第頁(yè)2024年度降本增效合理化建議篇

降本增效合理化建議精選篇1

一、主要內(nèi)容:

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

通過(guò)與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購(gòu)時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

通過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如2024年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢(shì)，把握住采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購(gòu)入600噸建材，有效地節(jié)約了采購(gòu)成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)元利潤(rùn)，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購(gòu)效益。

二、實(shí)施要點(diǎn):

1、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益。

2、通過(guò)雙方長(zhǎng)期合作，做到雙方互相認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來(lái)做到代儲(chǔ)代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力。

3、準(zhǔn)確分析與把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，合理定位采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)與采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本。

4、制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預(yù)計(jì)效益:

本年度預(yù)計(jì)采購(gòu)建材2000噸左右，節(jié)約50元/噸，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬(wàn)元。

降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

降本增效合理化建議精選篇2

20xx年元月份以來(lái)，中國(guó)XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

2、在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。

3、在航線維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化建議精選篇3

一、主要內(nèi)容:

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

通過(guò)與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購(gòu)時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

通過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如2024年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢(shì)，把握住采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購(gòu)入600噸建材，有效地節(jié)約了采購(gòu)成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)元利潤(rùn)，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購(gòu)效益。

二、實(shí)施要點(diǎn):

1、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益。

2、通過(guò)雙方長(zhǎng)期合作，做到雙方互相認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來(lái)做到代儲(chǔ)代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力。

3、準(zhǔn)確分析與把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，合理定位采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)與采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本。

4、制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的積極性和能動(dòng)性，達(dá)到全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預(yù)計(jì)效益:

本年度預(yù)計(jì)采購(gòu)建材2000噸左右，節(jié)約50元/噸，累計(jì)節(jié)約成本達(dá)到10萬(wàn)元。

降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

降本增效合理化建議精選篇4

財(cái)務(wù)管理部

20xx年5月

目錄

一、背景二、總體思路

三、組織機(jī)構(gòu)

四、銷售降本

五、設(shè)計(jì)降本

六、采購(gòu)降本

七、制造降本

八、費(fèi)用降本

九、財(cái)務(wù)支持

十、附件

公司降本工作思路

一、背景：

公司的物流管理失控，超多存貨積壓；企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)還需完善；生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質(zhì)量損失大；客戶不斷要求降低價(jià)格；外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費(fèi)用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術(shù)。

二、總體思路

1。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；

2。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低，并按單車成

本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制；

3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報(bào)降本項(xiàng)目—降

本領(lǐng)導(dǎo)小組審批—降本小組執(zhí)行降本項(xiàng)目--降本領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審—激勵(lì)降本小組。

4。降本操作規(guī)定：降本領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)已確定的降本項(xiàng)目督促執(zhí)行并收集材料，

每月降本項(xiàng)目的落實(shí)狀況進(jìn)行書面總結(jié)、考核。因特殊原因不能按期完成的降本項(xiàng)目，經(jīng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)延期一個(gè)月內(nèi)完成，按半獎(jiǎng)罰。一個(gè)月后仍未完成，報(bào)批公司處理。降本項(xiàng)目工作推進(jìn)的獎(jiǎng)金和處罰，列入本年度各職能部門績(jī)效考核范圍；

5。數(shù)據(jù)來(lái)源：依托sap系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)推進(jìn)sap系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)改善；

6。降本項(xiàng)目審批表(附件1);

三、組織機(jī)構(gòu)—降本領(lǐng)導(dǎo)小組

1。負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)公司成本費(fèi)用降低管理工作，推動(dòng)各項(xiàng)措施貫徹落實(shí)。2。對(duì)成本費(fèi)用降低狀況進(jìn)行檢查，對(duì)相應(yīng)工作績(jī)效做出獎(jiǎng)懲。3。各小組負(fù)責(zé)提報(bào)降本項(xiàng)目，負(fù)責(zé)實(shí)施、完成降本項(xiàng)目。

4。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷

售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。

四、銷售降本

1。設(shè)立月銷售量目標(biāo)值，拉動(dòng)生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費(fèi)用、單車人

工費(fèi)用，為采購(gòu)創(chuàng)造更好的商務(wù)條件；

2。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，減少資金暫用，提高公司的現(xiàn)金流；3。負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；

五、設(shè)計(jì)降本

1。價(jià)值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務(wù)必具備的必

要功能條件下，降低單車材料成本；

2。價(jià)值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場(chǎng)用戶確定；

六、采購(gòu)降本

1。采購(gòu)成本小組主要應(yīng)用商務(wù)手段、管理手段，降低單車材料成本；2。商務(wù)手段：集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、成本分析等；

3。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；

七、制造降本

1。整車廠降本小組負(fù)責(zé)提高單位時(shí)光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單

車制造費(fèi)用；負(fù)責(zé)減少生產(chǎn)物料損耗、物料盤虧，降低單車材料成本；2。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工

藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車材料成本和單車直接人工。

八、費(fèi)用降本—管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

1。應(yīng)用abc費(fèi)用分類法就是以單項(xiàng)營(yíng)業(yè)(或管理)費(fèi)用的金額占整個(gè)營(yíng)業(yè)

(或管理)費(fèi)用的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合費(fèi)用是否可控進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點(diǎn)，b類是次重點(diǎn)，c類是一般(含不可控費(fèi)用)，然后針對(duì)不一樣等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。

九、財(cái)務(wù)支持

1、范孝俊負(fù)責(zé)支持銷售降本工作；2、馮進(jìn)東負(fù)責(zé)支持設(shè)計(jì)降本開展工作3、楊道華負(fù)責(zé)支持工藝降本工作；4、盧虹負(fù)責(zé)支持整車廠降本工作；

5、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持存貨周轉(zhuǎn)率、呆滯物料處理工作；6、商務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)支持采購(gòu)降本工作；7、宮誠(chéng)負(fù)責(zé)支持費(fèi)用降本工作；

降本增效合理化建議精選篇5

依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團(tuán)公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：

我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長(zhǎng)：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。

成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面

成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來(lái)選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫(kù)等；對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、

長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對(duì)鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過(guò)緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對(duì)性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。

2、為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎(jiǎng)罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。

3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自加壓力，迎難而上，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作

*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動(dòng)，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、10

月-12月開展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動(dòng)中。

2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱

環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人

是降本增效第一責(zé)任人，要對(duì)本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立

項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。

6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到

礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。

降本增效合理化建議精選篇6

20xx年元月份以來(lái)，中國(guó)XX航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330340車間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：

1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

2、在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù)。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。

3、在航線維修維護(hù)過(guò)程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件維修部門經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化建議精選篇7

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、書記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；3.積極盤活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

降本增效合理化建議精選篇8

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、書記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員?！敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；3.積極盤活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

降本增效合理化建議精選篇9

一、主要資料：

在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

經(jīng)過(guò)與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關(guān)系，采購(gòu)時(shí)以現(xiàn)貨價(jià)進(jìn)行結(jié)算，最大限度地降低了采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。

經(jīng)過(guò)分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)最低價(jià)或次低價(jià)采購(gòu)為工作要求，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，確定最佳采購(gòu)時(shí)點(diǎn)和采購(gòu)數(shù)量，最大限度地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場(chǎng)走勢(shì)，把握住采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)，低價(jià)購(gòu)入600噸建材，有效地節(jié)儉了采購(gòu)成本，而后又在較高的點(diǎn)位售出300噸，實(shí)現(xiàn)了8萬(wàn)元利潤(rùn)，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購(gòu)效益。

二、實(shí)施要點(diǎn)：

1、深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)效益。

2、經(jīng)過(guò)雙方長(zhǎng)期合作，做到雙方互相認(rèn)可，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來(lái)做到代儲(chǔ)代銷，即保證生產(chǎn)供應(yīng)，又緩解資金緊張的壓力。

3、準(zhǔn)確分析與把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，合理定位采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)與采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)成本。

4、制定每月考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本目標(biāo)管理的進(jìn)取性和能動(dòng)性，到達(dá)全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預(yù)計(jì)效益：

本年度預(yù)計(jì)采購(gòu)建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸，累計(jì)節(jié)儉成本到達(dá)10萬(wàn)元。

降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，需時(shí)時(shí)抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點(diǎn)滴做起，將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自我的工作崗位上，體現(xiàn)到自我的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正到達(dá)降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

降本增效合理化建議精選篇10

1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

經(jīng)過(guò)辦公無(wú)紙化的理念，降低質(zhì)保部對(duì)巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，能夠減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問(wèn)題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間（如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字），提高了工作效率。

2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常，降低停工損失

根據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過(guò)程中經(jīng)過(guò)“自檢、巡檢”控制手段及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)控制重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的嚴(yán)格或100%控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。

4、現(xiàn)場(chǎng)檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場(chǎng)量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)其使用有效期，降低購(gòu)置、再制量檢具的費(fèi)用。

降本增效合理化建議精選篇11

依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠“節(jié)支降耗，降本增效”*》以及集團(tuán)公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會(huì)精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：

我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體分工如下：組長(zhǎng)：蘇無(wú)畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長(zhǎng)：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。

成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面

成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過(guò)緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過(guò)程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對(duì)車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評(píng)比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。2、建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，廣泛發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動(dòng)提出合理化建議，鼓勵(lì)員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動(dòng)，把“節(jié)支降耗”活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲(chǔ)量多少來(lái)選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購(gòu)中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無(wú)序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購(gòu)置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺(tái)賬，對(duì)必須回收材料即時(shí)入廢品庫(kù)等；對(duì)鼓勵(lì)回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎(jiǎng)勵(lì)，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、

長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對(duì)電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，

減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免