煉油一廠2009年內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為建立健全科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷強(qiáng)化精細(xì)管理，加大動態(tài)考核力度，全面提高我廠經(jīng)營管理水平，建立切實(shí)可行的內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制，全面完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。第一章總則第一條2009年我廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益，進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核辦法，規(guī)范所屬基層單位的分配機(jī)制，繼而形成科學(xué)、規(guī)范、高效的績效考核體系，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，確保全面完成和超額完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第二條堅(jiān)持全面考核，突出效益性；堅(jiān)持動態(tài)考核，強(qiáng)化時(shí)效性；堅(jiān)持合理分配，實(shí)現(xiàn)業(yè)績和收入相統(tǒng)一的考核原則。第二章考核體系第三條考核體系由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核、專業(yè)管理考核、單項(xiàng)考核構(gòu)成。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）：根據(jù)廠機(jī)關(guān)各職能部門和各車間生產(chǎn)、經(jīng)營情況設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。即廠機(jī)關(guān)各職能部門、各車間簽訂的本年度業(yè)績合同中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。專業(yè)管理考核：由廠機(jī)關(guān)各職能部門制定的專業(yè)管理考核細(xì)則，對各車間綜合管理情況進(jìn)行考核。單項(xiàng)考核：是指對涉及我廠經(jīng)濟(jì)效益重大項(xiàng)目的考核，由廠機(jī)關(guān)各職能部門提出，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評委員會研究確定的一定時(shí)期內(nèi)的單項(xiàng)獎勵(lì)辦法第四條考核指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，不能隨意更改。在執(zhí)行過程中原則上不考慮客觀因素的影響。因特殊原因確需變動的，可根據(jù)實(shí)際情況，由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會研究確定。第三章考核方式及考核方法第五條對廠屬各單位采取月度考核方式。其中月度分解考核指標(biāo)按月計(jì)考，階段性或年度工作在結(jié)束月的月度考核中兌現(xiàn)。第六條對廠屬各單位的考核實(shí)行計(jì)分法，即采用計(jì)分與計(jì)獎相結(jié)合的辦法，根據(jù)得分作為計(jì)算獎金的依據(jù)。第七條根據(jù)工藝技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度等綜合測評因素確定各單位系數(shù)，用編制定員人數(shù)加權(quán)平均方法計(jì)算各單位獎金綜合系數(shù)。（詳見附件2）第八條每年10月25日-次年4月25日為冬季運(yùn)行時(shí)間；各裝置每月開工時(shí)間15天以上（含15天），按全月開工計(jì)算，6-15天按半月開工計(jì)算，其獎金系數(shù)按80%折算，5天以下（含5天）按停工計(jì)算，其獎金系數(shù)按50%折算（裝置正常檢修除外）。第九條各裝置的開、停工及時(shí)間界定以生產(chǎn)辦公室書面形式上報(bào)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表為準(zhǔn)。第十條對廠屬各單位的考核辦法考核按照從上至下逐級考核的原則，對公司各專業(yè)部門的相應(yīng)考核，根據(jù)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任單位和責(zé)任人。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核對廠屬各單位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核采用計(jì)分法。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核基礎(chǔ)分為100分，先按指標(biāo)所占權(quán)重計(jì)算分項(xiàng)得分，超額完成按規(guī)定加分，未完成按規(guī)定扣分，最終核算業(yè)績合同得分，作為各單位獎金核算的基礎(chǔ)分值。專業(yè)管理考核按照不重復(fù)考核的原則，專業(yè)管理考核是對廠屬各單位除關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、單項(xiàng)考核之外的綜合管理情況的考核，具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)由廠機(jī)關(guān)各職能部門制定，廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦公室負(fù)責(zé)審定、發(fā)布（詳見附件3《煉油一廠獎金考核細(xì)則》）。專業(yè)管理考核指標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)分為扣分標(biāo)準(zhǔn)和扣獎標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)部分。單項(xiàng)考核單項(xiàng)考核項(xiàng)目及考核辦法按各單項(xiàng)辦法具體規(guī)定執(zhí)行《煉油一廠裝置達(dá)標(biāo)獎考核分配方案》。第十一條中層管理人員業(yè)績考核與獎金由公司人事處統(tǒng)一管理。其業(yè)績考核與我廠考核綜合得分、崗位系數(shù)等情況掛鉤。第四章各單位獎金考核計(jì)算辦法第十二條為鼓勵(lì)各單位節(jié)約用人，提高工作效率，對具備條件的單位實(shí)行以編計(jì)獎，即在定員定編一定的情況下，按定員定編數(shù)作為計(jì)獎人數(shù)，增人不增獎，減人不減獎。第十三條根據(jù)主考部門對其分工負(fù)責(zé)的各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、單項(xiàng)考核、專業(yè)管理考核的考核結(jié)果，由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會辦公室進(jìn)行審定核實(shí)，計(jì)算出各單位得獎金額，下?lián)芙o各單位。第十四條獎金的計(jì)算方法將廠機(jī)關(guān)各崗位系數(shù)、各車間獎金綜合系數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出全廠平均獎。廠機(jī)關(guān)各崗位人員按相應(yīng)系數(shù)乘以全廠平均獎計(jì)算得獎金額。各車間根據(jù)考核得分、獎罰金額、車間獎金綜合系數(shù)和得獎人數(shù)，計(jì)算出應(yīng)得獎金總額；車間管理、技術(shù)人員按相應(yīng)系數(shù)乘以車間平均獎計(jì)算得獎金額；車間各崗位人員按相應(yīng)系數(shù)乘以班組經(jīng)濟(jì)核算得分分值及得分計(jì)算得獎金額。計(jì)算公式（1）各車間獎金的計(jì)算方法廠獎金總額確定后，根據(jù)各車間得獎（定員）人數(shù)、獎金綜合系數(shù)、考核得分等計(jì)算得獎金額，計(jì)算公式如下：A車間獎金得獎金額=得獎（定員）人數(shù)x全廠平均獎x車間獎金綜合系數(shù)X考核得分+單項(xiàng)考核或其他考核獎罰金額B考核得分=關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分+專業(yè)考核加（扣）分C全廠平均獎=（公司下?lián)塥劷鹂傤~—領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績獎金一單項(xiàng)獎）/刀廠機(jī)關(guān)各崗位系數(shù)X得獎（定員）人數(shù)+刀各車間獎金綜合系數(shù)X得獎（定員）人數(shù)D車間平均獎=（廠下?lián)塥劷鹂傤~土單項(xiàng)考核）/刀車間管理技術(shù)各崗位系數(shù)X得獎（定員）人數(shù)+刀車間各崗位系數(shù)X得獎（定員）人數(shù)E車間管理、技術(shù)人員得獎金額=車間平均獎X相應(yīng)崗位獎金系數(shù)±單項(xiàng)考核F車間各班組得獎金額=得獎（定員）人數(shù)x班組核算考核得分分值x班組內(nèi)各崗位人員系數(shù)X班組核算考核得分+單項(xiàng)考核或其他考核獎罰金額G班組核算考核得分分值=（車間獎金得獎金額-車間管理、技術(shù)人員得獎金額±單項(xiàng)考核或其他考核獎罰金額）/刀各班組內(nèi)各崗位系數(shù)X得獎（定員）人數(shù)X各班組核算考核得分（2）機(jī)關(guān)獎金的計(jì)算方法廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎金由公司按月統(tǒng)一考核下?lián)艿锚劷痤~。廠機(jī)關(guān)其他人員按全廠平均獎乘以相應(yīng)崗位獎金系數(shù)計(jì)算出得獎總額，按月發(fā)放。第五章崗位獎金系數(shù)第十五條崗位獎金系數(shù)的確定是根據(jù)全廠各車間、各崗位（職務(wù)）責(zé)任大小、腦力與體力勞動差別，技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素確定的。第十六條煉油一廠機(jī)關(guān)、各崗位及各車間綜合獎金系數(shù)參照如下規(guī)定執(zhí)行。一、廠機(jī)關(guān)人員得獎系數(shù)1、廠長、書記2.62、副處級領(lǐng)導(dǎo)2.23、副總工程師1.94、技術(shù)專家1.65、兩辦主任1.66、生產(chǎn)辦副主任1.47、組織員（副科）1.4TOC\o"1-5"\h\z、生產(chǎn)辦職員 1.2、調(diào)度員 1.1、綜合管理 1.1、工勤人員 1.0、清掃 0.9、長期借往煉油一廠以外人員，按公司平均獎0.8系數(shù)計(jì)獎。、脫產(chǎn)培訓(xùn)人員、產(chǎn)休假人員按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、各車間獎金綜合系數(shù)見附件2。第六章考核兌現(xiàn)方法與程序第十七條對機(jī)關(guān)人員的考核兌現(xiàn)，由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核，綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。第十八條對各車間的考核兌現(xiàn)，由廠機(jī)關(guān)各職能人員考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，各車間綜合管理員根據(jù)廠及車間內(nèi)部考核情況進(jìn)行計(jì)算、發(fā)放。第十九條對各車間的考核，每月由廠綜合辦公室、生產(chǎn)辦公室人員按業(yè)務(wù)分工進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月8日前交廠綜合辦公室，由廠綜合辦公室匯總后提交廠考評委員會。各車間內(nèi)部的考核，要填寫考核單，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交車間考評委員會討論通過后，交綜合管理員處進(jìn)行分配。第二十條廠屬各車間、廠機(jī)關(guān)獎金的匯總及廠機(jī)關(guān)各崗位人員獎金的制表、發(fā)放由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成。各車間人員獎金的制表、發(fā)放由綜合管理員完成。第七章考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)

