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天騰生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案

(一)、量化考核管理思路

（二）、生產(chǎn)車間績效考核制定設(shè)施方案如下表:

制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門生產(chǎn)部

執(zhí)行部門生產(chǎn)部

一、總則

第1條考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作,

同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。

第2條考核原則

1.公開、公正、透明原則

2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則

3.科學(xué)合理原則

4.全面考核原則

第3條適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。

二、績效考核組織與實(shí)施

第4條考核周期

考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的1日至30日，

年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的1日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少

一次，得分按照10%的比例計(jì)入月度考核。

第5條考核程序

1.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由總經(jīng)辦生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員

組成）。

2.總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。

3.總經(jīng)辦匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。

第6條考核申訴

被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到總經(jīng)辦進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后

7個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由總經(jīng)辦進(jìn)行處理。

三、考核內(nèi)容

第7條考核內(nèi)容及權(quán)重

車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核（20%）、安全

生產(chǎn)考核（一五%）及組織紀(jì)律考核（一五％）。

第8條生產(chǎn)任務(wù)考核

I.考核指標(biāo)

（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。

2.考核內(nèi)容

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)。

（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。

第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核

生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。

（1）合格品率。

（2）優(yōu)質(zhì)品率。

（3）廢品率。

（4）產(chǎn)品返工率。

生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。

第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核

生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)

現(xiàn)場5S考核表附表2。

第11條安全生產(chǎn)考核

安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。

第12條組織紀(jì)律考核

I.組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。

2.組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。

四、考核結(jié)果應(yīng)用

第一三條考核結(jié)果核算說明

績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。

第14條績效考核等級(jí)設(shè)置

生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級(jí)，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

考核等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格

得分90（含）以上80（含）?9070（含）~8060（含）?7060分以下

第-五條考核結(jié)果應(yīng)用

生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。

1.車間月度、季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。

2.優(yōu)秀車間的評(píng)選。

五、所需表單

附表1生產(chǎn)車間績效考核表

考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注

1.生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值臺(tái)；每低于目標(biāo)值臺(tái)，扣分；低于，

不得分

生產(chǎn)任務(wù)30%

2.生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值元；每低于目標(biāo)值元，扣分；低于，

不得分

1.合格品率：達(dá)到；每低，減分；低于，不得分

2.優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到；每低，減分

生產(chǎn)質(zhì)量20%

3.廢品率：不高于：每高，減分：高于，不得分

4.產(chǎn)品返工率：不高于；每高，減分

生產(chǎn)現(xiàn)場

20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2

5S考核

安全生產(chǎn)

考核標(biāo)準(zhǔn)參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進(jìn)行

考核五%

組織紀(jì)律

考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3

考核五%

合計(jì)

附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核表

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得

5S活動(dòng)考核項(xiàng)目備注

非常好5好4普通3較差2很差1分

I.物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃口非常好口好口一般口較差口很差

2.工作場所不留雜物、廢物口非常好□好口一般口較差口很差

整理

3.通道空出、不雜亂口非常好口好口一般口較差口很差

4.作業(yè)場所明確區(qū)分口非常好□好口一般口較差口很差

1.各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便口非常好□好口-一般口較差口很差

2.原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位

排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與口非常好□好口一般口較差口很差

整頓實(shí)物相符

3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放口非常好口好口一般口較差口很差

4.更換的夾具、設(shè)備標(biāo)簽朝外放置

口非常好口好口一般口較差口很差

在指定處

1.工作場所打掃干凈口非常好□好口一般口較差口很差

2.保持工作臺(tái)面的整潔口非常好□好口一般口較差口很差

清掃

3.生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵口非常好口好口一般口較差口很差

4.物料架清潔，無積塵口非常好口好口一般口較差口很差

1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生口非常好口好口一般口較差口很差

2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔口非常好口好口一般口較差口很差

清潔3.車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、

口非常好□好口一般口較差口很差

噪音和污染源

4.車間內(nèi)環(huán)境無死角口非常好口好口一般口較差口很差

1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵

口非常好口好口-一般口較差口很差

守車間規(guī)章制度

素養(yǎng)

2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作口非常好口好口一般口較差口很差

3.工作主動(dòng)、熱情口非常好口好口一般口較差口很差

合計(jì)

