編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁吳江區(qū)建設工程示范施工招標文件(適用于資格后審網上招標相關項目)工程名稱：太湖新城運動公園一期—運動公園市政管線配套工程（通道）工程地點：蘇州市吳江區(qū)招標人：蘇州市吳江城市投資發(fā)展有限公司法定代表人或其委托代理人：招標代理機構：蘇州鴻鑫工程咨詢有限公司法定代表人或其委托代理人：呂瑞峰編制日期：2014年3月19日第一章投標須知一、太湖新城運動公園一期—運動公園市政管線配套工程（通道）（工程名稱）工程/標段招標采用資格后審，以公開招標方式招標。二、請投標人接到本招標文件后，認真閱讀各項合適的內容，進行必要的投標準備，并按招標文件的要求詳細填寫和編制投標文件。三、對招標文件所作的澄清、修改(招標答疑、補遺文件)，構成招標文件的組成部分。投標人在投標截止時間前，應通過“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”隨時查看有關本工程招標文件的澄清、招標文件的修改(招標答疑、補遺文件)招標控制價公示等合適的內容。查詢如有遺漏，其風險應由投標人自行承擔。四、招標人將按本招標文件“投標須知”確定的時間、地點開標，請投標人的法定代表人（或授權委托人）和相關項目經理攜帶其有效身份證明及投標人數字證書準時出席，否則視為棄權處理。五、投標人須在投標截止前按本招標文件“投標須知”確定地點遞交相關書面資料（所需書面資料見第一章的投標文件一欄，樣式見附件）。六、為本標段前期提供設計或咨詢服務的企業(yè)，不能參加本標段的投標。七、。工程綜合說明項號工程概況1工程名稱：太湖新城運動公園一期—運動公園市政管線配套工程（通道）建設地點：蘇州市吳江區(qū)市政基礎設施工程：市政道路橋梁管道土方□□其它建設規(guī)模：鋪設4孔電力通道、手工井、電纜溝、四通井、雨污水排水管道、給水管道總造價約480萬元工程估價：480萬元；其它資金情況：來源：□政府%□貸款%自籌100%□外資%□民資%落實：是□否2招標要求招標主要范圍：設計審查批準書編號：招標質量：合格定額工期：天（日歷天）招標工期：天（日歷天）相關計劃：2014年月日開工，年月日竣工。3投標規(guī)定評標辦法：見評標、定標實施細則。投標有效期：自投標截止日起45天。現場踏勘：招標人不組織，投標人可自行踏勘投標人要求澄清招標文件的截止時間：2014年月日11時招標人對招標文件澄清時間：2014年月日招標人對招標文件修改時間：2014年月日至投標截止時間15天前招標控制價公布時間：2014年月日招標控制價質疑截止時間：2014年月日14時招標控制價澄清時間：2014年月日至投標截止時間5天前投標文件遞交截止及開標：時間：2014年月日13:30時地點：吳江行政服務中心新樓三樓開標室投標保證金：投標人必須以企業(yè)法人的名義，從企業(yè)的法人基本存款帳戶繳納，法人基本存款帳戶須至市工程建設服務中心備案，采用年度保證金的按相關規(guī)定執(zhí)行。投標保證金形式銀行匯票金額玖萬元整，開戶名稱：蘇州市吳江區(qū)工程建設服務中心開戶銀行：吳江農行營業(yè)部賬號：10543101040026965投標保證金提交時間、地點：投標文件提交截止時間前在開標室遞交。投標保證金返還：1、中標人的投標保證金：在中標人向招標人提交了履約保證金，招標人與中標人簽訂合同合約后5個工作日內退還；2、綜合得分排名第二和第三的投標人：在中標人向招標人提交了履約保證金，招標人與中標人簽訂合同合約后5個工作日內退還；3、其他未中標的投標人：在中標結果公示結束后5個工作日內退還。投標保證金有效時間：應超出投標有效期三十天。履約擔保：履約擔保形式□銀行保函銀行匯票金額為中標價的10%。確定中標人之日起30天內，中標人應辦理履約擔保并與招標人簽訂施工合同合約，否則招標人可取消其中標資格并沒收其投標保證金。履約保證金返還：履約保證金在本工程驗收合格后，在扣除處罰金、違約金等費用后按無息退還。其他1、是否授權評標委員會確定中標人：□是否，推薦中標候選人數：3名2、誠信保證金（見關于印發(fā)《吳江區(qū)政府投資工程建設相關項目誠信保證金制度實施辦法》（試行）的通知（吳治建發(fā)〔2013〕4號））3、根據關于印發(fā)《吳江市行賄犯罪檔案查詢實施辦法（試行）》的通知（吳預指字〔2010〕第4號），將取消有行賄犯罪檔案記錄的單位和個人的中標資格。4、本工程圖紙請至相關附件中自行下載。一、總則（一）招標說明1、工程綜合說明：見前表。2、依據的法律法規(guī)和有關規(guī)定：《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設相關項目施工招標投標辦法》、《吳江市工程建設相關項目招標投標辦法》及其它現行的有關規(guī)定。3、現場條件（1）施工場地拆遷及平整情況根據目前現狀。（2）施工用水、電合同合約條約條款第8.1（2）條約。（3）場內外道路根據目前現狀。（4）其他/。（二）投標單位資格要求投標人資質類別和等級：市政公用工程施工總承包叁級及以上資質；且符合蘇建規(guī)字〔2013〕4號文附件一第十一條之規(guī)定。擬選派注冊建造師（相關項目經理）資質類別等級：小型相關項目經理或市政公用工程貳級及以上資質；并取得安全B類證書

。投標人及其擬選的派注冊建造師（相關項目經理）需符合蘇建招〔2006〕372號文第十四條之規(guī)定。4、投標人必須列入2013年度吳江區(qū)政府投資建筑工程（市政公用工程）預選承包商名錄（Ⅲ）組及以上或者2014年度蘇州市政府投資建筑工程（市政公用工程）預選承包商名錄（Ⅲ）組及以上。5、其他/。（三）投標費用1、投標人應承擔其編制投標文件以及遞交投標文件所涉及的一切費用。無論投標結果如何，招標人對上述費用不負任何責任。2、投標人自行對工程施工現場和周圍環(huán)境進行踏勘，投標人踏勘現場所發(fā)生的費用自行承擔。二、招標文件（四）招標文件的組成1、根據第（五）款和第（六）款對招標文件所作的澄清、修改(招標答疑、補遺文件)，構成招標文件的組成部分，并具有約束力。2、招標文件、招標文件的澄清、修改(招標答疑、補遺文件)合適的內容經區(qū)招標辦備案后在“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”上發(fā)布并以此為準。（五）現場踏勘、招標文件的澄清與修改1、投標人應派本公司代表自行對工程施工現場和周圍環(huán)境進行勘察。除招標人的原因外，投標人自行負責在踏勘現場中所發(fā)生的人員傷亡和財產損失。2、投標人從“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”下載招標文件后，應仔細閱讀招標文件的全部合適的內容。如有疑問，應及時向招標人提出，以便澄清。投標人對招標文件所做出的推論、猜測和結論，招標單位概不負責。3、招標人不集中組織答疑，實行網上提疑和答疑。投標人若對招標文件有疑問，需要招標人予以澄清，應在規(guī)定時限前（見工程綜合說明附表）登錄“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”以不署名的形式提出。4、招標人將在規(guī)定時限前（見工程綜合說明附表）在網上解答招標文件的疑問，并形成招標文件的澄清答疑。招標文件的澄清答疑將在“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”向所有投標人公示，但不指明來源。5、招標文件的答疑在“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”公示后，若投標人對招標文件的答疑有需要進一步澄清的，應在24小時內以不署名的形式在“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”提出。6、為使投標人在編制投標文件時，將修改的合適的內容考慮進去，招標人可以延長投標截止時間。（六）招標文件的澄清本工程的標底價、招標控制價在“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”進行公示。各投標人可以在“蘇州市吳江區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局”和“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”查看，并可于工程綜合說明附表規(guī)定時間的以不署名的形式在“誠信庫會員管理管控及網上投標報名系統(tǒng)”提出質疑。