第二十一條為加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的組織與下設(shè)考核辦公室由廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，成立內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，（詳見附件1）。下設(shè)考核辦公室由廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)第二十二條考核中凡有爭議的問題，任制考評委員會組織有關(guān)部門進(jìn)行裁決。采取自上而下逐廠副職領(lǐng)導(dǎo)考第二十三條對員工經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，級考核的方式，即廠正職領(lǐng)導(dǎo)考核副職領(lǐng)導(dǎo)；核各主管部門領(lǐng)導(dǎo)；各部門（車間領(lǐng)導(dǎo)）向下逐級考核直至每名員工。采取自上而下逐廠副職領(lǐng)導(dǎo)考第二十四條廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦公室負(fù)責(zé)對各車間獎金考核情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。第二十五條本辦法中的各級領(lǐng)導(dǎo)、廠機(jī)關(guān)各崗位的獎金系數(shù)，為上限設(shè)定，各車間可結(jié)合本車間領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際情況在上限設(shè)定范圍內(nèi)制定獎金系數(shù)。第二十六條各車間在廠總的原則框架下制定符合本車間實(shí)際情況的具體獎金分配辦法，除原則性規(guī)定外，應(yīng)具體體現(xiàn)辦法的可操作性和公開性，辦法中應(yīng)明確車間內(nèi)部各崗位的獎金系數(shù)，平均獎的確定方法、計(jì)算公式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車間在確定各崗位獎金系數(shù)時(shí)，因病照顧出白班人員按廠平均獎的60%折算。第二十七條各車間對本車間內(nèi)部的考核要制定出相應(yīng)的考核辦法及考核細(xì)則，報(bào)綜合辦公室審核、備案,公布后方可實(shí)行。第二十八條為確保完成廠各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，各車間要通過班組經(jīng)濟(jì)核算等有效管理手段，做到指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，各車間在對所屬班組獎金分配時(shí)要與班組成本核算結(jié)果掛鉤，具體執(zhí)行公司有關(guān)成本核算的計(jì)算要求。第二十九條各車間得獎人員（包括車間正副職、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員），在本車間內(nèi)部平均獎的基礎(chǔ)上結(jié)合獎金系數(shù)考核獎金。第三十條經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與分配，各單位必須做到公開透明，接受員工監(jiān)督。第八章附則第三十一條本辦法由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原辦法同時(shí)廢止。附件：1.煉油一廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)2.各車間獎金系數(shù)一覽表3.煉油一廠獎金考核細(xì)則附件1煉油一廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：于磊于海波成員：趙勇賈鳴春王惠文趙立強(qiáng)杜鑫王志國主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)審定煉油一廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。（2）負(fù)責(zé)審定煉油一廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦公室提交的各類考核意見。（3）負(fù)責(zé)審定與煉油一廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法相關(guān)配套的其他考核規(guī)定或辦法。2、考核辦公室主任：蒙秀利成員：劉東春趙穎達(dá)兩辦人員主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)煉油一廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的起草工作。（2）負(fù)責(zé)煉油一廠內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制日?？己斯ぷ鞯木唧w組織與實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)對廠屬各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核初步意見，并根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的結(jié)果發(fā)布考核公報(bào)。附件2煉油一廠各車間獎金系數(shù)一覽表序號單位系數(shù)備注1常減壓車間0.962氣體分鎦車間0.873催化裂解車間1.044一套ARGG車間1.045催化重整車間0.916酸性水0.87附件附件3煉油一廠獎金考核細(xì)則第一部分工藝技術(shù)管理考核細(xì)則一、操作規(guī)程和操作卡管理（一） 操作規(guī)程和操作卡編制方式1．未按要求采取管理、技術(shù)、操作三個(gè)層次人員相結(jié)合方式進(jìn)行編制的，扣獎金50元。2．未按要求進(jìn)行集體討論，確定最優(yōu)化方案的，扣獎金50元。（二）操作規(guī)程和操作卡的編制內(nèi)容和要點(diǎn)1．未按《大慶煉化公司操作規(guī)程管理辦法》規(guī)定章節(jié)內(nèi)容編制操作規(guī)程的，每處扣獎金100元。2．操作規(guī)程中出現(xiàn)文字、數(shù)據(jù)、格式等低標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的，每處扣獎金10元。各類流程圖畫法不符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，每處扣獎金10元。3．開停工操作卡簡單復(fù)制原操作規(guī)程的，扣獎金100元。4．操作指南中未能涵蓋裝置所有可控參數(shù)，未按要求進(jìn)行定量描述，并注明失控后對應(yīng)的事故處理預(yù)案的，每處扣獎金30元。5．開工操作卡、停工操作卡、基礎(chǔ)操作卡、專用設(shè)備操作卡、事故處理預(yù)案等操作卡未按照規(guī)定格式編制的，扣獎金100元。6．開工操作卡、停工操作卡中出現(xiàn)跨越性步驟,每處扣獎金20元；操作動作、狀態(tài)確認(rèn)未按要求進(jìn)行量化,每處扣獎金10元；未編制詳細(xì)吹掃、貫通試壓步驟的，扣獎金50元。7．事故處理預(yù)案未與操作指南部分相對應(yīng)，未說明裝置退守狀態(tài)的，每處扣獎金20元。（三）操作規(guī)程和操作卡的執(zhí)行1．裝置未按要求成立監(jiān)督指導(dǎo)小組的，扣獎金50元。2．裝置所執(zhí)行的操作卡未按規(guī)定要求履行審批手續(xù)的，扣獎金 100元。3．裝置未指定專人監(jiān)督操作卡的執(zhí)行過程的，扣獎金50元。4．裝置未按要求進(jìn)行標(biāo)記、確認(rèn)簽字的，每處扣獎金10元；出現(xiàn)無故進(jìn)行補(bǔ)簽、代簽或事后確認(rèn)的，每處扣獎金20元。5．裝置無故執(zhí)行自選動作或跨越必要步驟，每處扣獎金30元；崗位操作人員未按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)一次扣獎金50元。6．裝置工藝隔離措施、吹掃、氣密、貫通試壓過程未進(jìn)行確認(rèn)，每處扣獎金10元。7．操作卡執(zhí)行完畢后裝置未按要求存檔備案的，扣獎金50元。8．執(zhí)行規(guī)程時(shí)增加、修改操作卡步驟，應(yīng)由裝置主任簽字后執(zhí)行。裝置未按上述要求執(zhí)行，每處扣獎金50元。9．變更操作程序或?qū)Σ槐貓?zhí)行的操作步驟注明原因，并由裝置主任確認(rèn)后執(zhí)行。裝置未按上述要求執(zhí)行，每處扣獎金20元。．針對必須執(zhí)行的而在操作卡中未規(guī)定的操作程序，裝置未按要求制訂臨時(shí)操作卡的，扣獎金30元；如裝置未經(jīng)集體研究決定，并按審批程序重新審批后執(zhí)行重大修改內(nèi)容的，扣獎金50元。．操作卡未按要求進(jìn)行保管的，扣獎金100元。．開、停工和事故處理操作卡要求在主控室中有備份，以便在緊急情況下，直接拿出使用。沒有備份的扣100元。（四）操作卡的評審和修訂1．裝置進(jìn)行技術(shù)或設(shè)備改造后，車間未組織對相應(yīng)的操作卡評審和修訂的，扣獎金50元。2．裝置未按要求將修訂內(nèi)容補(bǔ)充完善到操作卡中的，扣獎金20元。3．裝置在改變生產(chǎn)方案、使用新型生產(chǎn)輔料或經(jīng)過技術(shù)、設(shè)備改造后，未制訂臨時(shí)操作卡，并在執(zhí)行后補(bǔ)充到操作規(guī)程中的，分別扣獎金20元。4．新建和改、擴(kuò)建裝置試運(yùn)前，未按要求編制《臨時(shí)操作卡》扣獎金50元；未按要求編制正式操作卡的，扣獎金50元。（五）其它1．操作卡未按公司要求的時(shí)間完成修訂和上報(bào)審核工作的，扣獎金50元，每推遲一天增扣獎金10元。2．裝置開停工操作卡未在裝置開停工前兩周內(nèi)上交公司科技信息處審核的，扣獎金50元，每延誤一天增扣獎金10元。3．裝置未按要求進(jìn)行開停工前的操作卡培訓(xùn)交底和考試工作的，扣獎金100元；編制虛假培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)考試工作流于形式的，扣獎金200元；其它章節(jié)內(nèi)容未按照計(jì)劃進(jìn)行日常培訓(xùn)的，扣獎金100元；。4．裝置人員對操作卡內(nèi)容不熟悉，一次扣20元；由于不熟悉操作卡內(nèi)容，而造成生產(chǎn)事故或大的生產(chǎn)波動的，一次扣200元。5．每周四上午向生產(chǎn)辦匯報(bào)“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”工作要點(diǎn)和一周工作總結(jié)，遲報(bào)一次扣獎金20元；每季度末最后一月7日前上報(bào)季度工作總結(jié)，遲報(bào)一次扣20元。6．“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”工作要點(diǎn)要進(jìn)行專門培訓(xùn)的，一次扣 50元；教師教案中未體現(xiàn)的，一次扣20元；其他人員學(xué)習(xí)筆記中為體現(xiàn)，一次扣20元。7．如出現(xiàn)本細(xì)則未包括或描述的違反操作規(guī)程和操作卡管理原則、辦法的實(shí)際情況，專業(yè)廠將酌情給予獎金考核。二、工藝卡片分級管理辦法（一）未按要求的內(nèi)容、時(shí)間編制完成工藝卡片的裝置，扣獎金100元，每拖延一天扣20元。（二）審批后的工藝卡片未按要求安裝擺放在操作室要求位置的，扣獎金50元。（三）裝置未妥善保存經(jīng)過審批后的工藝卡片原件的，扣獎金100元。（四）操作人員未能熟記本崗位工藝卡片指標(biāo)的，每處扣獎金20元。（五）工藝卡片指標(biāo)未能得到有效執(zhí)行的，一次扣獎金50元。（六）操作指標(biāo)超出工藝卡片控制范圍時(shí)，未根據(jù)操作指南要求做出及時(shí)調(diào)整的，扣獎金30元；調(diào)整失效時(shí)未執(zhí)行事故處理預(yù)案，并按照指標(biāo)管理級別報(bào)告相應(yīng)管理部門的，扣獎金50元。