基于績效的激勵制度1.前言本規(guī)章制度的訂立旨在為公司建立基于績效的激勵制度，以促進員工的樂觀性和激勵他們在工作中取得優(yōu)秀的表現(xiàn)。該制度將供應清楚的工作目標和規(guī)范的績效評估體系，并在此基礎上設定嘉獎機制，以確保激勵結果的公平和客觀性。2.績效目標設定與評估2.1績效目標設定各部門負責人應與員工協(xié)商訂立明確的績效目標，包含項目目標、績效指標和完成時間；目標設定應具體、可衡量和實現(xiàn)的，以確保員工理解和接受；目標設定應與公司戰(zhàn)略目標和部門目標緊密相關，確保員工的績效與公司整體發(fā)展相對應；目標設定應適當有挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。2.2績效評估績效評估應定期進行，建議為每季度一次，并由部門負責人和直接上級進行評估；評估時采用多維度評價，包含工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團隊合作等；評估結果應以客觀、公正的方式進行，評估人員應確保評估結果真實準確；績效評估結果應及時向員工反饋，并與員工一起討論個人發(fā)展和改進的計劃。3.嘉獎機制3.1嘉獎發(fā)放周期嘉獎發(fā)放周期設定為每年一次，依據(jù)上一年度的績效評估結果；具體發(fā)放時間由董事會決議，并通過內(nèi)部通知方式向員工告知。3.2嘉獎金額與方式嘉獎金額依據(jù)員工在績效評估中的績效等級確定，包含A級、B級、C級；A級：績效優(yōu)秀，嘉獎金額最高；B級：績效良好，嘉獎金額次之；C級：績效一般，嘉獎金額最低；全部嘉獎以現(xiàn)金形式發(fā)放，計入員工工資。3.3特殊貢獻嘉獎對于在工作過程中有特殊貢獻的員工，公司將依據(jù)具體情況授予特殊貢獻獎；特殊貢獻獎由董事會決議授予，嘉獎金額和方式予以公示。3.4公示機制嘉獎發(fā)放應公開透亮，公司將訂立公示機制，并將嘉獎結果公示于公司內(nèi)部；公示內(nèi)容包含嘉獎金額、嘉獎等級、發(fā)放時間，同時對特殊貢獻獎進行公示；公示內(nèi)容應確保員工信息的保密。4.不合格績效處理4.1不合格績效定義不合格績效指無法實現(xiàn)部門負責人和直接上級設定的工作目標，或者工作質(zhì)量不達標，工作態(tài)度不樂觀等情況；具體不合格績效的推斷應由部門負責人和直接上級共同確定。4.2處理方式針對不合格績效的員工，部門負責人和直接上級應及時進行引導和輔導，并要求員工改進；假如員工在引導和輔導后仍不能改進，公司將依據(jù)具體情況采取適當?shù)奶幚泶胧?，包含但不限于警告、降薪、績效激勵暫時停止等；公司將記錄不合格績效情況，并建立績效改進檔案，以便后續(xù)評估和處理。5.附則5.1修改與解釋本規(guī)章制度如有修改，將通過內(nèi)部通知的方式進行公告；本規(guī)章制度的解釋權屬于公司董事會。5.2實施日期本規(guī)章制度自公司董事會批準之日起生效，并適用于全體員工。以上即為基于績效的激勵制度的規(guī)章制度，旨在激勵員工在工作中取得優(yōu)秀的績效，并為其供應相應的嘉獎激勵。公司將確?？冃繕嗽O定和評估的公正性和客觀性，并在嘉獎機制的設計中考慮員工的特殊貢獻。同時，對于不合格績效