中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策進(jìn)入學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用將成為市場(chǎng)競(jìng)爭成敗的打算性因素。除了事業(yè)留人，待遇留人，更重要的是文化留人，使人在企業(yè)中感受到敬重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。最近，走訪了一些中小企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)在文化建設(shè)方面的狀況有了肯定的了解。隨著近年來經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的支柱在改革大潮中乘風(fēng)破浪。有些企業(yè)倒下了，但有些企業(yè)仍在不斷的進(jìn)展壯大，這其中不行忽視的是企業(yè)文化在企業(yè)進(jìn)展中所起到的特別作用。目前許多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)展的特別作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了肯定的成果，但也突出了一些問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。一中小企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀目前的中小企業(yè)文化，各有其自身的特色。只有從實(shí)際動(dòng)身，全面了解中小企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)覺不足之處，才能為建設(shè)好企業(yè)文化供應(yīng)牢靠的動(dòng)身點(diǎn)，才能使企業(yè)被顧客所認(rèn)同，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中以特色取勝。目前中小企業(yè)的文化進(jìn)展可以歸為以下三種情形。(一)企業(yè)根本無企業(yè)文化可言許多中小企業(yè)起步于簡潔的手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類型。許多中小企業(yè)是在經(jīng)過被毀滅的歷史背景下再生出來的；求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢(shì)進(jìn)展是他們的目的和方向。在這樣的狀況下，老板或企業(yè)主無暇顧及“文化”的概念，對(duì)他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美妙的將來。殊不知，要想走出作坊，將企業(yè)做強(qiáng)、做大，除了生產(chǎn)管理方式外，企業(yè)的經(jīng)營理念也必不行少。(二)企業(yè)的文化尚未健全很多中小企業(yè)，經(jīng)受的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國的改革開放、國際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。二十世紀(jì)八十年月初，中國的改革開放開頭了，文明競(jìng)爭和空前開放的世界，導(dǎo)致各國相互學(xué)習(xí)管理閱歷，這在當(dāng)時(shí)的中華大地上掀起一股“文化熱”。但到目前為止，有些中小企業(yè)的文化尚未健全。(三)企業(yè)的企業(yè)文化能夠循序漸進(jìn)進(jìn)展二十世紀(jì)九十年月以后，中小企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的熟悉更深刻、更詳細(xì)。目前，諸如企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象等內(nèi)涵已深化肺腑；而且，中小企業(yè)力求共性化進(jìn)展，努力使自己適合于各自的市場(chǎng)環(huán)境。此外，大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長制決策文化、任人為親文化、隨便性文化是家族企業(yè)成長進(jìn)展的致命傷。對(duì)這些局限性，除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)當(dāng)是轉(zhuǎn)變這種局限性的重要方法。二中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在許多的問題，主要有以下幾個(gè)方面：(一)中小型企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與熟悉1企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)許多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，處處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號(hào)；還有許多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、響亮的廠歌、艷麗的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡潔地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有實(shí)行有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。2將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄盼望于通過舉辦幾場(chǎng)球類競(jìng)賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。例如，在實(shí)習(xí)中走訪過的第十二討論所。該單位的文體活動(dòng)較多。但沒有有效地利用文體活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行精神塑造。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在肯定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但假如僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)進(jìn)展的，也就更不行能為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)文化支持。3將企業(yè)文化等同于政治思想工作有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、勸說教育，是宣揚(yáng)部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在一些中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，常常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于很多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，常常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)特別不利。4將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。例如，陜西奉航橡膠公司是一家剛成立不久的公司，該公司的有些領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)文化時(shí)認(rèn)為把規(guī)章制度落到實(shí)處，文化就會(huì)建好。(二)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的進(jìn)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向進(jìn)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的進(jìn)展供應(yīng)動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的進(jìn)展壯大又能促使員工產(chǎn)生驕傲感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，樂觀參加企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注意經(jīng)濟(jì)效益，不注意經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最終形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。(三)企業(yè)文化建設(shè)缺乏共性及創(chuàng)新精神經(jīng)過多年的快速進(jìn)展，中小型企業(yè)取得了很大的成果，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，許多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味仿照、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化汲取進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏共性甚至雷同，這是目前中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)文化是社會(huì)整體文化環(huán)境的詳細(xì)反映也是企業(yè)自身進(jìn)展的反映，社會(huì)文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地進(jìn)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會(huì)、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。許多中小型企業(yè)不注意創(chuàng)新，不依據(jù)社會(huì)、企業(yè)條件的變化而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會(huì)文化進(jìn)展、企業(yè)自身進(jìn)展嚴(yán)峻脫節(jié)，在肯定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的進(jìn)展。((四)大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思索和決策由于很多企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對(duì)簡潔，管理方式較為單一，員工素養(yǎng)相對(duì)不高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于劣勢(shì)，在這種狀況下，企業(yè)