（七）在某一指標(biāo)連續(xù)或多次超限時(shí)，裝置未及時(shí)向?qū)I(yè)廠匯報(bào)，并未及時(shí)查找原因、落實(shí)措施的，扣獎金50元。（八）未按程序變更工藝卡片指標(biāo)的，扣獎金100元。（九）未按要求組織工藝卡片指標(biāo)評審和修訂的，扣獎金100元。（十）上報(bào)科技信息處工藝卡片審核稿中如出現(xiàn)數(shù)據(jù)、格式錯(cuò)誤，內(nèi)容不全等問題的，每處扣獎金20元。三、工藝技術(shù)資料管理辦法（一）工藝技術(shù)資料管理1．各單位按照工藝技術(shù)資料管理要求建立健全各種資料。（1）技術(shù)資料種類不全，每缺少一類扣獎金100元；（2）技術(shù)資料內(nèi)容不全，不符合要求的，每處扣獎金50元。（3）所有上交專業(yè)廠和公司的文字版的技術(shù)資料，必須由本人簽字，嚴(yán)禁代簽或漏簽，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。（二）工藝流程圖（操作圖）的管理1．操作圖要求按照規(guī)定的時(shí)間完成相應(yīng)的操作圖的繪制工作，要安排專門的人員進(jìn)行操作圖的管理和繪制工作。（1）沒有操作圖專門管理人員的，扣50元；（2）如沒有安排專人進(jìn)行操作圖的繪制，而未能及時(shí)完成相應(yīng)的操作圖的繪制工作的，扣100元；3）操作圖完成后，要求主管人員組織進(jìn)行審核，審核并修改后，由裝置主管人員在打印版上簽字確認(rèn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交生產(chǎn)辦，同時(shí)將電子版上傳到科技信息處主頁上操作圖管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。操作圖完成后，裝置主管人員未組織進(jìn)行審核，造成錯(cuò)誤的，扣主管人員50元。上交時(shí)主管人員未簽字的,扣30元；未及時(shí)上交或上傳，扣30元，每投延一天上交或上傳，扣10元。2．工藝流程圖（操作圖）中內(nèi)容要與裝置現(xiàn)場實(shí)際情況相一致，以滿足使用需要。使用時(shí)可到查找相關(guān)電子圖檔。（1）不一致的每一處扣10元；（2）如出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的，每處扣50元；（3）如出現(xiàn)流程圖錯(cuò)誤，而導(dǎo)致在指導(dǎo)生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，扣200元。（4）在裝置進(jìn)行流程改造和實(shí)施技改技措后，要及時(shí)將相應(yīng)的操作圖進(jìn)行修訂，并及時(shí)上傳到操作圖管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。沒有及時(shí)進(jìn)行修訂的，一次扣30元；沒有及時(shí)上傳到操作圖管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，覆蓋原圖的，一次扣20元。（三）為保證資料的連續(xù)性須嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)資料的保存期限。1．未按工藝技術(shù)資料的保存期限要求執(zhí)行，出現(xiàn)資料丟失的，每一項(xiàng)扣獎金100元。（四）工藝技術(shù)資料由裝置工藝技術(shù)人員統(tǒng)一管理，建立技術(shù)資料檔案，專夾專柜管理。裝置沒有建立技術(shù)資料檔案，沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理的，扣獎金 50元；沒有進(jìn)行專夾專柜管理的，扣獎金50元。未按要求，及時(shí)將有關(guān)資料上傳到生產(chǎn)工藝技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫中，扣獎金30元。（五） 建立工藝技術(shù)資料借還制度，嚴(yán)防資料遺失，在人員調(diào)動時(shí)應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交接，杜絕人走資料走的現(xiàn)象，保證資料的連續(xù)性。工藝技術(shù)資料未及時(shí)歸檔的，扣30元；；未建立工藝技術(shù)資料借還制度的，扣獎金50元；借用的工藝技術(shù)資料，未及時(shí)歸還的，扣30元；工藝技術(shù)資料丟失的，扣100元資料管理人員發(fā)生變動時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料交接。未進(jìn)行詳細(xì)交接的，扣 50元；由此而造成的資料管理混亂，扣100元；由此而造成的資料丟失的，扣200元。如原資料管理人員將工藝資料帶走而造成資料遺失的，扣300元。（五）以上的資料管理和考核如與專項(xiàng)資料管理辦法相沖突，依據(jù)專項(xiàng)資料管理辦法進(jìn)行管理。四、技術(shù)月、季、年報(bào)管理辦法（一）工藝技術(shù)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)按《技術(shù)月、季、年報(bào)管理辦法》要求認(rèn)真編寫，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。內(nèi)容不全的，視情況扣30元。（二）不真實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況的，發(fā)現(xiàn)一處扣10元。（三）編寫不認(rèn)真，應(yīng)付了事的，發(fā)現(xiàn)一處扣100元。（四）數(shù)據(jù)不真實(shí)的，一次扣50元；（五）針對數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行認(rèn)真分析的，一次扣20元；（六）未按技術(shù)月、季、年報(bào)的格式要求，無故增加或刪除項(xiàng)目的，一次扣20元。（七）無故增減數(shù)據(jù)的，一次扣20元；（八）未對所發(fā)生的影響裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際生產(chǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一處扣20元。（九）當(dāng)年的技改技措項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目必須在技術(shù)月報(bào)中詳細(xì)說明當(dāng)月的進(jìn)展情況，否則一次扣20元。（十）每月7日前經(jīng)裝置工藝副主任審核后，打印版報(bào)生產(chǎn)辦技術(shù)管理人員，同時(shí)電子版上傳到生產(chǎn)工藝技術(shù)管理平臺上。未按要求及時(shí)上報(bào)的，扣30元；未按要求及時(shí)上傳的，扣20元。五、技術(shù)標(biāo)定管理辦法（一）未按要求進(jìn)行標(biāo)定的裝置，扣200元。（二）未按要求編制標(biāo)定方案的，扣50元,每拖延一天，加扣獎金20元；標(biāo)定方案中項(xiàng)目不齊全的，扣50元。（三） 未按要求上報(bào)審批標(biāo)定方案的，扣50元。（四）由于對外協(xié)調(diào)不暢，造成裝置標(biāo)定時(shí)間無故推遲的，扣100元；（五）由于裝置準(zhǔn)備不充分，造成裝置標(biāo)定時(shí)間無故推遲的，扣100元；（六）標(biāo)定報(bào)告未按要求進(jìn)行核算的，扣50元。（七）標(biāo)定報(bào)告內(nèi)容不全的，扣50元；（八）標(biāo)定報(bào)告有虛假數(shù)據(jù)的，扣200元；（九）新裝置投產(chǎn)穩(wěn)定后，裝置重大技改前、后，實(shí)施一種新生產(chǎn)方案后，采用固定床反應(yīng)模式的生產(chǎn)裝置的催化劑初、末期未進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定，一次扣100元。（十）標(biāo)定報(bào)告未及時(shí)上交，扣50元；（十一）標(biāo)定報(bào)告未及時(shí)上傳到生產(chǎn)工藝技術(shù)管理平臺上的，扣50元，每拖延一天扣30元。六、技改技措管理辦法（一）技改技措管理技改技措項(xiàng)目申報(bào)及立項(xiàng)考核：（1）未按時(shí)上報(bào)下年度技改技措項(xiàng)目扣項(xiàng)目上報(bào)單位獎金100元，每拖延1天加扣獎金50元。（2）未按照規(guī)定的格式填寫《大慶煉化公司技改技措項(xiàng)目申請表》或《大慶煉化公司技改技措項(xiàng)目建議書》的，每項(xiàng)扣項(xiàng)目上報(bào)單位獎金50元。（3）《大慶煉化公司技改技措項(xiàng)目申請表》或《大慶煉化公司技改技措項(xiàng)目建議書》內(nèi)容填寫不全扣項(xiàng)目上報(bào)單位獎金50元；內(nèi)容填寫錯(cuò)誤扣獎金50元。（4）主責(zé)單位沒有上報(bào)《技改技措項(xiàng)目匯總表》扣獎金100元，內(nèi)容不全扣獎金50元；填寫錯(cuò)誤扣獎金50元。（5）各項(xiàng)目主責(zé)單位和協(xié)作單位未按會議通知時(shí)間參加技措項(xiàng)目立項(xiàng)審查會扣獎金100元,未按時(shí)參加設(shè)計(jì)方案審查會扣100元。（6）項(xiàng)目提出單位未對項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)查研究扣項(xiàng)目上報(bào)單位獎金100元；改造概算投資誤差大于30％，扣項(xiàng)目上報(bào)單位獎金100元。（二）技改技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理考核：（1）主責(zé)單位沒有對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查、沒有做好項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)工作，導(dǎo)致施工延期視情況扣主責(zé)單位獎金100?500元。（2）施工單位沒有按照施工圖施工、沒有按照技術(shù)規(guī)范施工，主責(zé)單位沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止的扣主責(zé)單位獎金500元。（3）項(xiàng)目主責(zé)單位施工圖、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單保管不完善，扣主責(zé)單位獎金200元，沒有技措項(xiàng)目臺帳扣獎金50元，臺帳內(nèi)容不完善扣獎金50元。（4）由于主責(zé)單位原因造成技改技措項(xiàng)目未按時(shí)完成施工和投用，扣200元；（5） 由于主責(zé)單位原因造成技改技措項(xiàng)目投用后未達(dá)到預(yù)期效果的，扣500元；（6） 生產(chǎn)裝置生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)沒有詳細(xì)說明本裝置當(dāng)年的技改技措項(xiàng)目進(jìn)展情況的，一次扣50元；（7）生產(chǎn)裝置未及時(shí)參加技改技措審查會的，一次扣50元。（三）技改技措項(xiàng)目的投用、總結(jié)驗(yàn)收考核：（1）技措項(xiàng)目完成后內(nèi)未及時(shí)投用（已具備投用條件），扣項(xiàng)目主責(zé)單位獎金100元，每拖延一天加扣獎金20元。（2）技措項(xiàng)目主責(zé)單位在項(xiàng)目投用兩周內(nèi)未完成標(biāo)定方案的編制和審核的，扣主責(zé)單位獎金50元，每拖延一天加扣獎金20元。（3）技措項(xiàng)目主責(zé)單位在項(xiàng)目投用一個(gè)月內(nèi)未上報(bào)總結(jié)驗(yàn)收材料， 扣主責(zé)單位獎金50元，每拖延一天加扣獎金20元。（4）技措項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收使用虛假數(shù)據(jù)扣項(xiàng)目主責(zé)單位獎金 500元；偽造標(biāo)定驗(yàn)收結(jié)果扣項(xiàng)目主責(zé)單位獎金500元七、生產(chǎn)輔料技術(shù)管理辦法（一）未建立生產(chǎn)輔料使用臺帳的，扣獎金50元。（二）未履行變更審批程序更改生產(chǎn)輔料型號的，扣獎金100元。