第第頁(yè)醫(yī)院成本定額管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合實(shí)際情況，制訂本辦法。一、成本費(fèi)用定額編制方法1、成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費(fèi)用管理的重要依據(jù)。根據(jù)各種費(fèi)用性質(zhì)的不同，將其分為人員經(jīng)費(fèi)定額、衛(wèi)生材料費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊定額、其他費(fèi)用定額等。2、成本費(fèi)用定額的編制，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解，形成預(yù)算分解機(jī)制。3、費(fèi)用定額的制訂要與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)相一致。4、成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高，開支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。二、考核與獎(jiǎng)懲1、醫(yī)院必須建立嚴(yán)格的考核制度，醫(yī)院內(nèi)部各科室（部門）要建立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄。2、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)際與定額差異進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入醫(yī)院績(jī)效考核。3、醫(yī)院要加強(qiáng)定額管理，做到全員參與，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。三、其他醫(yī)院的全面預(yù)算管理委員會(huì)和成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)：制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報(bào)告。第二篇：醫(yī)院成本定額管理制度為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)醫(yī)院成本費(fèi)用控制，增強(qiáng)醫(yī)院整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，結(jié)合實(shí)際情況，制訂本辦法。一、成本費(fèi)用定額編制方法1、成本費(fèi)用定額是合理編制預(yù)算的主要依據(jù)之一，也是成本費(fèi)用管理的重要依據(jù)。根據(jù)各種費(fèi)用性質(zhì)的不同，將其分為人員經(jīng)費(fèi)定額、衛(wèi)生材料費(fèi)用定額、固定資產(chǎn)折舊定額、其他費(fèi)用定額等。2、成本費(fèi)用定額的編制，應(yīng)以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，本著實(shí)事求是，兼顧需要與節(jié)約的原則，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，并層層分解，形成預(yù)算分解機(jī)制。3、費(fèi)用定額的制訂要與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)相一致。4、成本費(fèi)用控制要與資金管理緊密結(jié)合，對(duì)日常發(fā)生頻率較高，開支金額較大的支出項(xiàng)目要加大管理控制力度。二、考核與獎(jiǎng)懲1、醫(yī)院必須建立嚴(yán)格的考核制度，醫(yī)院內(nèi)部各科室（部門）要建立和完善各種臺(tái)賬、原始記錄。2、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)定額成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)實(shí)際與定額差異進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入醫(yī)院績(jī)效考核。3、醫(yī)院要加強(qiáng)定額管理，做到全員參與，以達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。三、其他醫(yī)院的全面預(yù)算管理委員會(huì)和成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)：制定成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編報(bào)的預(yù)算及費(fèi)用定額的可靠性和可行性進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)預(yù)算和費(fèi)用定額執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報(bào)告。第三篇：醫(yī)院成本管理——成本黑洞一、成本控制三大致命原因1.收入—費(fèi)用=利潤(rùn)沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)必死。沒(méi)有費(fèi)用，即使沒(méi)有收入，企業(yè)也不會(huì)虧損。2.收入：費(fèi)用=10：11元費(fèi)用，消耗10倍收入的利潤(rùn)。費(fèi)用就是內(nèi)耗。費(fèi)用越多，內(nèi)耗越大。3.減少費(fèi)用易，增加收入難?；ㄥX容易賺錢難。求人不如求已。二、成本控制是集成系統(tǒng)1.與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)——基礎(chǔ)2.與預(yù)算系統(tǒng)關(guān)聯(lián)——目標(biāo)3.與管理報(bào)表關(guān)聯(lián)——實(shí)際4.與信息采集關(guān)聯(lián)——采集5.與科目設(shè)置關(guān)聯(lián)——思維6.