20XX年二建《建筑實(shí)務(wù)》案例知識(shí)必拿分值考點(diǎn)歸納與總結(jié)（5月沖刺版）～序～20XX年全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師考試已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段，本次引子【20XX年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》案例知識(shí)必拿分值考點(diǎn)歸納與總結(jié)（5月沖刺版）】主要以20XX年二級(jí)建造師《建筑實(shí)務(wù)》（第四版）教材為基礎(chǔ)，對(duì)歷年二級(jí)建造師真題進(jìn)行剖析，將容易在正式考試中出現(xiàn)的案例題型進(jìn)行歸納和總結(jié)，主要涉及到《流水施工》、《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（含雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工期進(jìn)度優(yōu)化等）》、《造價(jià)計(jì)算》等此三個(gè)部分進(jìn)行了總結(jié)。本著學(xué)習(xí)和理解解題特點(diǎn)與原理，特進(jìn)行以下歸納和總結(jié)，同時(shí)做成“案例計(jì)算部分”與“案例計(jì)算與解析”等兩個(gè)部分進(jìn)行，且做成WORD文本文檔格式，方便大家打印計(jì)算及考核。本次歸納與總結(jié)時(shí)間較為緊張，編制如有不妥之處，請(qǐng)予以指出和更正，不甚感激~第一章流水施工※案例一：等節(jié)奏流水施工（“不考慮無(wú)間歇時(shí)間和搭接時(shí)間”的情況）某工程分鋼筋、模板、混凝土澆筑三個(gè)施工過(guò)程，平面上劃分為三個(gè)施工段，各施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都為4d。（不考慮無(wú)間歇時(shí)間和搭接時(shí)間）。求該工程的工期，并繪制橫道圖?！窘馕觥扛鶕?jù)題意，可知：n=3，m=3，K=t=4d。則該基礎(chǔ)工程的工期T為：T=（m+n-1）K=（3＋3－1）×4=20（d）繪制橫道圖如下所示：施工過(guò)程施工進(jìn)度（d）2468101214161820鋼筋模板混凝土澆筑（P.S：這個(gè)圖是大致畫的，用WORD的繪圖做的，不太方便，大家只要會(huì)了就行，不過(guò)記得在每道橫杠上面標(biāo)注編號(hào)①②③什么的，別忘記了。以下圖中也未標(biāo)注編號(hào)，大家記得自行標(biāo)注，不標(biāo)注是要扣分滴~~~）※案例二：等節(jié)奏流水施工（“考慮無(wú)間歇時(shí)間和搭接時(shí)間”的情況）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個(gè)施工過(guò)程，分六個(gè)施工段，各施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都為2天。若Ⅰ、Ⅱ搭接時(shí)間為1天，而Ⅱ、Ⅲ間歇時(shí)間為0.5天。試?yán)L制橫道圖并計(jì)算工期。【解析】根據(jù)題意，可知：n=3，m=6，K=t=2d，∑Z=0.5d，∑ZD=1d則該基礎(chǔ)工程的工期T為：T=（m+n-1）K+∑Z-∑ZD=（6＋3－1）×2＋0.5－1=15.5（d）繪制橫道圖如下所示：※考點(diǎn)三：異節(jié)奏流水施工的計(jì)算（主要考察成倍節(jié)拍的流水施工的計(jì)算）某項(xiàng)目包括三個(gè)單位工程，為三個(gè)施工段，各分為五個(gè)施工過(guò)程，各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間為基礎(chǔ)4周、主體結(jié)構(gòu)8周、屋面工程4周、室內(nèi)裝修8周、室外裝修4周。問(wèn)：繪出流水施工橫道計(jì)劃，并求出工期T?！窘馕觥?、計(jì)算最大公約數(shù)：{4、8、4、8、4}=4（周），即流水步距Kb=4（周）2、計(jì)算專業(yè)隊(duì)數(shù)目：b基礎(chǔ)=4/4=1，b主體結(jié)構(gòu)=8/4=2，b屋面工程=4/4=1，b室內(nèi)裝修=8/4=2，b室外裝修=4/4=13、計(jì)算專業(yè)隊(duì)總數(shù)：N’=1＋2＋1＋2＋1=7（個(gè)）4、計(jì)算工期：T=（m＋N－1）×Kb=（3+7-1）×4=36（周）5、該項(xiàng)目的流水施工橫道計(jì)劃如下圖所示：※考點(diǎn)四：無(wú)節(jié)奏流水施工的計(jì)算及繪圖某工程有三個(gè)施工過(guò)程，四個(gè)施工段，流水節(jié)拍如下表所示，試判斷流水施工類型并繪制橫道圖。（單位：天）【解析】1、求流水步距K：2、繪制進(jìn)度計(jì)劃表（橫道圖）：3、計(jì)算工期：T=∑Ki，i+1+∑tN=（4＋1）+（3＋1＋2＋1）=12（天）第二章進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理※考點(diǎn)一：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用—利用標(biāo)號(hào)法快速判斷關(guān)鍵線路及工期利用標(biāo)號(hào)法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作以及工期，是一種較為快捷的計(jì)算方法，如上圖為例，按照從左到右的順序，從標(biāo)號(hào)①到尾部⑩的順序進(jìn)行加法計(jì)算以及標(biāo)號(hào)；按照從右向左、從尾到頭的順序的標(biāo)號(hào)順序，就可以判斷出關(guān)鍵線路。處在關(guān)鍵線路的工作即為關(guān)鍵工作。工期為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作所持續(xù)時(shí)間的總和（注意：兩條線路或兩條線路以上的應(yīng)選持續(xù)時(shí)間之和最大的那條線路。）根據(jù)以上判別原則，則上面的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：（1）關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑦→⑨→⑩；（2）關(guān)鍵工作為：工作A、工作B、工作D、工作G、工作I；（3）工期：T=3＋3＋3＋2＋1=12（周）※考點(diǎn)二：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用—工期優(yōu)化的應(yīng)用某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖1所示，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案各工作的持續(xù)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用，如下表1所列。