工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范2023-12-28發(fā)布國家標準化管理委員會IGB/T23020—2023 Ⅲ V 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14縮略語 25基本原則與框架 25.1導向 25.2價值理念 25.3原則 35.4評估框架 36評估內(nèi)容 66.1基礎(chǔ)建設(shè) 66.2單項應(yīng)用 76.3綜合集成 6.4協(xié)同與創(chuàng)新 6.5競爭力 6.6經(jīng)濟和社會效益 8證實方法 附錄A(資料性)工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合的評估內(nèi)容細化指南 附錄B(資料性)工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合的評估指標體系構(gòu)建和評估分析方法 參考文獻 3圖2單項應(yīng)用主要評估內(nèi)容及其展開維度 4圖3綜合集成主要評估內(nèi)容及其展開維度 4圖4協(xié)同與創(chuàng)新主要評估內(nèi)容及其展開維度 5圖B.1水平與能力評估分析框架 圖B.2效能與效益評估分析框架 圖B.3總體評估分析框架 Ⅲ本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件代替GB/T23020—2013《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》,與GB/T23020—2013相比，除結(jié)構(gòu)調(diào)整和編輯性改動外，主要技術(shù)變化如下：a)增加了縮略語(見第4章);b)更改了原則的表述(見5.3,2013年版的4.3);c)更改了評估內(nèi)容的表述(見第6章，2013年版的第5章);d)增加了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能”內(nèi)容(見6.4.5);e)增加了“證實方法”的相關(guān)內(nèi)容(見第8章)。請注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構(gòu)不承擔識別專利的責任。本文件由中華人民共和國工業(yè)和信息化部提出。本文件由全國信息化和工業(yè)化融合管理標準化技術(shù)委員會(SAC/TC573)歸口。本文件起草單位：國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心、清華大學、國家統(tǒng)計局統(tǒng)計科學研究所、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國輕工業(yè)信息中心、中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國食品工業(yè)協(xié)會、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會、建筑材料工業(yè)信息中心、中國爆破器材行業(yè)協(xié)會、中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會、中國化學制藥工業(yè)協(xié)會、中國包裝聯(lián)合會、中國電子企業(yè)協(xié)會、中國通信工業(yè)協(xié)會、中國工程機械工業(yè)協(xié)會、上海寶信軟件股份有限公司、中國石油天然氣集團有限公司、中國船舶集團有限公司、北京機械工業(yè)自動化研究所有限公司、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、浙江省企業(yè)信息化促進會、浙江省圖靈互聯(lián)網(wǎng)研究院、工業(yè)云制造(四川)創(chuàng)新中心有限公司、中國石化潤滑油有限公司、天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司、河北鑫牧思網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、上海聯(lián)泰科技股份有限公司、安徽邁立信息科技有限公司、東營市海科瑞林化工有限公司、漢威廣園(廣州)機械設(shè)備有限公司、西安西電高壓開關(guān)操動機構(gòu)有限責任公司、泰安航天特種車有限公司、金蝶軟件(中國)有限公司、彩虹顯示器件股份有限公司、山西陽煤化工機械(集團)有限公司、航天云網(wǎng)科技發(fā)展有限責任公司、中創(chuàng)新航科技股份有限公司、北京科榮達航空科技股份有限公司、山西美原齒科器械有限責任公司、福州華虹智能科技股份有限公司、元旭半導體科技股份有限公司、杭州愛緯斯電子有限公司、太倉市同維電子有限公司、南亞新材料科技股份有限公司、湖南華爾特今朝科技有限公司、唐山百川智能機器股份有限公司、青島杰瑞工控技術(shù)有限公司、深圳市益普科技有限公司、成都國營錦江機器廠、青島玉成咨詢有限公司、龍南駿亞電子科技有限公司、深圳市永達電子信息股份有限公司、深圳市科通技術(shù)股份有限公司、天津光電聚能通信股份有限公司、深圳市寶德軟件開發(fā)有限公司、深圳市仕瑞達自動化設(shè)備有限公司、開封迪爾空分實業(yè)有限公司、貴州詹陽動力重工有限公司。本文件及其所代替文件的歷次版本發(fā)布情況為：本文件于2013年首次發(fā)布為GB/T23020—2013,本次為第一次修訂。V加快推進信息化和工業(yè)化融合(以下簡稱兩化融合)是黨中央、國務(wù)院在新時期做出的重大戰(zhàn)略部署。自黨的十八大以來，我國探索并長期堅持了一條以信息化和工業(yè)化深度融合為本質(zhì)特征的中國特色新型工業(yè)化道路，推動制造業(yè)實現(xiàn)由小到大的歷史性跨越，取得了一系列成績和進步。黨的二十大報告指出，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國，以及加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。兩化融合是我國新型工業(yè)化的必由之路，也是我國提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平的有力抓手。面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，加快推進兩化融合是應(yīng)對國際競爭格局調(diào)整的戰(zhàn)略舉措，是加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。為貫徹落實黨的二十大精神，繼續(xù)堅定不移推進新型工業(yè)化，推動信息化和工業(yè)化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實現(xiàn)融合發(fā)展，工業(yè)和信息化部結(jié)合23萬余家企業(yè)兩化融合評估實踐，以更加全面、科學、系統(tǒng)、務(wù)實的視角推進和規(guī)范工業(yè)企業(yè)兩化融合評估工作，聯(lián)合相關(guān)研究本文件圍繞兩化融合的核心內(nèi)涵，遵循信息化和工業(yè)化深度融合的發(fā)展方向，引導工業(yè)企業(yè)把信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要素，實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)、互動和一體化發(fā)展，是對企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)信息技術(shù)與研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的全面融合制定的框架性、規(guī)范性指南，是在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等方面，不斷推動和深化兩化融合環(huán)境下企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營管理的優(yōu)化、變革和創(chuàng)新，全面推動工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，幫助其持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢的一套思想方法和框架體系，能夠有效提升企業(yè)創(chuàng)新能力、能源資源優(yōu)化配置水平和利用效率，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進我國數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合。本文件給出的是一個通用評估要求，可指導工業(yè)行業(yè)評估、行業(yè)標準制定、區(qū)域工業(yè)企業(yè)評估、工業(yè)企業(yè)自我評估以及IT服務(wù)企業(yè)咨詢，引導和促進工業(yè)企業(yè)兩化融合及其持續(xù)改進。本文件所描述的企業(yè)兩化融合階段性躍升的過程，也是企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化深度融合的過程。為了指導本文件的應(yīng)用，附錄A給出了工業(yè)企業(yè)兩化融合的評估內(nèi)容細化指南，附錄B給出了工業(yè)企業(yè)兩化融合的評估指標體系構(gòu)建和評估分析方法。1工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范本文件規(guī)定了兩化融合評估的基本原則與框架和評估內(nèi)容，并給出了評估內(nèi)容的具體要求。本文件適用于工業(yè)企業(yè)、行業(yè)組織、各級工業(yè)和信息化主管部門等開展工業(yè)企業(yè)兩化融合評估工作。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T23000—2017信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T23001—2017信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/T23031.1—2022工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用實施指南第1部分：總則3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合integrationofinformatizationandindustrializationforindustrialenterprises工業(yè)企業(yè)圍繞其發(fā)展戰(zhàn)略目標，以信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要素，在信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)不斷演進、變革與交叉滲透的環(huán)境下，夯實工業(yè)自動化基礎(chǔ)，推進產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理和營銷服務(wù)的優(yōu)化提升，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合集成、企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同以及發(fā)展理念和模式的創(chuàng)新，以提升創(chuàng)新能力、能源資源優(yōu)化配置水平和利用效率，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展競爭能力的過程。兩化融合相關(guān)的資金投入、組織和規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等基礎(chǔ)設(shè)施和基本條件建設(shè)。單項應(yīng)用domainapplication信息技術(shù)在企業(yè)部門級單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。綜合集成comprehensiveintegration兩化融合環(huán)境下企業(yè)內(nèi)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和業(yè)務(wù)集成。協(xié)同與創(chuàng)新collaborationandinnovation兩化融合環(huán)境下跨企業(yè)(法人)的業(yè)務(wù)協(xié)作和發(fā)展模式創(chuàng)新。