三施工進(jìn)度計劃、保證措施和違約責(zé)任承諾1）組建精干、高效的施工總承包項目經(jīng)理部，下設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗室、財務(wù)部、計劃合同部和綜合辦公室等，實行科學(xué)、有效的項目理。2）本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實際要求由本投標(biāo)人擔(dān)任過多項大型工程、大型公共建筑工程項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，由經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程項目總工程師，同時安排具有多年類似施工經(jīng)驗的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實現(xiàn)本工程的總工期目標(biāo)，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各職能部室和各作業(yè)隊伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配,隨時掌握形象進(jìn)度，同時，通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度，對各分部、分項工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)及措施上確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。對控制工期的3）對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、實施動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時組織施工所需的人員、機(jī)械設(shè)備以及其它物資分批進(jìn)場，保證連續(xù)施4）施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。5）每季度末召開一次季度計劃會議，檢查落實本季度進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)6）每月底召開一次月計劃會議，檢查落實本月進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)出現(xiàn)問題，7）項目經(jīng)理部每周召開一次由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會議，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)各方的要求、協(xié)調(diào)地方及內(nèi)部各作業(yè)隊之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和8）每天下午5點(diǎn)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，要求相關(guān)施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須參加。使各個單位均明確施工調(diào)度安排、并協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種工序穿插、道路運(yùn)輸、場地使9）各作業(yè)隊?wèi)?yīng)每天召開一次生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，布置第時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，可從其他施工地區(qū)調(diào)集人力、物力、以確保本工程如期完工。工，施工作業(yè)隊伍專業(yè)齊全，數(shù)量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工。同時，加強(qiáng)對施工隊伍的管理，每天的生產(chǎn)調(diào)度會施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時調(diào)整施工進(jìn)度。在趕工期階段，可安排兩班施工隊伍晝夜、做好超前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作1）施工前，項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分部分項施工技術(shù)方案，特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制各類材料計劃，確前42）施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度3）做好總體部署、合理安排工序，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。配套工程在滿足總工4）實行圖紙會審制度。在工程開工前由總工程師組織各相關(guān)單位、各專業(yè)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，避免以圖紙錯誤導(dǎo)致施工錯誤，繼而影響工期目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，5）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員要在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)6）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)本投標(biāo)人施工的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提7）堅持技術(shù)復(fù)核制，避免因測量放線等錯誤，導(dǎo)致窩工、返工等質(zhì)量問題的出現(xiàn)，9）本工程的支護(hù)方案還須進(jìn)行深化設(shè)計工作。本投標(biāo)人對類似的技術(shù)協(xié)調(diào)工作有豐富的經(jīng)驗，能在最短的時間內(nèi)協(xié)助設(shè)計單位獲得既滿足設(shè)計要求又有利于施工的優(yōu)化先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，在本工程施工中，本投標(biāo)人將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并充分利用本投標(biāo)人現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證施工質(zhì)量，做到精心組織、精心施工，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。對于重大的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的對比分析論證。針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，本投標(biāo)人將重點(diǎn)解決，并編制方案參與公司每年開展的“技術(shù)革新、科技進(jìn)步、C”等技術(shù)活動重點(diǎn)論、交叉施工保證措施1）工程開工前，運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，將任務(wù)分解到各作2）各作業(yè)隊定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對工程中已出現(xiàn)或可預(yù)見出現(xiàn)的問題進(jìn)3）利用信息化技術(shù)，將相關(guān)工程信息和資源共享，各部門和各作業(yè)隊及時溝通，避4）做好各有關(guān)施工單位的施工總協(xié)調(diào)工作，積極做好各施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，、資源保證措施1將本工程列為本投標(biāo)人的重點(diǎn)工程，根據(jù)工程的實際情況，投入精良高效的施工設(shè)備，以提高工作效率和縮短工作組時間，確保工期，同時，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實做好2加強(qiáng)材料的計劃、采購、使用和現(xiàn)場堆放的管理，確保物資供應(yīng)。按照招標(biāo)文件要求和業(yè)主制定的物資管理辦法，做到有組織、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，重點(diǎn)做好物資運(yùn)輸3擬從已完工的類似工程中調(diào)集備足經(jīng)驗豐富的管理和施工人員。他們均有著豐富的工4為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實現(xiàn)，編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，應(yīng)考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵措施所、工程進(jìn)度計劃措施1根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項進(jìn)度指標(biāo)，努力確保關(guān)鍵線路工期，以關(guān)鍵線路工期保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工情況，合理調(diào)整資源的配備不斷優(yōu)化施工進(jìn)度，采取倒排工期實行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；定期加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)對各類物資管理的計劃、采購、組織、供應(yīng)，并在資金和物資管理人員上進(jìn)行充分保障。充分運(yùn)用項目信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的先進(jìn)技術(shù)，及時、全面地掌握項目2充分發(fā)揮本投標(biāo)人從事過同類工程施工任務(wù)所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗及擁有很強(qiáng)中標(biāo)后，組建強(qiáng)有力的、制度完善的項目管理機(jī)構(gòu)，選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、有協(xié)調(diào)組織能力、高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項目部，全面負(fù)責(zé)組織實施。各級業(yè)務(wù)部門超前操作，高效務(wù)實，強(qiáng)化管理，發(fā)揮保障作用。教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，效益是企業(yè)生存的3快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工期進(jìn)展需要配足各項生產(chǎn)要素，以進(jìn)場快、建點(diǎn)快、開工快為主體施工贏得寶貴時間，形成規(guī)模施工能力快，實現(xiàn)施工的對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，根據(jù)各階段目標(biāo)進(jìn)行資源配置和優(yōu)化，提高設(shè)備的利用率，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)項目或工序采取垂直管根據(jù)各階段目標(biāo)，指定各月、各周生產(chǎn)計劃，每周定期召開生產(chǎn)會議，檢查該周生產(chǎn)完成情寬情況，布置下一周生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎懲，提高勞后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實行本部門的服務(wù)制度，落4做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各種設(shè)備的效率，確保實際生產(chǎn)能力滿足施工按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計劃安排，及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，同時在施工的過5根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，向業(yè)主提交資金使用計劃安排表，定期進(jìn)行驗工計價，保證6中標(biāo)后，及時編制實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并根據(jù)實施