與現(xiàn)金流控制緊密關(guān)聯(lián)——影響7.是利潤(rùn)控制的核心環(huán)節(jié)（私立醫(yī)院）8.稅務(wù)籌劃屬于成本費(fèi)用控制（私立醫(yī)院）三、成本控制責(zé)任人院長(zhǎng)是成本控制第一責(zé)任人?？倳?huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）是直接責(zé)任人。全體職員是執(zhí)行責(zé)任人。四、控制什么。（一）營(yíng)業(yè)成本采購(gòu)成本服務(wù)成本（二）日常費(fèi)用1.管理費(fèi)用2.銷售費(fèi)用3.財(cái)務(wù)費(fèi)用（三）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用1.營(yíng)業(yè)外支出：毀滅性的2.投資虧損（私立醫(yī)院）3.資產(chǎn)減值損失（四）強(qiáng)制費(fèi)用——稅收1.營(yíng)業(yè)稅金及附加（私立醫(yī)院）2.所得稅費(fèi)用（私立醫(yī)院）3.計(jì)入成本的稅費(fèi)（五）科研成本1.材料消耗成本2.人工成本3.研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)（六）隱形成本1.決策失誤是最大的成本2.信譽(yù)損失：增加廣告銷售費(fèi)用、減少收入3.隱形成本會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成本五、控制方法（一）營(yíng)業(yè)成本控制1.采購(gòu)成本控制——藥品、設(shè)備、器材五權(quán)分離：供應(yīng)商選擇、定價(jià)、定量、付款、驗(yàn)收（1）供應(yīng)商選擇〈1〉產(chǎn)品質(zhì)量〈2〉供貨價(jià)格〈3〉信用期〈4〉采購(gòu)量要求〈5〉供應(yīng)商信用〈6〉供應(yīng)周期（2）買價(jià)〈1〉價(jià)格高低〈2〉性價(jià)比〈3〉采購(gòu)量與價(jià)格〈4〉發(fā)票與稅〈5〉運(yùn)輸費(fèi)〈6〉雜費(fèi)〈7〉詢價(jià)權(quán)〈8〉定價(jià)權(quán)〈9〉現(xiàn)款采購(gòu)，價(jià)格優(yōu)于賒購(gòu)（3）數(shù)量〈1〉入庫(kù)前驗(yàn)收〈2〉出庫(kù)時(shí)清點(diǎn)〈3〉霉?fàn)€、變質(zhì)、被偷盜〈4〉合理?yè)p耗數(shù)量〈5〉意外損失控制〈6〉定量權(quán)（4）質(zhì)量〈1〉入庫(kù)前驗(yàn)收〈2〉不合格、降級(jí)品，關(guān)系使用率〈3〉有效期，過(guò)期〈4〉合適的質(zhì)量與性價(jià)比（5）運(yùn)輸費(fèi)〈1〉誰(shuí)出運(yùn)輸費(fèi)〈2〉運(yùn)輸方式〈3〉運(yùn)輸數(shù)量〈4〉運(yùn)輸安全〈5〉天氣和意外事件（6）采購(gòu)回扣和貪污〈1〉回扣加重成本，降低質(zhì)量〈2〉五權(quán)分離供應(yīng)商選擇、定價(jià)、定量、付款、驗(yàn)收〈3〉吃回扣就辭退，起訴（7）采購(gòu)合同管理〈1〉要簽書面或電子合同，以防糾紛〈2〉合同條款要約定清楚，以免扯皮〈3〉合同要經(jīng)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、法務(wù)三環(huán)節(jié)（8）采購(gòu)責(zé)任控制〈1〉采購(gòu)環(huán)節(jié)。供應(yīng)商選擇、詢價(jià)、定價(jià)、定數(shù)量、定質(zhì)量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸價(jià)格、付款方式、驗(yàn)收、簽約責(zé)任?！?〉每個(gè)環(huán)節(jié)，責(zé)任要明確到個(gè)人?！?〉事先流程控制。〈4〉事中事后留存單證。〈5〉每月要對(duì)每次的采購(gòu)執(zhí)行考核和兌現(xiàn)。2.醫(yī)療成本控制三項(xiàng)：料、工、費(fèi)（1）藥品和耗材等價(jià)格和用量〈1〉藥品和耗材等價(jià)格：取決于采購(gòu)成本〈2〉藥品和耗材等用量：〈3〉醫(yī)療方案設(shè)計(jì)〈4〉機(jī)器設(shè)備先進(jìn)性〈5〉醫(yī)療技術(shù)和專利先進(jìn)性〈6〉技術(shù)培訓(xùn)和競(jìng)賽〈7〉技術(shù)熟練程度〈8〉敬業(yè)和責(zé)任心〈9〉治療環(huán)境〈10〉藥品和耗材等質(zhì)量〈11〉用量考核、激勵(lì)、兌現(xiàn)（2）人工成本a.人工數(shù)量〈1〉治療方案〈2〉技術(shù)熟練程度新員工、老員工、培訓(xùn)〈3〉工藝復(fù)雜程度b.薪資水平〈1〉行業(yè)水平〈2〉地區(qū)水平〈3〉生活消費(fèi)水平〈4〉技術(shù)復(fù)雜程度〈5〉員工素質(zhì)要求〈6〉公司文化〈7〉公司薪酬設(shè)計(jì)（3）治療雜費(fèi)〈1〉折舊費(fèi)：房屋、機(jī)器設(shè)備的原值〈2〉水電費(fèi)：嚴(yán)格分表計(jì)量和抄表〈3〉機(jī)物料消費(fèi)〈4〉勞動(dòng)保護(hù)（二）日常費(fèi)用1.管理費(fèi)用（1）辦公費(fèi)〈1〉紙張：無(wú)紙化〈2〉打印〈3〉電腦耗材〈4〉快遞〈5〉桶裝水〈6〉辦公桌上用品〈7〉筆〈8〉小剪刀（2）水電費(fèi)〈1〉節(jié)能燈〈2〉防止假節(jié)能燈〈3〉非辦公空間感應(yīng)燈〈4〉多少燈合適〈5〉開關(guān)和線路設(shè)計(jì)〈6〉中午休息關(guān)燈關(guān)電腦〈7〉開會(huì)期間關(guān)電腦〈8〉出去辦事關(guān)電腦〈9〉打印復(fù)印機(jī)不用不開機(jī)，隨用隨時(shí)關(guān)〈10〉空調(diào)26——28度〈11〉商業(yè)用電價(jià)格高（3）房租（面積、價(jià)格）〈1〉沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)專位，一人一間太浪費(fèi)〈2〉部分員工有固定位，銷售采購(gòu)沒(méi)有專位100人50位置〈3〉不要多招人，人多占位多〈4〉一個(gè)位置不用太大〈5〉功能區(qū)設(shè)計(jì)合理，功能齊