（七）本招標文件未盡事宜，均按區(qū)住建局現行規(guī)定執(zhí)行。三、投標報價（八）投標報價范圍：投標人報價應包括招標文件所確定的□圖紙工程量清單等資料注明的全部合適的內容，以及為完成上述合適的內容所必須全部費用。（九）投標報價方式本工程相關項目采用下列第2種方式1、固定總價報價2、固定單價報價3、（十）投標報價的計算方法本工程相關項目采用下列第1種計算方法1、工程量清單。投標人應根據招標人提供的圖紙和工程量清單計算工程相關項目的單價、合價。工程量清單中每一個子目和單項均需計算填寫單價、合價，投標人沒有填寫單價或合價的相關項目將不予支付，并認為此項費用已包括在工程量清單的其他單價、合價中。2、。（十一）報價編制依據，采用下列第1、4、5、6、7種1、《江蘇省建設工程工程量清單計價相關項目指引》；2、《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》、《蘇州市建筑與裝飾工程工程量清單綜合單價參考表》；3、《江蘇省安裝工程計價表》；4、《江蘇省市政工程計價表》；5、吳江市工程建設定額站預算有關規(guī)定；6、本工程主要材料調查價格；7、其它建設工程工程量清單計價規(guī)范GB50500-2008；江蘇省建設工程費用定額（2009年）。（十二）合同合約價款確定與調整、工程結算與審核（一）在開標并確定中標人后，招標人與中標人簽定建設工程施工合同合約時，合同合約專用條約條款內應當根據具體情況，明確約定以下合適的內容：1、對招標文件缺陷或者錯誤的修正；2、工程量清單遺漏相關項目的補充原則和方法；3、工程量調整的原則和計算方法；4、綜合單價調整的原則和計價方法；5、措施費用的調整原則和范圍；6、工期及工期提前或者延后的獎懲辦法，以及工期變化對綜合單價影響的調整原則；7、工程質量的獎懲辦法；8、安全措施和意外傷害保險費用，以及工程保險、支付擔保和履約擔保等風險防范的合適的內容和事項；9、設計變更認可的原則和方法；10、暫定價調整的原則和方法；11、現場簽證認可的原則和方法；12、索賠的原則和方法；13、預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；14、工程進度款的支付方式、數額及時限；15、工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；16、發(fā)生工程造價糾紛的解決辦法；17、約定承擔風險的范圍及幅度，以及超出約定范圍和幅度的調整辦法；18、工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限；19、違約責任及爭議解決的方式；20、工程質量保證（保修）金的數額、預扣方式及返還時限。（二）實行工程量清單報價宜采用固定單價合同合約。發(fā)、承包雙方必須在合同合約專用條約條款內約定風險范圍和風險費用的計算方法。在約定的風險范圍內，綜合單價不得調整，風險范圍以外的綜合單價調整方法應當在合同合約中約定。（三）工程量清單漏項、設計變更以及施工條件變更不應包括在承包人的風險范圍內，價款調整方法應當在專用條約條款內約定。（四）合同合約中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同合約另有約定外，應當按照下列辦法確定：1、工程量清單漏項或者設計變更引起新的工程量清單相關項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據；2、由于工程量清單的工程數量有誤或者設計變更引起工程量增減，屬合同合約約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同合約約定幅度以外的，其增加部分的工程量或者減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后，作為結算的依據；3、發(fā)包人要求承包人完成的零星簽證用工等，由承包人提出現場簽證，經合同合約約定的程序確認后實施，其費用列入零星工作相關項目計價表。（五）不管采用何種形式的合同合約，都應當在合同合約中明確約定主要材料（含設備）價格包干風險幅度以及包干風險幅度以外發(fā)、承包雙方各自承擔的風險比例。1、施工合同合約約定采用固定價格但未計取相應包干風險費用的工程，在包干范圍以內主要材料（含設備）單價發(fā)生上漲或者下降時，幅度在±5%以內（含5%）的，其價差由承包人承擔或者受益；幅度在±5%以外的，其超出部分的價差由發(fā)包人承擔或者受益；2、施工合同合約約定采用固定價格并已計取相應包干風險費用，不宜調整合同合約價格（一般適用于工期在一年以內或者工程造價在100萬元以內的工程）；3、施工合同合約未約定采用固定價格的工程，其主要材料（含設備）的價格隨市場變化按合同合約約定的辦法計算；4、發(fā)、承包雙方對工程主要材料（含設備）價差的計算另有約定的，從其約定。（六）其他按行業(yè)主管部門規(guī)定執(zhí)行。四、投標文件（十三）投標文件須包括下列（一）、（二）、（三）、（四）合適的內容（一）法定代表人申明（二）資格審查申請書1、工程資格審查申請表2、投標人基本情況（1）營業(yè)執(zhí)照掃描件（2）資質證書掃描件（3）安全生產許可證掃描件（4）注冊建造師（相關項目經理）資質證書掃描件（5）相關項目經理安全生產考核合格證書B類掃描件（6）授權委托人社保證明掃描件（7）保證金掃描件（8）誠信保證金交納憑證掃描件（交納年度誠信保證金的企業(yè)提供）（三）商務標1、投標函；2、授權委托書（如有授權）（須同時提供書面資料）；3、工程承諾書；4、工程相關項目施工管理管控委托書（須同時提供書面資料）；5、主要施工機械設備表；6、主要施工人員表；7、臨時設施投入明細表；8、區(qū)政府投資工程建設相關項目誠信保證金承諾書（按單個相關項目交納誠信保證金的企業(yè)提供）；9、工程量清單報價書及其明細（須同時提供投標總價書面資料）；10、商務標應按本招標文件規(guī)定的標準制作，必須滿足評標要求。若投標人擅自改變格式及合適的內容，影響評標，則后果自負。（四）技術標1、相關項目管理管控班子組成、機械設備數量及適用性；2、主要施工合適的方案，施工步驟形象進度控制，質量安全保證措施及文明施工管理管控，技術先進性及節(jié)約措施；3、施工現場設施及平面布置；4、。技術標應按本招標文件規(guī)定的標準制作，必須滿足評標要求。若投標人擅自改變格式及合適的內容，影響評標，則后果自負。（十四）招標文件提供的文件表式（見第五章表一至表十）投標單位必須使用，但表式可以按同樣格式進行擴展。（十五）技術標形式明標（合格性評審）(頁數控制在30-50頁，不得超過50頁，包含封面、封底)技術標編制合適的內容要齊全，書寫格式按常規(guī)即可。五、投標（十六）投標文件所需書面材料的密封1、投標人應將投標文件的書面材料加以密封；2、封袋上應寫明招標單位名稱、工程名稱；3、封袋騎縫處都必須加蓋投標人法人章和法定代表人印鑒。（十七）投標文件遞交1、網上投標上傳的投標文件應使用數字證書認證并加密，具體詳見“吳江市建設工程網上招投標系統(tǒng)操作手冊”；2、未按要求加密和數字證書認證的投標文件，將被視為無效投標文件，其投標文件將被拒絕，招標人不予受理；3、投標人應在規(guī)定的投標截止時間前完成投標文件的遞交。投標文件的遞交是指使用“投標工具”在投標截止時間前完成投標文件的上傳及在規(guī)定地點遞交書面資料，未在投標截止時間前完成上傳及遞交書面資料的，視為逾期送達；4、逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理；5、除投標人須知前附表另有規(guī)定外，投標人所遞交的投標文件不予退還；6、延長遞交投標文件截止時間的，招標人與投標人在原投標截止期的全部權利、義務、責任將適用于延長后新的投標截止期；7、超過投標截止時間送達的投標文件將被拒絕并原封退給投標人。（十八）投標文件的修改與撤回1、在規(guī)定的投標截止時間前，投標人可以多次修改或撤回已遞交的投標文件，最終投標文件以投標截止時間前完成上傳的最后一份投標文件為準；2、投標截止時間之后，投標單位不得修改或撤回投標文件；3、投標截止時間之后，在投標有效期內，投標人不得撤回投標文件，否則投標保證金將被沒收。