附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表

考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分

個(gè)人考勒30%1.不遲到、早退，每天早上之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或

早退一次減分）

2.開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減分，缺席一次減分）

].總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積

極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得分

2.能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有

協(xié)作合作30%效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得分

3.與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有

效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的

現(xiàn)象，得分

1.服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/次）

2.不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減分）

工作紀(jì)律40%3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減分）

4.不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他

記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

（三）、生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核方案

2.設(shè)計(jì)思路

1.設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)

計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮

生

2.本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修

壇

理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工

設(shè)

作內(nèi)容

備

?解決問題

管

1.規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)，提高設(shè)備的利用率

理

2.控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本

量

化8編制要求

考1.符合設(shè)備使用規(guī)范

核2.參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制

制

>應(yīng)用范圍

度

適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依

設(shè)

IV；

計(jì)——

>修改與完善

1.本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善

2.可根據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改

j

根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，制定生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度，如下:

編制部門

制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度

執(zhí)行部門

一、目的

第1條目的

為加強(qiáng)設(shè)備管理.，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

益，特制定本制度。

二、考核組織與實(shí)施

第2條職責(zé)劃分

1.生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主任（主管）負(fù)責(zé)主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率

達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對(duì)設(shè)備事故的分析和處理。

2.車間主任、線組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率

達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)

態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)管理部

統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

第3條考核小組

生產(chǎn)主任（主管）負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備管理的考核。

三、設(shè)備基礎(chǔ)管理

第4條各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備

基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減分。

第5條充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備

分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減分。

第6條按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。未按

規(guī)定進(jìn)行的，每次減分。

第7條每周巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減分。

第8條設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減分。

四、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

第9條各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前10?一五分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行

清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減分,

造成嚴(yán)重影響的，減分。

第10條各線線長負(fù)責(zé)督促本線人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減分/次。

第11條時(shí)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班線長及具體操作人員分別減分及分。

第12條管理部（電工組）負(fù)責(zé)對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于1次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)

的，對(duì)管理部、車間主任、當(dāng)班線長及具體操作人員分別實(shí)施減分/項(xiàng)次、減分/項(xiàng)次、分/項(xiàng)次和減分/項(xiàng)次。

五、設(shè)備事故管理

第一三條設(shè)備事故分類

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。

1.一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減分；造成

設(shè)備損壞的，按照?的比例賠償。

2.重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對(duì)間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其

他處分，并由其承擔(dān)一切損失。

3.特大設(shè)備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

第14條考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級(jí)：85?100分為“優(yōu)秀”；60?84分為

“合格”：60分以下為“不合格”.

第一五條生產(chǎn)人員

考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除元

獎(jiǎng)金。

第16條生產(chǎn)各部門

生產(chǎn)各部門評(píng)比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放元獎(jiǎng)金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個(gè)月評(píng)比為“優(yōu)

秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng)元。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

四、生產(chǎn)部績效考核

1、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表

被考核人姓名______________所屬部門______________考核時(shí)間_________________

指標(biāo)考核

量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源

維度得分

生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到月度/季度/年度財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)

庫存資金占用率5%不高于季度/年度財(cái)務(wù)部

生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%達(dá)到月度生產(chǎn)計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量合格率■/|?/0達(dá)到月度質(zhì)檢部

內(nèi)部

設(shè)備利用率10%達(dá)到月度/季度生產(chǎn)部

運(yùn)營

（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到月度/季度車間班組

生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產(chǎn)部

客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于年度銷售部

學(xué)習(xí)

培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到季度/年度管理部

發(fā)展

量化考核得分合計(jì)

r、

1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量彳計(jì)劃生產(chǎn)量X100%

指標(biāo)說明

2.生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）+上期生產(chǎn)成本X100%

Vy

z\

生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)

權(quán)重說明度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重

VJ

/、

生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性

考核結(jié)果

指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行，，其二者比例控制在7：3左右

核算說明

1J

考核關(guān)鍵生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方

問題說明法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績

被考核人簽字：考核人簽字：

日期:日期:

2、生產(chǎn)部主任績效考表

■X

被考核人姓名______________所屬部門______________考核時(shí)間___________

指標(biāo)考核

量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源

維度得分

月度/季度

財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率5%達(dá)到財(cái)務(wù)部

/年度

生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%達(dá)到月度生產(chǎn)計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%達(dá)到月度質(zhì)檢部