問(wèn)題：1、在圖1上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案各工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案的關(guān)鍵線路和計(jì)算工期。2、若施工合同規(guī)定：工程工期為93天，工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)施工單位3萬(wàn)元，每延期一天對(duì)施工單位罰款5萬(wàn)元，計(jì)算按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃原始方案實(shí)施時(shí)的綜合費(fèi)用?！窘馕觥?、利用標(biāo)號(hào)法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，得出：（1）關(guān)鍵線路：①—③—⑥—⑦—⑧；（2）工期：26＋40＋0＋32=98（天）。2、原始方案估計(jì)費(fèi)用為：18＋40＋25＋15＋40＋120＋37＋10＋64＋16=385（萬(wàn)元）；延期罰款為：5×（98–93）=25（萬(wàn)元）；綜合費(fèi)用為：385+25=410（萬(wàn)元）。3、費(fèi)率計(jì)算：B工作=（44－40）/（26－25）=1（萬(wàn)元/天），所以，其余的計(jì)算見表所示（見上表1中的“（）”內(nèi)計(jì)算出的價(jià)格）。3、調(diào)整優(yōu)化工期具體如下：（1）第一次調(diào)整優(yōu)化：因工作F的費(fèi)率最小，故壓縮關(guān)鍵工作F2天。增加費(fèi)用：2×2=4萬(wàn)元，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路變?yōu)棰?③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=96天。（2）第二次調(diào)整優(yōu)化：工作A、C、H、J與工作B、F、J同時(shí)成為關(guān)鍵工作，應(yīng)同時(shí)壓縮二條關(guān)鍵線路上的工作，其組合及組合費(fèi)率如下：A+B2＋4=6；A+F2＋2=4；C+B3＋4=7；C+F3＋2=5；H+B1.5＋4=5.5；H+F1.5＋2=3.5；J5選擇組合費(fèi)率最小的工作H和工作F為調(diào)整對(duì)象，各壓縮2天。增加費(fèi)用：2×（1.5+2）=7萬(wàn)元，重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路變?yōu)棰?③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=94天。（3）第三次調(diào)整優(yōu)化：工作A、C、H、J與工作B、F、J仍為關(guān)鍵工作，選擇工作A和工作F為調(diào)整對(duì)象，各壓縮1天。重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路變?yōu)棰?③-⑥-⑦-⑧和①-②-④-⑦-⑧，工期=93天?！键c(diǎn)三：雙代號(hào)師表網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中，關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、總工期的計(jì)算【問(wèn)題】1、該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作、計(jì)劃工期分別是多少？（工期單位：天）2、工作B的自由時(shí)差、總時(shí)差分別是多少？3、工作F在施工過(guò)程中發(fā)生了季節(jié)性降水行為，影響工期1周，是否影響總工期？是否可以要求工期索賠？【解析】1、根據(jù)圖示，可知：（1）該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線為：①→②→④→⑧→⑨→⑩。（2）該項(xiàng)目的關(guān)鍵工作為：工作A、工作B、工作E、工作H、工作I。（3）該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為：（3＋3＋3＋2＋1）×7=12×7=84天。2、工作B的自由時(shí)差為0，總時(shí)差為0。3、因施工中工作F發(fā)生季節(jié)性降水的不可抗力，施工單位不能要求索賠。因?yàn)榧竟?jié)性降水是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以提前預(yù)知并采取措施予以避免的，屬于承包商自身的原因，非發(fā)包方的原因；且該工作處于非關(guān)鍵線路上，工作F的自由時(shí)差為0，其總時(shí)差為1周，其自由時(shí)差未超過(guò)總時(shí)差。綜上所述，施工單位對(duì)工作F的工期不能進(jìn)行索賠。【P.S：記住上面畫“波浪線”的重點(diǎn)話語(yǔ)】※考點(diǎn)四：綜合索賠（涉及到雙代號(hào)師表網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、合同索賠等）【重點(diǎn)難點(diǎn)題】【案例】背景資料某建筑工程，建筑面積3.8萬(wàn)m2，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）1萬(wàn)元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項(xiàng)工程的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬(wàn)元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬(wàn)元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖如下所示：××工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意圖（單位1天）施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：

