物流師（二級）：生產(chǎn)物流管理測試題（題庫版）(1)1、問答題

試述主生產(chǎn)計劃一般編制步驟。正確答案：編制主生產(chǎn)計劃一般要經(jīng)過以下步驟：（1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。（2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已（江南博哥）收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算總需求。（3）根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量。在計算過程中，如預(yù)計可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計劃量；如預(yù)計庫存量為負值，則在本時區(qū)計劃一個批量作為主生產(chǎn)計劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計劃的備選方案。在此過程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。（4）用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計劃報告。2、單選

賦義編碼常用的是層次碼和（）。A.儲位碼B.屬性碼C.流水編碼D.技術(shù)圖號正確答案：B3、單選

訂單裝配的最終項目是（）A、產(chǎn)品等獨立需求項目B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品C、基本組件和通用組件正確答案：C4、問答題

在設(shè)計物料裝卸搬運系統(tǒng)是應(yīng)該注意哪些目標(biāo)？正確答案：在設(shè)計物料裝卸搬運系統(tǒng)時應(yīng)注意下列目標(biāo)：（1）降低單位物料的裝卸搬運成本。（2）縮短生產(chǎn)時間。（3）提高倉庫設(shè)施的可用能力。（4）為工廠保留空間，創(chuàng)造高效率的工作條件。（5）改善物流服務(wù)。5、多選

編寫工藝路線的過程包括以下哪幾個過程（）A.確定原材料、毛坯，依據(jù)工藝要求確定原材料、毛坯的規(guī)格型號B.基于產(chǎn)品設(shè)計資料，查閱企業(yè)庫存材料標(biāo)準(zhǔn)目錄C.工藝路線編碼、工藝路線定型D.確定加工、裝配順序，即確定工序、以及加工中心E.確定工作的額定工時正確答案：A,B,C,D,E6、單選

1977年，美國著名的生產(chǎn)管理專家奧利夫首先把（）定義為制造資源計劃。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.JIT正確答案：B7、多選

物料編碼的原則有（）和綜合性。A、通用性B、可擴展性C、效率性D、兼容性E、科學(xué)性正確答案：A,B,C,D8、多選

動線型SLP法與傳統(tǒng)SLP法的異同有（）A.機器設(shè)備布置時多采用成組技術(shù)、可重構(gòu)技術(shù)B.更強調(diào)設(shè)施布置設(shè)計的柔性C.程序上的改變D.設(shè)計基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同正確答案：B,C,D9、多選

在實際JIT系統(tǒng)中，根據(jù)需要和用途的不同，使用的看板可以分類為（）A、在制品看板B、領(lǐng)取看板C、正式看板D、臨時看板正確答案：A,B,D10、多選

庫存控制要解決三個主要方面（）A.確定安全庫存量B.確定庫存檢查周期C.確定訂貨量D.確定訂貨點正確答案：B,C,D11、單選

下列關(guān)于主生產(chǎn)計劃凍結(jié)期，哪項是正確的（）A、主生產(chǎn)計劃的凍結(jié)期應(yīng)該是固定不變的B、主生產(chǎn)計劃凍結(jié)期不利于成本減少C、主生產(chǎn)計劃的凍結(jié)期增加了生產(chǎn)的柔性D、應(yīng)該考慮市場柔性與成本的均衡化正確答案：D12、多選

生產(chǎn)進度控制是對（）的控制.A.程序B.信息C.生產(chǎn)量D.生產(chǎn)期限正確答案：C,D13、多選

在系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP）中為了突出平面布置設(shè)計，把平面布置前各階段工作的結(jié)果作為其基本要素來處理，包括工藝流程和（），這樣就形成了單純的工廠布置模型。A.產(chǎn)品B.生產(chǎn)時間安排C.倉儲D.產(chǎn)量E.輔助服務(wù)部門正確答案：A,B14、單選

生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的對象應(yīng)該是（）。A.生產(chǎn)工藝B.整個系統(tǒng)C.主要生產(chǎn)設(shè)備D.產(chǎn)品正確答案：B15、單選

它是勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，根據(jù)它可以安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行成本核算，確定設(shè)備數(shù)量和人員編制，規(guī)劃生產(chǎn)面積。稱為（）A、勞動定額B、工藝線路C、時間定額D、物資消耗定額正確答案：C16、多選

OPT的主要內(nèi)容有（）A.識別約束B.瓶頸約束C.“緩沖器”的管理D.控制進入非瓶頸的物料正確答案：A,B,C,D17、單選

由于經(jīng)濟生產(chǎn)批量決定錯誤造成需求的供應(yīng)不足而帶來的成本稱為（）A、缺貨成本B、損耗成本C、廢棄成本正確答案：A18、單選

集中采購·分散采購等均屬于（）的選擇問題。A、采購方法B、采購原則C、采購目標(biāo)D、采購方式正確答案：B19、問答題

生產(chǎn)物流管理包含哪些主要內(nèi)容？正確答案：確定物料需求的時間和數(shù)量，確定所需物料的來源，物料的運輸管理，物料的接收以及倉儲管理，物料的庫存計劃和控制，生產(chǎn)線的物料配送的時間、數(shù)量和地點20、單選

在考慮編碼時最好全部采用（），而不要用字母與數(shù)字混排，以方便軟件系統(tǒng)的使用。A.數(shù)字B.字母C.羅馬符號D.編號正確答案：A21、多選

緩沖包括（）A.時間緩沖B.庫存緩沖C.提前期緩沖D.工序緩沖正確答案：A,B22、單選

（）是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個工序的序列。A、勞動定額B、工藝線路C、時間定額D、物資消耗定額正確答案：B23、多選

除按訂單裝配外，生產(chǎn)方式還包括以下（）A、備貨生產(chǎn)B、按訂單生產(chǎn)C、流水生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝）D、按訂單設(shè)計正確答案：A,B,D24、多選

在供應(yīng)定位模型中，按照采購的影響、供應(yīng)市場的機會與風(fēng)險把采購物品分成（）。A.常規(guī)類B.瓶頸類C.杠桿類D.關(guān)鍵類E.緊缺類正確答案：A,B,C,D25、單選

時間跨度通常是從3個月到3年，用于銷售計劃、生產(chǎn)計劃和預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和分析不同作業(yè)方案的預(yù)測。（）A.短期預(yù)測B.中期預(yù)測C.長期預(yù)測D.技術(shù)預(yù)測正確答案：B26、多選

下列哪項是生產(chǎn)進度控制的主要措施（）A.庫存緩沖B.搶修設(shè)備C.加班D.培養(yǎng)多技能工人E.加強計劃管理正確答案：A,B,C,D,E27、多選

傳統(tǒng)SLP方法的缺點是（）A.基于拉動式B.缺少物流戰(zhàn)略規(guī)劃C.缺少柔性D.缺少動線分析E.手工布置方法正確答案：B,C,D,E28、單選

生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中對有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和（）的控制A.時間B.期限C.周期D.間隔