全又不浪費(fèi)〈6〉功能區(qū)最好能適當(dāng)活動(dòng)〈7〉不用太豪華〈8〉交通便利〈9〉光線好〈10〉位置好價(jià)格高〈11〉面積利用率低，一般只有65%〈12〉物業(yè)費(fèi)〈13〉停車費(fèi)〈14〉供暖費(fèi)〈15〉房產(chǎn)稅等相應(yīng)稅費(fèi)誰(shuí)承擔(dān)（4）交通費(fèi)〈1〉分級(jí)定額包干包月〈2〉發(fā)票報(bào)銷，不能造表發(fā)錢〈3〉打車注明事由，從哪到哪，即時(shí)報(bào)銷，一拖就易做假（5）差旅費(fèi)〈1〉細(xì)分到月〈2〉細(xì)分到部門和個(gè)人〈3〉細(xì)分到客戶和供應(yīng)商〈4〉細(xì)分交通工具費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、接待費(fèi)、雜費(fèi)〈5〉可定額包干，節(jié)約歸已〈6〉制訂員工分級(jí)別的費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)〈7〉減少出差次數(shù)，利用網(wǎng)上視頻音頻解決問(wèn)題〈8〉準(zhǔn)備充分，一次成功，不浪費(fèi)錢，出差前要作好出差的目的和資料準(zhǔn)備，約定好對(duì)方人員，〈9〉提前預(yù)訂客房、機(jī)票，享受最優(yōu)折扣〈10〉取得會(huì)員資格，享受會(huì)員折扣〈11〉退票有損失（6）汽車費(fèi)用〈1〉油費(fèi)難控制，加油卡，每月初月末抄里程數(shù)〈2〉維修檢測(cè)費(fèi)，給支票〈3〉路橋費(fèi)、停車費(fèi)，注明事由、日期、用車人、即時(shí)報(bào)銷（7）薪資商業(yè)模式、工作流程、崗位設(shè)計(jì)是關(guān)鍵〈1〉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)少，減少人員，〈2〉提高工作效率，兩個(gè)人做三個(gè)人的活，拿三個(gè)人的薪資〈3〉不要窩工〈4〉有些項(xiàng)目可以外包〈5〉可以找兼職〈6〉招一等一的專業(yè)人才〈7〉砍掉行政、人事部，虛擬化〈10〉行業(yè)工資水平〈11〉地區(qū)工資水平〈12〉地區(qū)消費(fèi)水平〈13〉基本工資低些、績(jī)效部分高些，獎(jiǎng)金再高些〈14〉最好訂勞動(dòng)合同，避免違法成本〈15〉最長(zhǎng)試用期〈16〉回招已辭職的舊員工〈17〉加班工資。有，還是沒(méi)有?！?8〉離職補(bǔ)償〈19〉孕產(chǎn)婦〈20〉病休工資與入職健康體檢〈21〉職業(yè)病預(yù)防〈22〉季度、年終獎(jiǎng)〈23〉股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（私立醫(yī)院）（8）折舊觀點(diǎn)。資產(chǎn)是資源，也是費(fèi)用?！?〉固定資產(chǎn)越少越好〈2〉租賃〈3〉外包〈4〉投資大，謹(jǐn)慎購(gòu)置：采購(gòu)參考“采購(gòu)成本”控制〈5〉使用培訓(xùn)〈6〉強(qiáng)化維修〈7〉落實(shí)看管使用維修責(zé)任（9）招待費(fèi)〈1〉區(qū)分招待性質(zhì)，是接待、公關(guān)。〈2〉區(qū)分接待人員級(jí)別：普通人員、高級(jí)人員、老總級(jí)〈3〉區(qū)分接待場(chǎng)所：會(huì)所、豪華、普通〈4〉區(qū)分接待項(xiàng)目；吃、送、玩〈5〉嚴(yán)格區(qū)分送禮和行賄〈6〉會(huì)員卡、會(huì)員協(xié)議：享受折扣〈7〉防止花2萬(wàn)報(bào)3萬(wàn)：防止貪污〈8〉巧安排接待方式，不一定花錢多就好：互利洽談〈9〉點(diǎn)菜的技巧〈10〉多點(diǎn)不是好習(xí)慣〈11〉在熟悉的場(chǎng)所接待〈12〉從環(huán)境、氛圍、流程、人員多下功夫（10）福利費(fèi)〈1〉企業(yè)所得稅前扣除限額：進(jìn)費(fèi)用的工資基數(shù)的14%（私立醫(yī)院）〈2〉如果有巨大虧損，調(diào)增也不交稅，可多花點(diǎn)（私立醫(yī)院）〈3〉元旦、春節(jié)、情人節(jié)、中秋、國(guó)慶、重陽(yáng)、三八、五一、周年慶典、特定員工〈4〉福利方式：實(shí)物、錢、聚會(huì)、旅游等〈5〉預(yù)先做好全年福利安排：時(shí)間、人員、方式、費(fèi)用〈6〉福利的目標(biāo)：增加快樂(lè)、促進(jìn)凝聚力、補(bǔ)充員工收入〈7〉組織好，不一定花錢多就好（11）教育經(jīng)費(fèi)〈1〉一般從寬控制〈2〉企業(yè)所得稅前扣除限額：進(jìn)費(fèi)用的工資基數(shù)的2.5%（私立醫(yī)院）〈3〉書店購(gòu)買專業(yè)資料——辦公費(fèi)〈4〉培訓(xùn)費(fèi)——咨詢服務(wù)費(fèi)〈5〉培訓(xùn)費(fèi)——購(gòu)買資料〈6〉內(nèi)訓(xùn)：費(fèi)用低〈7〉外訓(xùn)：場(chǎng)地、專家、資料〈8〉進(jìn)修費(fèi)用〈9〉報(bào)銷考試費(fèi)用〈10〉通過(guò)考試獎(jiǎng)勵(lì)（12）工會(huì)經(jīng)費(fèi)〈1〉企業(yè)所得稅進(jìn)費(fèi)用的工資基數(shù)的2%〈2〉企業(yè)經(jīng)審批成立的工會(huì)的支出〈3〉支付給政府指定的工會(huì)的支出（13）社?！?〉簽勞動(dòng)合同〈2〉五險(xiǎn)一金及標(biāo)準(zhǔn)〈3〉按實(shí)際工資交〈4〉按最低標(biāo)準(zhǔn)交〈5〉工資轉(zhuǎn)勞務(wù)〈6〉違法成本（14）商業(yè)保險(xiǎn)〈1〉財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)：車險(xiǎn)、房產(chǎn)險(xiǎn)〈2〉員工人身意外保險(xiǎn)〈3〉員工壽險(xiǎn)〈4〉其他商業(yè)保險(xiǎn)〈5〉社保和車險(xiǎn)是強(qiáng)制的，其他是自愿的（15）通訊費(fèi)〈1〉座機(jī)、手機(jī)，要在公司名下〈2〉發(fā)票報(bào)銷〈3〉稅法一般沒(méi)有額度限制〈4〉、yy等免費(fèi)網(wǎng)上通信工具〈5〉上班不許。