寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

寶鋼大廈（廣東項目部

《實施計劃書》

項目編制人/時間：

項目審核人/時間：

分公司審核人/時間:

公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時間:

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

編制說明

1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置AH040123（A13）地塊，該地塊的四周道

路分布情形為：華南快速干線（東側(cè)）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃

埔大道（北側(cè)）。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。

總建筑面積147427.6m2,其中地下面積59056.1m2,地上面積88371.5地下3層，地上

29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程、綠

色施工師范工地及確保魯班獎工程。

2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目治理目標(biāo)，提升項

目治理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項目策劃治理實施計劃。

3、項目部每月對實施計劃及階段目標(biāo)完成情形進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項目實際及

時調(diào)整、更新實施計劃。

4、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負(fù)責(zé)

人人手一冊，做好保管工作。

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

項目部實施計劃書目錄

一、提綱及要點.......................................

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).....................................

1、項目部組織機(jī)構(gòu)圖：.................................

2、項目部崗位職務(wù)說明書.................................

3、項目部治理人員配備計劃..............................

4、項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施............................

5、項目部培訓(xùn)計劃表...................................

三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）......................

1、合同責(zé)任分解表....................................

2、項目索賠與反索賠識別及計策實施計劃.....................

四、項目技術(shù)治理實施計劃.................................

1、項目主要技術(shù)方案計劃表..............................

2、工程技術(shù)資料治理計劃.................................

3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化挑選.............................

4、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用.................................

五、項目設(shè)計治理實施計劃.................................

六、項目生產(chǎn)治理實施計劃.................................

1、項目生產(chǎn)與進(jìn)度治理.................................

2、工期策劃治理實施計劃.................................

3、項目總工期控制計劃：.................................

4、工期風(fēng)險識別及計策實施計劃.............................

5、工期控制治理實施計劃.................................

6、趕工措施........................................

七、項目部綜合事務(wù)治理實施計劃..............................

1、項目部綜合事務(wù)治理計劃..............................

2、項目部重要活動治理計劃表.............................

八、項目分包治理實施計劃.................................

1、工程分包計劃表....................................

2、勞務(wù)分包治理.....................................

3、專業(yè)分包治理.....................................

九、項目材料采購治理實施計劃...............................

1、物資控制目標(biāo)治理...................................

2、項目物資控制節(jié)點計劃.................................

3、主要物資需求計劃...................................

十、項目料具及設(shè)備治理實施計劃..............................

1、主要設(shè)備需求計劃...................................

2、對分包方設(shè)備治理計劃.................................

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

3、分包設(shè)備治理要求（納入分包合同）........................

4、設(shè)備治理風(fēng)險及計策.................................

H~■、質(zhì)量治理計劃.....................................

1、物資進(jìn)場驗收計劃...................................

2、工程檢驗批劃分及驗收計劃.............................

3、工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃............................

4、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃..............................

十二、環(huán)境治理計劃.....................................

1、環(huán)境因素評估及環(huán)保治理計劃表............................

2、環(huán)保治理小組：....................................

3、設(shè)備設(shè)施配備.....................................

4、治理內(nèi)容........................................

5、治理措施........................................

6、治理要求........................................

7、節(jié)能減排計劃表....................................

十三、職業(yè)健康與安全治理計劃...............................

1項目重大危險源識別.................................

2、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃.............................

3、項目消防工作實施計劃.................................

十四、信息與溝通治理計劃.................................

1、信息及溝通需求識別表.................................

3、信息治理目標(biāo)及內(nèi)容.................................

4、信息治理的方式和責(zé)任.................................

十五、成本計劃.......................................

1、測算項目計劃成本...................................

2、項目盈虧測算匯總表.................................

3、項目成本分析表....................................

4、項目成本控制及措施計劃表.............................

十六、風(fēng)險控制計劃.....................................

1、項目合同風(fēng)險分析表.................................

2、項目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表..............................

3、項目風(fēng)險的二次識別及防范表.............................

十七、資金治理及稅務(wù)實施計劃...............................

1、資金策劃治理實施計劃表..............................

2、工程收（付）款計劃表.................................

3、項目現(xiàn)金流分析表...................................

