管理人員職責與權(quán)利管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，為了明確管理人員的職責和權(quán)利，規(guī)范管理行為，提高管理效能，特訂立本《管理人員職責與權(quán)利管理制度》（以下簡稱《制度》）。本《制度》依據(jù)國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，適用于公司的各級管理人員。第二條定義管理人員：指在公司內(nèi)負責任何管理職務的員工。職責：指管理人員對于工作職責和義務的履行。權(quán)利：指管理人員在工作中享有的權(quán)益和權(quán)限。第三條原則公平公正原則：公司將確保管理人員享有公平、公正和平等的權(quán)利和機會。公司利益優(yōu)先原則：管理人員在履行職責和行使權(quán)利時，應以公司的長期發(fā)展和績效為宗旨，維護公司利益。知情權(quán)原則：公司將及時向管理人員供應相關(guān)信息，使其能夠更好地履行職責和行使權(quán)利。獎懲制度原則：公司將建立健全的獎懲制度，激勵管理人員履行職責，矯正欠妥行為。第二章職責第四條組織職責訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略，確立目標和策略，并適時調(diào)整。設定組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責和層級關(guān)系。調(diào)配資源和任務，協(xié)調(diào)各部門工作，推動公司各項工作有序進行。第五條監(jiān)督職責監(jiān)督各部門和崗位的工作，確保工作依照規(guī)定的流程和標準進行。定期組織各級匯報會議，聽取部門工作匯報、問題反饋和建議看法。掌握公司各項經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。第六條溝通協(xié)調(diào)職責搭配公司上級工作，及時轉(zhuǎn)達執(zhí)行指示。促進各部門之間的溝通合作，協(xié)調(diào)解決工作問題。與員工保持良好的溝通，了解員工需求和反饋，幫助解決問題。第七條培訓和發(fā)展職責訂立并實施員工培訓和發(fā)展計劃，提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。引導員工訂立個人成長規(guī)劃，供應培訓資源和機會。定期評估員工績效，訂立晉升和激勵計劃。第三章權(quán)利第八條權(quán)限開展公司業(yè)務活動，做出相關(guān)決策。對部門、崗位和員工進行考核評價，提出獎懲和晉升建議。調(diào)配和使用公司資源，確保工作順利進行。提交工作計劃、匯報和評估料子，參加公司重點決策。第九條信息權(quán)取得公司相關(guān)信息，包含經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務信息等。參加公司內(nèi)部會議和決策過程，發(fā)表看法和建議。掌握員工的工作情況和項目進展，及時跟進問題解決。第十條表達權(quán)表達管理觀點和工作看法，提出改進和創(chuàng)新建議。參加公司內(nèi)外部溝通活動，代表公司與外部合作伙伴進行溝通。第十一條保護權(quán)要求公司保護個人隱私和個人安全。不受鄙視和虐待，享有公正和敬重的工作環(huán)境。享受法律法規(guī)和公司規(guī)定的權(quán)益和待遇。第四章紀律和獎懲第十二條依法依規(guī)原則管理人員在履行職責和行使權(quán)利時，應遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)定，不得違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。第十三條失職追責原則對違紀違法行為，公司將依法依規(guī)進行處理，包含警告、記過、降職、辭退等，以矯正錯誤并維護公司聲譽。對于管理人員在履行職責過程中造成公司經(jīng)濟損失的，應承當相應的經(jīng)濟責任。第十四條嘉獎措施原則公司將設立嘉獎機制，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得重點成績的管理人員予以稱贊和嘉獎。嘉獎措施包含但不限于通報稱贊、加薪、晉升、享受培訓機會和福利待遇等。第五章附則第十五條解釋權(quán)本《制度》由人力資源部負責解釋和修訂，并依據(jù)實際情況進行調(diào)整。第十六條有效性本《制度》自發(fā)布之日起生效，并對公司的管理人員具有管束力。第十七條增補規(guī)定具體的組織、工作流程及其他相關(guān)事項，由各部門依據(jù)本《制度》進行增補規(guī)定，并報人力資源部