（三）未按要求提交生產(chǎn)輔料使用計(jì)劃的，扣獎金30元。（四）首次使用的生產(chǎn)輔料未進(jìn)行使用效果驗(yàn)證的，扣獎金100元（五）進(jìn)行使用效果驗(yàn)證后，未上報(bào)驗(yàn)證結(jié)果的，扣獎金100元。（六）對國內(nèi)已批量生產(chǎn)，且質(zhì)量與進(jìn)口產(chǎn)品相當(dāng)?shù)耐惿a(chǎn)輔料，提出試用申請，申請內(nèi)容包括試用主要原因、試用方案、事故預(yù)案等，經(jīng)科技信息處批準(zhǔn)后，由裝置進(jìn)行試用和效果驗(yàn)證，編寫應(yīng)用總結(jié)，報(bào)專業(yè)廠。未提出試用申請的，扣獎金50元；未編寫試用總結(jié)并上報(bào)的，扣獎金100元。（七）對于生產(chǎn)輔料使用過程中出現(xiàn)的耗量突然增加、使用周期縮短、活性突然下降和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)等問題，要認(rèn)真分析并寫出書面報(bào)告上交專業(yè)廠。裝置未認(rèn)真分析原因的，扣獎金50元；未寫出書面報(bào)告上交的，扣獎金50元；裝置無故停注生產(chǎn)輔料，未及時(shí)匯報(bào)并獲批準(zhǔn)的，一次扣 100元；人為原因，導(dǎo)致使用生產(chǎn)輔料型號錯(cuò)誤，造成損失的，一次扣200元。（八）每月的最后一天上午必須向生產(chǎn)辦匯報(bào)當(dāng)月的三劑消耗臺帳。沒有及時(shí)上報(bào)而影響公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的，一次扣獎金50元；上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)的，一次扣獎金50元；由于上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)，而對專業(yè)廠和公司造成重大影響的，一次扣獎金1000-2000元。上報(bào)數(shù)據(jù)與裝置臺帳數(shù)量不符的，一次扣50元。（九）每年修訂生產(chǎn)輔料技術(shù)要求。修訂不認(rèn)真，導(dǎo)致遺漏的，一次扣50元；由此影響正常生產(chǎn)的，一次扣500元。修訂不認(rèn)真，導(dǎo)致型號不符的，一次扣100元；由此造成較大的生產(chǎn)問題的，一次扣500元。八、達(dá)標(biāo)管理考核辦法（一）各裝置每月一次組織達(dá)標(biāo)活動分析會，形成記錄，未組織達(dá)標(biāo)活動分析會扣50元；（二）未按時(shí)參加生產(chǎn)辦組織的生產(chǎn)技術(shù)和達(dá)標(biāo)分析會（一般為月初的周四生產(chǎn)會），一次扣100元；參加會議但沒有匯報(bào)材料的，一次扣30元。會議要求未及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)的，扣30元。（三）在達(dá)標(biāo)月報(bào)中要對達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出造成數(shù)據(jù)超標(biāo)的原因，提出下步整改措施。沒有進(jìn)行認(rèn)真分析的扣獎金50元。數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，每處扣10元；（四）每月4日前未及時(shí)將達(dá)標(biāo)月報(bào)上報(bào)專業(yè)廠生產(chǎn)辦的，一次扣50元；（五）每月7日前未將達(dá)標(biāo)月報(bào)上傳至生產(chǎn)工藝技術(shù)管理平臺上，一次扣20元，每拖延一天扣10元。（六）年底對達(dá)標(biāo)活動進(jìn)行全面總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況提出下一年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，未進(jìn)行全面總結(jié)的扣50元；（七）達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)顯示牌中五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)及當(dāng)月數(shù)據(jù)4日前未更新的一次扣50元；（八）各生產(chǎn)裝置未及時(shí)建立達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)臺帳的一次扣50元。九、操作平穩(wěn)率的考核辦法1?廠生產(chǎn)辦公室每月負(fù)責(zé)對A、B級指標(biāo)考核。按99%考核，無特殊原因,每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。每月對C級指標(biāo)進(jìn)行抽查，按99%考核，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。各車間要制定本車間的平穩(wěn)率指標(biāo)的考核辦法，未按要求制定考核辦法的或未按要求執(zhí)行的，扣200元。具備使用MES功能的裝置，未按要求（在MES系統(tǒng)正常情況下）使用MES系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)操作平穩(wěn)率扣車間200元。未經(jīng)廠生產(chǎn)辦同意，擅自更改平穩(wěn)率指標(biāo)的裝置在當(dāng)月的獎金中扣該裝置100元。制定的操作平穩(wěn)率控制指標(biāo)未按照要求嚴(yán)于《工藝卡片》的扣該裝置 200元。運(yùn)行工程師未按要求統(tǒng)計(jì)檢查各裝置平穩(wěn)率的每次扣30元，調(diào)度連帶30元。未按要求填寫運(yùn)行工程師記錄或未及時(shí)保存平穩(wěn)率臺帳或當(dāng)平穩(wěn)率低于99%時(shí)未進(jìn)行分析，每次扣30元。班長未按要求或未按實(shí)際統(tǒng)計(jì)將平穩(wěn)率情況填入班長日志中的，每次扣30元。當(dāng)某級操作平穩(wěn)率低于99%時(shí)，班長未按要求在交接班日記和MES系統(tǒng)班長日志中寫明原因及處理措施的，每次扣30元。車間技術(shù)人員未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)平穩(wěn)率、保存平穩(wěn)率臺帳，每次扣 50元。車間技術(shù)人員未做到日檢查，沒有在干部走動式巡檢記錄中記錄檢查情況并簽字，每次扣50元；沒有按照周分析要求寫出簡要分析，每次扣50元。未按要求及時(shí)上報(bào)平穩(wěn)率月報(bào)的，每次扣30元，當(dāng)平穩(wěn)率低于99%時(shí)未寫出簡要分析的扣50元。未按要求進(jìn)行平穩(wěn)率工藝指標(biāo)超限分析與處理的，每次扣裝置50元。11.廠生產(chǎn)辦每月對各裝置平穩(wěn)率臺帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù)的，每次扣50元。12.專業(yè)廠生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)裝置自控率考核。抽查計(jì)算機(jī)畫面控制點(diǎn)的投用情況，對能投未投自控的控制點(diǎn)進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)控制點(diǎn)考核30元。十、工藝紀(jì)律檢查的考核辦法（一）生產(chǎn)工藝調(diào)整調(diào)整前裝置未按要求編制方案，扣200元。方案未按照規(guī)定程序進(jìn)行討論、會簽、批準(zhǔn)等程序的，扣200元。調(diào)整方案內(nèi)容包括：調(diào)整目的、原材料特征、產(chǎn)品分布、質(zhì)量要求、工藝條件、操作方法、原材料消耗、安全措施、環(huán)保措施。每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣50元。（二）生產(chǎn)隱患管理裝置未按照要求建立生產(chǎn)隱患臺帳的，扣200元；建立生產(chǎn)隱患臺帳與要求相比缺少內(nèi)容的，每缺少一項(xiàng)內(nèi)容扣30元。（三）工藝紀(jì)律檢查管理裝置沒有及時(shí)記錄檢查情況，做好檢查記錄的，每次扣50元。十一、裝置自控率的考核辦法未建立自控率統(tǒng)計(jì)臺帳的裝置扣50元，未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新的裝置扣30元。對未辦理?？厥掷m(xù)的并且有特殊原因不能投用的，但未上報(bào)專業(yè)廠的扣車間100元。對能投而未投自控的控制點(diǎn)進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)控制點(diǎn)考核車間30元。十二、MES系統(tǒng)的考核辦法車間如有擅自維修和挪用計(jì)算機(jī)及設(shè)備的扣責(zé)任車間200元。如有人為損壞，視情節(jié)輕重扣責(zé)任人50——1000元。車間如有擅自改動生產(chǎn)操作參數(shù)控制范圍的執(zhí)行“平穩(wěn)率考核辦法”中的第四條，扣車間100元。在“OM運(yùn)行管理”模塊中未及時(shí)填寫偏差原因的每個(gè)指標(biāo)扣5元。未及時(shí)提交班長日志或操作員日志的每次扣20元。各車間的當(dāng)班班長未及時(shí)應(yīng)用“物料平衡/收率計(jì)算”模塊功能進(jìn)行確認(rèn)保存裝置質(zhì)量計(jì)算中的數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)丟失或影響數(shù)據(jù)生成的扣責(zé)任人20元。車間操作人員和維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)功能模塊問題不及時(shí)上報(bào)或不積極協(xié)助MES系統(tǒng)管理員解決問題，造成影響的扣責(zé)任人50元。車間操作人員和維護(hù)人員未經(jīng)允許錄入和配置與MES系統(tǒng)無關(guān)的信息或在MES系統(tǒng)專用計(jì)算機(jī)上使用和傳播與MES系統(tǒng)無關(guān)的文件與信息，對責(zé)任人罰款100元。各車間的MES系統(tǒng)的用戶名與用戶密碼不得告知無關(guān)人員,以防密碼泄露由于密碼泄露造成影響的扣責(zé)任人100元。十三、工藝記錄的考核辦法交接班日記未使用藍(lán)黑墨水書寫，發(fā)現(xiàn)一次扣5元；字跡不工整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元；崗位操作記錄未使用藍(lán)黑墨水填寫，發(fā)現(xiàn)一次扣 5元；字跡不工整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元；崗位操作記錄要在規(guī)定時(shí)間前后15分鐘內(nèi)填寫，特殊情況下，超出規(guī)定時(shí)間進(jìn)行記錄的，應(yīng)注明原因。無特殊情況，發(fā)現(xiàn)一次不按時(shí)記錄和填寫，超過（或提前）15分鐘，扣5元；特殊情況下，超出規(guī)定時(shí)間進(jìn)行記錄，未注明原因，扣5元；交接班日記和崗位操作記錄出現(xiàn)涂改和刮改，每處扣獎金 2元；交接班日記和崗位操作記錄出現(xiàn)筆誤，未用“二”橫線劃改，每處扣獎金5元；崗位操作記錄、交接班日記弄臟、浸水等造成不整潔，發(fā)現(xiàn)一次扣5元；崗位操作記錄、交接班日記損壞， 發(fā)現(xiàn)一次扣10元；崗位操作記錄在交班前未簽名，扣10元；崗位操作記錄和交接班日記未真實(shí)記錄生產(chǎn)實(shí)際狀況，視具體情況，扣獎金20元；交接班日記當(dāng)班情況記錄不具體，內(nèi)容簡單，交接不清楚的，扣10元；交接班日記交班時(shí)未簽名的，扣10元；交接班后接班者未在交接班日記上簽名的，扣5元；接班時(shí)，未在交接班日記上記錄接班時(shí)本崗位情況的，扣 5元；工藝記錄未及時(shí)收集整理的，扣5元；工藝記錄未進(jìn)行專夾專柜管理的，扣5元；裝置增減新的工藝記錄，未經(jīng)過申請審批私自印制的，扣 10元；十四、電子巡檢系統(tǒng)考核辦法1．