建工作，適度寬松與自律〈6〉套餐：包月〈7〉長(zhǎng)話短說(shuō)〈8〉公話私用（16）修理費(fèi)〈1〉租裝修好的辦公房，不找毛壞房〈2〉因地制宜辦公〈3〉不要輕易裝修辦公區(qū)〈4〉機(jī)器設(shè)備享受保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)〈5〉購(gòu)買質(zhì)量好的品牌〈6〉購(gòu)買服務(wù)好的品牌〈7〉合同約定免費(fèi)保修期和具體內(nèi)容〈8〉防止貪污2.銷售費(fèi)用（私立醫(yī)院）（1）薪資〈1〉銷售外包〈2〉銷售模式〈3〉優(yōu)化工作流程〈4〉設(shè)計(jì)好銷售薪酬體系〈5〉低底薪高提成〈6〉老手勝新手，培訓(xùn)成本大〈7〉維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶：維護(hù)老客戶=5：1〈8〉業(yè)務(wù)人員流失會(huì)帶走客戶〈9〉加強(qiáng)培訓(xùn)，提高銷售成功率和業(yè)績(jī)〈10〉行業(yè)、地區(qū)工資水平和消費(fèi)水平〈11〉工作復(fù)雜程度和員工素質(zhì)要求〈12〉其他方面，參照管理費(fèi)用工資（2）廣告費(fèi)〈1〉最大的風(fēng)險(xiǎn)：投入是確定的，回收不確定，〈2〉廣告投入須謹(jǐn)慎，沒(méi)有廣告商能保障效果。〈3〉微博營(yíng)銷：免費(fèi)〈4〉事件營(yíng)銷：費(fèi)用少而效果好〈5〉軟性新聞；比硬廣告更省錢，效果好〈6〉比較不同廣告方式的效果和費(fèi)用〈7〉口碑勝?gòu)V告：做好質(zhì)量和服務(wù)〈8〉維護(hù)老客戶：開發(fā)新客戶更容易=1：5〈9〉廣告策劃，要專業(yè)〈10〉不要虛假?gòu)V告：用意、用詞、承諾〈11〉充分做好各種供應(yīng)和服務(wù)準(zhǔn)備〈12〉廣告創(chuàng)意：四兩撥千斤〈13〉建立廣告效果管理報(bào)表，考核和激勵(lì)（3）售后服務(wù)費(fèi)：人工、備件、房租、水電、差旅〈1〉產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量好，大大減少售后服務(wù)費(fèi)用〈2〉明確免費(fèi)售后服務(wù)的時(shí)間和具體內(nèi)容〈3〉售后服務(wù)外包〈4〉售后服務(wù)加盟〈5〉維修備件的出入庫(kù)管理〈6〉維修備件的丟失〈7〉客戶反饋單據(jù)（4）運(yùn)輸雜費(fèi)〈1〉讓客戶上門自行提貨〈2〉讓客戶承擔(dān)并支付運(yùn)輸費(fèi)〈3〉比較不同運(yùn)輸方式的速度、安全性、費(fèi)用〈4〉提前安排，不要加急〈5〉固定簽約合作單位3.財(cái)務(wù)費(fèi)用（1）借款利息支出（2）存款利息收入（3）結(jié)算手續(xù)費(fèi)（4）匯兌損益（5）享受現(xiàn)金折扣（6）承擔(dān)現(xiàn)金折扣（三）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用1.營(yíng)業(yè)外支出（1）違法成本〈1〉稅收滯納金：按天萬(wàn)分之五〈2〉稅收罰款〈3〉工商罰款〈4〉外管局罰款〈5〉虛假?gòu)V告罰款〈6〉銀行罰款?？疹^支票，票面5%，最低1000元。〈7〉衛(wèi)生局、安監(jiān)局等等〈8〉違法經(jīng)營(yíng)沒(méi)收非法所得〈9〉沒(méi)收非法財(cái)產(chǎn)〈10〉違法成本〈11〉會(huì)調(diào)增企業(yè)所得稅〈12〉不要違法〈13〉心態(tài)要正〈14〉熟悉規(guī)定〈15〉不懂要咨詢〈16〉建立法務(wù)或聘請(qǐng)法律顧問(wèn)〈17〉建立違規(guī)個(gè)人責(zé)任追究制度〈18〉影響信用和社會(huì)形象（2）違約成本〈1〉定金罰則〈2〉違約金〈3〉賠償金〈4〉質(zhì)量事故賠償〈5〉要懂合同法、物權(quán)法、票據(jù)法等〈6〉要簽訂合同〈7〉規(guī)定要明確〈8〉合同要經(jīng)業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)審核〈9〉違約責(zé)任界定清楚（3）安全生產(chǎn)事故〈1〉經(jīng)濟(jì)損失〈2〉刑事責(zé)任〈3〉經(jīng)常是毀滅性的打擊〈4〉機(jī)器設(shè)備、器材、藥品反應(yīng)〈5〉用電〈6〉火災(zāi)：不要違反消防規(guī)定〈7〉煤氣中毒〈8〉化工中毒〈9〉食堂食物中毒（4）交通事故〈1〉酒后〈2〉無(wú)證〈3〉疲勞〈4〉超速〈5〉車況〈6〉剎車檢測(cè)〈7〉路況〈8〉第三方責(zé)任如違規(guī)，承擔(dān)刑事責(zé)任。（5）瘟疫報(bào)告檢測(cè)放假（6）洪澇臺(tái)風(fēng)大雪泥石流關(guān)注天氣預(yù)報(bào)注意季節(jié)積極防范（7）地震不可預(yù)知無(wú)法控制高層建筑風(fēng)險(xiǎn)高平時(shí)演練（8）員工人身安全〈1〉碎紙機(jī)與長(zhǎng)頭發(fā)〈2〉旅游與安全〈3〉醉酒〈4〉斗毆〈5〉電梯〈6〉擁擠踩踏〈7〉異常天氣放假（9）捐贈(zèng)和贊助（私立醫(yī)院）非公益捐贈(zèng)不得稅前扣除公益捐贈(zèng)按規(guī)定扣除贊助不得稅前扣除（10）固定資產(chǎn)清理、無(wú)形資產(chǎn)處置視情況處理2.資產(chǎn)減值損失〈1〉壞賬：不欠賬，勤收賬、巧收賬〈2〉存貨跌價(jià)損失：低庫(kù)存、〈3〉固定資產(chǎn)減值損失〈4〉在建工程減值損失〈5〉工程物資減值損失3.投資虧損（私立醫(yī)院）〈1〉債權(quán)投資和股權(quán)投資〈2〉項(xiàng)目投資和證券投資〈3〉短期投資和長(zhǎng)期投資〈4〉風(fēng)險(xiǎn)難控制〈5〉要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)〈6〉投資須謹(jǐn)慎〈7〉擴(kuò)張是很多企業(yè)關(guān)門的原因（四）強(qiáng)制費(fèi)用（私立醫(yī)院）1.營(yíng)業(yè)稅金及附加：稅務(wù)籌劃2.所得稅費(fèi)用：稅務(wù)籌劃3.計(jì)入成本的稅費(fèi)：稅務(wù)籌劃（五）科研成本1.材料消耗成本2.人工成本3.研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)（六）隱形成本1.