十八、項目保安治理實施計劃

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

-、提綱及要點

項目實施計劃書提綱及要點

序號提綱要點概述

1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）

3項目技術(shù)治理實施計劃

4項目設(shè)計治理實施計劃

5項目生產(chǎn)治理實施計劃

6項目部綜合事務(wù)治理實施計劃

7項目分包治理實施計劃

8項目材料采購治理實施計劃

9項目料具及設(shè)備治理實施計劃

10質(zhì)量治理計劃

11環(huán)境治理計劃

12職業(yè)健康與安全治理計劃

13信息與溝通治理計劃

14成本計劃

15風(fēng)險控制計劃

16項目資金治理及稅務(wù)實施計劃

17項目保安治理實施計劃

18

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項目部組織機(jī)構(gòu)圖:

說明：

1、此處粘貼項目組織機(jī)構(gòu)圖。

2、工程合同中有總承包治理要求的項目部應(yīng)全面在評估項目總承包治理需求之后，挑選相應(yīng)的項目組織機(jī)構(gòu)方式。

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

2、項目部崗位職務(wù)說明書

本工程共設(shè)置43個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務(wù)說明書》

3、項目部治理人員配備計劃

工作時間

編

崗位名稱姓名年年年

號

233678910111212?3,,I01-12123」567

1項目經(jīng)理

2執(zhí)行經(jīng)理?

3項目書記

4生產(chǎn)經(jīng)理

5合約商務(wù)經(jīng)理

6總工程師

7質(zhì)量總監(jiān)

8安全總監(jiān)

9內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師

10內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師

11內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師

12試驗工程師

13測量工程師

14質(zhì)量工程師

15土建工程師

16土建工程師一

17物資工程師

18材料工程師

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

19機(jī)械工程師

20成本工程師

21鋼筋翻樣工程師

22安全環(huán)保工程師

23公共關(guān)系主管

24政工干事

4、項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施

編堵喬人貝培喬呵問

現(xiàn)崗位擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施

I號對象姓名現(xiàn)職級（年月-年月）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

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5、項目部培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)計劃表

填報單位：

人員類別人數(shù)工作能力欠缺項培訓(xùn)需求本年度培訓(xùn)重點

一、項目

人員構(gòu)成

及培訓(xùn)需

求分析

二、項目

需強(qiáng)化崗

位分析

序費用估量參訓(xùn)人

培訓(xùn)項目課程具體內(nèi)容預(yù)期成效培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式師資來源完成時間責(zé)任人

號預(yù)算課時數(shù)

1

三、單位2

計劃自行

3

舉辦培訓(xùn)

課程4

5

對公司培訓(xùn)建議

項目負(fù)責(zé)人制表人

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三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）

1、合同責(zé)任分解表

中國建筑治理表格

表格編號

合同責(zé)任分解表

合同名稱編制時間

分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間

序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人

一詞語定義及合同文件

①合同修改

4對于圖紙

甲方應(yīng)當(dāng)提交圖

①

紙份

②應(yīng)當(dāng)收到的時間

③竣工圖_____套。

二雙方一樣權(quán)益、義務(wù)

5工程師

①監(jiān)理單位名稱

②工程師姓名

監(jiān)理單位在工地人員

③

各自的職權(quán)

發(fā)包人與監(jiān)理單位的

④

托付合同或授權(quán)書

發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使

⑤

的職權(quán)

發(fā)包人派駐的工程師

⑥

姓名

⑦職權(quán)

合同約定之外的甲方

⑧

在場人員的授權(quán)書

發(fā)包人應(yīng)完成的工作

8

情形

①施工場地

②水、電等四通

場地與公共道路的通

③

道開通時間與要求

地質(zhì)資料與地下

④

管線資料

水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制

⑤

點交驗要求

圖紙會審與設(shè)計

⑥

交底時間

場地周圍管線、建筑物

⑦

等保護(hù)

發(fā)包人托付承包方

⑧

辦理的工作

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

合同名稱編制時間

分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間

序號合同責(zé)任明細(xì)目江責(zé)任人配合人

9我方應(yīng)當(dāng)做到的工作

①完成的設(shè)計文件

提交計劃和報表的名稱、

②

份數(shù)及時間

③安全保衛(wèi)等工作

④為發(fā)包方提供的臨設(shè)