電子巡檢系統(tǒng)配備的設(shè)備及備品備件為煉油一廠廠固定資產(chǎn)，各使用單位要認(rèn)真保管好所使用的巡檢管理系統(tǒng)的設(shè)備，要落實(shí)到班組、個(gè)人，班班認(rèn)真交接；崗位人員不巡檢時(shí)，巡檢棒應(yīng)在指定地點(diǎn)存放；在巡檢過程中應(yīng)注意避免損壞巡檢棒；如有丟失或人為原因損壞，應(yīng)按價(jià)賠償并對其單位進(jìn)行連帶考核200元。2．巡檢系統(tǒng)使用的計(jì)算機(jī)必須專機(jī)專用，不允許上網(wǎng)或安裝與巡檢無關(guān)的內(nèi)容；違反此項(xiàng)規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次考核所屬單位50元。3．為了避免錄入數(shù)據(jù)不及時(shí)，每周至少兩次錄入巡檢棒數(shù)據(jù)。巡檢棒內(nèi)儲存數(shù)據(jù)不得超過7天（長假期間除外），每多一天考核責(zé)任單位10元，依次累4．巡檢棒的編號要與崗位相對應(yīng)。巡檢的漏檢率以每臺計(jì)算機(jī)為單位。漏檢率不得高于2%，否則每超過0.5%考核責(zé)任單位50元（由于巡檢設(shè)備有問題除外）。5．不允許將地址牌從指定巡檢點(diǎn)收回，統(tǒng)一進(jìn)行巡檢，每發(fā)現(xiàn)一起考核責(zé)任單位500元。為了保證巡檢棒使用壽命、避免產(chǎn)生冗余數(shù)據(jù)。巡檢錄入數(shù)據(jù)過程中，一次一個(gè)地址牌，不得重復(fù)錄入數(shù)據(jù)。每分鐘錄入數(shù)據(jù)超過6次者，考核所在單位5元。7．各車間應(yīng)明確擁有一般用戶、管理員、超級用戶的人員及密碼，不得蓄意更改或刪除巡檢記錄。對擅自更改巡檢記錄的，連帶考核車間200元。十五、工人不間斷巡檢考核辦法對于未按規(guī)定的路線進(jìn)行巡檢的，每次考核20元巡檢間隔時(shí)間超過規(guī)定的，每次考核10元。每漏檢一站，考核20元。對于做虛假記錄的，故意損壞巡檢設(shè)備的，按照《電子巡檢系統(tǒng)考核細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)或生產(chǎn)隱患的，白天由車間技術(shù)人員進(jìn)行確認(rèn)，夜間由車間值班人員進(jìn)行確認(rèn)，并在交接班日記上簽名，車間按要求填寫《員工不間斷巡檢發(fā)現(xiàn)隱患獎勵(lì)申請表》上報(bào)生產(chǎn)辦，生產(chǎn)辦確認(rèn)后報(bào)請廠領(lǐng)導(dǎo)，按照《崗位員工不間斷巡檢發(fā)現(xiàn)隱患獎勵(lì)細(xì)則》給予獎勵(lì)。十六、生產(chǎn)計(jì)劃管理1．車間要根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃編制分解計(jì)劃，并形成文字材料附在班長交接班日記內(nèi)，未分解生產(chǎn)計(jì)劃的單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位50元，如有員工不清楚生產(chǎn)計(jì)劃情況，每抽查一人扣當(dāng)事人20元/次。2．裝置加工量按月度計(jì)劃進(jìn)行考核，每降低1%，扣200元，如果月度計(jì)劃有調(diào)整，以調(diào)整計(jì)劃做為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。3．一、二套常減壓裝置，輕收比月計(jì)劃每降低0.1%，扣200元。4．100萬噸/年ARGG裝置、35萬噸/年催化重整裝置液收比月計(jì)劃每降低0.2%，扣200元。5．各裝置加工損失每增加0.01%，扣200元。6．一套常減壓、二套常減壓裝置，綜合能耗比月計(jì)劃每增加0.2Kgoil/t,扣200元。一套ARGG裝置、催化重整、酸性水汽提、35萬噸/年氣分裝置，綜合能耗比月計(jì)劃每增加1.0Kgoil/t,扣200元。7、如無特殊原因，月產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于98.5%的，一次扣200元，對連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)以上不合格樣品的，扣50-100元。十七、生產(chǎn)異常情況匯報(bào)管理1．當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)波動或事故時(shí)，車間應(yīng)立即向廠調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容要求準(zhǔn)確可靠，重大事故應(yīng)在5分鐘之內(nèi)匯報(bào)，一般事故應(yīng)在10分鐘之內(nèi)匯報(bào)，未按規(guī)定要求執(zhí)行，一般事故扣50元/次，重大事故扣100元/次。2．當(dāng)出現(xiàn)車間級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)時(shí)，當(dāng)班班組如未向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)，一次扣20元。3．當(dāng)出現(xiàn)專業(yè)廠級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí)，當(dāng)班班組如未向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)，一次扣50元。4．當(dāng)出現(xiàn)公司級控制工藝指標(biāo)超標(biāo)情況時(shí)，當(dāng)班班組如未向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)，一次扣100元。5．當(dāng)出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班組如未向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報(bào)，一次扣200元。6．煉油一廠生產(chǎn)異常情況匯報(bào)的信息及反饋情況，要在調(diào)度值班記錄、崗位交接班記錄上如實(shí)、準(zhǔn)確記錄。對記錄不清楚的一次扣100元。7．對于瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的單位和相關(guān)人員，視情節(jié)輕重給予 200-500元的處罰。十八、換熱器（冷卻器）查水管理1．檢查頻次為重點(diǎn)水冷器每班檢查一次（裝置根據(jù)實(shí)際狀況自行確定哪些是重點(diǎn)水冷器），其它水冷器每天檢查一次。裝置技術(shù)員每周對所有水冷器最少檢查一次。裝置在開停工及生產(chǎn)波動等異常情況下應(yīng)對水冷器進(jìn)行加密取樣檢查。將檢查情況記錄在相應(yīng)記錄上。如果沒按規(guī)定定期檢查及做好相應(yīng)記錄的，發(fā)現(xiàn)一次扣車間50元；如果沒有相應(yīng)的記錄，按未檢查處理。2．當(dāng)與循環(huán)水或熱水換熱的介質(zhì)流量發(fā)生較大波動時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查，準(zhǔn)確判斷是否為換熱器內(nèi)漏，如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一次扣200元。3．因操作不當(dāng)，引起超溫、超壓，造成換熱器內(nèi)漏的，一次扣 500元。4．由于沒有按時(shí)檢查并未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)冷卻器內(nèi)漏，造成整個(gè)循環(huán)水（熱水）系統(tǒng)污染或其他事故的，一次扣車間1000元。5．對檢修水冷器沒有進(jìn)行檢查拍照的，每次考核50元。6．用水裝置有私自接線并且大量排放循環(huán)水現(xiàn)象，每次考核 500元。7．用水裝置的水冷器存在減小手閥限量導(dǎo)致水冷器超溫、水冷器水流速過低現(xiàn)象（個(gè)別特殊情況除外），每次考核100元/臺。8．對其他來我廠檢查循環(huán)水（熱水）的人員，未積極予以配合的，一次扣50元。十九、生產(chǎn)綜合管理1、各車間入冬前應(yīng)認(rèn)真組織對《冬季操作法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《冬季操作法》，未對員工進(jìn)行入冬設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，防凍防凝知識培訓(xùn)，每人次扣100元。2、未制定本裝置《閑置管線統(tǒng)計(jì)表》，扣100元。3、未明確閑置管線、設(shè)備的防凍措施，未對閑置管線、設(shè)備掛牌管理，每處扣50元。4、未對外網(wǎng)管線按時(shí)巡檢，每次扣50元。5、員工不掌握裝置負(fù)責(zé)的外網(wǎng)管線，閑置管線及相應(yīng)防凍防凝措施，每次扣50元。6、出現(xiàn)消防蒸汽膠帶老化或凍結(jié)，每條扣20元。7、機(jī)泵廠房的門、窗不是完好狀態(tài)或密封不嚴(yán)，每處扣20元。8、管線、設(shè)備的保溫不完好，每處扣20元。9、消防蒸汽放空過大（蒸汽大于30cm），每處扣20元。、水冷器跨線未采取防凍措施，每處扣50元。、下雪后按公司要求及時(shí)組織清除操作平臺、巡檢通道以及裝置區(qū)、路面上的積雪，未按時(shí)完成，扣100元。、裝置內(nèi)及外網(wǎng)管線伴熱不熱，每條扣100-200元。、外網(wǎng)管線或裝置內(nèi)管線出現(xiàn)漏點(diǎn)，需在2天內(nèi)處理完，未按時(shí)處理，每處扣100元。、冬防期間操作人員按要求頻次進(jìn)行巡檢，車間管理人員認(rèn)真執(zhí)行干部走動式管理，未達(dá)到要求，每次扣50元。、冬季生產(chǎn)期間，要求各裝置值班人員在每天早上七點(diǎn)之前，向調(diào)度室匯報(bào)防凍防凝情況，未及時(shí)上報(bào)的每次扣20元。、各裝置值班人員每天早上到調(diào)度室記錄查崗情況，未按時(shí)記錄的，每次扣20元。、每周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的低標(biāo)準(zhǔn)問題或生產(chǎn)管理考核中沒體現(xiàn)的項(xiàng)目，一次扣20元。、裝置應(yīng)定期檢查放火炬系統(tǒng)閥門有無內(nèi)漏，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)一次扣 200元。、一套ARGG裝置及催化裂解裝置試大、小放火炬閥前應(yīng)向調(diào)度室申請，如未申請，一次扣100元。、裝置因突發(fā)事故被迫放火炬時(shí)，沒有立即向?qū)I(yè)廠調(diào)度室匯報(bào)的，一次扣100元。、未征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自向火炬系統(tǒng)通入蒸氣的，一次扣200元。經(jīng)過允許，可以通入蒸汽，但溫度超過規(guī)定范圍的，一次扣100元、因操作不當(dāng)，造成瓦斯系統(tǒng)帶油的，一次扣100元。、因脫液不及時(shí)，造成加熱爐事故的，一次扣200元。、各車間值班人員每天晚上18：00-18：30分向調(diào)度室報(bào)到，需用值班固定電話，未按規(guī)定報(bào)到，一次扣20元。、員工在參加公司舉辦的比賽中取得較好成績，為我廠取得榮譽(yù)的，給予50至100元的嘉獎。二十、通訊器材管理1．崗位人員要愛護(hù)崗位電話、對講機(jī)等通訊器材，妥善保管，因保管不善造成丟失或人為損壞的一律由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償或修理，崗位電話如有故障，車間要及時(shí)更換，未及時(shí)更換的，每發(fā)現(xiàn)一部電話扣單位50元。2、各車間要建立統(tǒng)一的對講機(jī)臺賬，包括對講機(jī)臺數(shù)、接收時(shí)間、編號、充電器臺數(shù)，由專人負(fù)責(zé)并妥善保管，如發(fā)現(xiàn)人為損壞的，一次扣500元。3、對講機(jī)未使用且電量不足時(shí)，必須及時(shí)充電，如未及時(shí)充電，一次扣50元。因?qū)χv機(jī)沒電，影響正常巡檢和生產(chǎn)的，一次扣200元。4、對講機(jī)不能正常使用時(shí)，必須及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)辦進(jìn)行修理，因聯(lián)系不及時(shí)影響裝置正常生產(chǎn)的，一次扣200元。