決策失誤是最大的成本決策事項(xiàng)和流程控制，規(guī)避決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。（1）重大固定資產(chǎn)購(gòu)置決策（2）重大供應(yīng)商合作決策（3）重大人事任免決策（4）重大制度決策（5）員工薪酬福利決策（6）治理結(jié)構(gòu)決策2.信譽(yù)損失是大成本（1）減少收入（2）增加廣告銷售費(fèi)用（3）不坑蒙拐騙（4）不夸大承諾（5）恪守契約（6）信譽(yù)是賬外的巨大無(wú)形資產(chǎn)3.隱形成本會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成本（1）增加現(xiàn)實(shí)成本（2）消耗利潤(rùn)（3）消耗現(xiàn)金流（4）貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)（5）陷入困境絕境六、成本控制基礎(chǔ)——內(nèi)部控制1.內(nèi)控3維2.制約內(nèi)控的因素（1）決策層的管理風(fēng)格（2）公司管理環(huán)境（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)能力（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通能力3.合理高效內(nèi)控的優(yōu)勢(shì)（1）制度化運(yùn)行——責(zé)權(quán)利明確應(yīng)做什么（2）流程化運(yùn)行——先后順序明確怎么做（3）透明化運(yùn)行——責(zé)、權(quán)、利，全透明（4）團(tuán)隊(duì)化運(yùn)行——自我驅(qū)動(dòng)，不再人管人（5）價(jià)值化運(yùn)行——以價(jià)值為核心（6）數(shù)據(jù)信息源自內(nèi)控環(huán)境（7）分析預(yù)測(cè)結(jié)果被內(nèi)控執(zhí)行或抵消埋沒(méi)（8）內(nèi)控改變管理基礎(chǔ)（9）內(nèi)控改變企業(yè)文化（10）內(nèi)控凝聚人心（11）自由化運(yùn)行——自我約束（12）長(zhǎng)期穩(wěn)定（13）能承受變化4.內(nèi)控四忌（1）沒(méi)有內(nèi)控（2）設(shè)計(jì)不合理（3）不執(zhí)行（4）管控過(guò)度5.內(nèi)控三宜（1）不繁不漏（2）簡(jiǎn)潔高效世界最簡(jiǎn)潔高效的內(nèi)控是?！蠹o(jì)律八項(xiàng)注意矛盾、背景、制訂者的過(guò)人之處（3）適合單位發(fā)展周期、行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模大小、便于操作6.內(nèi)控類別1.財(cái)務(wù)類2.業(yè)務(wù)類3.資產(chǎn)類4.決策類內(nèi)部控制指引1—18號(hào)要初始化七、成本控制標(biāo)準(zhǔn)——預(yù)算系統(tǒng)1.預(yù)算類別（1）業(yè)務(wù)預(yù)算（2）專項(xiàng)預(yù)算（3）財(cái)務(wù)預(yù)算2.預(yù)算的合理性（1）預(yù)算項(xiàng)目合理（2）預(yù)算方法合理（3）預(yù)算數(shù)值合理3.考核激勵(lì)——考核表觀點(diǎn)。不考核的預(yù)算，等于白做。（1）確定考核責(zé)任人（2）確定考核時(shí)點(diǎn)（3）清晰考核指標(biāo)（4）量化指標(biāo)數(shù)據(jù)（5）分段分檔考核（6）嚴(yán)格兌現(xiàn)時(shí)間（7）嚴(yán)格兌現(xiàn)方式（8）活算活結(jié)（9）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)八、成本控制戰(zhàn)略思維—科目級(jí)次觀點(diǎn)：控制到“點(diǎn)”，實(shí)行多維度控制1.時(shí)間2.區(qū)域3.部門4.人員5.項(xiàng)目6、產(chǎn)品7.供應(yīng)商8.客戶等等九、成本控制信息采集觀點(diǎn)：一張單據(jù)穿透管理1.總會(huì)計(jì)師需要設(shè)置全新的單據(jù)2.單據(jù)上可保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算需要的信息3.單據(jù)上須新增科目設(shè)置所需要信息4.單據(jù)信息須全部填寫十、成本控制結(jié)果——成本報(bào)表1.管理報(bào)表9大優(yōu)勢(shì)（1）需求清楚、層級(jí)清楚。使用人明確。明確為誰(shuí)做。a.決策層b.管理層c.執(zhí)行層d.各部門（2）橫向到邊，全面覆蓋，寬度控制。六要素、人事物。（3）縱向到底，精準(zhǔn)到點(diǎn)，深度控制。按科目級(jí)次。（4）突出解決。數(shù)據(jù)、結(jié)論、措施，三位一體。（5）突出措施現(xiàn)狀、問(wèn)題、措施，三位一體。（6）更直觀。表格、圖形、文字，三位一體。（7）即時(shí)生成、形式多樣日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)，年報(bào)。（8）多維分析。結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、差異、平均。（9）一表一目的：目的突出，力度突出2.六步設(shè)計(jì)公司的管理報(bào)表系統(tǒng)（1）管理需求和層級(jí)設(shè)計(jì)。誰(shuí)。需求。表。（2）寬度設(shè)計(jì)——科目、人事物，考核對(duì)象（3）深度設(shè)計(jì)——科目級(jí)次決定。（4）數(shù)據(jù)生成設(shè)計(jì)——證賬表流程化。（5）報(bào)表傳遞設(shè)計(jì)——傳遞流程和級(jí)次。（6）報(bào)表效力設(shè)計(jì)——反饋和約束力反饋單3.數(shù)值分析（1）結(jié)構(gòu)分析（2）趨勢(shì)分析（3）差異分析（4）平均分析（5）因素分析4.常用部分成本報(bào)表（1）科室直接成本明細(xì)表（2）全成本按科室分?jǐn)偪偙恚?）全成本按項(xiàng)目分?jǐn)偪偙恚?）醫(yī)院全成本結(jié)構(gòu)表（5）醫(yī)療及藥品成本分析表（6）科室成本表（7）科室成本明細(xì)表等等5.