摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)面臨著不同的發(fā)展挑戰(zhàn)。人力資源管理是保障企業(yè)綜合競爭實力提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)步落實的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要明確人才盤點的作用，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人才盤點；人才管理一、人才盤點與企業(yè)人才管理概述人才盤點即企業(yè)人力資源管理過程中對不同類型人才的分類、辨識以及評價工作。人才盤點是企業(yè)人力資源管理過程中的關(guān)鍵工作，對于辨識人才、全方位評價各級人才有積極作用，促進(jìn)人才管理效率以及水平的提升，是企業(yè)現(xiàn)代化人才管理模式形成的關(guān)鍵。人才管理是企業(yè)人力資源管理過程中針對專業(yè)人才的管理、調(diào)動以及應(yīng)用工作。通過人才管理的落實，能夠充分發(fā)揮企業(yè)人才的價值，保障企業(yè)綜合競爭實力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。人才盤點能夠有效地促進(jìn)企業(yè)高潛人才浮出水面，從而確保人才管理的展開，保障專業(yè)人才隊伍建設(shè)的落實。人才盤點在企業(yè)人才管理過程中起著基礎(chǔ)支撐作用，企業(yè)管理者需要重視人才盤點的積極作用，通過科學(xué)的盤點規(guī)劃落實，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的穩(wěn)步提升。二、人才盤點在企業(yè)人才管理中的應(yīng)用意義在企業(yè)人才管理過程中，通過人才盤點工作的落實，能夠完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系以及促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)模式的優(yōu)化，是提升企業(yè)綜合發(fā)展能力，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)手段。（一）人才盤點能夠促進(jìn)企業(yè)人才管理與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)人才盤點是保障企業(yè)人才管理科學(xué)性以及規(guī)范性提升的關(guān)鍵，是促進(jìn)人才管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合的關(guān)鍵。人才管理與企業(yè)人才盤點的落實有著緊密聯(lián)系。通過人才盤點，企業(yè)能夠明確不同部門、不同崗位的員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)以及發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩苿尤瞬殴芾砜茖W(xué)性的提升，保障人才管理計劃的制定。在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)只有通過完善的人才盤點規(guī)劃落實，才能夠有效推動人才管理工作的展開，從而保障員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的穩(wěn)步展開。（二）人才盤點能夠有效提升企業(yè)人才培訓(xùn)的效率和水平在當(dāng)前時代背景下，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對企業(yè)綜合競爭實力發(fā)展的要求在不斷增加，提升企業(yè)人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮人才價值，是保障企業(yè)發(fā)展落實的關(guān)鍵。通過人才盤點，能夠有效提升企業(yè)人才培訓(xùn)的效率和水平，保障企業(yè)人才管理規(guī)劃的穩(wěn)步落實，從而提升企業(yè)人才隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。在人才盤點落實后，企業(yè)能夠更好地明確不同員工隊伍的發(fā)展需求，并根據(jù)科學(xué)的盤點信息調(diào)整人才培訓(xùn)內(nèi)容，從而促進(jìn)人才培訓(xùn)效率以及水平的提升。人才盤點對于人才隊伍建設(shè)有著不可替代的作用。因此，企業(yè)管理者需要通過科學(xué)的人才盤點方案設(shè)計，推動企業(yè)人才培訓(xùn)的穩(wěn)步展開，提升員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展局面的形成。（三）人才盤點能夠完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系人才盤點能夠為人才管理明確相關(guān)人才，保障人力資源管理規(guī)劃能夠落實到個人，從而促進(jìn)管理體系的升級優(yōu)化，保障單位人力資源管理水平的提升，避免管理問題的出現(xiàn)。（四）人才盤點能夠促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)模式的優(yōu)化通過企業(yè)人才盤點的落實，能夠有效解決人才隊伍建設(shè)問題，促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)模式的優(yōu)化，避免企業(yè)人才建設(shè)風(fēng)險的產(chǎn)生。利用人才盤點，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)與人才之間溝通，從而促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)需求能夠順利傳達(dá)，推動人才隊伍建設(shè)問題的解決，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步落實。