贏在責(zé)任-員工的企業(yè)責(zé)任培訓(xùn)贏在責(zé)任員工的企業(yè)責(zé)任目錄1234員工與企業(yè)的關(guān)系什么是責(zé)任？責(zé)任的修煉為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)員工與企業(yè)的關(guān)系什么是責(zé)任？責(zé)任的修煉為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)THENEXT

相傳佛祖釋迦牟尼曾考問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命有幾何？弟子們百思不得其解，釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放；大海的遼闊、壯觀，殊不知浩浩江河海洋是由無(wú)數(shù)區(qū)區(qū)水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量，我給你奇跡和壯觀，共生共榮、密不可分的依存關(guān)系。企業(yè)相輔相成施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程員工員工的正確價(jià)值觀都必須擺正個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，其聰明才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀。不想當(dāng)將軍的士兵，就不是好兵。第一，要有想當(dāng)將軍的理想；第二，為了將來(lái)能當(dāng)好將軍，從現(xiàn)在起就要善于學(xué)習(xí)，勤于思考，精于歷練。樹立正確的價(jià)值觀，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。樹立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，要視企業(yè)為家，自覺(jué)與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”。員工與企業(yè)的關(guān)系什么是責(zé)任？責(zé)任的修煉為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)THENEXT思考問(wèn)題1、下班后有沒(méi)有發(fā)過(guò)一些工作上的牢騷？2、周一的早晨和周五的黃昏，你更喜歡哪一個(gè)？3、臨時(shí)抓差，派你做額外的工作，你第一反應(yīng)是什么？4、團(tuán)隊(duì)共同完成某事，你經(jīng)常是收拾攤子，走得比較晚的那個(gè)么？你喜歡別人怎么評(píng)價(jià)你？他是一個(gè)認(rèn)真謹(jǐn)慎，責(zé)任心強(qiáng)，值得信賴的人他是一個(gè)隨隨便便，漫不經(jīng)心，難以預(yù)測(cè)，缺乏責(zé)任感的人什么是責(zé)任感對(duì)自己負(fù)責(zé)工作的意義在于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，只有一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人才能對(duì)更好地實(shí)現(xiàn)自我。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)在享受企業(yè)給自己帶來(lái)的榮譽(yù)的同時(shí)，也不要忘記對(duì)公司的責(zé)任和使命。工作需要一種責(zé)任感工作需要我們?nèi)σ愿柏?zé)任感比能力重要責(zé)任感保證工作績(jī)效責(zé)任感引爆自我潛能責(zé)任感決定企業(yè)成敗基層中層高層快速的做事正確的做事做正確的事企業(yè)中不同層次的責(zé)任1、為什么員工沒(méi)有企業(yè)責(zé)任意識(shí)？答：受害者心理2、如何提升員工的責(zé)任意識(shí)？答：轉(zhuǎn)變受害者心理思考員工與企業(yè)的關(guān)系什么是責(zé)任？責(zé)任的修煉為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)THENEXT概念責(zé)任的層次責(zé)任心責(zé)任心即對(duì)他人的支持，包括對(duì)同事、客戶和組織的支持，以及對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度。責(zé)任感責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)待事物負(fù)責(zé)人的狀態(tài)，是對(duì)他人、對(duì)社會(huì)、對(duì)集體承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度修煉責(zé)任感的六個(gè)步驟從自我做起，把我看成一起根源從崗位做起，堅(jiān)信方法總比困難多往前走一步，不原地踏步、后退工作無(wú)小事，注重細(xì)節(jié)拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績(jī)從現(xiàn)在開(kāi)始堅(jiān)持原則，拒絕“老好人”從自我做起，把我看成一起根源

不要問(wèn)這個(gè)國(guó)家可以為我做什么，應(yīng)該問(wèn)我可以為這個(gè)國(guó)家做什么。—約翰·肯尼迪STEP1我是一切的根源少扯皮歸于內(nèi)因努力表現(xiàn)沒(méi)有任何借口“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力、建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。從崗位做起，堅(jiān)信方法總比困難多STEP2一流人才的核心素質(zhì)是：當(dāng)于丹問(wèn)題和困難的時(shí)候，他們總是能夠主動(dòng)去找辦法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。往前走一步，不原地踏步、后退STEP3遇到問(wèn)題，往前跨一步；遇到問(wèn)題，往上頂一頂、有責(zé)任感的員工會(huì)想盡一切辦法完成公司交給的任務(wù)，沒(méi)有條件也會(huì)創(chuàng)造條件員工的分類123不用他人安排，自動(dòng)自發(fā)去做別人安排的事，他才去做別人安排的事他才去做，或者做的時(shí)候大打折扣工作無(wú)小事，注重細(xì)節(jié)STEP41、我們百分之一的失誤，對(duì)客戶而言，百分之百都是損失。2、小事看責(zé)任，責(zé)任重?zé)o小事。3、細(xì)節(jié)決定成敗。拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績(jī)從現(xiàn)在開(kāi)始STEP5標(biāo)準(zhǔn)該做的事抓緊去做拖延不是謹(jǐn)慎節(jié)奏效率要快沒(méi)有任何借口堅(jiān)持原則，拒絕“老好人”STEP6“老好人”要不得，缺乏原則的“好人”等于“幫兇”。員工與企業(yè)的關(guān)系什么是責(zé)任？責(zé)任的修煉為自己負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)THENEXT一、對(duì)工作負(fù)責(zé)能力技能態(tài)度工作能力工作能力工作責(zé)任千里馬潛力股廢材恐怖分子總裁心聲1、企業(yè)不怕遇到危機(jī)，就怕遇到缺乏責(zé)任感的管理者和員工。2、有了責(zé)任心，才有激情，有忠誠(chéng)，有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能。高度的責(zé)任心永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。對(duì)工作負(fù)責(zé)第一步我錯(cuò)了，我承擔(dān)全部責(zé)任。二、對(duì)自己負(fù)責(zé)如果我們失去了一只眼睛，一條腿和兩只手臂，我們?cè)撛趺崔k？謝坤山，臺(tái)灣臺(tái)東縣人，知名口足畫家。16歲時(shí)在工廠工作時(shí)，因碰觸高壓電線而發(fā)生意外，四肢都被燒焦，經(jīng)醫(yī)生搶救之後，只救回了一只腳。謝坤山不向沮喪投降，反而自己發(fā)明了許多方法吃飯、喝水、甚至還開(kāi)始學(xué)著用嘴咬筆習(xí)畫。不幸的是，在他跌跌撞撞重新學(xué)習(xí)生活的這段期間，因意外碰瞎了一只眼睛。1980年他師事陳惠蘭和畫家吳炫三、勤勞的耕耘他在繪畫上的醒思，并回到學(xué)校完成國(guó)中、和高中教育。這段時(shí)間他與妻子林也真相戀，最後結(jié)婚成家，生了兩