第3頁共3頁生產調度會議制度樣本為提高工作效率，強化指揮調度，加強部門間的溝通協(xié)調，及時有效地處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產作業(yè)安全、有序、高效運轉，公司設立生產調度會議制度。一、調度會時間：每周一、三、五上午9。15開始。二、調度會地點。公司二樓會議室。三、參加人員。公司高管、操作部及其所屬班組、技術部（機械隊、機修車間）、安質辦、____部、市場部、工程部、財務部、綜合部、信息中心。四、會議紀律。與會人員應準時參加，不準缺席和遲到，確因特殊事宜，應委托本部門其他同志代理出席；會議期間，手機調成振動模式。五、會議程序1、生產調度會議召開前的準備工作：參加會議人員應及時收集有關信息（包括生產過程中存在的問題），把需要在生產調度會上協(xié)調討論的問題，以電子文本的形式提前一天上報給分管的副總經理和相關部門責任人，以便對重大的問題提前作好充分準備，在生產調度會上及時協(xié)調解決；2、會議匯報順序：按中控室____>貨運站____>裝卸大隊____>服務站____>操作部____>機械隊____>機修車間____>技術部____>安質辦____>____部____>市場部____>工程部____>信息中心____>綜合部順序依次匯報及反饋，各部門及班組負責人應簡要準確地將生產過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調和解決的事項如實進行匯報；3、對于調度會議上確定需落實的問題，各部門、班組負責人在匯報前，應先反饋以前調度會議確定問題的落實情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責任人應作出解釋；4、生產調度會議上，能當場解決的問題，應當場解決，由參會的公司高管指定責任人；5、不能當場解決的事項，由參會的公司高管會后向總經理匯報，由總經理決定后再做處理；6、部門跨班組的，或需幾個部門聯(lián)合解決的問題，應指定一個主要責任人；7、代表部門或班組負責人參加會議的同志，會后應將會議主要精神及需落實解決的問題，詳細向其部門或班組負責人匯報。六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結，對提出的問題和急需協(xié)調的事項，確定解決問題或協(xié)調事項的責任人和具體完成時間。公司高管的指令和決定要進行詳細記錄，作為下次調度會或指定時期內的工作重點，嚴格執(zhí)行，確保落實。七、生產調度會記錄及傳達1、調度會議涉及公司管理層面事項，由綜合部做好會議記錄，及時編寫指令并發(fā)送到相關部門。2、調度會議涉及到生產方面事項，由操作部做好會議記錄，及時編寫生產調度令并發(fā)送到相關部門。3、出席會議的人員應認真做好記錄，將會議精神及時傳達至相關人員。4、調度會議上確定的落實事項，由綜合部負責監(jiān)督執(zhí)行。生產調度會議制度樣本（二）為了規(guī)范我公司生產調度會會議管理，提高會議質量，更好的落實會議精神，更有效的服務于公司的生產經營全局，特制定本管理制度。一、會議安排會議時間：每周二--周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）會議地點：調度會議室參會人員。白班調度、各車間負責人、質檢部負責人、安環(huán)部負責人、技術中心負責人、采供部、生產部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經理助理。記錄：白班調度主持：分管工藝的總經理助理二、會議流程1、白班調度匯報全廠前一天的生產情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產情況和上一次調度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協(xié)調解決的問題。3、職能科室（按照采供部、質檢部、安環(huán)部、生產部的順序）負責傳達上級有關精神；匯報上一次調度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調和解決；對前一天生產中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。4、總經理助理落實上次調度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產中出現(xiàn)的問題的處理結果；協(xié)調解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。三、會議紀律1、參加會議人員提前____分鐘到會，不得早退。2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續(xù)，經分管領導批準后，指定本部門管理人員參會。3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。5、會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。四、考核細則1、遲到。參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰____元。