六、開標、評標、定標（十九）評標、定標依據按照《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設相關項目施工招標投標辦法》和《吳江市工程建設相關項目招標投標辦法》等現行的法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（二十）開標、評標、定標程序1、開標投標截止后，清點開標應到人員→投標文件解密2、評標評委對投標人進行資格審查，確定進入評審名單→清標→確定有效投標文件及有效投標報價（有異議，通過無計名投票表決）→進入商務標和技術標詳細評審。3、定標評標委員會提出評標報告→推薦中標候選人→招標人確定擬中標人→公示擬中標人→發(fā)中標通知書→中標備案（二十一）評標、定標實施細則1、按照《關于調整建設工程施工招投標辦法的通知》（吳建招〔2008〕3號）、《關于進一步規(guī)范政府投資房屋建筑和市政基礎設施工程相關項目招標投標活動的若干規(guī)定》（吳建招〔2009〕120號）等文件執(zhí)行。2、預算編制情況：是□否3、限價公布：招標控制價□成本價評審數據表4、招標控制價、最低限價設置：（1）招標控制價=（預算價－A）×91%+A，A=暫列金額+現場安全文明施工措施費+規(guī)費+稅金+甲供材料+暫估價。除計算招標控制價外，其余計算均不扣除A。（2）最低限價=扣除報價高于〔招標控制價與合理低價控制價上限平均值〕后的有效投標報價平均價（設為B）×92%。最低限價中“B”計算規(guī)則：假定扣除報價高于〔招標控制價與合理低價控制價上限平均值〕后的有效投標報價個數為n。當n≥9時,“B”取n個有效投標報價中去掉二個最高價、二個最低價后的算術平均值；當9＞n>3時,“B”取n個有效投標報價中去掉一個最高價、一個最低價后的算術平均值；當n≤3,“B”取n個有效投標報價的算術平均值。最低限價不循環(huán)計算。5、評標辦法：（1）商務標評審細則編號合適的內容標準與方法說明1投標報價得分（75分）1）投標報價等于評標基準價得滿分，比基準價每上浮1％扣2.5分；比基準價每下浮1％扣2分。2）評標基準價＝（C+合理低價）/23）合理低價＝預算價*（1-業(yè)主隨機抽取的合理低價控制線下浮率）將“扣除報價高于〔招標控制價與合理低價控制價上限平均值〕及低于最低限價后的有效投標報價平均價”設為“C”2技術標得分（20分）見工程技術標評標細則合格性評審3信用業(yè)績分（5分）企業(yè)信用業(yè)績分+相關項目經理信用業(yè)績分若進入評審的合格投標人有三分之二（含三分之二）以上沒有上一年度信用考評分的，則取消信用業(yè)績分。4投標企業(yè)誠信考核扣分按吳住建招辦[2014]1、2號文扣分合計總分1+3-4備注（1）企業(yè)信用業(yè)績分=（投標企業(yè)上一年度信用考評分—全市企業(yè)平均信用考評分）*5%，相關項目經理信用業(yè)績分=（相關項目經理上一年度信用考評分—全市相關項目經理平均信用考評分）*10%。未參加2012年度信用考評的市政企業(yè)、市政相關項目經理，信用業(yè)績分按100分計；（2）評標基準價中“扣除報價高于〔招標控制價與合理低價控制價上限平均值〕及低于最低限價后的有效投標報價平均價(設為C)”的計算規(guī)則：假定扣除報價高于〔招標控制價與合理低價控制價上限平均值〕及低于最低限價后的有效投標報價個數為m。當m≥9時,“C”取m個有效投標報價中去掉二個最高價、二個最低價后的算術平均值；當9＞m>3時,“C”取m個有效投標報價中去掉一個最高價、一個最低價后的算術平均值；當m≤3,“C”為m個有效投標報價的算術平均值；（3）本工程合理低價控制線下浮率范圍16%～21%，每0.25%一檔。開標現場隨機抽??；（4）評標時，得分采用插入法計算，所有計算結果數值均保留二位小數，第三位四舍五入；（5）投標單位報價書中的相關項目名稱、相關項目特征如與招標人提供的清單不一致時，以招標人所提供清單中的相關項目名稱、相關項目特征為準；（6）技術標得分低于12分為不合格，根據技術標評標專家獨立打分結果，超過半數技術標評委評定為技術標不合格的，將作無效標處理，其相應的商務標不參與評審；（7）技術標中專職安全生產管理管控人員未達到規(guī)定要求配置的，將作無效標處理，其相應的商務標不參與評審。工程技術標評審細則序號相關項目評分方法分值1施工方法及工藝詳細具體、科學管理管控、組織嚴謹、針對性強、能很好的滿足質量目標要求得4分；合適的內容較好、針對性較強、基本滿足質量目標要求的2.5－3.5分；合適的內容一般、基本可行得1.5-2.0分；無具體合適的內容不得分。42施工相關計劃分段相關計劃科學合理、詳細具體、能很好的滿足投標工期要求的得2分；比較合理、完整、能滿足投標工期要求的得1-2分；完整、基本能滿足投標工期要求的得0.5-1分；無具體合適的內容不得分。2總進度相關計劃科學合理、詳細具體、能很好的滿足投標工期要求的得2分；比較合理、完整、能滿足投標工期要求的得1.4-1.8分；完整、基本能滿足投標工期要求的得0.4-1.2分；無具體合適的內容不得分。23施工現場設施及平面布置科學合理、針對性強、詳細具體、能有利于機械使用、材料運輸和施工管理管控需要得1分；較合理、針對性較強、完整、能滿足機械使用、材料運輸、和施工管理管控需要得0.6-0.8分；針對性一般、基本完整、基本能滿足機械使用、材料運輸和施工管理管控需要得0.4-0.6分；無具體合適的內容不得分。14安全文明措施詳細具體、科學合理、措施可靠、全面可行、針對性強、有冬雨季施工措施得1分；措施較好、針對性較強得0.6-0.8分；針對性一般、基本可行得0.4-0.6分；無具體合適的內容不得分。15環(huán)境保護措施詳細具體、科學合理、措施可靠、針對性強得1分；針對性較強、措施較好得0.6-1分；針對性一般、基本可行得0.2-0.6分；無具體合適的內容不得分。16勞動力配置及保障有完成該相關項目需要勞動力的相關計劃，有可利用勞動力資源的說明，能很好地滿足工期要求得2分；較好地滿足工期的勞動力相關計劃得1.4-1.8分；勞動力相關計劃基本能滿足工期要求得0.4-1.2分；無具體合適的內容不得分。27相關項目組織機構配置相關項目組織機構配置科學合理、組織嚴謹得2分；組織機構配置比較合理、組織較嚴謹的得1.4-1.8分，組織機構基本齊全得0.4-1.2分；無具體合適的內容不得分。28施工機械機械配置科學合理、適用并經濟得2分；機械配置較合理、能滿足施工要求得1.4-1.8分；機械配置一般、滿足施工需要得0.4-1.2分；無具體合適的內容不得分。29關鍵技術針對關鍵技術問題、施工重點、難點能提出科學合理、措施可靠、切實可行的解決合適的方案得1分；能提出較合理、措施可靠、可行的解決方法得0.7-0.9分；能提出一般的、措施可靠、可行的解決方法的得0.2-0.6分；無關鍵技術說明不得分。110新技術、新工藝、新材料技術工藝有創(chuàng)新、有新的且適用的材料推薦得1分；有其中一項創(chuàng)新得0.6-1分；無創(chuàng)新不得分。111成品保護對已有設施、管線、已完工程相關項目的加固保護措施可靠、合理得1分；措施可行比較合理得0.7-0.9分；措施基本可行得0.2-0.6分；無措施不得分。1合計206、定標（1）第一中標候選人條件：技術標、商務標均合格且總分最高；總分相同時，有效投標報價低者為第一中標候選人；總分相同、有效投標報價也相同，由業(yè)主抽簽決定。（2）第二中標候選人條件：技術標、商務標均合格且總分次高；總分相同時，有效投標報價低者為第二中標候選人；總分相同、有效投標報價也相同，由業(yè)主抽簽決定。（3）第三中標候選人條件：技術標、商務標均合格且總分排名第三；總分相同時，有效投標報價低者為第三中標候選人；總分相同、有效投標報價也相同，由業(yè)主抽簽決定。有效投標報價低于最低限價的投標人、有效投標報價高于招標控制價與合理低價控制價上限平均值的投標人，不得作為中標候選人。合理低價控制價上限=預算價×(1-本工程合理低價控制線下浮率上限16%)。中標價為中標人的有效投標投標報價。7、被投訴對象不是第一中標候選人的，不改變評標結果，招標人不得進行重新評標。（二十二）開標會按工程綜合說明中規(guī)定的時間、地點舉行，由招標組織機構主持，向到會的投標人代表宣布評標、定標實施細則，并由招投標行政監(jiān)督主管部門、招標代理機構、投標人當眾解密投標文件，公布投標文件的主要合適的內容。（二十三）投標文件出現下列情況之一的，將作為無效投標文件處理，無效投標文件不予參加評標。