附件：《員工年度考核登記表》姓名年齡性別男項目部（部室）XX大橋上跨鐵路（工管部）學(xué)歷本科參加工作時間2006年7月職稱助工畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)中南大學(xué)土木工程職務(wù)技術(shù)室主任個人年度工作總結(jié)：在此武漢市XX長江大橋上跨鐵路工程項目已進入尾聲時，我將我在2011年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為2012年能取得更好的成績，使我在技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。2011年完成的主要工作內(nèi)容不知不覺我來到中鐵大橋局武漢分公司XX長江大橋上跨鐵路工程（漢口側(cè)）項目部已有1年多了，對XX長江大橋上跨鐵路工程技術(shù)施工深有感觸，雖說施工技術(shù)含量不高，但施工環(huán)境復(fù)雜，施工工期緊張，造成了不少施工難點，及緊迫感。我將我在技術(shù)部的工作做個總結(jié)：㈠、方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作編制并完善總體施工組織設(shè)計；圖紙會審上報；編制總體及各分部分項工程開工報告；編制鉆孔樁專項施工方案、鐵路兩側(cè)承臺專項施工方案、墩身施工方案、夏（雨）期專項施工措施、0#塊施工專項方案、支架現(xiàn)澆箱梁施工方案、掛籃施工方案、跨鐵路防護棚施工方案；編制總體及分項的工程施工計劃、材料計劃；編制并下發(fā)各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；根據(jù)實際工程進度完成對各施工隊進行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)；完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認報批；完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進行推廣。㈡、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。2、提升自身業(yè)務(wù)能力。認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認真學(xué)習(xí)“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。3、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正。4、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負責(zé)，并且對每項都作了詳細的說明，負責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的作業(yè)隊要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。5、工程技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案或技術(shù)交底不及時或拖延而影響施工進度及質(zhì)量，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。工作中的不足之處1、質(zhì)量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出。2、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。3、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要加強公司制度的培訓(xùn)工作。4、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、施工工序檢查簽證等。下一步的打算及要求1、增強責(zé)任心技術(shù)室發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強大家責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。2、改進工作方式方法⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。⑵、工作方式：在進行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。四、希望與建議1、希望公司在下個項目的建設(shè)施工前，應(yīng)認真挑選一個能打硬仗的隊伍，健全的隊伍，可控的隊伍。2、在XX大橋上跨鐵路項目部對于施工材料管理這方面極其混亂，首先說下我所知道的，先由技術(shù)室提出材料采購計劃單，領(lǐng)導(dǎo)審核批準，后由物機部進行采購，采購不及時，數(shù)量不準確，不核實，不驗收質(zhì)量，全交由協(xié)力隊負責(zé)驗收、點數(shù)、核實、保管。材料亂堆、亂放、缺損嚴重，總是施工過程補采購材料，對工程施工造成了嚴重的滯后，對材料成本控制帶來了嚴重的虧損。對物機部管理人員應(yīng)加強培訓(xùn)，加強對材料規(guī)格、名稱的學(xué)習(xí)及認知。更要加強材料采購、清點、保管的自控力。3、在目前建筑行業(yè)形勢不容樂觀，公司也正努力向外擴張的情況下，這就需要我們?nèi)w員工加強自身的文化素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)技能，所以希望公司能在條件允許的情況下，多為技術(shù)人員創(chuàng)造技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考證，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次。這樣才可能迅速提高他們的技術(shù)管理水平，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會更加堅巨，但我