操作5忌（1）一表目的不清，目的過(guò)多。（2）結(jié)構(gòu)層次不清。（3）只有表、無(wú)圖無(wú)結(jié)論無(wú)措施。（4）沒(méi)有數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)。（5）沒(méi)有反饋和約束力。十一、特別提示1.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)越少，成本越好控制。2.要取得管理層和執(zhí)行層支持。3.人，是最重要因素、激勵(lì)為上。4.費(fèi)用不是越少越好，而是合適。第四篇：成本定額管理制度定額管理制度定額管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是企業(yè)制訂計(jì)劃，科學(xué)地組織生產(chǎn)，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的主要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策、企業(yè)內(nèi)部控制提供科學(xué)依據(jù)。定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，是編制計(jì)劃和預(yù)算的依據(jù)，也是進(jìn)行核算、薪酬分配和成本控制的基礎(chǔ)。制定和執(zhí)行合理的定額，有利于調(diào)動(dòng)人員的積極性、控制消耗、節(jié)省資源、降低成本、增加效益和提高競(jìng)爭(zhēng)力定額通常包括：消耗定額、勞動(dòng)定額（工時(shí)定額、產(chǎn)量定額）、費(fèi)用定額和儲(chǔ)備定額等。如單位產(chǎn)品原材料消耗定額、單位產(chǎn)品工時(shí)（工資）定額、管理費(fèi)定額、原材料儲(chǔ)備定額等。此外，定額還包括：?jiǎn)T工人數(shù)定額、產(chǎn)品產(chǎn)量定額、產(chǎn)品質(zhì)量定額、設(shè)備利用率定額、資金定額等。消耗定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的物質(zhì)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。例如：原材料消耗定額（如機(jī)械制造業(yè)用的鋼材、生鐵等）、輔助材料消耗定額（如機(jī)械制造業(yè)用的潤(rùn)滑油、耐火材料等）和能源消耗定額（如電力、煤炭等）?！跋亩~”通常包括工藝定額、生產(chǎn)定額和供應(yīng)定額。工藝定額是指生產(chǎn)加工過(guò)程中應(yīng)達(dá)到的原材料正常消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是原材料成本控制中生產(chǎn)投料數(shù)量的依據(jù)。工藝定額包括原材料的有效消耗和工藝損耗兩部分。有效消耗是指構(gòu)成產(chǎn)品的材料凈耗，如產(chǎn)品凈重的消耗或凈含量的消耗。工藝損耗是指生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工過(guò)程中由于產(chǎn)品形狀或性能必需產(chǎn)生的損耗，如機(jī)械加工產(chǎn)品的邊角余料、化工產(chǎn)品的工藝損失等。這些工藝損耗是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的，而且是不可回收利用的。工藝損耗量取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)技術(shù)條件和人員的操作水平生產(chǎn)定額是指生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所必須的原材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是原材料成本控制中控制領(lǐng)料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的依據(jù)。生產(chǎn)定額除了包括工藝定額外，還包括難以預(yù)料的廢品損失所產(chǎn)生的原材料消耗供應(yīng)定額是指供應(yīng)部門為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成所必須采購(gòu)的原材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。是編制采購(gòu)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。供應(yīng)定額除了包括生產(chǎn)定額外，還包括原材料運(yùn)輸、保管過(guò)程中的損耗以及由于其他非正常原因所造成的原材料消耗勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動(dòng)量（一般用勞動(dòng)或工作時(shí)間來(lái)表示）標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是衡量勞動(dòng)（工作）效率的標(biāo)準(zhǔn)，是“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱。工時(shí)定額也可稱“時(shí)間定額”，是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量所規(guī)定的時(shí)間消耗量。如對(duì)車工加工一個(gè)零件、裝配工組裝一個(gè)部件或一個(gè)產(chǎn)品所規(guī)定的時(shí)間；對(duì)賓館服務(wù)員清理一間客房所規(guī)定的時(shí)間。產(chǎn)量定額也可稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。如對(duì)車工規(guī)定一小時(shí)應(yīng)加工的零件數(shù)量、對(duì)裝配工規(guī)定一個(gè)工作日應(yīng)裝配的部件或產(chǎn)品的數(shù)量；對(duì)賓館服務(wù)員規(guī)定一個(gè)班次應(yīng)清理客房的數(shù)量。