5、對講機(jī)交接時(shí)由各車間主任、書記簽字確認(rèn)（不得代簽），當(dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動時(shí)，車間內(nèi)部一定要交接清楚，如交接不清，出現(xiàn)丟失或嚴(yán)重?fù)p壞情況，一律由接受方負(fù)責(zé)，按原價(jià)進(jìn)行賠付（每部對講機(jī)3000元），在獎金中扣除。二十一、開停工管理1．車間開停工必須遵照公司開停工統(tǒng)籌圖和生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并以生產(chǎn)運(yùn)行處下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)度令和調(diào)度室正式生產(chǎn)指令為準(zhǔn)進(jìn)行裝置開停工，未按要求進(jìn)行的（除特殊原因外），扣單位500元/次。2．開停工過程中，要嚴(yán)格按照正常生產(chǎn)操作過程要求,加強(qiáng)生產(chǎn)操作崗位管理，明確內(nèi)、外操的職責(zé),不得間斷主控室的監(jiān)盤，每發(fā)現(xiàn)一次操作室內(nèi)無人監(jiān)盤，扣單位50-100元/次。3．開停工過程中因誤操作導(dǎo)致跑、冒、串等生產(chǎn)事故時(shí)，視情節(jié)輕重給予200元至1000元的處罰。4．停工吹掃結(jié)束后，各放空點(diǎn)必須打開，未吹掃干凈或未開放空閥，一次扣50元。5．開停工過程中，所需水、電、氣、風(fēng)等必須提前向生產(chǎn)辦匯報(bào)，未及時(shí)匯報(bào)的，一次扣100元。6．對因裝置突發(fā)較大的生產(chǎn)波動，來加班的人員給予50元/人次的獎勵(lì)。二十二、生產(chǎn)技術(shù)分析月、半年報(bào)、年報(bào)及其它資料管理1．生產(chǎn)技術(shù)分析月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)要求認(rèn)真編寫，如需要，還應(yīng)

做好多媒體，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確。內(nèi)容不全的，視情況扣獎金 20?100元2．不真實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況的，發(fā)現(xiàn)一處扣獎金50元。3．編寫不認(rèn)真，應(yīng)付了事的，發(fā)現(xiàn)一處扣獎金50元。4．未對所發(fā)生的影響裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際生產(chǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的，發(fā)現(xiàn)一處扣獎金50元。5．要求每月3日下班前上交（包括法定假日），未按要求及時(shí)上報(bào)的，扣獎金50元。6．未按要求及時(shí)上報(bào)，催交后，仍不按要求上報(bào)的每增加 1天，加扣獎金50元。連班人員給予100元/人次的獎勵(lì)。7．未及時(shí)上報(bào)周節(jié)能節(jié)水情況，每次扣20元8．未及時(shí)上報(bào)加熱爐臺帳，每次扣20元。9.未按要求建立各種臺帳，每次扣50元。二十三、節(jié)能節(jié)水管理（一）節(jié)能節(jié)水計(jì)劃完成情況量完成累計(jì)季度計(jì)劃到80?100%（不含100%），量完成季度累計(jì)計(jì)劃的60?80%（不含80%），量完成季度累計(jì)計(jì)劃的40?60%（不含60%），量完成季度累計(jì)計(jì)劃的20?40%（不含40%），量完成季度累計(jì)計(jì)劃的0?20%(不含20%），量完成為負(fù)值的，扣獎金600?1000元；1．季度累計(jì)節(jié)能（節(jié)水）扣獎金0?100元；2．季度累計(jì)節(jié)能（節(jié)水）扣獎金100?200元；3．季度累計(jì)節(jié)能（節(jié)水）扣獎金200?300元；4．季度累計(jì)節(jié)能（節(jié)水）扣獎金300?400元；5．季度累計(jì)節(jié)能（節(jié)水）扣獎金400?600元；6．季度累計(jì)節(jié)能（節(jié)水）7．節(jié)能與節(jié)水完成量采取同時(shí)考核的方式，在全廠完成節(jié)能節(jié)水工作的同時(shí)，對完成節(jié)能節(jié)水計(jì)劃較好的單位，將根據(jù)公司獎勵(lì)金額，按比例予以獎勵(lì)；8．對每季度沒完成節(jié)能節(jié)水計(jì)劃的裝置，其考核獎金放入全廠的獎金總額中，年終時(shí)如果完成年度節(jié)能節(jié)水分解指標(biāo)，將從全廠的獎金總額中一次返還季度累計(jì)考核獎金。9．生產(chǎn)技術(shù)分析中節(jié)能節(jié)水匯報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，分析不深入的，考核獎金 50元。（二）節(jié)汽管理1．生產(chǎn)裝置未根據(jù)氣溫變化調(diào)整、控制伴熱，考核獎金50元。2．在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)裝置采用蒸汽沖地、融雪或進(jìn)行其它無關(guān)工作的，每次考核獎金50元。3．無故不投用疏水器的，考核獎金50元。疏水器管理和維護(hù)不善的，考核獎金50元。4．除裝置停工檢修和出現(xiàn)凍凝事故外用通有蒸汽的膠帶當(dāng)作伴熱線進(jìn)行防凍、防凝的，考核獎金50元。5．外取熱器、油漿蒸汽發(fā)生器、余熱鍋爐的汽包，連續(xù)和定期排污無控制措施或未按規(guī)定執(zhí)行的，考核獎金50元。6．蒸汽放空過大，扣20元/處。（三）用電管理1．使用未經(jīng)允許的用電設(shè)備的，考核獎金20元。2．可以使用變頻機(jī)泵或變頻風(fēng)機(jī)而未使用的，考核獎金50元。TOC\o"1-5"\h\z3．辦公室、交接班室、衛(wèi)生間等地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有長明燈，考核獎金 50元。4．裝置區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，如對照明開得過早或關(guān)得過晚，一次考核 50元。（四）節(jié)水管理1．使用新鮮水、消防水、循環(huán)水等沖刷地面、地溝或融雪的，考核獎金 50元。2．每發(fā)現(xiàn)一處長流水，考核獎金50元。（五）加熱爐管理1．如沒有特殊原因，出現(xiàn)排煙溫度超標(biāo)的，考核獎金50元。2．如沒有特殊原因，出現(xiàn)煙氣氧含量超標(biāo)的，考核獎金50元。（六）節(jié)能節(jié)水宣傳培訓(xùn)無故不參加節(jié)能節(jié)水培訓(xùn)的，考核獎金100元。（七）節(jié)能節(jié)水技措管理節(jié)能節(jié)水項(xiàng)目因故障停運(yùn)，未及時(shí)匯報(bào)并組織處理的，考核獎金100元。二十四、崗位練兵檢查考核1、各車間每天檢查白班操作人員崗位練兵卡學(xué)習(xí)情況，不能正確回答題卡上的問題的員工，每人次考核20元。2、各車間按照公司要求每天填寫崗位練兵檢查記錄表，未按時(shí)填寫或不合格的每次考核30元，未填寫檢查記錄的每次考核50元。3、專業(yè)廠對各車間的崗位練兵情況進(jìn)行抽查，對已經(jīng)抽查過的問題，如果員工仍不能回答的每人次考核50元。4、對于逃避考試而脫崗的員工，考核車間500元/次。并且要求車間拿出對員工的處理意見。5、各車間要認(rèn)真填寫檢查記錄，對于弄虛作假的考核車間 200元/次。6、周六、周日的檢查由車間值班人員實(shí)施，如果未進(jìn)行此項(xiàng)工作，對車間責(zé)任人進(jìn)行考核50員/次7、各車間應(yīng)按照公司要求，根據(jù)專業(yè)廠安排按時(shí)上報(bào)各階段的崗位練兵題，保證質(zhì)量，未達(dá)到上述要求的，每次考核50元。8、崗位練兵卡應(yīng)齊全，擺放規(guī)矩，未達(dá)到要求的考核20元。二十五、操作平穩(wěn)率考核1、 專業(yè)廠生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)所屬各裝置操作平穩(wěn)率的檢查、統(tǒng)計(jì)和考核。具備使用MES功能的裝置，必須使用MES系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)操作平穩(wěn)率。操作平穩(wěn)率指標(biāo)調(diào)整按三級管理職責(zé)范圍進(jìn)行，各級控制點(diǎn)的指標(biāo)制定和修改由各生產(chǎn)裝置提出，報(bào)專業(yè)廠生產(chǎn)辦審核后上交公司科技信息處審定、批準(zhǔn)。2、 按照工藝卡片分級原則，裝置平穩(wěn)率的管理分為A、B、C三級，分別對應(yīng)公司級、廠級和裝置級。根據(jù)《工藝卡片》的要求和裝置的生產(chǎn)實(shí)際，確定平穩(wěn)率考核指標(biāo)，操作平穩(wěn)率控制項(xiàng)目為包括工藝卡片在內(nèi)的裝置所有控制參數(shù)，控制指標(biāo)要嚴(yán)于《工藝卡片》的要求，控制在較小的范圍之內(nèi)。公司級指標(biāo)由公司科技信息處審核、確定，分廠級、裝置級由專業(yè)廠審核、確定，并報(bào)公司科技信息處備案。3、 專業(yè)廠生產(chǎn)辦對公司級（A級）、專業(yè)廠級（B級）控制點(diǎn)進(jìn)行檢查考核，對裝置級（C級）控制點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核對象為所屬各裝置；裝置及班組對所有控制點(diǎn)（A、B、C三級）實(shí)施控制、檢查和考核，考核對象為崗位操作員。4、 運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)裝置所有參數(shù)的監(jiān)控，使用MES系統(tǒng)檢查當(dāng)班操作平穩(wěn)率（即當(dāng)日6：00到次日6：00），掌握操作參數(shù)的波動情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整并記入運(yùn)行工程師交接班日記。裝置操作平穩(wěn)率低于 99％時(shí)，要求在交接班日記中寫明原因及處理措施，并將MES系統(tǒng)自動生成的操作平穩(wěn)率臺帳保存在電腦專門的文件夾中。5、 班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施本裝置所有參數(shù)的平穩(wěn)控制，檢查當(dāng)班操作參數(shù)的波動情況。使用MES檢查當(dāng)班操作平穩(wěn)率，并將檢查結(jié)果（分A、B、C三級填寫）記入交接班日記和MES系統(tǒng)班長日志中。各級操作平穩(wěn)率指標(biāo)低于99％時(shí)，要求在交接班日記和MES系統(tǒng)班長日志中寫明原因及處理措施。6、 車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)A、B、C級控制點(diǎn)參數(shù)的監(jiān)督、檢查和分析，每天向車間主任匯報(bào)參數(shù)波動情況，并對A級、B級和C級平穩(wěn)率低于99%的班組提出考核；每周的周一、周三和周五對A、B、C三級指標(biāo)進(jìn)行一次全面檢查，建立裝置操作平穩(wěn)率臺帳（MES系統(tǒng)自動生成，統(tǒng)計(jì)頻次為每周的周一、周三和周五各1次，并將電子版保存在電腦專門的文件夾中）。做到日檢查、周分析、月總結(jié)。日檢查要求檢查人在干部巡檢記錄本中記錄檢查情況；周分析要求檢查人寫出簡要分析；月總結(jié)要求在專業(yè)廠和裝置技術(shù)月報(bào)中對平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列表并做全面分析7、 專業(yè)廠技術(shù)人員每周對裝置A級、B級指標(biāo)進(jìn)行檢查，并對A級和B級平穩(wěn)率低于99%的裝置提出考核。建立專業(yè)廠操作平穩(wěn)率臺帳（MES系統(tǒng)自動生成，統(tǒng)計(jì)頻次每7天1次）；每月檢查1次裝置操作平穩(wěn)率臺帳建立情況，對沒有及時(shí)建立裝置操作平穩(wěn)率臺帳的車間按照要求進(jìn)行考核。