同時，人才盤點能夠明確不同人才的發(fā)展需求，是提升企業(yè)人才隊伍職業(yè)素養(yǎng)，推動人才隊伍建設(shè)落實，保障企業(yè)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的關(guān)鍵。通過科學(xué)的企業(yè)人才盤點，能夠有效地促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實。在當(dāng)前社會背景下，通過企業(yè)人才盤點，能夠有效優(yōu)化傳統(tǒng)人才培訓(xùn)模式、管理模式以及應(yīng)用模式，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，從而保障人才隊伍現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)步展開。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，利用企業(yè)人才盤點，還能夠保障企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。因此，企業(yè)管理者需要充分明確人才盤點的積極作用，保障企業(yè)順利發(fā)展。三、人才盤點在企業(yè)人才管理中應(yīng)用存在的問題在企業(yè)人才盤點過程中，存在企業(yè)人才盤點與人才管理理念過于落后、企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設(shè)不足、企業(yè)人才盤點機(jī)制建設(shè)應(yīng)用難以滿足人才管理需求以及企業(yè)人才盤點信息化建設(shè)不足等問題，對企業(yè)人才管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成了阻礙。（一）企業(yè)人才盤點與人才管理理念過于落后在企業(yè)人力資源管理過程中，科學(xué)的人才盤點與人才管理理念指導(dǎo)是保障人力資源管理工作穩(wěn)步落實的關(guān)鍵。但是，部分企業(yè)不重視人才盤點與人才管理理念的指導(dǎo)作用，沒有樹立現(xiàn)代化的人力資源管理，導(dǎo)致人才盤點、人才管理與企業(yè)發(fā)展需求不契合，阻礙了企業(yè)發(fā)展的落實。同時，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，因為落后的人才盤點與人才管理理念影響，對于現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的利用也不夠重視，從而降低了人才隊伍建設(shè)效率，對企業(yè)發(fā)展造成了消極影響。（二）企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設(shè)不足在部分企業(yè)發(fā)展過程中，更沒有構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理氛圍，從而導(dǎo)致企業(yè)人才盤點工作難以順利落實。通過積極向上的氛圍建設(shè)，能夠推動員工隊伍主動參與人才盤點過程中。但是，部分企業(yè)氛圍建設(shè)不科學(xué)，導(dǎo)致員工參與積極性不足，嚴(yán)重地降低了人才盤點的效率，對人才管理工作的落實造成了阻礙。（三）企業(yè)人才盤點機(jī)制建設(shè)應(yīng)用難以滿足人才管理需求人才盤點機(jī)制是規(guī)范人才盤點工作，保障人才盤點穩(wěn)步落實的關(guān)鍵。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，對人才盤點機(jī)制建設(shè)不重視，沒有根據(jù)不同部門、不同崗位的員工設(shè)置相應(yīng)的管理規(guī)劃，從而導(dǎo)致人才盤點規(guī)劃難以順利落實。同時，在部分企業(yè)內(nèi)部，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，崗位調(diào)動混亂，導(dǎo)致人才盤點工作壓力過大，無法有效的為人才管理提供支持。部門與崗位設(shè)置問題也會導(dǎo)致人才盤點責(zé)任落實不到位，從而使得形式化問題的產(chǎn)生，對人才管理造成阻礙。（四）企業(yè)人才盤點信息化建設(shè)不足企業(yè)人才盤點過程中，通過科學(xué)的信息化建設(shè)，能夠有效地提升企業(yè)人才盤點的效率以及水平，促進(jìn)人才管理的穩(wěn)步落實。但是，在部分企業(yè)發(fā)展過程中，存在信息化建設(shè)不足的問題。部分企業(yè)沒有針對企業(yè)人才盤點建立完善的信息管理平臺，導(dǎo)致人才盤點信息數(shù)據(jù)支持不足，對人才管理的落實造成了消極影響。同時，因為信息化建設(shè)的不足，部分企業(yè)內(nèi)部員工溝通渠道不通暢，阻礙了額人才盤點的展開，不利于企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，信息化建設(shè)能夠充分提升企業(yè)人力資源管理的時代性，保障人才盤點與企業(yè)發(fā)展相契合。企業(yè)管理者需要加強(qiáng)對人力資源管理的重視，積極落實管理規(guī)劃，保障企業(yè)發(fā)展建設(shè)的展開，從而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)以及市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為我國發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，保障自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。