1、投標文件未按招標文件要求加蓋電子簽名；2、未按招標文件要求提供書面材料的；3、投標文件所需書面材料未按規(guī)定標志、密封、蓋章、簽字；4、書面材料與電子檔不一致的；5、投標總價未按規(guī)定格式要求加蓋單位法人章、法定代表人簽字或蓋章、預算員簽字并蓋資格章；6、投標人工程量清單報價編制人員資格條件不符合有關規(guī)定的；7、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金；8、未按招標文件規(guī)定的格式填寫，合適的內容不全或關鍵字跡模糊，無法辨認的，且評標委員會認為影響評標或該部分為實質性合適的內容；9、投標人遞交兩份或多份合適的內容不同的投標文件，或在一份投標文件中，對同一招標相關項目報有兩個或多個報價，且未書面聲明哪一個有效，按招標文件規(guī)定提交備選投標合適的方案的除外；10、投標工期超過招標工期要求的；未滿足招標人質量等級要求的；11、投標人資格條件不符合國家有關規(guī)定或招標公告、招標文件要求的；12、投標報價超過招標文件規(guī)定的招標控制價的。13、不同投標人的投標文件出現了評標委員會認為不應當雷同的情況：14、改變招標文件提供的工程量清單中的計量單位、工程數量15、改變招標文件規(guī)定的暫定價格或不可競爭費用標準的；16、電子投標文件不能滿足評標要求或無法導入計算機評標系統(tǒng)；17、投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求；18、投標文件提出了不能滿足招標文件要求或招標人不能接受的工程驗收、計量、價款結算支付辦法；19、明顯不符合技術規(guī)范、技術標準的要求、技術標不合格；20、以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的；21、經評審委員會認定投標人的投標報價低于成本價的；22、組成聯合體投標的，投標文件未附聯合體各方共同投標協(xié)議；23、投標人的法定代表人（或授權委托人）、相關項目經理未在投標截止時間前攜帶其有效身份證明、投標人數字證書和相關證書原件到達的，則視為該投標人自動放棄該相關項目的投標，其投標書視為無效標書；24、不同投標人的投標文件合適的內容存在非正常一致的；25、不同投標人的投標文件錯漏之處一致的；26、不同投標人的投標文件由同一單位或者同一個人編制的；27、不同投標人的投標文件載明的相關項目管理管控班子成員出現同一人的；28、不同投標人的投標文件相互混裝的；29、不同投標人的投標文件由同一臺電腦編制或者同一臺附屬設備打印的；30、不同投標人委托同一人投標的；31、不同投標人使用同一個人或者企業(yè)資金交納投標保證金或者投標保函的反擔保的；32、不同投標人聘請同一人為其投標提供技術或者經濟咨詢服務的，但招標工程本身要求采用專有技術的除外；33、評標委員會認定的其他串通投標情形。34、以上未盡事宜由評標委員會成員根據有關法律、法規(guī)投票決定。（二十四）評標委員會及招標人的評標、定標工作必須在招投標行政監(jiān)督人員的監(jiān)督下進行。（二十五）投標文件的澄清在評標過程中，評標委員會認為需要，在招投標行政監(jiān)督人員在場的情況下，可要求投標人對投標文件中的有關問題進行澄清或提供補充說明及有關資料，投標人應作出書面答復。書面答復中不得變更價格、工期、自報質量等實質性合適的內容。書面答復須經投標人法定代表人或其授權委托代理人簽字或加蓋印鑒，簽字或加蓋印鑒的書面答復將視為投標文件的組成部分。投標截止時間后，投標人對投標報價或其他實質性的合適的內容修正的函件和增加的任何優(yōu)惠條件，一律不得作為評標、定標的依據。（二十六）在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同合約過程中，投標人對招標人和評標委員會成員施加影響的任何行為，都將導致取消其中標資格。七、授予合同合約（二十七）招標人定標后，招標代理機構將《評標報告》《中標通知書》送市招標辦備案，備案后招標人依據《中華人民共和國合同合約法》、《建設工程施工合同合約管理管控辦法》，依據投標文件、中標通知書與中標人使用建設部的合同合約示范文本草擬合同合約。（二十八）草擬的合同合約應依據與中標條件相一致的原則。正式簽訂的合同合約須送市招標辦進行合同合約備案。合同合約條約條款一、詞語定義及合同合約條約條款1.1合約甲方：1.2合同乙方：1.3本工程：太湖新城運動公園一期—運動公園市政管線配套工程（通道）1.4本合同合約：指雙方簽定的太湖新城運動公園一期—運動公園市政管線配套工程（通道）承發(fā)包施工合同合約；1.5合約甲方代表：在本合同合約實施過程中合約甲方法定代表人委托為合約甲方代表；1.6合同乙方代表：在本合同合約實施過程中合同乙方法定代表人委托為合同乙方代表；1.7設計單位：1.8工程監(jiān)理單位：1.9總監(jiān)理工程師：1.10工程造價管理管控部門：1.11工程質量監(jiān)督部門：1.12工程安全監(jiān)督部門：1.13合同合約價款：指協(xié)議書及合同合約條約條款中約定的用以支付合同乙方按照合同合約要求完成全部工程合適的內容的價款總額；1.14圖紙：指由設計院提供的，經合約甲方和監(jiān)理工程師批準，用以施工的所有圖紙（包括配套說明和解釋、有關資料）；1.15施工現場：指經過合約甲方代表和監(jiān)理工程師批準的施工組織設計或施工合適的方案中施工現場總平面劃定，供合同乙方施工操作、運輸、堆放材料的場地及合同乙方施工涉及的周圍場地（包括施工通道）；1.16臨時工程：指在工程施工、維修過程中或與施工、維修有關而需要的各種臨時工程；1.17施工機械設備：指在工程施工、維修過程中或與施工、維修有關而需要的任何性質的機械設備和其他物品；1.18批準：指以書面形式批準的，包括對先行口頭同意所做的隨后書面確認；1.19書面形式：指雙方在履行合同合約中發(fā)生的手寫、打字、復制、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件和經過確認的會議紀要、電報、電傳等；1.20違約責任：指合同合約一方不履行合同合約義務或履行合同合約義務不符合合同合約約定所應承擔的責任；1.21索賠：指在合同合約履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和（或）工期順延的要求；1.22不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.23小時或天：本合同合約條約條款中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后的一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。1.24緊急情況：指本工程施工及保修期間發(fā)生且需要立即處理的情況，否則將會出現危及工程結構安全或大型機械損毀、人身傷亡的重大質量和安全事故。二、合同合約文件及解釋順序2.1本合同合約所有文件應能相互解釋、互為說明，除另有約定外，其組成及解釋順序如下：（1）、本合同合約協(xié)議書；（2）、中標通知書；（3）、投標書及其附件；（4）、本合同合約條約條款；（5）、標準、規(guī)范及有關技術文件；（6）、圖紙；（7）、工程量清單；（8）、工程報價單或預算書。雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同合約的組成部分。2.2如上述文件出現含混不清或不相一致，在不影響施工進度的情況下，由雙方協(xié)調解決。如協(xié)調不成，則按第二十七條之規(guī)定解決。三、語言文字和適用法律、標準及規(guī)范3．1本合同合約使用漢語。3．2適用法律和法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《招投標法》、《交通法》、《合同合約法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《道路交通管理管控條例》、建設部頒發(fā)的《建設工程施工現場管理管控規(guī)定》及吳江市人民政府、吳江市建設行政管理管控部門的有關城市建設與管理管控方面的文件規(guī)定。3．3標準和規(guī)范1、市政道路工程質量檢驗評定標準(CJJ1—90)；2、瀝青路面施工及驗收規(guī)范(GB50092—96)；3、公路路面基層施工技術規(guī)范(JTJ034—2000；)4、市政排水工程質量檢驗評定標準(CJJ3—90)；5、埋地排污、廢水用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材(GB/T10002.3-1996)；6、混凝土和鋼筋混凝土排水管國家標準(GB/T11836—1999)；7、市政橋梁工程質量檢驗評定標準(CJJ2—90)；8、蘇州市工程排水管道通用圖；9、給水排水管道工程施工驗收規(guī)范；10、本工程施工圖及施工圖要求的其他標準、規(guī)程、規(guī)范等。