2社會貢獻率socialcontributionrate企業(yè)為國家或社會創(chuàng)造或支付的價值總額與平均資產(chǎn)總額的百分比值。注：企業(yè)為國家或社會創(chuàng)造或支付的價值總額，包括工資(含獎金、津貼等工資性收入)、勞保退休統(tǒng)籌及其他社會4縮略語下列縮略語適用于本文件。BOM:物料清單(BillofMaterial)CNC:計算機數(shù)字控制機床(ComputerNumericalControl)DCS:分布式控制系統(tǒng)(DistributedControlSystem)DNC:分布式數(shù)控(DistributedNumericalControl)FMC:柔性制造單元(FlexibleManufacturingCell)FMS:柔性制造系統(tǒng)(FlexibleManufacturingSystem)IT:信息技術(shù)(InformationTechnology)PLC:可編程邏輯控制器(ProgrammableLogicController)5基本原則與框架圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為牽引，堅持技術(shù)應(yīng)用的適宜性，講求實效，突出兩化融合的能力建設(shè)，明確發(fā)展路徑，引導企業(yè)通過兩化融合實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，獲取和提升可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。5.2價值理念本文件包括下述核心價值理念：業(yè)競爭能力；b)快速響應(yīng)：企業(yè)對迅速改變的需求能夠靈敏、快捷、準確反應(yīng)，增強業(yè)務(wù)柔性、消除過程故障和冗余、提高效率，以保持企業(yè)在競爭中的比較優(yōu)勢；c)精細管理：在不斷完善標準化的基礎(chǔ)上，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹到每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并規(guī)范執(zhí)行和發(fā)揮作用，最大限度地減少管理所占用的資源、減少浪費、降低成本、提升質(zhì)量，提升企業(yè)整體執(zhí)行能力；d)全員提升：激發(fā)員工工作熱情、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新能力，提升員工素質(zhì)和活力，根本性推動員工與企業(yè)共同發(fā)展；e)顧客滿意：發(fā)現(xiàn)、滿足和引導顧客不斷變化的需求，為顧客創(chuàng)造更多價值，提升顧客對企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)和員工的認可程度，從而極大限度實現(xiàn)顧客和企業(yè)的價值雙贏；f)合作共贏：整合外部優(yōu)質(zhì)資源，增強競爭優(yōu)勢，打造和提升核心競爭能力，提高市場占有率，擴大市場容量，實現(xiàn)合作伙伴協(xié)同發(fā)展；g)節(jié)能環(huán)保：加強產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)制造以及物流配送等的綠色化，不斷提升企業(yè)節(jié)能、降耗、減排、治污能力，將節(jié)能減排作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。35.3原則評估框架結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，能夠反映兩化融合發(fā)展階段，指明發(fā)展路徑。評估指標能夠表征兩化融合的內(nèi)涵和特征。數(shù)據(jù)采集準確可控。評估方法能夠有效支持兩化融合水平與能力和效能與效益的評借鑒先進實用的評估方法，吸取工業(yè)實踐和企業(yè)典型案例經(jīng)驗，反映我國工業(yè)企業(yè)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，在信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合環(huán)境下，以評估企業(yè)兩化融合的水平與能力和效能與效益為重點，引導企業(yè)務(wù)實推進兩化融合深入發(fā)展。5.3.3可操作性具有廣泛適用性。評估指標宜易于選取，指標體系宜易于構(gòu)建。評估數(shù)據(jù)宜易采集、可分析。評估方法宜便捷有效。5.3.4可擴展性隨著兩化融合不斷深入發(fā)展和工業(yè)企業(yè)實踐經(jīng)驗的不斷豐富，在總體框架相對穩(wěn)定的前提下進行適時調(diào)整和修訂，實現(xiàn)不斷優(yōu)化和完善。5.4評估框架5.4.1評估框架包括兩化融合水平與能力評估、兩化融合效能與效益評估兩個部分(見圖1)。兩化融合效能與效益評估協(xié)同與創(chuàng)新協(xié)同與創(chuàng)新綜合集成社會效益基礎(chǔ)建設(shè)級別提升—持續(xù)改進效益提高階段躍升經(jīng)濟和能力增強單項應(yīng)用競爭力圖1評估框架5.4.2兩化融合水平與能力評估包括基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等四個主要評估方面?；A(chǔ)建設(shè)旨在通過評估兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件建設(shè)情況，衡量兩化融合基本資源保障的水平與4兩化融合水平與能力評估框架中單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新的主要評估內(nèi)容分別從產(chǎn)品、企業(yè)管理、價值鏈三個維度展開。單項應(yīng)用旨在通過評估信息技術(shù)在企業(yè)部門級單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用情況，衡量信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)以及企業(yè)單項業(yè)務(wù)的結(jié)合和融合的水平與能力級別，主要評估內(nèi)容包括人力資源人力資源管理安全管理管理生產(chǎn)符理銷售管理生產(chǎn)制造產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)管理維管理項口管理質(zhì)量和計量辦公管理能源采購管理價值鏈維產(chǎn)品維圖2單項應(yīng)用主要評估內(nèi)容及其展開維度綜合集成旨在通過評估企業(yè)跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)綜合和集成情況，衡量兩化融合環(huán)境下企業(yè)內(nèi)多業(yè)務(wù)綜合集成和融合的水平與能力級別，主要評估內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計與制造集成、管理與控制集成、產(chǎn)供銷集成、財務(wù)與業(yè)務(wù)集成、決策支持等(見圖3)。價值鏈維產(chǎn)品維決策文持財務(wù)與業(yè)務(wù)集成管理與控制集成產(chǎn)供銷集成產(chǎn)品設(shè)計與制造集成企業(yè)管理維圖3綜合集成主要評估內(nèi)容及其展開維度協(xié)同與創(chuàng)新旨在通過評估跨企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和發(fā)展模式創(chuàng)新情況，衡量兩化融合環(huán)境下企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新和融合的水平與能力級別，主要評估內(nèi)容包括產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展、企業(yè)集團管控、產(chǎn)5業(yè)鏈協(xié)同等(見圖4)。企業(yè)集團企業(yè)集團管控產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值鏈維企業(yè)管理維產(chǎn)品維圖4協(xié)同與創(chuàng)新主要評估內(nèi)容及其展開維度起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破可共同表征企業(yè)兩化融合不斷躍升的階段特征和內(nèi)涵，適用于工業(yè)領(lǐng)域各行各業(yè)。企業(yè)已經(jīng)開始建設(shè)兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，但其單項應(yīng)用尚未開展或剛剛起步，則企業(yè)處于兩化融合的起步建設(shè)階段。企業(yè)具備了一定的兩化融合基礎(chǔ)設(shè)施和條件，單項應(yīng)用對企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋和滲透逐漸加強，發(fā)揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實現(xiàn)，則企業(yè)處于兩化融合的單項覆蓋階段。企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)水平進一步提高，單項應(yīng)用基本成熟，綜合集成有效實現(xiàn)，但其協(xié)同與創(chuàng)新尚未有效開展，則企業(yè)處于兩化融合的集成提升階段。企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)趨于完備，單項應(yīng)用和綜合集成基本成熟，且協(xié)同與創(chuàng)新得到有效實現(xiàn)，則企業(yè)處于兩化融合的創(chuàng)新突破階段。企業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化深度融合的過程，就是不斷實現(xiàn)上述階段性躍升的過程。企業(yè)兩化融合的四個發(fā)展階段和四個水平與能力主要評估方面之間具有一定的對應(yīng)關(guān)系，最能體現(xiàn)起步建設(shè)階段特征的是與之相對應(yīng)的基礎(chǔ)建設(shè)評估方面的水平與能力。相似地，最能體現(xiàn)單項覆蓋階段特征的是與之相對應(yīng)的單項應(yīng)用評估方面的水平與能力，最能體現(xiàn)集成提升階段特征的是與之相對應(yīng)的綜合集成評估方面的水平與能力，最能體現(xiàn)創(chuàng)新突破階段特征的是與之相對應(yīng)的協(xié)同與創(chuàng)新評估方面的水平與能力?；A(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新等評估方面的水平與能力級別能夠逐級提高，從初級過渡到中級、再向較高級和高級邁進。企業(yè)兩化融合下級發(fā)展階段與上級發(fā)展階段之間是支撐和促進關(guān)系，下級發(fā)展階段對應(yīng)評估方面的水平與能力需提升到一定級別后才能實現(xiàn)向上級發(fā)展階段躍升；而躍升到上一級發(fā)展階段后，其對應(yīng)評估方面的水平與能力也能夠進一步提高到更高級別；企業(yè)兩化融合能夠達到的發(fā)展階段越高，其對應(yīng)評估方面的水平與能力一般亦應(yīng)達到相應(yīng)更高級別。5.4.3兩化融合效能與效益評估包括競爭力、經(jīng)濟和社會效益等兩個主要評估方面。兩化融合效能與效益評估框架中競爭力旨在通過評估企業(yè)綜合競爭力變化情況，衡量兩化融合直接或間接帶來的企業(yè)能力提升效果，主要評估內(nèi)容包括質(zhì)量提升與顧客滿意、業(yè)務(wù)效率、財務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新能力等；經(jīng)濟和社會效益旨在通過評估企業(yè)經(jīng)濟和社會效益水平變化情況，衡量兩化融合直接或間接帶來的企業(yè)效益提升作用，主要評估內(nèi)容包括經(jīng)濟效益、社會效益等。通過與國內(nèi)平均、國內(nèi)先進或國際先進水平分別進行對比分析，企業(yè)競爭力、經(jīng)濟和社會效益水平可各分為四個層次：初級水平、國內(nèi)平企業(yè)通過兩化融合促進能力增強，實現(xiàn)競爭力提升，并進一步促進經(jīng)濟和社會效益提高，其提升作用隨企業(yè)兩化融合發(fā)展階段躍升而躍進，并與各階段對應(yīng)評估方面的水平與能力級別亦呈正相關(guān)性。企業(yè)所處的兩化融合發(fā)展階段及其對應(yīng)評估方面的水平與能力級別，與競爭力、經(jīng)濟和社會效益水平相輔相成，可實現(xiàn)持續(xù)改進和螺旋式上升。