工時(shí)定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定額就越高，反之，工時(shí)定額越高，產(chǎn)量定額就越低。在制造業(yè)里，單件小批生產(chǎn)的組織主要采用“工時(shí)定額”；大批量生產(chǎn)的組織主要采用“產(chǎn)量定額”。費(fèi)用定額是指在某一期間內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用定額主要包括：管理費(fèi)用定額、銷售費(fèi)用定額、財(cái)務(wù)費(fèi)用定額等?！百M(fèi)用定額”通常以貨幣為計(jì)算單位?！百M(fèi)用定額”是某一單項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，組織可以將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到組織內(nèi)部的各個(gè)部門和單位。如某一組織的招待費(fèi)定額為50萬(wàn)元，其中：銷售部門30萬(wàn)元；采購(gòu)部門10萬(wàn)元；總經(jīng)理辦公室5萬(wàn)元；駐京辦事處5萬(wàn)元。儲(chǔ)備定額是指在某一期間內(nèi)儲(chǔ)備產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)“儲(chǔ)備”通常包括。原材料儲(chǔ)備、輔助材料儲(chǔ)備、燃料儲(chǔ)備（如煤炭、柴油、汽油和天然氣等）、設(shè)備零、部件儲(chǔ)備、在產(chǎn)品、半成品和成品儲(chǔ)備等。儲(chǔ)備定額是為保證組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，根據(jù)消耗定額和生產(chǎn)、服務(wù)需要所規(guī)定的原材料、輔助材料、燃料、設(shè)備零、部件、在產(chǎn)品、半成品和成品儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。它是制造業(yè)組織編制采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定所需資金的主要依據(jù)。儲(chǔ)備定額主要分為“經(jīng)常儲(chǔ)備定額”和“保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額”。經(jīng)常儲(chǔ)備是保證組織在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)原材料、輔助材料和燃料等的經(jīng)常需要而建立的儲(chǔ)備量。保險(xiǎn)儲(chǔ)備是預(yù)防原材料、輔助材料和燃料等供應(yīng)脫節(jié)而建立的儲(chǔ)備量。此外，有些組織由于采購(gòu)、運(yùn)輸或生產(chǎn)具有季節(jié)性，還需要有“季節(jié)儲(chǔ)備”。它是因材料和燃料供應(yīng)受季節(jié)的影響，為保證供應(yīng)中斷時(shí)滿足生產(chǎn)和服務(wù)提供需要而建立的儲(chǔ)備量。正確制定儲(chǔ)備定額，可以保證正常的生產(chǎn)和服務(wù)提供的需要，防止材料或產(chǎn)品的積壓、浪費(fèi)和損失銀行利息，加速資金周轉(zhuǎn)。一、制定定額的原則；先進(jìn)合理、適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝水平。二、制定定額的方法；根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件和工藝水可分為；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)發(fā)，統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)定法三種。三、定額的貫徹執(zhí)行；定額管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種定額貫徹、執(zhí)行情況的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、檢查和分析工作，在分析研究中，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作方法，找出影響定額貫徹執(zhí)行的各種因素，掌握規(guī)律和各種產(chǎn)品、各個(gè)車間，各個(gè)工種定額水平的平衡情況，為修改定額提供依據(jù)。四、定額的修改。在“保持定額的相對(duì)穩(wěn)定，有利于調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性”前提下。根據(jù)定額貫徹執(zhí)行中通過(guò)統(tǒng)計(jì)、檢查、分析所提供的依據(jù)，對(duì)原有定額作不定期的修改，企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料后；應(yīng)及時(shí)修改定額。五、定額制定的責(zé)任劃分。工時(shí)定額產(chǎn)量定額由人事部門、工藝部門會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)部門制定；材料消耗定額由技術(shù)開發(fā)部門制定，其他費(fèi)用定額由財(cái)務(wù)部門制定。六、對(duì)各種定額的管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理相結(jié)合，專業(yè)管理（即歸口管理）與群眾管理相結(jié)合的原則。正確處理廠部、車間、班組之間的關(guān)系，明確職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，加強(qiáng)各級(jí)、各定額歸口部門的責(zé)任。七、各定額歸口管理部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)定額的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和制定修正措施，以保證定額的合理性。八、對(duì)產(chǎn)品成本有主要影響的產(chǎn)品材料消耗定額將制定專門的管理辦法進(jìn)行管理。