事件一，底板防水工程施工時(shí)，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長(zhǎng)5天，因人員窩工和施工機(jī)械閑置造成乙方直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元；

事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長(zhǎng)10天，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元；

事件三，屋面工程施工時(shí)，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長(zhǎng)3天，直接經(jīng)濟(jì)損失0.8萬(wàn)元；

事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過(guò)程中，甲方采購(gòu)的制冷機(jī)組因質(zhì)量問(wèn)題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長(zhǎng)9天，直接費(fèi)用增加3萬(wàn)元；

事件五，因?yàn)榧追綄?duì)外裝修設(shè)計(jì)的色彩不滿意，局部設(shè)計(jì)變更通過(guò)審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費(fèi)損失0.5萬(wàn)元；

其余各項(xiàng)工作，實(shí)際完成工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符?！締?wèn)題】

1、用文字或符號(hào)標(biāo)出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。

2、指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。

3、分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。

4、該工程實(shí)際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)（罰）款是多少萬(wàn)元？

5、乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費(fèi)用賠償各是多少萬(wàn)元？

6、如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎(jiǎng)，室內(nèi)裝修工程工期至少應(yīng)壓縮多少天？【解析】1、關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修）

2、

（1）事件一：乙方可以向甲方提出工期索賠；因洪水屬于不可抗力原因且該工作屬于關(guān)鍵工作。

（2）事件四：乙方可以向甲方提出工期和費(fèi)用索賠，因甲購(gòu)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題原因?qū)偌追截?zé)任，且該工作屬于關(guān)鍵工作。

（3）事件五：乙方可以向甲方提出費(fèi)用索賠，設(shè)計(jì)變更屬甲方責(zé)任，但該工作屬于非關(guān)鍵工作且有足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間。

