經(jīng)驗材料：探索社區(qū)合伙人模式激發(fā)基層治理新動力為推動多元主體深入?yún)⑴c社區(qū)治理，提升基層治理內(nèi)生動力，**區(qū)因地制宜探索“三位一體”社區(qū)合伙人眾治模式，通過引育樞紐型合伙人，聯(lián)動團體型合伙人，孵化獨立型合伙人參與社區(qū)治理，構建人人有責、人人盡責、人人享有的社區(qū)治理共同體，激發(fā)基層治理新動力。一、引育樞紐型合伙人，做聚合資源“強力膠”。一是資源供給，強化引力。以“空間換服務”“一元租金”等創(chuàng)新模式吸引優(yōu)質(zhì)樞紐型社會組織入駐社區(qū)，引導樞紐組織從“外來者”就地轉(zhuǎn)化為“合伙人”，依托社區(qū)提供的資金、場地、技術、人力等資源，充分盤活社區(qū)空間，讓“樞紐型合伙人”激發(fā)運維主體活力。二是專業(yè)導入，集成服務。社區(qū)指導樞紐型合伙人，采取“1個樞紐型社會組織領辦+N個專業(yè)組織參與”的運維方式，重點圍繞物業(yè)服務、“一老一小”、公益慈善等契合群眾需求的領域，引入幼兒托育、家庭教育、養(yǎng)老助殘等方面的優(yōu)質(zhì)品牌項目，集成提供“普惠性+定制化”社區(qū)服務項目。三是創(chuàng)新運維，自我造血。社區(qū)服務項目以“公益+低償+市場化”形式開展商業(yè)活動，部分收益以基金捐贈、為社區(qū)提供公益服務等形式反哺社區(qū)。比如，**街道**社區(qū)采取“一元租金，資源置換服務”方式，引進專業(yè)社工機構“愛有戲”入駐“鄰里月臺”公共空間，開展空間共營式合作，擇優(yōu)引入笨爸爸工房、童萌親子園、慈善商店等特色服務品牌，集成推出社區(qū)服務“套餐”，各類項目服務收益的5%匯入社區(qū)基金，用于社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。二、聯(lián)動團體型合伙人，做社群發(fā)展“催化劑”。一是精準匹配供需。通過舉辦社區(qū)開放日、開展問卷調(diào)查等方式收集居民需求，發(fā)動居民參與表決，明確社區(qū)項目議題，梳理形成社區(qū)需求清單；依托供需對接會等平臺廣發(fā)征集令，發(fā)動轄區(qū)企事業(yè)單位、社會組織等團體型合伙人，以公益服務、有償承接等形式在社區(qū)開展服務，促進供需精準匹配。二是開展繽紛活動。按照“組織專業(yè)化、服務項目化、活動層次化”原則，針對各年齡段居民群體，開展志愿服務、文藝演出等主題活動，實現(xiàn)以活動聚民心，強化居民對社區(qū)的共識凝聚、情感認同。三是發(fā)動居民自治。聯(lián)合成熟合伙人通過活動匯聚社區(qū)有志之士，鼓勵能人牽頭，帶動居民依據(jù)興趣組建各類自治組織，培養(yǎng)居民社群意識，參與社區(qū)自治。如**社區(qū)將**公司就地轉(zhuǎn)化為團體型合伙人，聯(lián)合搭建服務平臺，在活動中凝聚居民共識，孵化“**黨員義工聯(lián)盟”、“**工作室”等11支隊伍，開展政策宣傳等公益服務。三、孵化獨立型合伙人，做社區(qū)服務“螺絲釘”。一是找到“關鍵人”。依托**區(qū)“微網(wǎng)實格”、信義治理、參與式社區(qū)規(guī)劃等工作機制，組織發(fā)動微網(wǎng)格員、小區(qū)物業(yè)管家、在地規(guī)劃能人等個體就地轉(zhuǎn)化為獨立型合伙人，將“滿天星”聚成“一團火”，組建、壯大合伙人隊伍。二是賦好“社治能”。采用“云上+線下”形式組織社區(qū)專職工作者、居民骨干、專業(yè)匠人等各類群體分層分類接受培訓，將“微網(wǎng)實格”、社區(qū)營造、居民自治等方面先進經(jīng)驗模式層層傳遞至治理一線，推動合伙人“技能升級”。三是錨定“可持續(xù)”。社區(qū)建立志愿服務激勵機制，通過培育社區(qū)基金會、成立“積分銀行”等方式，讓居民在服務社區(qū)的過程中實現(xiàn)“收獲志愿積分—轉(zhuǎn)化積分價值—兌換獎品獎勵”三步走，激發(fā)居民