企業(yè)總工程師、副總工程師的安全職責第一章總則為了加強企業(yè)的安全管理，確保生產(chǎn)過程安全、人員健康，保障企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，特訂立本規(guī)章制度，明確企業(yè)總工程師、副總工程師的安全職責，確保他們在安全管理方面的責任和義務(wù)。第二章安全生產(chǎn)管理職責第一節(jié)企業(yè)總工程師的職責負責訂立和落實企業(yè)的安全管理制度，確保其有效實施；為企業(yè)職工供應(yīng)必需的安全培訓(xùn)和教育，提高職工的安全意識和技能；審查和引導(dǎo)企業(yè)各級部門的安全風(fēng)險評估和安全掌控措施的落實；引導(dǎo)并協(xié)調(diào)各級部門的安全工作，及時解決事故隱患和安全問題；組織安全應(yīng)急演練，訂立應(yīng)急預(yù)案，并確保應(yīng)急設(shè)備的正常運行；審查和監(jiān)督施工項目的安全管理，確保施工過程中的安全；進行安全事故調(diào)查和分析，提出改進建議，防備仿佛事故再次發(fā)生；定期檢查和評估企業(yè)的安全管理情況，并提出改進措施；合理布置和調(diào)度安全管理人員，確保其職責的履行；樂觀參加企業(yè)安全文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)支持和保障。第二節(jié)企業(yè)副總工程師的職責幫助總工程師訂立和完善企業(yè)的安全管理制度，并負責對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查；參加企業(yè)職工的安全培訓(xùn)和教育工作，負責安全知識的普及與宣傳；依據(jù)企業(yè)的安全管理制度要求，幫助各級部門開展安全風(fēng)險評估；引導(dǎo)各級部門訂立安全掌控措施，并對其實施情況進行監(jiān)督；協(xié)調(diào)各級部門的安全工作，督促解決事故隱患和安全問題；參加安全應(yīng)急演練和應(yīng)急預(yù)案的訂立，確保應(yīng)急設(shè)備的正常運行；幫助總工程師進行安全事故調(diào)查和分析，提出改進建議；參加對企業(yè)安全管理情況的檢查和評估，并提出改進措施；合理調(diào)度和管理安全管理人員，確保其職責的履行；樂觀參加企業(yè)安全文化建設(shè)，為企業(yè)安全管理工作供應(yīng)支持和保障。第三章安全管理制度第一節(jié)安全管理責任制度企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)對企業(yè)的安全管理負總責，確保安全管理制度的有效實施；企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)明確安全管理部門的職責和權(quán)限，并定期進行監(jiān)督和評估；安全管理部門應(yīng)依照企業(yè)的安全管理制度，組織開展安全工作，督促各部門履行安全職責；各部門應(yīng)依照安全管理部門的要求，訂立并落實相應(yīng)的安全管理措施，確保安全工作的有效開展。第二節(jié)安全培訓(xùn)與教育制度企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)確保每位職工參加相應(yīng)的安全培訓(xùn)與教育；安全培訓(xùn)與教育應(yīng)包含安全知識的教授、安全操作技能的培訓(xùn)等內(nèi)容；安全培訓(xùn)與教育應(yīng)定期組織，并記錄相關(guān)培訓(xùn)和教育情況；安全培訓(xùn)與教育的內(nèi)容和方式應(yīng)依據(jù)不同崗位的職工進行針對性布置。第三節(jié)安全風(fēng)險評估與掌控制度各部門應(yīng)依照企業(yè)的安全管理制度，開展安全風(fēng)險評估；安全風(fēng)險評估應(yīng)包含對可能存在的安全隱患進行調(diào)查和分析；各部門應(yīng)依據(jù)安全風(fēng)險評估的結(jié)果，訂立相應(yīng)的安全掌控措施，并進行落實；安全掌控措施的執(zhí)行情況應(yīng)定期進行檢查和評估，確保其有效性。第四節(jié)應(yīng)急管理制度企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)組織訂立應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急響應(yīng)的程序和責任；各部門應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，配備相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)備和人員，確保其正常運行；企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)定期組織進行應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急處理本領(lǐng)；應(yīng)急演練的結(jié)果應(yīng)進行記錄和分析，為應(yīng)急預(yù)案的改進供應(yīng)依據(jù)。第四章安全績效考核與改進第一節(jié)安全績效考核制度企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)定期對企業(yè)的安全管理情況進行考核和評估；安全考核應(yīng)包含安全管理制度的執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)與教育的效果、安全風(fēng)險評估與掌控措施的實施情況等內(nèi)容；安全考核的結(jié)果應(yīng)記錄并及時通報相關(guān)部門，對考核結(jié)果進行分析和總結(jié)。第二節(jié)安全改進措施企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)依據(jù)安全考核的結(jié)果，提出安全管理的改進措施；改進措施應(yīng)包含安全管理制度的修訂、安全培訓(xùn)與教育的改進、安全風(fēng)險評估與掌控措施的調(diào)整等；改進措施的實施應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的討論和決策，并及時跟蹤和評估效果。第五章安全管理人員的任命與管理第一節(jié)安全管理人員的任命企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)依據(jù)企業(yè)的安全管理需要，任命合適的安全管理人員；安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技能和工作經(jīng)驗；安全管理人員的任命應(yīng)公正、公平、公開，符合企業(yè)的管理規(guī)定。第二節(jié)安全管理人員的管理企業(yè)總工程師、副總工程師應(yīng)對安全管理人員進行培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高其工作水平；安全管理人員應(yīng)依照企業(yè)的安全管理制度，履行相應(yīng)的職責和義務(wù)；安全管理人員的工作結(jié)果應(yīng)定期進行評估和通報，對工作表現(xiàn)進行獎懲；安全管理人員應(yīng)樂觀參加企業(yè)的安全