3、

（1）事件二：乙方可以向大模板供貨方索賠費(fèi)用和工期延誤造成的損失賠償。原因：大模板供貨方未能按期交貨，是大模板供貨方責(zé)任，且主體結(jié)構(gòu)屬關(guān)鍵工作，工期延誤應(yīng)賠償乙方損失。

（2）事件三：乙方可以向屋面工程勞務(wù)分包方索賠費(fèi)用。原因：專業(yè)勞務(wù)分包方違章，屬分包責(zé)任。（但非關(guān)鍵工作，不存在工期延誤索賠問(wèn)題）

4、

（1）（125＋210+40+49＋200）=624天，實(shí)際總工期624天。

（2）互期補(bǔ)償：事件一和事件四中5天＋9天=14天，可補(bǔ)償工期14天。

（3）被罰：被罰款10天×1萬(wàn)元/天=10萬(wàn)元

5、

（1）事件三：屋面勞務(wù)分包方：0.8萬(wàn)元。

（2）事件二：大模板供貨方。

直接經(jīng)濟(jì)損失為20萬(wàn)元；

工期損失補(bǔ)償：10天×1萬(wàn)元/天=10萬(wàn)元；

向大模板供貨方索賠總金額=30萬(wàn)元。

6、

壓縮后①-②-③-④-⑤-⑦-⑧線路也為關(guān)鍵線路，與①-②-③-④-⑥-⑧線路工期相等，工期為595天

應(yīng)壓縮工期=624－595=29天。第三章建筑工程造價(jià)及成本管理※考點(diǎn)一：建筑安裝費(fèi)用的構(gòu)成及應(yīng)用（按造價(jià)形成的劃分分類）【案例1】某單位工程，分部分項(xiàng)工程費(fèi)中的人工費(fèi)為200萬(wàn)元、材料費(fèi)用為600萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)為100萬(wàn)元，措施費(fèi)費(fèi)率為20%，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為10%，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為人工費(fèi)的16%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%。問(wèn)題：以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，計(jì)算該單位工程的造價(jià)。（注意：計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）【解析】（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)=200＋600＋100=900.00萬(wàn)元；（注意：必須保留兩位小數(shù)，以下同）企業(yè)管理費(fèi)=900.00×10%=90.00萬(wàn)元；利潤(rùn)=（900.00＋90.00）×5%=49.50萬(wàn)元；【小計(jì)】900.00＋90.00＋49.50=1039.50萬(wàn)元。（注意：此步為“人＋材＋機(jī)＋管＋利”之和）（2）措施費(fèi)=1039.50×20%=207.90萬(wàn)元。（3）規(guī)費(fèi)=人工費(fèi)×（1＋措施費(fèi)率）×規(guī)費(fèi)中綜合費(fèi)率的人工費(fèi)率=200×1.2×16%=38.40萬(wàn)元。（4）稅金=（1039.50＋207.90＋38.40）×3.41%=43.85萬(wàn)元。（5）該單位工程的造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金=1039.50＋207.90＋0＋38.40＋43.85=1329.65萬(wàn)元?！景咐?】某單位工程，分部分項(xiàng)工程費(fèi)中的人工費(fèi)為200萬(wàn)元、材料費(fèi)用為600萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)為100萬(wàn)元；措施費(fèi)中的人工費(fèi)為20萬(wàn)元，材料費(fèi)為60萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為10萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為40%，利潤(rùn)率為20%，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為人工費(fèi)的16%，綜合稅率為3.48%。問(wèn)題：以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，計(jì)算該單位工程的造價(jià)。（注意：計(jì)算結(jié)果應(yīng)保留兩位小數(shù)）【解析】（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)=200＋600＋100=900.00萬(wàn)元；企業(yè)管理費(fèi)=200×40%=80萬(wàn)元；利潤(rùn)=200×20%=40萬(wàn)元?！拘∮?jì)】900＋80＋40=1020.00萬(wàn)元。（2）措施費(fèi)=20＋60＋10=90.00萬(wàn)元；企業(yè)管理費(fèi)=20×40%=8.00萬(wàn)元；利潤(rùn)=20×20%=4.00萬(wàn)元?！拘∮?jì)】90＋8＋4=102萬(wàn)元。（3）規(guī)費(fèi)=（200＋20）×16%=35.20萬(wàn)元。（4）稅金=（1020＋102＋35.2）×3.48%=39.46萬(wàn)元。（5））該單位工程的造價(jià)=1020＋102＋0＋35.2＋39.46=1196.66萬(wàn)元?！键c(diǎn)二：工程量清單計(jì)價(jià)原理及應(yīng)用某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，已知：（1）分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)費(fèi)用為359.56萬(wàn)元。（2）措施項(xiàng)目：模板工程的計(jì)價(jià)費(fèi)用39.20萬(wàn)元，腳手架的計(jì)價(jià)費(fèi)用10萬(wàn)元；其余組織性措施費(fèi)項(xiàng)目有：文明施工費(fèi)、生活性臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、安全施工費(fèi)，上述費(fèi)用按分部分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)費(fèi)用3%計(jì)取。