5.4.4企業(yè)兩化融合總體水平等級需綜合水平與能力評估和效能與效益評估的結(jié)論，主要取決于企業(yè)6所處的兩化融合發(fā)展階段及其對應(yīng)評估方面的水平與能力級別，以及兩化融合效能與效益的水平層次。企業(yè)兩化融合總體水平等級可分為初級水平、中級水平、高級水平、卓越水平。6.1基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)主要考慮以下方面：a)企業(yè)在兩化融合相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)方面的基本現(xiàn)狀和水平；b)企業(yè)在兩化融合相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)方面的水平適度性；c)企業(yè)依據(jù)其戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，基于基礎(chǔ)建設(shè)現(xiàn)狀，制定和實施改進計劃，持續(xù)改善兩化融合基礎(chǔ)保障能力的情況；d)能否及時應(yīng)對一定時期市場、技術(shù)、理念以及法律法規(guī)變化等給基礎(chǔ)建設(shè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。應(yīng)評估自動化、信息化建設(shè)、信息系統(tǒng)運維以及研發(fā)投入等兩化融合相關(guān)資金投入的水平情況。重點評估：a)自動化(數(shù)控)設(shè)備、設(shè)施等構(gòu)建和運行維護投入水平、適度性、持續(xù)性和靈活性；c)在IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)使用和運行維護過程中，用于購置、租賃、咨詢、培訓、服務(wù)外包等的投d)研究開發(fā)的投入水平、適度性、持續(xù)性和靈活性。6.1.3組織和規(guī)劃應(yīng)評估與自動化和信息化相關(guān)的人員隊伍、組織設(shè)置、領(lǐng)導和戰(zhàn)略與規(guī)劃制定等情況。重點評估：a)自動化和信息化專職人員隊伍建設(shè)情況，研發(fā)、生產(chǎn)和管理人員的信息化相關(guān)程度；b)自動化和信息化相關(guān)組織的設(shè)置情況，自動化和信息化主管領(lǐng)導的層級；c)自動化和信息化專職(責任)部門的職能定位，首席信息官的職責定位，自動化和信息化制度建設(shè)與執(zhí)行情況；d)自動化和信息化相關(guān)規(guī)劃的制定情況、戰(zhàn)略一致性、內(nèi)容覆蓋、滾動和調(diào)整情況以及執(zhí)行水平，對外部市場、技術(shù)、理念以及法律法規(guī)變化的戰(zhàn)略應(yīng)對能力，信息化相關(guān)戰(zhàn)略的制定與實施情況。應(yīng)評估信息設(shè)備設(shè)施以及與信息化緊密相關(guān)的工業(yè)設(shè)施等設(shè)備設(shè)施水平。重點評估：a)計算機、服務(wù)器等信息設(shè)備的擁有情況，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等信息設(shè)施的水平；b)工業(yè)設(shè)備設(shè)施的信息化水平；c)工業(yè)設(shè)備設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)化水平；d)工業(yè)設(shè)備設(shè)施的智能化水平。應(yīng)評估信息資源獲取、標準化、積累、整合和集中管理等信息資源建設(shè)情況。重點評估：7a)信息資源采集手段建設(shè)情況，信息資源獲取水平；b)信息化標準的制定情況；c)信息資源的積累和整合情況；d)信息資源的集中管理情況。應(yīng)評估信息安全等級保護實施、計算機與網(wǎng)絡(luò)安全、信息資源安全與災(zāi)備、設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)安全、安全管理和防范機制建設(shè)等信息安全保護情況。重點評估：a)信息安全等級保護實施情況；b)計算機和網(wǎng)絡(luò)安全保護情況；c)信息資源安全和災(zāi)備建設(shè)情況；d)設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)安全保護情況；e)安全管理和防范機制建設(shè)情況。6.2單項應(yīng)用單項應(yīng)用主要考慮以下方面：a)企業(yè)在部門級單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀和水平；b)信息技術(shù)單項應(yīng)用能否對企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)形成良好支撐，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要；c)企業(yè)按照其戰(zhàn)略與規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需要等，改進和深化信息技術(shù)單項業(yè)務(wù)應(yīng)用，不斷提升對企業(yè)業(yè)務(wù)及其發(fā)展的支持水平與能力；d)能否及時應(yīng)對技術(shù)進步、管理提升等變化，優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容和形態(tài)，支撐企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。應(yīng)評估產(chǎn)品數(shù)字化建模、數(shù)字化驗證、綜合設(shè)計與優(yōu)化、智能化設(shè)計等信息技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用情況。重點評估：a)數(shù)字化產(chǎn)品模型或原理樣機的構(gòu)建水平與能力；b)產(chǎn)品性能與功能的數(shù)字化驗證水平與能力；c)產(chǎn)品綜合設(shè)計與優(yōu)化的水平與能力；d)產(chǎn)品智能化設(shè)計的水平與能力。應(yīng)評估產(chǎn)品工藝流程設(shè)計或工藝規(guī)劃、動態(tài)仿真分析、過程控制與參數(shù)優(yōu)化、集成化智能工藝設(shè)計等信息技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計中的應(yīng)用情況。重點評估：a)計算機輔助的產(chǎn)品工藝流程設(shè)計或工藝規(guī)劃水平與能力；b)計算機輔助的工藝過程動態(tài)仿真與分析水平與能力；c)計算機輔助的工藝過程與參數(shù)優(yōu)化情況；d)專用工藝裝備的優(yōu)化設(shè)計水平與能力，工藝設(shè)計的集成化、智能化發(fā)展情況。應(yīng)評估生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)生產(chǎn)計劃與調(diào)度、物料需求計劃、配送管理、外協(xié)計劃與管理等信息技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)管理中的應(yīng)用情況。重點評估：8a)信息化生產(chǎn)計劃與調(diào)度的應(yīng)用覆蓋范圍、優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理精度；b)物料需求計劃的業(yè)務(wù)覆蓋情況和管理精細化水平；c)配送管理的業(yè)務(wù)覆蓋情況和管理精細化水平；d)外協(xié)計劃和外協(xié)過程管理水平與能力。應(yīng)評估生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)過程控制、生產(chǎn)作業(yè)計劃與車間調(diào)度、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)制造過程與現(xiàn)場物流管理等信息技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造中的應(yīng)用情況。重點評估：a)自動化和信息化的底層裝備及生產(chǎn)線的應(yīng)用情況；b)信息化生產(chǎn)作業(yè)計劃與車間調(diào)度的覆蓋范圍、優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與控制精度；c)信息化生產(chǎn)監(jiān)控范圍層級；d)生產(chǎn)制造過程與現(xiàn)場物流管理信息化水平。應(yīng)評估采購管理環(huán)節(jié)采購信息化管理、入場物流和原料庫存信息化管理、供應(yīng)商信息管理等信息技術(shù)在產(chǎn)品采購管理中的應(yīng)用情況以及采購電子商務(wù)應(yīng)用水平。重點評估：a)采購信息化管理的業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；b)入場物流和原料庫存信息化管理的精細化水平；c)供應(yīng)商信息管理業(yè)務(wù)覆蓋和水平層級；d)采購業(yè)務(wù)中電子商務(wù)應(yīng)用程度和水平層級。應(yīng)評估銷售管理環(huán)節(jié)銷售信息化管理、產(chǎn)成品庫存、物流配送和售后服務(wù)信息化管理、客戶信息管理等信息技術(shù)在產(chǎn)品銷售管理中的應(yīng)用情況和銷售電子商務(wù)應(yīng)用水平。重點評估：a)銷售信息化管理業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；b)產(chǎn)成品庫存、物流配送和售后服務(wù)信息化管理的精細化水平；c)客戶信息管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用水平層級；d)銷售業(yè)務(wù)中電子商務(wù)應(yīng)用程度和水平層級。應(yīng)評估財務(wù)管理環(huán)節(jié)會計賬務(wù)管理、資金管理、財務(wù)報表與財務(wù)分析、成本管理、財務(wù)預算管理等信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用水平。重點評估：a)會計賬務(wù)與資金信息化管理的業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用水平；b)財務(wù)報表與財務(wù)分析的信息化管理和應(yīng)用水平；c)成本信息化管理的精細化程度和水平；d)財務(wù)預算信息化管理的水平與能力。應(yīng)評估質(zhì)量和計量環(huán)節(jié)計量信息化管理、質(zhì)量檢測與控制、質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量和計量信息在線采集情況等信息技術(shù)在質(zhì)量和計量中的應(yīng)用情況。重點評估：a)計量管理信息技術(shù)應(yīng)用情況；b)質(zhì)量檢測與控制精細化程度；c)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；9d)質(zhì)量和計量信息在線采集情況。應(yīng)評估能源管理與環(huán)保監(jiān)測環(huán)節(jié)能源管理和環(huán)保監(jiān)測信息化的應(yīng)用范圍、手段建設(shè)情況、能源計劃與平衡調(diào)度、環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)報警、能源和環(huán)保實時監(jiān)管等方面信息技術(shù)在能源管理和環(huán)保監(jiān)測管理中的應(yīng)用情況。重點評估：a)能源管理和環(huán)保監(jiān)測信息化的應(yīng)用范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；b)能源管理和環(huán)保監(jiān)測信息技術(shù)手段建設(shè)情況和應(yīng)用水平；c)能源計劃、平衡調(diào)度與考核的信息化情況和水平，環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)報警與考核信息化情況和水平；d)能源和環(huán)保實時監(jiān)管的情況和水平。應(yīng)評估安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全信息化管理業(yè)務(wù)范圍、安全管理信息技術(shù)手段建設(shè)、安全生產(chǎn)集成監(jiān)控、安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)及重大危險源預測預警等方面信息技術(shù)在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用情況。