⑤已完工的成品保護(hù)

施工場地周圍地下管線、

⑥

建筑物等保護(hù)

⑦施工場地的清潔衛(wèi)生

10進(jìn)度計劃

我方提供施工組織設(shè)計

①

的時間

②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間

③工程師實際確認(rèn)時間

群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃

④

的要求（若有）

13工期延誤

能夠引起工期順延的主

13.1

要情形

發(fā)包人未能按專用條款的

①

約定提供圖紙及開工條件

發(fā)包人未能按約定日期

②

支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款

工程師未按合同約定提供

③

所需指令、批準(zhǔn)等

④設(shè)計變更和工程量增加

一周內(nèi)非承包人原因停水、

⑤停電等因素造成停工累計

超過8小時

⑥不可抗力

專用條款中約定或工程師

⑦

同意工期順延的其他情形

23合同價款及調(diào)整

①本合同約定的調(diào)整方式

②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素

③合同價款包括的風(fēng)險因素

24工程預(yù)付款

①預(yù)付款的支付時間與支付比例

如果甲方未能按期、按比例支

②

付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：

a約定預(yù)付款時間屆滿7天后

發(fā)包人收到通知后仍不能按要

b

求預(yù)付

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)對之H

C向承包人支付應(yīng)對款的貸款

利息，并承擔(dān)違約責(zé)任

25工程量的確認(rèn)

承包人向工程師提交月報量

①

的時間

②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間

③返還份數(shù)

26工程款（進(jìn)度款）支付

①支付的時間

②支付的方式

③合同其它約定

27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備

約定哪些材料及分別

①

到場時間

28我方采購的材料設(shè)備

嚴(yán)格驗收，確保手續(xù)

①

齊全，貨真價實

②通知到工程師清點

③需要代用材料時

使用建設(shè)方指定廠家或

⑤

供應(yīng)商的

29工程設(shè)計變更

①發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更

因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增

②減、承包人的缺失（含工期

延誤）

承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行

③

變更

承包人提出的合理化建議

④涉及對圖紙或施工組織設(shè)

計的更換、設(shè)備的換用等。

31確定變更價款

影響工程價款變更后14天內(nèi)

（合同另有約定時間的，按

①

照合同約定的時間），必須提

出變更價款的報告。

②工程師不同意的部分

因承包人自身原因?qū)е?/p>

③

的變更

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

合同名稱編制時間

分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間

序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人

32竣工驗收

①承包人工作

Z程具備竣工驗收條件時，按國家工

②程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供

完整竣工資料及竣工驗收報告。

求包人按要求修改，開承擔(dān)由目身原

③

因造成修改的費用。

因特別原因，發(fā)包人要求部分單位工

稻或工程部位甩項竣工的，雙方另行

④

簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和

工程價款的支付方法。

工程未經(jīng)竣工驗收或談工

⑤

驗收未通過的

33竣工結(jié)算

我方應(yīng)當(dāng)于年月日

①前提出工程總結(jié)算報告及

完整的結(jié)算資料。

若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理

由不支付工程價款，則向發(fā)包人

②

發(fā)出催告函，要求支付工程款。

發(fā)出催告的時間：月日前

發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后

56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)

先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）

③

行使此項權(quán)益的時間：

年月日到年月日

之間。

36索賠步驟

索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)

①

出索賠意向通知

發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師

②提出延長工期或經(jīng)濟(jì)缺失的索賠報

告及有關(guān)資料

根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充

③

索賠理由和證據(jù)

索賠事件連續(xù)進(jìn)行時應(yīng)階段性的

向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠

④

事件中了后28天內(nèi)向工程師送交

索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

38工程分包中要求得到甲方

書面許可分包的項目清單

①

39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、

型號、質(zhì)量的材料清單

不可抗力的約定內(nèi)容

①內(nèi)容

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2、項目索賠與反索賠識別及計策實施計劃

序責(zé)任部門

類別識別索賠與反索賠風(fēng)險點具體風(fēng)險項計策措施完成時間

號或責(zé)任人

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

費用

及工

11

期延

12誤索

賠反

13索賠

14

15

16

17

18

19

20

21

22

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

四、項目技術(shù)治理實施計劃

1、項目主要技術(shù)方案計劃表

治理表格

表格編號

項目主要技術(shù)方案計劃表

項目名稱及編碼

項目基本情形

序號方案名稱編制人完成時間備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

，

編制審核批準(zhǔn)