（3）暫定金額：30萬(wàn)元。（4）專業(yè)暫估價(jià)：10萬(wàn)元。問(wèn)題：依據(jù)08版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制該建筑工程的招標(biāo)控制價(jià)（規(guī)費(fèi)經(jīng)核定為6.8%，稅率為3.41%）。【解析】（1）計(jì)算其余組織措施費(fèi)=359.56×3%=10.79（萬(wàn)元）（2）措施費(fèi)用小計(jì)：39.2＋10＋10.79=59.99（萬(wàn)元）（3）其他項(xiàng)目費(fèi)小計(jì)：30＋10=40（萬(wàn)元）※考點(diǎn)三：綜合單價(jià)的組成與計(jì)算某投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單，對(duì)基坑土方開挖進(jìn)行報(bào)價(jià)。根據(jù)施工定額計(jì)算：每立方米土方開挖需要的人工費(fèi)為7.8元/m3，材料費(fèi)為2.6元/m3，機(jī)械費(fèi)為18.8元/m3。已知，企業(yè)的管理費(fèi)率為9%，期望利潤(rùn)率為10%。問(wèn)題：試計(jì)算該土方的綜合單價(jià)為多少元/m3？【解析】（1）管理費(fèi)=（人工＋材料＋機(jī)械費(fèi)）×管理費(fèi)費(fèi)率=（7.8＋2.6＋18.8）×9%=2.6。（2）利潤(rùn)=（人工＋材料＋機(jī)械費(fèi)＋管理費(fèi)）×利潤(rùn)率=（7.8＋2.6＋18.8＋2.6）×10%=3.2。（3）綜合單價(jià)=7.8＋2.6＋18.8＋2.6＋3.2=35元/m3?！键c(diǎn)四：簡(jiǎn)答題——工程量清單計(jì)價(jià)下合同價(jià)款的調(diào)整【P.S：重點(diǎn)】1、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目特征與圖紙不符時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)必須以清單項(xiàng)目特征為準(zhǔn)；實(shí)際結(jié)算時(shí)以實(shí)際圖紙項(xiàng)目特征為準(zhǔn)，由承包人提出新的綜合單價(jià)，由發(fā)包人確認(rèn)作為計(jì)算依據(jù)。2、因清單漏項(xiàng)或工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目時(shí)，其綜合單價(jià)按下列方法確定：（1）合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的單價(jià)確定；（2）合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；（3）合同中沒有的，有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。3、非承包人原因增加新的分部分項(xiàng)工程引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，其合同價(jià)款應(yīng)調(diào)整，其調(diào)整辦法為：（1）原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；（2）原措施費(fèi)沒有的，由承包人提出措施費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。4、工程量增減是否調(diào)整綜合單價(jià)按合同協(xié)議執(zhí)行，如果合同沒有約定的，按下列情形調(diào)整：【注意：見《管理》課本P81】（1）工程量增減幅度在15%以內(nèi)的，執(zhí)行原綜合單價(jià)；（2）工程量增減幅度超過(guò)15%以上的，其增減部分工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算依據(jù)?！键c(diǎn)五：工程量清單計(jì)價(jià)下合同價(jià)款的調(diào)整的相關(guān)計(jì)算某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方法，招標(biāo)人提供的清單中土方開挖工程量3000m3，混凝土工程量400m3。投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)分別為36元/m3、400元/m3。合同中約定：實(shí)際工程增減超過(guò)10%以上調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為增加0.9，減少1.1。施工中土方開挖的實(shí)際工程量為3500m3，混凝土實(shí)際工程量為320m3。試問(wèn)：土方工程、混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)分別是多少？【解析】（1）(3500－3000)/3000=16.7%>10%。所以，應(yīng)調(diào)整綜合單價(jià)，則有：執(zhí)行原價(jià)的工程量為：3000×（1＋10%）=3300m3；執(zhí)行新價(jià)的工程量為：3500－3300=200m3。所以，土方的實(shí)際結(jié)算價(jià)=3300×36＋200×36×0.9=12.53（萬(wàn)元）。（2）（320－400）/400=-20%<-10%。所以，應(yīng)調(diào)整綜合單價(jià)，則有：混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)=320×400×1.1=14.08（萬(wàn)元）?！键c(diǎn)六：預(yù)付款、起扣點(diǎn)、動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)公式的計(jì)算某項(xiàng)目施工合同，雙方合同價(jià)款1000萬(wàn)元，合同工期7個(gè)月。