交期達(dá)成率一五％達(dá)到月度生產(chǎn)計(jì)劃部

內(nèi)部

現(xiàn)場5S質(zhì)量10%不合格項(xiàng)不超次月度生產(chǎn)部

運(yùn)營

流程制度實(shí)施10%得到實(shí)施月度生產(chǎn)部

設(shè)備利用率5%達(dá)到月度/季度生產(chǎn)部

生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%不高于次季度管理部

客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%不高于年度銷售部

學(xué)習(xí)

培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到季度/年度管理部

發(fā)展

量化考核得分合計(jì)

（\

1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量+計(jì)劃生產(chǎn)量x100%

指標(biāo)說明

2.生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）+上期生產(chǎn)成本X100%

z、

生產(chǎn)部主任一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)

權(quán)重說明度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重

z\

生產(chǎn)部主任作為車間負(fù)責(zé)人，全面管理車間各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性

考核結(jié)果

指標(biāo)兩個(gè)方面進(jìn)行，其二者比例控制在8：2左右

核算說明

1y

/、

考核關(guān)鍵生產(chǎn)部主任的考核應(yīng)注意與車間績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方

問題說明法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)主任的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績

被考核人簽字：考核人簽字：

日期:日期:

五、生產(chǎn)部量化考核方案

部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部

評(píng)估時(shí)間段年月日?年月日

績效目標(biāo)值權(quán)考核得

考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績優(yōu)考核實(shí)際

重頻率分

目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成

生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%98月/季/年

五%

生產(chǎn)計(jì)劃

交期達(dá)成率KX)%9810%月/季/年

補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%298%10%月度

客檢合格率100%98%10%月度

產(chǎn)品品質(zhì)

產(chǎn)品一次性合格率298%290月度

五%

單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)季度

生產(chǎn)成本五%

質(zhì)量損失率W3%W2%10%季/年度

安全事故發(fā)生次數(shù)0110%季/年度

生產(chǎn)安全

安全隱患整改率100%99%5%年度

量化考核得分合計(jì)

實(shí)際生產(chǎn)量

生產(chǎn)計(jì)劃完成率=計(jì)劃生產(chǎn)量X100%

涂mJ

S就內(nèi)部損失成本+外部損失成本

質(zhì)量損失率=總產(chǎn)值X100%

在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以

鞋『

4.m網(wǎng)

通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重

績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度

進(jìn)行分值的確定。對(duì)于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的一五％,若

出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分

部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個(gè)人績效與部門績效有效結(jié)

考核關(guān)鍵

問題說明

合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級(jí)

為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為1.1,則個(gè)人績效為實(shí)際績效X1.1,通過與績

效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績效的整體提高

生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（草稿）

編制部門

方案名稱天騰公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

執(zhí)行部門

\______________________________________________________________________________________/

生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：公司總經(jīng)理

乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理

為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)

等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度（季度/月度）經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理

考核的主要依據(jù)。

一、考核目的

1.強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。

2.推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評(píng)體系。

3.增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改

進(jìn)。

二、考核期間

年月日至年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。

2.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。

3.甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條

款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。

2.乙方應(yīng)在計(jì)劃年（季/月）度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表）。

aaa

生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容

考核項(xiàng)考核內(nèi)容

部門工作計(jì)劃制訂情況有無工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案

部門工作計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)

生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失

生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)

內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理：是否提供及時(shí)有效的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法

1.乙方年薪為人民幣萬元（乙方年薪=固定薪酬x60浮動(dòng)薪酬x40%）。

2.每月固定發(fā)放薪水人民幣元；每月浮動(dòng)部分為人民幣?元，根據(jù)月度打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月

發(fā)放。

3.每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)指標(biāo)表（包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用

控制等）對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人民幣?元。

4.核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的作為對(duì)乙方的

年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。

5.年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門組成考評(píng)小組，對(duì)乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評(píng)估。

六、附則

1.本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。

2.本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。

甲方：乙方：

日期：年月日日期：年月日

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

\______________________________________________________________________________________/

生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表

‘姓名生產(chǎn)計(jì)劃專員、

部門生產(chǎn)部崗位

直接上級(jí)考核階段年月日?年月日

-----------------------1

序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于，該項(xiàng)不得分

1生產(chǎn)計(jì)劃編制

生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率每低于績效目標(biāo)值，減分