與規(guī)章制度。在物資入庫(kù)與出庫(kù)的時(shí)候，需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且具有相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，需要構(gòu)建一套完善的物資儲(chǔ)備信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資信息的共享，保證各生產(chǎn)部門(mén)可以在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)查詢庫(kù)存信息，了解庫(kù)存動(dòng)態(tài)，這樣就可以保證各生產(chǎn)部門(mén)工作的有序進(jìn)行，在某種程度上而言，還可以對(duì)物資進(jìn)行橫向調(diào)劑與優(yōu)化，盤(pán)活庫(kù)存，充分利用儲(chǔ)備物資，保證了企業(yè)物資管理工作的全面落實(shí)，提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。（五）強(qiáng)化物資管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)一名合格的物資管理人員一定要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明確自身職責(zé)，樹(shù)立大局觀念，將自身工作和企業(yè)的生存與發(fā)展聯(lián)系在一起，創(chuàng)新工作理念，加強(qiáng)物資入庫(kù)質(zhì)量把關(guān)，保證入庫(kù)物資具有相應(yīng)的材質(zhì)證書(shū)，禁止不合格物資的入庫(kù)；在進(jìn)行物資儲(chǔ)備的時(shí)候，也要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或者浪費(fèi)的情況，加強(qiáng)物資擺放，防止其無(wú)序亂放。S化工有限公司一定要結(jié)合自身生產(chǎn)線的情況，制定物資使用計(jì)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)物資管理工作的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、管理等環(huán)節(jié)實(shí)施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有著重要的影響，必須加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制，形成良好的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，將物資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)成是工作節(jié)點(diǎn)，予以嚴(yán)格的全程控制，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，減少一些等待時(shí)間，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，為了與時(shí)俱進(jìn)，S化工有限公司一定要構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證物資管理工作的全面展開(kāi)，充分發(fā)揮其工作的各項(xiàng)職能，及時(shí)了解物資供應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)庫(kù)存變化進(jìn)行有效的了解，這樣才可以在生產(chǎn)的時(shí)候，對(duì)人力、財(cái)力、物力等進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)物資管理水平，保證企業(yè)物資管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語(yǔ)總而言之，在S化工有限公司物資管理工作中，依然存在著一些不足，需要工作人員予以改進(jìn)，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的解決對(duì)策，保證物資管理工作的正常進(jìn)行，為S化工有限公司生產(chǎn)提供物資保障。同時(shí)，在開(kāi)展物資管理工作的時(shí)候，一定要重視相關(guān)管理機(jī)制的完善，提高工作人員的綜合素質(zhì)，保證具體工作可以落到實(shí)處，提高物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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