重點評估：a)安全生產(chǎn)信息化管理的業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；b)安全管理信息技術(shù)手段建設(shè)情況和應(yīng)用水平；c)安全生產(chǎn)集中監(jiān)控情況和水平；d)信息化條件下安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)及重大危險源預測預警的水平與能力。應(yīng)評估產(chǎn)品研制、工程建設(shè)等項目管理方面信息技術(shù)應(yīng)用情況和水平。重點評估：a)項目規(guī)劃與立項信息化管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用情況；b)項目設(shè)計、計劃與預算信息化管理業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；c)項目執(zhí)行信息化管理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容；d)項目后評估信息化管理的程度和水平。6.2.13其他經(jīng)營業(yè)務(wù)管理應(yīng)評估企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)設(shè)備管理、人力資源管理、辦公管理等方面信息技術(shù)的應(yīng)用情況。重點評估以下方面。a)設(shè)備管理：應(yīng)評估設(shè)備管理方面信息技術(shù)應(yīng)用情況：1)設(shè)備基本資料信息化管理的應(yīng)用情況；2)設(shè)備維護保養(yǎng)信息化管理的應(yīng)用情況；3)設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的應(yīng)用情況；4)設(shè)備運行在線管理的情況。b)人力資源管理：應(yīng)評估人力資源管理方面信息技術(shù)應(yīng)用情況和水平：1)人力資源規(guī)劃與招聘信息化管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用水平層級；2)人力資源培訓與開發(fā)信息化管理業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容；3)薪酬與福利信息化管理的精細化水平；4)績效信息化管理能力，員工關(guān)系信息化管理程度和水平。c)辦公管理：應(yīng)評估辦公管理方面信息技術(shù)應(yīng)用情況和水平：1)信息交流與發(fā)布信息化管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用情況；2)公文信息化管理業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用情況；3)日常活動信息化管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用情況；4)辦公管理的集成應(yīng)用水平。6.3綜合集成綜合集成主要考慮以下方面：a)企業(yè)在跨部門、跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)集成中的信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀和水平；b)兩化融合環(huán)境下的綜合集成水平能否滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)集成需求；c)企業(yè)按照其戰(zhàn)略與規(guī)劃、業(yè)務(wù)集成發(fā)展需要等，深化信息技術(shù)應(yīng)用，穩(wěn)步改進業(yè)務(wù)集成發(fā)展，不斷提升企業(yè)業(yè)務(wù)集成程度和水平；d)能否及時應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新、管理升級等變化，變革業(yè)務(wù)流程、推動企業(yè)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化和高效集成化發(fā)展。6.3.2產(chǎn)品設(shè)計與制造集成應(yīng)評估產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等支撐產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成情況。重點評估：a)基于標準的產(chǎn)品模型數(shù)據(jù)定義水平與能力；b)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的水平與能力；c)產(chǎn)品設(shè)計、工藝與制造各環(huán)節(jié)之間進行產(chǎn)品模型共享、傳遞和關(guān)聯(lián)維護的水平與能力；d)產(chǎn)品設(shè)計、工藝與制造的過程控制、深度優(yōu)化與高效集成的水平與能力。6.3.3管理與控制集成應(yīng)評估企業(yè)經(jīng)營管理、車間生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)制造過程控制之間的信息交互、共享和業(yè)務(wù)集成等方面管理層與控制層業(yè)務(wù)集成與融合的情況。重點評估：a)車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)向經(jīng)營管理系統(tǒng)上傳信息的情況及其實時性；b)經(jīng)營管理系統(tǒng)向車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)下達指令的情況及其執(zhí)行水平；c)生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)向車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)上傳信息的情況及其實時性；d)車間生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)向生產(chǎn)制造過程控制系統(tǒng)下達指令的情況及其執(zhí)行水平。應(yīng)評估按訂單生產(chǎn)、優(yōu)化排產(chǎn)和動態(tài)調(diào)度、供應(yīng)鏈一體化運作、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯等方面產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)集成和融合的情況。重點評估：a)按訂單生產(chǎn)、按訂單自動排產(chǎn)并自動形成物料供應(yīng)計劃的情況；b)進行優(yōu)化排產(chǎn)以及動態(tài)調(diào)度的水平與能力；c)覆蓋供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況和集成運作水平；d)對用戶訂單進行全過程跟蹤管理水平，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯的能力。6.3.5財務(wù)與業(yè)務(wù)集成應(yīng)評估財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接、財務(wù)對采購和銷售流程進行監(jiān)控、產(chǎn)品完全成本的核算和管控、通過全面預算管理提升財務(wù)管控能力等方面財務(wù)與業(yè)務(wù)集成和融合的情況。重點評估：a)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接、從業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接獲取源頭數(shù)據(jù)的情況；b)財務(wù)系統(tǒng)通過價格和資金管理，對銷售流程進行實時監(jiān)控，對采購流程進行適時監(jiān)控的情況；c)企業(yè)成本計劃和控制能力，產(chǎn)品全成本的核算精度和水平；d)進行全面預算管理，實現(xiàn)財務(wù)集成管控的水平層次。應(yīng)評估業(yè)務(wù)信息采集與分析、知識挖掘與積累、企業(yè)業(yè)務(wù)決策、企業(yè)信譽建設(shè)和風險管控等方面決策支持的情況。重點評估：a)在各項業(yè)務(wù)綜合集成基礎(chǔ)上，按需采集全面和準確的業(yè)務(wù)信息，進行分析處理的水平與能力；b)及時追蹤企業(yè)內(nèi)外部信息，進行知識挖掘和知識積累的水平與能力；c)運用信息化手段，支持企業(yè)進行決策的水平與能力；d)運用信息化手段，支持企業(yè)進行自身信譽建設(shè)和風險管控的水平與能力。6.4協(xié)同與創(chuàng)新協(xié)同與創(chuàng)新主要考慮以下方面：a)企業(yè)在兩化融合環(huán)境下應(yīng)用新技術(shù)、新方法，實現(xiàn)跨企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新現(xiàn)狀和水平；b)兩化融合環(huán)境下企業(yè)的協(xié)同與創(chuàng)新水平能否滿足企業(yè)發(fā)展需求；c)企業(yè)按照其戰(zhàn)略與規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需要等，創(chuàng)新信息技術(shù)應(yīng)用，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷改進和提升跨企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展的水平與能力；d)能否及時應(yīng)對技術(shù)革新、管理變革等的變化，整體部署跨企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新任務(wù)，深度支撐企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。6.4.2產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新和綠色發(fā)展應(yīng)評估產(chǎn)品全生命周期信息跟蹤反饋和集成服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計與制造、產(chǎn)品全生命周期服務(wù)延伸和管控、產(chǎn)品全生命周期綠色發(fā)展等方面產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新與綠色發(fā)展情況。重點評估：a)貫穿產(chǎn)品全生命周期各階段的產(chǎn)品狀態(tài)信息跟蹤與反饋能力；b)跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計與制造的能力與水平；c)延長產(chǎn)品價值鏈，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期服務(wù)延伸和管控的情況；d)兩化融合環(huán)境下產(chǎn)品全生命周期實現(xiàn)節(jié)能降耗、減排治污及循環(huán)利用等產(chǎn)品綠色發(fā)展方面的情況。6.4.3企業(yè)集團管控注：本條僅適用于集團型企業(yè)，其中集團型企業(yè)是指其下屬公司具有法人地位(二級法人)的企業(yè)集團。各企業(yè)集團可根據(jù)自身的管控模式選擇相應(yīng)的評估要求。應(yīng)評估企業(yè)集團信息管控平臺、集團財務(wù)管控、集團戰(zhàn)略管控、集團運營管控、支持集團決策等方面集團協(xié)同管控情況。重點評估：a)企業(yè)統(tǒng)一的信息管控平臺建設(shè)及其覆蓋分子公司情況；b)運用新一代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)集團財務(wù)協(xié)同管控的水平與能力；c)運用新一代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略協(xié)同管控的水平與能力；d)運用新一代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)集團運營協(xié)同管控的水平與能力；e)運用新一代信息技術(shù)手段，支持集團決策的水平與能力。應(yīng)評估產(chǎn)業(yè)鏈信息協(xié)同、資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、市場協(xié)同等方面產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同情況。