時間時間時間

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2、工程技術(shù)資料治理計劃

歸檔儲存單位

類別編表格一合計完成

工程資料名稱編制人

建

號編號施監(jiān)檔案份數(shù)時間

設(shè)

理

工館

C類施工資料

施工管

理資料

C1

施工技

術(shù)資料

C2

施工測

量記錄

C3

施工物

資資料

C4

施工記

錄C5

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

施工試

驗記錄

C6

過程驗

收資料

07

竣工質(zhì)

量驗收

資料C8

竣工圖

D類

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

3、主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化挑選

儀器設(shè)備和配置方案

計

設(shè)備來源（打J）責(zé)任單

序號設(shè)備儀器規(guī)格配置量使用起止時間進(jìn)場時間位備

工具名稱型號數(shù)量單公司公司外部分包注

責(zé)任人

位自有采購租賃提供

一測量設(shè)備儀器

1全站儀

2經(jīng)緯儀

3水準(zhǔn)儀

4激光鉛垂儀

，

二計量設(shè)備儀器器具

1水平尺

2磁鐵線墜

3鋼卷尺

4大盤尺

，

三試驗設(shè)備儀器器具

1溫濕度控制儀

2抗?jié)B試模

3抗壓試模

4振動臺

5高低溫度記

6砂漿試模

7坍落度桶

8環(huán)刀

9工程檢測尺

，

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

4、項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

治理表格

表格編號

項目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計劃表

壩日名標(biāo)及編華北樂奧件留區(qū)3#地根曰

項目基本情形建筑設(shè)計局度180米，地卜4層，地上37層，總建筑回枳145252皿

需要解決的

序號負(fù)責(zé)人完成時間備注

課題計劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)

1

2

3

4

5

6

7

8

，

，

編制批準(zhǔn)

審核

時間時間時間

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

五、項目設(shè)計治理實施計劃

仔十萬部主要

深化設(shè)計內(nèi)容表現(xiàn)形式計劃完成時間

號工程名稱工程名稱責(zé)任人

板內(nèi)預(yù)埋管線尢囿筋時，

1鋼筋工程需沿管長方向加A8@200圖紙

鋼筋

2

主體結(jié)構(gòu)

3

，

1

2

3

，

1

2

3

，

1

2

3

，

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

六、項目生產(chǎn)治理實施計劃

1、項目生產(chǎn)與進(jìn)度治理

1.1＞施工準(zhǔn)備計劃：

具體詳見？？計劃（方案）

1.2、項目總平面布置計劃：

1.2.1、總布置原則

（1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的

相互影響和干擾原則。

（2）依據(jù)工程特點和各施工階段治理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置

作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行治理和服務(wù)原則。

（3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一和諧和治理原則。

（4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情形進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時

周轉(zhuǎn)”的原則。

1.2.2、總平面布置內(nèi)容

（1）現(xiàn)場道路以及工地大門；

（2）現(xiàn)場暫時供水、現(xiàn)場暫時供電；

（3）現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲布置；

（4）現(xiàn)場暫時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房；

（5）現(xiàn)場排水排污；

（6）現(xiàn)場安全文明施工布置。

1.2.3、平面布置階段

（1）本工程平面布置分為4個施工階段，具體如下:

______________________________________寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

B、主體結(jié)構(gòu)施工階段;

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

C、二次結(jié)構(gòu)施工階段;

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

D、裝飾裝修施工階段。

______________________________________寶鋼大廈(廣東)項目實施計劃

(2)階段布置計劃

地下結(jié)構(gòu)

施工階段

主體結(jié)構(gòu)

施工階段

二次結(jié)構(gòu)

施工階段

裝飾裝修

施工階段

(3)平面布置計劃實施

1.3、項目施工作業(yè)面治理責(zé)任制

詳見施工作業(yè)面治理制度

1.4、項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場治理總調(diào)度制度:

詳見工期控制治理制度

1.5、項目進(jìn)度計劃：

具體詳見項目總進(jìn)度計劃。

1.6、項目各分包商工作計劃：

工程片

分包單位(隊伍)名稱工作事項計劃完成時間要求

分項號

1

2

地下

3

結(jié)構(gòu)

4

施工

5

階段

6

，

1

2

主體3

結(jié)構(gòu)4

施工

5

階段

6

二次1

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

結(jié)構(gòu)2

施工

3

階段

4

5

，

1

裝飾2

裝修3

施工4

階段5

，

1.7、現(xiàn)場平面運輸治理計劃:

地下結(jié)構(gòu)

施工階段

主體結(jié)構(gòu)

施工階段

二次結(jié)構(gòu)

施工階段

裝飾裝修

施工階段

主要措施

1.8、現(xiàn)場垂直運輸治理計劃:

地下結(jié)

構(gòu)施工

階段

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

主體結(jié)

構(gòu)施工

階段

二次結(jié)

構(gòu)施工

階段

裝飾裝

修施工

階段

主要措

施

1.9、項目每日檢查報告制度:

1.10、項目月度報告統(tǒng)計報量制度

2、工期治理實施計劃

2.1施工過程溝通對接計劃

責(zé)任部門

序號開工-竣工交付前對接溝通策劃治理完成時間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

/責(zé)任人

1對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。

2對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運輸；與城管辦理報建手續(xù)。

3與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、居委會對接溝通，解決擾民、治安問題。

4與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒄|(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。

5與設(shè)計院對接，出據(jù)設(shè)計規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計相關(guān)事項。

6與消防支隊對接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項。

7

，

2.2工期控制目標(biāo)治理

責(zé)任界定

序號工期控制目標(biāo)

責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

總目

1主責(zé)：主責(zé)：

標(biāo)

2節(jié)點相關(guān)：相關(guān)：

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

3目標(biāo)

4

5

6

，

2.3項目主要里程碑節(jié)點計劃

責(zé)任界定

序號里程碑節(jié)點開始時間完成時間

責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)

1

2

3

4

5

6

，

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

3、項目總工期控制計劃（貼橫道圖）

說明:

1、此處粘貼項目工期進(jìn)度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用project和夢龍軟件等編制。

2、每月進(jìn)度控制計劃依次附后。

3、項目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

4、工期風(fēng)險識別及計策實施計劃

用識別影照-L兀成貝任部I]

具體風(fēng)險項計策措施

號別期風(fēng)險點時間或責(zé)任人

結(jié)構(gòu)封頂節(jié)

1

點天數(shù)風(fēng)險

合

同

風(fēng)

險

節(jié)點

2

罰款

業(yè)主方建設(shè)

1手續(xù)的辦理

情形

現(xiàn)場“三通一

2平”或分段移

交情形

現(xiàn)場測量控

3制點移交情

況

現(xiàn)場地下管

線、地上設(shè)

4施、古樹等情

況

外施工現(xiàn)場前

部期專業(yè)施工

5

相單位退場、移

關(guān)交情形

風(fēng)

險業(yè)主指定分

包及設(shè)備招

6

標(biāo)及進(jìn)場情

況

業(yè)主付款共

7管資金賬戶

的開設(shè)情形

辦理項目開

工、監(jiān)督、備

8

案等手續(xù)情

況

項目所在城

市重大節(jié)假

9

日、公眾活動

對工期影響

寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃

圖紙移交或

10分階段移

交影響

深化設(shè)計及

治理情形

設(shè)計圖紙指

12定材料、設(shè)備

的情形

業(yè)主指定分

包單位對工

13

期管理可能

的影響

其他可能對

工期控制產(chǎn)

14

生影響的情

況.

項目施工難

1

度的影響

項目治理人

2

員配備狀況

勞務(wù)資源影

3

響

專業(yè)分包影

4

響

內(nèi)

部

工物資器材供

5

期應(yīng)影響

履

約大型設(shè)備供

6

風(fēng)應(yīng)/運行影響

險

資金收支狀

7

況的影響

總包治理難

8

度影響

其他可能影

9

響因素

說明：工期風(fēng)險系項目主要風(fēng)險（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的