3.4對施工工藝的特殊要求橋梁施工時注意河道中的船舶通行的安全；橋梁施工時不允許泥漿流入河中，注意環(huán)境保護。3.5對材料的質量和試驗要求1、《普通砼用砂質量標準及檢驗方法》（JGJ52—92）；2、《普通砼用碎石和卵石質量標準及檢驗方法》（JGJ53—92）。3.6設計單位要求的其他規(guī)范、規(guī)程和標準。3.7本工程所需標準、規(guī)范，其費用由合同乙方自行負責。3.8國內沒有的相應標準、規(guī)范，如需要時，實施前必須報監(jiān)理工程師審核、合約甲方批準同意方可使用。四、圖紙4.1合約甲方于年月日前向合同乙方提供本工程道路施工圖、排水施工圖、管網施工圖、工程地質勘探報告各二套。4.2施工圖紙合同乙方可以自行復制多份供各專業(yè)施工隊使用，合同乙方辦公室需要始終保持一套完整的施工圖供監(jiān)理工程師及其有關有權檢查、監(jiān)督部門查閱使用。五、工程師5.1合約甲方委托的監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師：5.2合約甲方委托給監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師的職權：負責工程投資（造價）、工程質量、工程進度三大控制、合同合約管理管控、安全管理管控、施工現場協(xié)調、主持召開工程例會并編寫會議紀要及“委托監(jiān)理合同合約”約定的其它職權。工程師代表合約甲方行使本合同合約約定發(fā)包人的權利，但工程師行使下列權利前應該得到合約甲方蓋章確認，否則工程師行使的該權利對合約甲方不發(fā)生效力：（1）發(fā)出可能引起工程范圍的擴大或縮小、工程質量標準的提高或降低、合同合約價款增加、合同合約工期延長的工程變更指令或其他指令；（2）批準或同意合同乙方提出的追加或變更工程價款、補償損失的申請；（3）批準或同意合同乙方提出的順延工期的申請；（4）發(fā)出合同乙方暫停施工的指令；（5）確認合同乙方提出的工程竣工驗收及甩項驗收報告；一旦工程師未經合約甲方確認作出上述行為，合同乙方應該立即將該情況通知合約甲方，要求合約甲方予以追認，合約甲方未予追認的，工程師的該行動對合約甲方無約束力。5.3合同乙方接受按照監(jiān)理合同合約約定的規(guī)定進行監(jiān)督管理管控，合約甲方與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同合約作為本合同合約的附件。5.4有關合約甲方的指令、通知在合約甲方代表和總監(jiān)理工程師簽字后方有效，但總監(jiān)理工程師無權解除本合同合約規(guī)定的合同乙方的任何義務。5.5合約甲方代表和總監(jiān)理工程師可委派有關具體管理管控人員，承擔自己部分權利和職責，合約甲方代表和總監(jiān)理工程師委派有關具體管理管控人員如有權簽證，則需合約甲方代表和總監(jiān)理工程師以書面通知合同乙方明確其權限和范圍。六、合約甲方工地代表及職權6.1合約甲方委派的工地代表工程師6.2職權：負責協(xié)調施工現場的各項事宜。6.3合約甲方代表和總監(jiān)理工程師以及合約甲方代表和總監(jiān)理工程師在職權范圍內委派人員的撤回須有合約甲方以及合約甲方代表和總監(jiān)理工程師的書面通知，委派和撤回均應提前7天通知。繼任的合約甲方代表和總監(jiān)理工工程師以及合約甲方代表和總監(jiān)理工程師委派人員，應承認和承擔前任的承諾及責任。6.4合約甲方代表或總監(jiān)理工程師的指令合約甲方代表或總監(jiān)理工程師或其委派人員的指令、通知由本人簽字后，以書面形式給合同乙方代表，合同乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，合約甲方代表或總監(jiān)理工程師可發(fā)出口頭指令，并于48小時給予書面確認。合同乙方對合約甲方代表或總監(jiān)理工程師的指令應予執(zhí)行。合同乙方認為合約甲方代表或總監(jiān)理工程師指令不合理，應在收到指令后48小時內提出書面申告，合約甲方代表或總監(jiān)理工程師在收到合同乙方申告后24小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，以書面形式通知合同乙方。緊急情況下，合約甲方代表或總監(jiān)理工程師要求合同乙方立即執(zhí)行指令或合同乙方雖有異議，但合約甲方代表或總監(jiān)理工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行指令，合同乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的費用和給合同乙方造成的損失，由合約甲方承擔，延誤的工期相應順延。6.5合約甲方代表或總監(jiān)理工程師按照合同合約約定，及時向合同乙方提供所需指令、批準、圖紙并履行其他約定義務，否則，合同乙方可在約定時間后24小時內將具體要求、理由和遲誤的后果通知合約甲方代表或總監(jiān)理工程師。合約甲方代表或總監(jiān)理收到通知后48小時內不予答復，應承擔由此造成的經濟支出，順延因此延誤的工期。6.6合同合約履行中，如發(fā)生影響甲乙雙方權利或義務爭議事件時，總監(jiān)理工程師應作出公正的處理。為保證施工正常進行，甲乙雙方應尊重總監(jiān)理工程師的決定。對總監(jiān)理工程師的處理有異議時，可先執(zhí)行總監(jiān)理工程師的決定，然后在不影響正常施工的前提下向有關管理管控部門申請協(xié)調處理。七、人員設備到位及處罰條約條款7.1、（開工前的人員、設備必須提出明確要求。具體由實施部門提出）中標單位簽約后人員或設備未能按合同合約規(guī)定進場到位的，第1～5天，每天扣除所交納履約保證金的1%，第6～10天，每天扣除所交納履約保證金的2%，第11～15天，每天扣除所交納履約保證金的4%，第16天起委托人有權一次扣除全部其余履約保證金并解除合同合約。若本工程按時完工，本處罰條約條款所扣金額將視情況部分返還中標單位，但最高不超過80%。此罰款與工期逾期罰款不重復（指同等天數），但按就高原則執(zhí)行。7.2、相關項目管理管控人員（1）總部管理管控人員：相關項目主管、技術負責人（2）現場相關項目部：相關項目經理、相關項目工程師、材料管理管控、安全管理管控、相關計劃管理管控、質量管理管控等。7.3、相關項目經理擔任合同乙方代表，代表合同乙方行使本合同合約約定的權力，履行本合同合約約定的責任和義務，本相關項目主要管理管控人員名單作為本合同合約的附件?，F場相關項目部管理管控人員在本工程實施過程中應當堅守崗位，不得另行承擔其他工程相關項目的管理管控工作。現場相關項目管理管控人員應常駐工地，每月駐工天數不得少于22天，少于22天的，如無特殊情況，按擅自離崗處理。相關項目經理及其主要管理管控人員每天在崗時間不小于8小時，不足8小時按“擅自離崗”處理；每天在崗時間大于4小時小于8小時按半天計；每天在崗時間小于4小時，按不在崗計。合同乙方代表及其本工程相關項目合同乙方主要管理管控人員有事需要離開工地（合同乙方代表<相關項目經理>超過1天、其他主要管理管控人員超過3天），應提前以書面通知合約甲方和總監(jiān)理工程師并征得合約甲方和總監(jiān)理工程師的書面同意。未經同意而擅自離開工地時，合約甲方及總監(jiān)理工程師有權予以警告、批評、書面通報批評并按以下標準進行經濟處罰：第一次發(fā)現相關項目經理擅自離開工地，每人每次或每天扣款（中標金額的萬分之二）元，相關項目副經理或相關項目工程師擅自離開工地，每人每次或每天扣款（中標金額的萬分之一點六）元，其他主要管理管控人員擅自離開工地每人每次或每天扣款（中標金額的萬分之一）元人民幣，扣款直接從履約保證金中扣除（履約保證金不足的從工程進度款中優(yōu)先扣除），情況嚴重時合約甲方有權單方面解除本合同合約，由此造成的經濟損失和其他損失均由合同乙方負責；第二次發(fā)現上述情況扣款加倍，第三次發(fā)現上述情況扣款較第二次加倍，以此類推。相關項目經理及其主要管理管控人員在合約甲方和總監(jiān)理工程師書面批準的期限結束后三天內仍不歸崗，合約甲方有權按“擅自更換”進行處罰。