合同部分條款如下：1、預(yù)付款為合同價(jià)的20%，開工前7d支付，當(dāng)進(jìn)度款累計(jì)達(dá)到起扣點(diǎn)時(shí)的下個(gè)月開始扣，竣工前平均扣回。2、質(zhì)保金為工程結(jié)算款的3%，竣工時(shí)一次扣留。3、材料、設(shè)備比重為60%。4、各月結(jié)算數(shù)據(jù)如表1所示。5、竣工結(jié)算款實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，各部分費(fèi)用的比例分別為人工費(fèi)30%，材料費(fèi)占50%(其中，B、C、D分別占工程價(jià)款0.2、0.15、0.15)，不調(diào)值費(fèi)用占20%。價(jià)格指數(shù)如表2所示。問(wèn)題：（1）預(yù)付款為多少萬(wàn)元？起扣點(diǎn)金額是多少萬(wàn)元？起扣時(shí)間為幾月？（2）各月的應(yīng)支付進(jìn)度款，累計(jì)支付的進(jìn)度款為多少？（3）考慮動(dòng)態(tài)調(diào)整后，實(shí)際結(jié)算款為多少？（4）本工程的質(zhì)保金、竣工結(jié)算款以及竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)付工程款分別是多少？【解析】（1）預(yù)付款=1000×20%=200（萬(wàn)元）預(yù)付款起扣點(diǎn)金額=1000－200/50%=600萬(wàn)元由于8月份累計(jì)進(jìn)度款為700萬(wàn)元>起扣點(diǎn)金額600萬(wàn)元，因此，應(yīng)從9月份開始扣預(yù)付款。（2）各月的應(yīng)付工程款分別為：3～7月份，500萬(wàn)元，累計(jì)支付進(jìn)度款為：500萬(wàn)元；8月份，200萬(wàn)元，累計(jì)支付進(jìn)度款為：500+200=700萬(wàn)元；9月份，應(yīng)付工程款為：150－200/2=50（萬(wàn)元），累計(jì)支付進(jìn)度款為：700+50=750（萬(wàn)元）；10月份，應(yīng)付工程款：250－200/2=150（萬(wàn)元），支付進(jìn)度款為：750＋150=900（萬(wàn)元）。（3）實(shí)際工程進(jìn)度款為：500＋200＋150＋250=1100（萬(wàn)元）。考慮動(dòng)態(tài)調(diào)整后的工程造價(jià)為：（4）質(zhì)保金=1192.4×3%=35.77（萬(wàn)元）；竣工結(jié)算款=1192.4－35.77=1156.63（萬(wàn)元）；竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)付工程款=1156.63－1100=56.63（萬(wàn)元)?！键c(diǎn)七：關(guān)于進(jìn)度款監(jiān)理簽證的計(jì)算【P.S：此題較難，有一定難度】【案例1】某房地產(chǎn)開發(fā)公司與某施工單位簽訂了一份價(jià)款為1000萬(wàn)元的建筑工程施工合同，合同工期為7個(gè)月。工程價(jià)款約定如下：（1）工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%。（2）工程預(yù)付款扣回的時(shí)間和比例：自工程款（含工程預(yù)備款）支付至合同價(jià)款的60%后，開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款，分兩個(gè)月均勻扣回。（3）工程質(zhì)量保修金為工程竣工結(jié)算總價(jià)的5%，竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留。（4）工程款按月支付，工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保留金后一次性支付。每月完成的工作量見下表：每月完成的工作量見下表（單位：萬(wàn)元）月份3456789實(shí)際完成工作量80160170180160130120工程施工過(guò)程中，雙方簽字認(rèn)可因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差5萬(wàn)元，因施工單位保管不力罰款1萬(wàn)元?！締?wèn)題】1、列式計(jì)算本工程預(yù)付款及其起扣點(diǎn)分別是多少萬(wàn)元？那個(gè)預(yù)付款從幾月份開始起扣？2、7、8月的呢開發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬(wàn)元？截止8月末累計(jì)支付工程款多少萬(wàn)元？3、工程竣工驗(yàn)收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計(jì)支付工程款是多少萬(wàn)元？本工程竣工結(jié)算是多少萬(wàn)元？本工程保修金是多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）4、根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建[2004]369號(hào)）的規(guī)定，工程竣工結(jié)算方式分別有哪幾種類型？本工程的竣工結(jié)算屬于哪種類型？【案例2】某工程項(xiàng)目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)。業(yè)主于20XX年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，A、B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于20XX年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場(chǎng)地平整等一系列準(zhǔn)備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。20XX年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過(guò)雙方多次協(xié)商，才于20XX年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價(jià)為6240萬(wàn)元，工期12個(gè)月，竣工日期20XX年10月30日，承包合同另外規(guī)定：