重點評估：a)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間信息交互和共享水平；b)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間資源共享、協(xié)同和整合水平；c)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間業(yè)務(wù)協(xié)同和一體化程度；d)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新，共同創(chuàng)造和擴大市場容量，引領(lǐng)市場需求發(fā)展的情況。6.4.5工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能應(yīng)評估基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化制造、個性化定制、服務(wù)化延伸等平臺賦能成效，相關(guān)評估內(nèi)容應(yīng)符合GB/T23031.1—2022相應(yīng)部分的規(guī)定。重點評估：a)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略管理、辦公管理、組織管理和運營管理的情況；b)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計、協(xié)同生產(chǎn)和協(xié)同服務(wù)的情況；c)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)設(shè)計制造一體化、智能排產(chǎn)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量在線檢測的情況；d)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)個性化需求分析、敏捷研發(fā)、定制化生產(chǎn)、精準交付的情況；e)企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)產(chǎn)品價值提升、制造能力交易、產(chǎn)融服務(wù)、資源共享等增值服務(wù)的情況。6.5競爭力競爭力主要考慮以下方面：a)企業(yè)競爭力的當前水平；b)企業(yè)競爭力與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)企業(yè)競爭力與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)企業(yè)競爭力與國際先進水平的對比情況。6.5.2質(zhì)量提升與顧客滿意應(yīng)評估客戶訂單平均響應(yīng)速度、平均交貨周期、合同兌現(xiàn)率、按期交貨率、客戶變更響應(yīng)速度、客戶異議平均處理時間、產(chǎn)品理賠率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等和質(zhì)量提升與顧客滿意程度相關(guān)的情況。重點評估：a)質(zhì)量提升與顧客滿意各項指標的當前水平；b)質(zhì)量提升與顧客滿意各項指標與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)質(zhì)量提升與顧客滿意各項指標與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)質(zhì)量提升與顧客滿意各項指標與國際先進水平的對比情況。應(yīng)評估生產(chǎn)周期縮短率、綜合成材率、設(shè)備綜合效率、產(chǎn)能利用率、全員勞動生產(chǎn)率等與企業(yè)各項業(yè)務(wù)效率相關(guān)的情況。重點評估：a)業(yè)務(wù)效率各項指標的當前水平；b)業(yè)務(wù)效率各項指標與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)業(yè)務(wù)效率各項指標與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)業(yè)務(wù)效率各項指標與國際先進水平的對比情況。應(yīng)評估財務(wù)決算速度、庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率等與財務(wù)優(yōu)化相關(guān)的情況。重點評估：a)財務(wù)優(yōu)化的各項指標的當前水平；b)財務(wù)優(yōu)化的各項指標與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)財務(wù)優(yōu)化的各項指標與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)財務(wù)優(yōu)化的各項指標與國際先進水平的對比情況。應(yīng)評估新產(chǎn)品研發(fā)周期、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、產(chǎn)品信息化率、專利數(shù)量等與企業(yè)學習、成長與創(chuàng)新能力相關(guān)的情況。重點評估：a)創(chuàng)新能力各項指標的當前水平；b)創(chuàng)新能力各項指標與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)創(chuàng)新能力各項指標與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)創(chuàng)新能力各項指標與國際先進水平的對比情況。6.6經(jīng)濟和社會效益經(jīng)濟和社會效益主要考慮以下方面：a)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的當前水平；b)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益與國際先進水平的對比情況。應(yīng)評估銷售收入增長、成本降低、利潤增長等與企業(yè)經(jīng)濟效益相關(guān)的情況。重點評估：a)經(jīng)濟效益各項指標的當前水平；b)經(jīng)濟效益各項指標與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)經(jīng)濟效益各項指標與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)經(jīng)濟效益各項指標與國際先進水平的對比情況。應(yīng)評估單位產(chǎn)品綜合能耗降低率、單位產(chǎn)品綜合排放降低率、安全生產(chǎn)持續(xù)時間、安全事故損失率、社會貢獻率等與企業(yè)社會效益相關(guān)的情況。重點評估：a)社會效益各項指標的當前水平；b)社會效益各項指標與國內(nèi)平均水平的對比情況；c)社會效益各項指標與國內(nèi)先進水平的對比情況；d)社會效益各項指標與國際先進水平的對比情況。7應(yīng)用各級工業(yè)和信息化主管部門可通過應(yīng)用本文件，分行業(yè)或分類型開展工業(yè)企業(yè)兩化融合評估工作，摸清兩化融合總體現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律，統(tǒng)一認識，明確重點和方向，做出科學決策，提高各方工作的一致性和協(xié)調(diào)性，正確引導企業(yè)通過不斷深化兩化融合提升可持續(xù)競爭能力。同時企業(yè)兩化融合過程應(yīng)符合GB/T23000—2017與GB/T23001—2017相應(yīng)部分的規(guī)定。工業(yè)行業(yè)宜依據(jù)本文件制定行業(yè)評估標準，細化和強調(diào)行業(yè)評估要素、共性要求、水平等級，加強分類指導。各細分行業(yè)可依據(jù)行業(yè)評估標準制定符合自身特色和需要的細分行業(yè)評估指標體系和評估方法，指導和推動本行業(yè)企業(yè)兩化融合評估測評工作。工業(yè)企業(yè)宜參照本文件和行業(yè)評估標準制定企業(yè)自用的評估指標體系和評估方法，開展企業(yè)自我評估和診斷，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和個性化需求，與本文件通用要求以及本行業(yè)共性要求相對照，明確企業(yè)兩化融合重點和發(fā)展方向，查找薄弱環(huán)節(jié)和突破口，進一步細化評估內(nèi)容、要求和水平等級。IT服務(wù)企業(yè)宜參照本文件和行業(yè)評估標準進一步細化評估內(nèi)容，在售前咨詢、項目實施、售后價值評估等服務(wù)全生命周期開展客戶企業(yè)兩化融合評估引導和持續(xù)改進，通過定量評價和全面診斷，明確實施重點、路徑和方向，為客戶創(chuàng)造更好價值。不同類型的行業(yè)或企業(yè)在應(yīng)用本文件時，可依據(jù)本身特點和需求，對本文件的各項要求進行必要的細化和取舍。8證實方法工業(yè)企業(yè)應(yīng)通過文件查閱、人員考核、系統(tǒng)演示、現(xiàn)場查驗、系統(tǒng)填報等手段，結(jié)合附錄B給出的兩化融合評估分析方法，定期開展自我評估和診斷，獲取兩化融合評估報告，檢查兩化融合評估內(nèi)容是否符合第6章和附錄A的要求。(資料性)工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合的評估內(nèi)容細化指南A.1概述為增強本文件在工業(yè)領(lǐng)域各行各業(yè)中的適用性和可操作性，幫助各行各業(yè)方便地獲取適合其需要的細化指標，本附錄對評估內(nèi)容的各項要求進行了較詳實的分解細化。不同行業(yè)或企業(yè)宜依據(jù)自身特點和需求，對本附錄中的各項細化內(nèi)容進行選擇、修改或細化。A.2基礎(chǔ)建設(shè)A.2.1概述基礎(chǔ)建設(shè)主要考慮以下方面。a)企業(yè)在兩化融合相關(guān)資金投入、組織和規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等方面的現(xiàn)狀和綜合水平。b)企業(yè)兩化融合相關(guān)資金投入的適度性；兩化融合相關(guān)組織和規(guī)劃建設(shè)是否具備企業(yè)戰(zhàn)略一致性，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；企業(yè)設(shè)備設(shè)施建設(shè)、信息資源開發(fā)和信息安全保護水平是否符合企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要。c)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)需求等，合理規(guī)劃資金投入，提高資金使用效率；改革優(yōu)化信息化相關(guān)領(lǐng)導與組織設(shè)置，制定信息化相關(guān)戰(zhàn)略與規(guī)劃改進計劃；合理升級信息設(shè)備設(shè)施，加強工業(yè)設(shè)備設(shè)施信息化改造；提升信息資源的采集獲取、標準化、積累整合和集中管理水平；加強計算機與網(wǎng)絡(luò)安全、信息資源安全與災(zāi)備、設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)安全、安全管理和防范機制建設(shè)。d)及時應(yīng)對一定時期市場、技術(shù)、理念以及法律法規(guī)變化等機遇和挑戰(zhàn)，加強兩化融合相關(guān)資金投入；革新組織建設(shè)和規(guī)劃內(nèi)涵；及時調(diào)整信息設(shè)備設(shè)施和工業(yè)設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃；深入挖掘信息資源和知識情報，支撐企業(yè)預測預警和戰(zhàn)略決策，加速推動企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展；信息安A.2.2資金投入資金投入評估具體包括以下方面。1)自動化(包括數(shù)控)設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)情況；2)自動化(包括數(shù)控)設(shè)備設(shè)施升級改造的年度投入水平，近三年移動平均情況；3)自動化投入對支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的適度性。