7.4、合同乙方代表及主要管理管控人員應與投標文件的人員一致，并必須在開工前規(guī)定的時間到位，以監(jiān)理或合約甲方代表現場考核為準。未經合約甲方書面同意，合同乙方自行更換現場相關項目部管理管控人員，合約甲方可以認為合同乙方擅自更換管理管控人員并有權按以下標準進行處罰，并責令合同乙方限期改正：更換相關項目經理扣款萬元（工程在1000萬元以上的按1%，四舍五入精確到萬，1000萬元以下的按10萬元扣除，最高不超過50萬）；更換相關項目副經理或相關項目工程師扣款萬元（本相關項目經理的80%）；更換相關項目部其他管理管控人員，每一名扣款萬元（本相關項目經理的50%），扣款直接從當月工程進度款中扣除。相關項目部管理管控人員中擅自更換相關項目經理或超過2名其他管理管控人員的，合約甲方可暫停支付工程進度款，并有單方面取消合同合約的權力，由此產生的一切損失由合同乙方承擔。如有特殊原因需要更換人員，合同乙方更換時應當配備同等資格和能力的人員擔任相應的職務、從事相應的工作且必須經合約甲方書面同意。即使合約甲方同意，仍要按以下標準處罰：更換相關項目經理扣款萬元/人·次（擅自更換相關項目經理扣款的30%），更換相關項目副經理或相關項目工程師扣款萬元/人·次（同意更換相關項目經理扣款的80%），更換其他管理管控人員扣款萬元/人·次（同意更換相關項目經理扣款的40%）。對委托人認為不合格的相關項目經理和其他管理管控人員，委托人有權要求更換。7.5、合約甲方有權撤換其認為不稱職的現場管理管控人員。7.6、開工后，在施工過程中施工設備未能按合同合約承諾到位的，第1～5天，每天扣除中標金額的萬分之二點五，第6～10天，每天扣除中標金額的萬分之五，第11～15天，每天扣除中標金額的萬分之十，第16天起委托人有權一次扣除全部其余履約保證金并解除合同合約?？劭钪苯釉诼募s保證金中扣除，不足部分在工程進度款中優(yōu)先扣除。八、合約甲方工作8.1發(fā)包人應按約定的時間和要求完成以下工作：（1）施工現場具備施工條件的要求及完成的時間：已經完成（2）將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：由合同乙方負責（此費用在標底中考慮），合約甲方做好配合工作。（3）施工場地與公共道路的通道開通時間和要求：已經開通。（4）工程地質和地下管線的提供時間：已經提供。（5）由發(fā)包人辦理的所需證件、批件的名稱和完成時間：已經完成。（6）水準點與坐標控制點交驗要求：在年月日前以書面形式交給合同乙方，并進行現場交驗。（7）圖紙會審和設計交底時間：年月日，圖紙會審由合約甲方組織，需要設計單位參加的由合約甲方通知設計單位參加。（8）協(xié)調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關費用。（9）雙方約定合約甲方應做的其他工作：如發(fā)生時雙方另行協(xié)商解決。8.2合約甲方委托合同乙方辦理的工作：凡是在本工程招標文件中已經明確委托合同乙方辦理的工作，其所需費用均已經包含在報價中，合同乙方應予認真辦理，若另有委托，雙方另行協(xié)調解決。九、合同乙方工作9.1合同乙方組成本工程相關項目部，進行現場組織協(xié)調和工程質量、進度控制、安全文明施工，并定期召開工程協(xié)調會和參加合約甲方及監(jiān)理組織召開的工程例會。合同乙方代表（即本相關項目部經理）在現場直接負責組織施工并履行本合同合約。9.2開工前向合約甲方和監(jiān)理提供本工程總施工組織設計，施工總進度和分階段進度相關計劃。施工過程中施工難度較大、專業(yè)性較強的工程部位的施工合適的方案必須編制詳細的施工合適的方案，事先報監(jiān)理工程師審批后方可施工。合同乙方對施工現場中所有作業(yè)、施工工藝及方法的安全性承擔全部責任，盡管經過監(jiān)理工程師審核同意的施工合適的方案在施工時造成質量或安全事故時仍不解除合同乙方的責任。按時參加合約甲方和監(jiān)理單位的圖紙會審和設計交底，并有責任對設計錯誤提出修改意見。9.3施工過程中，每月28日前及每周向監(jiān)理、業(yè)主報送本月及本周的工程進度統(tǒng)計報表；下月及下周的工程進度相關計劃；本周工程實際進度與總體進度相關計劃的比較報表、工程事故報告等書面資料。每周統(tǒng)計報表及下周進度相關計劃必須于每周五的工程例會前報給監(jiān)理工程師。9.4根據工程需要，安排施工照明、看守、圍欄和安全防護措施，因未履行上述義務而造成的工程、財產、人員傷亡時，合同乙方承擔責任。9.5合同乙方應精心組織施工與維修，提供一切勞務、材料設備（甲供材料設備除外），施工機械設備及所需要的其他臨時或永久性物品。對于合約甲方供應的材料、設備合同乙方應在施工需要的七天前以書面通知監(jiān)理工程師。9.6遵守市區(qū)有關部門對施工場地市容、環(huán)境保護、便民愛民、交通和防疫方面的管理管控規(guī)定和要求，搞好環(huán)境衛(wèi)生和文明施工，施工期間,材料、機械設備的放置應整齊有序，不得占壓道路紅線以外的土地；竣工驗收前必須將全路段內的建筑、生活垃圾清理干凈并運到業(yè)主指定地點按要求堆放，費用由承包人負責。有關手續(xù)經合約甲方同意后由合同乙方辦理。因合同乙方原因造成的損失和罰款由合同乙方承擔。9.7已竣工工程未向合約甲方交付前，合同乙方負責已完工程的看管保護工作，期間發(fā)生的損壞由合同乙方負責修復，合約甲方要求提前交付的分部工程成品保護工作責任自交付之日起由合約甲方負責。9.8合同乙方應檢查合約甲方提供的控制點和水準點并進行復測工作，并予以有效保護至工程竣工時移交給合約甲方。合同乙方對合約甲方提供的控制點和水準點未進行復測造成的責任由合同乙方承擔。9.9向合約甲方和監(jiān)理工程師提供的辦公用房如下：辦公室四間、會議室一間。工程竣工后歸還合同乙方。9.10施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木等，若發(fā)生時，合同乙方應及時報告監(jiān)理工程師及業(yè)主現場協(xié)調解決,發(fā)生的費用甲乙雙方另行協(xié)商解決。9.11防止地下設施的損壞合同乙方必須采取謹慎的措施以防止地下設施（電纜和電力網、水管和煤氣管、下水管、通訊光纜及類似物的破壞。若合同乙方損壞了任何公共地下設施，必須立即停止工作，盡快通知有關主管部門，并幫助有關主管部門修復該設施。合同乙方應承擔所有的修復和主管部門認為必要的補救措施的費用和由此造成的其他損失的費用。9.12合同乙方應認真貫徹執(zhí)行吳政發(fā)[2004]48號《關于批轉<吳江建設工程相關項目工資預留戶試行辦法>的通知》文件，做好民工工資的準時發(fā)放。9.13關于工程相關項目部安全員、質量員的配備要求工程相關項目部專職安全員的配備嚴格執(zhí)行《建筑施工企業(yè)安全生產管理管控機構設置及專職安全生產管理管控人員配備辦法》（原建設部建質〔2008〕91號）的規(guī)定。工程相關項目部質量員的配備要求，參照執(zhí)行以上規(guī)定。十、進度相關計劃10.1合同乙方在開工前應編制施工組織設計和總進度相關計劃，總進度相關計劃要充分考慮開工準備期的開工準備工作，合同乙方的開工準備工作確已經具備開工條件并報經監(jiān)理工程師審核后可以在開工準備期內申請開工，但最遲開工時間不得超過開工準備期的最后一天。合同乙方還要編制各專業(yè)和分階段進度相關計劃，專業(yè)和分階段進度相關計劃應與總體相關計劃相吻合，（總進度相關計劃、專業(yè)和分階段進度相關計劃要同時畫出橫道圖及網絡圖）并報合約甲方和監(jiān)理工程師審批后方可作為施工的依據。合同乙方最遲應于年月日前將施工組織設計（施工合適的方案）進度相關計劃報給監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在七天內提出審核或確認意見。10.2施工組織設計中要對道路、橋梁、排水及其他管線施工相互協(xié)調配合,統(tǒng)籌安排進度相關計劃。10.3承包人必須按監(jiān)理工程師確認的進度相關計劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對進度的檢查、監(jiān)督，工程實際進度與經確認的進度相關計劃不符時，承包人應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執(zhí)行，因承包人的原因導致實際進度與進度相關計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同合約價款。