第1頁共1頁行政管理師職責(zé)模板1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略;2、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署所轄各職能部門落實(shí)執(zhí)行;3、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息，進(jìn)行綜合分析;4、對(duì)公司各部門工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令;5、召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)所轄各部門經(jīng)理的工作;6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。行政管理師職責(zé)模板（二）1.規(guī)劃：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)人力行政資源規(guī)劃,并制訂中、長期人力資源發(fā)展計(jì)劃;2.體系流程建設(shè)：建立和完善人力資源管理體系及行政管理體系，組織編制、優(yōu)化部門內(nèi)部制度與流程，確保工作的規(guī)范化;3.費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)公司的年度人力、行政相關(guān)費(fèi)用預(yù)算的編制，審核公司流程、合理有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支;4.商務(wù)接待管理：建立、完善公司客戶、重要來賓的接待標(biāo)準(zhǔn)和流程，并組織、落實(shí)商務(wù)接待工作;____部門協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)公司日常管理工作，做好公司內(nèi)外、企業(yè)上下溝通協(xié)調(diào)工作，積極配合做好內(nèi)部管理工作;6.應(yīng)急事務(wù)處理：負(fù)責(zé)處理企業(yè)的日常事務(wù)，匯總應(yīng)急事件案例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及做出處理方案，制定措施防止類似事件發(fā)生;7.負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理,擅長各類中高級(jí)人才的甄別和選拔,完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);8.及時(shí)處理人事行政管理中的重大問題，為集團(tuán)業(yè)務(wù)提供各項(xiàng)行政后勤支持。行政管理師職責(zé)模板（三）1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略和集團(tuán)的行政管理工作。2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。3.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，提高公司綜合管理水平。____組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。5.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題和行政管理問題。行政管理師職責(zé)模板（四）1、負(fù)責(zé)廣西區(qū)域公司人力資源、行政部門的管理工作;2、組織建立健全廣西區(qū)域公司人力資源管理、行政管理制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;3、設(shè)定支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人力資源管理規(guī)劃，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬及績效管理體系的設(shè)計(jì)、人才發(fā)展體系等人力資源管理體系的建設(shè)，有效推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作支持公司戰(zhàn)略發(fā)展需要;4、建立完善的培訓(xùn)體系及人才梯隊(duì)建設(shè)