b)信息化建設(shè)投入，包括：的信息化建設(shè)年度投入水平，近三年移動平均情況；2)IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)等升級改造的年度投入水平，近三年移動平均情況；3)在生產(chǎn)設(shè)備與軟件系統(tǒng)云化改造、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)等方面的年度投入水平，近三年移動平均情況；4)信息化建設(shè)投入對支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的適度性。c)信息系統(tǒng)運維投入，包括：等信息系統(tǒng)運維的年度投入水平，近三年移動平均情況；2)在上云生產(chǎn)設(shè)備與軟件系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)中心等使用和運行維護過程中的年度投入水平，近三年移動平均情況；3)運維投入對支撐信息系統(tǒng)運行的適度性。1)在研究開發(fā)過程中，用于購置、軟硬件開發(fā)、試驗驗證、監(jiān)視與測量、咨詢培訓、勞務(wù)和委托、差旅會議等的年度研發(fā)投入水平，近三年移動平均情況；2)研發(fā)投入對支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的適度性。注：在評估過程中，可取各項投入與企業(yè)銷售收入或工業(yè)增加值的比值。A.2.3組織和規(guī)劃組織和規(guī)劃評估具體包括以下方面。a)人員隊伍建設(shè)情況，包括以下內(nèi)容。1)自動化專職人員隊伍建設(shè)情況：——可用及在用自動化專職人員占企業(yè)年末人員總數(shù)的比例，其逐年變化情況；——自動化專職人員中有業(yè)務(wù)工作和信息化工作經(jīng)驗的人員比例，其逐年變化情況。2)信息化專職人員隊伍建設(shè)情況：——可用及在用信息化專職人員占企業(yè)年末人員總數(shù)的比例，其逐年變化情況；——信息化專職人員中有業(yè)務(wù)和管理工作經(jīng)驗的人員比例，其逐年變化情況。3)研發(fā)、生產(chǎn)和管理人員的信息化相關(guān)程度：——應(yīng)用信息技術(shù)手段和工具的研發(fā)人員占企業(yè)年末研發(fā)人員總數(shù)的比例，其逐年變化情況； 應(yīng)用信息技術(shù)手段和工具的生產(chǎn)人員占企業(yè)年末生產(chǎn)人員總數(shù)的比例，其逐年變化情況； 應(yīng)用信息技術(shù)手段和工具的管理人員占企業(yè)年末管理人員總數(shù)的比例，其逐年變化情況。b)組織與領(lǐng)導設(shè)置情況，包括以下內(nèi)容。1)企業(yè)組織模式設(shè)置情況：——科層制組織模式；——矩陣式組織模式；——流程化組織模式；——網(wǎng)絡(luò)化組織模式。2)自動化及信息化相關(guān)組織的設(shè)置情況：——企業(yè)設(shè)有自動化、信息化部門或相關(guān)外包服務(wù)部門；——自動化或信息化部門下屬于其他業(yè)務(wù)部門；——自動化或信息化部門是專職的一級部門建制；——集自動化、信息化、流程與創(chuàng)新管理等職能于一體的專職一級部門建制。3)自動化或信息化專職主管領(lǐng)導的層級：——一般管理者；——中層管理者；——高層管理者。注：高層管理者指企業(yè)級辦公會的正式成員(如總經(jīng)理辦公會)。c)組織與領(lǐng)導的職責定位及制度建設(shè)，包括以下內(nèi)容。1)自動化專職(責任)部門的職能定位情況：——自動化設(shè)備購置、安裝、調(diào)試與改造；——自動化設(shè)備運維管理；——自動化技術(shù)服務(wù)和設(shè)備研發(fā)。2)信息化專職(責任)部門的職能定位情況：——提供信息技術(shù)開發(fā)及運維服務(wù)；——部分或全面負責企業(yè)信息化管理；——推動信息化相關(guān)制度規(guī)范、標準、規(guī)劃制定與執(zhí)行；——推動企業(yè)管理變革、模式轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。3)信息化專職主管領(lǐng)導的職責定位：——全面負責企業(yè)的信息化管理工作；——全面負責企業(yè)的信息化推進工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員配備、資源調(diào)配等；——企業(yè)業(yè)務(wù)變革的領(lǐng)導人；——負責根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，提出企業(yè)的信息化戰(zhàn)略。4)自動化或信息化制度建設(shè)與執(zhí)行情況，包括(但不限于):——自動化或信息化規(guī)劃及項目管理制度；——自動化設(shè)備或信息系統(tǒng)運行維護管理制度；——自動化設(shè)備或信息系統(tǒng)安全管理制度；——自動化或信息化相關(guān)標準化管理制度；——自動化設(shè)備或軟件采購管理制度。d)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和實施，包括以下內(nèi)容。1)自動化或信息化相關(guān)規(guī)劃的制定情況、戰(zhàn)略一致性、內(nèi)容覆蓋、滾動和調(diào)整情況以及執(zhí)行水平：——是否制定自動化或信息化專項規(guī)劃，并納入企業(yè)總體規(guī)劃；——自動化或信息化規(guī)劃的內(nèi)容能否滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；——自動化或信息化規(guī)劃制定周期及其滾動調(diào)整情況；——依據(jù)自動化或信息化規(guī)劃制定信息化年度計劃；——自動化或信息化規(guī)劃執(zhí)行過程動態(tài)跟蹤與優(yōu)化；——年度自動化或信息化計劃的執(zhí)行情況作為業(yè)務(wù)部門的考核指標等。2)信息化相關(guān)戰(zhàn)略的制定與實施情況：——在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架下是否有明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，并成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成——信息化戰(zhàn)略在企業(yè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展中的落實情況。A.2.4設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施評估具體包括以下方面。a)信息設(shè)備設(shè)施建設(shè)，包括以下內(nèi)容。1)計算機、服務(wù)器等信息設(shè)備的擁有情況：-計算機普及程度，如百人計算機擁有量；——服務(wù)器運算能力，如百人小型機擁有量(均按照運算能力折算為8路CPU小型機臺數(shù)，包括租用的運算能力等)等。2)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等信息設(shè)施的水平：——企業(yè)主干網(wǎng)分別覆蓋生產(chǎn)和管理區(qū)域的情況；——企業(yè)主干網(wǎng)絡(luò)帶寬，包括區(qū)域內(nèi)部主干網(wǎng)帶寬和區(qū)域間主干網(wǎng)帶寬；——企業(yè)主干網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)接口帶寬等。b)工業(yè)設(shè)備設(shè)施的信息化水平，包括：1)數(shù)控機床、數(shù)控加工中心、工業(yè)機器人、帶數(shù)據(jù)接口的機電一體化設(shè)備和自動化生產(chǎn)線等信息化加工設(shè)備占比；2)信息化檢測與監(jiān)控設(shè)備占比；3)信息化倉儲物流設(shè)備占比；4)現(xiàn)場總線等工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況。c)工業(yè)設(shè)備設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)化水平，包括：1)與過程控制系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)直接連接的信息化加工設(shè)備占比情況；2)與檢測和監(jiān)控系統(tǒng)直連，實現(xiàn)信息自動采集和上傳的信息化檢測和監(jiān)控設(shè)備占比情況；3)與倉儲物流系統(tǒng)直連，實現(xiàn)信息自動轉(zhuǎn)換和共享的信息化倉儲物流設(shè)備占比情況；4)與過程控制系統(tǒng)或制造執(zhí)行系統(tǒng)等連接的數(shù)字化工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況；5)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集和云化管理的工業(yè)設(shè)備設(shè)施占比情況；6)以上設(shè)備設(shè)施建設(shè)依據(jù)企業(yè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)需要不斷調(diào)整和改進情況。d)工業(yè)設(shè)備設(shè)施的智能化水平，包括：1)智能化數(shù)控機床、數(shù)控加工中心、工業(yè)機器人等加工設(shè)備智能化發(fā)展程度和水平；2)自動優(yōu)化數(shù)據(jù)采集、處理等功能的智能檢測與監(jiān)控設(shè)備應(yīng)用情況；3)運用新的智能傳感識別技術(shù)，實現(xiàn)倉儲物流設(shè)備智能化發(fā)展的情況；4)新一代現(xiàn)場總線、工業(yè)無線網(wǎng)絡(luò)等工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況；5)按照企業(yè)戰(zhàn)略、應(yīng)對技術(shù)、裝備和業(yè)務(wù)發(fā)展，加強智能化裝備的創(chuàng)新建設(shè)和應(yīng)用的情況。信息資源評估具體包括以下方面。a)信息資源采集和獲取，包括以下內(nèi)容。1)信息資源采集手段建設(shè)情況：——主生產(chǎn)設(shè)備信息自動采集點占比；——從源頭采集經(jīng)營管理業(yè)務(wù)信息的手段建設(shè)情況。2)信息資源獲取的水平與能力：——信息獲取范圍覆蓋情況；——從源頭直接獲取的信息比例；——自動獲取的信息比例。b)信息化標準的制定情況，包括(但不限于)以下內(nèi)容。1)信息編碼的統(tǒng)一程度，包括：——信息編碼的企業(yè)級統(tǒng)一情況；——信息編碼的集團級統(tǒng)一情況。注：信息編碼的集團級統(tǒng)一情況僅適用于集團型企業(yè)。2)信息交換標準的制定情況：——企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間信息交換與應(yīng)用集成標準制定情況；——與企業(yè)外部系統(tǒng)之間信息交換與應(yīng)用集成標準制定情況等。3)其他信息化標準的制定情況。c)信息資源積累和整合情況，包括：1)企業(yè)信息資源存檔的歷史保存期限與精細化水平；2)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與資源庫的建設(shè)情況；3)企業(yè)信息資源積累和整合的范圍和程度。d)信息資源集中管理情況，包括：1)企業(yè)信息資源的過程管理情況和精細化水平；2)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一和集中管理程度和水平等。A.2.6信息安全信息安全評估具體包括以下方面。a)信息安全等級保護實施情況，包括：1)信息安全等級設(shè)定情況；2)信息安全等級認定情況。注：相關(guān)要求見GB/T22239—2019。b)計算機和網(wǎng)絡(luò)安全保護情況，包括以下內(nèi)容。1)計算機安全保護情況：——個體防病毒軟件建設(shè)情況；——區(qū)域統(tǒng)一防病毒軟件建設(shè)情況；——企業(yè)防病毒體系建設(shè)情況。2)網(wǎng)絡(luò)安全保護程度：——網(wǎng)絡(luò)分區(qū)保護情況；——服務(wù)器入侵檢測情況；——數(shù)據(jù)文件加密情況；——網(wǎng)絡(luò)準入管控情況；——互聯(lián)網(wǎng)出口安全審計、安保情況等。c)信息資源安全和災(zāi)備建設(shè)情況，包括：1)信息資源安全保護程度：——信息資源安全保護的范圍；——信息資源本地備份情況；——信息資源異地備份情況等。2)災(zāi)備建設(shè)水平：——同城異地災(zāi)備情況；——異城災(zāi)備情況等。d)設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)安全保護情況，包括以下內(nèi)容。