承包人在施工過程中工程主要節(jié)點實際施工進度比進度相關計劃推遲時，將視情況每推遲一天按中標金額的萬分之六進行處罰，扣款直接從進度款中扣除。若本工程未按時完工，本處罰條約條款所扣金額將不返還施工單位，此罰款與工期逾期罰款不重復，但按照就高原則執(zhí)行。10.4、監(jiān)理人將根據進度情況，在施工進度滯后時，及時發(fā)出要求加快進度的指令。若三個工程節(jié)點后，承包人仍無趕上施工進度跡象，發(fā)包人有權另行委托其他符合要求的施工單位，完成余下的全部或部分工程量，并對承包人按余下工程量投標價格的50%予以罰款，從工程款中優(yōu)先扣除；同時，承包人還應承擔由此造成的一切損失。10.5、經發(fā)包人和監(jiān)理人確認因承包人原因導致工程實際進度相關計劃無法滿足要求而且在規(guī)定的時間內未采取有效改進措施的，發(fā)包人有權采取包括但不限于以下措施以加快進度：（1）人力不足時，發(fā)包人額外調派人力交給承包人統(tǒng)一管理管控參加施工；（2）周轉材料或設備不足時，發(fā)包人額外采購或租賃周轉材料或設備交給承包人統(tǒng)一管理管控參加施工；（3）嚴重拖欠材料供應商或施工分包商的資金時，發(fā)包人直接定向支付該費用，從承包人的工程款中扣回；（4）材料采購供應不及時時，發(fā)包人直接采購供應。所有費用及責任由承包人承擔，非承包人原因除外。本工程如合約甲方委托或自行進行跟蹤審計，其工程量的計量，還應由該相關項目跟蹤審計人員全程或抽查確認。十一、開工及延期開工11.1合同乙方必須在合同合約簽訂(雙方簽字)后做好開工前準備工作(準備工作包括：相關項目部主要管理管控人員及施工人員到場、按照投標書承諾的機械設備進場、土工實驗室的建立和實驗人員到位、必要的材料進場并送檢報驗合格等)，由于合同乙方的準備工作未能達到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師將不予簽發(fā)開工令，因此造成的延期開工由合同乙方承擔責任，工期也不予順延。施工單位承擔違約責任。因合約甲方造成的延期開工，經監(jiān)理審核、業(yè)主同意后，工期可以順延。11.2因合同乙方造成的延期開工7天的，監(jiān)理工程師除提出批評警告外并責令修改工程進度相關計劃及趕工措施和施工合適的方案報監(jiān)理工程師審核，延期開工超過14天不能開工或雖在形式上開工但實質上不能具備開工條件的，監(jiān)理工程師可向合約甲方提出責令退場并解除合同合約的建議，合約甲方有權單方解除合同合約，由此造成的損失由承包人自行負責。若因合同乙方原因造成合約甲方的有關損失，合約甲方有權要求合同乙方賠償損失。11.3合同乙方應按本合同合約規(guī)定及監(jiān)理工程師下達的開工通知載明的開工日期開始施工。合同乙方不能按時開工，應在確定的開工日期7天之前，向總監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求?？偙O(jiān)理工程師在7天內答復合同乙方總監(jiān)理工程師同意延期要求或7天內不予答復，可視為同意合同乙方要求，工期相應順延。合約甲方代表和總監(jiān)理工程師不同意延期要求或合同乙方未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，竣工日期不予順延。11.4合約甲方征得合同乙方同意以書面形式通知合同乙方后可推遲開工日期，承擔合同乙方因此造成的經濟支出，相應順延工期。在合同乙方具備開工條件前（所謂具備開工條件是指：已經向監(jiān)理工程師書面提交開工報告，并經過監(jiān)理工程師審核確實具備開工條件）通知合同乙方推遲開工時，只順延工期。十二、暫停施工12.1總監(jiān)理工程師在確有必要并經過合約甲方同意后，可要求合同乙方暫停施工，并在提出要求后48小時內提出處理意見。12.2合同乙方按要求停止施工，妥善保護已完工程，實施總監(jiān)理工程師處理意見后向其提出復工要求，總監(jiān)理工程師批準后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內提出處理意見，或收到合同乙方復工要求后48小時內未予答復，合同乙方可自行復工。停工責任在合約甲方，由合約甲方承擔經濟支出，相應順延工期；停工責任在合同乙方，由合同乙方承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。十三、工期延誤13.1雙方約定工期順延的其他情況：對以下情況造成的工期延誤，經合約甲方代表和監(jiān)理工程師同意后，工期相應順延：1、不可抗力情況發(fā)生并影響工程正常施工。2、工程按國家政策停建或緩建時造成合同乙方的工期損失。3、合約甲方代表和總監(jiān)理工程師同意予以順延的其他情況。4、因合約甲方原因造成工程不能按照施工進度相關計劃實施施工和合同合約工期竣工，合約甲方承擔合同乙方因此造成的經濟支出，相應順延工期。合同乙方在以上情況發(fā)生后7天內，就順延的合適的內容和因此發(fā)生的經濟支出向總監(jiān)理工程師提出報告。總監(jiān)理工程師在收到報告后7天內予以確認答復，逾期不予答復，合同乙方即可視為延期要求已被確認；合同乙方不能在規(guī)定時間內提出書面報告，合約甲方和總監(jiān)理工程師視為合同乙方放棄該項要求。13.2非本條13.1款所述原因，工程不能按照施工進度相關計劃實施施工和合同合約工期竣工，合同乙方承擔逾期違約責任，并按合同合約協(xié)議書中合同合約工期的有關規(guī)定處理。十四、質量與驗收14.1合同乙方應按照標準、規(guī)范和設計的要求以及合約甲方代表和監(jiān)理工程師依據合同合約發(fā)出的指令施工，隨時接受合約甲方代表和監(jiān)理工程師及其委派人員的檢查和驗收，為檢查檢驗提供便利條件，并按照合約甲方代表和總監(jiān)理工程師及其委派人員的要求返工、整改，承擔由自身原因造成的返工、整改的費用，工期不予順延。14.2檢查驗收合格后，又發(fā)現合同乙方原因造成的問題，仍由合同乙方承擔發(fā)生的費用，賠償合約甲方的有關損失。工期相應順延。14.3檢查檢驗不應影響正常施工，如影響正常施工進行，檢查檢驗不合格，影響正常施工的費用和重復的檢測費用由合同乙方承擔，除此之外影響正常施工的經濟支出由合約甲方承擔，工期相應順延。14.4因合約甲方和監(jiān)理單位的錯誤指令或其他非合同乙方原因造成的經濟支出由合約甲方或監(jiān)理單位承擔。14.5合同乙方未按現行施工規(guī)范、操作規(guī)程進行報驗或報驗不合格就進行下道工序的施工，合約甲方代表或監(jiān)理工程師有權要求合同乙方立即停工，并對其進行經濟處罰直至解除本合同合約。14.6合同乙方應加強質量自檢，各道工序要求一次驗收合格，一次驗收不合格，合約甲方代表或總監(jiān)理工程師有權給予警告，一道工序兩次驗收不合格或累計三道工序一次驗收不合格，合約甲方有權予以經濟處罰，直至合約甲方單方面解除合同合約，從合約甲方解除合同合約的通知送達合同乙方時起，合同乙方已經完成的合格工程量按核定價的60%進行結算，且合同乙方必須在七天內撤離施工現場。14.7合同乙方必須無條件配合合約甲方為確保質量采取的其他技術服務相關措施。14.8合同乙方應無條件服從合約甲方工程精細化施工的要求，對于合約甲方連續(xù)二次要求整改且不到位的，合約甲方有權要求更換施工隊伍或是直接指定隊伍。（單價上浮50%后，直接從工程款中扣除給指定隊伍），直至解除本合同合約。十五、隱蔽工程和中間驗收15.1工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到中間驗收要求時，合同乙方在自檢合格后，在隱蔽和中間驗收前48小時書面通知監(jiān)理工程師并提供自檢紀錄以及隱蔽和中間驗收的合適的內容、時間、地點、部位，準備驗收記錄，驗收合格后總監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，合同乙方方可進行隱蔽和下道工序施工。驗收不合格，合同乙方應在限定的時間內修改后重新報驗。15.2經驗收符合規(guī)范要求，總監(jiān)理工程師在驗收24小時后仍不在驗收記錄上簽字，可視為總監(jiān)理工程師已經批準驗收。合同乙方在驗收記錄上注明后即可進行隱蔽或進行下道工序的施工。