（1）工程預(yù)付款為合同總價(jià)的25％；

（2）工程預(yù)付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款時(shí)起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60％考慮；

（3）除設(shè)計(jì)變更和其他不可抗力因素外，合同總價(jià)不做調(diào)整；

（4）材料和設(shè)備均由B施工月份第1月～第7月第8月第9月第10月第11月第12月實(shí)際完成建安工作量3000420510770750790實(shí)際完成建安工作量累計(jì)300034203930470054506240本工程按合同約定按期竣工驗(yàn)收并交付使用。在正常使用條件下，20XX年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修，B承包商認(rèn)為此時(shí)工程竣工驗(yàn)收交付使用已超過(guò)3問(wèn)題

1、指出本案招、投標(biāo)過(guò)程中哪些文件屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾？

2、業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定?說(shuō)明理由。

3、在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)，B承包商可采取哪些保護(hù)自身合法權(quán)益的措施？

4、本工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元?工程預(yù)付款應(yīng)從哪個(gè)月開始起扣？第1月～第7月份合計(jì)以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應(yīng)簽發(fā)的工程款各是多少萬(wàn)元？（請(qǐng)列出計(jì)算過(guò)程）

5、B承包商是否仍應(yīng)對(duì)該屋面漏水承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任?說(shuō)明理由。屋面漏水修理費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？【解析】（1）工程預(yù)付款金額=6240×25％=1560萬(wàn)元

（2）工程款付款的起扣點(diǎn)：6240-1560÷60％=3640萬(wàn)元（3）從表中可以看到第9月累計(jì)完成工程量為3930萬(wàn)元>3640萬(wàn)元，工程預(yù)付款應(yīng)從第9月開始起扣。

（4）①第1～7月，合計(jì)工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為3000萬(wàn)元