8、 未采用DCS控制，沒有數(shù)據(jù)采集功能的裝置，在不能使用MES自動統(tǒng)計(jì)的情況下（即催化裂解車間），可依據(jù)操作大記錄數(shù)據(jù)建立本裝置操作平穩(wěn)率臺帳，月底統(tǒng)計(jì)出平穩(wěn)率。9、 平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)臺帳由技術(shù)人員填寫。每月3日前統(tǒng)計(jì)出操作平穩(wěn)率結(jié)果，上報(bào)平穩(wěn)率月報(bào)。經(jīng)裝置主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)煉油一廠生產(chǎn)辦。、平穩(wěn)率工藝指標(biāo)超限按以下規(guī)定進(jìn)行分析與處理：（一） 出現(xiàn)工藝指標(biāo)超出平穩(wěn)率控制范圍，必須及時(shí)檢查超限原因、提出糾正措施，防止再次發(fā)生超指標(biāo)的現(xiàn)象。（二） 如果某一指標(biāo)多次或連續(xù)超限，各裝置工藝技術(shù)人員要組織查找具體原因，落實(shí)措施，消除超指標(biāo)現(xiàn)象。（三） 如果出現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的指標(biāo)多次或連續(xù)超限，由專業(yè)廠生產(chǎn)辦組織分析原因，落實(shí)措施，消除超指標(biāo)現(xiàn)象。不能消除超指標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，按相應(yīng)事故處理預(yù)案進(jìn)行處理。、操作平穩(wěn)率的考核（一）廠生產(chǎn)辦公室每月負(fù)責(zé)對A、B級指標(biāo)考核。按99%考核，無特殊原因,每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。每月對C級指標(biāo)進(jìn)行抽查，按99%考核，每低0.5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。（二）各車間要制定本車間的平穩(wěn)率指標(biāo)的考核辦法，未按要求制定考核辦法的或未按要求執(zhí)行的，扣200元。（三） 具備使用MES功能的裝置，未按要求（在MES系統(tǒng)正常情況下）使用MES系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)操作平穩(wěn)率扣車間200元。（四） 未經(jīng)廠生產(chǎn)辦同意，擅自更改平穩(wěn)率指標(biāo)的裝置在當(dāng)月的獎金中扣該裝置100元。（五） 制定的操作平穩(wěn)率控制指標(biāo)未按照要求嚴(yán)于《工藝卡片》的扣該裝置200元。（六） 運(yùn)行工程師未按要求統(tǒng)計(jì)檢查各裝置平穩(wěn)率的每次扣30元，調(diào)度連帶30元。未按要求填寫運(yùn)行工程師記錄或未及時(shí)保存平穩(wěn)率臺帳或當(dāng)平穩(wěn)率低于99%時(shí)未進(jìn)行分析，每次扣30元。（七） 班長未按要求或未按實(shí)際統(tǒng)計(jì)將平穩(wěn)率情況填入班長日志中的，每次扣30元。當(dāng)某級操作平穩(wěn)率低于99%時(shí)，班長未按要求在交接班日記和MES系統(tǒng)班長日志中寫明原因及處理措施的，每次扣30元（八） 車間技術(shù)人員未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)平穩(wěn)率、保存平穩(wěn)率臺帳，每次扣50元。車間技術(shù)人員未做到日檢查，沒有在干部走動式巡檢記錄中記錄檢查情況并簽字，每次扣50元；沒有按照周分析要求寫出簡要分析，每次扣50元。（九）未按要求及時(shí)上報(bào)平穩(wěn)率月報(bào)的，每次扣30元，當(dāng)平穩(wěn)率低于99%時(shí)未寫出簡要分析的扣50元。（十）未按要求進(jìn)行平穩(wěn)率工藝指標(biāo)超限分析與處理的，每次扣裝置50元。（十一）廠生產(chǎn)辦每月對各裝置平穩(wěn)率臺帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù)的，每次扣50元。二十六、環(huán)保工作管理1、裝置要根據(jù)專業(yè)廠的要求，建立各種相應(yīng)的環(huán)保資料。未按要求完成的扣30元；質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣30元。2、各車間每周對本單位進(jìn)行兩次現(xiàn)場檢查，并填寫《環(huán)境檢查記錄》，并按時(shí)錄入到HSE系統(tǒng)。檢查內(nèi)容包括排污狀況、污染控制情況、體系運(yùn)行情況、清潔生產(chǎn)開展情況、環(huán)保培訓(xùn)等。未按要求，進(jìn)行環(huán)境現(xiàn)場檢查或未填寫記錄，每發(fā)現(xiàn)一次扣30元；填寫不規(guī)范的扣30元。3、各裝置嚴(yán)格監(jiān)管本裝置排口污水情況，及時(shí)進(jìn)行清理。同時(shí)要嚴(yán)格控制生產(chǎn)污水的排放指標(biāo)，嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行排放。A、造成車間排口環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)的，每超標(biāo)一次扣責(zé)任車間100元，出現(xiàn)連續(xù)兩次超標(biāo)的扣150元，連續(xù)三次超標(biāo)的扣200元，連續(xù)四次超標(biāo)的扣250元，依次類推。B、造成廠排口環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)的，每超標(biāo)一次扣責(zé)任車間100元，出現(xiàn)連續(xù)兩次超標(biāo)的扣150元，連續(xù)三次超標(biāo)的扣200元，連續(xù)四次超標(biāo)的扣300元。4、責(zé)任車間自獲知超標(biāo)數(shù)據(jù)18小時(shí)內(nèi)要查清數(shù)據(jù)超標(biāo)原因并制定整改措施，并將超標(biāo)原因及處理方法以報(bào)告形式上交專業(yè)廠生產(chǎn)辦公室，未及時(shí)上報(bào)或未及時(shí)采取處理措施，一次扣100元。5、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生波動，有可能造成環(huán)保問題的時(shí)候，責(zé)任車間要及時(shí)采取應(yīng)急措施，并及時(shí)匯報(bào)煉油一廠生產(chǎn)辦公室。責(zé)任車間未及時(shí)上報(bào)或未及時(shí)采取預(yù)防措施，造成環(huán)保問題，每發(fā)生一次扣100元。6、當(dāng)進(jìn)行設(shè)備維修，有可能造成環(huán)保超標(biāo)的時(shí)候，責(zé)任車間應(yīng)提前一小時(shí)匯報(bào)給煉油一廠生產(chǎn)辦公室環(huán)保部門，同時(shí)采取必要的有效環(huán)保措施。責(zé)任車間未提前匯報(bào)的或未采取措施的，造成環(huán)保問題，每發(fā)生一次扣100元。7、設(shè)備檢修過程中，如果有私排亂放的環(huán)保違規(guī)行為，每次扣責(zé)任車間200元。8、危險(xiǎn)廢物的排放需提前申報(bào)，未提前申報(bào)或私排亂放的扣責(zé)任車間200元。9、嚴(yán)格按照公司下發(fā)的清潔生產(chǎn)方案，開展清潔生產(chǎn)工作，按時(shí)完成各階段的工作任務(wù)，完善資料。未按要求及時(shí)完成清潔生產(chǎn)工作或各階段資料完成的質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)扣50元。、未在每月2日前（若監(jiān)測數(shù)據(jù)上網(wǎng)推遲，應(yīng)在其上網(wǎng)后一天內(nèi)上報(bào)）上報(bào)環(huán)保月報(bào)的扣30元。、按照公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次環(huán)保教育，對未按時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)的車間給與100元的處罰，對培訓(xùn)相關(guān)記錄不全或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一次扣30元。、當(dāng)進(jìn)行涉及到環(huán)境影響的生產(chǎn)作業(yè)時(shí)應(yīng)按照公司規(guī)定及時(shí)填寫并上報(bào)環(huán)?？刂拼胧┙y(tǒng)計(jì)表，形成作業(yè)環(huán)?？刂拼胧┡_帳，未及時(shí)填報(bào)的扣30元。、對于積極響應(yīng)公司和專業(yè)廠號召，參加各種環(huán)?；顒拥南嚓P(guān)人員給與50—300元的獎勵(lì)。、未按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保臨時(shí)工作，每發(fā)生一次扣30元二十七、培訓(xùn)管理1、各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真實(shí)施公司年初制訂的員工培訓(xùn)計(jì)劃以及各單位自己制定的月度計(jì)劃，未按計(jì)劃實(shí)施的或未按時(shí)完成的扣50元。2、各單位要認(rèn)真做好總結(jié)年度的培訓(xùn)工作，按時(shí)完成培訓(xùn)工作總結(jié)，不按時(shí)上報(bào)或質(zhì)量不高，每項(xiàng)扣30元。3、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)辦班計(jì)劃，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自推遲、變更或取消計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個(gè)班次扣50元。4、每月在20日前按時(shí)上報(bào)下月度的《職工培訓(xùn)辦班審批書》以及辦班時(shí)間表，要求填寫齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)，否則每次扣30元。在辦班過程中教案、學(xué)員筆記、辦班考勤表、培訓(xùn)確認(rèn)簽字單、培訓(xùn)檔案、辦班的兩個(gè)評價(jià)表（辦班結(jié)束后填寫上報(bào)），每缺一項(xiàng)扣20元，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣30元。5、學(xué)員筆記要求必須是本人書寫，如果一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有偽造、代寫的情況，在當(dāng)月的獎金中扣當(dāng)事人100元。6、廠生產(chǎn)辦對各單位培訓(xùn)辦班情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對培訓(xùn)班的培訓(xùn)質(zhì)量和效果進(jìn)行評價(jià)，凡辦班形式不規(guī)范、培訓(xùn)效果不好，每班次扣培訓(xùn)單位50元，同時(shí)授課教師的教學(xué)情況進(jìn)行考核，凡質(zhì)量不過關(guān)者，不予發(fā)放授課費(fèi)。7、對辦班過程中的學(xué)員違紀(jì)情況，培訓(xùn)主辦單位有權(quán)進(jìn)行處罰，每項(xiàng)違紀(jì)活動扣30元。8、廠屬操作員工必須持證上崗，經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后方可上崗，無證上崗每人次扣責(zé)任單位100元。9、對于新入廠員工和從外車間轉(zhuǎn)入的員工，各車間必須按要求對其進(jìn)行各種技術(shù)知識、操作技能以及安全環(huán)保知識等方面的培訓(xùn)。同時(shí)嚴(yán)格按照公司規(guī)定，及時(shí)簽訂師徒合同，并執(zhí)行師徒合同管理辦法。未按規(guī)定執(zhí)行的或未組織出徒考試的，對車間主任、書記各考核100元。未達(dá)到師徒合同管理辦法中要求的對師徒按照師徒合同管理辦法進(jìn)行考核。、對于轉(zhuǎn)崗員工，各車間必須按要求重新對其進(jìn)行新崗位的各種技術(shù)知識、操作技能以及安全環(huán)保知識等方面的專業(yè)性培訓(xùn)。