15.3監(jiān)理工程師不能按時參加驗收，須在驗收開始24小時前向合同乙方提出延期要求，延期不得超過一天?？偙O(jiān)理工程師未在約定時間內提出要求，又未參加驗收，視為合約甲方已經免于驗收，合同乙方可自行組織驗收。符合規(guī)范要求，合同乙方在驗收記錄中載明后即可進行隱蔽或下道工序施工，合約甲方應承認驗收記錄。15.4無論合約甲方代表或總監(jiān)理工程師是否參加驗收，當其提出對已經隱蔽的工程進行重新檢驗時，合同乙方應按要求進行剝露，并在檢驗后重新進行覆蓋或修復。檢驗合格，合約甲方承擔由此產生的經濟支出，賠償合同乙方損失并相應順延工期；檢驗不合格，合同乙方承擔發(fā)生的費用，工期也不順延。十六、安全文明施工16.1合同乙方作為總包單位必須全面負責施工過程中的安全生產，合約甲方和監(jiān)理單位負有監(jiān)督檢查的職責和權利。合同乙方按有關規(guī)定嚴格施工現場安全管理管控，加強對電焊、氣焊、氣割等明火作業(yè)的管理管控，加強防盜、防破壞等安全保衛(wèi)工作。承擔由于安全管理管控措施不力所造成事故的一切責任和費用。16.2發(fā)生重大機械設備及人身傷亡事故，合同乙方應按有關規(guī)定立即上報有關部門并通知合約甲方代表和總監(jiān)理工程師。同時按政府有關部門要求進行處理。甲乙雙方應為搶救提供必要條件。16.3根據工程需要，安排施工照明、看守、圍欄和安全防護措施，合同乙方應雇傭保安員在整個合同合約期間內每天24小時在現場站崗，以保衛(wèi)工程、運送至現場的材料以及現場辦公室，合同乙方應負責執(zhí)行警衛(wèi)工作，使現場免遭盜竊和損害。因未履行上述義務而造成的工程、財產、人員傷亡時，合同乙方承擔責任。 16．4合同乙方臨時辦公及生活建筑物要符合相關建設標準，有防臺風、防坍塌保證安全的可靠措施。 16．5合同乙方應在現場周圍可能進入的地點以及有潛在危險的地方出示警告牌。在穴、坑、井或其他有危險的場地周圍應安裝適當而充分的護板、柵欄或擋板，以防止發(fā)生安全事故。夜間也應在這些地方設置經批準的警告燈標。 16．6當使用路障等使一部分道路禁止通行時，應在路上安放交通指揮錐形架，以指揮行人、車輛安全通過。16.7在現場發(fā)生事故導致人員死亡或重傷的情況下，每次事故合約甲方將向合同乙方收取30,000元人民幣，以作為給合約甲方帶來不便和增加工作的補償，這不包括有關當局由于上述事故而規(guī)定的任何罰金或采取措施的費用。16.8合同乙方所有車輛從工地行駛到公共道路之前必須沖洗干凈，嚴禁將泥土帶上公共道路。合同乙方必須保持其車輛駛離工地后行駛的公共道路的清潔，并負責清除其車輛沿途散落的污物不得過夜。若由于未保持公共道路的清潔而受到有關主管部門罰款處分，由合同乙方獨自支付。合約甲方不承擔由這種問題而引起的一切責任。 16.9合同乙方損壞的公共道路的任何部分，必須由合同乙方自費復原。 16.10所有施工都不得產生過量噪音和干擾。合同乙方應按照總監(jiān)理工程師的指示，自費采取一切必要的措施，使其施工對于鄰近產業(yè)居民的干擾/危險性/不方便條件減至最低程度。合同乙方必須保障合約甲方不承擔由于施工產生的噪音或其它干擾所造成的損壞所引起的一切索賠、訴訟、損害、費用、罰款和開支等有關的責任。 16.11合同乙方不得在現場焚燒雜物、垃圾及其它廢棄物，否則，將由有關主管部門對承包人課以罰款或處置。 16.12合同乙方必須將一切垃圾傾倒至合約甲方指定的地點。合同乙方若將其垃圾隨意傾倒，除了必須負責將這些垃圾運走外，還必須支付給合約甲方5,000元人民幣作為調查和管制此類事情所發(fā)生的費用。合同乙方未能在總監(jiān)理工程師的指令下達后三天內運走此類隨意傾倒的垃圾，合約甲方或總監(jiān)理工程師可無須通知合同乙方而另雇他人運走，所發(fā)生的全部費用包括20%的代辦費在內都必須由合同乙方負擔。16.13合同乙方應貫徹文明施工的原則，在施工過程中達到蘇州市有關文明施工的規(guī)定要求。使施工工地達到市級文明標化工地標準。16.14現場安全文明措施費須憑城管、建設部門出具的文明措施確認書支付。具體依據吳城法【2009】10號文件執(zhí)行。十七、合同合約價款本合同合約中標價元，工程下浮率為%，本工程采用固定單價合同合約，采用工程量清單計價方式，綜合單價的調整執(zhí)行當地建設行政主管部門及國家、省、市建設行政主管部門的有關規(guī)定。不論由于工程量清單的工程量有誤或者設計變更引起工程量增減，均應按實調整。十八、工程變更與備案18.1合同乙方對原設計進行變更，須首先向總監(jiān)理工程師申報，總監(jiān)理工程師會同合約甲方同意并經原設計單位批準出具變更通知書方可實施變更；18.2合約甲方有權對工程的規(guī)模和施工圖進行變更。并通過監(jiān)理工程師向合同乙方發(fā)出變更通知，合同乙方按變更通知書實施變更。18.3工程變更備案的管理管控執(zhí)行吳江市財政局、建設局、審計局、發(fā)展相關計劃委和監(jiān)察局制定的《吳江市建設工程變更備案管理管控的暫行辦法》的文件規(guī)定。十九、工程變更單價的確定（一）綜合單價的調整辦法19.1工程量變化引起的工程相關項目單價確定原則如下：（1）當工程量清單相關項目工程量的變化幅度在±15%以內，其綜合單價：執(zhí)行原有的綜合單價。

（2）當工程量清單相關項目工程量的變化幅度超過±15%，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作為結算的依據。當工程量減少幅度超過15%時，在投標價的基礎上扣除相關費用，具體辦法見19.2第8條。19.2由于工程變更引起新的工程相關項目單價確定原則如下：1、由于合同合約中已有適用于變更工程的綜合單價，執(zhí)行合同合約已有的綜合單價，如工程量超過±15%則執(zhí)行第19.1條；2、合同合約中只有類似于變更工程的綜合單價，則進行合理換算確定綜合單價；3、工程量清單漏項或者設計變更引起新的工程量清單相關項目，其相應綜合單價由承包人按照現行建設工程工程量清單計價規(guī)范編制，同比例下浮后，經發(fā)包人確認并備案后作為結算的依據，最終以審計部門審計為準。4、工程材料價差調整、人工費調整，按照造價管理管控部門指導文件執(zhí)行，調整后按本合同合約下浮率下浮。5、調整變更價款時，輔助材料含量、材料損耗率按照中標數據，且不得高于江蘇省和蘇州市現行計價表的規(guī)定。若中標數據出現2個或2個以上時，采用最低的材料含量或者損耗率。

6、有兩項以上施工合適的內容組成的清單相關項目，當其中的部分項出現變更時，僅調整變更項的單價，其余不變。變更項的單價確定辦法同上。

7、若材料（或品牌）變更，施工工藝不變，僅調整材料（或品牌）單價，投標報價中有相同品種的采用投標價；沒有投標價的，只調整兩種材料（或品牌）同口徑市場價的差價。

8、由于設計變化、相關項目特征描述有誤、工程量清單量有誤等引起的清單項取消、清單相關項目特征變化、工程量減少超過15%等，而需在原合同合約價中扣除相應的費用?？鄢椒椋和稑藭械木C合單價與標底中相應的綜合單價計算出的下浮率在（中標下浮率+10%）以內，按投標書中的綜合單價乘以清單工程量扣除；投標書中的綜合單價與標底中相應的綜合單價計算出的下浮率在（中標下浮率+10%）以外，按標底中相應的綜合單價乘以（1—中標下浮率）乘以清單工程量扣除。如標底綜合單價明顯錯誤的，按招標時實行的計價標準組成的綜合單價。（二）、措施費調整除安全文明施工措施費可調整外，其余措施費均一次性包干，不因工程量變更、環(huán)境改變、施工條件、施工組織措施改變、工期改變而調整（施工現場所有由外部條件變化引起的措施費用增加，均不予計費，如高壓線防護、施工消防、場地及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生等）。二十、工程量確認20.1合同乙方應在每月25日前，向總監(jiān)理工程師提供當月已完工工程量的報表及下月預計完成工程量?？偙O(jiān)理工程師接到報表后7天內，按設計圖紙核準已完工程量，合同乙方應為合約甲方及監(jiān)理工程師審核提供便利條件，并派人參加。合同乙方無正當理由不參加審核，合約甲方可自行進行，審核結果視為有效，作為工程款支付的依據。20.2合約甲方代表和總監(jiān)理工程師對合同乙方未按設計圖紙要求施工而增加的工程量或因其自身原因造成返工的工程量不予承認；對于應該提前備案而未備案進行施工的工程量不予承認。20.3合同乙方施工中本道工序未經報驗合格就進行下道工序的施工時，監(jiān)理工程師有權要求合同乙方立即停工并進行返工處理，否