Word文檔年三下鄉(xiāng)獲獎調研報告.5企業(yè)由內(nèi)向型經(jīng)濟向外向型經(jīng)濟進展，參加國際競爭是必定的進展趨勢。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟進展的現(xiàn)狀和趨勢，指出了目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟進展中存在的障礙，并對其今后進一步進展提出了相應的對策。

目錄

一、調研目的與調查方法.3

二、調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計.3三、調查數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果分析.8

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型進展對策.11五、對白土鎮(zhèn)政府扶持中小企業(yè)進展的措施的建議.13

六、總結.16七、附件.18

金融危機下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設的戰(zhàn)略形勢與對策現(xiàn)代化的必需，此外，也是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的建設的必需，農(nóng)夫實現(xiàn)物質文明與精神文明的必需。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在“四化”建設中具有舉足輕重的地位和作用。

網(wǎng)絡更趨合理。交通、建筑、郵電、金融、文教、衛(wèi)生等各項事業(yè)也隨之進展起來。江蘇省1978年以來，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)繳納稅金39.45億元，其中1983年為l1.45億元，占全省財政收入的15.73％，今后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)稅金的增長速度還將會提高。有的專家已設想把全省近2，000個鄉(xiāng)隊以上的集鎮(zhèn)，建設成為工業(yè)生產(chǎn)型小城鎮(zhèn)，發(fā)揮出農(nóng)業(yè)、農(nóng)村與大工業(yè)、大城市之間的紐帶作用、橋梁作用。

歷史和經(jīng)濟等因素。歷史方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要來自小企業(yè)、手工作坊等，規(guī)模小，起點低。同時，一些企業(yè)老板存在小農(nóng)意識，缺少把企業(yè)“做大”的士氣。但最重要的是企業(yè)資金短缺。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金主要來自自有資金（農(nóng)業(yè)剩余）、群眾集資、銀行（信用社）貸款三方面。目前，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理不善，效益下降，自有資金削減，自我積累力量降低，致使企業(yè)不能拿出更多的資金投入外向型經(jīng)濟的進展。同時，農(nóng)夫收入增長不快，致使群眾集資變得越來越困難。上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)目更少（只占全國上市企業(yè)的5%），另外，金融體制改革，銀行自主經(jīng)營、自負盈虧，加強了對信貸的管理，使得銀行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款削減，有的地方甚至停止了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款。企業(yè)規(guī)模小，在激烈的競爭中往往處于不利的地位；資金渠道較少，信用等級低，銀行不愿貸款，公眾不敢投資；技術汲取力量和討論開發(fā)力量較弱，因而創(chuàng)新力量受到限制；選購和產(chǎn)出的規(guī)模小，對市場的影響有限，在交易中經(jīng)常處于弱勢地位。這些都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外向型經(jīng)濟的進展。英語，又懂國際貿(mào)易的復合型人才非常缺少。許多人才選擇外企、機關事業(yè)單位，不愿留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這就給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外貿(mào)進展帶來很大的困難。

企業(yè)外向型進展對策經(jīng)濟增長中的比重。二是重點培育一批骨干企業(yè)，引導他們向大規(guī)模、高科技和外向型進展。同時，推行橫向經(jīng)濟技術聯(lián)合，以骨干企業(yè)為龍頭，以名牌產(chǎn)品為依托，以資金為紐帶，組建和創(chuàng)辦跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨全部制，集生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)、內(nèi)外貿(mào)為一體的各類型企業(yè)集團；三是在項目選定和資金投向上要有肯定規(guī)模的項目傾向，特殊是對高科技、高附加值、外向型經(jīng)濟項目傾斜，要集中主要資金用于規(guī)模大、起點高、帶動性強的重點骨干項目建設，轉變過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上項目老模式；四是適當招商引資，與國內(nèi)外客商合作，借助外力加快規(guī)模擴張。

歷史性跨越?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高管理水平

工業(yè)績掛鉤的方法，對績優(yōu)者賜予嘉獎。同時，企業(yè)內(nèi)部實行“能上能下”的用人機制，營造公正的工作環(huán)境；第五，做好營銷管理工作。要確立科學的營銷觀念，運用科學的方法，做好市場調查、猜測，精確?????生產(chǎn)適銷產(chǎn)品。同時，要抓好營銷隊伍建設，擴大營銷網(wǎng)點，提高市場占有率。最終，提高企業(yè)經(jīng)營決策水平，加強企業(yè)對決策科學理論的學習和討論，推動企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。網(wǎng)絡學問，獵取政策和業(yè)務信息，并在網(wǎng)上發(fā)布自己的產(chǎn)品和技術信息，查詢貿(mào)易機會和信息。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)教育培訓體系建設，通過職業(yè)教育和技術培訓，切實提高企業(yè)職工和文化技術素養(yǎng)。樂觀引進人才，鼓舞大中專院校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮才能。大中型鄉(xiāng)