1)設(shè)備設(shè)施安全保護水平：——防盜防毀水平；——防電磁信息輻射泄漏水平；——防線路截獲水平；——抗電磁干擾和電源保護水平；——關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施冗余備份情況。2)系統(tǒng)安全保護水平：——網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全保護水平；——操作系統(tǒng)安全保護水平；——工業(yè)控制系統(tǒng)、管理軟件系統(tǒng)等系統(tǒng)安全保護情況。e)安全管理和防范機制建設(shè)情況，包括：1)安全管理制度建設(shè)情況；2)安全應(yīng)急響應(yīng)機制建設(shè)情況；3)安全防范意識培養(yǎng)情況；4)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商承諾制建設(shè)及執(zhí)行情況。A.3單項應(yīng)用A.3.1概述單項應(yīng)用主要考慮以下方面。環(huán)節(jié)中信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀和綜合水平。b)與產(chǎn)品、企業(yè)管理、價值鏈三個維度相對應(yīng)，信息技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等方面的單項應(yīng)用是否符合信息化發(fā)展規(guī)劃，其業(yè)務(wù)覆蓋和業(yè)務(wù)內(nèi)容能否對企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)形成良好支撐，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。c)按照企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需要等，不斷改進和深化信息技術(shù)在各單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提高產(chǎn)品綜合設(shè)計優(yōu)化的水平與能力；提高生產(chǎn)制造的過程控制水平；提高經(jīng)營管理業(yè)務(wù)優(yōu)化水平和管理精細化程度，持續(xù)提升對企業(yè)業(yè)務(wù)及其發(fā)展的支持水平與能力。d)及時應(yīng)對技術(shù)進步、管理提升的機遇和挑戰(zhàn)，推動產(chǎn)品的設(shè)計智能化；加強生產(chǎn)制造全過程的數(shù)字化和信息化；優(yōu)化經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容和形態(tài)，支撐企業(yè)各單項業(yè)務(wù)深入發(fā)展。A.3.2產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計評估具體包括以下方面。a)數(shù)字化產(chǎn)品模型或原理樣機(包括幾何樣機、電子電路原理圖等)的構(gòu)建水平與能力，其中包括以下內(nèi)容。1)離散行業(yè)包括以下內(nèi)容?！S產(chǎn)品模型構(gòu)建能力及占比?！S產(chǎn)品模型構(gòu)建能力及占比?！獢?shù)字化預裝配與裝配檢查的水平與能力?！獢?shù)字樣機構(gòu)建水平與能力?！娮有袠I(yè)還需考慮以下內(nèi)容：●數(shù)字化電子電路原理圖設(shè)計水平與能力；●印制電路板數(shù)字化設(shè)計水平與能力。2)流程行業(yè)：產(chǎn)品配方信息化建模水平與能力。3)采掘行業(yè)：——礦體建模的信息技術(shù)應(yīng)用情況和水平；——礦產(chǎn)資源建模水平與能力。b)產(chǎn)品性能與功能的數(shù)字化驗證水平與能力，其中包括以下內(nèi)容。1)離散行業(yè)包括以下內(nèi)容?！慵壭阅芘c功能仿真水平與能力；——零件級可制造性分析水平與能力；——部件級、產(chǎn)品級性能仿真水平與能力；——產(chǎn)品數(shù)字化測試(試驗)水平與能力。——電子行業(yè)還需考慮以下內(nèi)容：●電子電路原理圖仿真水平與能力；●數(shù)字化沖擊試驗和熱分析的水平與能力。2)流程行業(yè)：——產(chǎn)品數(shù)值模擬水平與能力；——產(chǎn)品性能仿真分析水平與能力。3)采掘行業(yè)：——地質(zhì)測量仿真分析水平與能力；——儲量估算仿真分析水平與能力。c)產(chǎn)品綜合設(shè)計與優(yōu)化的水平與能力，包括：1)單學科設(shè)計與優(yōu)化的水平與能力；2)多學科綜合設(shè)計與優(yōu)化的水平與能力。3)電子行業(yè)還需考慮在電子產(chǎn)品設(shè)計中，應(yīng)用現(xiàn)場編程門陣列、專用集成電路、片上系統(tǒng)的水平與能力。d)產(chǎn)品智能化設(shè)計的水平與能力，包括：1)產(chǎn)品設(shè)計的知識庫建設(shè)情況，以及知識管理水平與能力；2)流程驅(qū)動型產(chǎn)品設(shè)計的水平與能力；3)多學科設(shè)計信息自動流動及優(yōu)化的水平與能力。A.3.3工藝設(shè)計工藝設(shè)計評估具體包括以下方面。a)計算機輔助的產(chǎn)品工藝流程設(shè)計或工藝規(guī)劃水平與能力，包括以下內(nèi)容。1)離散行業(yè)：——信息化工藝流程規(guī)劃水平與能力；——工藝文件自動生成的水平與能力；——材料定額制定的水平與能力；—工時定額制定的水平與能力；——信息化工裝設(shè)計水平與能力。2)流程行業(yè)：——工藝流程庫建設(shè)水平(如鋼鐵的冶金規(guī)范);——信息化工藝流程設(shè)計的水平與能力(如訂單的質(zhì)量設(shè)計);——過程控制工藝數(shù)學模型的構(gòu)建水平與能力。b)計算機輔助的工藝過程動態(tài)仿真與分析水平與能力，包括以下內(nèi)容。1)離散行業(yè)：——加工工藝動態(tài)仿真與分析水平與能力；——裝配過程動態(tài)仿真與分析水平與能力；——產(chǎn)品維護過程動態(tài)仿真與分析水平與能力。2)流程行業(yè)：——過程控制工藝數(shù)學模型的應(yīng)用仿真分析水平與能力。c)計算機輔助的工藝過程與參數(shù)優(yōu)化情況，包括：——計算機輔助的工藝流程優(yōu)化水平與能力；——計算機輔助的工藝參數(shù)優(yōu)化水平與能力。d)專用工藝裝備的優(yōu)化設(shè)計水平與能力，工藝設(shè)計的集成化、智能化發(fā)展情況，包括：——專用工藝裝備的優(yōu)化設(shè)計水平與能力；——專用工藝裝備設(shè)計對產(chǎn)品制造需求的滿足能力；——工藝專家系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用情況；——企業(yè)整體層面的工藝資源自動優(yōu)化配置水平與能力。A.3.4生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理評估具體包括以下方面。a)信息化生產(chǎn)計劃與調(diào)度的應(yīng)用覆蓋范圍、業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理精度，包括：企業(yè)級生產(chǎn)計劃與調(diào)度信息系統(tǒng)的產(chǎn)品覆蓋率。b)物料需求計劃的業(yè)務(wù)覆蓋情況和管理精細化水平，包括：1)系統(tǒng)自動生成的物料需求計劃比例；2)覆蓋在制品庫存和生產(chǎn)過程的物料信息動態(tài)跟蹤能力；3)物料需求計劃的精細化程度和動態(tài)水平。c)物料配送管理的業(yè)務(wù)覆蓋情況和管理精細化水平，包括：1)系統(tǒng)自動生成的物料配送計劃比例；2)覆蓋在制品庫存和配送過程的物料信息動態(tài)跟蹤能力；3)物料配送管理的精細化程度和過程動態(tài)管理水平。d)外協(xié)計劃和外協(xié)過程管理水平與能力，包括：1)系統(tǒng)自動生成的外協(xié)計劃比例；2)外協(xié)過程信息動態(tài)跟蹤能力；3)外協(xié)過程監(jiān)管的水平與能力。A.3.5生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造評估具體包括以下方面。a)自動化和信息化底層裝備及生產(chǎn)線的應(yīng)用情況，其中包括以下內(nèi)容。1)離散行業(yè)：——自動化生產(chǎn)線的覆蓋和應(yīng)用情況；——計算機輔助制造(CAM)應(yīng)用情況等。2)流程行業(yè)：——PLC、DCS工序覆蓋率及各控制子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)比例；——過程控制數(shù)學模型生產(chǎn)線覆蓋率；——生產(chǎn)制造過程集成化最優(yōu)智能控制情況等。b)信息化生產(chǎn)作業(yè)計劃與車間調(diào)度的覆蓋范圍與控制精度，包括以下內(nèi)容。1)生產(chǎn)作業(yè)計劃與車間調(diào)度的業(yè)務(wù)覆蓋范圍；2)作業(yè)計劃自動編制及優(yōu)化排程的比例；3)自動下達的作業(yè)指令比例；4)生產(chǎn)作業(yè)計劃與車間調(diào)度精細化控制到工藝過程、生產(chǎn)線、工序或設(shè)備的情況；5)生產(chǎn)作業(yè)計劃與車間調(diào)度可調(diào)整和響應(yīng)變化的能力。c)信息化生產(chǎn)監(jiān)控范圍層級，包括：1)車間監(jiān)控的情況；2)生產(chǎn)線監(jiān)控的情況；3)工序監(jiān)控和設(shè)備監(jiān)控的情況；4)生產(chǎn)監(jiān)控的精細化程度與及時(實時)性等。d)生產(chǎn)制造過程與現(xiàn)場物流管理，包括：1)制造過程信息跟蹤能力、及時(實時)性與控制水平；2)制造現(xiàn)場物流配送和管理的精細化程度、及時性與優(yōu)化能力；3)實現(xiàn)生產(chǎn)制造全過程信息化的情況。4)采掘行業(yè)還需考慮采掘工作面的現(xiàn)場監(jiān)控與管理的信息化程度。A.3.6采購管理采購管理評估具體包括以下方面。a)采購信息化管理的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括(但不限于):1)采購尋源應(yīng)用情況和水平；2)采購成本管理應(yīng)用情況和水平；3)采購計劃生成與發(fā)放應(yīng)用情況和水平；4)采購合同管理應(yīng)用情況和水平；5)采購報表分析應(yīng)用情況和水平；6)采購索賠應(yīng)用情況和水平。b)入場物流和原料庫存信息化管理的精細化水平，包括：1)入場物流的信息化出入庫管理；2)入場物流的信息化配送管理；3)入場物流的信息化批次管理情況和水平；4)原料庫存信息化管理的區(qū)域覆蓋情況；5)原料庫存管理的自動化程度和信息化水平。c)供應(yīng)商信息管理業(yè)務(wù)覆蓋和水平層級，包括：1)供應(yīng)商基本信息管理情況和水平；2)供應(yīng)商準入管理情況和水平；3)供應(yīng)商評價管理情況和水平。d)采購業(yè)務(wù)中電子商務(wù)應(yīng)用程度和水平層級，包括：1)采購電子商務(wù)在電子采購、網(wǎng)上招標等方面的業(yè)務(wù)覆蓋范圍；2)電子商務(wù)在采購需求制定、訂單交互、供應(yīng)商網(wǎng)上詢報價、庫存與物流管理、網(wǎng)上結(jié)算等方面的業(yè)務(wù)應(yīng)用水平；3)通過電子交易實現(xiàn)的網(wǎng)上采購率。A.3.7銷售管理銷售管理評估具體包括以下方面。a)銷售信息化管理的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括(但不限于):1)市場信息管理應(yīng)用情況和水平；2)銷售計劃管理應(yīng)用情況和水平；3)售前活動管理應(yīng)用情況和水平；4)銷售合同管理應(yīng)用情況和水平；5)銷售價格管理應(yīng)用情況和水平；6)銷售訂單處理和跟蹤應(yīng)用情況和水平；7)銷售分析等應(yīng)用情況和水平；8)銷售(分銷)渠道管理應(yīng)用情況和水平。b)產(chǎn)成品庫存、物流配送和售后服務(wù)信息化管理情況，包括以下內(nèi)容。1)產(chǎn)成品庫存信息化管理的精細化水平：產(chǎn)成品庫存的自動化、信息化管理覆蓋率和應(yīng)用水平。2)物流配送信息化管理的精細化水平：在成品發(fā)運、配送過程、產(chǎn)品交付等物流配送管理方面的信息化水平。3)售后服務(wù)信息化管理的精細化水平：在呼叫中心、維修服務(wù)、售后質(zhì)量(質(zhì)量異議管理、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析、索賠管理、召回管理)、配件管理(售后配件需求計劃和采購、售后配件倉庫優(yōu)化調(diào)配、售后配件交付管理)等售后服務(wù)管理方面的信息化情況和水平。