設(shè)備早期管理制度1．目標(biāo)1.1使安裝投產(chǎn)設(shè)備能盡早達成正常穩(wěn)定良好技術(shù)狀態(tài)，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和效率要求。1.2經(jīng)過生產(chǎn)驗證可立即發(fā)覺設(shè)備從策劃、制造、安裝、調(diào)試至使用早期出現(xiàn)多種問題，尤其是對設(shè)備本身設(shè)計、制造中缺點和問題，經(jīng)過信息反饋，以促進設(shè)備設(shè)計、制造質(zhì)量提升和設(shè)備策劃、購置工作改善，并為以后設(shè)備計劃決議提供可靠依據(jù)。2.適用范圍關(guān)鍵用于關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備使用。對其它設(shè)備可依據(jù)其在生產(chǎn)中作用，給予實施。3.引用文件設(shè)備管理程序4.定義設(shè)備早期管理：指設(shè)備在安裝運轉(zhuǎn)后投產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一期間（通常約3～6個月），對設(shè)備調(diào)整、使用、維護、狀態(tài)檢測、故障診療，和操作、維修人員培訓(xùn)教育，維修技術(shù)搜集、處理等全部管理工作。5.職責(zé)5.1設(shè)備使用單位負責(zé)統(tǒng)計設(shè)備早期運行情況和技術(shù)狀態(tài)，并及時向設(shè)備能源科（以下簡稱設(shè)備科）反饋。5.2設(shè)備能源科依據(jù)使用單位反饋信息制訂對應(yīng)方法。6.內(nèi)容及要求6.1設(shè)備科組織做好早期使用中設(shè)備調(diào)試，以達成原設(shè)計預(yù)期功效。6.2人力資源科負責(zé)組織進行操作、維修工人技術(shù)培訓(xùn)。6.3設(shè)備使用部門觀察設(shè)備使用早期運行狀態(tài)改變，做好統(tǒng)計和分析。6.4設(shè)備科組織評定設(shè)備結(jié)構(gòu)、傳動裝置、操縱、控制系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性。6.5設(shè)備科組織評定設(shè)備加工質(zhì)量、性能是否能達成設(shè)計規(guī)范和工藝要求。6.6設(shè)備科組織評定設(shè)備對生產(chǎn)適用性和生產(chǎn)效率情況。6.7設(shè)備科組織評定設(shè)備安全防護裝置及能耗情況。6.8設(shè)備使用部門對早期發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因及故障間隔期進行統(tǒng)計并會同設(shè)備維修技術(shù)人員分析。6.9設(shè)備使用部門做好實際開動臺時、使用條件、零部件損傷和失效統(tǒng)計。對經(jīng)典故障和零部件失效進行分析，提出對策。6.10設(shè)備科負責(zé)對發(fā)覺設(shè)備原設(shè)計或制造缺點，采取改善維修方法。6.11設(shè)備科負責(zé)對使用早期費用、效果，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。6.12設(shè)備科負責(zé)將使用早期所搜集信息分析結(jié)果向相關(guān)部門反饋。6.13設(shè)備科維修技術(shù)人員負責(zé)編制單機備件清單。6.14設(shè)備科維修技術(shù)人員負責(zé)編制點、定檢及巡檢統(tǒng)計等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7.附錄7.1設(shè)備使用早期信息反饋統(tǒng)計（使用部門填寫）。7.2設(shè)備使用早期技術(shù)狀態(tài)判定表8．附件《設(shè)備使用早期信息反饋單》《技術(shù)狀態(tài)判定表》附加說明：本要求提出部門：制造部設(shè)備能源科本要求歸口管理部門：制造部設(shè)備能源科本要求起草人：本要求審核人：本要求審定人:本要求同意人：設(shè)備使用早期信息反饋統(tǒng)計設(shè)備名稱設(shè)備型號規(guī)格設(shè)備編號制造廠家出廠編號出廠日期安裝日期投產(chǎn)日期統(tǒng)計人統(tǒng)計時間投產(chǎn)后故障情況統(tǒng)計使用部門意見及提議車間主任：設(shè)備名稱設(shè)備型號規(guī)格設(shè)備編號制造廠家出廠編號出廠日期安裝日期投產(chǎn)日