管理者激勵與晉升制度第一章總則第一條目的與依據為了激勵和激發(fā)企業(yè)管理者的樂觀性、創(chuàng)造力和責任意識，提高企業(yè)管理水平和績效，依據國家相關法律法規(guī)和公司發(fā)展需要，訂立本《管理者激勵與晉升制度》。第二條適用范圍本制度適用于公司全部管理者，包含各級管理崗位，具體晉升標準和激勵措施依據管理崗位的級別和職責不同有所調整。第二章激勵機制第三條績效考核管理者的績效將通過定期考核進行評估，考核周期為一年?？冃Э己藭w管理者的工作行為、工作業(yè)績、團隊管理和個人發(fā)展等方面?？己私Y果將以評分形式進行，分為優(yōu)秀、良好、合格、亞良、不合格五個等級。不同等級的管理者將享有不同程度的激勵措施，具體細則將在激勵措施細則中說明。第四條嘉獎計劃公司將設立年度嘉獎計劃，對績效優(yōu)秀的管理者進行嘉獎。嘉獎計劃將依據考核評級和具體業(yè)績進行綜合考慮，嘉獎形式包含但不限于獎金、股票、旅行等。嘉獎計劃將通過公正、公平、透亮的程序進行評比，具體評比細則由人力資源部門負責訂立并向管理者公布。第五條激勵措施績效優(yōu)秀的管理者將享受以下激勵措施：供應職稱晉升機會，依據具體情況，可晉升為高級經理、部門主管、副總經理等職位。薪資調整：依據績效表現予以適當的薪資調整，包含基本工資、績效獎金等。供應培訓機會，包含內部培訓、外部培訓等，以提升管理者的專業(yè)本領和管理技能。授予榮譽稱呼，如優(yōu)秀經理、杰出團隊負責人等。部門主管將依據部門業(yè)績以及下屬管理者的績效進行評估，對于表現優(yōu)秀的管理者，主管有權予以適當的激勵嘉獎。第六條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司將為每位管理者訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并依據規(guī)劃供應必需的培訓和機會，以幫忙管理者實現職業(yè)目標。管理者可依據自身發(fā)展需求提出職業(yè)發(fā)展計劃，公司將依據實際情況予以審批和支持。第三章晉升制度第七條晉升條件管理崗位晉升將依據管理者的業(yè)績、本領、崗位職責履行情況等方面進行綜合評估。晉升條件將依據崗位級別和職責要求進行具體規(guī)定，包含但不限于工作年限、績效評級、業(yè)務本領、領導本領等。第八條晉升程序管理者如符合晉升條件，可向上級管理者提出晉升申請。晉升申請應包含個人的自我評價、近期工作成績、職業(yè)發(fā)展計劃等相關料子。上級管理者將依據公司規(guī)定的程序和方式進行評估和決策。晉升決策將通過正式的晉升通知書予以確認，并按程序進行公示。第九條晉升幅度晉升幅度將依據管理者的綜合本領和業(yè)績進行評估。晉升幅度包含但不限于職位晉升、薪資調整、福利待遇提升等，具體幅度由公司決策并與管理者達成全都。第十條晉升回避制度領導審批晉升申請時，如存在利益沖突或其他關系，領導應將申請事項自行回避。領導審批晉升申請時如發(fā)現申請人供應虛假料子或不符合晉升條件，有權決議取消晉升資格。對于弄虛作假、以權謀私等行為，將依據公司職業(yè)道德和紀律處分制度予以相應的紀律處分。第四章附則第十一條監(jiān)督與評估本制度的執(zhí)行由人力資源部門負責監(jiān)督和評估，并定期進行修訂和完善。管理者對于本制度的執(zhí)行有權提出看法和建議，并可以向人力資源部門進行投訴和申訴。第十二條解釋權本制度的解釋權屬于公司高層管理人員。第十三條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效，并取代公司之前相關的管理