同時(shí)車間也應(yīng)組織考試，達(dá)到上崗要求的方可上崗。對未組織考試或未達(dá)到上崗要求的就進(jìn)行上崗的對車間主任、書記各考核100元。、從徒弟出徒考試合格之日起，師傅對徒弟有3個(gè)月的監(jiān)護(hù)期。在這3個(gè)月期間，徒弟有受考核的情況發(fā)生時(shí)，師傅負(fù)連帶責(zé)任。各單位可按實(shí)際情況給予師傅一定的考核。、對于在車間內(nèi)部副操升主操的考試由車間自行組織，考試合格即可上崗。但要留有培訓(xùn)、考試記錄。未有明確記錄的考核主任50元。、對于新入廠員工和從外車間轉(zhuǎn)入的員工經(jīng)車間崗前培訓(xùn)后，由專業(yè)廠生產(chǎn)辦組織上崗考試，考試合格后方能上崗。未按要求的考核主任200元。、特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，無證上崗的每人次扣責(zé)任單位100元。、在培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試考核，考試成績登記入培訓(xùn)檔案，考試不及格者允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者進(jìn)行待崗培訓(xùn)。待遇為開工資的50%，無獎金。、培訓(xùn)辦班的考試，必須按時(shí)舉行，不按時(shí)考試每次扣30元，試卷、成績單等資料不全，每項(xiàng)扣20元。、在出題、監(jiān)考、判卷過程中，主管人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，凡徇私舞弊、泄漏考題、監(jiān)考不嚴(yán)、判卷失誤者，全廠通報(bào)批評并扣當(dāng)事人200元。、無故不參加考試和考試違紀(jì)的員工，每人次扣單位30元。、對于積極參加公司或?qū)I(yè)廠組織的各種培訓(xùn)活動的相關(guān)人員給與 50—300元的獎勵(lì)。、對于舉辦有本車間特色的創(chuàng)造性培訓(xùn)活動的車間，予以獎勵(lì)相關(guān)人員200—500元。、對管理、技術(shù)人員年度考試不及格者，每人次扣50元。（如公司組織考試，以公司考試成績?yōu)闇?zhǔn)）、員工外出培訓(xùn)，主責(zé)單位負(fù)有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無法正常開展，將追究主責(zé)單位的責(zé)任，予以通報(bào)批評并扣當(dāng)月獎金100元。、員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進(jìn)行總結(jié)并組織好考核驗(yàn)收工作，廠生產(chǎn)辦進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，未認(rèn)真做好上述工作的，將予以通報(bào)批評，并扣20元。、各單位員工應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人次扣單位及個(gè)人各30元。、年全員培訓(xùn)率要達(dá)到95%，每降低1%，扣50元。、各單位要按照廠生產(chǎn)辦下（轉(zhuǎn)）發(fā)的各項(xiàng)通知要求，及時(shí)編制上報(bào)各類培訓(xùn)數(shù)據(jù)、資料和報(bào)表等，資料不健全每項(xiàng)扣30元，遲報(bào)、漏報(bào)一次扣30元。、對于其他未盡事宜具體執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》、《培訓(xùn)辦班管理辦法》、《考務(wù)管理辦法》、《師帶徒管理辦法》。二十八、其他管理1．廠調(diào)度下達(dá)指令或調(diào)度令車間要認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)反饋，未按規(guī)定要求執(zhí)行視情節(jié)輕重扣50-100元/次，未執(zhí)行者扣200元/次；車間操作人員要準(zhǔn)確及時(shí)向廠調(diào)度反映生產(chǎn)信息，未按規(guī)定要求執(zhí)行扣50元/次。2．廠值班人員應(yīng)按時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行處調(diào)度報(bào)到，每漏報(bào)一次扣 50元。3．各裝置應(yīng)認(rèn)真做好防暴風(fēng)雪、防雷電等預(yù)案的編制工作，并及時(shí)向員工交底，未按要求編制的，一次考核200元。未向員工交底的，一次考核200元。4．未建立物料互串統(tǒng)計(jì)臺帳或未及時(shí)更新的，扣200元，有臺帳但是沒有預(yù)案的，發(fā)現(xiàn)一處扣100元。5．未開具行車單，讓車輛進(jìn)入裝置區(qū)的一次扣50元。6．污油車到達(dá)裝置區(qū)后，車間未安排專人在現(xiàn)場配合和監(jiān)護(hù)，一次扣50元。7．污油車到達(dá)裝置區(qū)后，未接地線或其它安全防護(hù)措施不到位的，一次扣50元。8．對專業(yè)廠下達(dá)的難度較大的生產(chǎn)方案調(diào)整指令或臨時(shí)任務(wù)完成較好的 ，一次獎勵(lì)200元。9．對能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并能準(zhǔn)確判斷、及時(shí)處理，避免重大事故發(fā)生的人員給予500元的獎勵(lì)。10．由于車間組織不力等人為因素導(dǎo)致生產(chǎn)波動，影響生產(chǎn)較輕的，考核車間500元/次；影響嚴(yán)重的考核1000元/次。11．當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)波動或事故時(shí)，車間值班領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場組織處理，對于延誤問題處理的考核車間500元/次。．裝置發(fā)生事故后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行事故分析，寫出詳細(xì)的事故分析報(bào)告，未及時(shí)進(jìn)行事故分析的，考核車間100/次，未寫出事故分析報(bào)告，考核車間200/次。．公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)未按時(shí)完成扣責(zé)任單位100元/次。第二部分安全管理考核細(xì)則一、現(xiàn)場管理方面員工上崗必須勞保著裝，進(jìn)入裝置區(qū)必須戴安全帽（系好下顎帶），女工長發(fā)必須盤好，禁止穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)裝置，禁止在裝置區(qū)撥打手機(jī)，對違反者考核20-50元/次。在各單位轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、火種、煙灰等跡象，考核200元/個(gè)（或處），對當(dāng)事人處理按公司管理規(guī)定執(zhí)行；辦公室、工作場所存放香煙或火種，考核200元/個(gè)（或處）。不具備相關(guān)崗位操作資質(zhì)的人員從事頂崗操作，要求立即停止工作并罰款相關(guān)責(zé)任單位500元/人次防靜電、防雷接地保證完好無損，出現(xiàn)損壞、斷開或虛接等情況沒能及時(shí)檢查聯(lián)系處理的考核20-50元/處。消防通道平時(shí)攔好，加強(qiáng)管理，應(yīng)急時(shí)保證暢通，發(fā)現(xiàn)未攔阻或堵塞不管理的，考核20-50元/次。未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。易燃易爆區(qū)域電器及供電線路應(yīng)防爆，燈罩完好，有問題及時(shí)聯(lián)系處理，超過一個(gè)工作日不聯(lián)系，不記錄的，考核20-50元/處。應(yīng)急照明必須按規(guī)定及時(shí)充電，保證應(yīng)急狀態(tài)下的安全使用，并有充電記錄，便攜式手電筒，也應(yīng)及時(shí)充電，保證員工隨時(shí)使用，否是考核20-50元/次。未執(zhí)行安全教育管理規(guī)定，未檢查施工人員證件，允許未接受相應(yīng)安全教育人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，對參觀或現(xiàn)場施工看活、送貨等臨時(shí)進(jìn)入裝置區(qū)人員不提供安全帽，不講安全注意事項(xiàng)的情況，考核50-100元/人次。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)使用非防爆工具、使用非防爆通訊工具的，考核50元/人次。對車輛進(jìn)入裝置區(qū)無有效的批準(zhǔn)手續(xù)，高空拋物、高處作業(yè)不系安全帶等違章行為，不加管理，考核車間50元/次。隨意排放易燃、易爆物料及其它危險(xiǎn)化學(xué)品者考核責(zé)任人50-100元/次，考核車間200元/次。在廠區(qū)內(nèi)用汽油等易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等，考核 50元/人。私自攜帶易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品入廠考核100元/人次。公司、廠檢查出的問題，在指定時(shí)間內(nèi)未整改完畢，考核車間50-200元/次。不及時(shí)反饋信息或信息不符實(shí)，考核50-100元。對監(jiān)督站檢查出來的重復(fù)、雷同問題，考核車間50-100元/項(xiàng)。16車間應(yīng)每周開展一次安全檢查，并及時(shí)向分廠上傳檢查內(nèi)容，及整改問題情況。執(zhí)行不好，考核車間50元/次。分廠聯(lián)合大檢查出現(xiàn)的問題，車間沒有查出來，分廠將依據(jù)相關(guān)條款對車間進(jìn)行逐項(xiàng)考核。班組交接班應(yīng)在班前班后會上進(jìn)行安全講話，總結(jié)布置安全工作。執(zhí)行不好。考核車間20-50元/次。職業(yè)健康監(jiān)測數(shù)據(jù)更新不及時(shí)的，考核20-50元/次。員工對本崗位危害因素不知道的，考核10-50元/人。車間員工各種操作和作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的作業(yè)票、操作卡、操作規(guī)程、管理清單及公司規(guī)定的相關(guān)要求，做到全部作業(yè)受控。違反一項(xiàng)考核車間20-100元。對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別不全，或含糊不清，考核車間10-50元。安全管理人員加班處理緊急安全隱患，或其他需要安全管理人員加班處理的，給予相應(yīng)安全管理人員獎勵(lì)50-100元。不含正常工作未完成需加班處理的情況。二、檢維修作業(yè)管理方面未經(jīng)專業(yè)廠批準(zhǔn)，擅自從事動火、動土、高空、有限空間等施工作業(yè)，考核車間200-500元/次。各種作業(yè)票審批人、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)人以及現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須是本人在作業(yè)票上簽字認(rèn)可，不得代簽，發(fā)生代簽票考核50元/次；監(jiān)護(hù)人擅離職守、未履行職責(zé)不認(rèn)真落實(shí)措施，且未釀成事故時(shí)，考核當(dāng)事人50-100元/人次。造成事故的按公司相關(guān)條款處理。作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)票簽發(fā)不符，超過作業(yè)時(shí)間繼續(xù)作業(yè)的，施工方案與實(shí)際作業(yè)不符，未釀成事故的，考核車間50-200元/次。造成事故的按公司相關(guān)條款處理。動火時(shí)，電焊機(jī)按火源處理，離地漏、下水井遠(yuǎn)一些，并封堵，二次線嚴(yán)禁

接到儀表電器、管線和閥門閥桿上，對違反規(guī)定未造成事故的，考核 50元/次。造成事故的按公司相關(guān)條款處理。動火點(diǎn)現(xiàn)場15米范圍內(nèi)的地漏、下水井必須封堵，臨時(shí)封井的物品要澆濕，高處動火防范范圍要擴(kuò)大到30米以上，并采取