管理人員績效考核方案（試行）械上海備上海激勵原則、態(tài)度（（（A在5的；B要85-95的；C在70-85的；D在60-70的；E在0的；的的。為0分，5扣3扣5扣8加3分，小功一次加5加8扣2扣5扣1扣3。標(biāo)準(zhǔn)。并后3后5的。位料，果進(jìn)行。A的；B的；C的；D的；E的；入A或E，E附件一

管理人員工作態(tài)度評價參考表1分1分2分3分4分5分安排首是瞻不能夠自律，經(jīng)偶爾違反了各項忠于職守，遵紀(jì)積極執(zhí)行和推進(jìn)在遵守、服從的常違反各項規(guī)制度規(guī)章制度，能認(rèn)識錯誤及時正各項規(guī)章制度從不違背上級令，總是能遵前提下，提出效的制度改進(jìn)議，以完善各工作懶惰，態(tài)度工作中有懶惰跡通常能堅守崗大部分時間都能一向都可以信敷衍，有機會偷懶，時常喜閑蕩。象，時常忽視工作位。認(rèn)真做事，偶只能照章行事，處理新事物容易基本上工作無需從來不需督導(dǎo)，一直致力工作，遵從指示做事出錯，經(jīng)常需監(jiān)督物要監(jiān)督自動增加額外似乎無法與人合時常不能合作，大體上與人相處一向合作良好，與同事或主管合作，不愿意接新事物表現(xiàn)不同意的愉快，偶爾會磨擦作有效，隨時備接受新觀念與人相處非常好缺乏明顯的工作出現(xiàn)責(zé)任問題基本上能認(rèn)真開考慮問題認(rèn)真周以積極的態(tài)度主責(zé)任心，總是面時，經(jīng)常尋求理展工作，出現(xiàn)失到，動承擔(dān)責(zé)任，推出現(xiàn)差錯從不卸責(zé)任動工作績效的進(jìn)力處結(jié)他人較好相融先體利益遵守紀(jì)律合作精神責(zé)任感協(xié)調(diào)性團(tuán)結(jié)集體附件二

的需要的需要任工作任工作豫潛力正能件理件 組織力習(xí)習(xí)習(xí)，， 能 差 般 1分2分3分4分5分力 完成的完成用創(chuàng)造能力低下，創(chuàng)造能力一般，具有一定的創(chuàng)造具有一定的創(chuàng)造具有很強的創(chuàng)造很少能提出有創(chuàng)雖有時能提出一能力，偶爾能提能力，能提出一能力，為任務(wù)按創(chuàng)新力些建議，但未被出一些有創(chuàng)意的些有創(chuàng)意的建議時或超額完成提采納出了非常有創(chuàng)建單純操作機械性在較小范圍內(nèi)可具有一定知識判知識經(jīng)驗豐富判知識經(jīng)驗豐富判地執(zhí)行斷分析準(zhǔn)確，具判斷力有超常的判斷能力附件三

工作量1分2分3分4分5分工作慢，總是不工作較慢，經(jīng)?；旧夏馨磿r完總能按時完工，速度超乎常人，工，但偶爾會遲完工從不推遲完工工作惰散，可避經(jīng)常犯錯，工作大體滿意，但有工作幾乎永遠(yuǎn)保工作一直保持超不細(xì)心小錯誤持正確、清楚高水準(zhǔn),正確領(lǐng)會上級意圖，保持良好的工作方出現(xiàn)問題不能深能夠面對問題但能夠找出問題的出現(xiàn)問題能夠找堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)入細(xì)致地分析欠解決方法不能通所在，及時想出出解決問題的最要求。及時解決縝密思索，推責(zé)任工作中的問題按時完成工作務(wù)?；灸軌蛲瓿陕毮軌蛲瓿陕氊?zé)范基本能夠完成上定額完成上級領(lǐng)超額完成上級領(lǐng)級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和職責(zé)范圍的工作導(dǎo)安排的工作和職責(zé)范圍內(nèi)的作導(dǎo)安排的工作和職責(zé)范圍內(nèi)的作工作質(zhì)量低下，能較好地保證工能夠高質(zhì)量地完作質(zhì)量，且效率成工作任務(wù)，效一般較高率很高附件四 管理人員績效考核表口力同機械口力同環(huán)保設(shè)備 ： 年 月 日部門項目 內(nèi)容

分?jǐn)?shù)

職務(wù)自評 復(fù)評 核定工態(tài)45%工業(yè)25%工能30%

5分 4分服從性尊重領(lǐng)導(dǎo)遵守紀(jì)律合作精神責(zé)任感協(xié)調(diào)性團(tuán)結(jié)集目標(biāo)達(dá)工作品工作方工作量工作效管理知專業(yè)技執(zhí)行力組織力創(chuàng)新力判斷力合計

3分 2分 1分備注：123核A級：95B86-95、C級70-85分、D：60-69分、E級：60自我評價部經(jīng)總經(jīng)行政部部門理經(jīng)理經(jīng)理附件五 績效