PAGEPAGE5班級：姓名：學(xué)號：《采購管理》試卷班級：姓名：學(xué)號：題號一二三四五六七總分復(fù)核人應(yīng)得分20109211030實得分評卷人本試卷適用班級：一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1、采購管理的過程包括兩個分析：（）和資源市場分析。A、產(chǎn)品分析B、行情分析C、需求分析D、價格分析2、有一類庫存是為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識儲備的庫存，一般叫做（）。A、備用庫存B、安全庫存C、零用庫存D、日常庫存3、按采購主體分類，采購可分為（）和集團(tuán)采購。A、個人采購B、家庭采購C、政府采購D、企業(yè)采購4、考核交貨期的指標(biāo)是（）。A、按時交貨量率B、交貨差錯率C、準(zhǔn)時交貨率D、信用度5、一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占總成本的比例約為（）。A、40%-50%B、50%-60%C、60%-70%D、70%-80%6、在ABC分析法中，對物資產(chǎn)品進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、產(chǎn)品的創(chuàng)新程度B、產(chǎn)品的生產(chǎn)難易C、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本D、產(chǎn)品的價值和銷售額7、一個好的供應(yīng)商的最根本的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、產(chǎn)品好B、服務(wù)態(tài)度好C、生產(chǎn)技術(shù)好D、管理水平好8、為了實施定量訂貨法，就需要確定兩個控制參數(shù)，（）。A、一個是訂貨點，一個是訂貨批量B、一個是訂貨點，一個是訂貨周期C、一個是訂貨批量，一個是訂貨周期D、一個是訂貨批量，一個是訂貨次數(shù)9、MRP采購計劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時間，從生產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都作了明確的規(guī)定，無一遺漏或偏差，體現(xiàn)了（）。A、需求的相關(guān)性B、需求的確定性C、計劃的復(fù)雜性D、計劃的精確性10、為達(dá)到某種目的和需要，有意識地將洽談的議題引導(dǎo)到無關(guān)緊要的問題上，轉(zhuǎn)移對方的注意力，以求實現(xiàn)自己的談判目標(biāo)的是（）策略。A、投石問路B、避免爭論C、情感溝通D、聲東擊西11、所謂MRP采購，就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行的采購。其中，MRP指的是（）。A、ManufactureResourcePlanningB、MaterialsRequirementPlanningC、ManufactureRequirementPlanningD、MaterialsResourcePlanning12、評標(biāo)小組在參與招標(biāo)的方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析比較選出更優(yōu)的方案，體現(xiàn)了招標(biāo)過程的（）。A、公正性B、公開性C、競爭性D、優(yōu)化性13、投標(biāo)文件從投標(biāo)截至之時起，標(biāo)書有效期為（）。A、15天B、30天C、60天D、90天14、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）基本思想是：（）A、看板方式B、徹底杜絕浪費C、生產(chǎn)拉動D、需求拉動15、以下哪一項屬于“無形的勞務(wù)”這一采購的對象？()A.工程發(fā)包B.原料C.輔料D.事務(wù)用品16、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性的分析選擇方法為()。A.層次分析法B.采購成本法C.作業(yè)成本法D.直觀判斷法17、采購管理是為維護(hù)企業(yè)利益、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的________所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。()A.庫存管理B.采購活動C.采購過程D.采購活動和過程18、政府某部門正在建設(shè)大型信息中心，需采購計算機5000臺，以下哪種方式最有可能使該部門獲得合理的采購價格?()A.公開市場價格B.招標(biāo)采購C.詢價現(xiàn)購D.比價采購19、某企業(yè)每年耗用某種材料360噸，該材料單位成本為1000元，單位儲存成本為10元，一次訂貨成本為50元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為________噸。