產(chǎn)品材料消耗定額管理辦法產(chǎn)品材料消耗定額管理是本公司合理使用資源，控制產(chǎn)品成本、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，以及制定物資投入（采購(gòu)、發(fā)領(lǐng)料）計(jì)劃，制定銷售價(jià)格的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。為保證產(chǎn)品材料消耗定額的科學(xué)制定，合理消耗，根據(jù)公司{定額管理制度}，特制定本辦法。一、產(chǎn)品材料消耗定額制定1、產(chǎn)品材料消耗定額是根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)組織條件，對(duì)產(chǎn)品、零件、工藝制造的具有立法性質(zhì)的統(tǒng)一材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)品材料消耗定額制定原則。產(chǎn)品材料定額，是生產(chǎn)制造車間必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理后可以達(dá)到的定額標(biāo)準(zhǔn)；它必須具有一定的先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性。3、“產(chǎn)品材料消耗定額“的結(jié)構(gòu)。1）產(chǎn)品整體完工直接耗用材料單臺(tái)定額。2）零件、部件完工直接耗用材料及輔助材料單件定額，3）不同因素的調(diào)整系數(shù)。4、“產(chǎn)品材料消耗定額”的主要依據(jù)。1）產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件。2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）工序工藝要求。4）設(shè)備條件。5、“產(chǎn)品材料消耗定額”由公司技術(shù)開發(fā)部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6、“產(chǎn)品單臺(tái)材料消耗定額”項(xiàng)目1）、單位產(chǎn)品硅鋼片材料定額；2）、單位產(chǎn)品鋁材料定額；3）、單位產(chǎn)品漆包線材料定額；4）、單位產(chǎn)品軸料材料定額；5）、單位產(chǎn)品電工（嵌線完工定子）輔助材料定額（槽楔、薄膜、絕緣線、引接紙、乙接紙、乙稀管、黃臘綢、絕緣漆、線索）。6）、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件、配套外購(gòu)件定額。7）、單位產(chǎn)品鑄件鑄造用生鐵、錳鐵材料定額；8）、單位產(chǎn)品鑄件鑄造用輔助材料定額，9）、單位產(chǎn)品壓裝定子輔助材料定額，10）、單位產(chǎn)品澆鋁轉(zhuǎn)子輔助材料定額。二、材料領(lǐng)用、發(fā)放限額管理1、本公司材料零用消耗全部實(shí)行按定額限額發(fā)放。2、每月以生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，由品質(zhì)部核算各單位材料，消耗工藝定額，并向各材料倉(cāng)庫(kù)填發(fā)材料發(fā)放限額卡。3、各材料倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)單位，嚴(yán)格安限額卡進(jìn)行材料發(fā)放和領(lǐng)用。4、各生產(chǎn)單位凡因管理不善或因質(zhì)量責(zé)任造成工費(fèi)、材料浪費(fèi)而需要補(bǔ)料，由需領(lǐng)單位提出申請(qǐng)，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總理簽字同意，報(bào)物資內(nèi)控部下達(dá)補(bǔ)料通知單后，方可領(lǐng)料。5、各單位領(lǐng)用的材料若達(dá)不到規(guī)定的材質(zhì)要求，應(yīng)由質(zhì)量檢驗(yàn)部出示檢驗(yàn)證明，材料庫(kù)應(yīng)及時(shí)予以換料或退庫(kù)。6、料廢應(yīng)實(shí)行換料制度，即料廢發(fā)生單位將料廢送往料廢責(zé)任單位指定地點(diǎn)，換料雙方按檢驗(yàn)部門出示的料廢單填寫的品種、型號(hào)、數(shù)量如實(shí)點(diǎn)清，實(shí)行掛斟或退料。計(jì)量驗(yàn)收制度一、加強(qiáng)材料物資實(shí)物的計(jì)量和驗(yàn)收工作，是正確計(jì)算產(chǎn)品成本的前提條件，凡是材料物資的收發(fā)領(lǐng)退、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，以及產(chǎn)成品的入庫(kù)等，都應(yīng)經(jīng)過(guò)計(jì)量驗(yàn)收。二、計(jì)量驗(yàn)收的方式與方法有。電樹、量尺、過(guò)磅、檢斤、計(jì)量?jī)x器儀表（金相檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)）等。三、根據(jù)不同計(jì)量對(duì)象、配置必要的計(jì)量器具，尤其是水、電計(jì)量?jī)x表器具的配置。四、設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不原則”，1、對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)格要求材料物資不入庫(kù)；2、對(duì)不符合質(zhì)量要求的零部件不移交3、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不入庫(kù)4、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不發(fā)貨五、建立計(jì)量?jī)x器和器具管理與定期檢驗(yàn)制度，保證主儀器與器具始終處于良好狀態(tài)。六、所有材料物資進(jìn)廠驗(yàn)收，全部以本公司計(jì)數(shù)、檢核計(jì)量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并對(duì)各類物資過(guò)