四、人才盤點在企業(yè)人才管理中的應(yīng)用策略通過樹立科學(xué)的人才盤點與人才管理理念、加強(qiáng)企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設(shè)、建立科學(xué)的企業(yè)人才盤點機(jī)制以及完善企業(yè)人才盤點信息化建設(shè)等方式，能夠有效地提升企業(yè)人才盤點的效率以及水平，從而提升企業(yè)人力資源管理水平，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（一）樹立科學(xué)的人才盤點與人才管理理念通過樹立科學(xué)的人才盤點與人才管理理念，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。首先，企業(yè)管理者需要重視人才盤點在人才管理中的重要意義，通過科學(xué)的人才盤點與管理落實，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的穩(wěn)步展開。其次，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)人才盤點激勵建設(shè)，通過激勵手段，提升員工隊伍的工作積極性，保障人才盤點效率和水平的提升。最后，企業(yè)管理者需要通過宣傳工作，促進(jìn)人才盤點理念的普及，保障人才隊伍自我建設(shè)熱情的提升。（二）加強(qiáng)企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設(shè)企業(yè)管理者需要明確人才盤點的四大目的以及三個誤區(qū)，通過科學(xué)的氛圍建設(shè)，促進(jìn)人才盤點的落實。首先，企業(yè)管理者需要明確四大目的，積極構(gòu)建科學(xué)的人才管理氛圍，保障人才管理工作能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)管理者需要明確人才盤點的三個誤區(qū)：人才盤點即提拔人才；僅僅依靠績效展開人才盤點；人才盤點流于形式主義。通過對人才盤點誤區(qū)的明確，企業(yè)需要制定科學(xué)的規(guī)章制度，保障人才盤點的穩(wěn)步落實，從而促進(jìn)企業(yè)人才管理的展開。最后，在企業(yè)人才盤點與人才管理文化氛圍建設(shè)過程中，企業(yè)管理者需要落實責(zé)任，保障權(quán)責(zé)明確，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。（三）建立科學(xué)的企業(yè)人才盤點機(jī)制通過建立科學(xué)的企業(yè)人才盤點機(jī)制，能夠有效地促進(jìn)人才盤點規(guī)劃的落實。首先，企業(yè)管理者需要根據(jù)人才管理需求優(yōu)化人才盤點流程，保障人才盤點的穩(wěn)步展開。其次，在人才盤點過程中，企業(yè)需要通過人才盤點圓桌會議、雙維度人才九宮格以及基于盤點結(jié)果的人才管理鏈接等方式，避免人才盤點誤區(qū)問題，促進(jìn)人才盤點水平的提升。最后，在人才盤點機(jī)制建設(shè)過程中，企業(yè)管理者需要根據(jù)市場發(fā)展以及時代進(jìn)步不斷優(yōu)化人才盤點模式，促進(jìn)企業(yè)人才盤點與人才管理的穩(wěn)步展開。（四）完善企業(yè)人才盤點信息化建設(shè)通過完善企業(yè)人才盤點信息化建設(shè)，能夠提升盤點水平。首先，企業(yè)管理者需要建立科學(xué)的員工信息管理平臺，通過平臺為人才盤點工作提供信息數(shù)據(jù)支持，保障人才盤點科學(xué)性的提升。其次，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)技術(shù)，建立科學(xué)的人才盤點模型，保障人才盤點能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。最后，企業(yè)管理者可以通過信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的員工交流渠道，從而促進(jìn)員工交流的展開，推動人才盤點與管理的落實。人才盤點工作的落實是企業(yè)發(fā)展重要保障，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)重視，完善手段，推動企業(yè)進(jìn)步。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視人力資源管理規(guī)劃，積極將人才盤點與企業(yè)人力資源管理模式結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升。同時，在人力資源管理以及人才盤點過程中，企業(yè)管理者需要重視員工隊伍的基本利益，避免員工發(fā)展權(quán)益受損，從而促進(jìn)人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)步展開，保障企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展共同落實，促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成。企業(yè)管理者還需要在人才盤點中明確高端人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，保障企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的進(jìn)一步展開。五、結(jié)語人才盤點能夠完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系以及促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)模式的優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)綜合競爭實力的增強(qiáng)。但是，在部分企業(yè)內(nèi)部，存在企業(yè)人才盤點