項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則及職責(zé)一、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備我公司本工程非常重視，將全力以赴組織該項(xiàng)目全方位、全過(guò)程的施工為此，我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務(wù)素質(zhì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子為了協(xié)調(diào)好各方面的施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理部配備了各專業(yè)技術(shù)人員分管技術(shù)施工、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全以及財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料等方面的工作。將根現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況和業(yè)主具體工作要求做出進(jìn)一步調(diào)整，以保證施工工作中一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。二、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施施施施施施施工工工工工工工員員員員員員員三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則根據(jù)項(xiàng)目概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮事，力求專業(yè)化，各行其職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼使用和績(jī)效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。根?jù)管理者的個(gè)人能和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)開放的系統(tǒng)，存在著大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)相互聯(lián)系相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重迭。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。四、項(xiàng)目管理制度及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管制度。1、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)及職責(zé)1.1施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：（1人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（2確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功。（3）及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。（4表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。（5）建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。（6的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。1.2施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：（1規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。（2的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。（3產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。（4劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù)。（6司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司主管部門報(bào)告工作。（7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系。（8司ISO9001的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司內(nèi)部其它項(xiàng)目部樹立良好典范。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)2.1任務(wù)主管技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須有工程師以上的技術(shù)職稱，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程中技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理。其主要任務(wù)是：（1交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。（2求進(jìn)行施工。（3術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。（5和歸檔。（6檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。（7經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。2.2職責(zé)（1認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工貫徹ISO9001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過(guò)程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。（2）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問(wèn)題，并提出解決辦法。（3）及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；（4業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。（5）組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄。（6進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。3、質(zhì)量檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)3.1督促施工班組對(duì)已完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行自檢交接檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收如實(shí)記錄并予以復(fù)查監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正確保工程質(zhì)量。3.2檢驗(yàn)采購(gòu)的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產(chǎn)品，填報(bào)檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄，標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)價(jià)不合格品，并通知有關(guān)人員處理。3.3控制不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一步施工或交付促并檢查對(duì)不合格品和整改項(xiàng)目糾正措施的事實(shí)完成情況，并即使給予評(píng)定。3.4按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分項(xiàng)分部和分包工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定符合求的及時(shí)辦理單位工程驗(yàn)收。3.5進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。3.6填寫質(zhì)量報(bào)表，收集、整理所有質(zhì)量記錄和驗(yàn)收資料，建立質(zhì)量檔案；3.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。4、材料員（及倉(cāng)保員）的崗位職責(zé)4.1按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料符合報(bào)樣和質(zhì)量要求。4.2資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件。4.3同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同。4.4確保主要材料和特種材料能由供應(yīng)商廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。4.5按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱型號(hào)規(guī)格和質(zhì)量要求采購(gòu)合適的機(jī)具。4.6所有材料的合格證及其它證明文件。4.7按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料并如實(shí)登記加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全保管。5、安全員的崗位職責(zé)5.1編制安全技術(shù)措施計(jì)劃負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)直負(fù)責(zé)；5.2按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作。5.3按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。5.4張貼“五牌一圖，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全監(jiān)證和《開工許可證。5.5對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字填《級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗。5.6督促填寫安全會(huì)議記錄。5.7經(jīng)常檢查工地安全情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)填《事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行。5.8解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題制止違章指揮和違章作業(yè)遇到嚴(yán)重問(wèn)題可其停工整頓。5.9發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作。6、施工員的崗位職責(zé)6.1做“三懂四會(huì)三懂即懂機(jī)械性能懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)懂操作規(guī)程四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修，嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。6.2愛護(hù)建筑裝飾材料注意保護(hù)好建筑裝飾成品愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備使其保持良好狀態(tài)。6.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。6.4自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律法令遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定到文明施工。6.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。6.6自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程不違章作業(yè)自覺守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。6.7愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；6.8現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實(shí)反映情況。7、資料員的崗位職責(zé)7.1收發(fā)登記和保管設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件。7.2收集整理施工中所有文件資料及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。7.3各種資料按類別分開保管完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)8.1帶領(lǐng)本隊(duì)各班組人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對(duì)本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。8.2安排和組織本隊(duì)各班組施工計(jì)劃的落實(shí)協(xié)調(diào)好施工中的交叉流水作業(yè)每周向施工員報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度。8.3負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識(shí)別材料標(biāo)識(shí)（包括成品、半成品，有權(quán)拒絕使用不合品。8.4注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。8.5檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤要求作業(yè)工人及時(shí)完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄，糾正錯(cuò)誤，完成整改措施。8.6負(fù)責(zé)工序交接檢查，如實(shí)填報(bào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，檢驗(yàn)評(píng)定表。8.7督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搞好安全文明施工。8.8注意對(duì)前道工序完成的作業(yè)面進(jìn)行維護(hù)負(fù)責(zé)對(duì)本班組施工的成品和成品進(jìn)行保護(hù)，直至竣工驗(yàn)收。9、其它項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)9.1服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。9.2主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作積極創(chuàng)造施工條件協(xié)助項(xiàng)目部辦開工報(bào)告。9.3辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程施工變更記錄等事項(xiàng)。9.4填寫施工日志辦理中間工程交接交工手續(xù)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過(guò)程驗(yàn)收。9.5加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。9.6定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育強(qiáng)化安全防范意識(shí)杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不合安全施工的行為發(fā)生。9.7處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。9.8管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)