②第8月，工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款為420萬(wàn)元（1分）

③第9月，應(yīng)扣的工程預(yù)付款為：（3930-3640）×60％=174萬(wàn)元（1分）

第9月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：510-174=336萬(wàn)元（1分）

④第10月，應(yīng)扣工程預(yù)付款為：770×60％=462萬(wàn)元（1分）

第10月應(yīng)簽發(fā)的工程款為：770-462=308萬(wàn)元（1分）※考點(diǎn)八：建筑工程施工成本控制的應(yīng)用——“贏得值法”的應(yīng)用已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工程量×計(jì)劃單價(jià)。計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工程量×計(jì)劃單價(jià)。已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完工程量×實(shí)際單價(jià)。4、費(fèi)用偏差（CV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工程實(shí)際費(fèi)用，（1）當(dāng)CV＞0，費(fèi)用節(jié)約；（2）當(dāng)CV＜0，費(fèi)用超支。5、進(jìn)度偏差（SV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用（1）當(dāng)SV＞0，進(jìn)度提前；（2）當(dāng)SV＜0，進(jìn)度拖后。6、費(fèi)用績(jī)效（CPI）=已完工程預(yù)算費(fèi)用/已完工程實(shí)際費(fèi)用（1）當(dāng)CV＞1，費(fèi)用節(jié)約；（2）當(dāng)CV＜1，費(fèi)用超支。7、進(jìn)度偏差（SPI）=已完工程預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用（1）當(dāng)SV＞1，進(jìn)度提前；（2）當(dāng)SV＜1，進(jìn)度拖后【案例1】某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對(duì)前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見表1。表1前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作（%）實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計(jì)12388801206034問(wèn)題1、將表1復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作（即A、B、C、D各項(xiàng)工作項(xiàng)）的BCWP。2、計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對(duì)結(jié)果含義加以說(shuō)明。3、計(jì)算9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI（計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位），并對(duì)結(jié)果含義加以說(shuō)明。【解析】1、計(jì)算前9周每項(xiàng)工作（即A、B、C、D各項(xiàng)工作項(xiàng)）的BCWP：工作代號(hào)計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作（%）實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計(jì)1238880120603411772802、9周末的費(fèi)用偏差：CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=-28754，由于CV為負(fù)，故超出預(yù)算費(fèi)用；9周末的進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=-61600，由于SV為負(fù)，故進(jìn)度延誤。3、9周末的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,，由于CPI<1，說(shuō)明費(fèi)用超支；9周末的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI<1，說(shuō)明進(jìn)度延誤?！景咐?】問(wèn)題：在上表中相應(yīng)位置求出BCWP的值，并分析費(fèi)用偏差CV和進(jìn)度偏差SV？【解析】（1）相應(yīng)BCWP的值如表所示：（2）費(fèi)用偏差CV和進(jìn)度偏差SV的分析情況如下：◎費(fèi)用偏差（CV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP=6370－6240=130萬(wàn)元，CV＞0，節(jié)約投資130萬(wàn)元；◎進(jìn)度偏差（SV）=已完工程預(yù)算費(fèi)用BCWP－計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用BCWS=6370－5340=1030萬(wàn)元，SV＞0，進(jìn)度提前1030萬(wàn)元?！景咐?】【問(wèn)題與解析】※考點(diǎn)九：建筑工程施工成本控制的應(yīng)用——項(xiàng)目成本的構(gòu)成【案例1】某施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析。各項(xiàng)費(fèi)用為：直接費(fèi)用26168．22萬(wàn)元，管理費(fèi)4710．28萬(wàn)元，利潤(rùn)1308．41萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)945．58萬(wàn)元，稅金1130．80萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目的直接成本是多少萬(wàn)元？（2）該項(xiàng)目的間接成本是多少萬(wàn)元？（3）按“完全成本”法核算，總成本是多少萬(wàn)元？【解析】（1）直接成本=直接費(fèi)=26168．22（萬(wàn)元）。（2）間接成本=管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)=4710.28＋945.58