()A.80B.60C.5720、在JIT采購實踐分析中，成功的關(guān)鍵是（）。A、部門協(xié)調(diào)B、適當(dāng)?shù)挠媱滳、和供應(yīng)商的相互關(guān)系D、長期的合同協(xié)議二、判斷題（每小題1分，共10分）1、采購的基本功能就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉。（）2、傳統(tǒng)采購一般典型特點是根據(jù)需求的變化和訂貨提前期所決定的訂貨點來訂貨。（）3、物資采購的好壞，就是看能否實現(xiàn)以最小的庫存水平來保障企業(yè)的物資供應(yīng)。（）4、考核供應(yīng)商的配合度，主要是靠人們的業(yè)務(wù)往來之間的數(shù)據(jù)來考核的。（）5、相關(guān)性需求指的是將要被消費者消費或使用的制成品的庫存。（）。6、JIT采購最重要的就是要嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量，所以作為采購企業(yè)要承擔(dān)產(chǎn)品的質(zhì)量責(zé)任。（）7、定期訂貨法的主要缺點是安全庫存量比定量訂貨法高。（）8、所謂持時到貨，就是指一次所訂貨物一次全部到貨，并且訂貨進(jìn)貨過程不需要（或可忽略）。（）9、現(xiàn)在觀點認(rèn)為，缺陷水平的顯著提高是可以接受的，因為缺陷太少時成本會增加。（）10、目前，國際上通用的采購模式有三種：集中采購模式、分散采購模式、半集中半分散采購模式，我國政府機構(gòu)一般采用半集中半分散采購模式。（）三、名詞解釋（每小題3分，共9分）1、匯票2、政府采購3、采購成本四、簡答題（每小題7分，共21分）1、庫存成本主要包括哪些內(nèi)容？2、簡述采購決策的特點和作用。3、說明國際采購的原因。五、計算題（10分）1、某單位計劃期需要采購某種物質(zhì)200噸，甲乙兩個供應(yīng)商質(zhì)量均符合要求，信譽也比較好，距企業(yè)比較近的甲報價為320元每噸，運費為5元每噸，訂購費用支出為200元。距企業(yè)比較遠(yuǎn)的乙企業(yè)報價為300元每噸，運費為30元每噸，訂購費用支出為500元，問選擇哪個供應(yīng)商？六、案例分析題（每小題15分，共30分）1、與大型國有企業(yè)相比，一些已經(jīng)克服了體制問題，全面融入國際市場競爭的企業(yè)，較容易接受全新的采購理念，這類型的企業(yè)中，海爾走在最前沿。海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應(yīng)商隊伍。據(jù)統(tǒng)計，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強中有44家是海爾的供應(yīng)商。對于供應(yīng)商關(guān)系的管理方面，海爾采用的是SBD模式：共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計方案直接交給廠商來做，很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個月市場的產(chǎn)品預(yù)測并將待開發(fā)產(chǎn)品的形成圖紙，這樣一來，供應(yīng)商就真正成為了海爾的設(shè)計部和工廠，加快開發(fā)速度。許多供應(yīng)商的廠房和海爾的倉庫之間甚至不需要汽車運輸，工廠的車直接開到海爾的倉庫，大大節(jié)約運輸成本。海爾本身則側(cè)重于核心的買賣和結(jié)算業(yè)務(wù)。這與傳統(tǒng)的企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的不同在于，它從供需雙方簡單的買賣關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是一種共同發(fā)展的雙贏策略。99年海爾的采購成本為5個億，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，到2000年，采購成本為7個億，但通過對供應(yīng)鏈管理優(yōu)化整合，2002年海爾的采購成本預(yù)計將控制在4個億左右。可見，利益的獲得是一切企業(yè)行為的原動力，成本降低、與供應(yīng)商雙贏關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)效益，促使眾多企業(yè)以積極的態(tài)度引進(jìn)和探索先進(jìn)、合理的采購管理方式。（1）海爾采購的優(yōu)點？（2）海爾如何管理供應(yīng)商？（3）海爾的采購模式對其他企業(yè)有什么啟示？2、市政府采購中心的采購人員在對一個“數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)”公開招標(biāo)采購過程中，根據(jù)咨詢專家的意見，邀請中標(biāo)候選單位進(jìn)行詢標(biāo)，并根據(jù)各單位的補充資料，