c)客戶信息管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用水平層級，包括：1)客戶基本信息管理的應(yīng)用情況和水平；2)客戶分析的應(yīng)用情況和水平；3)客戶評估的應(yīng)用情況和水平。d)銷售業(yè)務(wù)中電子商務(wù)應(yīng)用程度和水平層級，包括：1)銷售電子商務(wù)在電子銷售、在線客戶應(yīng)答、客戶分析等方面的業(yè)務(wù)覆蓋范圍；方面的業(yè)務(wù)應(yīng)用水平；3)通過電子交易實現(xiàn)的網(wǎng)上銷售率。A.3.8財務(wù)管理財務(wù)管理評估具體包括以下方面。a)會計賬務(wù)與資金信息化管理的業(yè)務(wù)覆蓋范圍和應(yīng)用水平，包括(但不限于):2)固定資產(chǎn)；3)應(yīng)收應(yīng)付；4)資金管理；5)項目會計；6)存貨。b)財務(wù)報表和財務(wù)分析信息化情況，包括以下內(nèi)容。1)財務(wù)報表信息化管理水平：在財務(wù)報表自動生成、財務(wù)報表報送、合并報表等方面的信息化管理與應(yīng)用水平。2)財務(wù)分析信息化水平：在資金運作分析、財務(wù)政策分析、經(jīng)營管理分析、投融資管理分析以及財務(wù)分析報告生成等方面的信息化水平。c)成本信息化管理的精細化程度和水平：在成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方面的信息化管理精細化程度與應(yīng)用水平。d)財務(wù)預算信息化管理水平與能力，包括：1)財務(wù)預算信息化管理的業(yè)務(wù)覆蓋情況；2)財務(wù)預算的編制、執(zhí)行與控制、考核等方面的信息化管理水平與能力等。A.3.9質(zhì)量和計量質(zhì)量和計量評估具體包括以下方面。a)計量管理信息技術(shù)應(yīng)用情況，包括以下內(nèi)容。1)計量管理的信息技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍和水平：——計量數(shù)據(jù)上傳比例；——計量裝備在線監(jiān)控比例。2)檢化驗的信息技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍和水平：——檢化驗數(shù)據(jù)上傳比例；——檢化驗裝備在線監(jiān)測比例。b)質(zhì)量檢測與控制精細化程度，包括：1)質(zhì)量檢測與控制點覆蓋范圍和流程；2)質(zhì)量檢測與控制點設(shè)置精細化程度；3)質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)自動采集比例等。c)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括：1)覆蓋產(chǎn)品設(shè)計的情況；2)覆蓋原材料入場的情況；3)覆蓋生產(chǎn)制造過程(生產(chǎn)車間/工藝過程/生產(chǎn)線)的情況；4)覆蓋產(chǎn)成品的情況；5)在產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、合同質(zhì)量設(shè)計、檢化驗信息管理、質(zhì)量判定管理等方面的應(yīng)用情況；6)支撐質(zhì)量管理體系建立和運行的情況。d)質(zhì)量和計量信息在線采集情況，包括：1)質(zhì)量和計量信息在線采集覆蓋范圍；2)質(zhì)量和計量信息在線采集內(nèi)容情況等。A.3.10能源與環(huán)保能源與環(huán)保評估具體包括以下方面。a)能源信息化管理和環(huán)保監(jiān)測信息化管理的應(yīng)用范圍和內(nèi)容，包括以下內(nèi)容。1)能源信息化管理的應(yīng)用范圍和內(nèi)容：能源信息化管理覆蓋能源介質(zhì)種類的比例。2)環(huán)保監(jiān)測方面信息技術(shù)應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容：信息化環(huán)保監(jiān)測管理的煙(毒)氣、污水、噪聲、廢渣(料)等污染源覆蓋率。b)能源管理和環(huán)保監(jiān)測信息技術(shù)手段建設(shè)，包括以下內(nèi)容。1)能源管理信息技術(shù)手段建設(shè)情況和應(yīng)用水平：——能源監(jiān)測信息化設(shè)備建設(shè)情況；——能源數(shù)據(jù)采集點設(shè)置情況；——能源數(shù)據(jù)上傳比例；——能源管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用情況。2)環(huán)保監(jiān)測信息技術(shù)手段建設(shè)情況和應(yīng)用水平：——環(huán)保監(jiān)測信息化設(shè)備建設(shè)情況；——環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)采集點設(shè)置情況；——環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳比例等。c)能源計劃、平衡調(diào)度與考核信息化情況和水平，環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)報警與考核信息化情況和水1)能源計劃、平衡調(diào)度與考核的信息化管理情況和水平：——自動能源計劃制定情況和精細化水平；——能源平衡和能源調(diào)度信息化管理水平；——能源績效與考核的信息化管理水平等。2)環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)報警與考核的信息化管理情況和水平：——環(huán)保監(jiān)測信息化覆蓋范圍和管控精細化水平；——監(jiān)測數(shù)據(jù)自動報警能力；——環(huán)保監(jiān)測考核的信息化管理水平等。d)能源和環(huán)保實時監(jiān)管，包括：1)能源實時監(jiān)管的情況和水平：——能源設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況實時監(jiān)控水平；——能源生產(chǎn)/消耗實際采集程度和水平；——能源數(shù)據(jù)在線自動上傳比例；——能源在線實時監(jiān)控管理能力等。2)環(huán)保實時監(jiān)測管理的情況和水平：——環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)在線自動上傳比例；——環(huán)保數(shù)據(jù)在線實時監(jiān)測能力；——環(huán)保實時監(jiān)測精細化管控水平等。A.3.11安全管理安全管理評估具體包括以下方面。a)安全生產(chǎn)信息化管理的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括(但不限于):1)生產(chǎn)安全應(yīng)用情況和水平；2)檢修安全應(yīng)用情況和水平；3)建設(shè)安全應(yīng)用情況和水平；4)消防安全應(yīng)用情況和水平；5)職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)用情況和水平；6)治安保衛(wèi)應(yīng)用情況和水平。b)安全管理信息技術(shù)手段建設(shè)情況和應(yīng)用水平，包括：1)安全管理監(jiān)控信息化設(shè)備建設(shè)情況；2)安全管理監(jiān)測數(shù)據(jù)采集點設(shè)置情況；3)安全管理監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳比例等。c)安全生產(chǎn)集中監(jiān)控情況和水平，包括：1)安全生產(chǎn)集中監(jiān)控覆蓋范圍(如生產(chǎn)過程控制、倉儲、物流)和業(yè)務(wù)內(nèi)容；2)集中監(jiān)控管理的精細化程度和水平。d)信息化條件下安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)及重大危險源預測預警的水平與能力，包括：1)重大危險源動態(tài)信息采集比例和實時監(jiān)控水平；2)重大危險源預測分析、及時預警水平與能力；3)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練及快速響應(yīng)水平與能力。A.3.12項目管理項目管理評估包括以下方面。a)項目規(guī)劃與立項信息化管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用情況，包括：在需求分析與投資計劃、規(guī)劃制定、立項申請、項目評審和批準等方面的信息化管理與應(yīng)用情況。b)項目設(shè)計、計劃與預算信息化管理業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容，包括：1)在初步設(shè)計、詳細設(shè)計等方面的信息化管理情況；2)在項目計劃、預算編制等方面的信息化管理情況。c)項目執(zhí)行信息化管理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容，包括：1)在項目合同管理、分包管理、實施與過程控制、采購管理、材料管理、設(shè)備管理、人工管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理等方面的信息化管理業(yè)務(wù)覆蓋情況和應(yīng)用水平；2)項目預算控制和決算管理信息化水平；3)項目成本管理信息化水平等。d)項目后評估信息化管理的程度和水平，包括：——項目目標評估、過程評估、效益評估、影響評估、運營持續(xù)性評估等方面的信息化管理程度與應(yīng)用水平。A.3.13其他經(jīng)營業(yè)務(wù)管理其他經(jīng)營業(yè)務(wù)管理主要包括設(shè)備管理、人力資源管理、辦公管理等方面，其評估具體包括以下方面。a)設(shè)備管理設(shè)備管理評估包括以下內(nèi)容。1)設(shè)備基本資料信息化管理的情況：——設(shè)備基本資料與標準信息化管理的比例；——設(shè)備合同、設(shè)備圖檔信息化管理的比例。2)設(shè)備維護保養(yǎng)信息化管理的情況：——設(shè)備點檢、檢修管理情況及其過程信息化管理水平；——資材備件、備件修復的信息化管理情況；——設(shè)備故障診斷與及時處理能力。3)設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的情況和水平：——設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的情況和水平；——設(shè)備成本控制的精細化管理水平等。4)設(shè)備運行在線管理的情況和水平：——設(shè)備運行信息動態(tài)監(jiān)控的比例；——實現(xiàn)在線管理與運維的設(shè)備比例等。b)人力資源管理人力資源管理評估包括以下內(nèi)容。1)人力資源規(guī)劃與招聘信息化管理業(yè)務(wù)覆蓋和應(yīng)用水平：——人力資源規(guī)劃在職務(wù)編制計劃、人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、教育培訓計劃、人力資源管理政策調(diào)整計劃、投資預算等方面的業(yè)務(wù)應(yīng)用覆蓋及執(zhí)行情況；——招聘管理在招聘人員管理、招聘考核管理、網(wǎng)上招聘、錄用管理、轉(zhuǎn)正管理等方面的業(yè)務(wù)覆蓋情況和應(yīng)用水平；——人事管理和合同管理等方面的業(yè)務(wù)應(yīng)用情況；——持證上崗管理情況；——企業(yè)是否進行統(tǒng)一人力資源規(guī)劃、組織人員招聘和進行人事管理等。2)人力資源培訓與開發(fā)信息化管理業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容：——人力資源培訓與開發(fā)信息化管理在人力資源開發(fā)計劃管理、培訓管理、進修管理、開發(fā)成本管理等方面的業(yè)務(wù)覆蓋情況和應(yīng)用水平；——人力資源培訓與開發(fā)是否實現(xiàn)全企業(yè)集中管理和執(zhí)行等。3)薪酬與福利信息化管理的精細化水平：——在薪酬項目定義、薪酬分配與發(fā)放等方面的信息化精細化管理程度和水平；——福利信息化管理在住房公積金、福利基金、健康、醫(yī)療、安全、保險等方面的業(yè)務(wù)覆蓋情況； 薪酬與福利管理能否實現(xiàn)面向個體員工的全企業(yè)集中統(tǒng)一等4)績效信息化管理能力，包括：——部門績效考核的信息化管理程度；——員工考勤、工