工程質(zhì)量保證方案第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量責任制二、質(zhì)量保證體系實施11.11項目部各成員、各工種均嚴格執(zhí)行已通過的有關(guān)《質(zhì)量手冊能意的產(chǎn)品，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務的1.1.2并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔。1.21a職責明確b有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗：我公司針對本工程特選公司中曾創(chuàng)出cdef根據(jù)上述項目班子的特色，特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條2管理abcde1.31人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動技2材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，3機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工度，交接班制度“技術(shù)保養(yǎng)”制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀4工藝方法控制：認真編制完善施工組織設(shè)計與專項施工方5環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等，所以針對上述分析要素及工程的6成立相應C小組等多個C各C各C“A針對每一C次A循22.11了解建設(shè)地點的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計。2想。3架設(shè)等。2.21全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交施2項目從主體到裝飾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序增派經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員進場。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽2.32.3.1法33.11完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員2具體選擇分為二個階段，一是主體工程階段；二是裝飾工3.2擇優(yōu)錄取3.3鉤44.1程的細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請監(jiān)理建設(shè)單位一同參加。4.2各班組長操作質(zhì)量4.31建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。2對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字爭取時間55.1項目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件5.2項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內(nèi)容檢三、各項質(zhì)量技術(shù)管理制度1 2檔。3凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理圍。三1計）。2 3 4 5 67技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中的一項不可缺少的方面：7.17.27.3 88.18.2 8.3 8.48.5）8.68.7前599.1各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣9.2 分析過311 質(zhì)檢科計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。2 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨3 4 11遵循“誰施工、誰負責”的原則，對本工程進行全面質(zhì)量2凡各分項工種在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，34 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢112.1 建設(shè)單位提供給公司除應有數(shù)量的圖紙外，還應提供三套2 項目部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對竣工圖進行審核、3 工程竣工后，由項目部將竣工圖和工程技術(shù)資料送公司由11 項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均是按總2 項目部應按公司標準，提供各階段工程進度照片，并作為3 各班組每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、工日記備案。11在墻面、地面、吊頂工程開工前，由業(yè)主或監(jiān)理工程師指2業(yè)主或監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙向項目部進行材料選擇、施工交底。3項目部根據(jù)圖紙和