2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議主持人宣布會議結束前離開會場的，計為早退，罰款____元;3、缺席。凡未參加生產調度會的部門計為缺席，處罰部門負責人____元。4、在會場手機響一次，處罰當事人____元；接打電話一次，處罰當事人____元。5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當事人各____元。6、對調度會精神落實不到位、調度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于____元。五、考核程序1、每次調度會由白班調度做好相關考核的記錄，會后以書面形式報生產部。2、每月____日前由生產部把當月的調度會考核明細報至人力資源部。六、附則1、本制度解釋權歸生產部。2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產部生產調度會議制度樣本（三）1、調度會的____：1.1調度會時間：每周星期一下午4：30準時在一樓調度會議室召開，會議時間控制在一個小時內。1.2會議主持與參加人員。會議由總調度長主持，生產調度主管、儲運調度主管、各車間調度員、精煤庫組長、原煤庫組長、磅房統(tǒng)計員、調度統(tǒng)計。1..3會議內容。各車間調度員匯報上周安全生產情況及存在的問題；精、原煤組長匯報上周精煤出庫和倒運情況及存在的問題；生產和儲運主管針對各自工作中的實際情況對班組提出具體要求和安排具體工作；調度長傳達、強調總部和上級領導、各部門的相關信息并下達本周各部門的計劃及具體指令等。2、調度會的要求：2.1參加會議人員必須準時到會并在簽到表上簽名，有事須向主管領導請假并得到批準，會議中途不得無故退席，會議中手機開振動位，禁止手機鈴聲。2.2發(fā)言必須有準備，匯報情況要清楚、準確、語言要精煉、控制在____分鐘以內。2.3與會人員要熟知相關生產、計劃及各項日常工作的開展情況，不得一問三不知。2.4會上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對于細節(jié)問題和更深的交流應在會后或____專題會議進行。2.5各主管、組長必須認真做好會議記錄，會議內容中特別是各項工作的具體安排及領導的講話，應及時、準確向員工傳達（無特殊情況應在周二早上進行傳達），各班組應認真執(zhí)行，信息反饋應及時準確。2.6講文明、講禮貌正確對待會議的批評和表揚，不準在會議上爭吵扯皮。3.調度會的發(fā)言內容：3.1上周安全生產情況及存在的問題，上周會議精神的落實情況及問題。3.2本周計劃開展的主要工作及各種問題。3.3有關專業(yè)會議精神、管理工作的新方法及成效。3.4本班組、本崗位安全生產管理及施工中的好人好事。3.5需要上級領導及其他部門處理、協(xié)調、解決的工作。4.調度會的發(fā)言順序：一車間調度員→二車間調度員→三車間調度員→原煤組長→精煤組長→磅房統(tǒng)計員→生產調度主管→儲運調度主管→調度長烏蘭察布市浩通能源有限責任公司____年____月____日生產調度會議制度樣本（四）為提高工作效率，強化指揮調度，加強部門間的溝通協(xié)調，及時有效地處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產作業(yè)安全、有序、高效運轉，公司設立生產調度會議制度。一、調度會時間：每周一、三、五上午9。15開始。二、調度會地點。公司二樓會議室。三、參加人員。公司高管、操作部及其所屬班組、技術部（機械隊、機修車間）、安質辦、商務部、市場部、工程部、財務部、綜合部、信息中心。四、會議紀律。與會人員應準時參加，不準缺席和遲到，確因特殊事宜，應委托本部門其他同志代理出席；會議期間，手機調成振動模式。五、會議程序1、生產調度會議召開前的準備工作：參加會議人員應及時收集有關信息（包括生產過程中存在的問題），把需要在生產調度會上協(xié)調討論的問題，以電子文本的形式提前一天上報給分管的副總經理和相關部門責任人，以便對重大的問題提前作好充分準備，在生產調度會上及時協(xié)調解決；2、會議匯報順序：按中控室____>貨運站____>裝卸大隊____>服務站____>操作部____>機械隊____>機修車間____>技術部____>安質辦____>商務部____>市場部____>工程部____>信息中心____>綜合部順序依次匯報及反饋，各部門及班組負責人應簡要準確地將生產過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調和解決的事項如實進行匯報；3、對于調度會議上確定需落實的問題，各部門、班組負責人在匯報前，應先反饋以前調度會議確定問題的落實情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責任人應作出解釋；4、生產調度會議上，能當場解決的問題，應當場解決，由參會的公司高管指定責任人；5、不能當場解決的事項，由參會的公司高管會后向總經理匯報，由總經理決定后再做處理；6、部門跨班組的，或需幾個部門聯(lián)合解決的問題，應指定一個主要責任人；7、代表部門或班組負責人參加會議的同志，會后應將會議主要精神及需落實解決的問題，詳細向其部門或班組負責人匯報。六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結，對提出的問題和急需協(xié)調的事項，確定解決問題或協(xié)調事項的責任人和具體完成時間。公